企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與管理制度

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃與管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，特訂立本制度。1.2本制度依據(jù)《公司章程》和內(nèi)部管理需求，是企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的計(jì)劃與管理。2.2項(xiàng)目參加方包含但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。第三條定義3.1項(xiàng)目計(jì)劃：指對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)、任務(wù)、資源、工期、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行規(guī)劃和布置的過(guò)程。3.2項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、掌控的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目能夠依照計(jì)劃順利進(jìn)行。第二章項(xiàng)目計(jì)劃第四條項(xiàng)目立項(xiàng)4.1項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)或決策人員提交立項(xiàng)申請(qǐng)，并經(jīng)公司內(nèi)部審核批準(zhǔn)。4.2項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、背景、范圍、預(yù)期結(jié)果、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。第五條項(xiàng)目計(jì)劃編制5.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并征求相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員的看法。5.2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、工期布置、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)分析和掌控措施等內(nèi)容。5.3項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)合理、可行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，并能夠適應(yīng)變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。第六條項(xiàng)目計(jì)劃審批6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將編制好的項(xiàng)目計(jì)劃提交給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。6.2審批人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審查，提出修改看法或批準(zhǔn)。6.3項(xiàng)目計(jì)劃審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將最終版的項(xiàng)目計(jì)劃下發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。第七條項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整7.1在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，假如顯現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、工期、資源等方面的變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。7.2項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。7.3項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同調(diào)整工作布置，并采取相應(yīng)的掌控措施。第八條項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估8.1項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估是項(xiàng)目管理的緊要環(huán)節(jié)，旨在檢查項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。8.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。8.3項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目的調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章項(xiàng)目管理第九條項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)9.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作，包含人員調(diào)配、任務(wù)布置、溝通協(xié)調(diào)等。9.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第十條項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督10.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。10.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。10.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期匯報(bào)，以確保項(xiàng)目的透亮和監(jiān)督。第十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。11.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。11.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的掌控措施。第十二條項(xiàng)目質(zhì)量管理12.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)。12.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收。12.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)處理和解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并采取措施防止仿佛問(wèn)題再次發(fā)生。第十三條項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估13.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完成后，組織項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估工作。13.2項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、本錢(qián)效益分析、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。13.3項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的結(jié)果應(yīng)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并作為改進(jìn)項(xiàng)目管理的參考。第四章附則第十四條違規(guī)與違紀(jì)14.1對(duì)于違反本制度規(guī)定的項(xiàng)目參加方，公司將依據(jù)公司章程和內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理和追責(zé)。第十五條解釋權(quán)15.1對(duì)于本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部