管道施工變更情況說明范文

管道施工變更情況說明范文第一篇管道施工變更情況說明范文第一篇自安全環(huán)保“新兩法“實(shí)施以來，安全環(huán)保工作的法制環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境都發(fā)生巨大變化，油田公司對(duì)安全事故和環(huán)境事件嚴(yán)格執(zhí)行升級(jí)調(diào)查和處理，安全環(huán)保管理進(jìn)一步法制化、嚴(yán)格化。隨著油田深入開發(fā)和管道服役年限增加，管道輸送介質(zhì)含水逐年升高，腐蝕性加大，加之建設(shè)時(shí)管道未內(nèi)防腐，腐蝕破漏頻發(fā)，管道運(yùn)行安全已成為影響油田穩(wěn)健發(fā)展的瓶頸。

二、基本內(nèi)涵

面對(duì)安全形勢(shì)嚴(yán)峻、輿論監(jiān)管復(fù)雜、油價(jià)持續(xù)低迷、管道隱患突出等內(nèi)外部復(fù)雜局面，采油十廠及時(shí)調(diào)整建設(shè)思路，由“重成本”向“安全成本并重”轉(zhuǎn)變，對(duì)路由優(yōu)化、重點(diǎn)路段設(shè)計(jì)、管材選擇、施工質(zhì)量等方面實(shí)施“七改進(jìn)”工作模式（即“管線走梁不走溝，穿越一律改跨越，過河溝管線加套管，過河管線建集油槽、集油池，管線內(nèi)防腐用HCC管，焊口100%無損檢測(cè)、100%返修，焊口入檔、質(zhì)量終生追責(zé)”），這就要求管道設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用等各個(gè)單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打造安全高效地面系統(tǒng)，從而形成“全員管理管道，管道全員負(fù)責(zé)”的良好管理氛圍。

三、主要做法

在打造安全高效地面系統(tǒng)的過程中，一手抓產(chǎn)能建設(shè)新增項(xiàng)目，一手抓老油田隱患治理項(xiàng)目，充分發(fā)揮各級(jí)管理職責(zé)，按照管道“七改進(jìn)”工作模式，通過優(yōu)化路由選擇、重點(diǎn)路段升級(jí)、管道內(nèi)防處理、提高焊接質(zhì)量等手段，有效提高管道建設(shè)質(zhì)量，從而整體提升管道安全運(yùn)行能力。

1、優(yōu)化路由選擇。路由選擇是管道勘察設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作。路線的走向和通過的難易程度，不但對(duì)整個(gè)管道工程的材料消耗、投資和施工都有很大影響，還與運(yùn)行管理、管道安全直接相關(guān)。為使方案編制達(dá)到“科學(xué)合理、安全高效”的目的，在遵循管道鋪設(shè)一般原則的基礎(chǔ)上，考慮黃土塬抵御自然災(zāi)害能力差，特別是受水旱災(zāi)害影響滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，根據(jù)“管線走梁不走溝”的原則，嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“四個(gè)到位”（即每項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)勘查到位、每項(xiàng)方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位、每項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位、每項(xiàng)方案效果跟蹤到位），切實(shí)提高了方案編制的科學(xué)性、合理性、使用性，同時(shí)也便利了管道鋪設(shè)、運(yùn)行管理和后期維護(hù)，實(shí)現(xiàn)路由設(shè)計(jì)優(yōu)化完美。

2、過河管道升級(jí)。該廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有元城河、柔遠(yuǎn)河兩大主體水系，穿跨越達(dá)193處，穿越管道正常運(yùn)行時(shí)管道內(nèi)的介質(zhì)不會(huì)與所穿越河流的水體接觸，但由于河水沖刷、河道開挖作業(yè)等對(duì)管道的損壞，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生河道溢油事故，將嚴(yán)重影響河流的水質(zhì)以及下游敏感點(diǎn)的正常用水，影響極大。因此，推行“穿越一律改跨越，過河溝管線加套管，過河管線建集油槽、集油池”的措施，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)治理”向“提前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，不斷提升過河管道安全防護(hù)能力，達(dá)到過河管理優(yōu)化升級(jí)。

3、管道內(nèi)防處理。依據(jù)近3年檢測(cè)腐蝕及管道破漏情況，腐蝕嚴(yán)重的油水管道有61條144km、2016年破漏256處，尤其以侏羅系區(qū)塊出油管道破漏現(xiàn)象最為突出。通過對(duì)比分析近年的新管材、新工藝實(shí)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面考慮，在使用L245N鋼基礎(chǔ)上提出“管線內(nèi)防腐用HCC管”，該工藝采取對(duì)管線內(nèi)壁噴砂除銹后用專用設(shè)備向管線內(nèi)注入防腐涂料，再將橡膠球通過管線，通過橡膠球的滾動(dòng)，使涂層均勻涂覆在管線內(nèi)壁上，從而達(dá)到防腐效果，可處理各種規(guī)格管線內(nèi)防腐，有效降低了管道腐蝕破漏影響。

4、嚴(yán)把質(zhì)量控制。依據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司管道建設(shè)和驗(yàn)收的相應(yīng)制度，結(jié)合廠部實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管道驗(yàn)收制度，科學(xué)、高效的規(guī)劃驗(yàn)收流程，做到“七不投運(yùn)”（即“管材未達(dá)標(biāo)絕不驗(yàn)收投運(yùn)；埋深未達(dá)標(biāo)絕不驗(yàn)收投運(yùn)；管溝未按設(shè)計(jì)要求回填絕不驗(yàn)收投運(yùn)；管道焊縫未進(jìn)行100%無損檢測(cè)或檢測(cè)不達(dá)標(biāo)絕不驗(yàn)收投運(yùn)；管道防腐保溫未達(dá)標(biāo)絕不驗(yàn)收投運(yùn)；管道水工保護(hù)、三樁一牌未按設(shè)計(jì)配套絕不驗(yàn)收投運(yùn)；管道試壓未達(dá)標(biāo)絕不驗(yàn)收投運(yùn)”）。并建立焊接檔案，對(duì)焊接工藝方法、工藝參數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、焊接材料逐一登記，并讓每個(gè)焊口現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)人簽訂焊接質(zhì)量保障書，執(zhí)行質(zhì)量終生追責(zé)，進(jìn)一步提高焊接質(zhì)量。

四、實(shí)施效果

（一）有效提升管道本質(zhì)安全。按照輸油管道“七改進(jìn)”工作模式，共實(shí)施新、改建管道93條，管道質(zhì)量有效提高，管道失效率由2014年的次/km/a下降至目前的次/km/a，腐蝕破漏頻次由402次/年下降到256次/年。

（二）有效提升管道運(yùn)行能力。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理選擇路由建設(shè)，管道逐步退出環(huán)境敏感區(qū)、水源保護(hù)區(qū)等高后果區(qū)域，并不斷完善信息化、自動(dòng)化、智能化的數(shù)字化項(xiàng)目配套，有效提升了管道的日常監(jiān)控能力和應(yīng)急處置能力，特別是治理元曲線（該管線為華慶油田外輸原油主動(dòng)脈）沿河道鋪設(shè)、穿越環(huán)境敏感區(qū)、占?jí)骸铱盏葐栴}，增加截?cái)嚅y室2座、跨越管線修復(fù)補(bǔ)強(qiáng)加固32處、新建推力支墩10座、將澇壩溝溝底穿越改跨越，大幅提升了管道運(yùn)行能力。

（三）有效降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。在建設(shè)成本方面，新建管道一次性投資雖增加約20%，通過對(duì)實(shí)施內(nèi)防管道的調(diào)研分析，其腐蝕速率大幅下降，可延長管道服役年限5～8年。以9年為周期計(jì)算，該廠出油管道因腐蝕破漏需更換2～3次，綜合考慮后期維護(hù)成本，實(shí)施“七改進(jìn)”后9年內(nèi)每千米管線可節(jié)約成本約2萬元，現(xiàn)有出油管線1524千米，預(yù)計(jì)每年平均可節(jié)約成本279萬元。且實(shí)施后管道破漏造成的泄漏次數(shù)和后果均大幅減少，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益同步增長。

管道施工變更情況說明范文第二篇合肥供水集團(tuán)：

我是合肥市安慶路168號(hào)3號(hào)樓502室居民，因種種原因我們已經(jīng)十來年沒有在此居住了，何時(shí)停水也不知道。和我們一起用水的住戶都已出戶，在百般無奈的情況下，我們打了市長熱線，也打了你單位貼心小棉襖熱線電話，得知線索后我們即去你單位進(jìn)行報(bào)裝

誰知從大廳接待到繳費(fèi)安裝都一路順風(fēng)，尤其值得一提的是你單位裝水工王師傅，在接手安裝后，那天下雨舊樓房安裝走向困難，可他無一怨言，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍且注意美觀，僅用一下午就為我們這對(duì)七十歲老人接好自來水，一口水也沒喝，令我們老夫妻十分感動(dòng)。在這里向你們致謝并轉(zhuǎn)述我們對(duì)王師傅的謝意自來水搶修表揚(yáng)信百科。

敬禮！

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20xx年xx月xx日

管道施工變更情況說明范文第三篇訥河市財(cái)政局、教育局：

我校的鍋爐自1987年10月，購進(jìn)投入使用到現(xiàn)在已經(jīng)26年了。鍋爐嚴(yán)重老化，腐蝕嚴(yán)重。2012年9月，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所檢測(cè)要求停止運(yùn)行。由于當(dāng)時(shí)馬上就要取暖了，沒有更換就那么使用了。年久腐蝕的.鍋爐，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)不到要求，取暖效果非常差，暖氣片也時(shí)有爆裂，暖氣循環(huán)系統(tǒng)安裝不合理，暖氣片數(shù)量不足，循環(huán)管道老化，取暖效果很不好，由于管道腐蝕嚴(yán)重結(jié)合處不敢加力禁錮，管道經(jīng)常出現(xiàn)滴水、滲漏現(xiàn)象。致使2012年冬季取暖受到嚴(yán)重影響，由于漏水，走廊地面多處積水結(jié)冰，教室溫度低，并存在很多安全隱患。給師生的工作和學(xué)習(xí)帶來不便，也在教師、學(xué)生、家長當(dāng)中產(chǎn)生了不良影響。

2013年5月8日，質(zhì)量監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所又一次對(duì)我校鍋爐進(jìn)行檢測(cè)，要求立即停止運(yùn)行，必須立即更換新鍋爐。由于循環(huán)系統(tǒng)不合理老化嚴(yán)重，暖氣片數(shù)量不足等原因教室溫度低也必須更新。為此，我校特向財(cái)政局、教育局申請(qǐng)，請(qǐng)給予批準(zhǔn)更換鍋爐、更新暖氣循環(huán)系統(tǒng)為謝！

申請(qǐng)單位：訥河市友好中心學(xué)校

201*年5月20日

管道施工變更情況說明范文第四篇教育局：

我校幼兒園于2012年10月11日已全部搬入新改造園內(nèi)，園內(nèi)原取暖設(shè)施全部凍壞，不能使用，加之園內(nèi)教室陰冷，小小幼兒實(shí)在難以承受，現(xiàn)急需安裝取暖設(shè)施。另有我校取暖面積過大，取暖效果不好，暖氣溫度上不去，有部分教室閑置不用，就不需要暖氣，決定改造不予供暖，這樣就可以減少供暖面積，提高供暖質(zhì)量。還有去年嚴(yán)冬后，我校地溝中有大量暖氣管道凍壞，也需要維修，以上三項(xiàng)具體事項(xiàng)如下：

安裝、改造暖氣：

600鑄鐵方片：420柱×35=14700元；

氣對(duì)絲：900×元；

氣墊：1200×元；

防銹漆：2桶×320=640元；

銀粉磁漆：2桶×98=196元；

25氣補(bǔ)芯：80×2=160元；

氣堵頭：80×2=160元；

正開眼堵頭：40×2=80元；

反開眼堵頭：40×2=80元；

銅跑風(fēng)：40×元；

25鋁塑管：400m×18=7200元；

25外直：110×18=1980元；

25外垂：110×24=2640元；

生料帶：1箱×120=120元；

麻：2公斤×48=96元；

25可調(diào)頭：240×元；

地溝維修：

75鋁塑管PPR：10根×265=2650元；

75×40三通：8個(gè)×24=192元；

75管箍：10×11=110元；

50PPR直管：10根×124=1240元；

50×32三通4×8=32元；

32×25內(nèi)三：4×16=64元；

32三通：8×25=20元；

32×25內(nèi)直：4個(gè)×12=48元；

32PPR直管：16根×72=1152元；

32管箍：8個(gè)×元；

32彎頭：4×2=8元；

25等徑球閥：20×42=840元；

水泵維修：

水泵；2×1700=3400元；

水泵配套設(shè)施：600元；

人工工資：安裝新暖氣組400片：16組×350=5600元；

維修40組：40×150=6000元；維修地溝管道：5000元；

維修水泵：1000元；

小計(jì)：17600元。

以上三項(xiàng)所需資金共計(jì)58460元，望批準(zhǔn)為盼！

楊米澗鄉(xiāng)中心小學(xué)

201*年10月12日

管道施工變更情況說明范文第五篇城市管理工作調(diào)研報(bào)告范文(一)

隨著“兩區(qū)”建設(shè)的深入推進(jìn)，我縣城市面貌進(jìn)一步改觀，城市環(huán)境進(jìn)一步改善，城市形象進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，城市交通秩序混亂、違章建筑、占道經(jīng)營等各類“城市病”日益顯現(xiàn)。

為此，我縣先后開展“兩違”整治、城區(qū)交通整治、城市管理“三亂”等專項(xiàng)行動(dòng)，城市管理工作取得了明顯成效，但客觀來說，*群眾對(duì)城市管理的新期待，仍有較大差距。為全面提升我縣城市管理工作情況，近期，根據(jù)我局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作安排，就加強(qiáng)我縣城市管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、我縣城市管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，我縣城市管理面臨的執(zhí)法考驗(yàn)越來越多、承擔(dān)的執(zhí)法職責(zé)越來越廣、承受的工作壓力也越來越重，但城管工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

1、工作強(qiáng)度大。隨著我縣沙田新區(qū)的建成，城市規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)張，工業(yè)園區(qū)納入城區(qū)管理，人口不斷積聚，“兩違”管控、市容市貌等城市管理工作任務(wù)將更加繁重。

2、輿論關(guān)注多。城市管理工作涉及社會(huì)方方面面，群眾對(duì)此高度關(guān)注。大量城管負(fù)面報(bào)道見諸報(bào)端，城管幾乎成為負(fù)面形象代言人，給城市管理工作造成巨大壓力。

3、人員流失快。按照城市發(fā)展的需要，我縣城管執(zhí)法人員不足極大的影響城市管理工作順利推進(jìn)。目前，縣城管局城管大隊(duì)事業(yè)編25人，聘用編50人，聘用人員財(cái)政下?lián)苋藛T*1000多元/月，由于收入入水平和社會(huì)地位較低，嚴(yán)重影響了城管隊(duì)伍的穩(wěn)定*和積極*，人員流失嚴(yán)重，每年也有近10人相繼離職。

4、社會(huì)理解少。城市管理主要對(duì)象往往是失業(yè)人員(含下崗工人)、失地農(nóng)民、進(jìn)城農(nóng)民工以及孤寡殘等弱勢(shì)群體，為維持基本生活需求，在人員密集場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所擺攤設(shè)點(diǎn)、沿街叫賣，往往對(duì)城市管理工作不理解、不支持，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這些原因都不同程度地給城管執(zhí)法帶來較大困難。

5、文明意識(shí)差。從城市發(fā)展情況來看，我縣新增的城區(qū)人口主要來源于拆遷安置、進(jìn)城務(wù)工等人員，大部分自身素質(zhì)有待提升。受生活習(xí)慣、思想觀念等影響，市民亂倒垃圾、亂停亂放、亂搭亂建等不文明行為隨處可見，甚至有些市民還在小區(qū)綠化帶種植蔬菜。這些不文明行為不僅破壞了城市環(huán)境，影響了城市形象。

二、當(dāng)前城市管理工作面臨的問題

城市管理是一項(xiàng)非常細(xì)致而繁重的系統(tǒng)工程，隨著我縣城市管理工作不斷深入，一些深層次的問題和矛盾逐漸暴露出來，一定程度上影響著城市管理水平的提升，具體來說有以下幾個(gè)方面：

1、管理體制尚不健全。我縣城市管理部門存在職能配置不盡合理，城市管理涉及的違章建筑、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、占道經(jīng)營、流動(dòng)攤販、車輛亂停亂放、戶外廣告及公共場(chǎng)所管理等職能，分散在城管局、建設(shè)局、規(guī)劃局、交管大隊(duì)等部門，職能過于分散，造成職責(zé)不清、多頭管理，極大地削弱了城市管理功能。此外，部門、街道、村(居)委間缺乏溝通銜接和監(jiān)督機(jī)制，相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)“有利就爭，無利就推”、“批而不管，罰款了事”、“能管不管，想管無力管”的現(xiàn)象，管理和執(zhí)法難以形成合力，造成城管執(zhí)法工作脫節(jié)，甚至貽誤工作時(shí)機(jī)。

管道施工變更情況說明范文第六篇一、開展供水營銷管理的思路

我認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，技術(shù)為管理支持，實(shí)現(xiàn)管理看得見”。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)是指：管理部門要以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處置為中心，給予制度、人力、物力、財(cái)力、硬件等方面的支持，為管理部門高效開展工作尋求最佳技術(shù)方案，提供技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)管理看得見是指：通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)處置過程與結(jié)果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開展?fàn)I銷管理工作，就必須對(duì)營銷的業(yè)務(wù)處置情況看得見，只有知曉業(yè)務(wù)處置過程中有無質(zhì)量缺陷，才能有針對(duì)*的制定糾正、預(yù)防等整改措施，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查”職責(zé)在實(shí)際工作中有落腳點(diǎn)。

二、開展供水營銷管理的具體實(shí)踐

供水營銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，工作中涉及服務(wù)地域廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容多、信息量