網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第一篇網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第一篇一、項(xiàng)目概述

(一)、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

金利玻璃公司是臺(tái)玻長(zhǎng)江玻璃有限公司旗下的一個(gè)分公司，依托臺(tái)玻集團(tuán)強(qiáng)大的玻璃制作工藝，專營(yíng)包括建筑玻璃、加工玻璃、容器玻璃、食廚器玻璃、frp玻璃纖維、電子級(jí)玻璃纖維布等各種玻璃。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家玻璃檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)為國(guó)際優(yōu)等品并于1999年通過(guò)is09002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。并憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，準(zhǔn)確的交期，完善的售后服務(wù)，占據(jù)了玻璃市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。金利玻璃公司作為臺(tái)玻長(zhǎng)江玻璃有限公司在湖南省唯一的銷售公司，集玻璃加工與玻璃銷售于一體，產(chǎn)品種類豐富，式樣齊全，獲得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。

(二)、建站的目的及期望:

1、樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

2、擴(kuò)大銷售區(qū)域;

3、增加銷售額;

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第二篇項(xiàng)目名稱：工商部門登記的名稱

(省**縣區(qū)**鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)**村養(yǎng)殖場(chǎng))(簽字或蓋章)

主管部門：

建設(shè)地點(diǎn)：(要詳細(xì))

編寫日期：

一、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案。

二、養(yǎng)豬場(chǎng)基本情況

包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20__年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問(wèn)題等。

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

四、投資估算

(一)建筑安裝費(fèi)用(明細(xì))

(二)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用(明細(xì))

(三)其它費(fèi)用

(四)投資規(guī)模，其中：申請(qǐng)補(bǔ)助資金、自籌資金

五、項(xiàng)目建設(shè)期限

項(xiàng)目建設(shè)截止20__年底

六、項(xiàng)目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益

七、項(xiàng)目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

八、附件

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第三篇二.活動(dòng)策劃組總策劃：計(jì)算機(jī)學(xué)院科技部、商學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會(huì)

負(fù)責(zé)人：_、郭郁

三.活動(dòng)對(duì)象全體教師生

四.活動(dòng)時(shí)間.

五.活動(dòng)地點(diǎn)

11月26--27號(hào)晚在二教一樓大廳

六.準(zhǔn)備工作及活動(dòng)流程

1.搜集素材(我們?nèi)粘Ｉ钪械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴)并提前發(fā)布到申請(qǐng)公共郵箱中，參賽選手可進(jìn)入公共郵箱選材，也可以自己提供素材;

3.11月15號(hào)，張貼海報(bào)和掛橫幅(科技部負(fù)責(zé)兩張大海報(bào)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)噴繪及橫幅)進(jìn)行宣傳，活動(dòng)即時(shí)開(kāi)始報(bào)名;

4.11月20號(hào)--11月21號(hào)開(kāi)始提交參賽作品至指定郵箱，21號(hào)晚9時(shí)截止;

5.11月22號(hào)在理工之窗論壇發(fā)起投票;

6.11月24號(hào)對(duì)作品得分進(jìn)行整合，評(píng)出最佳制作獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)以及感恩獎(jiǎng);

7.11月25號(hào)頒發(fā)獎(jiǎng)品并張貼獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?

8.利用11月26--27號(hào)兩天晚上時(shí)間在二教一樓大廳進(jìn)行獲獎(jiǎng)作品及優(yōu)秀作品展示(需要投影儀等設(shè)備以及桌子一張);

9.27號(hào)晚展示結(jié)束后，本次活動(dòng)結(jié)束，歸還設(shè)備并收拾場(chǎng)地，28號(hào)撤下本次活動(dòng)宣傳橫幅和海報(bào)。

七.參賽作品要求

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第四篇引言：

公司介紹、寵物一體化服務(wù)：

商城方面：

可行性分析：

目前國(guó)內(nèi)寵物業(yè)需求現(xiàn)狀和前景分析寵物正在成為不少家庭里的新成員。隨著養(yǎng)寵物的家庭不斷增多，寵物經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越受人關(guān)注。目前從養(yǎng)寵物的數(shù)量和消費(fèi)能力上看，和已經(jīng)成為我國(guó)五大“寵物城市”，在這些城市。而、等城市，寵物普及程度也相當(dāng)高。不少業(yè)內(nèi)人士表示，隨著日前頒布的《寵物條例》中免去每年寵物年檢費(fèi)用的政策出臺(tái)后，可能會(huì)有更多人加入養(yǎng)寵物的行列，中國(guó)寵物市場(chǎng)的潛力仍待挖掘。

國(guó)內(nèi)寵物數(shù)量攀升：從上世紀(jì)末開(kāi)始，寵物概念在中國(guó)悄然興起，經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展，逐漸引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注和重視。到20xx年11月，經(jīng)批準(zhǔn)登記的新狗數(shù)量已達(dá)139631只，而未經(jīng)登記的狗的數(shù)量還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)字;在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的，人們飼養(yǎng)各色各樣的寵物，目前家庭已擁有100萬(wàn)只以上寵物;每年從寵物市場(chǎng)購(gòu)買的犬有54750只，如果再把家庭寵物犬自身繁殖的數(shù)字計(jì)算在內(nèi)，養(yǎng)犬?dāng)?shù)不會(huì)少于l0萬(wàn)只。這一數(shù)字目前仍在以每年30%的速度增長(zhǎng)。寵物業(yè)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，全國(guó)寵物(犬貓)商品市場(chǎng)銷售總額約為60億元人民幣;而家庭養(yǎng)犬比例為55%、為，其中，20xx年寵物(犬貓)商品市場(chǎng)銷售總額約為195億美金、約為35億美金。

這些數(shù)據(jù)一方面說(shuō)明了國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的巨大差距，也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在未來(lái)將面臨更大的商業(yè)機(jī)遇和發(fā)展空間。特別是隨著未來(lái)消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)步，農(nóng)村逐步向城市化轉(zhuǎn)移，犬貓寵物擁有量的逐步增長(zhǎng)，都會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)寵物行業(yè)的迅速發(fā)展。預(yù)計(jì)中國(guó)寵物行業(yè)將以每年35%的速度保持持續(xù)增長(zhǎng)。

如此大的市場(chǎng)自然吸引了眾商家的眼球，圍繞“寵物賺錢”(指寵物交易本身)和“賺寵物的錢”這兩個(gè)主題，市場(chǎng)可提供的項(xiàng)目越來(lái)越多，為寵物衣食住行、生老病死支出的費(fèi)用也在逐年增加，個(gè)別已經(jīng)面臨服務(wù)升級(jí)的項(xiàng)目收費(fèi)更是高得驚人。由于飼養(yǎng)寵物是一個(gè)循環(huán)消費(fèi)的過(guò)程，消費(fèi)者需要不停地支出，因此寵物產(chǎn)業(yè)成為投資者非?？粗械臒狳c(diǎn)行業(yè)。有關(guān)專家表示，我國(guó)目前至少有寵物1億只(條)，圍繞寵物發(fā)生的消費(fèi)至少在150億元以上。

同時(shí)，“寵物熱”還帶動(dòng)了寵物經(jīng)濟(jì)，圍繞寵物服務(wù)和寵物用品大做文章的人成倍增加，從寵物食品、寵物醫(yī)療，到寵物美容，甚至還出現(xiàn)了寵物婚介、殯葬、寄養(yǎng)、寵物SPA、寵物旅游團(tuán)等新興服務(wù)。然而，由于行業(yè)缺乏監(jiān)管和規(guī)范，“暴利”、欺詐現(xiàn)象嚴(yán)重，給行業(yè)發(fā)展蒙據(jù)了解，在寵物消費(fèi)中，食品占據(jù)份額，其次是醫(yī)療和寵物用品，許多投資者甚至認(rèn)定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)寵物用品只賺不賠，紛紛搶食。寵物行業(yè)除了收費(fèi)充滿暴利外，由于越來(lái)越多的投資者加入到快速增長(zhǎng)的寵物市場(chǎng)，又缺乏有效的監(jiān)管和規(guī)范，使整個(gè)市場(chǎng)陷入無(wú)序混亂的狀態(tài)。

一、目前愛(ài)寵人士對(duì)寵物產(chǎn)品和服務(wù)的需求分析

有需求就會(huì)有供給，為適應(yīng)各種現(xiàn)實(shí)需求，這一產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展出以寵物養(yǎng)殖、寵物食品供應(yīng)、寵物醫(yī)療、寵物美容及其他相關(guān)附屬產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且這一結(jié)構(gòu)仍在不斷的豐富完善當(dāng)中。先說(shuō)寵物養(yǎng)殖，這是寵物交易的后盾。專門的養(yǎng)殖基地不僅需要大量的資金和土地投入，還需要專業(yè)知識(shí)和技術(shù)及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)支撐。養(yǎng)殖業(yè)成本高，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，所以起步比較艱難。

不過(guò)，潛在的市場(chǎng)前景也十分誘人。以在寵物中占了主要比例的犬、貓為例，我國(guó)家庭目前飼養(yǎng)的犬、貓大部分是一般的家犬、家貓和雜交的犬、貓。而養(yǎng)殖基地所培育的犬、貓就比較純正地道，無(wú)論是外型還是脾性都比一般犬、貓要好。

現(xiàn)在，很多養(yǎng)殖場(chǎng)主都不惜重金從國(guó)外引進(jìn)名貴犬、貓種，因?yàn)檫@類犬、貓聰明伶俐，深受顧客歡迎。只是，優(yōu)良正規(guī)犬、貓的市場(chǎng)價(jià)格令一般家庭望而卻步，像20世紀(jì)初培育出的高貴經(jīng)典的喜馬拉雅貓，天性善良、戀人，叫聲如歌一樣悅耳，但它的身價(jià)高達(dá)每只**000～25000元人民幣，出身正規(guī)養(yǎng)殖場(chǎng)的一般貓價(jià)格每只也達(dá)4000～8000元人民幣。

目前有相當(dāng)一部分寵物交易被“馬路市場(chǎng)”所占領(lǐng)。其實(shí)寵物交易是不少寵物店的經(jīng)營(yíng)重心，所以寵物交易的市場(chǎng)前景仍然十分廣闊，隨著寵物養(yǎng)殖業(yè)本身發(fā)展所帶來(lái)的生產(chǎn)成本的降低，以及消費(fèi)者對(duì)寵物質(zhì)量檔次追求的提高，相信利潤(rùn)的化實(shí)現(xiàn)也不是遙遙無(wú)期。

比起寵物養(yǎng)殖，寵物食品、用品的生產(chǎn)銷售似乎要靈活許多，在整個(gè)寵物業(yè)中也顯得比較突出。目前我國(guó)已擁有一定數(shù)量的寵物食品、用品、玩具等廠家，大部分起步于20世紀(jì)90年代。不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，巨大的國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)更大的誘惑，特別是中國(guó)已加入WTO。

對(duì)于寵物業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)外的優(yōu)勢(shì)是不容置疑的，比如像、等一些知名的寵物食品出口國(guó)，與我國(guó)同類寵物食品相比，其產(chǎn)品真可謂物美價(jià)廉。但國(guó)內(nèi)的某些嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)界人士也正積極興辦生產(chǎn)寵物用品的企業(yè)，開(kāi)設(shè)寵物用品專賣店和商鋪，很多店鋪采用人性化的設(shè)計(jì)來(lái)迎合人們的消費(fèi)心理，比如用以下一些名稱命名：草編寵物睡床(有大小號(hào));新款雨衣;防水運(yùn)動(dòng)鞋;白毛犬專用沐浴香波等等。

如果以為例，每個(gè)寵物的食品與用品每月按50元計(jì)算，市民每年用于寵物的開(kāi)支也有6億元之巨。而實(shí)際上就犬、貓而言，每月50元是十分經(jīng)濟(jì)型的消費(fèi)，如果帶寵物定期上美容院或進(jìn)趟診所醫(yī)院，外加專門的寵物食品、寵物玩具等，奢侈型的消費(fèi)就要逾千元。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，寵物消費(fèi)無(wú)疑會(huì)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅寵物食品、用品銷售一項(xiàng)，全國(guó)20xx年比上年上升近兩成。據(jù)報(bào)道，浙江某縣寵物一年的收入就達(dá)2億元人民幣。再拿國(guó)外的數(shù)字做一下參照，比如，每家在寵物身上花費(fèi)460美元，全國(guó)每年達(dá)300億美元。寵物食品、用品如此，寵物美容更甚，寵物美容乍聽(tīng)起來(lái)就是貴族消費(fèi)。誠(chéng)然，寵物的美容也可以放在家里自己完成，比如洗澡、梳毛、修剪指爪等等。但是也正如現(xiàn)在很多家庭寧可選擇花錢在外用餐享受輕松愉快，而不愿把自己束縛在廚房里一樣，顯然，專業(yè)性美容院的服務(wù)有其不可替代性。

在國(guó)外，寵物美容師還分不同的級(jí)別。寵物的專業(yè)美容在國(guó)外及我國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)發(fā)展得較好，我國(guó)的珠海市也已開(kāi)辦起寵物美容醫(yī)護(hù)科技培訓(xùn)學(xué)校。寵物醫(yī)院診所之類是十分實(shí)際且必要的。寵物的護(hù)理和醫(yī)療等行業(yè)的專業(yè)性都是比較強(qiáng)的，尤其是醫(yī)療系統(tǒng)，它不僅需要專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，而且還要配備必要的醫(yī)療器械等硬件設(shè)施。對(duì)于剛起步的國(guó)內(nèi)寵物業(yè)來(lái)說(shuō)，這些方面：無(wú)疑還是落后的。

目前，一些外商憑著自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)已進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，如果狗進(jìn)這樣的高檔寵物醫(yī)院里做一次全面體檢，要花費(fèi)上千元。寵物醫(yī)療費(fèi)并不比人的醫(yī)療費(fèi)便宜，像，獸醫(yī)每年對(duì)寵物大概做6次醫(yī)療檢查，一次費(fèi)用約為32美元，而普通病人看一次病僅需美元?；ㄔ诠飞砩系尼t(yī)療保健費(fèi)用每年60億美元。在中國(guó)飼養(yǎng)寵物的人樂(lè)意掏錢為狗伴侶或貓伴侶治病的很多。由于主人對(duì)寵物的疼愛(ài)，因而對(duì)寵物醫(yī)療的投入也隨之增加。

在國(guó)外，甚至對(duì)寵物做器官移植也在所不惜。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，醫(yī)學(xué)界所提供的技術(shù)支持也很重要，若是一些寵物傳染病由于醫(yī)學(xué)進(jìn)步而能從根本上予以消滅或預(yù)防，則人們可以放心地飼養(yǎng)寵物而不必憚?dòng)诮】凳艿轿：?，這將對(duì)整個(gè)寵物業(yè)的發(fā)展助益頗大。而隨著寵物醫(yī)療業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的寵物藥業(yè)也會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展。為提高寵物的智商和通悟人性，寵物學(xué)校的開(kāi)辦就很有必要，這樣可以培養(yǎng)為各類人群所需要的寵物。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第五篇一、嘟嘟毛絨玩具有限公司現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，毛絨文化已成為中國(guó)一種新興的文化形式。不僅孩子們喜歡毛絨玩具，很多成人也將玩具作為一種積極的、新穎的消遣方式。龐大的消費(fèi)群體給毛絨玩具帶來(lái)了巨大的商機(jī)和潛力。

本公司專業(yè)生產(chǎn)毛絨玩具，有專門的生產(chǎn)加工線，操作經(jīng)驗(yàn)有近十年之久。有電機(jī)200臺(tái)，熟練工人300多人，有一流的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員20人。公司技術(shù)力量雄厚，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，服務(wù)水平一流。已通過(guò)ISO質(zhì)量體系、環(huán)境體系及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

嘟嘟始終堅(jiān)持貫徹“客戶至上、信譽(yù)經(jīng)營(yíng)”的原則。我們公司的全體員工每天都在努力，時(shí)刻都在服務(wù)，我們堅(jiān)信品牌鑄就輝煌!

二、嘟嘟毛絨玩具有限公司對(duì)電子商務(wù)的需求

我們的玩具公司實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化是勢(shì)在必行的。需求分析如下:

2)產(chǎn)品來(lái)源。可以由本公司獨(dú)立自主地生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品，也可聯(lián)系玩具產(chǎn)商，讓他們加盟我們，也可代銷其他著名品牌的玩具。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第六篇銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中主要包括：設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的意義就在于持續(xù)地循環(huán)，包括：再設(shè)計(jì)、再執(zhí)行、再評(píng)價(jià)、再改進(jìn)。銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就是在這個(gè)不斷的循環(huán)中得到持續(xù)的進(jìn)化。

一、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)

銀行設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的是為了完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)代管理的思維方式往往是:?確立組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)→根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)→執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)→評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性→根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取改進(jìn)行動(dòng)。可見(jiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)，假如銀行在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不需要設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

銀行所有內(nèi)部控制都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)設(shè)計(jì)的，風(fēng)險(xiǎn)越大，設(shè)計(jì)的控制措施就越多、越嚴(yán)密。在銀行重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，還要設(shè)置多重控制措施。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾。

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾的雙方都是人。設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的往往是銀行內(nèi)部的人，而制造風(fēng)險(xiǎn)的也是人，造成這些問(wèn)題的可能是銀行外部的人，也有可能是銀行內(nèi)部的人，有時(shí)甚至是銀行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者或執(zhí)行者。所以，“人”是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的核心問(wèn)題。他們之間似乎是在玩博弈游戲，雙方用的都是一種對(duì)抗性思維，所以，對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者而言，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的思維方法至關(guān)重要。

二、內(nèi)部控制的執(zhí)行

內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行在銀行內(nèi)部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高，設(shè)計(jì)的職責(zé)越多，執(zhí)行的職責(zé)越少；層次越低，執(zhí)行的職責(zé)越多，設(shè)計(jì)的職責(zé)越少。如用數(shù)學(xué)的方式來(lái)表達(dá)就是，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與管理層次成正比，內(nèi)部控制的執(zhí)行與管理層次成反比。譬如，銀行董事會(huì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)重大的方針政策，方針政策也是銀行的內(nèi)部控制;高級(jí)管理層的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的方針政策，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制系統(tǒng)；中低級(jí)管理層的職責(zé)主要是執(zhí)行高級(jí)管理層制定的有關(guān)政策和程序，并設(shè)計(jì)一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行與自己崗位有關(guān)的操作規(guī)程和內(nèi)控制度。

內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)要注意以下問(wèn)題：

1.內(nèi)部控制的有效執(zhí)行特別需要一個(gè)良好的控制環(huán)境。在銀行內(nèi)部營(yíng)造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對(duì)單位管理與個(gè)人切身利益的關(guān)系，使全體管理人員與職工理解貫徹執(zhí)行制度的意義，清楚最高管理層的決心、意向與要求，明確本職工作的地位與影響力。

2.銀行各級(jí)管理層不僅是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是內(nèi)部控制的模范執(zhí)行者。董事會(huì)和高級(jí)管理層要通過(guò)自己的言行，向廣大員工表明內(nèi)控的重要性。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺(jué)遵守與自己有關(guān)的各項(xiàng)控制制度，要自覺(jué)接受違反制度后的應(yīng)有懲罰。

3.可靠的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的前提。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。內(nèi)部控制得以執(zhí)行的前提是相關(guān)的控制信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到執(zhí)行者。所以，應(yīng)保持有效的信息溝通渠道，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序，并保證信息能夠及時(shí)送達(dá)有關(guān)人員。

三、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，是指對(duì)上述內(nèi)部控制系統(tǒng)“設(shè)計(jì)”和“執(zhí)行”兩個(gè)環(huán)節(jié)的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，其中測(cè)試是手段，評(píng)價(jià)是目的，測(cè)試是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，測(cè)試是為了獲取充分的評(píng)價(jià)證據(jù)。

評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制循環(huán)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是一個(gè)承前啟后的環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)本身看，它是內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)重要信息反饋渠道。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試，將內(nèi)部控制適當(dāng)性和有效性方面的評(píng)價(jià)信息，作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要資源輸入，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷得到改進(jìn)。

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)質(zhì)量的高低，首先取決于評(píng)價(jià)者是否具有獨(dú)立的地位，其次取決于評(píng)價(jià)人員有無(wú)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和專業(yè)技術(shù)水平。按照評(píng)價(jià)主體的不同，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)兩種。銀行內(nèi)部控制的外部評(píng)價(jià)主要是指外部審計(jì)師和銀行監(jiān)管當(dāng)局對(duì)其內(nèi)控的評(píng)價(jià)；內(nèi)部評(píng)價(jià)主要是指內(nèi)部審計(jì)師的評(píng)價(jià)，或有關(guān)管理部門的自我評(píng)價(jià)。不管是內(nèi)部審計(jì)師，還是外部審計(jì)師，最重要的一點(diǎn)就是評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)保持“獨(dú)立性”。因?yàn)椤蔼?dú)立性”是評(píng)價(jià)者做出公正、客觀評(píng)價(jià)結(jié)論的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)部門是以履行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為職能的機(jī)構(gòu)，其對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)具有一定的客觀性和公正性。但外部審計(jì)師作為一種獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，相對(duì)內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)更有其自己優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上由外部審計(jì)師來(lái)完成銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可能會(huì)顯得更經(jīng)濟(jì)和更有效率。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家里，不管銀行監(jiān)管當(dāng)局還是銀行管理當(dāng)局，往往會(huì)把這項(xiàng)工作委托給外部審計(jì)師去完成。

內(nèi)部控制測(cè)試和評(píng)價(jià)主要解決的問(wèn)題有：

1.什么是確實(shí)存在的?即現(xiàn)狀如何，就是在測(cè)試評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事實(shí)證據(jù)，特別是那些關(guān)鍵控制點(diǎn)上的事實(shí)證據(jù)。

2.什么是應(yīng)該有的?即標(biāo)準(zhǔn)怎樣，就是在做出評(píng)價(jià)時(shí)所使用的準(zhǔn)則、措施或所期望的.事物。

3.差異會(huì)造成什么影響?即風(fēng)險(xiǎn)有多大，就是由于現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異而使被測(cè)試評(píng)價(jià)銀行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)暴露。

4.為什么會(huì)有差異?即原因何在，就是所期望的和實(shí)際存在之間的差異的產(chǎn)生原因。

5.應(yīng)該采取什么改進(jìn)措施?即改進(jìn)建議，就是以上述“發(fā)現(xiàn)”為基礎(chǔ)提出的改進(jìn)措施。改進(jìn)建議可能是：無(wú)須改變現(xiàn)行的控制系統(tǒng)；修改或補(bǔ)充現(xiàn)行的控制系統(tǒng);?重新設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。

四、內(nèi)控的持續(xù)改進(jìn)

前面說(shuō)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾，風(fēng)險(xiǎn)是“矛”，內(nèi)部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當(dāng)事人存在一種對(duì)抗性思維，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當(dāng)和有效要看誰(shuí)更高明。這對(duì)矛盾隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而相互不斷地進(jìn)化。如果說(shuō)昨天設(shè)計(jì)的“盾”還可以抵御“矛”的進(jìn)攻，但經(jīng)過(guò)進(jìn)化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作為防御系統(tǒng)的“盾”也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做出相應(yīng)的改進(jìn)，而且，矛盾雙方的進(jìn)化是一個(gè)相互交替和持續(xù)不斷的過(guò)程。因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須保持持續(xù)的改進(jìn)。只有這樣才能使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾保持某種平衡狀態(tài)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也可以說(shuō)是矛盾雙方博弈的必然。

在評(píng)價(jià)和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，評(píng)價(jià)屬手段，而改進(jìn)才是目的。所以，內(nèi)部控制過(guò)程還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，那就是在檢查評(píng)價(jià)以后必然緊跟著改進(jìn)行動(dòng)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，而且只有及時(shí)地加以改進(jìn)，內(nèi)部控制才能起到防御風(fēng)險(xiǎn)的作用。如果只檢查評(píng)價(jià)，而沒(méi)有相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)，那么這個(gè)內(nèi)部控制過(guò)程也是不完整的。所以說(shuō)，內(nèi)部控制系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程有四個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)。

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是一種持續(xù)的過(guò)程。這四個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了PDCA工作原理在銀行內(nèi)部控制活動(dòng)中的具體應(yīng)用，也就是說(shuō)銀行內(nèi)部控制的過(guò)程也是一種PDCA循環(huán)。所謂PDCA工作原理或循環(huán)可簡(jiǎn)述如下：

P(Plan):根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。P就是根據(jù)組織目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

D(Do):實(shí)施過(guò)程。D就是執(zhí)行上述設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

C(Check):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。C就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試并做出評(píng)價(jià)。

A(Act):采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。A就是根據(jù)上述測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷，采取相應(yīng)的改進(jìn)。

銀行在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，要克服這些問(wèn)題就要先對(duì)它們做出分析和估計(jì)，這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)“設(shè)計(jì)”和安裝相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)及安裝內(nèi)部控制系統(tǒng)后還需要在日常的活動(dòng)中加以“執(zhí)行”。銀行對(duì)設(shè)計(jì)并安裝在銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在正式運(yùn)行前或經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測(cè)試和“評(píng)價(jià)”。對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)往往是由獨(dú)立于設(shè)計(jì)和執(zhí)行該控制系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)師進(jìn)行。審計(jì)師在銀行內(nèi)部控制PDCA循環(huán)過(guò)程中的定位就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適當(dāng)性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)審計(jì)師在測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩方面存在的缺陷，銀行對(duì)正在運(yùn)行中的內(nèi)部控制系統(tǒng)采取相應(yīng)的“改進(jìn)”行動(dòng)。

內(nèi)部控制系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)到再設(shè)計(jì)→再執(zhí)行→再評(píng)價(jià)→再改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)和周而復(fù)始的過(guò)程。每經(jīng)過(guò)一次這樣的循環(huán)，銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能都會(huì)得到相應(yīng)的改善和提高。PDCA工作原理相似于我們經(jīng)常講的抓制度建設(shè)，抓制度落實(shí)，抓制度檢查和抓問(wèn)題的整改等工作環(huán)節(jié)，這是我們所熟悉的工作方法。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第七篇2、會(huì)員服務(wù)收費(fèi)。（包括短信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)收入）

3、商家合作銷售提成。

4、活動(dòng)策劃組織收入。

6、新的合作機(jī)會(huì)產(chǎn)生。

8、營(yíng)造自我宣傳平臺(tái)。

1、資訊收集。

2、知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、比較機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

4、尋求實(shí)惠。

5、自我價(jià)值展示機(jī)會(huì)發(fā)揮。

6、信息發(fā)布。

7、投資機(jī)會(huì)。

8、人脈機(jī)會(huì)。

9、享受潮流。

10、解決疑惑。

11、現(xiàn)時(shí)物品的適時(shí)適值處理。

三、商家

1、產(chǎn)品服務(wù)銷售收入。

2、建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、新機(jī)會(huì)物色。

4、借鑒提高自我。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第八篇2、功能模塊

4、主要欄目

(1)關(guān)于___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司

本欄目采用靜態(tài)頁(yè)面，主要功能是宣傳企業(yè)，通過(guò)對(duì)的基本情況、文化理念、服務(wù)、產(chǎn)品的了解，使___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。在頁(yè)面設(shè)計(jì)上，我們采用靈活運(yùn)用多種動(dòng)畫效果，力求將___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的企業(yè)形象予以的傳達(dá)。

(2)企業(yè)榮譽(yù)

本欄目采用靜態(tài)頁(yè)面，主要內(nèi)容為介紹公司所獲得的榮譽(yù)證書、通過(guò)的技術(shù)認(rèn)證等信息，可以采用圖片加文字的表現(xiàn)手法。

(3)企業(yè)動(dòng)態(tài)

本欄目為動(dòng)態(tài)，其主要內(nèi)容就是及時(shí)發(fā)布出___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司公司內(nèi)部新聞、活動(dòng)。

(4)產(chǎn)品介紹

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第九篇一、母嬰行業(yè)的發(fā)展背景

(一)市場(chǎng)發(fā)展分析

(二)需求環(huán)境分析

1、消費(fèi)能力極強(qiáng)

女性從懷孕開(kāi)始，一個(gè)家庭就進(jìn)入強(qiáng)消費(fèi)期，孕媽媽的保健品、防護(hù)服、孕婦裝、護(hù)理用品等;嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等;甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買房、換房要求、小孩入學(xué)問(wèn)題等等?？梢哉f(shuō)，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費(fèi)支出才剛剛開(kāi)始。

2、信息需求旺盛

現(xiàn)在這個(gè)年代的父母缺乏育兒知識(shí)，同時(shí)對(duì)育兒的要求也非常高，從準(zhǔn)備懷孕時(shí)起，未來(lái)的準(zhǔn)媽媽們就迫切渴望幫助--為了孕育健康的寶寶，自己該如何調(diào)整生活的方方面面?醫(yī)院只做臨床配合治療，但很難提供幫助和指導(dǎo)，對(duì)于孕婦某種營(yíng)養(yǎng)元素在不同時(shí)期應(yīng)該怎樣補(bǔ)充，在飲食方面如何調(diào)節(jié)等，都得不到專業(yè)幫助。對(duì)于這些疑問(wèn)，孕婦們往往會(huì)征詢長(zhǎng)輩、同事、朋友的經(jīng)驗(yàn)，但個(gè)體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學(xué)?

3、交流分享需求強(qiáng)

二、建站的總體思路

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第十篇一、項(xiàng)目概要與背景分析

隨著大學(xué)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量也在大幅增加。然而，在數(shù)量劇增的同時(shí)，大學(xué)生自身的素質(zhì)卻在逐步退化。這種退化表現(xiàn)在，大學(xué)生失去了原本大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌，也模糊了自己人生的方向，大學(xué)生活變得枯燥無(wú)味從而無(wú)所事事。

二、環(huán)境分析

三、營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷戰(zhàn)略

網(wǎng)站宗旨：以大學(xué)生為中心，弘揚(yáng)大學(xué)生文化、豐富大學(xué)生課外生活。

1、通過(guò)展現(xiàn)校園生活、推廣校園文化，激發(fā)起現(xiàn)今大學(xué)生的精神風(fēng)貌。主要針對(duì)大一學(xué)生。

2、通過(guò)推薦各類書籍以及學(xué)習(xí)小技巧，為大學(xué)生的學(xué)習(xí)提供幫助從而豐富大學(xué)生的精神世界以及人生閱歷。

3、通過(guò)展示旅游攻略，為大學(xué)生提供小費(fèi)用的便捷旅行，從而豐富大學(xué)生的課外生活和人生閱歷。

4、通過(guò)展示心情音樂(lè)，為不同學(xué)生的不同心情推薦音樂(lè)，更好的舒緩大學(xué)生的精神壓力。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第十一篇市場(chǎng)模式

盈利模式

1）、會(huì)員收費(fèi)

說(shuō)明：

a）、普通會(huì)員收費(fèi)

b）、VIP會(huì)員收費(fèi)

2）、廣告收入

說(shuō)明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業(yè)活動(dòng)信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期可采用全部收費(fèi)，而排位、加黑、套紅可才用競(jìng)價(jià)形式收費(fèi)）

c）、企業(yè)報(bào)價(jià)信息發(fā)布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期采用競(jìng)價(jià)形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進(jìn)入后是企業(yè)專欄，排位采用競(jìng)價(jià)形式）

e）、品牌排位（三級(jí)欄目導(dǎo)航，排位采用競(jìng)價(jià)形式）

f）、特別推薦（競(jìng)價(jià)廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競(jìng)價(jià)、郵件列表廣告等）

3）、短信收入

說(shuō)明：

a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購(gòu)信息（后期進(jìn)行傭金提成）

4）、傭金提成

說(shuō)明：

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第十二篇(一)市場(chǎng)狀況分析

人口出生率是衡量母嬰市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)。國(guó)家_相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)年均出生人口是1500萬(wàn)到1700萬(wàn)。一個(gè)媽媽從懷孕到孩子6歲上學(xué)，這7年正是母嬰市場(chǎng)的黃金時(shí)間，取人均年出生平均數(shù)1600萬(wàn)乘以7，得出大約有億個(gè)孩子或者說(shuō)有億個(gè)家庭是母嬰市場(chǎng)的買方。如果平均一個(gè)家庭一年在孩子身上的開(kāi)銷是1000元，那么這個(gè)市場(chǎng)的容量就有1100億元，而有關(guān)調(diào)查表明，中等城市的新生兒每年消費(fèi)在6000到萬(wàn)元之間。

從懷孕開(kāi)始，剛性消費(fèi)支出就開(kāi)始了：母親的保健品、防護(hù)服、孕婦裝、護(hù)理用品等;嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等;甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買房、換房要求、小孩入學(xué)等等。

由于缺乏育兒知識(shí)，同時(shí)又對(duì)育兒的要求較高，準(zhǔn)媽媽們從準(zhǔn)備懷孕時(shí)起就迫切渴望幫助，往往需要征詢長(zhǎng)輩、同事、朋友的經(jīng)驗(yàn)，包括如何調(diào)整生活和飲食結(jié)構(gòu)，如何胎教，如何預(yù)防小兒疾病，以及復(fù)雜的育兒技巧等。另外，該群體具有較強(qiáng)交流分享需求。新媽媽一般都有足夠的時(shí)間，且樂(lè)于與人分享孕期、育兒經(jīng)驗(yàn)。因此，她們也迫切需要與同類人交流的平臺(tái)。所以應(yīng)包括以下板塊：

1、育嬰知識(shí)版塊，內(nèi)容主要為營(yíng)養(yǎng)搭配，注意事項(xiàng)，寶寶成長(zhǎng)，寶寶教育等，可以下分新生兒，0~1歲，1~3歲，3~6歲蘭密，這樣可以方便查詢。

2、博客，必不可少的板塊，新媽媽們一定渴望將自己的經(jīng)歷記錄下來(lái)，博客版面可采用暖色調(diào)，符合媽媽們的心理。

4、視頻錄像板塊，現(xiàn)在家庭有DV的不在少數(shù)，錄像也比照片更生動(dòng)，秀秀自己寶寶的錄像也是爸爸媽媽們的愿望。

5、論壇，初為人父人母，肯定有許多話題來(lái)探討，論壇可以提供一個(gè)交流的平臺(tái)，注意要管理好，切勿成為一個(gè)廣告平臺(tái)。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)策略模板范文第十三篇一、概述

“__大酒店”是一家四大酒店，位于__市新城區(qū)中心，酒店設(shè)各類客房150間(包括標(biāo)準(zhǔn)房、豪華房、套房、總統(tǒng)套房)。

系統(tǒng)建成后將成為_(kāi)_大酒店的一套規(guī)范、科學(xué)的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)化操作平臺(tái)，既可提高酒店的現(xiàn)代化服務(wù)質(zhì)量。

二、解決方案

注冊(cè)以“____大酒店”命名的國(guó)際定級(jí)域名，建議使用__或__，前一個(gè)是“__”的拼音縮寫加英文的“cabaret(酒店)”構(gòu)成，后一個(gè)是“__”的拼音縮寫加英文的“guesthouse賓館”構(gòu)成。

網(wǎng)站首頁(yè)

突出“__大酒店”個(gè)性化