![關(guān)鍵崗位輪崗制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/2D/07/wKhkGWahf4OAdmGIAAHtzWnA0vI836.jpg)
![關(guān)鍵崗位輪崗制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/2D/07/wKhkGWahf4OAdmGIAAHtzWnA0vI8362.jpg)
![關(guān)鍵崗位輪崗制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/2D/07/wKhkGWahf4OAdmGIAAHtzWnA0vI8363.jpg)
![關(guān)鍵崗位輪崗制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/2D/07/wKhkGWahf4OAdmGIAAHtzWnA0vI8364.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
關(guān)鍵崗位輪崗制度1.制度目的關(guān)鍵崗位輪崗制度旨在通過(guò)員工間的相互替換和溝通,提高醫(yī)院關(guān)鍵崗位員工的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)水平,加強(qiáng)工作效率和質(zhì)量,提升整體醫(yī)院運(yùn)行水平和服務(wù)質(zhì)量。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)涉及關(guān)鍵崗位的員工,包含但不限于醫(yī)生、護(hù)士、技師、行政管理人員等。3.崗位分類(lèi)與輪崗要求3.1醫(yī)生崗位輪崗要求3.1.1醫(yī)生崗位輪崗分為科室內(nèi)輪崗和科室間輪崗,員工應(yīng)依據(jù)以下要求進(jìn)行輪崗:科室內(nèi)輪崗:每年至少輪換一次,時(shí)間不少于3個(gè)月,目的是使醫(yī)生熟識(shí)不同科室的工作內(nèi)容和流程,培養(yǎng)橫向溝通和合作本領(lǐng)。科室間輪崗:每?jī)赡曛辽佥啌Q一次,時(shí)間不少于6個(gè)月,員工可選擇跨越不同科室或?qū)?频膷徫贿M(jìn)行輪崗,目的是拓寬醫(yī)生的知識(shí)廣度和深度,提升綜合醫(yī)療技能。3.1.2輪崗選擇和布置由醫(yī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),員工可依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求提出申請(qǐng),醫(yī)務(wù)部門(mén)將依據(jù)情況進(jìn)行評(píng)估和布置。3.1.3在輪崗期間,醫(yī)生應(yīng)依照崗位要求和輪崗布置,認(rèn)真履行工作職責(zé),做好記錄和交接工作,保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.2護(hù)士崗位輪崗要求3.2.1護(hù)士崗位輪崗分為科室內(nèi)輪崗和科室間輪崗,員工應(yīng)依據(jù)以下要求進(jìn)行輪崗:科室內(nèi)輪崗:每年至少輪換一次,時(shí)間不少于3個(gè)月,目的是使護(hù)士熟識(shí)不同病區(qū)的工作內(nèi)容和流程,提升綜合護(hù)理本領(lǐng)??剖议g輪崗:每?jī)赡曛辽佥啌Q一次,時(shí)間不少于6個(gè)月,員工可選擇跨越不同科室或?qū)?频膷徫贿M(jìn)行輪崗,目的是拓寬護(hù)士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。3.2.2輪崗選擇和布置由護(hù)理部門(mén)負(fù)責(zé),員工可依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求提出申請(qǐng),護(hù)理部門(mén)將依據(jù)情況進(jìn)行評(píng)估和布置。3.2.3在輪崗期間,護(hù)士應(yīng)依照崗位要求和輪崗布置,認(rèn)真履行工作職責(zé),做好記錄和交接工作,保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.3技師崗位輪崗要求3.3.1技師崗位輪崗分為科室內(nèi)輪崗和科室間輪崗,員工應(yīng)依據(jù)以下要求進(jìn)行輪崗:科室內(nèi)輪崗:每年至少輪換一次,時(shí)間不少于3個(gè)月,目的是使技師熟識(shí)不同科室的工作內(nèi)容和流程,提升綜合技術(shù)本領(lǐng)??剖议g輪崗:每?jī)赡曛辽佥啌Q一次,時(shí)間不少于6個(gè)月,員工可選擇跨越不同科室或?qū)?频膷徫贿M(jìn)行輪崗,目的是拓寬技師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。3.3.2輪崗選擇和布置由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé),員工可依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求提出申請(qǐng),技術(shù)部門(mén)將依據(jù)情況進(jìn)行評(píng)估和布置。3.3.3在輪崗期間,技師應(yīng)依照崗位要求和輪崗布置,認(rèn)真履行工作職責(zé),做好記錄和交接工作,保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.4行政管理人員輪崗要求3.4.1行政管理人員崗位輪崗分為部門(mén)內(nèi)輪崗和部門(mén)間輪崗,員工應(yīng)依據(jù)以下要求進(jìn)行輪崗:部門(mén)內(nèi)輪崗:每年至少輪換一次,時(shí)間不少于3個(gè)月,目的是使行政管理人員熟識(shí)不同崗位的工作內(nèi)容和流程,提升綜合管理本領(lǐng)。部門(mén)間輪崗:每?jī)赡曛辽佥啌Q一次,時(shí)間不少于6個(gè)月,員工可選擇跨越不同部門(mén)的崗位進(jìn)行輪崗,目的是拓寬行政管理人員的知識(shí)廣度和深度,提升綜合管理本領(lǐng)。3.4.2輪崗選擇和布置由行政管理部門(mén)負(fù)責(zé),員工可依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求提出申請(qǐng),行政管理部門(mén)將依據(jù)情況進(jìn)行評(píng)估和布置。3.4.3在輪崗期間,行政管理人員應(yīng)依照崗位要求和輪崗布置,認(rèn)真履行工作職責(zé),做好記錄和交接工作,保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.崗位輪崗管理4.1崗位輪崗計(jì)劃由各部門(mén)提前確定并報(bào)醫(yī)務(wù)部門(mén)審批,確保輪崗計(jì)劃合理、公平,并保證醫(yī)院正常運(yùn)行。4.2崗位輪崗期間,接崗員工應(yīng)接受來(lái)崗員工的培訓(xùn)和引導(dǎo),確保工作交接的順利進(jìn)行。4.3崗位輪崗期間,醫(yī)院將組織定期的崗位輪崗培訓(xùn)和溝通會(huì)議,員工應(yīng)樂(lè)觀參加,共享心得體會(huì),提出改進(jìn)建議,促進(jìn)相互之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。4.4崗位輪崗后,醫(yī)院將依據(jù)員工在崗工作表現(xiàn)和崗位輪崗期間的學(xué)習(xí)成績(jī),進(jìn)行綜合評(píng)估,為員工的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)引導(dǎo)和支持。5.違規(guī)與懲罰5.1若經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)員工不依照規(guī)定履行輪崗職責(zé),無(wú)故拒絕參加輪崗或中途擅自離崗等行為,將視情節(jié)嚴(yán)重程度,予以相應(yīng)的紀(jì)律處分,包含但不限于書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)等。5.2若經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)員工在輪崗期間,存在工作失職、玩忽職守等違規(guī)行為,將依照醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理,包含但不限于責(zé)令更換崗位、降低工資、解除勞動(dòng)合同等。6.附則6.1本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院全部,并由醫(yī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)訂立和修改。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,現(xiàn)行的任何與本制度相違反的規(guī)定一律作廢。6
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)施工承包合同范本
- 2025年度農(nóng)業(yè)貸款合同范本與參考文本匯編
- 2025年度智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝與維護(hù)服務(wù)合同范本
- 2025年度跨境電子商務(wù)合同條款及格式參考指南
- 2025年度定制工作服質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收合同
- 2025年度綠色建筑節(jié)能改造工程總承包服務(wù)合同書(shū)
- 2025年度股東投資回報(bào)與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)合同
- 2025年光纖到戶工程光纜終端盒采購(gòu)合同
- 2025年公司車(chē)輛與司機(jī)服務(wù)責(zé)任保險(xiǎn)合同
- 2025年度婚紗禮服租賃與時(shí)尚發(fā)布活動(dòng)合同
- 深圳市物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理系統(tǒng)操作手冊(cè)(電子票據(jù))
- 2023年鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫(kù)含答案解析
- 電力安全工作規(guī)程(電網(wǎng)建設(shè)部分)2023年
- 呆死帳的發(fā)生與預(yù)防課件
- 10000中國(guó)普通人名大全
- 起重機(jī)械安裝吊裝危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表
- 華北理工兒童口腔醫(yī)學(xué)教案06兒童咬合誘導(dǎo)
- 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格
- 高一3班第一次月考總結(jié)班會(huì)課件
- 公共政策分析導(dǎo)論教學(xué)課件匯總完整版電子教案
- 我國(guó)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)(-119)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論