訂單延期原因分析報告范文

訂單延期原因分析報告范文第1篇訂單延期原因分析報告范文第1篇海口市科工信局：

我單位申請的年產(chǎn)15萬臺汽車多層塑料油箱技改項(xiàng)目，于2009年8月開始施工，計劃竣工時間為2010年10月。以下原因?qū)е马?xiàng)目無法按計劃驗(yàn)收：（1）項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)備市場價格差距較大。項(xiàng)目投資預(yù)算是1260萬元，而實(shí)際進(jìn)口的設(shè)備價值超過2000萬元，預(yù)算的差距致使公司在資金籌集上無法按計劃完成；（2）技術(shù)原因。項(xiàng)目改造的重點(diǎn)是從德國進(jìn)口中空吹塑成型機(jī)，在國內(nèi)對口的技術(shù)人員比較匱乏，產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過多次較嚴(yán)重的設(shè)備故障，因此給公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

由于以上原因我單位提出項(xiàng)目驗(yàn)收延期申請，延長申請至2012年10月竣工，望給予批準(zhǔn)。

海南塑光工程塑料有限公司

二○一八年十一月一日

訂單延期原因分析報告范文第2篇交貨期推遲了，要向解釋清楚了，首先，應(yīng)該立即去工廠實(shí)地了解情況。第一，看看工廠是否已經(jīng)投產(chǎn)？第二，了解不能按時交貨的真實(shí)原因，是價錢低無利可圖？還是訂單多忙不來？還是壓根沒有生產(chǎn)能力？估計這個工廠壓根就沒打算交貨，如果確實(shí)如此的話，就得趕快取消給其之前的訂單，并看看是否能索賠，免得將來反過來找其他麻煩。

其一，應(yīng)該立即著手找更可靠工廠的貨，如果短期內(nèi)能夠搞定，那么可以按最新的情況通知客戶，看是否接受這個變化，同時解釋一下變化的理由?？蛻粢话闶钦娴囊洸畔聠蔚?，如果沒有找到更好的渠道進(jìn)貨，那么還會要貨。但這次一定要提供可靠的貨源。

其二，如果短期內(nèi)確實(shí)無法找到可靠的貨源，應(yīng)及時通知客戶無法交貨，要真誠致歉并表示將繼續(xù)努力，爭取補(bǔ)過。

為客戶著想，提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以真誠爭取信任和諒解，這就是目前能做到的事情。沒有別的更好的辦法了。拿出誠意主動跟客戶解釋這個事情，盡量爭取得到諒解和同意延期的可能性！

訂單延期原因分析報告范文第3篇1.請購提前期不足。計劃部門或使用部門未按采購周期的有關(guān)規(guī)定，提前做好計劃和請購，導(dǎo)致采購周期不夠，到貨延誤。

2.產(chǎn)品描述不完整，技術(shù)資料不齊備。因使用部門對所需物料需求描述不完整，導(dǎo)致貨物到達(dá)后，使用部門對技術(shù)工藝、質(zhì)量要求產(chǎn)生疑義，不能正常投入使用。

3.問題物料處理不及時。因相關(guān)部門對技術(shù)工藝、質(zhì)量問題判定不及時，導(dǎo)致問題物料得不到及時處理，導(dǎo)致停工待料。

4.生產(chǎn)計劃變更或BOM變更。

5.來料點(diǎn)收、檢驗(yàn)不及時。未規(guī)定不同物料驗(yàn)收期限，驗(yàn)收人員驗(yàn)收不及時。??

三、因供應(yīng)商延誤交貨的原因：

1．接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。供應(yīng)商為獲得更多訂單，不顧自身的產(chǎn)能和供貨周期，盲目給客戶承諾，發(fā)生延誤時，拆東墻補(bǔ)西墻，使采購方面臨缺貨的風(fēng)險或?qū)е氯必洝?/p>

2．供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。由于供應(yīng)商不具備符合客戶需要的生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)水平，供貨后因質(zhì)量、工藝等問題導(dǎo)致采購方無法讓采購物料正常投入生產(chǎn)，導(dǎo)致缺貨。

3．供應(yīng)商對時間估計錯誤。因生產(chǎn)計劃變化或生產(chǎn)進(jìn)度管理不良，事先未充分考慮可能會出現(xiàn)的意外情況，導(dǎo)致供貨延誤。

4．供應(yīng)商的生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)。因原材料價格上漲或資源供不應(yīng)求，某些原材料缺貨，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法完成。?

5．供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。因供應(yīng)商技術(shù)工藝、質(zhì)量檢測未達(dá)到采購方的要求，供貨后被判定不合格，供應(yīng)商又無法補(bǔ)救，導(dǎo)致采購方缺貨。

6．供應(yīng)商經(jīng)營者的客戶服務(wù)理念不佳。供應(yīng)商缺乏誠信，在產(chǎn)能不足或資源緊缺的時候，不采取補(bǔ)救措施，不嚴(yán)格按訂單交貨。

7．供應(yīng)商對物流外包業(yè)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)。因物流供應(yīng)商運(yùn)輸計劃執(zhí)行不嚴(yán)、車輛調(diào)度不良或缺乏客戶服務(wù)理念，導(dǎo)致交貨延誤。

8．不可抗力原因。

9．其他因供應(yīng)商責(zé)任所致的情形。

訂單延期原因分析報告范文第4篇申請單位：昆山唯準(zhǔn)電子科技有限公司

法人代表：李學(xué)坡

地址：昆山市巴城鎮(zhèn)石牌相石路1449號

負(fù)責(zé)人：

昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于2012年9月20日對我司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)我司未能落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，主要存在以下問題：

書。危險化學(xué)品從業(yè)人員未參加危險化學(xué)品操作培訓(xùn)，未取得上崗證書；

危害因素監(jiān)測，未到安監(jiān)部門申報職業(yè)病危害因素，未開展作業(yè)員工的職業(yè)健康體檢。

3.企業(yè)無危險化學(xué)品的儲存資質(zhì)不得儲存危險化學(xué)品，危險化學(xué)品德暫存區(qū)域只能存放當(dāng)班用量，要加強(qiáng)暫存區(qū)域的安全管理，設(shè)置防泄漏措施、淋浴洗眼器，增設(shè)圍堰及相應(yīng)的警示標(biāo)識。（酸、堿、雙氧水按照危險化學(xué)品的禁忌物品的要求隔開單獨(dú)存放，保持存放場所的通風(fēng)。）

4.企業(yè)未按要求建立健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)隱患排查制度；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳登記記錄；員工三級安全教育培訓(xùn)制度；勞動防護(hù)用品發(fā)放制度等。

并對我司下發(fā)《責(zé)令整改指令書》，編號昆安監(jiān)隊3現(xiàn)檢【2012】第（482）號延期申請理由：1.我司近期管理人員調(diào)整，交接不完善；2.我司發(fā)展歷程較短，部門不健全導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范未納入正常的管理程序；3.我司現(xiàn)行管理制度不完善，現(xiàn)申請昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)我司延期整改。

申請人：

日期：

訂單延期原因分析報告范文第5篇1.供應(yīng)商選擇錯誤。未按規(guī)定嚴(yán)格評估供應(yīng)商，包括對供應(yīng)商產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量及交貨能力進(jìn)行認(rèn)證等，到發(fā)生交貨延誤時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題。?

2.下單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。未按供應(yīng)商認(rèn)證及合同規(guī)定的供貨能力及供貨周期下訂單。

3.業(yè)務(wù)手續(xù)煩瑣或?qū)徟患皶r。從請購、審批到下訂單，各業(yè)務(wù)操作環(huán)境及時性不夠，執(zhí)行力度不強(qiáng)，延誤采購時機(jī)。

4.更換供應(yīng)商。因某供應(yīng)商存在問題無法滿足采購方的要求，必須更換供應(yīng)商，而開發(fā)供應(yīng)商一般需要經(jīng)過一定認(rèn)證程序，若不能及時找到合適的供應(yīng)商，就會導(dǎo)致缺貨。

5.付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時付款。因采購方付款方式不夠靈活，審批時間過長，不能及時付款，導(dǎo)致供應(yīng)商拒絕供貨。

6.緊急訂購。因銷售預(yù)測不準(zhǔn)、生產(chǎn)計劃變動頻繁，采購計劃不得不隨之變化，緊急訂貨難以避免，導(dǎo)致供應(yīng)商供貨不及時。

7.訂貨錯誤。因訂貨人員的原因發(fā)生錯訂物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，導(dǎo)致到貨不能接收，再補(bǔ)訂已為時過晚。

8.跟催不積極。訂貨人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，下訂單后未持續(xù)不斷地了解訂單執(zhí)行過程，直到缺貨時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的問題。

訂單延期原因分析報告范文第6篇首先，你應(yīng)該立即去工廠實(shí)地了解情況，第一，看看工廠是否已經(jīng)投產(chǎn)？第二，了解不能按時交貨的真實(shí)原因，是價錢低無利可圖？還是訂單多忙不來？還是壓根沒有生產(chǎn)能力？不要在電話里聽工廠瞎解釋，工廠變你也變，那么你給客戶的感覺就是工廠給你的感覺。

我估計這個工廠壓根就沒打算交貨，如果確實(shí)如此的話，你得趕快取消給他們的訂單，并看看是否能索賠，免得將來他們反過來找你的麻煩。第二，應(yīng)該立即著手找更可靠的工廠，如果短期內(nèi)能夠搞定，那么你可以按最新的情況通知客戶，看他是否接受這個變化，同時解釋一下變化的理由。

客戶一般是真的要貨