公司項目承包與施工管理制度

公司項目承包與施工管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司項目的承包與施工管理工作，提高項目的質(zhì)量與效益，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部與項目承包與施工相關(guān)的人員，包含公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員等。第三條公司項目承包與施工管理應(yīng)遵從公平、公正、透亮、效益的原則，確保項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。第二章項目承包管理第四條公司項目承包應(yīng)遵從招投標(biāo)的原則，確保公開、公平、公正的競爭環(huán)境。具體包含：招標(biāo)公告：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時發(fā)布招標(biāo)公告，明確項目概況、要求、投標(biāo)截止時間等信息。投標(biāo)文件準(zhǔn)備：潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件要求，定時提交投標(biāo)文件，并確保文件內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。招標(biāo)評審：項目負(fù)責(zé)人組織招標(biāo)評審委員會，對提交的投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定最終中標(biāo)單位。中標(biāo)通知：項目負(fù)責(zé)人依據(jù)評審結(jié)果，及時向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知。第五條項目承包合同的簽訂應(yīng)符合法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保各方權(quán)益平等。具體包含：合同訂立：項目負(fù)責(zé)人與中標(biāo)單位進(jìn)行合同訂立，明確項目的工作范圍、進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求、酬勞等內(nèi)容。合同履行：公司與中標(biāo)單位應(yīng)依照合同規(guī)定的要求，履行合同義務(wù)，并確保合同的質(zhì)量和進(jìn)度。第六條項目更改管理應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保項目的合理更改，并及時調(diào)整合同和計劃。具體包含：更改申請：項目負(fù)責(zé)人需要向公司提交項目更改申請，明確更改的原因和影響，提出相應(yīng)調(diào)整方案。更改評審：公司組織相關(guān)人員對項目更改申請進(jìn)行評審，確定是否批準(zhǔn)更改，以及更改的調(diào)整方案。更改通知：項目負(fù)責(zé)人將更改的決議及時通知中標(biāo)單位，并協(xié)商調(diào)整合同和計劃。第三章施工管理第七條施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)行充分的安全和質(zhì)量準(zhǔn)備，確保施工的順利進(jìn)行。具體包含：施工計劃：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同要求和項目特點(diǎn)，編制施工計劃，并及時調(diào)整和更新。施工準(zhǔn)備：項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察、料子采購、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等工作，確保施工所需資源準(zhǔn)備充分。安全管理：項目經(jīng)理應(yīng)訂立安全操作規(guī)范、安全生產(chǎn)計劃等，確保施工過程中的安全。第八條施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格依照合同要求和施工計劃進(jìn)行作業(yè)，確保質(zhì)量和進(jìn)度。具體包含：現(xiàn)場管理：項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員依照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。質(zhì)量掌控：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立施工工藝和質(zhì)量要求，進(jìn)行施工過程的質(zhì)量掌控和檢查。進(jìn)度跟蹤：項目經(jīng)理應(yīng)及時跟蹤施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并向上級匯報。第九條施工竣工后，應(yīng)進(jìn)行驗收和交付工作，確保項目順利完成。具體包含：工程驗收：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗收，確保質(zhì)量和符合合同要求。交付手續(xù)：項目經(jīng)理應(yīng)與中標(biāo)單位進(jìn)行交付手續(xù)辦理，包含工程結(jié)算、資料移交等。第四章監(jiān)督與考核第十條公司將建立完善的項目承包與施工管理監(jiān)督與考核機(jī)制，推動項目的順利進(jìn)行與提高。具體包含：監(jiān)督檢查：公司負(fù)責(zé)人及時組織項目巡查和抽查，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查。考核評價：公司將依據(jù)項目的實際情況，對項目各參加方進(jìn)行綜合評價和考核，以激勵和管束。第五章附則第十一條公司內(nèi)項目承包與施工管理違反本制度的行為將受到相應(yīng)的紀(jì)律和法律責(zé)任。第十二條本制度由公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解