短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第1篇短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第1篇1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

3、此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第2篇短期計(jì)劃

就我自身而言，目前有三個(gè)需要提高的方面，一是知識(shí)的積累欠缺，二是管理能力不足，三是不善于溝通和交流，短期內(nèi)爭(zhēng)取，克服，解決這三項(xiàng)不足之處。

一、足夠的知識(shí)積累

知識(shí)是搞好任何工作都必需的。有知識(shí)未必是合格的管理者，但是，沒(méi)有知識(shí)肯定不能成為合格的管理者。因此，必須具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)，通過(guò)質(zhì)量管理相關(guān)書(shū)籍的閱讀來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，目前有《項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量師培訓(xùn)》、《GJB9001B-2009》等；

二、管理能力鍛煉和提升

在管理工作中會(huì)遇到大量的問(wèn)題，也正是因?yàn)橛袉?wèn)題，才需要分析和解決。而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。首先學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——要在眾多問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題和帶有傾向性的問(wèn)題，它們是影響全局關(guān)鍵的問(wèn)題，而其它問(wèn)題則是由此促生出來(lái)的。其次是分析問(wèn)題，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查和審慎的思考，明白問(wèn)題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對(duì)癥下藥地提出解決方案，最后是解決問(wèn)題，先要解決主要問(wèn)題，主要問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解了。在工作中多利用這個(gè)思路考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題對(duì)自身管理能力的提升會(huì)有很大幫助。

三、學(xué)會(huì)溝通交流

首先，要有端正的態(tài)度，不能抱著一種干好干壞一個(gè)樣的想法。

學(xué)會(huì)溝通。這一點(diǎn)是急需加強(qiáng)和提高的，只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段之一，是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)，在工作中，確確實(shí)實(shí)體會(huì)到不善于溝通很難做好管理工作。

對(duì)于廠里的質(zhì)量管理工作，短期內(nèi)解決一下幾個(gè)問(wèn)題：

一、產(chǎn)品的出廠交付流程保證暢通

將現(xiàn)有文件中規(guī)定的流程傳達(dá)給相關(guān)部門，協(xié)調(diào)個(gè)部門按規(guī)定流程完成產(chǎn)品的出廠交付，通過(guò)實(shí)踐，各部門集中討論，如何使文件規(guī)定更加合理，符合我廠的實(shí)際情況；

二、數(shù)據(jù)包，文件，記錄等的填寫規(guī)范

各類文件、記錄的格式制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確填寫要求；

編制數(shù)據(jù)包的填寫規(guī)范；

三、第三層次文件的宣貫和普及

策劃中。

四、產(chǎn)品、設(shè)備、儀器的標(biāo)識(shí)管理

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第3篇發(fā)展計(jì)劃

教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn)；教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)！作為一名教師，我們應(yīng)該具備良好的素質(zhì)，才無(wú)愧于這個(gè)光榮的稱號(hào)。怎樣才能當(dāng)一名具有良好素質(zhì)的人民教師？這就要我們自己去努力學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地充實(shí)自己，才能提高自身各方面的知識(shí)水平，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。為了提高自己的教育教學(xué)理論水平，提升自己的教育教學(xué)能力，有目的、有步驟地促進(jìn)自己的發(fā)展，根據(jù)學(xué)校的教師發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有的客觀條件和自己的實(shí)際，特制定如下

一、發(fā)展目標(biāo)

教師良好的素質(zhì)并非與生俱來(lái)，而是通過(guò)接受學(xué)校教育、繼續(xù)教育即終身學(xué)習(xí)才能獲得。新的教育觀念認(rèn)為終身學(xué)習(xí)是當(dāng)代教師成長(zhǎng)和發(fā)展的必由之路。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)充電，使學(xué)習(xí)成為自己的一種需要，通過(guò)學(xué)習(xí)提升師德修養(yǎng)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)；工作中，積極投身教育科研的改革與實(shí)踐，從學(xué)生生命發(fā)展的高度積極探索新的課堂教學(xué)；實(shí)踐中，不斷探求、感悟、反思，時(shí)刻提醒自己用腦子工作，使自己逐步成為研究型、開(kāi)拓型、全能型的個(gè)人。通過(guò)自己的努力，力爭(zhēng)步入金州區(qū)骨干教師個(gè)人的行列。

（一）做一個(gè)學(xué)生喜歡，家長(zhǎng)信任的老師，成為真正的合格教師；

（二）做一個(gè)善于思考和反思的老師；

（三）學(xué)會(huì)因材施教，提升創(chuàng)設(shè)情景的能力，運(yùn)用行之有效的辦法轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。

二、實(shí)施措施與策略

（一）以學(xué)生發(fā)展為本，關(guān)注學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，構(gòu)建民主、平等、和諧的師生關(guān)系；

（二）對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，把更多的“情”和“愛(ài)”注入教育事業(yè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量；

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，制訂具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做一萬(wàn)字學(xué)習(xí)筆記；

（四）勤于思考，善于總結(jié)，認(rèn)真撰寫教學(xué)反思，每學(xué)期至少作兩次較大的工作、學(xué)習(xí)總結(jié)；

（五）積極參與各種競(jìng)賽活動(dòng)和教育教學(xué)研究，撰寫心得體會(huì)，提高教育教學(xué)能力。

三、具體月份學(xué)習(xí)計(jì)劃：

九月：

1、認(rèn)真撰寫個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范：

3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師先進(jìn)的教育事跡。

4、探究良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的方法。

5、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，能在課堂上向?qū)W生展示生動(dòng)的教學(xué)手段。

6、撰寫教育教學(xué)反思、案例，鼓勵(lì)自己多動(dòng)筆，多思考。提高自己的教育教學(xué)水

十月：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程改革：信息技術(shù)與英語(yǔ)學(xué)科整合方面的的知識(shí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程改革與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：課堂教學(xué)中如何進(jìn)行過(guò)程性評(píng)價(jià)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念：如何突破教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，并進(jìn)行相關(guān)的研討。

4、撰寫教育教學(xué)反思、案例，鼓勵(lì)自己多動(dòng)筆，多思考。提高自己的教育教學(xué)水

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第4篇1、負(fù)責(zé)召集支部團(tuán)員大會(huì)；傳達(dá)貫徹團(tuán)委的指示和決議；研究安排支部工作。重大問(wèn)題提到團(tuán)員大會(huì)討論決定。

2、了解掌握?qǐng)F(tuán)員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想教育工作。

3、檢查團(tuán)支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)向團(tuán)委匯報(bào)。

4、大膽工作，根據(jù)支部的具體情況，形成支部的工作特色。

5、抓好團(tuán)支部的自身建設(shè)，爭(zhēng)取得到各方面的支持和幫助。

6、協(xié)助輔導(dǎo)員及班長(zhǎng)開(kāi)展一些班委工作的指導(dǎo)，努力培養(yǎng)文秘092班的集體意識(shí)和合作精神。

7、做好黨的宣傳工作，倡導(dǎo)更多的同學(xué)加入到_這個(gè)先進(jìn)的組織；

8、跟學(xué)委進(jìn)行合作，在班上開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)類的主題班會(huì)，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍，把班級(jí)學(xué)習(xí)搞好。

學(xué)習(xí)委員*工作計(jì)劃：

1、學(xué)習(xí)上竭誠(chéng)為同學(xué)們服務(wù)

為了給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校經(jīng)常會(huì)下發(fā)一些通知，這些通知，包括各種比賽，講座等，我會(huì)將這些通知及時(shí)的傳達(dá)給同學(xué)，然后做好報(bào)名工作，保證同學(xué)們不要錯(cuò)過(guò)一些活動(dòng)，保障同學(xué)們的權(quán)益。

2、工作上與教師多聯(lián)系多交流

作為學(xué)習(xí)委員，一個(gè)很重要的任務(wù)就是幫助同學(xué)們的學(xué)習(xí)，作為同學(xué)們和老師之間的一個(gè)橋梁，要積極反應(yīng)同學(xué)們有關(guān)學(xué)習(xí)上或者學(xué)術(shù)上的問(wèn)題，并幫助老師們改正。

不讓因?yàn)檫@個(gè)方面的問(wèn)題影響到同學(xué)們的學(xué)習(xí)

3、學(xué)習(xí)上為同學(xué)們做個(gè)表率

平時(shí)要積極聽(tīng)課，積極回答問(wèn)題，積極參與小組討論，還有就是課下要常去圖書(shū)館，多看書(shū)，多去自習(xí)室，積極復(fù)習(xí)平時(shí)所學(xué)的內(nèi)容，為同學(xué)們做個(gè)榜樣，并請(qǐng)同學(xué)們監(jiān)督，課下積極解答同學(xué)們的問(wèn)題，營(yíng)造文秘二班優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

4、積極配合其他班委的工作

在班內(nèi)大事上要積極與其他班委開(kāi)會(huì)交流，配合其他各委員及班長(zhǎng)，團(tuán)支書(shū)的工作

5、積極開(kāi)展推廣晨讀晚修的活動(dòng)

要積極配合學(xué)術(shù)節(jié)的活動(dòng)，向同學(xué)們宣傳學(xué)校的活動(dòng)，并積極鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加

6、做好考勤

積極響應(yīng)輔導(dǎo)員的要求，無(wú)規(guī)律的抽查早讀，上課的到場(chǎng)情況，并及時(shí)向輔導(dǎo)員報(bào)告

7、做好作業(yè)工作

幫助老師收起作業(yè)，特殊情況向老師報(bào)告，并整理某段時(shí)間的總體情況向老師報(bào)告

8、開(kāi)展宿舍學(xué)風(fēng)的評(píng)比

以宿舍為單位，宣傳樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)的重要性，并根據(jù)考勤情況加以評(píng)比，形成競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣

文娛委員*工作計(jì)劃：

1、全力準(zhǔn)備中文學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)：如迎新建國(guó)晚會(huì)、“秋之聲”歌唱比賽、協(xié)助體育委員完成學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式等，未來(lái)也會(huì)負(fù)責(zé)地完成學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、舉辦班際文藝比賽，包括歌唱、舞蹈、詩(shī)朗誦等，發(fā)掘個(gè)人特長(zhǎng)，培養(yǎng)良好的文化氛圍。

3、跨班舉辦主題班會(huì)，包括個(gè)人表演節(jié)目及趣味游戲等，增進(jìn)同學(xué)交情，在歡笑中鍛煉自己。

4、班級(jí)集會(huì)爭(zhēng)取一起欣賞音樂(lè)劇、電影等，陶冶情操。

生活委員李杏工作計(jì)劃：

1、處理好班級(jí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、結(jié)算及整個(gè)收繳過(guò)程。

2、制定詳細(xì)的收支表及收齊經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷小票，使我們班的經(jīng)費(fèi)管理更加條理化。

3、經(jīng)費(fèi)的收取及時(shí)，提高工作效率的同時(shí)保證條理有序，避免出一些不必要的差錯(cuò)。

4、協(xié)助并配合其他班委開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)，做力所能及的事，使我們的班風(fēng)更加和諧。

組織委員*工作計(jì)劃：

1、組織課外實(shí)踐：如積極響應(yīng)學(xué)校自強(qiáng)社愛(ài)心宿舍的號(hào)召，組織同學(xué)們參加“愛(ài)心宿舍”這一奉獻(xiàn)愛(ài)心又具有環(huán)保效益的活動(dòng)中。

2、組織志愿者活動(dòng)：積極動(dòng)員同學(xué)們加入志愿者的行列，協(xié)助自強(qiáng)社定期上門回收廢棄物等。

3、組織同學(xué)們參與中文學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)：如學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)，要組織同學(xué)們做好啦啦隊(duì)工作，還要做好后勤工作，為運(yùn)動(dòng)員準(zhǔn)備好足夠的飲用水和食物，為他們補(bǔ)充能量。

4、組織學(xué)院不同系同學(xué)之間的聯(lián)誼，本學(xué)院班級(jí)間的歌唱比賽、配音比賽、小品說(shuō)書(shū)、演講比賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，主動(dòng)性、參與性豐富同學(xué)們的課余生活，提高同學(xué)們各方面的能力。

宣傳委員*工作計(jì)劃：

1、努力配合班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)的工作，把各大小活動(dòng)及時(shí)傳達(dá)到全班同學(xué)，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參與。

2、做好與宣傳有關(guān)的工作：如制作好班旗、班徽、海報(bào)、橫幅、傳單、設(shè)計(jì)口號(hào)等,及時(shí)準(zhǔn)備妥帖，務(wù)求做到貼近主題，突出本班特色。

3、與各班委通力合作，互助互愛(ài)。任務(wù)緊急時(shí)，積極分擔(dān)其他班委的工作。

4、盡本人最大努力為同學(xué)們服務(wù)，為班集體服務(wù)，提高本班凝聚力。同時(shí)，在各方面嚴(yán)格要求自己，力求為同學(xué)們樹(shù)立好榜樣。

體育委員*工作計(jì)劃：

1、組織同學(xué)們積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)：如動(dòng)員同學(xué)們積極參加中文學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)，發(fā)揮“重在參與，重在鍛煉”的精神，另外組織同學(xué)們參加學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)幕式，與班里其他同學(xué)商討活動(dòng)事宜。

2、大型體育盛事，如學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)必定躬親。

3、在沒(méi)有大型活動(dòng)時(shí)，組織同學(xué)們參加體育鍛煉。鑒于我班熱愛(ài)羽毛球的同學(xué)較多，我會(huì)定期舉行羽毛球活動(dòng)。

4、以身作則，嚴(yán)格要求自己，積極配合其他班委的工作，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)文秘092班走向高峰。

心理委員*工作計(jì)劃：

1、短期目標(biāo)：讓同學(xué)們適應(yīng)大學(xué)生活。

2、中期目標(biāo)：讓同學(xué)們更好地將學(xué)習(xí)與生活緊密結(jié)合起來(lái)，讓大學(xué)生生活豐富多彩。

3、多與同學(xué)們溝通，給予同學(xué)們關(guān)懷，讓他們感受到大學(xué)生活的溫暖。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第5篇身為辦公司的員工要做好協(xié)調(diào)工作，配合其他部門其他單位完成工作一起努力一起進(jìn)步，積極配合才能夠讓工作順利，并且打好與同事的關(guān)系，保持與其他同事的良好聯(lián)系，只有處理好了與同事的關(guān)系，才能夠在工作的時(shí)候方便，才能夠更好的讓他人配合，在工作中其他同事有什么問(wèn)題積極結(jié)局，做好辦公司的一切工作，把各個(gè)部門統(tǒng)籌好，做到上傳下達(dá)，及時(shí)的傳達(dá)工作，把每一步都精確計(jì)劃好。

在下半年時(shí)間里我將會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行下半年的工作計(jì)劃，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在下半年取得優(yōu)異成績(jī)。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第6篇年的工作已經(jīng)做完，整體來(lái)說(shuō)還算基本順利。根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況，銷售回顧，經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)務(wù)來(lái)源等方面的問(wèn)題，作為銷售主管的我對(duì)于年的銷售主管工作計(jì)劃有了新的方向：

我的個(gè)人工作計(jì)劃會(huì)明細(xì)化，但在實(shí)施的過(guò)程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動(dòng)。年預(yù)計(jì)全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對(duì)經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場(chǎng)：

將對(duì)等蘇中、蘇北、及局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

銷售隊(duì)伍人力資源管理：

1.人員定崗

辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng),而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率,流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷渠道,通過(guò)分銷過(guò)程,最終到達(dá)消費(fèi)者,流通人員要具備清醒的思維,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,善于溝通、分析、認(rèn)真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。

4.培訓(xùn)

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第7篇1、xx目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。

另外，我公司對(duì)原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)xx萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為xx公司下半年的基本工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正！

上班年的時(shí)光匆匆劃過(guò)，經(jīng)歷了上班年的洗禮與磨礪，為了能夠在下半年取得好成績(jī)我為下半年制定了以下計(jì)劃。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第8篇地方高校是我國(guó)現(xiàn)代化教育體系中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。地方高校為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送必要的人才和知識(shí)儲(chǔ)備，是教育事業(yè)發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。本文將對(duì)地方高校的預(yù)算管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并根據(jù)地方高校的預(yù)算管理情況提出完善預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)該采取的措施，以便為地方高校的進(jìn)一步發(fā)展提供一點(diǎn)啟示和建議。

關(guān)鍵詞：

地方高校；財(cái)務(wù)；預(yù)算；措施；分析

一、前言

預(yù)算管理工作要求地方高校的相關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)高校內(nèi)部的各個(gè)部門和單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及非財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了解，并根據(jù)各類事項(xiàng)的實(shí)際情況配置財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)資源的使用效率和成果進(jìn)行考核，以便實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)而完成高校的戰(zhàn)略目標(biāo)和教學(xué)目標(biāo)。地方高校作為教育體系中的重要主體，預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到高校正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，影響到地方財(cái)政支出狀況和壓力。高校在開(kāi)展預(yù)算管理工作過(guò)程中，首先要根據(jù)高校各個(gè)部門和單位的實(shí)際情況制定預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)制定具體的計(jì)劃來(lái)確定可行的目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和單位之間的關(guān)系，促進(jìn)合作與交流，并為績(jī)效考核工作提供必要的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一種預(yù)測(cè)和控制手段，對(duì)高校各個(gè)部門的工作具有協(xié)調(diào)作用。預(yù)算管理工作的質(zhì)量直接影響到后期高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有導(dǎo)向作用。地方高校完善預(yù)算管理機(jī)制可以提高財(cái)務(wù)管理工作綜合水平，因此高校要重視預(yù)算管理工作的重要性。

二、完善地方高校預(yù)算管理的若干建議

(一)完善預(yù)算編制制度和預(yù)算工作計(jì)劃，重視責(zé)任預(yù)算

教育體制改革之后，地方高校的資金來(lái)源不再僅僅局限于財(cái)政撥款，而是要自籌部分資金，因此地方高校需要不斷拓寬融資渠道，完善預(yù)算編制制度，并對(duì)各個(gè)年度的工作計(jì)劃進(jìn)行量化，以貨幣為主要的計(jì)量方式。同時(shí)，高校要量化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，對(duì)高校教學(xué)工作與管理工作進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，保證預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行效力。在制定預(yù)算工作計(jì)劃過(guò)程中，地方高校要將工作計(jì)劃與師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)各個(gè)部門和項(xiàng)目的實(shí)際要求做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高工作計(jì)劃可行性和可操作性。其次，地方高校要重視責(zé)任預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算管理工作與績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作結(jié)合，根據(jù)預(yù)算管理的目標(biāo)和內(nèi)容完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，可以將財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)相結(jié)合，提高績(jī)效考核體系的客觀性和公平性。同時(shí)，地方高校要重視定量分析和定性分析手段之間的結(jié)合，重視績(jī)效考核指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化分析和定性分析，將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)部門之中，提高各個(gè)部門執(zhí)行預(yù)算管理制度的責(zé)任心和意識(shí)，將預(yù)算管理工作落實(shí)到具體的人身上，進(jìn)而提高預(yù)算管理工作的效率。

(二)重視預(yù)算分類管理，完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制

地方高校要重視預(yù)算分類管理工作，可以實(shí)施多樣化控制，根據(jù)預(yù)算管理內(nèi)容選擇科學(xué)的分類管理方法，并對(duì)學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，提高地方高校教育經(jīng)費(fèi)的使用效率，優(yōu)化配置經(jīng)費(fèi)資源。同時(shí)，地方高校要了解各項(xiàng)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行專項(xiàng)管理，明確高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)支范圍和比例，明確資金流向，合理配置資金以便保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。其次，高校要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督。高?？梢詫?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作分別立賬，充分發(fā)揮監(jiān)督和管理職能，變核算型財(cái)務(wù)為管理型財(cái)務(wù)。同時(shí)，高校要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行靜態(tài)記錄和動(dòng)態(tài)跟蹤，并及時(shí)將獲得的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)容更新到信息管理平臺(tái)之中，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。同時(shí)，地方高校可以借助信息管理平臺(tái)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，做好事前、事中和事后監(jiān)督，如果出現(xiàn)超預(yù)算開(kāi)支或者不按預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)禁止。地方高校也要重視預(yù)算計(jì)劃的靈活性，可以根據(jù)實(shí)際的情況并按照計(jì)劃調(diào)整規(guī)定和制度對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)算計(jì)劃的可行性。

(三)建立健全預(yù)算評(píng)價(jià)和考評(píng)體系，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況需要有健全的預(yù)算評(píng)價(jià)和考評(píng)體系作為保障，因此地方高校要建立健全預(yù)算評(píng)價(jià)和考評(píng)體系，提高績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系的科學(xué)性。地方高?？梢詫⒖?jī)效考評(píng)指標(biāo)分為業(yè)務(wù)性指標(biāo)和財(cái)務(wù)考評(píng)指標(biāo)，以便對(duì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)。同時(shí)，預(yù)算評(píng)價(jià)和考評(píng)體系需要充分考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算考核體系的合理性和科學(xué)性。地方高?？梢詫㈩A(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)分為不同等級(jí)的指標(biāo)，可以設(shè)置一級(jí)考核指標(biāo)和二級(jí)考核指標(biāo)，詳細(xì)列示預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)而為預(yù)算執(zhí)行情況的績(jī)效考核工作的公平性和公開(kāi)性提供必要的條件。其次，地方高校要重視學(xué)科發(fā)展，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與科學(xué)教育工作相結(jié)合。高校采取在制定預(yù)算考評(píng)體系之前，可以定期對(duì)考核評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行了解，明確考核評(píng)價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并在預(yù)算管理工作過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整考核計(jì)劃。地方高校要從學(xué)科和專業(yè)建設(shè)監(jiān)督開(kāi)展學(xué)習(xí)內(nèi)涵式建設(shè)，重視投入和產(chǎn)出比例，重視中長(zhǎng)期和短期預(yù)算管理目標(biāo)的要求，分期分階段對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第9篇根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的.權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第10篇1、支持技改建設(shè)項(xiàng)目。支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、投資建設(shè)新項(xiàng)目，加快做大總量、內(nèi)涵提升。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，投資超5000萬(wàn)元的技改項(xiàng)目和新增產(chǎn)值超1億的新建項(xiàng)目，優(yōu)先列入年度縣重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團(tuán)通過(guò)合資合作，生成實(shí)施一批大項(xiàng)目，引進(jìn)資金、技術(shù)及管理，借助外力，加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)，建設(shè)產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專業(yè)園區(qū)及其公共服務(wù)平臺(tái)。

2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，支持企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)組合各類資本，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場(chǎng)為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作，通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和行業(yè)性整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規(guī)范化股份有限公司的重點(diǎn)企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè)，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)上市的相關(guān)工作。

3、提升自主創(chuàng)新能力。支持企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)；引導(dǎo)和培育企業(yè)建立國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)先向國(guó)家、省有關(guān)部門推薦、申報(bào)企業(yè)重大科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。引導(dǎo)企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用節(jié)能減排、節(jié)水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術(shù)、新工藝。

5、引導(dǎo)鼓勵(lì)節(jié)能減排。引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)融入資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，提高節(jié)能減排的主動(dòng)性、自覺(jué)性，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。支持幫助創(chuàng)建國(guó)家級(jí)和省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和資源綜合利用企業(yè)。優(yōu)先向國(guó)家、省有關(guān)部門推薦、申報(bào)重點(diǎn)企業(yè)重大節(jié)能降耗、污染減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

6、改善拓展融資渠道。積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)對(duì)列入培育的重點(diǎn)企業(yè)給予金融傾斜支持，通過(guò)政銀企供需對(duì)接會(huì)等有效形式，加強(qiáng)銀企溝通、對(duì)接。鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融服務(wù)，提供融資租賃、資產(chǎn)融資等靈活、便利的金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)。優(yōu)先支持企業(yè)作為發(fā)起人成立小額貸款公司或融資性擔(dān)保公司，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供貸款和擔(dān)保服務(wù)。在財(cái)政資金支持上向列入培育的企業(yè)傾斜，重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)改造、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等，積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)專項(xiàng)資金。

8、做好企業(yè)減負(fù)工作。對(duì)反映的不合理收費(fèi)項(xiàng)目，及時(shí)向有關(guān)部門提出取消收費(fèi)項(xiàng)目或調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議；對(duì)向企業(yè)攤派、索要贊助和無(wú)償占用企業(yè)人財(cái)物等行為，堅(jiān)決予以糾正和查處。開(kāi)展惠企政策落實(shí)情況專項(xiàng)督查，促進(jìn)惠企政策措施落實(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)益保護(hù)工作機(jī)制，支持企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益。

9、積極履行社會(huì)責(zé)任。廣大企業(yè)要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在全縣跨越發(fā)展中挑大梁、當(dāng)先鋒。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。要切實(shí)履行節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)急救災(zāi)等方面的社會(huì)責(zé)任感，積極參與、推動(dòng)各類慈善事業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，培育企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。列入培育產(chǎn)值超10億以上的13家企業(yè)要編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告，客觀披露社會(huì)責(zé)任信息，不斷提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任公信力和責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第11篇人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第12篇1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔倪M(jìn)、不斷完善。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第13篇在下半年里我將改變工作方式，不在如同上半年那樣去工作，埋頭苦干不但無(wú)法做好事情，反而還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。；在下半年里我在工作中將秉持著在工作中學(xué)習(xí)，以前我認(rèn)為到了工作崗位之后就不需要在學(xué)習(xí)了，那是錯(cuò)誤的，在工作中一樣也需要學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀円郧皩W(xué)習(xí)的東西不一定還能夠適用，只有在不斷的學(xué)習(xí)中去學(xué)習(xí)才能夠一次次的豐富自己，強(qiáng)大自己，為自己迎來(lái)未來(lái)，怎么去學(xué)，通過(guò)書(shū)籍，學(xué)習(xí)很過(guò)的知識(shí)都被一些名家收錄在了書(shū)中，書(shū)中的內(nèi)容豐富詳盡非常適合我的學(xué)習(xí)閱讀，把這些學(xué)到的知識(shí)用到工作中才是最重要的，不想變成歷史上只會(huì)紙上談兵的廢物，就需要在工作中去實(shí)踐，去驗(yàn)證，去把這些知識(shí)點(diǎn)去吃透，只有靈活運(yùn)用，熟練掌握了之后才能夠在勝任工作，當(dāng)然很多知識(shí)并不是通過(guò)書(shū)本就能夠?qū)W會(huì)的，還學(xué)要向他人請(qǐng)教，去向那些人請(qǐng)教也是有學(xué)問(wèn)的，并不是每個(gè)人都適合，只有那些工作經(jīng)歷豐富，有足夠的經(jīng)驗(yàn)的，而且還能夠做出結(jié)果的才是請(qǐng)教對(duì)象，像他們請(qǐng)教他們的學(xué)習(xí)工作的方法。之后就是要把學(xué)到的東西消化掉，工作要多做，不要在那里講廢話，道理再多也不過(guò)是一句廢話，只有做多了掌握了在能夠做好工作。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第14篇（1）保證生產(chǎn)正常化

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，

以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

（2）設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目

標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。

還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第15篇目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來(lái)抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

安全第一遵章守紀(jì)

保障健康持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2、全年人身傷害事故為零；

3、事故隱患排查、整改率100%；

4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%；

二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)

真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

6、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

四、深入開(kāi)展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、認(rèn)真開(kāi)展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。

2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

5、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、有毒、腐蝕?；沸孤⒅卸局舷⑹鹿实戎攸c(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力；并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。

通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2、督促班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

6、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。

1、與公司同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決方案，建立規(guī)章制度，計(jì)劃，實(shí)施，辦公成本控制、行政經(jīng)費(fèi)管理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

2、提高自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。

3、本年度重點(diǎn)：（1）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；（2）發(fā)現(xiàn)，并解決遺留問(wèn)題；（3）降低與控制辦公運(yùn)營(yíng)成本；（4）實(shí)施強(qiáng)化管理；績(jī)效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵(lì)的現(xiàn)代管理模式；（5）務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

目前待解決問(wèn)題與方案（一）：（后勤總務(wù)）

1、辦公樓招租：

2、建筑垃圾投訴：

責(zé)任具體人如上，在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項(xiàng)，明例禁止事項(xiàng)；派專人現(xiàn)場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾每天及時(shí)清理。車輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時(shí)清理，或再有投訴的，直接追究負(fù)責(zé)人，扣績(jī)效分及薪資。

3、辦公樓裝修期限：

項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，加強(qiáng)效率，有問(wèn)題及時(shí)解決，或增加人手，確保在設(shè)定期限內(nèi)，完成裝修項(xiàng)目。確保租戶按時(shí)入租。

2、水、電安全：

責(zé)任具體到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新招聘）對(duì)所有辦公樓，商戶進(jìn)行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期解決。春節(jié)前，對(duì)衛(wèi)生間，廚房，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒、滴、漏等現(xiàn)象及時(shí)維修，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。

3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生：

內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任到人，保持公司環(huán)境清潔：1、保潔員保潔區(qū)域；2、整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人；3、辦公室個(gè)人區(qū)域，實(shí)行6S或制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。

4、食堂就餐制度：

實(shí)行一人一票日期制，確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外來(lái)人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的，部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)，并注明外來(lái)人員用餐券。

5、考勤制度：

制定考勤制度并執(zhí)行，列入績(jī)效分及年終考核，增強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出經(jīng)部門主管同意，填寫出門證，申明去哪里，辦何事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。

目前待解決問(wèn)題與方案（二）：（行政內(nèi)務(wù)）

1、規(guī)范各類制度、擬定、審批、管理及實(shí)施，明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺(jué)遵守。

2、年終或春節(jié)后，如有會(huì)議事宜，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知；資料準(zhǔn)備；會(huì)議室布置；會(huì)中服務(wù)與記錄；會(huì)后文件資料的整理與工作落實(shí)等工作。

3、對(duì)公司的證件、證照進(jìn)行登記盤查，集中管理。

4、完成各類資質(zhì)、資信管理，與儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書(shū)考試、培訓(xùn)。

5、完成20xx年人才招聘、培訓(xùn)、建立人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備工作。

6、跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜；

7、銀行需要的各類證件，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關(guān)事宜；

8、辦公管理規(guī)范化；對(duì)公司辦公資產(chǎn)、檔案等進(jìn)行徹底清查、分類、登記編號(hào)、按序存放；資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等，加強(qiáng)成本控制，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，避免資源浪費(fèi)。

9，對(duì)檔案的歸檔、調(diào)閱、借用實(shí)行嚴(yán)格的審批管理，20xx年后資料，實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)備份的管理方式，確保檔案的安全性。

10、協(xié)助落實(shí)20xx年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜；

11、確定春節(jié)值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負(fù)責(zé)假期消防、安全、保衛(wèi)、工作；

12、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù)。

為深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和大企業(yè)“倍增計(jì)劃”，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，著力推動(dòng)我縣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第16篇【摘要】在做績(jī)效管理中,通常有很多誤區(qū),本文主要對(duì)中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的六個(gè)誤區(qū)加以分析,或許能夠啟發(fā)更多的中國(guó)企業(yè)更有效地利用績(jī)效評(píng)估這個(gè)工具,并管理好組織的績(jī)效。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理;誤區(qū)

下面,我們根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出目前中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的六個(gè)誤區(qū),希望讓更多的企業(yè)管理者有所察覺(jué)。

1責(zé)任人誤區(qū)

績(jī)效管理中一個(gè)基本的、不得不明確的問(wèn)題是:到底誰(shuí)來(lái)管理誰(shuí)的績(jī)效?誰(shuí)來(lái)評(píng)估誰(shuí)?由于績(jī)效管理關(guān)注的是企業(yè)中“人”的問(wèn)題,因此,常常被看做只是人力資源部的工作。在很多企業(yè),人力資源部門成為了始終站在前臺(tái)的“主角”,而真正了解員工能力和態(tài)度的一線經(jīng)理卻成了“配角”,他們只是配合人力資源部門完成打分等非實(shí)質(zhì)性的工作,而沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),自然沒(méi)有積極性管理和激勵(lì)員工。實(shí)際上,在績(jī)效管理模式下,人力資源部或者其他第三方人員都不可能替代員工的直接上司?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)全員參與和調(diào)動(dòng)大家的積極性,其中的“全員”,當(dāng)然包括了作為關(guān)鍵責(zé)任人的員工的直接上司。人力資源部只是在這個(gè)過(guò)程中建立輔助平臺(tái),收集匯總信息,應(yīng)該是支持和輔助的角色,不應(yīng)越俎代庖。

2流程誤區(qū)

技術(shù)的進(jìn)步促使企業(yè)管理中的許多體系都自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。同樣,對(duì)于績(jī)效管理,人們也總是期待有一套一勞永逸的自動(dòng)化工具。正是因?yàn)槠谕孟到y(tǒng)來(lái)代替管理者完成績(jī)效管理工作,一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候,往往喜歡把流程和工具弄得非常復(fù)雜。而事實(shí)證明,復(fù)雜的流程和工具不僅不能提高績(jī)效,反而會(huì)讓管理人員和員工日漸厭煩。我們認(rèn)為,首先,要盡量選擇有效、簡(jiǎn)單和可操作的流程和工具;其次,不能指望用自動(dòng)化來(lái)取代誠(chéng)懇的溝通和討論。如果不通過(guò)溝通來(lái)獲得正確的信息,即使自動(dòng)化做得再好,得出的也將是錯(cuò)誤的結(jié)果。

3績(jī)效計(jì)劃誤區(qū)

有些任職者在“績(jī)效目標(biāo)”欄中填寫的內(nèi)容和崗位職責(zé)沒(méi)什么差異,有些則將績(jī)效目標(biāo)寫成了階段性的工作計(jì)劃。比如,對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),“每月按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表”應(yīng)該是一項(xiàng)基本的崗位職責(zé),而“控制或降低成本”可能是一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)。又如,對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理來(lái)說(shuō),“年底以前把產(chǎn)品A的市場(chǎng)占有率提高5%”是一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo),而“一季度完成某項(xiàng)促銷活動(dòng)”則是支持其目標(biāo)的工作計(jì)劃。由于混淆和重復(fù),我們經(jīng)?？吹?組織和個(gè)人制訂的績(jī)效計(jì)劃包含了太多的內(nèi)容,毫無(wú)重點(diǎn)。

如何清晰地界定績(jī)效目標(biāo)、崗位職責(zé)和工作計(jì)劃呢?我們認(rèn)為,績(jī)效目標(biāo)是指公司、部門、員工在績(jī)效周期內(nèi)所要達(dá)成的工作目標(biāo)和成果,崗位職責(zé)則是某個(gè)崗位的工作任務(wù)和活動(dòng)的概況,而工作計(jì)劃則是對(duì)某個(gè)階段具體工作內(nèi)容或流程的進(jìn)一步詳細(xì)定義。

4績(jī)效指標(biāo)誤區(qū)

績(jī)效指標(biāo)誤區(qū)可以說(shuō)是績(jī)效管理的各種誤區(qū)中最常見(jiàn)、危害最大的一個(gè)。陷入這個(gè)誤區(qū)的企業(yè),通常會(huì)把績(jī)效指標(biāo)定的過(guò)細(xì),失去重點(diǎn)。之所以如此,是因?yàn)樵诳?jī)效計(jì)劃階段,管理者們沒(méi)有明確的評(píng)估重點(diǎn),生怕“不評(píng)估工作便難以落實(shí)”,因而常常是眉毛胡子一把抓,導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)眾多,指標(biāo)的權(quán)重細(xì)微(5%～10%),員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點(diǎn)。

管理是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合,絕對(duì)量化而又合理的指標(biāo)體系是不存在的,單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實(shí)工作中的很多關(guān)鍵內(nèi)容。事實(shí)上,花大量時(shí)間和精力設(shè)計(jì)、衡量量化指標(biāo)不僅會(huì)浪費(fèi)管理資源,而且收效也甚小。

其實(shí),對(duì)于KPI來(lái)說(shuō),找到核心的、少數(shù)的、重要的、可衡量的指標(biāo)才是關(guān)鍵?？梢詤⒖糞MART原則來(lái)確定這些指標(biāo),即要求指標(biāo)是具體的,可衡量的,可實(shí)現(xiàn)的,具有合理挑戰(zhàn)性的,有時(shí)間限制的。

5反饋與輔導(dǎo)的缺位誤區(qū)

很多企業(yè)管理者抱怨,不進(jìn)行評(píng)估,員工就沒(méi)有壓力,任務(wù)就難以落實(shí)。于是,他們頻繁評(píng)估,卻忽視了對(duì)員工的日常反饋與輔導(dǎo)。

其實(shí),在績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)中,反饋與輔導(dǎo)是真正能夠幫助員工提升績(jī)效的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)的作用和方法與績(jī)效評(píng)估的作用和方法完全不同。評(píng)估是階段性的,其對(duì)象是一段時(shí)間內(nèi)的工作結(jié)果,而輔導(dǎo)則存在于整個(gè)過(guò)程中。我們說(shuō),績(jī)效管理是一個(gè)沒(méi)有盡頭的持續(xù)改善過(guò)程,其中的改善,在很大程度上是通過(guò)輔導(dǎo)而產(chǎn)生的效果。

日常反饋和輔導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)持做,另外,管理者還應(yīng)視員工的能力情況來(lái)調(diào)整反饋與輔導(dǎo)的頻率。能力弱的員工,或許要加大輔導(dǎo)的頻率;而能力強(qiáng)的員工,則可相應(yīng)減少頻率。在這個(gè)環(huán)節(jié),特別應(yīng)該發(fā)揮溝通的作用,以獲得員工的承諾和績(jī)效的快速改進(jìn)。

6強(qiáng)制分布誤區(qū)

強(qiáng)制分布在一些著名跨國(guó)公司,特別是通用電器的運(yùn)用被廣為宣傳后,成為眾多企業(yè)效仿的標(biāo)桿手段。國(guó)內(nèi)企業(yè)主要用它來(lái)確定獎(jiǎng)金的分配,以及確定需要淘汰哪些員工。公平地說(shuō),強(qiáng)制分布這劑簡(jiǎn)單而有力的“猛藥”,對(duì)處于特定情況下的一些企業(yè)確實(shí)起到了一定的作用。然而,強(qiáng)制分布?jí)壅Q是否有良好的效果,還依賴于多個(gè)條件,企業(yè)也需要評(píng)估自己的文化是否適合使用強(qiáng)制分布。

首先,強(qiáng)制分布將競(jìng)爭(zhēng)引入了內(nèi)部,使企業(yè)在短期內(nèi)迅速形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)文化,這在鼓勵(lì)員工相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也不可避免地使員工之間產(chǎn)生戒備心理,不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所以,強(qiáng)制分布比較適用于更強(qiáng)調(diào)員工獨(dú)立完成工作,而不是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作完成工作的情況。

其次,企業(yè)首先要具備良好和透明的溝通環(huán)境才能順利實(shí)施強(qiáng)制分布。每位員工必須清楚公司的標(biāo)準(zhǔn),而且這些標(biāo)準(zhǔn)是透明、可溝通并且公平的。

另外,強(qiáng)制分布更適用于工作內(nèi)容相似、且樣本量足夠大(比如20～30人)的群體,比如客戶服務(wù)中心的接線員、大規(guī)模的直銷隊(duì)伍、流水線工人。工作內(nèi)容要一樣,是因?yàn)橹挥型话殉咦硬拍軌虮容^公平地相互比較員工之間的績(jī)效;要求樣本量足夠大,是因?yàn)橹挥羞@樣,評(píng)估結(jié)果才可能呈現(xiàn)正態(tài)分布,適用強(qiáng)制分布才有一定的可行性。

我們?cè)趯?shí)際工作中看到過(guò)強(qiáng)制分布造成的許多尷尬后果。比如在一家公司的銷售部門,由于不分青紅皂白地采用強(qiáng)制分布,員工為了維護(hù)自己的相對(duì)排位,有意識(shí)地不再和同伴分享信息和經(jīng)驗(yàn),甚至背后挖同伴的墻角。在末位淘汰的強(qiáng)大壓力下,每個(gè)員工都在想,只要有人比我差,我就安全了。這和企業(yè)希望激勵(lì)員工的本意恰恰背道而馳。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第17篇在下半年的時(shí)間里我會(huì)把我的工作都梳理一遍，為什么要梳理？那還是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候工作都是堆在那里的，在工作的時(shí)候會(huì)感到壓力很大，也很難完成，讓自己工作起來(lái)非常的吃力又不討好，把一對(duì)工作做一個(gè)梳理，把一些比較重要，且急需完成的工作安排在前面，避免出現(xiàn)工作疏漏影響工作，把重要的，和瑣碎的組好統(tǒng)計(jì)分類，明確了工作任務(wù)后就安排時(shí)間工作，每天完成的份額，每天工作的量都有了一個(gè)清晰的認(rèn)知，這樣就減少了很多的麻煩，才能夠把辦公司工作做好，做全，工作就如馬拉松，只有把它們分成多個(gè)小目標(biāo)一一去完成這樣工作起來(lái)也輕松，也快了。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第18篇個(gè)人近期總結(jié)及工作計(jì)劃概述

在到公司的兩個(gè)月里，從開(kāi)始的陌生到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)，隨無(wú)達(dá)到多方面的要求。但經(jīng)過(guò)自己的努力，和對(duì)業(yè)務(wù)的責(zé)任。學(xué)到了行業(yè)中很多知識(shí)。但是在行業(yè)知識(shí)上不夠的專業(yè)。開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)遇到了不少難題。特別是在談判中時(shí)常會(huì)有問(wèn)題不能回答。使我更加希望有更多時(shí)間來(lái)了解相關(guān)知識(shí)。鑒于此，我有以下工作計(jì)劃。

一、行業(yè)知識(shí)

要更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，必須有更深的認(rèn)識(shí)，在近兩個(gè)月里，我要對(duì)相關(guān)同行資源融合、記錄，并上門拜訪針對(duì)的有實(shí)力同行，更深層的了解，使信息變?yōu)閷?shí)際應(yīng)用，其中包括行業(yè)信用及時(shí)效，另一方面是裝修資質(zhì)（整體裝修及室內(nèi)裝修）機(jī)電資質(zhì)和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，從辦理程序部門到時(shí)效價(jià)格，做出一套詳細(xì)的記錄。為后續(xù)計(jì)劃提供需要。此時(shí)才有利于提高績(jī)效，擴(kuò)大個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。

二、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在的代理公司相當(dāng)不規(guī)范，對(duì)于這樣的市場(chǎng)影響下，公司如何提升自己將不是一個(gè)問(wèn)題。包括了業(yè)務(wù)、信息利用、內(nèi)部管理、人力資源都面臨著新的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)員的水平、信息的管理是內(nèi)部提升的重要環(huán)節(jié)，行業(yè)中我公司有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，公司的平臺(tái)信息是夠多，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的資源未能充分利用，業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有時(shí)間深層溝通，市場(chǎng)信息即使有也不能完全被利用，從而降低了自身競(jìng)爭(zhēng)力。

三、公司支持

1、需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持并整理出各個(gè)業(yè)務(wù)人員的需求，從而發(fā)揮每個(gè)業(yè)務(wù)不同的優(yōu)勢(shì)。

2、需要公司對(duì)個(gè)人提出相關(guān)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)與重要環(huán)節(jié)，便于實(shí)際應(yīng)用。

3、在個(gè)人整理項(xiàng)目資料與拜訪中，有相關(guān)的保障，因?yàn)闀簳r(shí)會(huì)影響到個(gè)人業(yè)績(jī)，使收入透支。

四、個(gè)人工作計(jì)劃及措施

1、不斷提高自己行業(yè)知識(shí)技能，利用周末與領(lǐng)導(dǎo)溝通上周問(wèn)題，并分析。

2、建立一個(gè)自我開(kāi)展業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定一份業(yè)務(wù)操作流程，使每天的工作非常清楚，應(yīng)完成各項(xiàng)安排。

3、在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，但需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持。

4、重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人近期業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、分析、電話、拜訪，堅(jiān)決完成個(gè)人計(jì)劃。

5、為第二步做個(gè)人廣告、提高業(yè)績(jī)，做出以上工作安排。

望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作有更好的意見(jiàn)指示，不妥之處見(jiàn)諒。

謝謝！

葛少華

個(gè)人工作流程

一、班前準(zhǔn)備、衛(wèi)生。

二、處理昨天未完成事項(xiàng)，落實(shí)結(jié)果。

三、打開(kāi)相關(guān)網(wǎng)站，每天會(huì)在各個(gè)信息網(wǎng)上發(fā)布當(dāng)日信息。

四、有預(yù)約客戶時(shí)，準(zhǔn)備相關(guān)資料。

五、整理當(dāng)天知識(shí)點(diǎn)，及相關(guān)執(zhí)照信息，隨身帶上。

六、下班前發(fā)布信息（當(dāng)天新增信息）。

七、關(guān)閉電腦，告知其他離開(kāi)。

案例講解層次：

1、業(yè)務(wù)來(lái)源（廣告、網(wǎng)絡(luò)、公司）及如何約見(jiàn)客戶到公司。

2、談判前如何準(zhǔn)備的，個(gè)人對(duì)要談判公司的類型認(rèn)識(shí)程度，在談客戶中有哪些相關(guān)問(wèn)題，如何解決，成功的談成這筆生意是為什么？最后客戶的印象如何？

3、價(jià)格從初期報(bào)價(jià)，到達(dá)成共識(shí)，客戶提出了哪些問(wèn)題，壓價(jià)，提價(jià)，個(gè)人對(duì)提出哪些問(wèn)題，你如何說(shuō)服客戶的。

4、辦理中，有無(wú)遇到麻煩，是如何處理的，中途付款有無(wú)影響，你是如何巧妙完成的。

5、結(jié)算尾款，交件給客戶的情況分析。在后來(lái)的時(shí)間里有沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系，客戶都說(shuō)些什么？

6、與業(yè)務(wù)人員分享過(guò)程，分析過(guò)程中的，使業(yè)務(wù)人員辦理相同業(yè)務(wù)時(shí)可以更快處理問(wèn)題，以此分析不同案例提高每個(gè)業(yè)務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域中的認(rèn)識(shí)理解。

葛少華

篇二：個(gè)人年度工作計(jì)劃

個(gè)人年度工作計(jì)劃

個(gè)人年度>工作計(jì)劃

（一）根據(jù)工作室的工作細(xì)則和工作室20**年度的工作計(jì)劃，依據(jù)我們團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)、合作、挑戰(zhàn)、堅(jiān)持”的>口號(hào)，現(xiàn)擬定本人20**年度工作計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)理論更新觀念

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)教育法、教師法等，提高自己的法律意識(shí)，做到有法必依。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)、>心理學(xué)，理解“課程改革綱要”、“課程標(biāo)準(zhǔn)”、“課標(biāo)解讀”的基本理念，及時(shí)更新教育觀念，自覺(jué)改進(jìn)教學(xué)，是教學(xué)具有創(chuàng)新性，形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，刻苦練習(xí)教學(xué)基本功。工作室針對(duì)個(gè)人的發(fā)展需要，確立必讀書(shū)籍，認(rèn)真研讀，增強(qiáng)自身素養(yǎng)。工作室學(xué)員認(rèn)真研讀教材，提高駕馭課堂和教材的能力，提高組織教學(xué)的能力。

4、充分利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟同行及專家們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與專家們交流，提出自己在教學(xué)實(shí)踐中的困惑問(wèn)題，努力尋找到突破的路徑，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。

二、找出問(wèn)題修正提升

1、確立課題，宏觀把握

調(diào)查了解身邊>語(yǔ)文教學(xué)現(xiàn)狀，認(rèn)真聽(tīng)取“初中語(yǔ)文閱讀教學(xué)中最突出的問(wèn)題”研討會(huì)上各成員意見(jiàn)，將這些問(wèn)題總結(jié)形成幾個(gè)大的方面。

2、再次研討，進(jìn)行論證

在此基礎(chǔ)上，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的建議或解決方案，以《晏子使楚》和《甜甜的泥土》兩篇課文為例進(jìn)行設(shè)計(jì)，反思自己是否克服了以上幾個(gè)問(wèn)題，并再一次進(jìn)行研討，討論確立一致的解決方案。

3、反復(fù)備課，初步嘗試

運(yùn)用確立的方案指定課文進(jìn)行集體備課、磨課，由兩位代表嘗試上課，然后補(bǔ)充、修改，使解決方案得到進(jìn)一步的求證。

4、分類實(shí)踐，不斷完善

下學(xué)期按照文體的不同（記敘文、說(shuō)明文、議論文）進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)備課、磨課、上課、評(píng)課，使解決方案得到進(jìn)一步的完善。

以上是個(gè)人本年的初步計(jì)劃，在實(shí)際工作中，我將與工作室各成員密切合作，不斷研討，反復(fù)切磋，逐步修正，共同提升！并且向涉及教育的各位同仁虛心學(xué)習(xí)，取眾人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

個(gè)人年度工作計(jì)劃

（二）1、建規(guī)立制，科學(xué)量化管理?？茖W(xué)化、精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高學(xué)校管理水平和工作質(zhì)量。學(xué)校將以貫徹落實(shí)省管理基本規(guī)范為抓手，以“和諧發(fā)展，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)高效，全面推進(jìn)”為管理目標(biāo)，以“為學(xué)生的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”為辦學(xué)理念，以>德育教育為首，以教學(xué)為中心，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以科研為動(dòng)力，以育人為根本，堅(jiān)持“沒(méi)有最好，只有更好，要做就做更好”的工作要求，制定新的工作管理制度、教學(xué)常規(guī)評(píng)價(jià)制度和考核細(xì)則，建立健全教研考評(píng)機(jī)制，各項(xiàng)工作實(shí)行量化管理，以爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流為工作目標(biāo)，努力打造我們的“陽(yáng)光教育、書(shū)香校園”文化品牌。堅(jiān)持不懈抓管理，持之以恒創(chuàng)特色，精益求精建隊(duì)伍，各項(xiàng)工作真抓實(shí)管，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)新跨越，師生綜合素質(zhì)取得新突破，學(xué)校形象和社會(huì)聲譽(yù)得到新提升，做到“學(xué)校管理重細(xì)節(jié)，財(cái)產(chǎn)管理抓規(guī)范，>師德建設(shè)抓提高，學(xué)生品行抓養(yǎng)成，>素質(zhì)教育抓成果，教學(xué)質(zhì)量上水平”。

2、繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，提升教育教學(xué)質(zhì)量。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校立校之本，是教師立身之本，而課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，是課程實(shí)施的主渠道，因此必須以提高課堂教學(xué)效益為核心，深入扎實(shí)的推進(jìn)課程改革，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最大效益，在單位時(shí)間內(nèi)求質(zhì)量，要效益。通過(guò)教科研活動(dòng)，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，充分開(kāi)發(fā)和利用教材，整合課程資源，彰顯學(xué)生主體地位，創(chuàng)設(shè)合作研究模式，重視多元化評(píng)價(jià)方式，是評(píng)價(jià)更趨于科學(xué)規(guī)范，真正發(fā)揮平價(jià)店導(dǎo)向、改進(jìn)、判斷、激勵(lì)等多種功能，促進(jìn)教師的健康發(fā)展。要高度關(guān)注學(xué)生求知、探究過(guò)程，全面提高教學(xué)質(zhì)量。提高教育教學(xué)質(zhì)量教師是關(guān)鍵，學(xué)校計(jì)劃采取多種舉措，開(kāi)展青年教師教學(xué)基本功、教學(xué)技能競(jìng)賽，高度重視骨干教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮校鎮(zhèn)級(jí)名師引領(lǐng)作用，上好研究課、觀摩課，開(kāi)展好教學(xué)案例研討、教研論壇等活動(dòng)，使教師在活動(dòng)中得到成長(zhǎng)和提高，做到“樂(lè)學(xué)習(xí)，善教學(xué)，會(huì)研究，敢創(chuàng)新”。

3、堅(jiān)持干部兼課和聽(tīng)評(píng)課制度。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭兼課制，并且深入班級(jí)、深入學(xué)生，充分了解教情、學(xué)情，與師生面對(duì)面進(jìn)行深入交流，耐得住寂寞，克服浮躁心理，沉下身子去虛心向教師學(xué)習(xí)，蹲下來(lái)與教師研究，積極主動(dòng)參加教科研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)工作，了解師生的愿望和需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難，及時(shí)幫助解決，使聽(tīng)課制度經(jīng)常化、規(guī)范化。

4、實(shí)行精細(xì)化管理，搞好教學(xué)常規(guī)。

為加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，保證教學(xué)工作有條不紊地正常運(yùn)行，落實(shí)好教學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，按照市鎮(zhèn)教研室要求，今后決心從以下幾方面抓好常規(guī)管理：一是嚴(yán)格落實(shí)好《肥城市小學(xué)教學(xué)規(guī)范》。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，不斷提高落實(shí)《教學(xué)規(guī)范》的自覺(jué)性和主動(dòng)性，抓好過(guò)程性管理，重視環(huán)節(jié)時(shí)效性。工作嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，精益求精，注重時(shí)效性，努力做到教學(xué)工作無(wú)縫隙管理，在“實(shí)”和“細(xì)”上下功夫，做文章。

在電子備課上，要求學(xué)科教師，根據(jù)學(xué)科和學(xué)生實(shí)際，充分發(fā)揮教師集體智慧，加強(qiáng)新內(nèi)容添加研究，創(chuàng)造性地使用電子備課，發(fā)現(xiàn)典型，及時(shí)推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享；在課堂教學(xué)上，努力做到在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大效益，向40分鐘追求最佳效果，充分運(yùn)用好學(xué)校現(xiàn)有多媒體等教學(xué)資源，為教學(xué)服務(wù)；在作業(yè)布置和批改上，嚴(yán)格按省《規(guī)范》40條要求去做，重視作業(yè)的質(zhì)量，及時(shí)批改和反饋，不布置重復(fù)性和機(jī)械性作業(yè)，真正使作業(yè)成為開(kāi)發(fā)學(xué)生智力，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，提高學(xué)習(xí)成績(jī)的有效途徑，讓學(xué)生樂(lè)做、想做、愿做，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效益。在輔導(dǎo)學(xué)生上，制定輔導(dǎo)計(jì)劃和內(nèi)容，注重實(shí)效，因材施教，有的放矢，抓好單元試卷的檢測(cè)和矯正反饋功能，加強(qiáng)檢測(cè)管理，加大考試改革探索力度，科學(xué)、及時(shí)地做好考試質(zhì)量分析，做到有考必評(píng)、有錯(cuò)必糾，不斷完善師生成長(zhǎng)檔案等評(píng)價(jià)方式，尤其是抓好“學(xué)困生”的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，讓每個(gè)學(xué)生都抬起頭來(lái)走路。二是根據(jù)學(xué)校實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展好校本教研，在全校開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：讀一本教育名著，上一堂優(yōu)質(zhì)課，寫一篇優(yōu)秀論文，做一次校級(jí)學(xué)術(shù)報(bào)告，進(jìn)行一次全班調(diào)查性的家訪活動(dòng)”。采取多種形式搞好課堂教學(xué)觀摩研討、案例分析等，開(kāi)展好教研活動(dòng)，提高教研質(zhì)量。

5、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高育人素質(zhì)。

打鐵還需自身硬。追求科學(xué)發(fā)展，必須有一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，這是保持學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。學(xué)校十分重視對(duì)學(xué)校教師特別是青年教師的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件，千方百計(jì)為每位教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展搭建平臺(tái)。學(xué)校在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定新的>培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)銷制度，旨在全力支持教師進(jìn)修、培訓(xùn)、競(jìng)賽、撰寫論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選等。狠抓業(yè)務(wù)和教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，組織教師積極參加新課程培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高教師的專業(yè)技術(shù)水平。建立健全教科研考評(píng)機(jī)制，搞好教研活動(dòng)，讓教科研真正成為提高教師課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的有效途徑，建立健全教研組織，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，真正起到指導(dǎo)教學(xué)、及時(shí)矯正、查缺補(bǔ)漏、相互學(xué)習(xí)、資源共享、揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。對(duì)教研組長(zhǎng)實(shí)行工作量考評(píng)制、責(zé)任制，讓教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。每周堅(jiān)持備課交流制度、每學(xué)期的說(shuō)課、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、每學(xué)期的優(yōu)秀課展示活動(dòng)等，堅(jiān)持說(shuō)課制、聽(tīng)評(píng)課制度和常規(guī)材料查評(píng)制，查評(píng)結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制，各項(xiàng)教學(xué)工作實(shí)行量化管理制，形成學(xué)校特有的教研文化。開(kāi)展好師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，敢于對(duì)結(jié)對(duì)子師徒給任務(wù)、壓擔(dān)子，以骨干帶全面，推動(dòng)教育、教研的開(kāi)展，使優(yōu)秀青年教師脫穎而出。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。學(xué)校將堅(jiān)持把全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，高度重視過(guò)程性常規(guī)管理，尤其對(duì)常規(guī)材料管理、教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等專業(yè)成長(zhǎng)、課堂教學(xué)、論文、師生競(jìng)賽等考核比重不斷完善和充實(shí)改進(jìn)。

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第19篇集郵協(xié)會(huì)初期工作計(jì)劃

本協(xié)會(huì)處于成立之初，協(xié)會(huì)內(nèi)部構(gòu)架、成員、制度都不完善，針對(duì)此種情況，本協(xié)會(huì)對(duì)其初期發(fā)展做出初期工作計(jì)劃，其主要目標(biāo)是建立健全協(xié)會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)制度，促進(jìn)內(nèi)部穩(wěn)定；擴(kuò)大協(xié)會(huì)規(guī)模與影響力；召集和培養(yǎng)一批集郵愛(ài)好者。具體內(nèi)容如下：

1、規(guī)模方面：在開(kāi)學(xué)之初的社團(tuán)招新中發(fā)展協(xié)會(huì)成員，擴(kuò)大協(xié)會(huì)人數(shù)，積極做好協(xié)會(huì)的宣傳工作，擴(kuò)大集郵協(xié)會(huì)在學(xué)院的影響，吸引更多的成員加入。

2、組織方面：逐步完善協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)；選舉協(xié)會(huì)骨干成員，使協(xié)會(huì)進(jìn)入高效，正規(guī)狀態(tài)，從而可以有序的開(kāi)展協(xié)會(huì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)與活動(dòng)。

3、學(xué)術(shù)方面：加強(qiáng)協(xié)會(huì)會(huì)員的思想教育、學(xué)習(xí)意識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，定期舉辦集郵方面的教學(xué)、交流活動(dòng)。

4、活動(dòng)方面：開(kāi)展好協(xié)會(huì)內(nèi)部的常規(guī)活動(dòng)，并積極配合學(xué)校各部門開(kāi)展活動(dòng)，積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，定期向會(huì)員征集活動(dòng)創(chuàng)意，借助優(yōu)秀的活動(dòng)，快速有效的打開(kāi)本集郵協(xié)會(huì)在駐保各高校及保定市集郵界的影響力、知名度。

{還有什么，你加上^-^}

集郵協(xié)會(huì)

集郵協(xié)會(huì)初期工作計(jì)劃本協(xié)會(huì)處于成立之初，協(xié)會(huì)內(nèi)部構(gòu)架、成員、制度都不完善，針對(duì)此種情況，本協(xié)會(huì)對(duì)其初期發(fā)展做出初期工作計(jì)劃，其主要目標(biāo)是建立健全協(xié)會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)制度，促進(jìn)內(nèi)部......

個(gè)人近期總結(jié)及工作計(jì)劃概述在到公司的兩個(gè)月里，從開(kāi)始的陌生到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)，隨無(wú)達(dá)到多方面的要求。但經(jīng)過(guò)自己的努力，和對(duì)業(yè)務(wù)的責(zé)任。學(xué)到了行業(yè)中很多知識(shí)。但是在行業(yè)知識(shí)上......

本學(xué)期工作總結(jié)及短期工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間，來(lái)西工大的第一學(xué)期便已接近尾聲。還記得剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候，雖然不像大一入學(xué)時(shí)那么迷茫、不知所措，但是仍然對(duì)這片嶄新的校園充滿著無(wú)限的憧......

短期工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響第20篇年的工作已經(jīng)做完，整體來(lái)說(shuō)還算基本順利。根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況，銷售回顧，經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)務(wù)來(lái)源等方面的問(wèn)題，作為銷售主管的我對(duì)于年的銷售主管工作計(jì)劃有了新的方向：

我的個(gè)人工作計(jì)劃會(huì)明細(xì)化，但在實(shí)施的過(guò)程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動(dòng)。年預(yù)計(jì)全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對(duì)經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場(chǎng)：

將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇