工程設(shè)計(jì)弱電工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第一章前后

我司是有名智能化系統(tǒng)承包商，對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工有著豐富的技術(shù)

和管理閱歷。為充分表現(xiàn)我司在本工程中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，呈現(xiàn)施工技術(shù)和管理

的先進(jìn)閱歷，我司組織了擬參與本工程施工的技術(shù)和管理人員進(jìn)行該施工組織設(shè)

計(jì)的編制工作。

在編制過(guò)程中，標(biāo)書(shū)編制人員充分生疏和理解了市園林和綠化管理辦公用房

弱電工程的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察及與業(yè)主運(yùn)用方管理人員的溝通，編制出可以

實(shí)在指點(diǎn)本工程施工的施工組織設(shè)計(jì)。

本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施

工工序支配的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和完成的可能性進(jìn)行了科

學(xué)的論證和具體的闡述。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了處理成績(jī)的方法。對(duì)工期、質(zhì)

量、安全及文明施工管理、環(huán)境愛(ài)護(hù)提出了工作目的，并制定了相應(yīng)的管理措施。

其次章編制根據(jù)

市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況

市園林和綠化管理辦公用房弱電工程招標(biāo)清單要求

以往同類(lèi)工程的施工和管理閱歷

GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

GB50348-2004安全防備工程技術(shù)規(guī)范

GB50198-94民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范

GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范

GB50200-94有線(xiàn)電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范

GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范

GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范

GB/T50326-2001建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

GB/T50312-2000建筑于建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范

GB50168-92電氣安裝安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范

GB50168-2006電氣安裝安裝工程接地安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范

GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

第三章施工組織總體想象、方案針對(duì)性、施工階段劃分

3.1施工組織總體想象

3.1.1技術(shù)、組織規(guī)劃

我司是有名智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了多項(xiàng)大、中、小型

智能大廈弱電工程設(shè)計(jì)和施工，積累了各類(lèi)系統(tǒng)及系統(tǒng)集成的施工技術(shù)和施工管

理閱歷。

我司將組織參與過(guò)類(lèi)似工程施工的項(xiàng)目管理人員投入本工程的建設(shè)中，并針

對(duì)市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的設(shè)備選型特點(diǎn)委派多次施工調(diào)試相關(guān)

品牌設(shè)備的技術(shù)人員入住現(xiàn)場(chǎng)施工指點(diǎn)，充分發(fā)揮我司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

我司施工的指點(diǎn)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要

求（《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

GB/T28001-200k《環(huán)境管理體系規(guī)范及運(yùn)用指南》GB/T24001T996）,分別建立

質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有豐富閱歷的項(xiàng)

目經(jīng)理和高素養(yǎng)的有同類(lèi)工程施工閱歷的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)

施項(xiàng)目法管理，細(xì)心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，片面完成工程工期、質(zhì)量、安

全、環(huán)保等各項(xiàng)目的。

3.1.2工期承諾

總工期定為50個(gè)日歷天，方案提早2天完成。

3.1.3工程文明施工

經(jīng)過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保

衛(wèi)、場(chǎng)地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，制造良好的施工環(huán)境和施工

次序，全體職工遵紀(jì)違法，文明作業(yè)，樹(shù)立良好的社會(huì)籠統(tǒng)。

3.1.4質(zhì)量承諾

首先，我司確保市園林和綠化管理辦公用房弱電工程工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)“合

格”要求，力爭(zhēng)優(yōu)秀。

根據(jù)我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，在施工的全過(guò)程實(shí)

施“細(xì)心組織，細(xì)心施工”的八字方針，符合國(guó)標(biāo)對(duì)消費(fèi)提出的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、

滿(mǎn)、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100除杜絕嚴(yán)重工程質(zhì)量事故發(fā)生，工

程質(zhì)量合格，力爭(zhēng)優(yōu)秀。的確鑿行有效的技術(shù)管理措施，保證明際施工質(zhì)量達(dá)到

招標(biāo)質(zhì)量，假照實(shí)踐施工質(zhì)量未能達(dá)到招標(biāo)要求質(zhì)量，后經(jīng)返修達(dá)到要求的按合

同總價(jià)的5%罰款，并賠償相應(yīng)損失。

3.1.5安全目的

本工程安全消費(fèi)目的：杜絕嚴(yán)重人員傷亡事故、機(jī)械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生,

重傷事故率把握在1.5%。。

3.2方案針對(duì)性

園林和綠化管理辦公用房弱電工程包括以下9個(gè)弱電子系統(tǒng)：

1、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

3、有線(xiàn)電視系統(tǒng)

4、廣播系統(tǒng)

5、安保監(jiān)控系統(tǒng)

6、門(mén)禁一卡通系統(tǒng)

7、觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)

8、多媒體會(huì)議系統(tǒng)

9、燈光系統(tǒng)

我司在充分理解園林和綠化管理局辦公用房9個(gè)子系統(tǒng)的系統(tǒng)組成及架構(gòu)

下交融了9個(gè)子系統(tǒng)的施工特點(diǎn)并結(jié)合園林及綠化管理辦公房弱電工程的具體

工程特點(diǎn)，編制出最切合園林及綠化管理辦公用房弱電工程的能實(shí)在起到指點(diǎn)工

程施工的施工組織設(shè)計(jì)方案。

具體各子系統(tǒng)的施工方案針對(duì)性闡明見(jiàn)第五章各分部分項(xiàng)工程的施工方案。

3.3施工階段劃分

園林及綠化管理辦公房弱電工程分為施工預(yù)備階段、施工階段和調(diào)實(shí)驗(yàn)收階

段三個(gè)施工階段。

1、施工預(yù)備階段

1）與業(yè)主、土建、裝飾單位及其他相關(guān)協(xié)作單位多方面接洽、溝通，確定

最終施工圖紙及施工方案。

2）以招標(biāo)工期為目的，以施工方案為根據(jù)，確定施工進(jìn)度方案表。

3）以施工進(jìn)度方案表為方向標(biāo)，根據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備的安裝機(jī)遇及選購(gòu)周期,

確定設(shè)備的選購(gòu)流程。

4）施工投入機(jī)具的預(yù)備。

5）圖紙及施工組織方案匯審，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方共同簽字后，以施

工圖紙和施工組織方案指點(diǎn)施工。

6）支配管理人員、技術(shù)人員、施工人員各就各位，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交

底和安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

2、施工階段

1）預(yù)留孔洞、預(yù)埋橋架、管線(xiàn)與土建、裝飾單位的協(xié)作施工。

2）前端設(shè)備與裝飾單位的協(xié)作施工安裝。

3）各配線(xiàn)間、主機(jī)房環(huán)境具備后，機(jī)房線(xiàn)纜的整理及設(shè)備安裝。

3）會(huì)議室各設(shè)備與裝飾單位的協(xié)作施工安裝。

3、調(diào)實(shí)驗(yàn)收階段

1）單機(jī)設(shè)備調(diào)試。

2）各子系統(tǒng)調(diào)試。

3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

4）系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5）竣工驗(yàn)收。

第四章施工進(jìn)度方案和進(jìn)度保證措施

4.1施工進(jìn)度方案

施工進(jìn)度方案詳見(jiàn)下面施工進(jìn)度方案表。

4.2進(jìn)度保證措施

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施

工全過(guò)程擔(dān)任，一致組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提早猜測(cè)并準(zhǔn)時(shí)處理施工

過(guò)程中可能發(fā)生的各種成績(jī)，使整個(gè)施工緊急有序，有條不紊地進(jìn)行，確保工期。

2、在總進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，編制合理的施工進(jìn)度方案，并在此方案下分專(zhuān)

業(yè)編周方案，其中周方案細(xì)化到日進(jìn)度方案，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序。日、周

進(jìn)度方案要層層落實(shí)，人人清楚。并根據(jù)工程進(jìn)度狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)具

等資源的裝備，確保總進(jìn)度方案的別扭實(shí)施。

3、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，以方案為龍頭，有指

令性地支配施工義務(wù)，每周開(kāi)好消費(fèi)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理施工中的難題。

做到周方案日均衡，確?？偡桨傅耐瓿伞?/p>

4、抓好施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，按進(jìn)度方案組織各類(lèi)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

5、嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項(xiàng)工程一次

合格。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。

6、準(zhǔn)時(shí)處理施工中的技術(shù)成績(jī)，工程技術(shù)人員在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，具體

向班組技術(shù)交底，吃透技術(shù)文件，進(jìn)步工作效率。

7、堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第終身產(chǎn)力，樂(lè)觀(guān)推行新材料、新工藝、新技術(shù)和接受

先進(jìn)有用的施工方法以及接受機(jī)械和半機(jī)械化的手腕等一切條件，延長(zhǎng)工期。

8、優(yōu)化消費(fèi)要素配置，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，接受勞動(dòng)競(jìng)賽的方式，充分發(fā)揮職

工的樂(lè)觀(guān)性，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。

9、項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，充分利用經(jīng)濟(jì)扛桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、

施工消費(fèi)、文明施工等要素與獎(jiǎng)金緊密掛鉤。

4.2.1施工進(jìn)度把握點(diǎn)

為了有效把握市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的施工進(jìn)度，確保50個(gè)

日歷天的工期目的的完成，設(shè)置如下次要進(jìn)度把握點(diǎn)：

第一個(gè)把握點(diǎn)：合同簽署后第「5天，組建施工組織結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行施工預(yù)備

工作。具體施工預(yù)備事項(xiàng)見(jiàn)第三章施工階段劃分。

其次個(gè)把握點(diǎn)：合同簽署后第6天至第20天，跟蹤土建、裝飾施工進(jìn)度，

將橋架、管線(xiàn)敷設(shè)到位。

第三個(gè)把握點(diǎn)：合同簽署后第21天至第35天，根據(jù)裝飾進(jìn)度，安裝各子系

統(tǒng)前端設(shè)備、機(jī)房設(shè)備及會(huì)議室音箱、把握設(shè)備。

第四個(gè)把握點(diǎn)：合同簽署后第36天至第45天，系統(tǒng)調(diào)試完成，并進(jìn)入試運(yùn)

轉(zhuǎn)。

第五個(gè)把握點(diǎn)：合同簽署后第46天至第48天，竣工驗(yàn)收。

估計(jì)提早2天完成全部施工項(xiàng)目，并經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收。

4.2.2影響工期目的完成的要素分析及避開(kāi)措施

在施工過(guò)程中（包括施工后期），影響工期目的完成的緣由較多而且簡(jiǎn)單，

次要表如今現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的協(xié)作、所實(shí)行的施工工

藝等方面。

1）、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境是影響工期的重要要素，針對(duì)本工程的具體安裝要求，雖然存在主

體結(jié)構(gòu)基本封頂，施工用水、電已通，場(chǎng)地平整，運(yùn)輸便利等有利條件，但電子

設(shè)備安裝需求在潔凈的環(huán)境下方可進(jìn)行，因此與裝修協(xié)作親密，要理解裝修的施

工進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案。

裝飾單位在安裝龍骨之前，協(xié)作裝飾設(shè)計(jì)單位畫(huà)出具體的局部布置圖，標(biāo)明

各末端設(shè)備的布置地位、吊頂開(kāi)孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開(kāi)孔，以保證

該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。

2)、施工資源的影響

對(duì)本工程我司方案投入充分的施工資源，但在施工過(guò)程中由于施工階段的不

同，必需對(duì)施工資源進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以保證工程別扭進(jìn)行。

我司施工力氣儲(chǔ)備大，可根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)行項(xiàng)目間的人員調(diào)

動(dòng)。假如本工程需求，可從公司資源調(diào)配中心或其他項(xiàng)目富余人員中準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

3)、外部關(guān)系的影響

本工程的外部關(guān)系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T(mén)等，與外部

關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程別扭進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

我司擬派駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、管理人員均具有類(lèi)似工程的施工管理閱歷，在以往

工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)受，由他們進(jìn)行本

工程的施工管理和協(xié)調(diào)，可以將外部關(guān)系對(duì)工期的影響降低到最少。

4.2.2進(jìn)度保證措施

1、組織體系保證

為有效保證工程別扭進(jìn)行和工期目的別扭完成，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期

保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任推進(jìn)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)過(guò)有效的把握方法和資

源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作片面開(kāi)放，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1)體系圖

2)體系中各部門(mén)的職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是園林和綠化管理辦公用房弱電工程安裝工期保證體系的責(zé)任人

和監(jiān)督實(shí)施者，擔(dān)任本工程的總進(jìn)度方案和各區(qū)域總進(jìn)度方案的實(shí)施。根據(jù)工程

實(shí)踐狀況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理

根據(jù)工程實(shí)踐狀況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期把握節(jié)點(diǎn)

完成的前提下，對(duì)該區(qū)域的進(jìn)度方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)各區(qū)域的消

費(fèi)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)安裝項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。

（3）辦公室

擔(dān)任對(duì)本工程的施工進(jìn)度方案進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域供應(yīng)經(jīng)同意的區(qū)域

進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域周進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，供項(xiàng)目安裝經(jīng)

理、副經(jīng)理決策。準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理各職能部門(mén)、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度方案和資源供

應(yīng)而消滅的成績(jī)、沖突，并按既定的方案及支配協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。

（4）工程技術(shù)部

擔(dān)任對(duì)工程進(jìn)度方案的實(shí)施予以技術(shù)支持；擔(dān)任優(yōu)化各種專(zhuān)業(yè)施工方案和調(diào)

試方案，準(zhǔn)時(shí)處理施工中的技術(shù)成績(jī)，樂(lè)觀(guān)推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

備等，努力進(jìn)步員工的勞動(dòng)消費(fèi)率，有效延長(zhǎng)各工序的周期，并向施工班組作好

技術(shù)交底。

（5）質(zhì)量安全部

擔(dān)任本工程的質(zhì)量、安全消費(fèi)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查把握、安全防護(hù)措

施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；經(jīng)過(guò)質(zhì)量、安全

的管理，從而避開(kāi)工程因質(zhì)量成績(jī)形成返工，以及因安全事故形成的人員傷亡和

勞動(dòng)消費(fèi)率降低，保證工程工期的完成。

（6）物資設(shè)備供應(yīng)部

擔(dān)任本工程中各類(lèi)設(shè)備材料的確認(rèn)和選購(gòu)，仔細(xì)分析各工序材料的需用量，

做好各種乙供材料選購(gòu)方案并報(bào)業(yè)主備案，報(bào)工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收，以保證各種材

料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按方案別扭實(shí)施。

擔(dān)任本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、修繕和保養(yǎng)；擔(dān)任暫時(shí)水、電設(shè)

備的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)殘缺，滿(mǎn)足消費(fèi)的需求，

努力進(jìn)步本工程消費(fèi)中員工的設(shè)備裝備率，為工程別扭進(jìn)行供應(yīng)保證。

（7）財(cái)務(wù)部

擔(dān)任工程資金的方案調(diào)配，滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手腕保證工程施

工需求。

3、實(shí)行多級(jí)方案把握

該工程具有工期緊、施工協(xié)作工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、

安全和文明施工的前提下，如何保證次要進(jìn)度把握節(jié)點(diǎn)的完成，如期完成安裝義

務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)方案把握，并制定相關(guān)配套

措施，以確保進(jìn)度方案得以完成。

1）總進(jìn)度方案、區(qū)域進(jìn)度方案的把握

根據(jù)各階段把握目的按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目的分解，根據(jù)總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)

度目的，建立進(jìn)度把握檢查制度，落實(shí)進(jìn)度把握、檢查調(diào)整方法。定期進(jìn)行進(jìn)度

協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各種要素進(jìn)行分析和猜測(cè)。

建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為

基礎(chǔ)的多級(jí)方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管,

事事有人問(wèn)。經(jīng)過(guò)方案落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使

工程進(jìn)度符合實(shí)踐要求而不失控。進(jìn)度方案把握循環(huán)圖如下圖所示：

確度調(diào)目整措分及

保目標(biāo)

整取施桐影

總標(biāo)階糾

凰響

進(jìn)段偏

因

「L

N

施進(jìn)施進(jìn)進(jìn)實(shí)進(jìn)檢分及采措

按、

度度施查影取施逸否

Y

出琬

工度工度是否析

計(jì)計(jì)比響

施

劃實(shí)

項(xiàng)目項(xiàng)記原糾原計(jì)

＞

一

偏差

進(jìn)度

目標(biāo)目劃劃錄較因偏

/

?

，

較多

系統(tǒng)

程分

該工

系。

證體

案保

的方

緊密

構(gòu)成

案，

的方

層次

查各

（1）檢

性。施

實(shí)效

實(shí)的

點(diǎn)落

把握

保證

才能

去，

程中

項(xiàng)工

的分

分區(qū)

到各

細(xì)化

握點(diǎn)

將把

只要

。這

等等

方案

進(jìn)度

、周

方案

進(jìn)度

統(tǒng)總

各系

案、

度方

：總進(jìn)

方案

施工

多種

將有

工中

各項(xiàng)

，檢查

提下

的前

不變

工期

持總

在堅(jiān)

的，

編制

務(wù)而

的義

個(gè)總

繞一

是圍

案均

些方

慮方