紙板廠工作計劃

紙板廠工作計劃第一篇紙板廠工作計劃第一篇紙板車間主管崗位職責(zé)th—scb—014服從生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)，配合生產(chǎn)部完成以下各項工作1.負責(zé)紙板線生產(chǎn)組織

每天開機前組織人員對設(shè)備進行保養(yǎng)和外部清潔，并檢查結(jié)果。落實和監(jiān)督開機前的準備工作。

檢查電、氣和蒸汽是否通暢，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

按照生產(chǎn)排單組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

因客觀原因不能正常生產(chǎn)或不能按時完成任務(wù)的，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

監(jiān)督做好各項生產(chǎn)報表和記錄，并按時呈報給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2.負責(zé)紙板車間現(xiàn)場管理

堅持每天開早會，利用早會向員工及時傳達各種生產(chǎn)信息。負責(zé)組織生產(chǎn)以外的臨時任務(wù)。

負責(zé)協(xié)調(diào)前后機臺操作的整體配合下班前監(jiān)督做好轄區(qū)內(nèi)的場地衛(wèi)生，物品擺放，以及電源、汽源的關(guān)閉。3.負責(zé)紙板車間的生產(chǎn)安全落實和執(zhí)行

時刻給員工宣傳和解講生產(chǎn)安全的有關(guān)內(nèi)容和重要性。

及時糾正員工在日常操作中不符合生產(chǎn)安全要求的行為和方法。負責(zé)時常檢查紙板車間的電源電線，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.負責(zé)紙板質(zhì)量的控制

負責(zé)監(jiān)督紙板生產(chǎn)中各種質(zhì)量記錄表的填寫和呈報。

負責(zé)有關(guān)紙板質(zhì)量的信息和控制方法的傳遞。

負責(zé)紙板生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)的收集和呈報。

出現(xiàn)質(zhì)量事故后應(yīng)及時呈報。不允許有意隱瞞包庇。

參與制定和監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量糾正預(yù)防措施。5.負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)

按機臺分配人員，實行定崗定責(zé)的設(shè)備保養(yǎng)制度。按照公司規(guī)定組織設(shè)備的各級保養(yǎng)。負責(zé)每次設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督和檢查。并對不符合要求的作及時處理。負責(zé)落實和監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫、收集和保存。

編制：陶敏審核：徐世明批準：陳鵬篇2：紙箱企業(yè)生產(chǎn)操作崗位職責(zé)

紙箱企業(yè)生產(chǎn)操作崗位職責(zé)

█做到班前三準備

1、明確任務(wù)。

2、熟悉工藝，核對材料，檢查工具和量具。

3、檢查設(shè)備完好情況，先查看電源。

█認真做到班中“三堅持”。

1、堅持自覺遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退、不隨便離開工作崗位，上班時不

得看書、報及做私活。

2、堅持按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，正確使用工具、設(shè)備。

3、堅持三檢制（自檢、首檢、互檢），開展技術(shù)互助，保證產(chǎn)品質(zhì)量。█認真做好班后“三做到”。

1、下班前擦拭設(shè)備、注油、保養(yǎng)。

2、整理工具和產(chǎn)品。

3、搞好機臺前的環(huán)境衛(wèi)生。

█堅持質(zhì)量第一，認真做好標(biāo)記，做到“三對”“三檢”“三要”。對不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)不接，發(fā)生質(zhì)量問題及時查找出現(xiàn)的原因，采取措施。

█熟悉所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定，做到“三號”。精心操作，搞好設(shè)備日常維護。

█搞好安全生產(chǎn)，出現(xiàn)事故要保護好現(xiàn)場，及時報告，及時分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

█搞好崗位練兵。

█嚴格執(zhí)行交貨日期和執(zhí)行車間的一切規(guī)章制度，服從分配。

水處理工崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行g(shù)b1576—199《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準》和安全及時操作規(guī)程，確保鍋爐安

全經(jīng)濟運行。

2、及時準確對生水、軟水和爐水化驗分析，正確填寫水質(zhì)化驗記錄。

3、做好水處理設(shè)備的維護保養(yǎng)，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4、督促司爐人員按時排污。

5、嚴格勞動紀律，堅持崗位，服從調(diào)度。

司爐工崗位職責(zé)

1、嚴格持證上崗，遵守和執(zhí)行鍋爐管理制度。

2、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，保障設(shè)備運行安全和人身安全。

3、認真做好鍋爐巡檢工作和鍋爐使用運行情況，做好詳細記錄。

4、正確處理異常情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

5、嚴格勞動紀律，堅持崗位。認真搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

鍋爐勤雜工職責(zé)

1、在司爐工的指導(dǎo)下工作，負責(zé)原煤轉(zhuǎn)運，煤渣清出，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作。

2、熟悉鍋爐設(shè)備、設(shè)施的性能，經(jīng)常巡視設(shè)備設(shè)施的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，向

司爐工報告。

制膠工崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行工藝配方和制作工藝，對膠液制作質(zhì)量負責(zé)。

2、熟悉產(chǎn)品性能，及時到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查紙板粘合質(zhì)量，總經(jīng)經(jīng)驗，采取預(yù)防措施。

3、正確安全使用蒸汽加熱，做好設(shè)備維護保養(yǎng)。a、b機操作工崗位職責(zé)

1、熟悉掌握a、b機的性能、操作技能、瓦輥導(dǎo)紙片的調(diào)整方法、瓦輥壓力的調(diào)整

和設(shè)備的維護保養(yǎng)。

2、正確應(yīng)用產(chǎn)品工藝，核對技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求，嚴格按質(zhì)量要求生產(chǎn)產(chǎn)品。

3、嚴格控制原材料消耗，堅守工作崗位?？v模切操作工崗位職責(zé)

1、嚴格按產(chǎn)品工藝要求調(diào)整縱模切刀，正確選擇縱切刀具，對產(chǎn)品基本尺寸負責(zé)。

2、熟悉掌握設(shè)備性能和調(diào)整方法，按時進行維護保養(yǎng)。

3、負責(zé)下板帶偏移跑動的調(diào)整，維護帶板居中運行。

4、負責(zé)控制紙板烘干車速的控制，保證產(chǎn)品水分指標(biāo)達到工藝要求，對嚴重拱板和

重水分紙板負責(zé)。

5、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持崗位。

接板工崗位職責(zé)

1、負責(zé)對分切出的產(chǎn)品進行質(zhì)量分類，對未粘合的紙板和缺瓦漏楞、汽泡板、折縱等缺陷的紙板入下道工序負責(zé)。

2、負責(zé)分切紙進行翻板。

紙板堆碼工崗位職責(zé)

1、負責(zé)對紙板按合格品、廢品分別堆碼，按工藝要求一正一反上臺板，堆碼必須整

齊，高度一致，并掛上標(biāo)識。

2、負責(zé)現(xiàn)場臺板的存放整齊、規(guī)范。

原紙上機工崗位職責(zé)

1、嚴格對照工藝技術(shù)要求使用原紙，對不合格紙嚴禁上機。

2、原紙上機規(guī)程中不能損壞，對損壞原紙負責(zé)，并夾緊夾勞。

3、未上機的原紙要存放在堆入?yún)^(qū)內(nèi)，并隨時保持現(xiàn)場清潔。

生產(chǎn)線轉(zhuǎn)運工崗位職責(zé)

1、負責(zé)生產(chǎn)出的合格紙板運轉(zhuǎn)到排濕區(qū)進行排濕，后轉(zhuǎn)入堆放區(qū)，存放整齊、規(guī)范，對碰傷紙板負責(zé)。存放時，流轉(zhuǎn)卡一律朝向人行道。

2、負責(zé)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

碰線工崗位職責(zé)

1、嚴格按工藝技術(shù)要求調(diào)試設(shè)備，核對原材料。

2、按作業(yè)計劃技術(shù)對產(chǎn)品進行碰線工作，并嚴格控制質(zhì)量。

3、負責(zé)碰線后的紙板堆碼和運轉(zhuǎn)工作。

4、負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

印刷開機喂板工崗位職責(zé)

1、熟練掌握設(shè)備性能，正確調(diào)試，正確開機，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，正確維

護設(shè)備。

2、合機前對各結(jié)合進行檢查，確認無人后方可合機后開機。

3、開機喂板并對半成品來料質(zhì)量進行監(jiān)督，堅持崗位。

印刷工崗位職責(zé)

1、負責(zé)來料的工藝核對和印刷調(diào)機送板工作。

2、負責(zé)印版的領(lǐng)用、校對和貼版工作。

3、負責(zé)印刷質(zhì)量和油墨印刷效果的調(diào)配工作。

4、負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、負責(zé)各項原始記錄。

開槽工崗位職責(zé)

1、負責(zé)按各品種工藝技術(shù)要求調(diào)整開槽刀，對開槽質(zhì)量負責(zé)。

2、負責(zé)檢查印刷波動，印刷效果的質(zhì)量。

3、對不合格品進行剔除。

4、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅守崗位。

印刷堆碼工崗位職責(zé)

1、按規(guī)范對印刷開槽后的紙板進行堆碼。

2、負責(zé)堆碼前的質(zhì)量鑒定和分類、剔除。

3、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅守崗位。

印刷轉(zhuǎn)運工崗位職責(zé)

1、負責(zé)紙板轉(zhuǎn)運到設(shè)備旁并上機工作。

2、負責(zé)臺板的規(guī)范堆碼。

3、負責(zé)印刷開槽后紙板轉(zhuǎn)運進提升機構(gòu)。

4、負責(zé)現(xiàn)場半成品的規(guī)范堆放。

印刷清廢工崗位職責(zé)

1、負責(zé)開槽出的紙屑清理入廢紙打包庫。

2、負責(zé)現(xiàn)場清潔環(huán)境衛(wèi)生工作。

提升機工（兼）崗位職責(zé)

1、熟練掌握提升機技能，堅持持證上崗，正確安全使用和維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全

技術(shù)操作規(guī)程。

2、負責(zé)提升機內(nèi)的產(chǎn)品及其它物品的轉(zhuǎn)運到指定位置堆放整齊有序。

3、負責(zé)二樓產(chǎn)品及物品到一樓。

訂箱工崗位職責(zé)

1、負責(zé)按工藝文件要求對各產(chǎn)品訂箱，并保證質(zhì)量要求。

2、負責(zé)在線質(zhì)量次品的剔除。

3、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并負責(zé)工作場所的清潔衛(wèi)生

工作。

粘箱工崗位職責(zé)

1、負責(zé)粘結(jié)類紙箱按工藝質(zhì)量要求進行粘箱工作。

2、負責(zé)次品的剔除。

3、負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作。

模切工崗位職責(zé)

1、嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護保養(yǎng)設(shè)備。

2、按工藝要求、質(zhì)量要求模切次品。

3、正確使用模切板，對影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時糾正。

4、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認定和記錄工作。

模切清邊工崗位職責(zé)

1、對模切產(chǎn)品進行撕邊，并保證產(chǎn)品不撕裂、撕缺。

2、負責(zé)產(chǎn)品堆碼和按工藝要求打包工作，并轉(zhuǎn)運到指定位置。

3、負責(zé)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

訂盒工崗位職責(zé)

1、按工藝技術(shù)和質(zhì)量要求對內(nèi)盒進行訂盒工作。

2、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，正確維護保養(yǎng)設(shè)備。

3、負責(zé)本崗位產(chǎn)品質(zhì)量控制盒原始記錄。

成品打包工崗位職責(zé)

1、負責(zé)車間所糊產(chǎn)品按工藝技術(shù)文件要求嚴格打包。

2、負責(zé)對打包前的產(chǎn)品質(zhì)量鑒定分類工作，并對打包質(zhì)量負責(zé)，打包后的產(chǎn)品轉(zhuǎn)運

到指定位置堆放。

3、負責(zé)原始記錄和現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。切紙工崗位職責(zé)

1、負責(zé)按生產(chǎn)轉(zhuǎn)運計劃的產(chǎn)品加工產(chǎn)品。

2、充分利用廢舊材料，節(jié)約成本，降低消耗。

3、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用維護設(shè)備和現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

分紙工崗位職責(zé)

1、負責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計劃加工產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、充分利用廢舊材料，節(jié)約成本，降低消耗。

3、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，正確維護保養(yǎng)設(shè)備，隨時保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)。手工組崗位職責(zé)

1、負責(zé)按工藝質(zhì)量要求京山加工產(chǎn)品，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

2、負責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，遵守廠內(nèi)一切規(guī)章制度。

車間清潔工崗位職責(zé)

1、經(jīng)理室、主任室、會議室、走廊、廁所、廠內(nèi)公路及花臺的清潔衛(wèi)生。

2、負責(zé)花草維護、施肥、除草。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

維修鉗工崗位職責(zé)

1、負責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)工作和臨時安排的工作。

2、負責(zé)巡視檢查，及時排除故障，保證設(shè)備正常運行。

紙板廠工作計劃第二篇一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風(fēng)電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃書》。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標(biāo)是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進行，才能達到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。

采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動接紙機資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能)，提高車速30%以上

使用plc計算機控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力，大松。

紙板廠工作計劃第三篇首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬元，1-7月份累計完成產(chǎn)值萬元，比去年同期增長萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期增長萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤萬元，比去年減少萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款萬元，1-7月份累計回款萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為xx元，臨時工人均月工資為xx元，除3月份人均發(fā)放獎金xx元，5月份人均發(fā)放獎金xx元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃》。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費萬元、退回20xx年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

紙板廠工作計劃第四篇最后排單員對梳理好的訂單匯入生管系統(tǒng)。

通過以上五個簡單的步驟，不但縮短了生產(chǎn)周期，還能保障紙板質(zhì)量，使員工效率提升50%以上，紙板修邊損耗降低了1%-2%，生產(chǎn)力提高了5%，交期達成率達98%以上，一年下來，能夠幫工廠輕松省下50萬元成本！是企業(yè)生產(chǎn)管理最大的幫手。

以智能制造、精益生產(chǎn)管理理念

為基礎(chǔ)的智能排產(chǎn)解決方案

合理的生產(chǎn)計劃和統(tǒng)籌安排是提升工作效率和降低產(chǎn)品成本的核心，東經(jīng)智能排產(chǎn)以智能算法+大數(shù)據(jù)技術(shù)為壁壘，以利潤模型為著腳點，致力于為紙板廠解決生產(chǎn)排產(chǎn)問題，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)成本節(jié)省，提高企業(yè)效益。

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紙板廠工作計劃第五篇業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

一、業(yè)務(wù)方面：

1、業(yè)務(wù)員早晚（am：9：00pm：18：00）必須進公司報到，若第二天一早外出拜訪客戶不進公司，須在前一天辦好登記手續(xù)。

2、外出與業(yè)務(wù)有關(guān)須填寫《外出登記表》，外出事由及時間均嚴格填寫清楚，回公司后必須將當(dāng)天發(fā)生的交通費用注明清楚，漏寫一律視為0；除此以外須填《請假單》。

3、所有進工廠的菲林須確保準確無誤，同上附上客戶簽字手樣及開具的《委托加工單》。

4、《送貨通知單》須在送貨前一天轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)助理，以便于公司送貨車輛的調(diào)配，否則公司有權(quán)不安排正常送貨。

5、若合同簽定“貨到付款”，則必須在送貨單上注明“貨款收回”的字樣。

6、所有印刷品必須開具《委托加工單》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行，開單之前須附上客戶的合同和報價單。

7、所有印刷《委托加工單》均由業(yè)務(wù)經(jīng)理開具，各業(yè)務(wù)員不能擅自自行開具工單。

8、各業(yè)務(wù)員必須確保送貨之前將客戶蓋章的合同原件轉(zhuǎn)至公司，若因合同金額的變更，須及時填寫《變更通知單》，將其同合同原件一并轉(zhuǎn)至公司否則公司拒絕送貨。

9、各業(yè)務(wù)員手機必須確保24小時開機狀態(tài)，以便工廠或其它相關(guān)部門及時溝通，以避免造成工作方面不必要的相關(guān)損失。

10、凡是從公司里拿出的精品樣本或其它相關(guān)樣品，必須辦理登記手續(xù)，用完后務(wù)必及時歸還，不得給客戶留樣，以便其它員工共享。

11、若因印刷質(zhì)量所造成的客戶投訴，業(yè)務(wù)員須將客戶投訴的樣品拿回，同時填寫《客戶質(zhì)量投訴

反饋表》轉(zhuǎn)至公司及時處理，若因業(yè)務(wù)員拖時而造成貨款不能及時到帳或其他影響，公司有權(quán)追究其相應(yīng)責(zé)任。

12、各大紙行所提供的藝術(shù)紙樣，用完后務(wù)必歸還原處，不得擅自留在客戶處或自己身邊，以便其

他員工所用。

13、所有客戶的報價須正確填寫《內(nèi)部報價單》進行核價，凡是已通過的價格在簽合同時一并將此

原始報價單轉(zhuǎn)至總經(jīng)理處蓋章，以便存檔。未合作的價格均由業(yè)務(wù)員自行存檔保留。

14、若客戶需要制作白樣，業(yè)務(wù)員需事先填寫《白樣制作單》，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)至工廠制作。

15、凡是病假或事假而不能正常工作的員工，需填寫《請假單》由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)至財務(wù)處

存檔，以便月出勤考核。

業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

16、凡是與私人簽定的合同，必須首付不低于30%，余款貨到付清，無任何帳期。

17、凡是屬于信譽良好的客戶，公司同意給予一定的帳期予以支持，但需要先提寫《帳期申請表》，一個月內(nèi)的帳期由總經(jīng)理簽字生效，然后留檔備案。

18、所有報價必須嚴格按照公司給予的政策進行核價，業(yè)務(wù)員無權(quán)擅自以低價報價，超出規(guī)定均由

總經(jīng)理簽字認可方可生效，否則業(yè)務(wù)員需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

19、若因客戶原因而造成菲林重新輸出，該筆費用業(yè)務(wù)員必須及時變更給客戶由其承擔(dān)。

二、財務(wù)方面：

1、所有開具的“結(jié)算通知單”必須由總經(jīng)理簽字后才能開票，所有發(fā)票于第二天登記后，才能轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)員。

2、所有送出的發(fā)票，不論是快遞或業(yè)務(wù)員自己送給客戶，均要填寫“發(fā)票確認單”，將簽

字后的單據(jù)轉(zhuǎn)至財務(wù)處存檔。

3、各業(yè)務(wù)員將客戶開票的相關(guān)信息（正確文本及電腦打印形式）轉(zhuǎn)交至財務(wù)，由其負責(zé)開

具所有的“結(jié)算通知單”，然后存檔。

4、若因發(fā)票相關(guān)信息開錯或其它原因?qū)е峦似?，必須先將其發(fā)票或收據(jù)收回轉(zhuǎn)至財務(wù)登記

后方可重新開具發(fā)票，否則公司財務(wù)拒開。

5、應(yīng)收帳款必須在規(guī)定時間收回，見“傭金獎罰條款”，不論是現(xiàn)金或是支票須當(dāng)天轉(zhuǎn)至

財務(wù)處登記消帳。

6、所有開票金額必須同合同金額相符，不得多開，也不得少開；若只開收據(jù)則在報價時將

其打折，合同簽定后客戶要求不開票，須補《變更通知單》，以確保開票金額與合同金額一致，若開票未收到變更單，金額則按合同實際貨款開具。

7、所有客戶的傭金必須在公司到帳后方可申請，業(yè)務(wù)員須自行填寫《客戶傭金申請表》，經(jīng)財務(wù)簽字確認到帳后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理處簽字后才能報銷。該申請表必須于當(dāng)月25日前轉(zhuǎn)至財務(wù)統(tǒng)一辦理，否則順延至次月提取。

8、各業(yè)務(wù)員每月報銷的業(yè)務(wù)費用，均由業(yè)務(wù)員自行統(tǒng)計當(dāng)月《外出登記表》上的金額，正

確填寫《報銷單》轉(zhuǎn)至財務(wù)處審核，于當(dāng)月27日前提交至總經(jīng)理處簽字報銷。

業(yè)務(wù)員績效考核

1、所有價格均按照公司標(biāo)準進行核價，業(yè)務(wù)員不得自行降價，不得

以低價報給客戶，經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)拒絕此定單合作，同時業(yè)務(wù)員將予以處罰。

2、業(yè)務(wù)員傭金均按照合同2%貨款的金額給予提成，須款到后并于

規(guī)定時間提取傭金。

3、所有傭金將于4月、9月、年底進行提成，期間任何時間不發(fā)放，以便于公司財務(wù)管理。

4所有應(yīng)收帳款均嚴格按照合同條款執(zhí)行，超出規(guī)定帳期15天內(nèi)公

司不予以扣罰；15—30以內(nèi)提成改為按貨款的1%提??；30天至45天提成為0%；45天以上公司倒扣業(yè)務(wù)員貨款提成的2%。

5所有業(yè)務(wù)員試用期3個月（含培訓(xùn)時間）內(nèi)必須完成10萬元指標(biāo)，3個月后月指標(biāo)為8萬元/月，超出此指標(biāo)公司將于年底給于獎勵，額度為全年指標(biāo)的1%，但此獎勵必須是所有貨款均已到公司帳戶，若部分未到帳期的貨款此獎勵轉(zhuǎn)為次年的4月底發(fā)放。

6業(yè)務(wù)員每周必須確保拜訪客戶數(shù)量為8個，即每月拜訪客戶數(shù)量

為32個，三個月的試用期拜訪客戶總數(shù)不低于80個。此拜訪客戶數(shù)量直接影響業(yè)務(wù)員三個月轉(zhuǎn)正后月工資調(diào)薪的比例。即完成總額的50%，加薪150元

完成總額的75%，加薪200元

完成總額的100%，加薪300元

紙板廠工作計劃第六篇風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則