趕工期施工措施

趕工期施工措施一、施工準(zhǔn)備的保證措施1.工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對該工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2.施工總承包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。3臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，塔吊的安裝，應(yīng)及時安排落實，為下部工序提供條件。4與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖，為進場測量定位做好準(zhǔn)備。二、分段分塊交叉作業(yè)保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。三、勞動力投入的保障計劃措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時（詳見后附勞動力計劃表）。四、施工機具及工器具投入的保證措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點，考慮到塔吊安裝、附臂、拆除等因素，準(zhǔn)備投入多臺塔吊及物料提升機。砼采用大功率混凝土泵送，并配備備用混凝土泵，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木工加工機械、水電安裝等各專業(yè)施工機械考慮若干，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。五、資金材料管理保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。六、采用先進的施工技術(shù)保證措施積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：梁、板采用覆膜竹膠板，支撐體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)率；采用砼泵送技術(shù)，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間；采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁扎，積極采用電渣壓力焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)等等。七、外部環(huán)境保證措施1.積極主動與當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2.做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。八、采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施1、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2、利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃的順利實施。3、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。5、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6、作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。7、強化項目內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。8、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。9、質(zhì)量與成品保護：加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10、外圍保障工作：加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程