項目前期策劃書

PAGE5-**工程項目前期策劃書編制：審核：審批：**工程項目部編制日期：*年*月*日項目前期策劃書項目前期策劃書1-目錄一、編制要求 -4-二、項目策劃書總則 -4-三、項目組成及分解 -4-四、項目機構設置及管理人員配備策劃 -5-1.項目機構設置及管理人員配備策劃 -5-1.1項目規(guī)模和特點 -5-1.2項目機構策劃 -5-1.3項目管理人員配備策劃 -7-1.3.1基礎施工的人員組成 -7-要重點考慮有地基施工經驗的人員參與，同時控制測量人員的構成，以及樁基人員的構成。（當然重點引入專業(yè)的地基公司將更有利于項目的管控。） -7-五、項目質量目標策劃 -7-1.項目質量目標 -7-2.質量風險分析及對策 -8-2.1材料質量風險分析 -8-材料是構成建筑產品質量的最基礎最重要的保證，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實體質量造成重要的影響。 -8-2.2施工難點及重點分析 -8-2.3新工藝及新材料的使用 -9-2.4管理制度的建立 -9-2.5質量通病分析 -9-3、質量控制 -9-3.1質量保證體系 -9-3.2工程質量控制難點 -15-Ⅱ、裝飾裝修部分 -15-Ⅲ、水電安裝部分 -16-六、安全目標策劃 -16-1．安全目標;零死亡，輕傷率的確定 -16-2．安全機構的設置 -16-3．安全責任制的建立 -20-建立全體員工的安全崗位責任制，并進行責任分解，落實到每一個員工，同時進行相應的安全績效考核，做到真正的全員參與。 -20-4．重大安全危險源的識別與分析 -20-依據(jù)項目的重點、難點以及工程安全管理的強制性條文進行識別。 -20-1)基坑支護 -20-2）高模架 -20-3)外架搭設 -20-4）塔吊搭坼（傾覆） -20-5)高壓線 -21-6）基坑坍塌 -21-7）高墜 -21-8）支架坍塌 -21-9）機械傷害 -21-10）觸電 -21-11)預留洞口 -21-12）臨邊防護 -21-13）起重吊裝 -21-14）物體打擊 -21-15）鋼結構吊裝等 -21-5．施工過程的安全控制要點 -21-安全管理是一個動態(tài)的過程，在不同的時段有不同的安全隱患，即便在同一個施工工藝，安全也隨著工作的進展而發(fā)生變化，因而安全管理的過程就顯得更加的細致及全面。 -21-1）安全交底的全覆蓋及及時性 -21-2）安排工作時必須同步安排安全 -21-3）安全設施、安全工序、安全操作工藝的標準化 -21-4）安全工作的全時性 -21-5）安全工作的檢查督促整改工作要落在實處 -21-6）各施工時段的控制要點 -21-（1）基礎施工時的控制要點 -21-（2）主體施工時的控制要點 -21-（3）安裝施工時的控制要點 -22-（4）裝飾施工時的控制要點 -22-（5）收尾階段的控制要點 -22-（6）試運行階段的控制要點 -22-6、安全管理 -22-6.1施工機械安全管理 -22-6.2臨時用電安全管理 -22-6.3各分部分項工程的安全管理 -22-6.4民工隊伍的安全管理 -22-6.5日常安全工作的管理 -22-6.6“三寶四口五臨邊”防護的管理 -22-七、文明施工目標策劃 -22-1．文明施工目標：昆明市建筑施工安全質量標準化**工地 -22-2．總平面布置圖的合理設置 -22-3．外架的策劃 -22-4．公司的標準化模版的如何使用 -22-5．建筑施工質量的定位與標準化的如何結合（更加注重觀感效果）。 -22-6、文明施工管理 -22-八、項目成本策劃 -23-1．編制項目成本目標 -23-2．根據(jù)成本目標的產生原因，在逐一分析影響目標的因素 -23-九、工期目標策劃 -23-十、生產資源計劃的策劃 -24-2.1.2間接風險 -24-（3）技術風險 -25-（6）指定分包與指定材料風險 -25-（2）物價上漲風險 -25-（3）不可抗力風險 -25-（4）管理風險 -25-（5）付款風險 -26-（6）民擾或擾民風險 -26-（7）施組及方案認可風險 -26-2.1.3其他風險 -26-（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失 -26-（2）質量風險對策和措施 -27-（4）安全風險對策和措施 -28-2.2.2間接風險對策和措施 -29-（2）物價上漲風險對策和措施 -29-（3）不可抗力風險對策和措施 -29-（4）管理風險對策和措施 -29-（5）付款風險對策和措施 -29-（6）民擾或擾民風險對策和措施 -30-（7）施工組織設計及方案認可風險對策和措施 -30-2.2.3其他風險對策和措施 -30-（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失對策和措施 -30-（3）竣工風險對策和措施 -30-（4）竣工結算風險對策和措施 -30-（2）風險分析 -31-（3）風險對策 -31-2.3制定風險管理責任 -31-2.4實施過程風險對照 -31-一、編制要求策劃書應完全滿足合同要求，尤其要了解業(yè)主在該項目上的深層次的需求（超越合同），結合公司對該項目的定位，有效融合共同需要，制定項目目標，進而進行項目策劃，形成指導性文件項目策劃書。二、項目策劃書總則1）社會（市場）目標2）工期目標3）質量目標4）安全目標5）成本目標6）文明施工目標三、項目組成及分解綜合考慮項目規(guī)模，按項目分解成子單位（單位）工程，分區(qū)段，進而考慮項目的流水施工段、施工時間段安排，從而便于控制施工順序，關鍵線路。1）項目流水段分解見下圖：流水段11、子單位1流水段2**項目流水段32、子單位2。。。。。。。2）項目組成分解按工程具體的實際做法，按施工工藝的要求，把項目分解到每一個檢驗批，在根據(jù)檢驗批制定控制要點。四、項目機構設置及管理人員配備策劃1.項目機構設置及管理人員配備策劃1.1項目規(guī)模和特點項目的規(guī)模及綜述，并結合上述第三條分類，按相關項目管理要求，決定機構設置及人員配置。1.2項目機構策劃1.2.1據(jù)規(guī)模及目標，定為什么工程（重點項目），選派哪些主要人員參與。***工程項目部擬配備主要成員如下：******項目管理人員配備表姓名性別年齡文化程度現(xiàn)任職務技術職稱在本工程的職務項目部各成員由項目經理統(tǒng)一調度管理，分工明細，把項目部工作落實到人，各負其責，共同配合。保證施工各項要求達標。1.2.2該項目機構設置如下（要把相關人員的姓名填全）：組織機構項目管理層項目經理項目管理層項目經理：項目副項目副經理：主工長預算員材料負責人主工長預算員材料負責人質檢員項目工程師項目安全總監(jiān)項目安全總監(jiān)各工長試驗員資料員材料員機務員各工長試驗員資料員材料員機務員作業(yè)班組作業(yè)班組1.3項目管理人員配備策劃由于各施工時段的施工側重點不同，故主要的管理人員配置也要相應的進行調整。常規(guī)的需要單獨在考慮的施工時段有：1.3.1基礎施工的人員組成要重點考慮有地基施工經驗的人員參與，同時控制測量人員的構成，以及樁基人員的構成。（當然重點引入專業(yè)的地基公司將更有利于項目的管控。）1.3.2主體施工是要根據(jù)項目的分解構成及規(guī)模，按相關要求進行人員配置。1.3.2裝飾階段的人員組成由于施工側重點不同，所以裝修時的管理人員要重新進行配置，考慮有一定的精裝修經驗的管理人員。（當然對于要求比較高的裝飾最好引入專業(yè)隊伍）1.3.3綜合考慮項目規(guī)模，合理選擇勞務施工隊伍（建議對于大項目的每一班組采用倆個隊伍，有利于單價的談判及隊伍的管理，增加勞務隊伍的競爭），好的勞務隊伍選擇將是對項目管理人員的最好補充。五、項目質量目標策劃1.項目質量目標依據(jù)工程合同質量要求和公司要求：合同質量目標為：符合國家驗收標準。項目質量目標為：達到驗收優(yōu)良等級，確保達到“**優(yōu)”工程。2．項目質量目標的分解要按照分部進行目標分解，并綜合考慮各分部的影響質量的難易情況，有效合理的確定分部優(yōu)良率，做到綜合效率較好，具體為;1)地基與基礎分部優(yōu)良2）主體結構分部優(yōu)良3）建筑裝飾裝修分部優(yōu)良4）建筑屋面分部優(yōu)良5）建筑給排水及采暖優(yōu)良6）建筑電氣優(yōu)良7）智能建筑優(yōu)良8）通風與空調合格9）電梯優(yōu)良10）建筑節(jié)能合格以上分部的優(yōu)良率可以進行適當?shù)恼{整，只要滿足評優(yōu)的要求即可。2.質量風險分析及對策2.1材料質量風險分析材料是構成建筑產品質量的最基礎最重要的保證，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實體質量造成重要的影響。（1）主體材料為：砼；鋼筋；砌體材料。（2）裝飾材料為：防水材料；鋼材；基材；防火防水防腐材料；裝飾面材等。（3）管材；各種設備；導線等2.2施工難點及重點分析2.2.1深基坑施工（基坑支護、護壁止水、周邊環(huán)境影響）2.2．2多層地下室施工(防水、大體積砼等)2.2．3高模架施工（支撐方案、砼澆筑方案等）2.2.4鋼結構吊裝2．2.5鋼混結構施工2.2.5大體量、單層面積大、施工工期短等難點2.2.6裝飾質量要求高（難點有哪些）2.2.7節(jié)能難點控制2.2．8不專業(yè)的分部控制（弱電、音控、暖通、電梯等）2.3新工藝及新材料的使用質量的提升要達到量變，那采用新材料及新工藝是必然的選擇。具體為：建筑業(yè)十項新技術的應用，還應重點考慮施工工藝的改進提升，尤其要權衡質量與效益的平衡。2.4管理制度的建立除堅持公司的各項制度外，還應建立有針對性的項目管理制度。2.5質量通病分析分析該項目的特殊性，以及目前常見的質量問題，提出預控的措施。1）屋面及衛(wèi)生間的防水2）對稱與水平問題3)粉刷及開裂問題4）室外及排水問題等3、質量控制3.1質量保證體系為按期優(yōu)質地完成施工任務，使業(yè)主滿意，監(jiān)理放心，針對****工程的特點，將完善質量保證體系，為實現(xiàn)質量目標奠定基礎，工程項目質量管理體系如下：項目部質量管理體系框圖：管理職責管理職責質量體系原則質量體系原則不合格的控制和管理回訪和保養(yǎng)工序管理與控制半成品和成品保護工程質量的檢驗和不合格的控制和管理回訪和保養(yǎng)工序管理與控制半成品和成品保護工程質量的檢驗和試驗施工過程控制采購質量施工準備質量工程(產品工程(產品)安全與責任質量文件和記錄測量和試驗設備的控制統(tǒng)計技術的應用人統(tǒng)計技術的應用人員質量管理組織體系圖主要人員質量職責：【項目經理、副經理】：對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，發(fā)動所有人員開展創(chuàng)優(yōu)活動。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施，并檢查落實情況。正確處理施工質量和施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格的工程交付使用負有直接責任。主持制定全面質量管理計劃，組織本項目開展自檢、互檢和交接檢活動，掌握本項目的質量情況，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良傾向。嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理事故。【項目技術負責人】：把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向工長、班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違返操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止。必要時限令返工和停工，嚴防工程質量事故發(fā)生。檢查督促“三檢制”，“樣板制”的落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時地堅決制止施工。及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質量情況，是否符合設計要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及時搜集有關技術（質量）材料，搞好工程技術檔案?！竟らL】：對本工段經常進行“質量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準，組織編制本工號的質量設計。組織班組內的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預檢，做好工序交接工作，嚴把質量關，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對不合對本分項發(fā)生的工程質量事故負直接責任，并及時上報質量事故。實施樣板制，按時準確填寫質量原始記錄、統(tǒng)計報表、月底向專職質量檢查員報“三檢”資料，作為評定分項工程質量的依據(jù)?！驹囼炄藛T】：應對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件按要求及時做試驗報告單，供項目技術負責人考慮實施，試驗資料必須真實齊全及時地反映質量狀況，起到指導施工的作用?！静牧先藛T】： 應熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴禁供應不合格的材料，并對由于供應不合格的材料造成工程質量事故經濟損失承擔直接責任?！旧a班組長】：對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定。全面負責本班組的質量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質量事故發(fā)生。領導本組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本組的工程質量負操作責任和經濟責任。把好材料使用關，各種配合比關，對不合格的材料堅決拒絕使用。對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質檢人員，技術人員檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質量存在的問題，實行對策管理。對本組人員操作的不合格產品，應主動組織返修重做，直到合格為止。參加本工種組織的質量檢查及分項工程質量的評定?！静僮鞴と恕浚鹤龅健叭臅?，即懂設備性能，懂質量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢記錄。愛護原材料和各種構（配）件及半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態(tài)。嚴格把好質量關，不合格的材料設備不使用，不合格的工序凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底及應知、應會操作，造成返工或質量事故者，要負具體操作和經濟責任。自覺接受質檢人員的檢查和指導，及時糾正違章施工現(xiàn)象?！举|檢人員】：質檢人員對承擔的工程實行全過程的監(jiān)督和檢查。嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質量檢驗及評定標準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》，認真學習和掌握單位工程、分部工程、分項工程的劃分和驗評內容，及時對分項工程、分部工程及單位工程等級進行核定，核定要真實可靠，內容齊全，填寫規(guī)范。隨時檢查單位工程交工資料的收集是否及時、準確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料。參加質量事故的調查處理和填發(fā)不合格整改通知單。認真辦理竣工工程綜合質量評定表，并及時報送公司質檢部，按照要求，每月向質檢部上報工程質量報表，內容包括分項工程實測點檢驗合格率，質量保證資料情況和工程質量事故情況。服從公司統(tǒng)一調動和安排，完成交給的各項任務。對分項、分部及單位工程質量等級核定準確與否負責。對檢查的工程質量和質量保證資料負責。對工程質量和質量保證資料錯檢、漏檢負責。對所報工程質量報表的準確性負責。3.2工程質量控制難點針對******工程特點，提出質量控制難點及措施，總體為以下幾點。I、結構部分（1）砼板面開裂控制（2）板面平整控制（3）剪力墻鋼筋定位、平整度控制（4）砼外觀控制（5）樓梯的控制（6）外立面線條、門窗洞口及挑板尺寸的控制（7）地下室頂板、屋面及用水房間砼自防水的控制（8）預埋線管的控制（9）衛(wèi)生間等用水房間的降板位置處理Ⅱ、裝飾裝修部分（1）屋面及用水房間的防水質量控制（2）門窗框邊開裂的控制（3）粉刷空鼓、開裂的控制（4）地坪、找平層空鼓、開裂的控制（5）窗邊漏水的控制（6）頂板及梁、柱接頭陰陽角的打磨（7）陽臺、樓臺欄桿穩(wěn)定性的控制（8）外墻裝飾控制（9）樓梯間等公共部分外觀質量控制Ⅲ、水電安裝部分（1）預留預埋位置準確度的控制（2）管洞封堵的防水性控制六、安全目標策劃1．安全目標;零死亡，輕傷率的確定2．安全機構的設置各職能人員安全職責：【項目經理、項目副經理安全職責】：對本單位工程安全生產工作負全面領導責任，主管生產的項目副經理對本單位工程安全生產負直接領導責任。對行政干部和工程技術人員進行安全教育，及時糾正或處理忽視安全的思想和行為，對安全生產有成績的單位和個人進行表揚或提出獎勵意見。貫徹預防為主、安全生產要同生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比、做到安全工作經?；⒅贫然?、具體化。做到在任何情況下都能保證生產安全。參加本單位的安全檢查，對查出的問題，進行分析，提出改進措施。審查和推廣新技術、新機具及合理化建議時，應認真審查或提出相應的安全措施，促其實現(xiàn)。組織各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程、既定安全技術措施的貫徹。參加事故的調查處理，作出分析和鑒定，分清責任，提出防范措施。【項目技術負責人安全職責】：對本單位工程安全生產工作在技術上負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術法規(guī)和各項制度。對行政干部和工程技術人員進行安全技術知識教育，認真組織學習安全技術操作規(guī)程。對新入廠施工人員進行三級安全教育。組織認真制定安全技術組織措施。提出新技術、新機具合理化建議，不斷改善勞動條件和操作環(huán)境。參加重要安全檢查，對查出的問題，從技術上進行分析，提出改進措施。負責各項安全技術操作規(guī)程，安全技術措施的貫徹。參加事故調查處理，從技術上作出分析鑒定、查明原因、分清責任，從技術上提出預防措施?！景踩块T職責】：在行政和技術部門領導人的指導下，督促和監(jiān)督所屬單位對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本單位工程及業(yè)務系統(tǒng)的具體情況制定具體的實施辦法。參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設計、年度生產計劃以及復雜工程的安全技術措施，并督促和監(jiān)督執(zhí)行。深入基層調查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結交流安全生產經驗。提出改進措施，對所屬單位的安全因素，特別是重大隱患要督促改進，特殊情況下有權下令停工，立即向領導報告。組織開展定期的安全檢查，并督促所屬單位開展定期和不定期的安全檢查，抓好經常性的安全宣傳教育。會同有關部門制定安全生產制度和安全技術措施，按照上級有關規(guī)定，參與制定勞保用品的發(fā)放標準，辦理編制勞保品計劃，申請勞保品供應指導等項工作。及時匯總月、季、年安全管理臺帳，開展安全管理活動，用科學方法管好安全工作?！炯夹g部門安全職責】：在編制施工組織設計時，編制明確、詳細的安全技術措施。制定、改進、審查崗位安全技術操作方法。對安全事故，從技術上分析原因，提出改進措施。【工長安全職責】：在項目經理領導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全負全面責任。在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結合施工的工程特點，作好詳細的安全技術交底，根據(jù)施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，以口頭和書面兩種形式，逐條逐句地向班組進行交底，確保施工安全、文明施工。經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。參加本單位組織的安全檢查，對負責施工的單位工程提出的問題要及時負責糾正。堅持每天進行檢查，負責組織班組安全員的業(yè)務指導，并督促班組自檢。發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹執(zhí)行防范措施?！景嘟M長安全生產職責】：負責執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求，認真遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人的生產安全和健康負責。組織好交班前安全交底，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并堅持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程。負責新工人（包括臨時工）的崗位安全教育。組織本班組職工學習操作規(guī)程，督促檢查安全制度的執(zhí)行情況，堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象。發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護好現(xiàn)場，立即上報，組織班組人員對事故進行分析原因，吸取教訓，提出防范措施。【操作工人安全生產崗位職責】：負責執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求，模范遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。班前對操作進點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告班組長，待隱患消除后方可允許上崗操作，交接班時要認真作好安全技術交接班工作。發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，立即進行搶救，確保國家財產和人身安全，立即上報不得隱瞞。除保證本人操作安全外，并要注意他人和周圍地區(qū)的作業(yè)安全，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議。3．安全責任制的建立建立全體員工的安全崗位責任制，并進行責任分解，落實到每一個員工，同時進行相應的安全績效考核，做到真正的全員參與。4．重大安全危險源的識別與分析依據(jù)項目的重點、難點以及工程安全管理的強制性條文進行識別。1)基坑支護2）高模架3)外架搭設4）塔吊搭坼（傾覆）5)高壓線6）基坑坍塌7）高墜8）支架坍塌9）機械傷害10）觸電11)預留洞口12）臨邊防護13）起重吊裝14）物體打擊15）鋼結構吊裝等5．施工過程的安全控制要點安全管理是一個動態(tài)的過程，在不同的時段有不同的安全隱患，即便在同一個施工工藝，安全也隨著工作的進展而發(fā)生變化，因而安全管理的過程就顯得更加的細致及全面。1）安全交底的全覆蓋及及時性2）安排工作時必須同步安排安全3）安全設施、安全工序、安全操作工藝的標準化4）安全工作的全時性5）安全工作的檢查督促整改工作要落在實處6）各施工時段的控制要點（1）基礎施工時的控制要點（2）主體施工時的控制要點（3）安裝施工時的控制要點（4）裝飾施工時的控制要點（5）收尾階段的控制要點（6）試運行階段的控制要點6、安全管理6.1施工機械安全管理6.2臨時用電安全管理6.3各分部分項工程的安全管理6.4民工隊伍的安全管理6.5日常安全工作的管理6.6“三寶四口五臨邊”防護的管理七、文明施工目標策劃1．文明施工目標：昆明市建筑施工安全質量標準化**工地2．總平面布置圖的合理設置3．外架的策劃4．公司的標準化模版的如何使用5．建筑施工質量的定位與標準化的如何結合（更加注重觀感效果）。6、文明施工管理6.1安全通道、現(xiàn)場圍欄、施工道路規(guī)劃6.2辦公區(qū)、住宿區(qū)分開，按公司形象宣傳、整潔衛(wèi)生6.3出入工地車輛管理6.4工地上的垃圾歸類統(tǒng)一管理6.5樓層上材料分類堆放整齊、清潔6.6安全保衛(wèi)設置合理6.7施工現(xiàn)場井然有序6.8現(xiàn)場材料的分類、堆放管理6.9宣傳標識醒目到位八、項目成本策劃1．編制項目成本目標嚴格按照公司的成本目標編制要求，編制好成本目標。2．根據(jù)成本目標的產生原因，在逐一分析影響目標的因素2.1直接工程中的費用產生項目（人、材、機、管理費、措施費、等）2.2間接影響費用增加的因素。2.2.1項目合同風險（工期風險、質量風險、安全風險、及合同中不利條款的風險等）。2.2.2外部環(huán)境風險、資金風險等。2.3根據(jù)風險因素的產生原因，分析并提出應對措施九、工期目標策劃1、工期目標：滿足合同工期（但又要關注業(yè)主的實際工期要求）。2．根據(jù)工期要求，根據(jù)項目的其它目標，考慮市場的資源供給情況，以及能組織的資源情況，合理考慮項目各施工段的施工時間，并根據(jù)項目的全施工過程，給出各施工節(jié)點的控制時點（節(jié)點工期）。3．如何安排好各工序的流水施工，對工期的完成起到非常關鍵的作用。4、進度控制4.1根據(jù)項目特點、建筑物分布情況及總工期要求，將項目劃分為***大區(qū)域為工期控制節(jié)點，分區(qū)域組織配合協(xié)調施工。4.2加強對各分部工程完工的控制。4.3合理安排好相關專業(yè)的穿插時間。十、生產資源計劃的策劃1．各類生產資源計劃策劃應與工期的時點相吻合按工序與工期的先后進行資源配置2．人員配置（管理人員）3．機械配置4．勞動力配置（勞務班組及人數(shù)）5．資金配置6．材料配置十一、項目風險控制1.項目合同風險策劃2.1合同風險因素識別2.1.1直接風險（1）工期風險（按照工程項目前期策劃管理制度中工期風險列出七個方面，分別進行工期風險因素識別）（2）質量風險（按照工程項目前期策劃管理制度中質量風險列出六個方面，分別進行質量風險因素識別）2.1.2間接風險（1）業(yè)主方行為特點風險（3）技術風險本工程屬**工程，技術含量高；對各種質量通病及質量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術風險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風險（按照工程項目前期策劃管理制度中安全風險列出七個方面，分別進行安全風險因素識別）本工程屬**工程，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質不高，安全防范意識不強。（5）索賠簽證風險（按照工程項目前期策劃管理制度中索賠簽證風險列出三個方面，分別進行索賠簽證風險因素識別）工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。（6）指定分包與指定材料風險本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對項目總體進度計劃的實施影響深遠。（2）物價上漲風險本工程采用調量不調單價的固定單價合同，投標人中標后與招標人核對工程量，經雙方確認的造價為合同價。（3）不可抗力風險合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（4）管理風險管理風險主要集中在以下幾個方面：一內部管理人員的團結協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（5）付款風險合同規(guī)定付款節(jié)點，業(yè)主能否按節(jié)點及時兌現(xiàn)是風險。（6）民擾或擾民風險本工程處于龍江成熟社區(qū)，周邊居民素質較高，法律意識、維權意識強烈。（7）施組及方案認可風險施工方案應兼顧技術與經濟措施；保證方案的有效性。2.1.3其他風險（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風險（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風險（4）竣工結算風險策劃2.2制定規(guī)避風險對策和措施2.2.1直接風險對策和措施（1）工期風險對策和措施充分利用合同條款工期順延的約定，涉及甲供材料因素、變更因素、業(yè)主直接分包項目及政府行為等。但應特別注意，工期順延生效的前提是所發(fā)生行為確實造成工期延誤，并且該行為必須經發(fā)包人、監(jiān)理、承包人確認在關鍵線路上。合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于己方原因而導致延誤。（2）質量風險對策和措施=1\*GB3①建立完整的質量保證體系，加強工程質量管理，**優(yōu)工程。=2\*GB3②加強材料采購關、驗收關及使用關，一是要符合圖紙設計要求，二要符合國家材料質量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。=3\*GB3③注意工程各種資料的收集整理，積極申報。（3）技術風險對策和措施=1\*GB3①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內。=2\*GB3②進場后必須及時與甲方（監(jiān)理）辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復核。=3\*GB3③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。=4\*GB3④建立由項目經理領導、項目付經理中間控制，責任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。=5\*GB3⑤加強自控=6\*GB3⑥外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風險對策1）技術交底工作到位。2）加強過程控制。3）建立專項質量驗收制度（4）安全風險對策和措施=1\*GB3①建立完整的安保體系。=2\*GB3②進場后對所有職工進行安全生產教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責任目標書。=3\*GB3③確保安全生產的投入，個人勞動保護用品要滿足生產安全要求。=4\*GB3④現(xiàn)場料具堆放整齊，標號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等=5\*GB3⑤職工宿舍、辦公室、食堂等布置要合理，保持整潔衛(wèi)生。=6\*GB3⑥圍墻、大門符合統(tǒng)一形象規(guī)定。（5）索賠簽證風險對策和措施=1\*GB3①項目技術員接到工程變更內容后，在第一時間分析是否與經濟有關，確認與經濟有關后，同時轉送項目預算員進行經濟核算，核算后及時返給項目技術員，分析按此價格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及時找甲方代表進行磋商。=2\*GB3②對所有的變更按合同要求，在規(guī)定的時間內，及時辦理有效手續(xù)，確保變更的有效性。=3\*GB3③項目技