行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第1篇行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第1篇關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制公里醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

前言：

我國正處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)療行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療體系的一部分，具有公益性、社會性特點。與以往不同，公立醫(yī)院所處的經(jīng)營環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了根本性變化，對醫(yī)院財務(wù)工作提出了更高要求。要想獲得長足發(fā)展，公立醫(yī)院需要在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測及防范，才能夠不斷提升自身綜合實力。因此加強(qiáng)對該問題的研究非常必要。

1、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概念

不同于其他組織，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險更具特殊性。主要是指醫(yī)院各項財務(wù)活動中，受到內(nèi)部、外部因素的影響，使得財務(wù)系統(tǒng)運行與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，最終對醫(yī)院構(gòu)成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。公立醫(yī)院日常工作涉及內(nèi)容較多，各個環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險[1]。加之風(fēng)險具有不可控、不穩(wěn)定等特點，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，將直接威脅到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重情況下，會將醫(yī)院置于財務(wù)危機(jī)當(dāng)中，不利于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能的有效發(fā)揮。

2、風(fēng)險產(chǎn)生主要原因分析

現(xiàn)如今，導(dǎo)致公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要原因體現(xiàn)在很多方面：首先，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，我國醫(yī)療體制改革不斷深化，賦予公立醫(yī)院獨立性。很多醫(yī)院采取信貸融資方式穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，長期負(fù)債經(jīng)營，直接增加了財務(wù)風(fēng)險。其次，國家針對醫(yī)療改革制定了一些法律制度，促使原有醫(yī)療事故補(bǔ)償機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橘r償制度。加之患者法律意識的提升，在遇到糾紛時，會采取媒體等途徑對于醫(yī)院之間的糾紛進(jìn)行曝光，無形中增加了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，將企業(yè)置于財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。最后，醫(yī)療活動自身具有一定風(fēng)險，尤其是醫(yī)療器械、藥物等使用不當(dāng)，不僅無法對患者進(jìn)行有效的治療，還有可能加重病情，在一定程度上延長了康復(fù)時間，嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)死亡情況。醫(yī)院在運營過程中，一旦出現(xiàn)上述情況，需要作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償?？梢?，公立醫(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險非常重要。

3、基于內(nèi)部控制框架，公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施

新時期下，圍繞著內(nèi)部控制框架實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的管理已經(jīng)主流趨勢。不可否認(rèn)，公立醫(yī)院具有特殊性，無法構(gòu)建完善的內(nèi)部控制框架。但是從財務(wù)管理層面上來看，可以引入該思路。從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估等方面入手：

構(gòu)建和諧環(huán)境

醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院各項工作的核心，其對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識很大程度上決定了醫(yī)院對風(fēng)險的防范能力。因此努力構(gòu)建和諧環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險意識勢在必行[2]。具體來說，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造良好的條件，為財務(wù)人員學(xué)習(xí)提供機(jī)會，及時更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化財務(wù)管理隊伍。同時增強(qiáng)人員內(nèi)控思想，促使每位員工都能夠嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范自身一言一行。另外，革新傳統(tǒng)觀念，從管理層入手，促使管理人員能夠了解審計等知識，為制定科學(xué)決策提供依據(jù)，從而為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展制定可行性戰(zhàn)略。

加強(qiáng)風(fēng)險評估

醫(yī)院應(yīng)將防患于未然作為風(fēng)險識別、評估的根本，及時對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和控制，降低財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院產(chǎn)生的不良影響。由于醫(yī)院在該方面經(jīng)驗較少。因此在實踐中，可以積極學(xué)習(xí)企業(yè)在該方面的經(jīng)驗。如設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險小組，明確風(fēng)險管理目標(biāo)，制定針對性風(fēng)險識別機(jī)制。同時，組織管理者、財務(wù)人員都能夠參與到風(fēng)險評估當(dāng)中，實現(xiàn)對各個細(xì)節(jié)的觀察，及時預(yù)見可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。最后結(jié)合自身實際情況，制定針對性防范措施，從而更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院健康發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

加大控制力度

從內(nèi)部控制層面來看，要想提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，應(yīng)建立并完善相應(yīng)的審批制度，并加大制度執(zhí)行力度。醫(yī)院在正常運營過程中，避免盲目對外投資、籌資。如針對大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，應(yīng)極大考察力度，嚴(yán)格控制好物資決算，避免盲目引進(jìn)對自身產(chǎn)生不良影響。由于醫(yī)院部門較多，風(fēng)險防控點較多，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)對各個風(fēng)險點的有效防控。

增強(qiáng)信息溝通

信息時代背景下，在內(nèi)部控制框架下對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，廣泛收集各類財務(wù)信息，實現(xiàn)對信息的統(tǒng)一管理，為信息共享奠定堅實的信息基礎(chǔ)。如醫(yī)院審計與會計部門應(yīng)互相協(xié)調(diào)，為管理者制定科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息[3]。不僅如此，鼓勵和引導(dǎo)員工從不同的角度提出優(yōu)化內(nèi)部控制建議，將合理的建議納入到管理工作當(dāng)中。

內(nèi)部監(jiān)督

首先，明確風(fēng)險管理目標(biāo)，編制相應(yīng)的評價報告，同時執(zhí)行相關(guān)制度，落實好工程建設(shè)等審計工作。其次，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對藥品、物資等內(nèi)容的管理，提高內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全面了解和掌控，提出相應(yīng)防范對策。

結(jié)論：

根據(jù)上文所述，財務(wù)風(fēng)險管理作為一項基礎(chǔ)性工作，在提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平等方面占據(jù)非常重要的位置。尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制下，在內(nèi)部控制框架基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系勢在必行。針對公立醫(yī)院特點來看，管理者應(yīng)從信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等角度入手，不斷提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，從而促進(jìn)我國公立醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏莽，黃煒.我國公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀分析——基于公立醫(yī)院內(nèi)控體系框架研究的發(fā)展歷程[J].中國醫(yī)院，2014，（02）：76-78.

[2]徐超，洪學(xué)智，鄧盼，李平，李祎迪，戴力輝.基于內(nèi)部控制框架的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析[J].醫(yī)學(xué)與社會，2014，（02）：1-4.

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第2篇1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，1999年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，xx年通過國際acca資格認(rèn)證考試，xx年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財務(wù)管理工作

20xx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在20xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。

建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自20xx年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計20xx年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第3篇作為xx集團(tuán)子公司xx公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作潛力相比2008年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié)

今年工作能夠分以下三個方面

一、費用成本方面管理

規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用管理加強(qiáng)了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當(dāng)期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

（2）國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

（3）按規(guī)定時光編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金在集團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中用心配合相關(guān)人員工作

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

（3）在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象

（4）作為基層管理者我充分認(rèn)識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔(dān)工作

新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓2006年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域透過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第4篇一、銀行計劃財務(wù)部工作總結(jié)

(一)細(xì)致研究總行2020年利潤指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分解落實計劃指標(biāo)，制定財務(wù)維度考核實施細(xì)則。

以總行2020年總體考核思路為出發(fā)點，認(rèn)真分析研究風(fēng)險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險資產(chǎn)對利潤指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2020年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險資產(chǎn)的有償使用理念，切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價能力。

(二)牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實際困難，助推經(jīng)營指標(biāo)按計劃推進(jìn)。

自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。

(三)協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財務(wù)檢查年”各項工作。

2020年是財務(wù)檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務(wù)部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務(wù)工作進(jìn)行了專項檢查。通過“財務(wù)檢查年”整體檢驗，業(yè)務(wù)知識點得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財務(wù)管理工作得到了實質(zhì)性的提高。

(四)實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展情況。

制定分行2020年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計周報，對各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進(jìn)度，按周向決策層報送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。

(五)優(yōu)化財務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作。

制定2020年支行、部門費用配置管理辦法，將費用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點指標(biāo)的費用配置比例，通過完善費用配置結(jié)構(gòu)，確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)，實現(xiàn)財務(wù)資源高效配置。

(六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。

我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，(不含利息萬元)。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。

(七)加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線自身隊伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、強(qiáng)化統(tǒng)計報表制度、提升財務(wù)精細(xì)化管理等各類實用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。

二、存在的問題

(一)部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。

計劃財務(wù)部應(yīng)注重計劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。

(二)平衡計分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。

從平衡計分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。

(三)對總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。

2020年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時為控制全行風(fēng)險資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風(fēng)險資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。

(四)費用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。

2020年，分行調(diào)整費用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項固定費用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜Γ瑢⒐?jié)約費用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入，支行缺乏成本收益意識，費用投入未充分發(fā)揮其高效性。

三、2021年工作思路

(一)結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機(jī)構(gòu)差異化考核指標(biāo)。針對各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實提高分行資源配置的最高運用效能。

(二)全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實際情況，重點突出財務(wù)資源配置對各項存款的費用配置比率，明確分行2021年經(jīng)營工作重點思路。

(三)細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價方案，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價格成本意識，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>

(四)調(diào)整固定費用配置規(guī)則。總結(jié)2020年度支行固定費用配置存在的問題，2021年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機(jī)構(gòu)固定費用開支，適當(dāng)將計劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務(wù)精細(xì)化管理意識。

(五)繼續(xù)強(qiáng)化計財條線隊伍建設(shè)，有計劃性的組織開展實用性培訓(xùn)，夯實財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財務(wù)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險，全面提升財務(wù)精細(xì)化管理水平。

2020年財務(wù)工作已圓滿完成，計劃財務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，緊跟總行2021年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃與財務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第5篇（一）財務(wù)風(fēng)險涵義從財務(wù)管理角度分析，風(fēng)險主要是指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性，或由于各種無法控制和無法預(yù)料的因素作用，使預(yù)期和實際的收益不一致而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財務(wù)方面結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降的風(fēng)險，稱之為財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的現(xiàn)實，不可能完全消除，作為管理者只能采取各種各樣措施來防范與降低、化解風(fēng)險。財務(wù)活動是企業(yè)籌資與投資、銷經(jīng)營過程中資金的使用與收回、利潤的實現(xiàn)與分配等有機(jī)的統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)活動的整個過程都可能存在財務(wù)風(fēng)險，資金籌措、對外投資、營運資金、利潤分配等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。所以，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析必須客觀、系統(tǒng)地從財務(wù)活動的全過程、從資金循環(huán)周轉(zhuǎn)運動的全過程和財務(wù)的總體觀念出發(fā)。

（二）財務(wù)風(fēng)險特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下特征：

（1）客觀性。企業(yè)要從事各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動，風(fēng)險相伴而生，不管領(lǐng)導(dǎo)者是否承認(rèn)，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在著，即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險形成及發(fā)展的條件，化解風(fēng)險、有效降低風(fēng)險事故的發(fā)生、減少風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失。

（2）不確定性。對于特定企業(yè)，風(fēng)險的發(fā)生是偶然的，具有不確定性。由于影響企業(yè)收益的各種因素總是在不斷變化，事前難以把財務(wù)風(fēng)險的大小準(zhǔn)確計量。企業(yè)管理者盡管知道某項活動或許會發(fā)生損失，這種損失發(fā)生的概率為多少，是不確定的。

（3）可度量性。雖然企業(yè)管理者無法完全消除財務(wù)風(fēng)險，但是在從事經(jīng)濟(jì)活動前，根據(jù)以往類似事件的統(tǒng)計資料，可以預(yù)先知道所有可能出現(xiàn)的結(jié)果與每種結(jié)果出現(xiàn)可能性的大小；通過科學(xué)的方法進(jìn)行概率測定，可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量。

（4）與收益或損失相聯(lián)系性。額外的風(fēng)險收益與額外的風(fēng)險損失都可能會發(fā)生。風(fēng)險與收益是成正比例關(guān)系，高風(fēng)險的項目，其收益也相應(yīng)較高。投資債券風(fēng)險小，可收到穩(wěn)定收益且不高；購買股票風(fēng)險大，但可能收益也高。

二、青島海爾股份有限公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

本文依據(jù)青島海爾股份有限公司（以下簡稱海爾公司）的財務(wù)報告（包括2011年的年報資料），對其財務(wù)狀況進(jìn)行分析，可以了解其財務(wù)風(fēng)險情況，并據(jù)此提出相關(guān)對策以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（一）償債能力指標(biāo)分析償債能力是指企業(yè)償債對到期債務(wù)的保證程度或承受能力，企業(yè)是否有償還債務(wù)能力與支付現(xiàn)金的能力，是企業(yè)能否生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)經(jīng)營能力和財務(wù)狀況的重要標(biāo)志。根據(jù)表1、表2提供的數(shù)據(jù)對海爾公司進(jìn)行的分析。

（1）分析短期償債能力。一是流動比率。流動比率是反映短期償債能力的指標(biāo)之一。企業(yè)的管理者、投資者必須了解企業(yè)有多少流動資產(chǎn)償還短期債務(wù)，流動資產(chǎn)多，而短期債務(wù)相對少，則償債能力越強(qiáng)。由表1可知，2011年流動比率為，說明海爾公司有1元的負(fù)債就有元的流動資產(chǎn)做保障，但低于合理的流動比率2；2010、2009、2008、2007年流動比率分別為、、、。通過對比五年的數(shù)據(jù)，可發(fā)現(xiàn)海爾公司流動比率有較大幅度的下降；由表2可知，海爾公司流動比率與同行業(yè)的及滬深300的相比相對較低，這說明海爾公司短期償債能力已出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，值得企業(yè)關(guān)注。二是速動比率。速動比率是指企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)扣除存貨等的差額，包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)等。衡量企業(yè)償還短期債務(wù)能力強(qiáng)弱，應(yīng)該流動比率和速動比率兩者結(jié)合運用，流動比率較低，速動比率較高時，企業(yè)的短期償債能力仍然較強(qiáng)；反之，流動比率較高而速動比率較低時，關(guān)鍵要看存貨的變現(xiàn)能力，如果存貨的變現(xiàn)能力較強(qiáng)，其短期償債能力也不弱；只有流動比率和速動比率都較低，且大大低于標(biāo)準(zhǔn)時，才說明企業(yè)的短期償債能力弱。一般來說，速動比率基準(zhǔn)值為1。由表1可知，2011年速動比率為，說明海爾公司有1元的負(fù)債就有元的速動資產(chǎn)做保障，略低于合理的速動比率1。通過對比2008-2011年的數(shù)據(jù)，可發(fā)現(xiàn)海爾公司速動比率也有所下降，但除2011年外其他年份均高于合理水平1。由表2可知，海爾公司速動比率與同行業(yè)及滬深300相比較低，這說明海爾公司短期償債能力雖然不如同行業(yè)（滬深300企業(yè)），存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，但也算是在合理范疇之內(nèi)。三是現(xiàn)金比率。企業(yè)現(xiàn)金類資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率即為現(xiàn)金比率。現(xiàn)金類資產(chǎn)包括所有貨幣資金和現(xiàn)金等價物（易于變現(xiàn)的有價證券），是最能反映企業(yè)直接償付流動負(fù)債的能力。現(xiàn)金比率是企業(yè)最嚴(yán)格、最穩(wěn)健的償債指標(biāo)，反映企業(yè)在最壞情況下的償債能力。一般該項比率越大，說明企業(yè)現(xiàn)金流動性越好，短期償債能力越強(qiáng)?，F(xiàn)金比率一般認(rèn)為20%以上為好。但這一比率過高，就意味著企業(yè)擁有閑置資金越多，資金使用效率差，會導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會成本增加。由表1可知，2007-2011年現(xiàn)金比率均高于，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般公認(rèn)的20%，說明海爾公司有足夠的現(xiàn)金資產(chǎn)做保障，償還短期債務(wù)。但也說明海爾公司有閑置資金的可能。從流動比率分析，說明海爾公司短期償債能力已有一定的財務(wù)風(fēng)險，但綜合速動比率和現(xiàn)金比率來看，企業(yè)的短期償債能力還是非常強(qiáng)的。

（2）長期償債能力分析。一是資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是是從總體上反映企業(yè)的債務(wù)狀況、負(fù)債能力和債權(quán)保障程度的一個綜合指標(biāo)，是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)有多少資產(chǎn)中是通過借債籌資得來的。資產(chǎn)負(fù)債率低，財務(wù)風(fēng)險較??；資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的能力及增加盈利的可能性就越大，但財務(wù)風(fēng)險也越大。國際上，一般將50%視為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的“標(biāo)準(zhǔn)線”，如果超過這個線，則說明企業(yè)借入資金多于企業(yè)權(quán)益資金，將使企業(yè)潛在的投資人由于對其投資或債權(quán)的安全性產(chǎn)生疑惑而裹足不前，也使實際債權(quán)人產(chǎn)生債權(quán)難以保全的安全感。根據(jù)表1，2007-2011年海爾公司的資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，從增加到，并且2010年和2011年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“標(biāo)準(zhǔn)線”50%；企業(yè)的負(fù)債一直在增加，即財務(wù)風(fēng)險是在增加的，應(yīng)特別引起關(guān)注。二是產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與所有者權(quán)益之間的比率，反映了企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，即在企業(yè)清算時債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越高，意味著是高風(fēng)險、高報酬。企業(yè)應(yīng)對收益與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，力求保持合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，以便既能提高獲利能力，又能保障債權(quán)人的利益；產(chǎn)權(quán)比率一般應(yīng)小于100%，也有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為。根據(jù)表1可知，海爾公司的產(chǎn)權(quán)比率呈遞增趨勢，2007-2009年的產(chǎn)權(quán)比率分別為、、，這些比例離標(biāo)準(zhǔn)值（）還有一定差距，說明該公司2007-2008年屬于低風(fēng)險低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。2010-2011年的產(chǎn)權(quán)比率分別為、，這兩年的比例高于標(biāo)準(zhǔn)值（），說明該公司2010-2011年屬于高風(fēng)險高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，這樣需要支付利息高，但資產(chǎn)的利用率高。由表2可知，海爾公司權(quán)益乘數(shù)略低于滬深300，但遠(yuǎn)高于同行業(yè)；說明海爾公司資產(chǎn)保障能力雖不如滬深300企業(yè)，比同行業(yè)資產(chǎn)保障能力強(qiáng)。在實際工作中，企業(yè)的決策者在確定企業(yè)的負(fù)債水平時，必須認(rèn)識到負(fù)債可能帶來的財務(wù)杠桿收益和相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，從而在收益與風(fēng)險之間做出合理的權(quán)衡。

（二）營運能力指標(biāo)分析企業(yè)營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力。是以盡量少的資產(chǎn)占用，盡可能短的時間周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造盡可能多的營業(yè)收入和利潤。通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。營運能力分析可評價企業(yè)資產(chǎn)營運的效率，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運中存在的問題，是償債能力分析與盈利能力分析的基礎(chǔ)與補(bǔ)充，是影響企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定和獲利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過表3、表4對海爾公司2007-2011年的營運能力進(jìn)行的分析。

（1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入與平均流動資產(chǎn)總額的百分率，是評價資產(chǎn)利用率的一個重要指標(biāo)。在一定時期內(nèi)（通常指年度內(nèi)），流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，意味著企業(yè)相對擴(kuò)大了資產(chǎn)的投入，流動資產(chǎn)使用效率較高，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力；否則相反。根據(jù)表3知，海爾公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2007年的下降到2011年的，下降了，海爾公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈逐年下降趨勢，說明企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率較低，所投資的流動資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮效用，形成資金浪費，進(jìn)而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)平均收現(xiàn)期越短，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為貨幣資金的速度越快；說明資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)。根據(jù)表4可知，海爾公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比同行業(yè)高，但比滬深300低了。根據(jù)表3可知，海爾公司2011年為，比2010年下降了8；2009年為，比2008年下降了。說明海爾公司的營運資金過多的呆滯在應(yīng)收賬款上，沒有形成良好的循環(huán)控制體系，使得企業(yè)必須投入更多的資金用于周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的利用效率低，收現(xiàn)速度慢，資金利用效率低，影響了資金的正常周轉(zhuǎn)，在一定程度上加大了海爾公司的財務(wù)風(fēng)險。二是存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金（應(yīng)收款）的速度越快。根據(jù)表4可知，海爾公司2011年為，比同行業(yè)和滬深300高。由表3知，海爾公司近五年的存貨周轉(zhuǎn)率有較大幅度的波動，其中，2011年比2010年下降了，2008年比2007年下降了，造成這種情況的主要原因是2008年爆發(fā)了全球金融危機(jī)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退甚至萎縮，也說明了海爾公司的風(fēng)險防范和管理意識不強(qiáng)，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

（2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)利用率越高。由表3知，海爾公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2007年的下降到2011年的，下降了，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年降低，說明企業(yè)的銷售能力逐年減弱，資產(chǎn)利用效率降低，這是由經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的，這也驗證了企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)的風(fēng)險較高，所以，建議企業(yè)應(yīng)積極改善經(jīng)營狀況以提高盈利能力。

（三）盈利能力指標(biāo)分析盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力，是投入與利潤的比例，反映單位投入的獲利金額；不僅可以用于不同企業(yè)獲得能力的對比，還可以反映同一企業(yè)在不同時期獲得能力的提高程度。一般來說，企業(yè)的盈利能力是在企業(yè)正常經(jīng)營狀況下。根據(jù)表5、表6提供的數(shù)據(jù)對海爾公司盈利能力進(jìn)行的分析。

（1）營業(yè)利潤率與凈利率。營業(yè)利潤率是指企業(yè)的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。該指標(biāo)反映企業(yè)盈利水平，指標(biāo)值越高，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況越好獲利能力越強(qiáng)。凈利率是企業(yè)凈利潤與總收入的比率，凈利率越高，說明獲利能力越強(qiáng)。根據(jù)表5知，海爾公司的營業(yè)利潤率基本上逐年遞增，從2007年的，增長到2011年的；海爾公司的凈利率逐年遞增，從2007年的，增長到2011年的，說明海爾公司的獲利能力在逐年增強(qiáng)。據(jù)表6知，從2011年度海爾公司的營業(yè)利潤率及其凈利率與滬深300和行業(yè)對比分析，說明海爾公司的獲利能力比同行業(yè)及滬深300較弱。

（2）凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是一定時期內(nèi)凈利潤和平均股東權(quán)益的比率，凈資產(chǎn)收益率越高，說明投資者取得收益就越高。凈資產(chǎn)收益率可衡量企業(yè)對股東投入資本保值增值程度，考核投資者是否獲得了足夠的投資回報。資產(chǎn)收益率是企業(yè)一定期間內(nèi)實現(xiàn)的收益額與該時期企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)可衡量企業(yè)總體資產(chǎn)獲得能力，可以分析企業(yè)獲得能力的穩(wěn)定性和持久性，確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險。根據(jù)表5知，海爾公司的凈資產(chǎn)收益率逐年遞增的趨勢，從2007年的，增長到2011年的。據(jù)表6知，2011年度海爾公司的凈資產(chǎn)收益率與滬深300的和行業(yè)的相比，相當(dāng)于滬深300（行業(yè)水平）的二倍，說明海爾公司的獲利能力比同行業(yè)及滬深300強(qiáng)。根據(jù)表5知，海爾公司的資產(chǎn)收益率從2007年到2010年是逐年遞增的，2011年略有下降。據(jù)表6知，從2011年度海爾公司的凈資產(chǎn)收益率與滬深300和行業(yè)對比分析，海爾公司的獲利能力比同行業(yè)及滬深300強(qiáng)。

（3）每股經(jīng)營現(xiàn)金流量。對于發(fā)行股票的公司，將經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額除以發(fā)行的股票數(shù)，即每股經(jīng)營現(xiàn)金流量。該指標(biāo)主要反映平均每股所獲得的現(xiàn)金流量，顯示出上市公司有能力發(fā)給股東的最高現(xiàn)金股利金額。公司現(xiàn)金流強(qiáng)勁，表明企業(yè)產(chǎn)品商品競爭能力強(qiáng)，主營業(yè)務(wù)收入收取現(xiàn)金力度較大。根據(jù)表5知，海爾公司2007-2011年每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量波動幅度較大，2007年每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量只有元，2009年為元，2010年增長到元，而2011年每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量降低為元。說明海爾公司存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、海爾公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)外部環(huán)境、自身的管理機(jī)制、企業(yè)管理者和員工的基本素質(zhì)等有著很大的關(guān)系。一個具有健康、良好文化背景的企業(yè)，一般都能適時建立規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理體系，促進(jìn)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道上來。海爾公司近幾年的管理水平已經(jīng)得到一定的提高，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制水平仍然沒有得到非常明顯提升，此時，企業(yè)還處于成長期，市場變幻莫測，風(fēng)險時時刻刻在威脅著企業(yè)的發(fā)展。概括起來海爾公司財務(wù)風(fēng)險的形成主要源于以下幾點：

（一）企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外，且難以預(yù)見和非常難改變，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等諸多因素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響；不利變化的外部環(huán)境會給企業(yè)帶來一定財務(wù)風(fēng)險。例如，2008年年底爆發(fā)的時間世界金融危機(jī)使我國出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務(wù)危險加劇，當(dāng)然，海爾公司也不例外；此后，再加上我國的市場利率、匯率等因素的影響，結(jié)果使海爾公司對外投資及國外市場的發(fā)展不理想。另外企業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏對外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理意識淡薄企業(yè)風(fēng)險管理人員不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，缺乏主動、積極、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險管理。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題應(yīng)遍布于企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。有人認(rèn)為管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的觀點是錯誤的，是缺乏全面風(fēng)險意識的一種表現(xiàn)，而事實上，海爾公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因是風(fēng)險意識的淡薄，決策層、管理層缺乏防范發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的意識，沒有把防范財務(wù)風(fēng)險的措施貫穿于企業(yè)決策、管理的各個環(huán)節(jié)和始終。

（三）資產(chǎn)利用效率低海爾的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2007年的逐年下降至2009年的，由2010年的又下降至2011年的，這主要是由于2009年與2011年其應(yīng)收賬款政策放松致使應(yīng)收賬款賬款周轉(zhuǎn)率下降幅度很大，應(yīng)收賬款數(shù)額太大，致使企業(yè)的營運資金在此呆滯過多，影響資金到企業(yè)正常周轉(zhuǎn)；也說明了海爾公司的流動資產(chǎn)管理效率沒有很大的起色。

（四）資本結(jié)構(gòu)不合理海爾公司2007與2008年的產(chǎn)權(quán)比率均不到60%，2011年的產(chǎn)權(quán)比率分別為超過220%；資本結(jié)構(gòu)近五年變動非常大。資本結(jié)構(gòu)不合理，不利于公司以后的發(fā)展；資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、海爾公司財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）提高適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境與應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力客觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有重大影響。因此海爾公司要降低外部環(huán)境對企業(yè)的影響，有效防范財務(wù)風(fēng)險。首先，對財務(wù)管理的外部環(huán)境準(zhǔn)確把握，分析其變化情形，掌握外部環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律。其次，要有應(yīng)對財務(wù)管理的外部環(huán)境變化的策略，制訂出各種風(fēng)險的防范方案。再次，建立財務(wù)風(fēng)險防范的預(yù)警機(jī)制，財務(wù)管理政策與財務(wù)管理方法要能以防范與化解財務(wù)風(fēng)險為著眼點，建立有效運行的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識與素質(zhì)水平企業(yè)管理人員要有風(fēng)險防范意識，才能有效防范與化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（1）樹立風(fēng)險防范意識。做企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻有著風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中，風(fēng)險防范警鐘長鳴。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)靈敏地捕捉可能出現(xiàn)的風(fēng)險信號，對其進(jìn)行甄別歸類，并根據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，利用財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)提供的資料，經(jīng)過重點分析研究，查出風(fēng)險的成因，評估其可能造成的損失；分析出風(fēng)險成因后，制定相應(yīng)措施防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于籌資、投資、運營等每一環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)均有不同程度的財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)工作人員一定將對財務(wù)風(fēng)險的防范貫穿于整個管理工作；財務(wù)風(fēng)險防范要常抓不懈。

（2）具有豐富的專業(yè)知識。財務(wù)管理人員具備及時財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，必須具有豐富的財務(wù)管理知識，提高自己的管理水平和自身的風(fēng)險防范能力。財務(wù)管理人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左手右臂，為企業(yè)出謀化策。為更好地發(fā)揮參謀作用，不至于出現(xiàn)決策失誤，還要熟悉產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，掌握其合理資金需求，把有限的資金配置到最需要的地方，盡可能地滿足要求，從而使得充分發(fā)揮效用，以盡量減少風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，就應(yīng)當(dāng)具備金融、證券、投資等相關(guān)方面的職業(yè)素養(yǎng)。

（3）對財務(wù)風(fēng)險具有較強(qiáng)的敏感。對風(fēng)險的敏感是企業(yè)管理人員的職業(yè)能力，準(zhǔn)確對財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷能力是優(yōu)秀財務(wù)人員的品質(zhì)，只有及時發(fā)現(xiàn)并合理地評估企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險，能運用自己的專業(yè)知識提出有效解決的方案，及時化解財務(wù)風(fēng)險?？傊?，海爾公司防范財務(wù)風(fēng)險的根本措施是公司的決策層、管理層要牢固樹立防范財務(wù)風(fēng)險的意識，并制訂各種防范財務(wù)風(fēng)險的制度，且要把防范財務(wù)風(fēng)險的措施貫穿到?jīng)Q策、管理資本運作的全過程和始終。

（三）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，形成的直接原因是賒銷。企業(yè)賒銷是為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴(kuò)大商品銷路、開拓并占領(lǐng)市場，降低商品的倉儲等費用，增加收入；但賒銷會給企業(yè)增加收款難度、甚至收不回的風(fēng)險。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款信用政策，建立信用限額管理制度。通過安全儲備、合理訂銷、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和及時進(jìn)出進(jìn)行優(yōu)化存貨管理；加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤分析，完善相關(guān)的回收機(jī)制；控制好日常管理，做好賬齡分析；明確企業(yè)收賬重點，提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。做到加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。

（四）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要確定合理債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并做好動態(tài)管理；最佳的資本結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即達(dá)到財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和償還能力合理確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間，獲得最好財務(wù)杠桿效應(yīng)；否則企業(yè)負(fù)債過度會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，海爾公司應(yīng)設(shè)法使資本成本有效降低，提高資產(chǎn)使用效率；優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平與盈利能力。

通過對海爾公司分析可以得知：在市場條件下，企業(yè)管理者應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有敏銳的職業(yè)判斷，時刻對其有著清醒的認(rèn)識，不斷豐富自己專業(yè)知識，提高防范和化解財務(wù)風(fēng)險的能力，使企業(yè)基業(yè)常青。海爾公司在財務(wù)風(fēng)險方面面臨的主要風(fēng)險是：償債風(fēng)險和營運風(fēng)險；海爾公司應(yīng)采取多種方式來處理風(fēng)險，以此減少風(fēng)險的影響。比如加速流動資產(chǎn)周圍，包括加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高收現(xiàn)能力；加速存貨周圍率使其及時變現(xiàn)，均能為公司提供足夠多的現(xiàn)金流；通過改善海爾財務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住一切可利用的資源和積極因素，采取各種策略，從而使海爾公司整體盈利能力和償債能力獲得根本性改變或提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜玉鵬：《集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究》，天津大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文。

[2]袁業(yè)虎、曾雯雯：《企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的構(gòu)建》，《統(tǒng)計與決策》2007年第23期。

[3]謝恒：《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文。

[4]趙艷芳：《我國上市公司經(jīng)營失敗風(fēng)險預(yù)警研究》，復(fù)旦大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文。

[5]汪振綱：《現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理審計應(yīng)用研究》，湘潭大學(xué)2008年碩士學(xué)位論文。

[6]陳麗麗：《基于資本結(jié)構(gòu)的中國上市公司治理研究》，天津大學(xué)2008年碩士學(xué)位論文。

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第6篇回顧2019年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年。作為財務(wù)部的一名經(jīng)理，我知道自己的工作的'重要性。我知道公司財務(wù)方面的工作做的不好，有我的的責(zé)任，我是第一責(zé)任人?？赡芪覜]有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作，沒有盡到一個經(jīng)理該做的責(zé)任。在接下來的一年里，我堅信我會盡我的努力去管好我的部門，理好財，將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)的價值?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難

通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了20xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了_、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、配合其他部門完成工作

在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在xxx的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

7、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由xxx全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

行業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)分析第7篇廣義上來講，財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以通過財務(wù)報表來進(jìn)行分析，即從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等報表的絕對數(shù)額和相對額出發(fā)，通過分析計算一系列財務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險程度。本文以耀華玻璃股份有限公司為例，從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險對該公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，分析所需的數(shù)據(jù)易于從一般財務(wù)報表中獲得，具有較強(qiáng)的操作性，可為其它企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析提供參考。

一、籌資風(fēng)險分析

企業(yè)籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性而產(chǎn)生的風(fēng)險?；I資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資，必然會增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)資金利潤率和借款利息率都具有不確定性，從而使得企業(yè)資金利潤率可能低于借款利息率而產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

耀華玻璃籌資風(fēng)險分析見表1。

從籌資規(guī)模分析。耀華玻璃從2003年開始進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)張與并購，資金需求增加，因此大量舉債。從表1可以看出，耀華玻璃長期負(fù)債由2003年的14525萬元增長到2006年的萬元，增幅達(dá)。資產(chǎn)負(fù)債率由2002年的上升到2008年的，說明該公司的債務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)超過其資本的承受能力，償債能力逐年減弱，償債風(fēng)險加大，時刻面臨到期