精神科大夫年初工作計劃

精神科大夫年初工作計劃第1篇精神科大夫年初工作計劃第1篇為切實抓好醫(yī)院20xx年精神文明單位創(chuàng)建工作，進一步推動“三個文明”建設，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結合我院實際，制定工作計劃如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實精神文明建設中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要，以科學發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務機制，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構建和諧社會環(huán)境，不斷提高服務質量，改善服務態(tài)度，提升社會群眾滿意度。

二、工作目標：

確保順利完成20xx年工作任務，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果。通過扎實有效的創(chuàng)建活動，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識、法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院、愛崗位、愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機，進一步完善醫(yī)院績效管理、提升醫(yī)療質量和服務質量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓，兩個效益一起上，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設成服務一流、質量一流、設施一流、環(huán)境一流、人才一流、管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院。

三、主要任務：

（一）圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，不斷加強思想道德和行業(yè)作風建設

1、以思想作風建設為重點，進一步加強醫(yī)院黨政領導班子和黨員、干部隊伍建設。通過繼續(xù)貫徹學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大學習活動，提高領導干部的政治理論和管理水平；加強管理隊伍的廉政教育和作風建設，打造廉潔勤政的干部隊伍；加強對黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng)建工作，牢固樹立文明創(chuàng)建意識，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化，落實創(chuàng)建措施，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng)建任務中發(fā)揮中堅作用。

2、加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育。利用職工文明學習開展正確的人生觀、職業(yè)觀、道德觀教育，弘揚正氣，廉潔行醫(yī)，切實從病人利益出發(fā)，愛崗敬業(yè)。以增強責任意識、服務意識、崗位意識為重點，豐富和深化醫(yī)德建設的內涵，提升醫(yī)務人員精神文明素質，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象。通過樹立先進典型，大力弘揚高尚的醫(yī)德風范，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設。

3、加強行風監(jiān)督機制建設。定期召開行風監(jiān)督員會議，完善醫(yī)德考評管理，通過問卷調查、意見箱意見本、公布監(jiān)督電話、完善投訴處理機制，及時查處違反行風行為。嚴格執(zhí)行藥品、設備招標采購制度，開展處方點評管理，公布藥品用量排序，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領域不正之風防范機制。

（二）加強業(yè)務學習和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術水平

1、開展定期的業(yè)務集中培訓，各科室每月開展以業(yè)務講課、疾病查房、病歷討論的業(yè)務學習，定期邀請專家來院講座培訓，提高醫(yī)務人員業(yè)務知識水平。

2、繼續(xù)加強醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和學歷教育，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修。

3、加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開展崗位練兵活動和操作比武。

4、舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全。

（三）優(yōu)化服務管理，改善就醫(yī)環(huán)境

1、加強服務流程優(yōu)化的研究，合理調配資源，簡化服務流程，縮短就診等候時間，改進服務質量。

2、加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，緩解看病難問題。

3、開展便民措施，加強綠色通道管理，建立優(yōu)質服務體系。

4、認真做好愛國衛(wèi)生運動，美化環(huán)境，開展人性化護理，為病人提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。

5、加強治安管理和安全管理，保障病人人身和財產(chǎn)安全。

（四）加強醫(yī)院內涵管理建設

1、繼續(xù)完善醫(yī)院績效管理方案，促進醫(yī)院綜合實力提升。

2、實施臨床路徑試點，規(guī)范診療行為，提升醫(yī)療質量。

3、推行電子病歷，提高工作效率。

（五）注重醫(yī)院文化建設。加強醫(yī)院文明細胞創(chuàng)建，充分發(fā)揮工、青、婦等團體的作用，開展文體活動，積極爭創(chuàng)青年文明號、巾幗示范崗、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀黨員的評比活動。組織職工外出旅游參觀學習。通過各種有意義的活動來激發(fā)職工的創(chuàng)造性和主觀能動性。達到增強團結，增強團隊精神和凝聚力，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

（六）注重愛心培育，開展扶貧幫困活動。繼續(xù)做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)和送醫(yī)進社區(qū)活動，加強志愿者服務隊的管理，定期開展進社區(qū)志愿為民服務活動，開展形式多樣的公益性活動，為群眾做好衛(wèi)生健康宣教、醫(yī)療義診、健康體檢等活動；繼續(xù)開展每年一次的結對慰問活動。

（七）不斷強化精神文明建設的組織領導。按照市級文明單位創(chuàng)建實施規(guī)范，把精神文明建設工作列入重點議事日程，做到創(chuàng)建工作持續(xù)化、常態(tài)化，從而有效地推動精神文明建設。主動參與文明省城、美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，開展文明結對共建和警民共建活動，使整個創(chuàng)建工作深入持久地開展。

在新的一年里扎實推進各項工作的落實，努力學習實踐科學發(fā)展觀，把群眾滿意與否作為檢驗精神文明建設的標準，持之以恒推動醫(yī)院全面進步。

精神科大夫年初工作計劃第2篇為了落實好《_、財政部、國家人口和計劃生育委員會關于促進基本公共衛(wèi)生服逐步均等化的意見》、社會治安穩(wěn)定化以及相關重大公共衛(wèi)生服務要求，為確保我轄區(qū)重型精神病管理項目順利開展，逐步建立綜合預防和控制重型精神病危險行為的有效機制。根據(jù)_《重性精神病監(jiān)管治療項目辦法》和《重性精神病監(jiān)管治療項目技術指導方案》等相關規(guī)定，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本實施方案。

一、工作目標

1、基本建成覆蓋全鎮(zhèn)及周邊、功能完善的重性精神病管理，至20xx年底重性精神病患者規(guī)范管理率達到80%。

2、普及精神病防治知識，提高對重性精神病系統(tǒng)治療的認識。

二、工作組織機構

1、領導小組（見附）

2、領導小組職責李廣平院長：全面負責全鎮(zhèn)重性精神病患者相關工作；

董仲均副院長：負責全鎮(zhèn)重性精神病處臵及相關治療指導工作；

王志國辦公室主任：負責重性精神病日常工作事物；郭東興會計：負責經(jīng)費及后勤保障；

梁貴海醫(yī)師、劉澤海醫(yī)師：負責重性精神病健康指導及登記工作。

三、工作范圍及內容

1、范圍：全鎮(zhèn)及周邊范圍內實施。

2、實施內容

①培訓：按照實施方案和技術規(guī)范要求，做好人員培訓。制定培訓工作計劃，做到有計劃、有步驟地組織患者家屬及居委會人員培訓，增強家屬護理、居委會人員相關知識和識別技能。

②信息收集：接受過重性精神病患者管理相關的專（兼）職人員在上級主管部門及政府指導下進行對我轄區(qū)調查，收集在醫(yī)療機構進行明確診斷的重性精神病患者信息（重性精神病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙。發(fā)病時，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴重損害），并做初步篩查工作，收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險性傾向的人員信息，在建議其立即到專業(yè)機構診斷治療的同時，上報上級精神主管專業(yè)機構。

3、收集確診病例資料

衛(wèi)生院每一季度統(tǒng)計在檔的重性精神病患者病例信息，匯總后上報上級主管部門及專業(yè)機構。

4、病情評估

為重性精神病患者建檔，重性精神病患者在納入管理的時候，由上級專管部門及專業(yè)機構進行一次全面評估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況，既往主要癥狀、生活和勞動能力，目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及后續(xù)治療康復意見等。

5、定期隨訪

對納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)疾病復發(fā)和加重的征兆，給予相應處臵或轉診，并進行危機干預。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥的基礎上按規(guī)定劑量范圍內進行調整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉診至上級專業(yè)機構進行診治，對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至上級專業(yè)機構處治。

6、患者報告

發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行為者為疑似精神病患者時，應及時報告及協(xié)助有關部門處臵。

7、健康教育、康復指導

加強宣傳、鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業(yè)訓練，與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病護理知識，消除社會對精神病的歧視和誤解。

8、技術指導

積極參與上級有關部門及上級專業(yè)機構的專業(yè)知識培訓及技術指導。

精神科大夫年初工作計劃第3篇展望即將到來的20__年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

一、進一步強化經(jīng)營意識

具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領導和兄弟科室的關心、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。

二、加強與交警、公安和保險部門的合作

有關部門工作人員來我們科室調查、協(xié)調工作時，我們要接待熱情，服務耐心，照顧周到。加強科室內部管理，及時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領導協(xié)商，適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。

三、進一步完善服務流程

加強人文關懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

四、強化學習氛圍，提高業(yè)務水平

科內人員的業(yè)務素質、服務意識需要進一步加強。學無止境，服務無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。

五、講究奉獻，提高效率

我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假