物業(yè)收費通知范文(篇一)

物業(yè)收費通知范文(篇一)物業(yè)收費通知范文(篇一)物業(yè)管理收費工作計劃

月份應收金額計劃收取金額比例7月39676357085%5%8月23805721425130%35%9月23805721425190%1/17

0月15870514283590%1月793527141790%2月396763570890%合計793523714170應收金額少3880元,其中未售及未辦入住的小區(qū)內(nèi)門市:7#樓下c、E、F、G;8#樓下B;1#樓下A、D、E、H;2/172#A樓下A、B、c、D三、收費前期準備工作

、購置點鈔機一臺,客服中心收費用,點鈔用2、對所有參加收費人員進行培訓,培訓內(nèi)容:入戶收費時怎樣“驗鈔”請財務人員給予培訓講解費用核算方法3/17

帶電梯住宅:元/平米/月*面積*12個月=全年物業(yè)費;同時收取全年垃圾處置費18元,公用電費30元。并注明計費日期。

不帶電梯住宅:元/平米/月*面積*12個月=全年物業(yè)費;同時收取全年垃圾處置費18元,公用電費30元。并注明計費日期。

小區(qū)內(nèi)門市:元/平米/月*面積*12個月=全年物業(yè)費;同時收取全年垃圾處置費元/平米/月*面積*12個月=全年垃圾處置費。并注明計費日期。

小區(qū)外門市:元/平米/月*積*12個月=全年物業(yè)費;同時收取全年垃圾處置費元/平米/月*面積*12個月=全年垃圾處置費。并注明計費日期。

收費時遇到其他問題,怎樣應急處理4/17收費人員首先應掌握基本知識:物業(yè)費的構成:工作人員的工資和福利費等費用共用部位、設施維修養(yǎng)護費綠化管理費清潔衛(wèi)生費安全

管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費利潤稅費

物業(yè)服務的標準:《前期物業(yè)服務協(xié)議》中第三條物業(yè)管理服務質(zhì)量標準“一至八項”。

3、制定收費獎懲制度

罰則:以計劃應收金額百分比計算,少收5%以內(nèi),罰50元;少收5%-10%,罰100元;少收10%-15%,罰200元;少收15%以上罰300元。

獎勵:以計劃應收金額百分比計算,多收5%以內(nèi),獎50元;多收5%-10%,獎100元;多收10%-15%,獎200元;多收15%以上

6/17獎300元。

4、人員分工,分配合理收費的原則:“全員收費”,

參加收費人員:班長以上管理人員以及客服全員

分配方法:“平均法”這里所說的平均指的是應收金額平均,絕對平均是不可能的,只能在精確核算的前提下,盡量使其平均化。在確定好收費人員數(shù)量以后進行分配。分工時要打亂樓宇的規(guī)律,因為有的樓或單元入住戶數(shù)多,有的少,有的家好收,有的家不好收。要保證戶少的面積多,金額足,好收的要平均分,不好收的也要平均分。

5、提前練兵7/17

采取入戶回訪的形式6月底前將已居住的業(yè)主家回訪完畢。一是對入戶收費提前練習,二是了解現(xiàn)階段業(yè)主所反映的問題,以及現(xiàn)階段業(yè)主對物業(yè)有哪些要求與看法,甚至業(yè)主家還有哪些問題未給處理,及時反饋處理,以免給拒交物業(yè)費埋下伏筆。

四、對收費群的分析與措施按居住情況來分已居住

已居住小區(qū)的戶,相對來講是比較好收的,現(xiàn)階段已居住400余戶,預計到07年底入住戶數(shù)500余戶。在收不上來的情況下,我們還可以采取入戶收費的方式,在住戶的休息時間進行收費。

8/17未居住

未住進小區(qū)的戶,相對來講物業(yè)費收取是很困難的,可采取的方式首先是電話通知在通知時間未到的,發(fā)送EmS催收,如在本市居住,可采取上門收費,同時要時刻“注意人身及財產(chǎn)安全”。

另外,根據(jù)物業(yè)管理的特點,收費期開始時可將仍未裝修的戶進行停水、停電,在業(yè)主未交物業(yè)費辦理裝修手續(xù)時要求其交納物業(yè)費,否則不予辦理。

按性質(zhì)來分好收

、平時交納所有費用都沒怨言的戶。9/17

2、租戶包括門市,租用門市或住宅的用戶,因為在租用期業(yè)主都將條件講好,物業(yè)費一般都是由承租人支付,所以承租人的物業(yè)費往往是很好收取的。

3、與部分員工有關系,或平日關系不錯的戶。不好收

、維修問題未果或還存在物業(yè)或其他部門沒有給予解決的問題。

業(yè)主常常會在收物業(yè)費時提出家里的報修問題,或以前反映的某些問題至今沒有得到合理的解決,據(jù)此而不交物業(yè)費

遇到此類問題,收費員應保持冷靜,根據(jù)業(yè)主所提出的問題10/17一一進行解答:維修未果的對于業(yè)主提出維修沒有及時處理的問題應及時進行記錄,將所述問題詳細的記錄下來,同時告知業(yè)主,此問題物業(yè)公司會盡快聯(lián)系相關人員進行維修處理達到業(yè)主的滿意。

在維修的過程中,隨時跟蹤回訪,采取電話回訪也可入戶,在你的隨時跟蹤以及密切的關注下,業(yè)主經(jīng)常會把物業(yè)費交給你。

其他部門沒有解決的問題如房屋設計問題

對于此類問題,同樣也是做好詳細記錄,同時進行解釋,此類問題屬于地11/17

如工作到位業(yè)主仍不交納物業(yè)費,可采取書面通知,起訴的形式。2、內(nèi)部員工。

內(nèi)部員工雖然年底可以報銷物業(yè)費,但一般員工都想等到年底在交,這是所有內(nèi)部員工的心理,能拖延時間就不會提前交費。

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對于內(nèi)部員工無故不交或延期交費的應直接采取停電、停水的方式。沒有情面可講。

3、特殊戶,與高層領導有關系或有重要社會背景的這類業(yè)主對物業(yè)費的交納不會很積極,因為他們覺得自己有一些特殊關系,物業(yè)也不會對其怎樣,尤其不會進行停水停電的處理,所以經(jīng)常是不配合物業(yè)的收費工作,遲遲不交。甚至有社會背景的會找一些特殊關系要求免收。

既然業(yè)主與我公司有這樣或那樣的關系,如果是上級領導同意免收其物業(yè)費,同時有書面資料,我們可以進行免收。

但我們始終要堅持收費一致的原則,如果此類業(yè)主無故不交費,那么可根據(jù)其與公司的相關關系,找到公司的相關領導或工作人員協(xié)調(diào),最終收取其物業(yè)費用。

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4、對物業(yè)工作某方面有不滿的

現(xiàn)階段花苑小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務整體來看還是比較滿意的,但對于有車而沒有停車位的業(yè)主,收起物業(yè)費來可以說是難上加難了。

由于花苑小區(qū)是整個廊坊物業(yè)的示范小區(qū),所以很多方面的管理較其他小區(qū)控制是很嚴格的,如車輛管理。

小區(qū)門口外,每日都有二十幾輛車停放,原因是未在小區(qū)內(nèi)租用或購買車位,小區(qū)的現(xiàn)狀是地上車位二十個,僅出租,每個每月80元;地下車位286個,銷售7萬5,出租200元每月,對于小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀來講,承擔不起。同時臨停車位少,僅9個。沒有車位的車輛只能停到小區(qū)外。

對于此景,物業(yè)公司只能秉承公司管理的總方針,雖然業(yè)主14/17

提出此項管理不合理但物業(yè)公司為了小區(qū)整體秩序與環(huán)境,只能如此,不交費的業(yè)主只能采取停水停電的方式。

5、無故不想交物業(yè)費的這類業(yè)主屬于蠻不講理類型,不管你怎么說怎么講,他不會聽進你的解釋,就是一個觀念“不交”。

對于此類業(yè)主,首先采取停水、停電,如再不交,進行起訴。五、收費的具體實施

、告知:收費前期采取張貼通知、電話通知的方式,如前兩種方式對本月收費任務未完成的則采取入戶收費。

15/17

2、收費時間:2007年7月到12月共6個月的時間,每日8:00-20:00,如有特殊原因,如業(yè)主晚10:00回家,收費員可根據(jù)自己的收費任務自行安排收取,但一定要注意安全。

3、收據(jù)是收取費用的重要憑證,收費人員要對所使用的收據(jù)進行簽字領取,如有丟失,所發(fā)生的所有費由收費人員承擔。

4、每日下午4:00以前到收費員處交賬,由收費員驗鈔,統(tǒng)計,然后存入銀行,之后收取的錢款由收費人自己保管。

六、錢款安全

、保險柜內(nèi)每日都會有部分現(xiàn)金存入,所以要求安防員夜間在客服中心執(zhí)勤。16/17

2、收費員每日到銀行存款需由兩名安防員陪同,保障人員以及錢款的安全。七、責任

、對于個人收取xxx的由個人承擔責任。

2、賬目不對的,如收少了,錢款當面未點清,由責任人自行處理。八、其他關于對已交物業(yè)費的戶的激勵措施,待到十月中旬進行較適宜17/17

物業(yè)收費通知范文(篇二)物業(yè)收費計劃是物業(yè)服務計劃的一部分，其主要目的是將物業(yè)收費工作方案化、時間化和具體化，便于收費員控制收費進度，從而更好的完成收費目標。

一、計劃的形式

二、計劃的內(nèi)容

收費計劃是建立在上年度收費總體情況的基礎上的，經(jīng)過總結分析，結合公司、管理處的經(jīng)營管理目標，科學、客觀的制定出工作計劃。其主要內(nèi)容包括：基本情況描述、收費目標、完成措施、收費進度、說明等五項內(nèi)容。

1、基本情況描述：描述本項目的建筑面積、物業(yè)費結構、應收費金額、上年度收費狀況等。

2、收費目標：主要描述總收費金額和收繳率、應收金額和收繳率、清欠金額和收繳率等。收費金額、清欠金額應由公司出具公證、客觀的收費報告。

3、完成措施：主要描述收費的難點和重點及克服措施、收費人員的能力保障和績效措施、收費方式及時間安排、物資和流程保障、法律手段的使用等。

4、收費進度：最好以EXCEL做成附件形式，描述1-12月每月的收費數(shù)量，其中3、5、10、12等月份略有區(qū)別，考慮政府機關報銷、節(jié)假日獎金、績效發(fā)放等業(yè)主資金充裕時期，收費多少應有差別。

三、編寫流程

1、對上年度收費狀況進行分析，統(tǒng)計出收費率、收費金額、欠費金額等數(shù)據(jù)。

2、將收費目標進行分解，逐一對應收、清欠進行分配。

3、根據(jù)收費目標，分析完成需要的資源、支持及相關信息，確定重難點，并制定措施。

4、分解每月收費計劃指標，并逐一進行分配，形成收費進度表。

附參考范本

一、收費項目概況（略）

二、收費計劃表

月份

應收金額

計劃收取金額

收費比例

備注

三、收費前期準備工作

1、購置點鈔機一臺,客服中心收費用,點鈔用

2、對所有參加收費人員進行培訓,培訓內(nèi)容:

(1)入戶收費時怎樣“驗鈔”

(2)費用核算方法

(3)收費時遇到其他問題,怎樣應急處理

3、制定收費獎懲制度

罰則:以計劃應收金額百分比計算,少收5%以內(nèi),罰50元;少收5%-10%,罰100元;少收10%-15%,罰200元;少收15%以上罰300元。

獎勵:以計劃應收金額百分比計算,多收5%以內(nèi),獎50元;多收5%-10%,獎100元;多收10%-15%,獎200元;多收15%以上獎300元。

4、人員分工,分配合理

收費的原則:“全員收費”

參加收費人員:客服全員、主管及以上管理人員

分配方法:“平均法”這里所說的平均指的是應收金額平均,絕對平均是不可能的,只能在精確核算的前提下,盡量使其平均化。在確定好收費人員數(shù)量以后進行分配。分工時要打亂樓宇的規(guī)律,因為有的樓或單元入住戶數(shù)多,有的少,有的家好收,有的家不好收。要保證戶少的面積多,金額足,好收的要平均分,不好收的也要平均分。(最好實行抓揪制)

5、提前練兵

采取入戶回訪的形式6月底前將已居住的業(yè)主家回訪完畢。一是對入戶收費提前練習,二是了解現(xiàn)階段業(yè)主所反映的問題,以及現(xiàn)階段業(yè)主對物業(yè)有哪些要求與看法,甚至業(yè)主家還有哪些問題未給處理,及時反饋處理,以免給拒交物業(yè)費埋下伏筆。

四、對收費群的分析與措施

按居住情況來分

(一)已居住

已居住小區(qū)的戶,相對來講是比較好收的,現(xiàn)階段已居住400余戶,預計到xxxx年底入住戶數(shù)500余戶。在收不上來的情況下,我們還可以采取入戶收費的方式,在住戶的休息時間進行收費。

(二)未居住

未住進小區(qū)的戶,相對來講物業(yè)費收取是很困難的,可采取的方式首先是電話通知在通知時間未到的,發(fā)送EMS催收,如在本市居住,可采取上門收費,同時要時刻“注意人身及財產(chǎn)安全”。

另外,根據(jù)物業(yè)管理的特點,收費期開始時可將仍未裝修的戶進行停水、停電,在業(yè)主未交物業(yè)費辦理裝修手續(xù)時要求其交納物業(yè)費,否則不予辦理。

按性質(zhì)來分

(一)好收

1、平時交納所有費用都沒怨言的戶。

2、租戶包括門市,租用門市或住宅的用戶,因為在租用期業(yè)主都將條件講好,物業(yè)費一般都是由承租人支付,所以承租人的物業(yè)費往往是很好收取的。

3、與部分員工有關系,或平日關系不錯的戶。

(二)不好收

1、維修問題未果或還存在物業(yè)或其他部門沒有給予解決的問題

業(yè)主常常會在收物業(yè)費時提出家里的報修問題,或以前反映的某些問題至今沒有得到合理的解決,據(jù)此而不交物業(yè)費。

遇到此類問題,收費員應保持冷靜,根據(jù)業(yè)主所提問題一一進行解答:

(1)維修未果的

對于業(yè)主提出維修沒有及時處理的問題應及時進行記錄,將所述問題詳細的記錄下來,同時告知業(yè)主,此問題物業(yè)公司會盡快聯(lián)系相關人員進行維修處理達到業(yè)主的滿意。

在維修的過程中,隨時跟蹤回訪,采取電話回訪也可入戶,在你的隨時跟蹤以及密切的關注下,業(yè)主常會把物業(yè)費交給你。

(2)其他部門沒有解決的問題如房屋設計問題(1#、10#臥室不能掛窗簾)

對于此類問題,同樣也是做好詳細記錄,同時進行解釋,此類問題屬于地產(chǎn)遺留問題是設計不合理,與物業(yè)的管理無關,物業(yè)費包括(九項)無一項與此類問題有關,當然物業(yè)公司會起到積極協(xié)調(diào)溝通的作用,所有反饋的信息物業(yè)會及時與業(yè)主反饋,但主責不在物業(yè)。

如工作到位業(yè)主仍不交納物業(yè)費,可采取書面通知,起訴的形式。

2、內(nèi)部員工

內(nèi)部員工雖然年底可以報銷物業(yè)費,但一般員工都想等到年底再交,這是所有內(nèi)部員工的心理,能拖延時間就不會提前交費。

對于內(nèi)部員工無故不交或延期交費的應直接采取停電、停水的方式。沒有情面可講。

3、特殊戶,與高層領導有關系或有重要社會背景的

這類業(yè)主對物業(yè)費的交納不會很積極,因為他們覺得自己有一些特殊關系,物業(yè)也不會對其怎樣,尤其不會進行停水停電的處理,所以經(jīng)常是不配合物業(yè)的收費工作,遲遲不交。甚至有社會背景的會找一些特殊關系要求免收。

既然業(yè)主與我公司有這樣或那樣的關系,如果是上級領導同意免收其物業(yè)費,同時有書面資料,我們可以進行免收。

但我們始終要堅持收費一致的原則,如果此類業(yè)主無故不交費,那么可根據(jù)其與公司的相關關系,找到公司的相關領導或工作人員協(xié)調(diào),最終收取其物業(yè)費用。

4、對物業(yè)工作某方面有不滿的

現(xiàn)階段xx小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務整體來看還是比較滿意的,但對于有車而沒停車位的業(yè)主,收起物業(yè)費來可以說是難上加難了。

由于xxx小區(qū)是整個xx物業(yè)公司的示范小區(qū),所以很多方面的管理較其他小區(qū)控制嚴格,如車輛管理。

小區(qū)門口外,每日都有二十幾輛車停放,原因是未在小區(qū)內(nèi)租用或購買車位,小區(qū)的現(xiàn)狀是地上車位二十個,僅出租,每個每月80元;地下車位286個,銷售7萬5,出租200元每月,對于小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀來講,承擔不起。同時臨停車位少,僅9個。沒有車位的車輛只能停到小區(qū)外。對于此景,物業(yè)公司只能秉承公司管理的總方針,雖然業(yè)主提出此項管理不合理但物業(yè)公司為了小區(qū)整體環(huán)境與秩序,只能如此。

5、無故不想交物業(yè)費的

這類業(yè)主屬于蠻不講理類型,不管你怎么說怎么講,他不會聽進你的解釋,就是一個觀念“不交”。

對于此類業(yè)主進行起訴。

五、收費的具體實施

1、告知:收費前期采取張貼通知、電話通知的方式,如此兩種方式未能完成本月任務，則采取入戶收費。

2、收費時間:xxxx年7月到12月共6個月的時間,每日8:00-20:00,如有特殊原因,如業(yè)主

晚10:00回家,收費員可根據(jù)自己的收費任務自行安排收取,但一定要注意安全。

3、收據(jù)是收取費用的重要憑證,收費人員要對所使用的收據(jù)進行簽字領取,如有丟失,所發(fā)生的所有費由收費人員承擔。

4、每日下午4:00以前到收費員處交賬,由收費員驗鈔,統(tǒng)計,然后存入銀行,之后收取的錢款由收費人自己保管。

六、錢款安全

1、保險柜內(nèi)每日都會有部分現(xiàn)金存入,所以要求安防員夜間在客服中心執(zhí)勤。(收費員建議應至少安排兩名安防員,避免監(jiān)守自盜)

2、收費員每日到銀行存款需由兩名安防員陪同,保障人員以及錢款的安全。

七、責任

1、對于個人收取xxx的由個人承擔責任。

2、賬目不對的,如錢款少收,錢款當面未點清,由責任人自行處理。

八、其他

對已交物業(yè)費的業(yè)主可適時采取激勵措施。

物業(yè)收費通知范文(篇三)尹泰東苑1~12x樓業(yè)主：

為確保冬季供暖工作正常運行，通知如下：

二、小區(qū)供暖機組設備屬小區(qū)自有，未享受政府供暖補貼，所以無論是否居住，一律全額收取供暖費。現(xiàn)已居住戶和閑置戶統(tǒng)一供暖，希望業(yè)主互相轉(zhuǎn)告以保證按時供暖。

三、在收供暖費的同時收往年拖欠的物業(yè)費和供暖費，對無正常理由拒不交費的住戶，物業(yè)會采取措施給您的生活帶來不便，也會對其它業(yè)主的生活帶來影響。本篇文章來自資料管理下載。望業(yè)主支持物業(yè)的工作!

四、供暖收費標準：按市統(tǒng)一標準：居民22元/平方米計算方法：1#~8#樓：22元x面積x85%9#~12#樓：22元x面積x90%

商鋪：31元x面積x100%

五、收費時間：201x年xx月x日至xx月xx日每天上午8：30~下午4：30星期六、日不休息

收費地址：6#樓2單元101室

六、按公司指示，本次收費期間補交拖欠費用的一律不收滯納金。超過收費期后收取滯納金：計算方法：欠費總額每欠費一日收滯納金百分之一×欠費天數(shù)

謝謝您的合作!

物業(yè)電話：資料管理下載

201x年x月x日

物業(yè)收費通知范文(篇四)對于物業(yè)公司亂收費有以下五個渠道反映：

1、向物價局投訴，前期物業(yè)收費要經(jīng)過物價局批準，物價局對物業(yè)公司執(zhí)行收費規(guī)定，有權有義務監(jiān)管；

2、向房管局投訴，房管局是物業(yè)公司的行業(yè)管理部門，有義務對物業(yè)公司的違規(guī)行為進行處理；

3、向消費者協(xié)會投訴；

4、向法院起訴；

5、成立了業(yè)主大會的，可以向業(yè)主大會反映。

根據(jù)《物業(yè)管理條例》第41條的規(guī)定，物業(yè)服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照xxx價格主管部門會同xxx建設行政主管部門制定的物業(yè)服務收費辦法，在物業(yè)服務合同中約定。

對此，更高人民法院《關于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》第5條進一步規(guī)定，物業(yè)服務企業(yè)違反物業(yè)服務合同約定或法律、法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定，擅自擴大收費范圍、提高收費標準或者重復收費，業(yè)主以違規(guī)收費為由提出抗辯的，人民法院應予支持。業(yè)主請求物業(yè)服務企業(yè)退還其已收取的違規(guī)費用的，人民法院應予支持，由此，若物業(yè)管理公司違規(guī)收費，業(yè)主可提出抗辯，拒絕交納。

如果業(yè)主認為物業(yè)收費不合理，可以通過業(yè)主委員會向物業(yè)公司反映，讓物業(yè)公司拿出收費合理的規(guī)定，如果物業(yè)公司拿不出收費的合理依據(jù)，業(yè)主有權拒交，如果符合物業(yè)收費標準和法律法規(guī)規(guī)定的，業(yè)主應當及時繳納。物業(yè)費如果長時間不交的話，物業(yè)會對沒有繳費業(yè)主進行起訴，起訴的結果就是補齊物業(yè)費。一般情況下，即使是物業(yè)本身沒有做到位，為了保護物業(yè)，免得其他小區(qū)效仿，法律也會傾向于物業(yè)這邊的。至于物業(yè)做的不到位的地方，建議業(yè)主用相機、手機等留下時間、證據(jù)，以備不時之需。

物業(yè)收費通知范文(篇五)為加強全區(qū)物業(yè)服務收費管理工作，全面提升監(jiān)管水平，切實規(guī)范物業(yè)服務收費行為，近日，省市城區(qū)物價局召開全區(qū)物業(yè)服務收費工作座談會，全區(qū)家物業(yè)服務企業(yè)負責人參加了會議。

會議針對當前物業(yè)管理中存在不按規(guī)定進行價格備案、公示格式和內(nèi)容不規(guī)范，業(yè)主和物業(yè)服務收費矛盾集中的問題，進行了深入研究和分析，對省市物業(yè)服務收費相關政策進行了解讀，就物業(yè)管理企業(yè)如何實行備案管理、收費公示及涉及物業(yè)服務收費方面的投訴和舉報等問題進行了講解和說明，使各物業(yè)管理企業(yè)明確了有關規(guī)定和工作要求。

物業(yè)小區(qū)負責人作了典型發(fā)言，分別就物業(yè)服務收費方面的管理經(jīng)驗進行了交流。

區(qū)物價局與各物業(yè)服務企業(yè)簽定了《關于規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)價格行為提醒告誡書》，并專門印制下發(fā)了《物業(yè)服務收費管理文件匯編》。

會議要求：

一是認真落實《市住宅物業(yè)服務收費管理辦法》，加強價格自律，遵守價格法律法規(guī)和政策，嚴格履行物業(yè)服務合同，做到服務標準與收費標準質(zhì)價相符。

二是要自覺規(guī)范收費行為，建立收費的各項規(guī)章制度，及時按規(guī)定要求到物價部門進行價格備案。

三是嚴格落實好收費公示制度，各物業(yè)服務企業(yè)要在顯著位置公示服務企業(yè)名稱、服務項目、服務內(nèi)容、服務標準、計費方式、計費起始時間、收費項目收費標準、收費依據(jù)、12358價格舉報電話等。接受業(yè)主監(jiān)督，不得向業(yè)主或者物業(yè)使用人收取任何未標明的費用。

物業(yè)收費通知范文(篇六)各位領導、同志們：

大家好，我叫__，現(xiàn)任共建物業(yè)站物業(yè)收費班班長，負責轄區(qū)內(nèi)2408戶居民的物業(yè)服務工作。在物業(yè)收費工作中，我?guī)ьI收費班姐妹們用誠心溫暖居民、用耐心幫助居民、用真心打動居民、用虛心提升自己，促進了物業(yè)收費工作的順利開展，近兩年共建物業(yè)站物業(yè)收費率也實現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升，20__年全年達到了，20__年一季度物業(yè)收費率與去年同期相比提高了3個百分點?，F(xiàn)在，我將我們在收費工作中的體會和做法和大家在這分享一下。

一、多管齊下，提高物業(yè)收費率

1、勤于學習，豐富自己

所謂學習就是加強對物業(yè)知識、條例規(guī)定的學習。這對于物業(yè)公司的收費員來講尤其重要，其意在通過學習，使自己盡可能多的掌握一些有關的物業(yè)知識、物業(yè)管理范圍、物業(yè)服務內(nèi)容。武裝自己的頭腦，豐富自己的思想，增強服務意識，提高收費技能。充分發(fā)揮自己的應變能力和思維能力，利用學到的掌握的知識運用到收費工作中去，隨時應對用戶提出的各種問題，力求通過收費員的宣傳解釋來消除用戶對物業(yè)管理的種種疑慮，達到收費的目的。

2、勤于跑腿，勤于磨嘴

上門收費要勤跑，不能光靠電話催費和坐等收費。多宣傳多解釋不怕麻煩。這一點也是收費的關鍵，意在通過收費員的宣傳將物業(yè)管理知識、公司服務理念傳達到戶、溫暖到人，尤其是在當前有些居民對物業(yè)管理不理解或其它某種原因?qū)ξ飿I(yè)費、物業(yè)管理不理解的情況下，思想工作顯得尤其重要。也只能通過耐心的、熱情的、由表及里的加以解釋、以交流思想、溝通感情、主動了解用戶困難，主動為其報修解決困難，溫暖人心才能使用戶消除怨氣，才能使用戶由不理解到理解，由不情愿到情愿，心通氣順的交費。

3、善于分類，區(qū)別對待

以我的觀點來看，收費大致上可以分為三個情況：

第一個情況是：愿意交的，一般這種情況會占總體的80%左右，這些居民基本上是在我們做好日常服務的情況下都會愿意交物業(yè)費的，當然這些愿意交的居民并不代表他們會全部主動上門來交，所以，這就要我們的收費員做到“三會”：會聊、會跑、會動腦。

第二個情況是：因為有問題存在而不愿意交的，這樣的情況通常會占總體的12%左右，這些居民關鍵的癥結就是他們都有著沒有解決的問題，那怎么樣去解決這些一直沒有替他們解決的問題呢？答案只有一個：就是用“真誠”二字，我們要做到真誠服務每一天。

第三個情況是：不管怎樣都不交，這就是我們通常叫做“釘子戶”，這樣的居民通常會占總體的8%左右。針對這些釘子戶，我們既要發(fā)揚鍥而不舍，永不放棄的精神，又要多動動腦子，通過一些合情合理的情況來讓釘子戶反過來求你幫忙，一旦出現(xiàn)他求你的時候，那他釘子還硬的起來嗎？無形中他自己就拔走了自己的釘子。

二、未雨綢繆，為物業(yè)收費埋下伏筆

1、進行正面宣傳和引導，樹立正確的物業(yè)消費意識

平時與居民聊天時，加強物業(yè)管理知識的宣傳，盡量的提高他們對物業(yè)的認知度，使居民和物業(yè)管理公司建立良好的、和諧的關系，讓居民理解實行市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理的必然性，理解物業(yè)服務對物業(yè)保值增值、提高生活品質(zhì)的重要性，使居民樹立“花錢買服務”的正確消費觀念。然后“一傳十，十傳百”，取得居民的認可。

2、妥善處理居民的來訪，提升物業(yè)品質(zhì)

首先，只要居民前來提意見，不論是維修還是建議，都必須有一個回復。如果屬于物業(yè)管理范疇，那么責無旁貸，盡快處理；如果屬于其他部門，那么我首先表示歉意，隨后介紹并協(xié)助居民尋找正確的途徑。針對居民所提的建議，首先要表示虛心接受，其次盡快反饋或者向居民進行合理的解釋，無論對錯，我們都要耐心對待，認真處理。掌握居民心聲，持續(xù)改進工作，使得居民感到“質(zhì)價相符”，獲得“等值”乃至“超值”服務。

三、下一步工作打算

1、加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

2、積極搞好與居民之間的協(xié)調(diào)，進一步拉近與居民的關系；

3、做好收費計劃。

4、發(fā)揮好收費班示范引領作用，精心提煉班組文化，使共建收費班成為公司乃至社區(qū)的一張精細服務的名片。

四、對公司的意見和建議

1、加強兄弟單位之間的合作關系，因水電氣等專業(yè)化公司改造進度較慢，對物業(yè)收費產(chǎn)生了一些負面影響，如果全部更換成卡表或者戶表外移，物業(yè)收費率將會有所上升。

2、建議成立一個“親民、便民”服務點。以服務老人為主，提供查體、清潔等項目，營造一個和諧的氛圍。

3、可在服務大廳或者周圍安裝一個LED顯示屏，播放政策法律法規(guī)、物業(yè)服務案例等。

4、充分調(diào)動起樓棟長的積極性，與本樓住戶溝通，宣傳物業(yè)管理知識，能夠協(xié)助收費工作。

物業(yè)收費通知范文(篇七)工作總結

各位領導各位同事：

大家好

20xx年x月加入新資物業(yè)公司至今已經(jīng)兩個月時間，這期間通過最初的學習和實踐不斷充實物業(yè)服務知識，了解了許多物業(yè)服務的細小環(huán)節(jié)。作為一名收費管理員，首先要熟練掌握本職業(yè)務以及國家相關法規(guī)、政策的各種管理規(guī)定，二要熟悉小區(qū)面積、棟數(shù)、戶數(shù)、收費情況、業(yè)主信息等。三要負責業(yè)主入住或裝修資料的更新，并將準確資料整理歸檔。四要對住戶提出的房屋修繕要求進行調(diào)查，協(xié)助維修部實施維修。五要解答業(yè)主的咨詢，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)，與業(yè)主建立和維持良好的人際關系。六要負責收費工作，完成收費指標，做到賬面清楚，不多收不少收。

在工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度與財務工作規(guī)范，按照公司要求來統(tǒng)籌各項工作。以虛心好學，積極上進的態(tài)度主動向同事請教，并不斷地接觸盡快熟悉各項工作內(nèi)容，不斷嘗試尋求高效的工作方法改進工作方式，以主人翁的精神自覺地培養(yǎng)自己獨立處事的能力。

兩個月來，我主要從事2個方面的工作：一是小區(qū)水電、物業(yè)、垃圾處理費用、停車相關費用的收取和開票。水電、垃圾費收費率100%且有盈余、物業(yè)費除部分因房屋維修問題拖欠外基本也達到100%。；二是資料文檔錄入工作。對管理涉及的資料文檔和有關記錄，認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要制作表格文檔。作為新人這段時間完成了一定工作，取得了一定成績，總結有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

…………余下全文

物業(yè)收費通知范文(篇八)尊敬的'萬科x業(yè)主（住戶）：

您好！

本年度第二季度物業(yè)服務資金（20xx年4-6月）和水電費（20xx年1-3月）收費通知單已投遞到您家信報箱內(nèi)，敬請您查收！

請您于20xx年4月15日—6月30日根據(jù)收費通知單上的應交款金額直接到服務中心前臺繳納現(xiàn)金或刷卡繳納。

如您因工作繁忙不便繳費，您可致電ZZ城市花園物業(yè)服務中心：XX，進行電話預約上門收費，我們將根據(jù)合理需求提供如期上門收費服務！

若您對收費通知單有疑問，可直接致電物業(yè)服務中心咨詢：XXXX（8：30—20：30）。

享受xx物業(yè)“全心全意全為您”的服務是您的權利，按時繳納物業(yè)服務費是您的義務,感謝您對我們工作的大力支持。

ZZ城市花園物業(yè)服務中心全體員工祝您及家人生活愉快！

xx物業(yè)中心

20xx年xx月xx日

物業(yè)收費通知范文(篇九)各位領導、同志們：

大家好，我叫李培玲，現(xiàn)任共建物業(yè)站物業(yè)收費班班長，負責轄區(qū)內(nèi)2408戶居民的物業(yè)服務工作。在物業(yè)收費工作中，我?guī)ьI收費班姐妹們用誠心溫暖居民、用耐心幫助居民、用真心打動居民、用虛心提升自己，促進了物業(yè)收費工作的順利開展，近兩年共建物業(yè)站物業(yè)收費率也實現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升，2010年全年達到了，2011年一季度物業(yè)收費率與去年同期相比提高了3個百分點?，F(xiàn)在，我將我們在收費工作中的體會和做法和大家在這分享一下。

一、多管齊下，提高物業(yè)收費率

1、勤于學習，豐富自己

所謂學習就是加強對物業(yè)知識、條例規(guī)定的學習。這對于物業(yè)公司的收費員來講尤其重要，其意在通過學習，使自己盡可能多的掌握一些有關的物業(yè)知識、物業(yè)管理范圍、物業(yè)服務內(nèi)容。武裝自己的頭腦，豐富自己的思想，增強服務意識，提高收費技能。充分發(fā)揮自己的應變能力和思維能力，利用學到的掌握的知識運用到收費工作中去，隨時應對用戶提出的各種問題，力求通過收費員的宣傳解釋來消除用戶對物業(yè)管理的種種疑慮，達到收費的目的。

2、勤于跑腿，勤于磨嘴

上門收費要勤跑，不能光靠電話催費和坐等收費。多宣傳多解釋不怕麻煩。這一點也是收費的關鍵，意在通過收費員的宣傳將物業(yè)管理知識、公司服務理念傳達到戶、溫暖到人，尤其是在當前有些居民

對物業(yè)管理不理解或其它某種原因?qū)ξ飿I(yè)費、物業(yè)管理不理解的情況下，思想工作顯得尤其重要。也只能通過耐心的、熱情的、由表及里的加以解釋、以交流思想、溝通感情、主動了解用戶困難，主動為其報修解決困難，溫暖人心才能使用戶消除怨氣，才能使用戶由不理解到理解，由不情愿到情愿，心通氣順的交費。

3、善于分類，區(qū)別對待

以我的觀點來看，收費大致上可以分為三個情況：

第一個情況是：愿意交的，一般這種情況會占總體的80%左右，這些居民基本上是在我們做好日常服務的情況下都會愿意交物業(yè)費的，當然這些愿意交的居民并不代表他們會全部主動上門來交，所以，這就要我們的收費員做到“三會”：會聊、會跑、會動腦。

第二個情況是：因為有問題存在而不愿意交的，這樣的情況通常會占總體的12%左右，這些居民關鍵的癥結就是他們都有著沒有解決的問題，那怎么樣去解決這些一直沒有替他們解決的問題呢？答案只有一個：就是用“真誠”二字，我們要做到真誠服務每一天。

第三個情況是：不管怎樣都不交，這就是我們通常叫做“釘子戶”，這樣的居民通常會占總體的8%左右。針對這些釘子戶，我們既要發(fā)揚鍥而不舍，永不放棄的精神，又要多動動腦子，通過一些合情合理的情況來讓釘子戶反過來求你幫忙，一旦出現(xiàn)他求你的時候，那他釘子還硬的起來嗎？無形中他自己就拔走了自己的釘子。

二、未雨綢繆，為物業(yè)收費埋下伏筆

1、進行正面宣傳和引導，樹立正確的物業(yè)消費意識

平時與居民聊天時，加強物業(yè)管理知識的宣傳，盡量的提高他們對物業(yè)的認知度，使居民和物業(yè)管理公司建立良好的、和諧的關系，讓居民理解實行市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理的必然性，理解物業(yè)服務對物業(yè)保值增值、提高生活品質(zhì)的重要性，使居民樹立“花錢買服務”的正確消費觀念。然后“一傳十，十傳百”，取得居民的認可。

2、妥善處理居民的來訪，提升物業(yè)品質(zhì)

首先，只要居民前來提意見，不論是維修還是建議，都必須有一個回復。如果屬于物業(yè)管理范疇，那么責無旁貸，盡快處理；如果屬于其他部門，那么我首先表示歉意，隨后介紹并協(xié)助居民尋找正確的途徑。針對居民所提的建議，首先要表示虛心接受，其次盡快反饋或者向居民進行合理的解釋，無論對錯，我們都要耐心對待，認真處理。掌握居民心聲，持續(xù)改進工作，使得居民感到“質(zhì)價相符”，獲得“等值”乃至“超值”服務。

三、下一步工作打算

1、加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

2、積極搞好與居民之間的協(xié)調(diào)，進一步拉近與居民的關系；

3、做好收費計劃。

4、發(fā)揮好收費班示范引領作用，精心提煉班組文化，使共建收費班成為公司乃至社區(qū)的一張精細服務的名片。

四、對公司的意見和建議

1、加強兄弟單位之間的合作關系，因水電氣等專業(yè)化公司改造進度較慢，對物業(yè)收費產(chǎn)生了一些負面影響，如果全部更換成卡表或者戶表外移，物業(yè)收費率將會有所上升。

2、建議成立一個“親民、便民”服務點。以服務老人為主，提供查體、清潔等項目，營造一個和諧的氛圍。

3、可在服務大廳或者周圍安裝一個LED顯示屏，播放政策法律法規(guī)、物業(yè)服務案例等。

4、充分調(diào)動起樓棟長的積極性，與本樓住戶溝通，宣傳物業(yè)管理知識，能夠協(xié)助收費工作。

物業(yè)收費通知范文(篇十)尊敬的Z城業(yè)主（住戶）：

您好！

本年度第一期物業(yè)服務資金（20xx年10-12月份）及水電費（20xx年07-09月份）的收費通知單已投遞到您家信報箱內(nèi)，敬請您查收！

繳納現(xiàn)金的業(yè)主（住戶），敬請您于20xx年10月15日—10月31日根據(jù)收費通知單上的應繳款金額直接到物業(yè)服務中心前臺繳納現(xiàn)金或刷卡。

辦理銀行托收的業(yè)主（住戶），，請您于10月25日之前將所需托收款存入您的托收存折中。物業(yè)服務中心將于10月26日辦理銀行托收，以便劃款成功。

如您因工作繁忙不便交費，您也可致電物業(yè)服務中心進行電話預約收費，我們將根據(jù)合理需求提供如期上門收費服務。

若您對收費通知單有不清楚的地方，請致電物業(yè)服務中心查詢。

咨詢及預約電話：027xx67或027－68xx66轉(zhuǎn)x8

享受AA物業(yè)全心全意的服務是您的權利,按時繳納物業(yè)服務資金是您的義務;感謝您長期以來對我們工作的大力支持，祝您及您的家人新年生活愉快！

z城物業(yè)服務中心

20xx年十月xx日

物業(yè)收費通知范文(篇十一)物業(yè)管理收費難這一普遍存在的現(xiàn)象，長期困擾物業(yè)管理公司。不交，少交，欠交物業(yè)管理費在物業(yè)管理行業(yè)似乎已成為一種司空見慣的現(xiàn)象。如何解決物業(yè)管理收費難得問題也成為了業(yè)內(nèi)普遍關注的焦點問題。

針對這一系列的問題，我們深入的研究和探討過。原因很多，比如產(chǎn)權問題，個*服務問題，被盜等突發(fā)事件問題等等，這里就不一一列述了。個人認為收費難的主要原因是因為沒有讓業(yè)主感覺到交物業(yè)管理費的價值在哪兒。

對此，我們的每一位員工都時時刻刻將高標準，嚴要求，快節(jié)奏，高效率的e作風以及開拓奮進，永不滿足；服務至上，信譽為本；自加壓力，爭創(chuàng)一流的e精神處處貫徹在實際的工作中。以人為本，以顧客滿意為中心，以誠信服務創(chuàng)品牌等經(jīng)營理念贏得了廣大業(yè)主的認可和好評。于此同時，在眾多業(yè)主的積極配合下我們順利的完成了第一季度的物業(yè)管理費收繳工作。

以下小區(qū)出*的完成了公司核定的指標。z苑、z花苑、z公寓、z大廈、z花苑、z陽光、z星城、z佳苑、z居和總工會大廈。其中z花苑僅第一季度就完成了全年指標的。這和嘉年花苑的每一位員工的努力密不可分，尤其是小區(qū)統(tǒng)計員龔亞，為小區(qū)物業(yè)收費做出了不少貢獻。

在此，我希望個人員工能充分發(fā)揮自己的工作積極*，每一位員工都能融入到物業(yè)收繳工作。根據(jù)自己的崗位特點，為收繳工作做貢獻。并且結合

物業(yè)收費通知范文(篇十二)一是低收費低服務現(xiàn)象突出。隨著近年來人工成本費用的增加，物業(yè)管理成本加大，在不增加物業(yè)收取費用的情況下，物業(yè)企業(yè)為了維持經(jīng)營，大多降低服務標準。特別是少數(shù)物業(yè)企業(yè)以營利為目的，缺乏有效的管理，重收費輕服務。同時，我區(qū)還存在一些規(guī)模小、基礎設施配套不全的小區(qū)，物業(yè)公司疏于管理，服務跟不上，投訴多，收費難，形成惡性循環(huán)。

二是物業(yè)管理隊伍老齡化嚴重。物業(yè)服務是勞動密集型企業(yè)，保潔員隊伍的整體水平直接關系到物業(yè)服務質(zhì)量。當前，保潔人員工資普遍在900元左右，標準達不到我市最低工資水平，并且絕大部分物業(yè)從業(yè)人員沒有國家規(guī)定的五項保險。工資待遇低，造成保潔人員老齡化，甚至有的物業(yè)公司保潔人員人數(shù)不足。

三是物業(yè)服務與收費矛盾較為突出。有的'社區(qū)居民有償服務意識不強，只享受服務，不愿交納物業(yè)管理費。也有的業(yè)主借物業(yè)公司服務不到位，或是把開發(fā)商遺留問題、供水供電等部門存在的問題，作為拒繳物業(yè)費的理由。從去年開始供電部門改造電表，大部分小區(qū)的居民電費收繳不再通過物業(yè)公司收取，業(yè)主不交物業(yè)費，物業(yè)管理企業(yè)缺少必要的、行之有效的制約措施，也是造成物業(yè)公司收費率逐年降低的原因之一。

四是物業(yè)公司存在“搭車收費”現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟水平的提高，越來越多的私家車進入家庭，大多老舊生活區(qū)停車位缺少，停車難問題突出，迫使車主停在小區(qū)路邊或強行停在綠化草坪內(nèi)。為加強停車管理，一般在門衛(wèi)處設置關卡，控制車輛進入，有的物業(yè)企業(yè)借機收取門禁卡費、停車費、占道費等，擾亂了正常的收費秩序。

物業(yè)收費通知范文(篇十三)在以往的日子里，和同事們一起學習、工作，不但鍛煉了我的工作能力，也使我的業(yè)務水平又有了較大的提高，這與上級領導的幫助和同事們的工作支持是分不開的。

作為一名臺帳員，首先要熟練掌握本職業(yè)務以及國家相關法規(guī)、政策的各種管理規(guī)定，二要熟悉掌握所管區(qū)域的面積、棟數(shù)、戶數(shù)、收費情況、業(yè)主信息。三要負責業(yè)主入住或遷出資料的更新，并將準確資料整理歸檔。四要對用戶提出的房屋修繕要求進行調(diào)查，協(xié)助維修部實施維修。五要解答業(yè)主的咨詢，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)，與業(yè)主建立和維持良好的人際關系。六要負責安排收費員收費工作，完成收費指標。

我深知收費工作是物業(yè)公司的窗口，收費員的形象代表整個物業(yè)公司的形象，在工作中為收費員創(chuàng)新工作思路、尋求工作捷徑，為收費員工作打開綠色通道。

一、心系本職工作，認真履行職責

耐心細致地做好臺帳管理工作。自20____年__月接手____電力小區(qū)、____局小區(qū)臺帳管理工作的以來，認真核對每一筆收費，理清自收、付費關系，嚴格收費制度，記好每一筆賬，確保收費金額與臺帳分文不差的實現(xiàn)。

一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。

二是搞好對賬。按照財務的制度，我細化收支情況，編制報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。

三是及時收繳各種費用。結合____小區(qū)的實際，收費員人手不足，每年我都會赴各產(chǎn)權單位收繳公企、職工包燒費及物業(yè)費。因現(xiàn)包燒費為機打發(fā)票，為減輕收費員工作量，每年包燒費、物業(yè)費的收繳工作以我為主，年收繳量____多萬元，近千張票據(jù)逐一登記，無差錯。在思想上以高標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，較好地完成領導安排的各項任務。

二、加強業(yè)務學習，提高工作能力

在這一年里，通過學習不斷充實物業(yè)服務與供暖的管理知識，首先，深入實際。通過了解物業(yè)服務和供暖過程中的每個細小環(huán)節(jié)，提高綜合分析能力。其次，注重溝通。注重與領導及各部門的溝通與交流，提高協(xié)調(diào)辦事能力。再次，熟悉業(yè)務。熟悉工作的具體環(huán)節(jié)，并掌握物業(yè)服務、供暖相關政策，做到心中有業(yè)務，干中學業(yè)務。最后，加強學習。由于____電力小區(qū)既是一個大盤又是一個老盤，無論在收費賬務上，還是業(yè)務處理是，都存在著不少的歷史遺留問題。業(yè)主的投訴問題陳出不窮，部分更是無據(jù)可查，而小區(qū)的檔案資料更是繁而亂。這樣對日常的工作造成壓力和障礙。針對此問題，我與同事正對小區(qū)的檔案資料進行整理編號，清理各類文件，理順各人的職責。日常工作方面，包括發(fā)票的管理、日常開票收款、核對數(shù)據(jù)，編制各種報表，做好整理檔案資料及向各產(chǎn)權單位請款等工作。

三、和睦相處，共同進步

四、圍繞以往工作，制定新計劃

繼續(xù)發(fā)揮過去和諧的工作氣氛與細心的工作作風，以“團隊求發(fā)展、服務創(chuàng)口碑”為目標，以“相互學習、共同進步”為中心，努力培養(yǎng)一個富有戰(zhàn)斗力的隊伍，養(yǎng)成“問有所答、答有所依”的工作習慣。

2、繼續(xù)理順各人的職責，根據(jù)新的制度重新制定工作計劃，并定期編制總結向經(jīng)理匯報。

3、督促收費員細心做好日常開票收款工作，提高小區(qū)的收費率。

4、建全各層次的核對制度，把好每一個關口，有效控制工作訴出錯率，凡事都要養(yǎng)成注重復核的習慣。

5、鞏固對發(fā)票、收據(jù)等的管理工作，做到零缺票。繼續(xù)熟悉軟件的操作，做好發(fā)票的申領和核銷工作。

6、繼續(xù)建全知識培訓制度，定期對新知識新法規(guī)進行學習、講解。而自已也注重專業(yè)知識的學習。

物業(yè)收費通知范文(篇十四)管理處《物業(yè)管理收費通知單》使用程序

為規(guī)范物業(yè)管理中心各種收費行為,物管處設計印制了《物業(yè)管理收費通知單》并正式于20**年1月13日投入使用,所有物業(yè)管理收費均以該收費通知單按如下程序處理:

1、《物業(yè)管理收費通知單》一式四聯(lián),由物管處保安隊、保潔隊、維修隊主管及辦公室信息檔案員根據(jù)收費要求填制,并在制單人一項簽名。

2、填制好的《物業(yè)管理收費通知單》經(jīng)交費單位(租戶)確認付費方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳,然后根據(jù)權限需租戶具備簽字權的授權人簽字。簽字后第四聯(lián)由交費單位(租戶)留存。其余三聯(lián)交物管處信息檔案員。

3、以上程序完成后,《物業(yè)管理收費通知單》由物管處審核簽字,第一聯(lián)由信息檔案員留存,第二聯(lián)、第三聯(lián)交財務部負責收費(現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或其他方式),收取費用后由財務部在第三聯(lián)(回執(zhí)單)蓋章并將回執(zhí)聯(lián)轉(zhuǎn)物管處信息檔案員。

4、信息檔案員收到財務部蓋章的《回執(zhí)聯(lián)》即確認該收費已執(zhí)行,可為租戶辦理相關業(yè)務。

5、如屬先提供服務后收取費用的,或轉(zhuǎn)賬方式收費的,財務部接收《收費通知單》時,需在第一聯(lián)簽字后交物管處,物管處信息檔案員留存?zhèn)洳椤?/p>

簽署人:物業(yè)管理有限公司

物業(yè)收費通知范文(篇十五)第一條為規(guī)范物業(yè)服務收費行為，保障業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，根據(jù)《中華人民共和圍價格法》和xxx頒布的《物業(yè)管理條例》及國家發(fā)展改革委、xxx印發(fā)的《物業(yè)服務收費管理辦法》，結合我省實際情況，制定本實施辦法。

第二條本實施辦法所稱物業(yè)服務收費，是指物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務合同的約定，對房屋及配套的設施、設備和相關場地進行管理、維修、養(yǎng)護及相關區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的維護，向業(yè)主所收取的費用。

第三條政府提倡業(yè)主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業(yè)管理企業(yè)；鼓勵物業(yè)管理企業(yè)開展正當?shù)膬r格競爭，禁止價格欺詐，促進物業(yè)服務收費通過市場競爭形成。

第四條各級政府價格主管部門會同房地產(chǎn)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)服務收費的監(jiān)督管理工作。

物業(yè)服務收費實行分級管理。在省級及以上工商行政管理部門注冊登記的物業(yè)管理企業(yè)，其物業(yè)服務收費的監(jiān)督管理由省物價局會同省建設廳負責；在市、縣工商行政管理部門注冊登記的物業(yè)管理企業(yè)，其物業(yè)服務收費由同級價格主管部門會同房地產(chǎn)行政主管部門監(jiān)督管理。

第五條物業(yè)服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，并應當區(qū)分不同物業(yè)的性質(zhì)和特點，分別實行政府指導價和市場調(diào)節(jié)價。

第六條住宅(含多層和高層)及辦公寫字樓的物業(yè)服務收費實行政府指導價；商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和別墅區(qū)等的特殊物業(yè)服務收費及物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供的特約服務實行市場調(diào)節(jié)價，政府價格主管部門應給予規(guī)范指導。

第七條實行政府指導價的物業(yè)服務收費，由省物價局會同省建設廳根據(jù)物業(yè)管理服務等級標準等項因素，制定相應等級收費標準的基準價和浮動幅度。各設區(qū)市根據(jù)當?shù)匚飿I(yè)管理的發(fā)展水平，在省定等級收費標準的基礎上可適當下浮，制定本市的物業(yè)服務等級收費標準基準價和浮動幅度，報省物價局備案。

第八條實行政府指導價的物業(yè)服務收費實行備案制。物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會或業(yè)主按照物業(yè)管理服務等級和收費等級標準，結合所管理小區(qū)的物業(yè)服務實際情況協(xié)商收費等級，在物業(yè)服務合同中約定并按管理權限到價格主管部門備案，具體收費標準可根據(jù)服務內(nèi)容、服務質(zhì)量及成本費用變化情況與業(yè)主委員會或業(yè)主協(xié)商后，在規(guī)定的幅度內(nèi)上下浮動。確因特殊情況雙方協(xié)商不一致的，可由物業(yè)管理企業(yè)或業(yè)主委員會提請價格主管部門協(xié)調(diào)。

物業(yè)服務收費按月收取，確需預收的，最多不能超過三個月。特殊情況可由雙方約定。

第九條實行市場調(diào)節(jié)價的物業(yè)服務收費，由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務合同中約定。

第十條物業(yè)管理企業(yè)備案時應以獨立小區(qū)(樓宇)為單位，填寫《陜西省物業(yè)服務收費備案表》，同時提供與建設單位或業(yè)主委員會簽訂的物業(yè)服務合同、成本費用核算資料及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復印件等有關資料。

物業(yè)管理企業(yè)因服務內(nèi)容、服務質(zhì)量和成本費用變化，需要變更物業(yè)服務收費等級的，須經(jīng)與業(yè)主委員會或業(yè)主協(xié)商，在物業(yè)服務合同中變更條款，并重新備案。

第十一條物業(yè)服務收費實行明碼標價，在物業(yè)管理區(qū)域的顯著位置，按照價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的公示格式，將收費項目、收費標準、服務內(nèi)容等進行公示。各物業(yè)管理企業(yè)須將公示內(nèi)容按管理權限報經(jīng)價格主管部門審查后方能公示。

第十二條業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等計費方式約定物業(yè)服務費用。

包干制是由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或承擔。

酬金制是在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結余或者不足均由業(yè)主享有或承擔。

第十三條建設單位與物業(yè)買受人簽訂的買賣合同，應當約定物業(yè)管理服務內(nèi)容、服務標準、收費標準、計費方式及計費起始時間等內(nèi)容，涉及物業(yè)買受人共同利益的約定應當一致。

第十四條實行物業(yè)服務費用包干制的，物業(yè)服務費用由物業(yè)服務成本、法定稅費和物業(yè)管理企業(yè)的利潤構成。

實行物業(yè)服務費用酬金制的，預收的物業(yè)服務資金的構成包括物業(yè)服務支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。

物業(yè)服務成本或者物業(yè)服務支出構成一般包括以下部分：

1、管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；

2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行維護費用；

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化灌溉、養(yǎng)護費用；

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；

6、辦公費用；

7、物業(yè)管理企業(yè)同定資產(chǎn)折舊；

8、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。

經(jīng)業(yè)主委員會或業(yè)主同意的物業(yè)共用部位、共用設施設備的保險費用，由物業(yè)管理企業(yè)代收代繳。物業(yè)共用部位、共用設施設備的大修、中修和更新、改造費用，應當通過列入維修資金專項支出解決，不得計人物業(yè)服務支出或者物業(yè)服務成本。在國家規(guī)定的質(zhì)量保修范圍和保修期限內(nèi)的大修、中修和設備更換，應由原開發(fā)建設單位負責，不得動用專項維修資金或由業(yè)主承擔。

第十五條實行物業(yè)服務費用酬金制的，物業(yè)管理企業(yè)預收的物業(yè)服務支出屬代管性質(zhì)，為所交納的業(yè)主所有，不得將其用于物業(yè)服務合同約定以外的支出。

物業(yè)管理企業(yè)應當向業(yè)主大會或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務資金年度預決算，并每年不少于一次公布物業(yè)服務資金的收支情況。業(yè)主或者業(yè)主大會對公布的物業(yè)服務資金年度預決算和物業(yè)服務資金的收支情況提出質(zhì)詢時，物業(yè)管理企業(yè)應當及時答復。

第十六條物業(yè)服務收費采取酬金制方式，物業(yè)管理企業(yè)或者業(yè)主大會可以按照物業(yè)服務合同約定聘請專業(yè)機構對物業(yè)服務資金年度預決算和物業(yè)服務資金的收支情況進行審計。

第十七條物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務中應當遵守國家的價格法律法規(guī)，嚴格履行物業(yè)