精益建造工作計劃

精益建造工作計劃第一篇精益建造工作計劃第一篇一是成立實測實量小組，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中對鋁模板調(diào)校實行全過程跟蹤，同時在混凝土澆筑過程中對鋁合金模板“邊澆邊調(diào)”。

二是在砌體抹灰施工過程中對放線、反坎澆筑、高精砌塊砌筑、薄抹灰施工等所有工序進行精細化管理，嚴格控制各項工序的成型質(zhì)量。

高精砌體工藝

三是重點控制質(zhì)量風險項。在施工過程中指派專人對質(zhì)量風險項進行排査，確保各工序質(zhì)量一次成優(yōu)，實測實量合格率達99%。

實測實量體驗區(qū)

精益建造工作計劃第二篇一是嚴格實施精細化管理，在搶工階段，以小時為單位，模板、鋼筋、混凝土穿插管理，所有主樓均按照業(yè)主要求完成預(yù)售節(jié)點。

N-2層外墻雨水管安裝

二是在主體結(jié)構(gòu)施工階段，提前計劃各工種穿插計劃，主體結(jié)構(gòu)施工過程中外墻、消防、煙道、門窗、欄桿等完成合理穿插，切實落實精益建造零窩工理念。

穿插計劃

三是在砌體抹灰施工階段，針對砌體、抹灰及水電二次開槽，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交與反移交精細化管理，杜絕后續(xù)工作面閑置及工人窩工。

外立面穿插

精益建造工作計劃第三篇致力打造“數(shù)字化精益建造”的樣板

實踐是檢驗真理的唯一標準。近年來，國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)各方紛紛試水數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，大力推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成效初見端倪。其中，廣聯(lián)達表現(xiàn)尤為突出，無論是數(shù)字理念還是數(shù)字實踐，都有力助推了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達以“數(shù)字建筑”為引領(lǐng)，持續(xù)推動數(shù)字孿生與精益建造深度融合，加快新理念、新技術(shù)、新應(yīng)用落地，努力在實踐中去探索、去驗證。從廣聯(lián)達數(shù)字建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項目可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級給傳統(tǒng)建筑業(yè)帶來的巨大影響與深刻變革。

廣聯(lián)達數(shù)字建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項目，總建筑面積66278平方米，定位為：

一是研發(fā)創(chuàng)新中心，進行數(shù)字建筑產(chǎn)品研發(fā)；二是生態(tài)共享中心，實現(xiàn)數(shù)字建筑生態(tài)伙伴共享；三是示范展示中心，作為數(shù)字建筑樣板，向行業(yè)展示最新數(shù)字化應(yīng)用成果。該項目圍繞“綠色、節(jié)能、健康、智能、地標”，致力于打造“數(shù)字化精益建造”樣板工程。

項目實現(xiàn)了基于工序級的精益建造。建造過程通過數(shù)字建筑平臺賦能，基于工序最小管理單元，對影響項目成功的進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境五進行精益管理。通過計劃排程到末位級、時間精確到小時（甚至分鐘）、任務(wù)執(zhí)行最小到工序，“圖紙模型”細化到構(gòu)件的工業(yè)化手段實現(xiàn)精益建造。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益建造，達到進度動態(tài)優(yōu)化、費用及時支付、質(zhì)量零缺陷、安全零事故。目前80%的工序任務(wù)有明確作業(yè)標準，建成后建筑將達到工業(yè)級品質(zhì)。同時，引入工序級精益建造管理，以工作面為基礎(chǔ)，以施工工序為最小交集，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)集成管理，實現(xiàn)工序可執(zhí)行、工序可計量、工序可驗收。

同時，項目管理還采用IPD項目集成交付模式。徹底打破多方博弈的項目模式，建立信息互通、利益共享、風險共擔的IPD項目管理團隊，以協(xié)作共贏思維，將項目各參與方從組織、利益、管理上進行集成，實現(xiàn)項目全生命周期的利益最大化。各方基于讓項目成功的一致目標，在創(chuàng)造項目價值最大化的基礎(chǔ)上，進行合理的價值分配。

項目推進過程中，廣聯(lián)達堅持以工程項目建造成功為目標，以先進的管理引領(lǐng)、科學的方法運用、領(lǐng)先的技術(shù)支撐，通過全面的能力整合，為項目建造成功賦能。讓每個工程項目建造成功，涉及到管理模式、實現(xiàn)方法、支撐手段三個層面，分別代表著集成化管理、精益化建造和數(shù)字化應(yīng)用。這一新建造體系，需要項目管理能力、資源整合能力、知識應(yīng)用能力的集成，以平臺運營的方式服務(wù)于每個工程項目?；陧椖繉嵺`成果，通過系統(tǒng)化梳理，形成數(shù)字建造的總體框架。

廣聯(lián)達數(shù)字建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項目數(shù)字化精益建造的主要應(yīng)用場景包括數(shù)字化精益設(shè)計、數(shù)字化精益施工、智慧化工地管理、廠場一體化智能加工：

數(shù)字化精益設(shè)計方面，以建筑產(chǎn)品需求為導向，以投資限額為基準，實施最高性價比的設(shè)計：全專業(yè)集成設(shè)計，一體化出圖，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與其他各專業(yè)設(shè)計協(xié)同穿插，同步設(shè)計與方案優(yōu)化，通過各級生成的各專業(yè)設(shè)計模型進行一體化出圖，最終實現(xiàn)集成設(shè)計圖模交付。全過程模擬分析，優(yōu)化方案，總包及各專業(yè)單位提前介入，施工設(shè)計與專業(yè)設(shè)計協(xié)同穿插，建筑方案、施工方案、投資方案的模擬分析與優(yōu)化。設(shè)計施工一體化，協(xié)同管理，基于施工現(xiàn)場條件，設(shè)計與施工單位通過BIM模型制定最終優(yōu)化方案，并共同進行管線綜合，優(yōu)化層高，有效工序搭接，避免返工與減少變更。

數(shù)字化精益施工方面，通過計劃排程到末位級、時間精確到小時、任務(wù)執(zhí)行最小到工序，“圖紙模型”細化到構(gòu)件的工業(yè)化手段實現(xiàn)精益建造。數(shù)字孿生實現(xiàn)了對人員、機械、材料、環(huán)境等各要素的感知、分析、決策和智能執(zhí)行。末位計劃與任務(wù)管理，引入工序級精益建造管理，以工作面為基礎(chǔ)，以施工工序為最小交集，多業(yè)務(wù)集成管理，實現(xiàn)工序可執(zhí)行、工序可計量、工序可驗收。生產(chǎn)管理數(shù)字調(diào)度，使計劃管理更加嚴謹可控，跟蹤管控更加及時完整，生產(chǎn)協(xié)作更加高效便捷，分析決策更加有理有據(jù)。質(zhì)量安全在線管理，責任人明確清晰實現(xiàn)閉合管理，大幅度提升質(zhì)量管理水平。

智慧化工地管理方面，BIM+智慧工地將工地的人、機、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)接入平臺，通過項目BI，各管理人員通過平臺PC端及手機端查看項目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)輔助決策并實現(xiàn)管理協(xié)同，構(gòu)建數(shù)字工地。智能水表電表監(jiān)測、智能霧化降塵、智能安全帽、AI智能識別、塔吊智能監(jiān)測等智慧工具讓施工現(xiàn)場管理更加直觀、便捷、有效。

廠場一體化智能加工方面，鋼筋一體化，使箍筋加工效率提升4倍，拉鉤加工效率提升20倍，鋼筋后臺人員減少一半。模板一體化，使柱墻質(zhì)量顯著提升，柱墻加固工效提升2倍，柱模拆除效率提升3倍。機電一體化，現(xiàn)場100%按BIM圖施工，機電作業(yè)人員專業(yè)門檻降低。精裝一體化，集成化工廠制作，加工精度吻合現(xiàn)場。幕墻一體化，綜合進度提升60%以上，施工質(zhì)量顯著提升。

技術(shù)本身并無價值，當被靈活運用，并實現(xiàn)可見的交付成果與提升項目的績效之時才有意義。廣聯(lián)達在數(shù)字建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地的實踐已經(jīng)初見成效。項目通過基于數(shù)字孿生的精益建造的應(yīng)用與驗證，截至當前已節(jié)約投資約272萬元，工期縮短，管理人員投入減少5%，返工率減少80%，模板、木方、混凝土、鋼材等建筑材料均實現(xiàn)了節(jié)約。

數(shù)字技術(shù)正在引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命，誰能牢牢牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，下好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這步“先手棋”，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。高質(zhì)量發(fā)展是時代賦予建筑產(chǎn)業(yè)的重大使命，也是建筑企業(yè)的歷史機遇，產(chǎn)業(yè)各方唯有全身心擁抱數(shù)字經(jīng)濟，通力配合、合作共贏，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，建立“中國建造”的比較競爭優(yōu)勢，真正邁入智能建造強國行列。

精益建造工作計劃第四篇一是承辦2019年昆明市西山區(qū)安全月啟動活動和2019年昆明市安全生產(chǎn)、質(zhì)量、綠色施工觀摩會，600余名行業(yè)同仁現(xiàn)場觀摩項目安全質(zhì)量標化生產(chǎn)和標準化管理。項目榮獲“昆明市建設(shè)施工安全生產(chǎn)標準化工地”和“昆明市建筑企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”榮譽。

承辦市、區(qū)級觀摩會

二是應(yīng)急演練保安全。在觀摩會上進行了模板坍塌事故、急救程序等現(xiàn)場模擬演練，提高了全員安全意識，更傳達了公司高標準安全化生產(chǎn)理念。

應(yīng)急呼叫亭

三是通過智慧工地及智能安全帽、應(yīng)急呼叫亭、集成式安全體驗館、精益安全欄桿代替臨邊防護等高標準安全措施的應(yīng)用，極大提高了項目安全生產(chǎn)水平，確保精益建造理念在項目實施。

智慧工地展示

金悅尚苑三期項目總建筑面積萬平方米，由六棟主樓及部分商業(yè)樓組成，地下室兩層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目為公司在云南地區(qū)實行精益建造理念項目之一，也是公司重點打造的質(zhì)量、安全、綠色施工類住宅高端房建項目。

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精益建造工作計劃第五篇2020年7月，住房和城鄉(xiāng)_等13部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），明確指出要圍繞建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總體目標，以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，形成涵蓋科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。《指導意見》的發(fā)布，為指導建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ)。

建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)上是以數(shù)字化手段為有效的支撐，以新型建筑工業(yè)化為核心，以全產(chǎn)業(yè)鏈綠色化為目標的發(fā)展新方式，其發(fā)展方向是要達到工業(yè)級的精細化水平。通過全產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)靠大量投資進行的規(guī)?；鲩L模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榭績r值創(chuàng)造來驅(qū)動發(fā)展的新模式。

當前，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)工人老齡化、事故多、能耗高、工期超、成本超、利潤低、質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低、社會總成本高已經(jīng)嚴重制約建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，如何用“數(shù)字化、工業(yè)化、綠色化”的手段來減少和消除浪費是行業(yè)共同的課題。對于建筑產(chǎn)業(yè)而言，圍繞工程項目開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動始終是業(yè)務(wù)的原點。工程項目的成功與否決定著行業(yè)的進步和企業(yè)的發(fā)展，“讓每一個工程項目成功”是實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心目標。