煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃

煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃第1篇煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃第1篇先在93下07運(yùn)輸巷創(chuàng)出月進(jìn)米的新紀(jì)錄，成為今年棗礦集團(tuán)第一個(gè)創(chuàng)標(biāo)成功的單位，又在103下05運(yùn)輸巷創(chuàng)出月進(jìn)米的新水平，隨后又在73下09運(yùn)輸巷創(chuàng)出月進(jìn)米的新紀(jì)錄，第二次創(chuàng)標(biāo)成功……該礦以掘進(jìn)效率提升的優(yōu)異成績(jī)，豐富了棗礦集團(tuán)“安全高效掘進(jìn)提升年”活動(dòng)內(nèi)涵。

“要干就干最好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)一流?！卑凑者@個(gè)工作定位，該礦克難攻堅(jiān)、逆勢(shì)前行。特別是進(jìn)入下半年，受下游焦煤產(chǎn)品多輪降價(jià)調(diào)整影響，焦化用煤企業(yè)進(jìn)入限產(chǎn)狀態(tài)，這給礦井銷(xiāo)售帶來(lái)極大壓力。

困難面前，他們以“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)為動(dòng)力，以“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”的精氣神，比市場(chǎng)駕馭能力，在克難攻堅(jiān)上爭(zhēng)一流，堅(jiān)持以過(guò)硬的“蔣莊煤”品質(zhì)和良好的服務(wù)爭(zhēng)得市場(chǎng)，贏得客戶(hù)。

“我們強(qiáng)化‘爭(zhēng)’的意識(shí)，制定了‘六爭(zhēng)攻堅(jiān)、銷(xiāo)售為先’行動(dòng)方案，千方百計(jì)尋找銷(xiāo)售途徑，穩(wěn)住基本，優(yōu)化存量，擴(kuò)大銷(xiāo)量，為礦井贏得了效益‘聚寶盆’?！痹摰V煤炭運(yùn)銷(xiāo)中心主任張繼坤說(shuō)，通過(guò)抓牢煤質(zhì)“手中金”，爭(zhēng)得市場(chǎng)“回頭客”，7月份該礦超額完成計(jì)劃指標(biāo)。

賽本領(lǐng)，賽出發(fā)展精氣神

日前，在該礦弘興公司舉辦的“叉車(chē)駕駛員技能比賽”賽場(chǎng)上，3名女駕駛員特別引人注目，她們行云流水般地完成了各項(xiàng)比賽項(xiàng)目，絲毫不比男選手差，賽出了真本領(lǐng)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。

在“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)中，該礦持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力開(kāi)展“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升工作能力”活動(dòng)，掀起了崗位大學(xué)習(xí)、大練兵、大提升熱潮。

“發(fā)展的底氣來(lái)自于高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型、技能型人才，通過(guò)開(kāi)展‘走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)’學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助他們拓寬視野眼界、豐富知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)搭建各類(lèi)技能比武平臺(tái)，以賽促學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)，持續(xù)提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)?！痹摰V黨委書(shū)記雷其玉說(shuō)。

隨著“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)的深入推進(jìn)，該礦各類(lèi)賽事也持續(xù)升溫。在弘大公司機(jī)械制造廠(chǎng)，一場(chǎng)真刀真槍的理論及實(shí)操考核考評(píng)在這里拉開(kāi)了帷幕，該公司30余名電焊工、車(chē)工、機(jī)工輪番上陣、一較高低。

該礦堅(jiān)持“以考促學(xué)”，今年以來(lái)，組織管理人員和職工共2257人次參加“智在必得”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，共有1531人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)推進(jìn)“山能e學(xué)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)，加大全員學(xué)習(xí)積分獎(jiǎng)勵(lì)力度，在全礦掀起了“比學(xué)習(xí)、亮積分”活動(dòng)熱潮，極大提升了全體職工的學(xué)習(xí)熱情。

煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃第2篇興隆莊煤礦進(jìn)一步健全完善工區(qū)行為隱患管理制度，修訂工區(qū)干部績(jī)效考核辦法，利用市場(chǎng)化管理手段，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將行為隱患排查治理的落實(shí)情況與個(gè)人績(jī)效掛鉤，層層傳遞壓力、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”行為的發(fā)生。

該礦每月召開(kāi)行為隱患治理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)，將現(xiàn)場(chǎng)查處的行為隱患進(jìn)行按年齡、工種等進(jìn)行分析，總結(jié)規(guī)律，明確治理重點(diǎn)和方向。不定期開(kāi)展行為隱患治理專(zhuān)項(xiàng)督查，通過(guò)實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)、查資料等形式，了解各工區(qū)行為隱患每周專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、每月每周管控重點(diǎn)、班組長(zhǎng)行為隱患管控及管理人員行為隱患績(jī)效考核等工作的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題提出意見(jiàn)，督導(dǎo)工區(qū)及時(shí)落實(shí)整改。嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)部門(mén)、區(qū)隊(duì)管理人員帶班跟班制度，從嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班及請(qǐng)銷(xiāo)假制度，凡出現(xiàn)值班脫崗、帶班漏崗的，一律按自動(dòng)離崗處理，并規(guī)定具體的帶跟班班數(shù)和要求，確保問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患能整改的立即整改，不能立即整改的一律確定整改期限，將整改責(zé)任明確到責(zé)任班組和責(zé)任人，對(duì)隱患整改實(shí)行交接班制和整改專(zhuān)盯，做到隱患不除不生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線(xiàn)，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查規(guī)程措施落實(shí)情況，做好重大災(zāi)害事故預(yù)防；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的隱患排查，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)重復(fù)性、多發(fā)性隱患進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，形成閉合的隱患分析、排查、整改體系。圍繞“人、物、系統(tǒng)、制度”四個(gè)方面，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展不留死角、不留空檔、細(xì)致全面的隱患排查整改活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)不放心人員、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)崗位的安全管控，不斷完善優(yōu)化管理制度，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化履職考核，進(jìn)一步提高礦井安全保障能力。

【圖文統(tǒng)籌】?jī)嫉V能源集團(tuán)網(wǎng)站（新媒體部）興隆莊煤礦黨群工作科

煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃第3篇興隆莊煤礦堅(jiān)持從過(guò)程管控入手，把高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、嚴(yán)要求落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到上道工序滿(mǎn)足下道工序要求，杜絕返工活。著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到環(huán)境安全可靠，設(shè)備完好、職工行為達(dá)標(biāo)。

該礦明確重點(diǎn)任務(wù)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展全面達(dá)標(biāo)檢查，不設(shè)定區(qū)域，不劃分重點(diǎn)，做到全覆蓋，零死角，堅(jiān)持不放過(guò)每一臺(tái)設(shè)備、每一條巷道、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)工作地點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理排查各系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大安全隱患；嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)檢查，不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)，拉尺上線(xiàn)，嚴(yán)把毫米關(guān)，嚴(yán)格督查整改效果。各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)跟班到現(xiàn)場(chǎng)、值班到班前會(huì)等制度，各專(zhuān)業(yè)每周循環(huán)開(kāi)展采掘頂板、防治水、機(jī)電管理及運(yùn)輸、一通三防、文明生產(chǎn)等安全“體檢”活動(dòng)，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、管控效果排查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題每天一匯總、一通報(bào)。

該礦以現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查以及專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩L(fēng)險(xiǎn)管控，確保作業(yè)區(qū)域每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”安全管控，堅(jiān)決杜絕安全管控時(shí)空盲區(qū)和環(huán)節(jié)盲點(diǎn)。將業(yè)務(wù)部門(mén)、各區(qū)隊(duì)的安全到崗責(zé)任層層分解，形成分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管控體系，實(shí)現(xiàn)“安全到崗”全過(guò)程、全方位的管理和掌控，把精細(xì)化管理工作落實(shí)到每一個(gè)人，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系，結(jié)合剛性考核兌現(xiàn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患前，把隱患消滅在事故前，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。各單位結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)每天工作情況有針對(duì)性地做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作完成情況，進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排具有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏。對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃第4篇為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，該礦深化對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)適時(shí)組織管理人員“走出去”，開(kāi)展“礦井鄰比”活動(dòng)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、服務(wù)職工等方面學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、裝備、工藝和管理方式。同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，將“一次成巷、一次標(biāo)準(zhǔn)、一次到位”納入日常工作，時(shí)刻保持各地點(diǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，各單位積極主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)區(qū)隊(duì)，查找短板、補(bǔ)齊弱項(xiàng)、夯實(shí)基礎(chǔ)。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，通過(guò)舉辦專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)、對(duì)標(biāo)提升成果匯報(bào)會(huì)等形式,優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)效果。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和黨建任務(wù)目標(biāo)，全方位開(kāi)展比爭(zhēng)競(jìng)賽，將“六比六爭(zhēng)”競(jìng)賽與“金號(hào)手”一號(hào)九崗競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，區(qū)隊(duì)（班組）層面圍繞號(hào)崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)礦和集團(tuán)公司兩級(jí)“工人先鋒號(hào)”和“九崗”示范崗；崗位層面以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理示范崗位為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以號(hào)帶崗、以崗促號(hào)，號(hào)崗聯(lián)動(dòng)、相融并促；個(gè)人層面以爭(zhēng)當(dāng)“金牌崗位能手”為目標(biāo)，通過(guò)“學(xué)練提爭(zhēng)”活動(dòng)，提高自身綜合素質(zhì)，真正成為“全能尖兵”，健全完善考核激勵(lì)措施，切實(shí)形成“人人比業(yè)績(jī)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)一流”良好氛圍。

勇?lián)?dāng)、善作為、履職盡責(zé)見(jiàn)實(shí)效

該礦充分發(fā)揮年度綜合考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用,落實(shí)“六比六爭(zhēng)”工作要求,完善年度綜合考核評(píng)價(jià)辦法，加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核力度，采取工作量化考核和綜合考評(píng)相結(jié)合的方式，詳細(xì)制定月度績(jī)效考核細(xì)則和季度考核項(xiàng)目，提升管理人員履職效能，推動(dòng)形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人環(huán)境。深入開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整肅提升行動(dòng)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“真干、實(shí)干”的創(chuàng)業(yè)精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層抓調(diào)研、強(qiáng)督查、辦實(shí)事，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。根據(jù)礦井“3366”工作思路，著力解決“限人員、控成本、提利潤(rùn)”三大課題，夯實(shí)“裝備、培訓(xùn)、管理”三大基礎(chǔ)，全力攻堅(jiān)“壓煤搬遷、企業(yè)治理、限員提速、極簡(jiǎn)高效、采掘提升、接續(xù)務(wù)實(shí)”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，做實(shí)“安全、智能、高效、環(huán)保、穩(wěn)定、持續(xù)”六大支撐保障。全面梳理集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)，按照“定目標(biāo)、定任務(wù)、定期限、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的原則，從分管礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，層層分解落實(shí)，目標(biāo)分解到人、責(zé)任壓實(shí)到人。

“我們將‘六比六爭(zhēng)’活動(dòng)開(kāi)展與鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果、紀(jì)律作風(fēng)整肅提升行動(dòng)等工作相結(jié)合，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，以‘嚴(yán)真細(xì)實(shí)快’的工作作風(fēng)，以‘事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪’的爭(zhēng)先姿態(tài)，以‘干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一’的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)作為、創(chuàng)新突破，全面完成2022年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，開(kāi)啟礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面?！钡枣?zhèn)煤礦礦長(zhǎng)郭方群說(shuō)道。

煤礦六比六爭(zhēng)工作計(jì)劃第5篇山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉在魯西礦業(yè)公司成立大會(huì)致辭時(shí)說(shuō)：“檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合成敗的關(guān)鍵在業(yè)績(jī)、在作為。魯西礦業(yè)公司要在全新的起點(diǎn)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團(tuán)效益增長(zhǎng)極、地企融合示范者。”

魯西礦業(yè)公司目前擁有煤礦16對(duì)、運(yùn)營(yíng)和籌建鐵礦各1對(duì)、非煤?jiǎn)挝?家，規(guī)模當(dāng)量位居山東能源集團(tuán)二級(jí)公司第四。然而，地質(zhì)條件復(fù)雜，沖擊地壓、水、火、高溫?zé)岷Φ葹?zāi)害集中、威脅大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)是魯西礦業(yè)區(qū)域礦井的基本面。16對(duì)煤礦中10對(duì)為沖擊地壓礦井，5對(duì)為水文地質(zhì)復(fù)雜礦井，礦井災(zāi)害系數(shù)評(píng)定為，排在山東能源集團(tuán)二級(jí)公司第一位。

安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“比爭(zhēng)”活動(dòng)已然啟動(dòng)，快速掘進(jìn)、高效采煤、設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、災(zāi)害治理、“兩化融合”、對(duì)標(biāo)管理，一項(xiàng)項(xiàng)安排，一件件落實(shí)。為牽住重大災(zāi)害治理“牛鼻子”，新巨龍公司率先在煤巷掘進(jìn)順槽裝備液壓系統(tǒng)，將泵站安設(shè)在2308皮帶機(jī)頭通道，為掘進(jìn)工作面提供動(dòng)力源?！拔覀兺酵瓿闪讼鄳?yīng)支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，使用單元支架代替架棚支護(hù)，支護(hù)效率與安全系數(shù)顯著提升，在推進(jìn)掘進(jìn)體系液壓化改革邁出了堅(jiān)實(shí)一步?！毙戮摭埞军h委副書(shū)記、副總經(jīng)理鄭興博說(shuō)。

隨著“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升工作能力”活動(dòng)徐徐展開(kāi)，全公司掀起了學(xué)習(xí)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會(huì)計(jì)》兩本書(shū)的熱潮。梁家煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)周景奎在心得體會(huì)中寫(xiě)到：“必須將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展中有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，把推動(dòng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)?！?/p>

梁家煤礦將2022年定為“整體管控格局和管控模式深度優(yōu)化”破題鞏固之年和“掘進(jìn)質(zhì)量效率提升攻堅(jiān)年”，扎實(shí)推進(jìn)“兩優(yōu)三減”工作，加快“安全、綠色、智能、高效”四型礦井建設(shè)步伐，以工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化分類(lèi)掛圖作戰(zhàn)，不斷完善礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控體系，以“六比六爭(zhēng)”精神夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵支撐。

開(kāi)創(chuàng)主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展新局面“比爭(zhēng)”正當(dāng)時(shí)

“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是干事激情、知識(shí)眼界、創(chuàng)新意識(shí)、駕馭能力、嚴(yán)于律己、落實(shí)效率實(shí)現(xiàn)新提升?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，魯西礦業(yè)公司強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)……各項(xiàng)工作推進(jìn)有條不紊。

一張張成績(jī)單是“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)深入開(kāi)展的見(jiàn)證。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，安全工作會(huì)、防沖警示教育會(huì)暨智能化工作面建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、存量資產(chǎn)變現(xiàn)暨權(quán)證辦理工作會(huì)、快速掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨“魯西礦業(yè)快掘隊(duì)”命名授旗儀式、壓煤搬遷工作會(huì)等先后舉辦，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研包保，聚焦解決實(shí)際問(wèn)題，以“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”精神，奮力實(shí)現(xiàn)主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展新局面。

在黨的建設(shè)方面，做好黨史學(xué)習(xí)教育的總結(jié)評(píng)估工作，啟動(dòng)“學(xué)全會(huì)精神、聚奮進(jìn)力量、開(kāi)創(chuàng)主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展新局面”主題宣講，召開(kāi)一季度黨建工作例會(huì)暨第一次黨支部書(shū)記論壇、班組長(zhǎng)論壇，全面部署新一年組織、宣傳、紀(jì)檢、工團(tuán)、信訪(fǎng)等業(yè)務(wù)口重點(diǎn)工作任務(wù)，總部機(jī)關(guān)黨建工作全速推進(jìn)。

在媒體宣傳方面，開(kāi)辦了“主業(yè)精強(qiáng)：怎么看怎么辦”“典型選樹(shù)”“技改優(yōu)化看成效”“作風(fēng)建設(shè)系列談”“兩化融合經(jīng)驗(yàn)談”等系列專(zhuān)欄，為“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)深入開(kāi)展造勢(shì)。

有一支政治堅(jiān)定、素能優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，是企業(yè)高質(zhì)量