設(shè)備管理論文參考文獻

成本會計全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書

李葆文主編

近年來，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡稱TnPM），已在我國鋼鐵、石油、化工、汽車、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機械加工等多個行業(yè)自主推進并成功實施，在提升企業(yè)裝備管

理水平的同時取得了明顯的經(jīng)濟效益。為有效提高中國企業(yè)設(shè)備管理的總體水平，廣州大學(xué)李葆文教授與機械工業(yè)出版社強強聯(lián)手，推出“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書”，并努力使其成為廣大企業(yè)推進TnPM的工作范本。3\8W"t$N0f"H2{1m

書號書名定價23448

規(guī)范化的設(shè)備備件管理￥26.00/22562規(guī)范化的設(shè)備潤滑管理￥38.0019631綠色設(shè)備管理與維修￥24.00(16203規(guī)范化的設(shè)備前期管理￥26.0017411規(guī)范化的設(shè)備點檢體系￥22.0016498

生產(chǎn)維護體系中的五個六架構(gòu)￥28.0017983員工與企業(yè)同步成長——FROG￥25.0018563規(guī)范化的設(shè)備維修管理——SOON￥33.0020823TnPM推進實務(wù)和案例分析￥42.0021275設(shè)備維護水平考核指標(biāo)和入階評價￥22.00設(shè)備管理新思維新模式(第3版)李葆文出版社:機械工業(yè)出版社;第3版(2010年9月1日)平裝:537頁正文語種:簡體中文開本:32ISBN:9787111311102,7111311108內(nèi)容簡介《設(shè)備管理新思維新模式(第3版)》對國際上一些典型工業(yè)國家的設(shè)備管理模式進行了比較詳盡的介紹，同時還介紹了當(dāng)代國際上設(shè)備管理的新發(fā)展、新趨勢及新思維。本版對上一版進行了補充和改版，將20世紀(jì)設(shè)備管理的歷史發(fā)展內(nèi)容簡化，將新世紀(jì)的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式對人機系統(tǒng)精細化管理體系——tnpm管理體系加以描述。編輯推薦《設(shè)備管理新思維新模式(第3版)》由機械工業(yè)出版社出版?！对O(shè)備管理新思維新模式(第3版)》可作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)理、廠長和設(shè)備管理人員的參考書，高校企業(yè)資源計劃、資產(chǎn)管理等專業(yè)的參考教材，也適宜作企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)教材。簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊（精裝）原價：28.00元售價：28.00元,為你節(jié)省0.00元折扣：100折作者:李葆文主編出版社：機械工業(yè)出版社出版日期：2004-6-1ISBN：此書為預(yù)售9787111142799本手冊全面系統(tǒng)地介紹了設(shè)備管理的新觀念、新思路和新方法，既是一本設(shè)備管理的工具書，又是一部現(xiàn)代設(shè)備管理概念開發(fā)的簡明教程。內(nèi)容包括企業(yè)設(shè)備管理的職能與機構(gòu)設(shè)置，設(shè)備管理處息系統(tǒng)的基本模塊設(shè)計，設(shè)備資產(chǎn)評估及基保值管理、設(shè)備的前期管理和日常管理，企業(yè)重點設(shè)備的使用與維護，設(shè)備的潤滑管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，設(shè)備的更新新改造，設(shè)備維修合同管理，特種設(shè)備及備件管理等內(nèi)容。書中介紹的TPM、TNPM、RCM等設(shè)備維修模式和維修策略，內(nèi)容涵蓋當(dāng)前設(shè)備管理最前沿的知識。附錄中介紹了設(shè)備管理相關(guān)條例，設(shè)備管理常用表格。國際互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)設(shè)備管理領(lǐng)域的站點等網(wǎng)絡(luò)資源。

本手冊適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、從事設(shè)備維護的工程技術(shù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)師生。21世紀(jì)管理信息化前沿SAP系列：SAPEAM設(shè)備維護系統(tǒng)應(yīng)用及案例原價：30.00元售價：30.00元,為你節(jié)省0.00元折扣：100折作者:汪昌任出版社：清華大學(xué)出版社出版日期：2005-03-01ISBN：此書為預(yù)售9787302104841編輯推薦《SAPEAM設(shè)備維護系統(tǒng)應(yīng)用及案例》特點：蘊涵SAP管理應(yīng)用系統(tǒng)的思想和最佳業(yè)務(wù)實踐模型；國內(nèi)第一全方位介紹EAM系統(tǒng)體系、流程和模型的著作，涵蓋了EAM中基本數(shù)據(jù)、預(yù)防性維護、工單、物資、項目、成本和分析等管理范疇；內(nèi)容源于國內(nèi)外的應(yīng)用實施經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)實踐具有很強的指導(dǎo)意義；以應(yīng)用實踐的業(yè)務(wù)情景和案例分析為主線，圖文并茂地闡述SAPEAM設(shè)備維護系統(tǒng)的應(yīng)用。

《SAPEAM設(shè)備維護系統(tǒng)應(yīng)用及案例》讀者：機械、化工、電力、石油、交通等資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理人員；企業(yè)EAM系統(tǒng)的實施團隊；EAM理論和應(yīng)用的研究人員；管理咨詢公司和應(yīng)用軟件公司的咨詢顧問；大中專院校的管理、機械或工程類師生；有志于進入SAP領(lǐng)域的其他人士。內(nèi)容提要《SAPEAM設(shè)備維護系統(tǒng)應(yīng)用及案例》介紹了完整的SAPEAM系統(tǒng)體系，包括理論、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能，并通過介紹國際企業(yè)的應(yīng)用案例，對企業(yè)的應(yīng)用實踐具有很強的指導(dǎo)意義。讀者從中可以了解到企業(yè)設(shè)備維護系統(tǒng)建設(shè)的完整流程：從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(技術(shù)對象)管理，到預(yù)防計劃、故障維修和維護執(zhí)行，到零備件管理和工作清場管理，以及成本管理和報表分析等。讀者將得到基本的系統(tǒng)應(yīng)用知識及行業(yè)實踐經(jīng)驗。資產(chǎn)密集型企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)資產(chǎn)管理，而EAM(enterpriseassetmanagement)系統(tǒng)則是必備的工具之一，是RCM和TPM等設(shè)備維護先進管理理念的技術(shù)平臺。應(yīng)用EAM系統(tǒng)，企業(yè)可在不增加維修費用的情況下，明顯地降低停機時間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。

《SAPEAM設(shè)備維護系統(tǒng)應(yīng)用及案例》既可滿足企業(yè)EAM系統(tǒng)實施團隊的理論研究和實踐參考需求，也可作為機械、化工、電力、石油、交通等資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教材現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)

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張友誠

(作者)

出版社:湖南科學(xué)技術(shù)出版社;第1版(2010年3月1日)平裝:241頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:7535760791,9787535760791內(nèi)容簡介《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》內(nèi)容簡介：在經(jīng)濟全球化的競爭格局中，如何通過管理來提高設(shè)備資產(chǎn)的投資回報和使用效率，降低生產(chǎn)成本是每一個企業(yè)必須認真面對的問題。全員生產(chǎn)維修TPM在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被證明是一種成功的設(shè)備管理模式，但是各國在學(xué)習(xí)和引進這種管理模式的過程中都進行了不同程度的改進和創(chuàng)新并在此基礎(chǔ)上進行實踐，使之能更好地發(fā)揮效能。

《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》分為理論創(chuàng)新及企業(yè)實踐兩部分，理論創(chuàng)新部分著重介紹經(jīng)歐美國家改進和完善后的TPM管理，即全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM模式。主要內(nèi)容涵蓋TPEM管理的基本理念，TPEM模式中設(shè)備管理改善的途徑、設(shè)備生產(chǎn)效率的測算；TPEM管理中預(yù)防維修的具體實施過程、設(shè)備維修策略的選擇、預(yù)防維修項目的設(shè)計及實施、維修費用的管理；TPEM管理中自主維護的形式及對員工的培訓(xùn)；企業(yè)建立TPEM管理系統(tǒng)的策略、具體方法和實施過程。在《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》的附錄中還簡要介紹了一些世界級企業(yè)推進TPEM管理的成功經(jīng)驗。

《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》的企業(yè)實踐部分主要介紹德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的實踐。涉及德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的基本狀況及模式；德國企業(yè)對員工培訓(xùn)的方式和方法；設(shè)備管理與維修的考核指標(biāo)體系；維修計劃的制定與實施；德國企業(yè)設(shè)備管理的組織以及維修物流等方面的情況。這一部分也適當(dāng)介紹了一些具體案例。這些內(nèi)容可以為我國企業(yè)的設(shè)備管理與維修提供較好的借鑒。

《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》可作為企業(yè)主管設(shè)備資產(chǎn)管理的廠長、經(jīng)理及管理人員的參考書及企業(yè)培訓(xùn)員工的教材，也可作為大學(xué)及職業(yè)院校管理及工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)教學(xué)參考書。TPM全面生產(chǎn)維護推進實務(wù)

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高福成

(作者)

出版社:機械工業(yè)出版社;第1版(2009年4月1日)平裝:215頁正文語種:簡體中文開本:32ISBN:9787111263159內(nèi)容簡介《TPM全面生產(chǎn)維護推進實務(wù)》作者常年在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場從事TPM的推進工作。書中在介紹TPM的基本概念和設(shè)備六大損失等入門知識的基礎(chǔ)上，重點介紹了TPM推進各階段的實施重點，包括自主維護、5S活動以及非生產(chǎn)部門的TPM活動開展模式等內(nèi)容。并結(jié)合近年來企業(yè)普遍推進的HsE體系、質(zhì)量管理體系等熱點問題，探討了如何將’TPM活動和這些體系相結(jié)合?！禩PM全面生產(chǎn)維護推進實務(wù)》非常適合國內(nèi)各類推進TPM企業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員等專業(yè)人士閱讀。編輯推薦《TPM全面生產(chǎn)維護推進實務(wù)》作者高福成先生作為CTPM協(xié)會的首席顧問和中國設(shè)備管理協(xié)會TPM委員會核心顧問，對推動TPM在臺灣地區(qū)的發(fā)展功不可沒。他一直致力于TPM和TQM知識的研究與推廣，具有非常豐富的理論與實踐指導(dǎo)經(jīng)驗，相信《TPM全面生產(chǎn)維護推進實務(wù)》的出版不僅能促進我國海峽兩岸TPM知識的交流，更能給我國大陸企業(yè)推進TPM帶來很有價值的實施經(jīng)驗。因此，本人鄭重推薦此書作為企業(yè)推進TPM的參考讀物。設(shè)備管理與維修(第2版)

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趙艷萍

(編者),

姚冠新

(編者),

陳駿

(編者)出版社:化學(xué)工業(yè)出版社;第2版(2010年1月1日)平裝:259頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:9787122067449內(nèi)容簡介《設(shè)備管理與維修(第2版)》以設(shè)備的實物形態(tài)及其管理為主線，設(shè)備的價值形態(tài)及其管理為輔線，系統(tǒng)介紹了設(shè)備一生全過程各環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容?！对O(shè)備管理與維修(第2版)》總體分為設(shè)備規(guī)劃工程與維修工程兩大部分，具體涵蓋了設(shè)備前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備使用維護與潤滑管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理、設(shè)備維修及管理、常用維修技術(shù)、備件管理、設(shè)備改造與更新等基本內(nèi)容，同時較全面地介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理的新發(fā)展,并介紹了相關(guān)案例。全書專業(yè)知識豐富，注重理論與實踐的合理協(xié)調(diào)與配置。

《設(shè)備管理與維修(第2版)》可作為高等院校、高職高專設(shè)備使用、管理與維修專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為設(shè)備管理、設(shè)備使用操作人員的培訓(xùn)教材?，F(xiàn)代設(shè)備管理

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王汝杰

(作者),

石博強

(作者)

出版社:冶金工業(yè)出版社;第1版(2007年4月1日)平裝:275頁開本:16開ISBN:9787502441821內(nèi)容簡介《現(xiàn)代設(shè)備管理》從全面生產(chǎn)維護管理的現(xiàn)代設(shè)備管理理念出發(fā)，結(jié)合作者多年企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗，分13章系統(tǒng)介紹了設(shè)備的前期管理、運行管理、潤滑管理、維修管理、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷、故障管理、備件管理以及能源管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、設(shè)備的管理信息系統(tǒng)、設(shè)備剩余壽命的計算方法、建模與預(yù)測等內(nèi)容，每章后所列思考題精要地概括了現(xiàn)代設(shè)備管理的核心內(nèi)容，書后附有企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)文件、表格等。編輯推薦《現(xiàn)代設(shè)備管理》可作為從事與設(shè)備相關(guān)工作的工程技術(shù)人員、管理人員的參考書，也可作為企業(yè)設(shè)備管理的高級培訓(xùn)教材，以及高等院校相關(guān)專業(yè)本科生與研究生的教學(xué)用書?，F(xiàn)代設(shè)備管理(第2版)

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沈永剛

(編者)

出版社:機械工業(yè)出版社;第2版(2010年8月1日)叢書名:普通高等教育規(guī)劃教材平裝:143頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:7111313534,9787111313533內(nèi)容簡介《現(xiàn)代設(shè)備管理(第2版)》共有十一章，包括設(shè)備管理總論，設(shè)備的經(jīng)濟規(guī)劃與投資預(yù)測，技術(shù)方案的規(guī)劃和評價，設(shè)備的安裝和驗收，設(shè)備的使用與維護，設(shè)備故障和診斷，設(shè)備的可靠性管理，設(shè)備修理和零件修復(fù)技術(shù)，設(shè)備的折舊、改造與更新，設(shè)備信息管理和計算機應(yīng)用，企業(yè)非標(biāo)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計和制造。書中內(nèi)容豐富，條理清楚。

現(xiàn)代設(shè)備管理涉及到工程技術(shù)、投資經(jīng)濟、管理科學(xué)等多門學(xué)科的知識，如今已發(fā)展成為一門獨立的綜合性學(xué)科?，F(xiàn)代設(shè)備管理將設(shè)備壽命周期全過程的管理作為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

《現(xiàn)代設(shè)備管理(第2版)》可作為高等院校設(shè)備工程與管理專業(yè)方向?qū)W生的必修課教材，也可作為機械類、近機類專業(yè)學(xué)生的選修課教材，還可作為拓寬其他專業(yè)學(xué)生知識面的公共選修課教材，同時也可供設(shè)備管理工程人員參考。編輯推薦《現(xiàn)代設(shè)備管理(第2版)》是普通高等教育規(guī)劃教材。SAP管理技術(shù)探秘:設(shè)備維護(全彩印刷)

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王玉龍

(作者)

出版社:清華大學(xué)出版社;第1版(2011年10月1日)平裝:255頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:7302264007,9787302264002內(nèi)容簡介《SAP管理技術(shù)探秘:設(shè)備維護(全彩印刷)》是從業(yè)十余年的SAP咨詢顧問的經(jīng)驗總結(jié)，意在從設(shè)備管理這個重點模塊入手，探討其涉及的企業(yè)管理的管理理念與管理技術(shù)。一方面展示SAP系統(tǒng)先進的設(shè)計理念及其強大的功能架構(gòu)體系；另一方面也給國內(nèi)眾多企業(yè)管理軟件的設(shè)計、開發(fā)提供有益的參考和建議。

《SAP管理技術(shù)探秘:設(shè)備維護(全彩印刷)》分為四大部分：第一部分從業(yè)務(wù)與軟件相結(jié)合的角度闡述了設(shè)備管理的各個子模塊及其功能要點；第二部分對設(shè)備管理相關(guān)的31個專題展開探討；第三部分主要是31個雜談，其中許多觀點是筆者多年實踐經(jīng)驗的結(jié)晶；第四部分是12個SAP核心系統(tǒng)功能的演示，希望能夠借以展示SAP系統(tǒng)的強大功能。

《SAP管理技術(shù)探秘:設(shè)備維護(全彩印刷)》針對的主要讀者對象是SAP顧問及相關(guān)的ER_P專業(yè)咨詢?nèi)耸?，已實施：EKP軟件的企業(yè)內(nèi)部運行維護人員，其他ERP軟件開發(fā)人員，也適合于各級企業(yè)管理者、CIO閱讀。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)技術(shù)與應(yīng)用

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麥郁穗

(作者,編者),

劉靜宇

(作者,編者),

徐保強

(作者,編者),

李葆文

(作者),

等

(編者)

出版社:中國石化出版社;第1版(2010年9月1日)叢書名:設(shè)備管理新技術(shù)應(yīng)用叢書平裝:392頁正文語種:簡體中文開本:32ISBN:9787511405364,7511405363內(nèi)容簡介《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)技術(shù)與應(yīng)用》系統(tǒng)提煉了石化企業(yè)推進TnPM的全過程管理軌跡。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)體系是以6S活動和清除“六源”活動為基礎(chǔ)。通過自主維護和專業(yè)維修、維修預(yù)防的三閉環(huán)設(shè)計。一方面發(fā)揮操作員工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)和解決裝置隱患的積極作用。另一方面又詳細對裝置檢維修的策略制訂、設(shè)備狀態(tài)收集、維修資源和力量配置以及維修行為規(guī)范等要素進行設(shè)計。并對類似的設(shè)備隱患通過源頭追溯機制進行根除。是適合石化行業(yè)裝置運行特點的設(shè)備管理模式。

《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)技術(shù)與應(yīng)用》可供石油化工設(shè)備管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，也可供大專院校師生參考。編輯推薦《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)技術(shù)與應(yīng)用》系統(tǒng)提煉了石化企業(yè)推進TnPM的全過程管理軌跡。書中介紹了企業(yè)引入TnPM體系的原因及總體實施情況：開展6S、清除“六源”活動，以及可視化定置化管理；班組建設(shè)和自主管理，如何開展OPL和全員改善活動；TnPM與設(shè)備管理規(guī)范體系建設(shè)情況；檢維修體系設(shè)計思路；文明施工和大修現(xiàn)場管理的經(jīng)驗；TnPM信息綜合管理平臺的應(yīng)用；TnPM入階評價的情況；多年來主要經(jīng)驗和推進感悟的總結(jié)。設(shè)備維護水平考核指標(biāo)和入階評價/全面規(guī)范化生產(chǎn)維護TnPM叢書出版社：機械工業(yè)出版社出版日期：2007/05版次：第1版類別：全部寶貝->圖書->經(jīng)濟管理->企業(yè)經(jīng)濟商品標(biāo)識：211934定價：22.00元折扣：86.00作者：李葆文//徐保強//蔣良君|主編:李葆文ISBN：9787111212751開本：32開內(nèi)容簡介本書為《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書》之一。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)與維修體制。本書對五階六維評價體系進行了詳細闡述，同時介紹了團隊評價之后的員工激勵。附錄中介紹了國內(nèi)外的設(shè)備管理評價指標(biāo)和五階六維評價標(biāo)準(zhǔn)供讀者參考。筆者希望這本書能夠為中國目前十分短缺的設(shè)備管理評價狀況撒下一點甘露。目錄1.緣起2.評價的五階設(shè)計3.評價的六維設(shè)計4.TnPM管理體系第1章組織結(jié)構(gòu)健全性1.1TnPM組織結(jié)構(gòu)的描述1.2TnPM組織機構(gòu)的責(zé)任和執(zhí)行能力1.3TnPM組織結(jié)構(gòu)健全性評價指標(biāo)1.各級領(lǐng)導(dǎo)重視及其積極作用2.組織結(jié)構(gòu)健全及各級組織活動1.4TnPM組織結(jié)構(gòu)的五階評價標(biāo)準(zhǔn)第2章管理流程規(guī)范化2.1TnPM的規(guī)范管理描述1.規(guī)范體系環(huán)境建設(shè)2.管理流程與行為的規(guī)范體系3.規(guī)范文件4.員工滿意2.2TnPM規(guī)范管理流程文件體系1.環(huán)境建設(shè)的證明文件2.相關(guān)管理制度和管理流程3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范4.規(guī)范執(zhí)行的證明2.3TnPM規(guī)范管理流程評價指標(biāo)1.規(guī)范環(huán)境2.規(guī)范體系方法3.管理規(guī)范文件4.員工滿意2.4各類規(guī)范文件的編寫原則指引1.設(shè)備管理體系文件介紹2.“設(shè)備管理總則”的編寫原則3.程序類文件的編寫原則4.《技術(shù)手冊》的編寫原則5.維修手冊類的編寫原則6.《操作手冊》的編寫原則2.5TnPM規(guī)范管理流程五階評價標(biāo)準(zhǔn)第3章員工士氣和素養(yǎng)水平3.1TnPM員工士氣和素養(yǎng)水平描述3.2TnPM員工士氣和素養(yǎng)水平評價指標(biāo)1.人才培育環(huán)境建設(shè)2.員工士氣與和諧3.員工素養(yǎng)水平3.3TnPM員工士氣和素養(yǎng)水平五階評價標(biāo)準(zhǔn)第4章生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場狀況4.1TnPM生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場要求和評價指標(biāo)1.6S活動2.清除六源活動3.定置管理4.可視化管理5.內(nèi)部客戶制度6.對行業(yè)評價和外部企業(yè)比較4.2TnPM生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場五階評價標(biāo)準(zhǔn)4.3現(xiàn)場管理的相關(guān)評價表格1.6S解釋2.6S評價標(biāo)準(zhǔn)3.某企業(yè)生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)與流程第5章信息與知識資產(chǎn)管理5.1概述1.企業(yè)設(shè)備信息管理領(lǐng)域及其水平評價2.外部信息的收集利用3.知識資產(chǎn)管理5.2企業(yè)設(shè)備信息管理及其水平評價1.網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平2.信息管理流程清晰和規(guī)范水平3.設(shè)備管理領(lǐng)域水平4.計算機管理智能水平5.軟件系統(tǒng)先進性水平6.專門管理、信息更新和淘汰水平5.3外部信息的收集利用水平評價1.維修咨詢、技術(shù)服務(wù)資源信息利用水平2.設(shè)備材料供應(yīng)商信息水平5.4知識資產(chǎn)管理1.企業(yè)內(nèi)部知識資產(chǎn)管理2.企業(yè)外部知識資產(chǎn)管理5.5設(shè)備信息與知識資產(chǎn)管理評價階梯第6章以設(shè)備為主線的MM體系關(guān)鍵指標(biāo)評價6.1設(shè)備管理評價指標(biāo)體系的合理、系統(tǒng)、健全性評價1.指標(biāo)的合理性2.指標(biāo)的系統(tǒng)性、互補性3.資料健全性6.2以設(shè)備為主線的TnPM體系關(guān)鍵指標(biāo)??KPI描述與計算標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備日歷時間利用率2.設(shè)備綜合效率OEE3.設(shè)備平均故障間隔期MTBF4.設(shè)備平均修理時間MTTR5.維修費用率6.設(shè)備故障停機直接損失費用率7.備件庫存資金周轉(zhuǎn)率8.設(shè)備對QHSE損失費用率9.設(shè)備改善/改造效益成果率6.3關(guān)鍵指標(biāo)??KPI五階評價標(biāo)準(zhǔn)第7章綜合一體化考核和入階評價7.1關(guān)于綜合評價的系統(tǒng)思考1.以設(shè)備為主線管理體系評價的系統(tǒng)性研究2.加權(quán)與變權(quán)綜合評價研究7.2企業(yè)入階評價的目標(biāo)與途徑7.3企業(yè)入階評價流程7.4評價體系對企業(yè)的積極影響和特色7.5企業(yè)申請入階評價準(zhǔn)備及評價總體流程1.評價條件2.評價機構(gòu)3.相關(guān)文件4.評價專家組5.評價基本流程第8章評價后的員工激勵??組織進步引導(dǎo)8.1績效評價的常用方法1.排序法2.硬性分布法3.尺度和定位等級評價法4.關(guān)鍵事件法5.目標(biāo)管理績效評價法8.2TnPM的績效評價體系設(shè)計1.績效評價的基本原則2.TnPM績效評估操作程序3.小結(jié)附錄附錄A國內(nèi)使用過的設(shè)備管理評價指標(biāo)A.1第一種分類方法的評價指標(biāo)1.設(shè)備性能維護和發(fā)揮類指標(biāo)2.設(shè)備維護成本及生產(chǎn)損失類指標(biāo)3.維修組織管理類4.綜合評價類指標(biāo)A.2第二種分類方法的設(shè)備管理評價指標(biāo)1.綜合績效類指標(biāo)2.策略與組織結(jié)構(gòu)績效指標(biāo)3.資源消耗水平指標(biāo)4.技術(shù)水平指標(biāo)5.維護規(guī)范水平指標(biāo)6.總體綜合類指標(biāo)附錄B歐洲維修評價以及維修基準(zhǔn)B.1歐洲設(shè)備管理評價指標(biāo)(EUROMAINTENANCE)和一些行業(yè)基準(zhǔn)B.2歐洲某國詳細的評價體系1.綜合績效指標(biāo)族2.策略與結(jié)構(gòu)績效指標(biāo)族3.組織績效指標(biāo)族4.技術(shù)績效指標(biāo)族附錄C開展TnPM/TPM推進入階評價工作的通知附錄D平衡記分卡對維修管理的評價附錄E企業(yè)OEE與TEEP計算E.1某造紙企業(yè)2004年1～5月份設(shè)備停機概況E.2企業(yè)當(dāng)前計算設(shè)備效率的方法及弊端E.3設(shè)備綜合效率(OEE)和完全有效生產(chǎn)率的計算(TEEP)1.定義和計算公式2.OEE的本質(zhì)3.OEE和TEEP的計算實例4.停機損失E.4停機損失分析及優(yōu)化對策1.停機損失的分析2.停機損失的分析方法3.一套規(guī)范的縮短停機時間的解決思路附錄F全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)管理體系標(biāo)準(zhǔn)1.范圍2.參考文件3.名詞與定義4.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容附錄G戴卡輪轂制造有限公司TnPM入階評價歷程G.1公司概況G.2公司戰(zhàn)略G.3TnPM推進啟動大會及專家指導(dǎo)G.4TnPM評價前的推進工作G.5TnPM入階評價G.6持續(xù)改進G.7工作展望參考文獻工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查國家標(biāo)準(zhǔn)匯編(上)

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浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院

(編者),

浙江大學(xué)能源評估中心

(編者),

中國質(zhì)檢出版社第二編輯室

(編者)

出版社:中國質(zhì)檢出版社，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社;第1版(2011年9月1日)平裝:717頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:9787506664080工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查國家標(biāo)準(zhǔn)匯編(下)

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黃克玲

(作者)

出版社:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社;第1版(2011年9月1日)平裝:687頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:9787506664097內(nèi)容簡介《工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查國家標(biāo)準(zhǔn)匯編(上)》規(guī)定：國家實行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度。國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查指南（2006）的通知》、《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》以及工信部發(fā)布的《關(guān)于加強工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》等文件都已將節(jié)能評估和審查制度作為工業(yè)項目審批、核準(zhǔn)或備案及開工建設(shè)的必備條件。各省、自治區(qū)、直轄市也根據(jù)自己的實際情況制定了相應(yīng)的節(jié)能評估和審查的管理辦法和規(guī)定。編輯推薦《工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查國家標(biāo)準(zhǔn)匯編(上)》分為上、下兩冊。上冊包括通用標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)產(chǎn)品（或工序）能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、終端用能產(chǎn)品能效限定值及能效等級標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)四部分，下冊包括節(jié)能監(jiān)測及測試標(biāo)準(zhǔn)、用能設(shè)備經(jīng)濟運行標(biāo)準(zhǔn)和能源管理與計量器具配備標(biāo)準(zhǔn)三部分。

這本由浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、浙江大學(xué)能源評估中心、中國質(zhì)檢出版社第二編輯室編的《工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查國家標(biāo)準(zhǔn)匯編（上）》，收集了截至2011年5月底發(fā)布的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)73項、國家標(biāo)準(zhǔn)修改單2項。

《工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查國家標(biāo)準(zhǔn)匯編(上)》收集的國家標(biāo)準(zhǔn)的屬性已在目錄上標(biāo)明（GB、GB/T或GB/Z），年代號用四位數(shù)字表示。鑒于部分國家標(biāo)準(zhǔn)是在國家標(biāo)準(zhǔn)清理整頓前出版的，現(xiàn)尚未修訂，故正文部分仍保留原樣；讀者在使用這些國家標(biāo)準(zhǔn)時，其屬性以目錄上標(biāo)明的為準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)正文“引用標(biāo)準(zhǔn)”或“規(guī)范性引用文件”中標(biāo)準(zhǔn)的屬性請讀者注意查對）。節(jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用

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國宏美亞（北京）工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)促進中心

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方圓標(biāo)志認證集團產(chǎn)品認證有限公司

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亞洲開發(fā)銀行

(編者)出版社:海洋出版社;第1版(2011年4月1日)平裝:198頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:7502779671,9787502779672內(nèi)容簡介《節(jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用》系統(tǒng)闡述了節(jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計、應(yīng)用與實施。其主要內(nèi)容涵蓋了節(jié)能評價指標(biāo)體系設(shè)計基本原理和方法、節(jié)能評價指標(biāo)體系在水泥企業(yè)和政府機構(gòu)的應(yīng)用設(shè)計以及節(jié)能評價指標(biāo)體系的實施推廣?！豆?jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用》的基本結(jié)構(gòu)包括四個方面：基礎(chǔ)理論與現(xiàn)狀分析；節(jié)能評價指標(biāo)體系設(shè)計與核算方法；工業(yè)企業(yè)與公共機構(gòu)節(jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用；節(jié)能評價指標(biāo)體系的實施和推廣?！豆?jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用》可供從事能源管理或節(jié)能型組織評價工作的研究人員、技術(shù)人員參考使用，同時對于政府相關(guān)部門負責(zé)重點用能企業(yè)節(jié)能管理以及節(jié)能目標(biāo)考核工作的相關(guān)人員具有參考價值。另外，也可作為重點用能企業(yè)和公共機構(gòu)的能源管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員以及高等院校有關(guān)專業(yè)師生的參考資料。編輯推薦《節(jié)能評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用》特點:分析和界定了組織節(jié)能評價的主要內(nèi)涵和基本概念，分析了我國工業(yè)企業(yè)以及公共機構(gòu)能源消耗現(xiàn)狀。對國內(nèi)外工業(yè)企業(yè)和公共機構(gòu)節(jié)能管理與評價的實踐經(jīng)驗進行了比較分析。系統(tǒng)描述了節(jié)能評價指標(biāo)體系設(shè)計的基本原理，并對評價指標(biāo)的構(gòu)建和確定方法進行重點闡述，同時分析了節(jié)能評價指標(biāo)體系的構(gòu)成。以水泥企業(yè)和政府機構(gòu)為例，設(shè)計提出了定性與定量指標(biāo)相結(jié)合、無量綱化的節(jié)能評價指標(biāo)體系，并利用生命周期評價方法和能量平衡的基本理論對評價指標(biāo)的計量統(tǒng)計分析進行了研究。通過對節(jié)能評價實施途徑及推廣應(yīng)用的分析，闡述了節(jié)能評價指標(biāo)體系的實施過程和方法，并提出了節(jié)能評價指標(biāo)體系的推廣建議。企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理:發(fā)展策略與改善運行指南

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阿蘭·威爾森

(作者)

出版社:機械工業(yè)出版社;第1版(2005年9月1日)精裝:728頁開本:16開ISBN:7111169123內(nèi)容簡介《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理:發(fā)展策略與改善運行指南》是一本完整的設(shè)備資產(chǎn)維護管理方面的專業(yè)書籍，從未來策略的制訂到執(zhí)行策略的方法和基本的實踐過程，內(nèi)容非常翔實?！镀髽I(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理:發(fā)展策略與改善運行指南》共分兩個部分，第一部分包括策略開發(fā)和配套協(xié)調(diào)的課題與方法；第二部分介紹了八個維護策略，各自綜合了一種維護策略的成功方法和實踐，推薦了一個對現(xiàn)狀進行全面評審和對其前景做系統(tǒng)評述的體系。編輯推薦《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理:發(fā)展策略與改善運行指南》旨在幫助不同水平的讀者，無論是企業(yè)工程老總、資產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維護監(jiān)理，還是具有實際維護經(jīng)驗的工程技術(shù)人員或是初級工程人員，都能在《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理:發(fā)展策略與改善運行指南》中找到自己感興趣的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理:EAM系統(tǒng)的原理與應(yīng)用

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崔南方

(作者),

張安

(作者)

出版社:電子工業(yè)出版社;第1版(2008年6月1日)平裝:280頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:9787121066627內(nèi)容簡介《現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理:EAM系統(tǒng)的原理與應(yīng)用》全面系統(tǒng)地介紹了EAM的基本思想、EAM涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、EAM各個模塊的功能及其處理的數(shù)據(jù)與流程、企業(yè)如何應(yīng)用和實施EAM等內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EnterpriseAssetManagement，EAM）是幫助企業(yè)達到要求的信息技術(shù)平臺，在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中得到了廣泛的應(yīng)用。編輯推薦《現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理:EAM系統(tǒng)的原理與應(yīng)用》可作為企業(yè)實施和應(yīng)用EAM系統(tǒng)的參考資料，也可作為相關(guān)培訓(xùn)的教材和高等院校相關(guān)專業(yè)的參考書。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)