濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第1篇濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第1篇RMCM：2016年上半年公司的銷(xiāo)售情況怎樣，是否達(dá)到預(yù)期？您認(rèn)為原因是什么？

鐵拓機(jī)械：鐵拓2016年上半年銷(xiāo)售情況在我們的預(yù)期之中，同比略有增長(zhǎng)。我認(rèn)為鐵拓近年來(lái)逐步形成了品牌效應(yīng)和業(yè)內(nèi)良好的口碑，這是公司在整體環(huán)境不利的形勢(shì)下能有穩(wěn)步表現(xiàn)的主要原因。

泰安岳首：2016年岳首的銷(xiāo)售量比前兩年有較大幅度的增長(zhǎng)。雖然這兩年宏觀經(jīng)濟(jì)存在下行趨勢(shì)，許多地方單位經(jīng)營(yíng)困難，但是由于國(guó)家在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投入，施工領(lǐng)域的大型央企的業(yè)務(wù)仍在延伸并擴(kuò)大，而我們與中鐵工、中鐵建、中交系統(tǒng)、中水電、中建、中材、中冶等央企一直保持著緊密的合作，有著非常緊密的合作關(guān)系，因此受益較多。

山東貝特：2016年上半年，我們的瀝青攪拌站銷(xiāo)量是25臺(tái)（套），相對(duì)于其他產(chǎn)品，瀝青攪拌站的表現(xiàn)略低于預(yù)期。我認(rèn)為主要原因是今年公司出臺(tái)了新的客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)客戶的實(shí)力、付款方式都提出了更高的要求。

徐工道路：2016年1～5月份銷(xiāo)售情況還是令人比較滿意的。徐工道路對(duì)瀝青攪拌站產(chǎn)品加大了核心技術(shù)的研究，追求更加精致的產(chǎn)品質(zhì)量，能滿足更多特殊施工類(lèi)型對(duì)設(shè)備的要求，如環(huán)保型、溫拌等，再加上徐工道路產(chǎn)品成套化的帶動(dòng)，徐工瀝青攪拌站性價(jià)比高的特點(diǎn)得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)口碑大幅度提升，這些因素促使銷(xiāo)售情況達(dá)到公司的預(yù)期，圓滿完成了公司預(yù)定的銷(xiāo)售計(jì)劃。

亞龍筑機(jī)：2016年上半年，亞龍筑機(jī)已完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的53%，比去年同期增長(zhǎng)。公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)好于預(yù)期。

RMCM：目前，公司的主要銷(xiāo)售區(qū)域是哪里？主導(dǎo)產(chǎn)品有哪些型號(hào)？影響因素是什么？

泰安岳首：公司的出口占銷(xiāo)量的比例較大。在海外市場(chǎng)，南亞、中亞、非洲地區(qū)銷(xiāo)售的產(chǎn)品都在2000型以下，以1000型、1500型為主；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上3000型、4000型的銷(xiāo)售有明顯增長(zhǎng)，其中中原地區(qū)以及新疆、湖北、山東、河北、河南、四川、重慶、貴州這幾年的銷(xiāo)售情況良好。我認(rèn)為今后3000型、4000型及2500型將會(huì)是養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，這與攤鋪機(jī)、壓路機(jī)比較匹配，市場(chǎng)表現(xiàn)與工程項(xiàng)目的工期聯(lián)系緊密。

山東貝特：在2015年售出的瀝青攪拌站中，3000型以上的型號(hào)居多，2016年則是3000型及以下占比較大。我認(rèn)為這主要受兩方面因素的影響：一是工程量有所減少；二是前幾年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械需求量很大，很多廠家將技術(shù)不成熟的4000型攪拌站推向市場(chǎng)，擾亂了整個(gè)瀝青攪拌站市場(chǎng)，導(dǎo)致有些需要大機(jī)型的客戶對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品失去信任，轉(zhuǎn)而采購(gòu)國(guó)外品牌。

徐工道路：目前，我公司銷(xiāo)售的瀝青攪拌站產(chǎn)品中所占比例較大的是中型瀝青站，這主要與工程類(lèi)型有關(guān)。由于大規(guī)?；A(chǔ)投資越來(lái)越少，開(kāi)工的工程主要為國(guó)內(nèi)公路改擴(kuò)建、公路養(yǎng)護(hù)類(lèi)等，公路建設(shè)逐步從“建”向“養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，因此。

亞龍筑機(jī)：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，公司目前所售的產(chǎn)品以大型設(shè)備為主。這說(shuō)明國(guó)內(nèi)用戶的生產(chǎn)和施工工藝日趨成熟，大型設(shè)備雖然初期投資較大，但是設(shè)備本身性能更穩(wěn)定，技術(shù)更先進(jìn)，施工更便捷，長(zhǎng)期來(lái)講具有較好的使用效益。

RMCM：隨著國(guó)內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)持續(xù)走熱，越來(lái)越多的用戶開(kāi)始關(guān)注熱再生技術(shù)和設(shè)備，因此近年來(lái)拌和站產(chǎn)品的功能和性能在逐步發(fā)生變化，其中熱再生功能及其技術(shù)指標(biāo)在不斷進(jìn)步，貴公司在這些方面取得了哪些進(jìn)展？

南方路機(jī)：行業(yè)非常重視廢舊瀝青混合料的再生利用，及熱再生設(shè)備的發(fā)展。南方路機(jī)在這方面已經(jīng)積累了近15年的設(shè)計(jì)制造與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并擁有良好的市場(chǎng)和口碑。其中RLB系列瀝青混凝土廠拌熱再生設(shè)備采用歐洲全新技術(shù)，結(jié)合了國(guó)情，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該系列可采用升級(jí)改造方式，通過(guò)對(duì)已有的設(shè)備添加再生功能模塊，擴(kuò)展設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)合并獲得更大效益。

南方路機(jī)的熱再生設(shè)備具有的特點(diǎn)如下：穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、加熱安全、計(jì)量精確、智能控制；獨(dú)特的加熱方式，避免RAP加熱過(guò)程中瀝青老化；煙道、出料口等多點(diǎn)的溫度監(jiān)測(cè)，保證出料溫度及生產(chǎn)的安全性；回收料燒損、藍(lán)煙排放、附加污染等指標(biāo)，達(dá)到并優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；最大熱再生料添加比例可達(dá)50%，達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)。

鐵拓機(jī)械：熱再生設(shè)備是鐵拓的強(qiáng)項(xiàng)，鐵拓從2005年就進(jìn)入了這一領(lǐng)域，因此，目前在熱再生領(lǐng)域鐵拓的產(chǎn)品具有較大優(yōu)勢(shì)，也是公司力推的產(chǎn)品系列。

泰安岳首：高速公路瀝青舊料添加設(shè)備我們做的還比較少，公司做的比較多的是針對(duì)市政道路以及二級(jí)、三級(jí)公路的設(shè)備。熱再生中的舊料添加、復(fù)原狀態(tài)、回收物料的各項(xiàng)性能與原生材料的狀態(tài)性能有很大區(qū)別，各地區(qū)對(duì)公路等級(jí)的要求不一樣，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，舊料的使用范圍、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、壽命等方面區(qū)別較大。因此，產(chǎn)品的應(yīng)用一定要結(jié)合各地公路發(fā)展的進(jìn)程。

山東貝特：我公司每年都有幾臺(tái)（套）廠拌熱再生設(shè)備的訂單。2016年我們跟山東省路橋集團(tuán)公司設(shè)備研發(fā)中心達(dá)成合作協(xié)議，山東省路橋集團(tuán)旗下的瀝青攪拌站以后都將配套我們的再生站。通過(guò)合作，我們的新產(chǎn)品、新技術(shù)可以馬上拿到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，他們的想法也可以通過(guò)我們廠家付諸實(shí)現(xiàn)，這種高效合作將給產(chǎn)品的技術(shù)水平帶來(lái)很大提升。目前，我們已經(jīng)合作完成了2臺(tái)再生設(shè)備的配套，另一方面還在加大溫拌瀝青及路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)投入。

徐工道路：徐工在舊料再生技術(shù)于國(guó)內(nèi)興起之初就已投入了大量資源進(jìn)行深入研究，成功研制出XRP80、XRP130及XRP160三款廠拌熱再生設(shè)備。目前，徐工廠拌熱再生設(shè)備已被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)道路施工工程中，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在此基礎(chǔ)上，徐工還推出了XFP系列瀝青發(fā)泡設(shè)備，配合廠拌熱再生設(shè)備可以將廢舊回收料添加比例提高到50%以上。徐工仍然會(huì)繼續(xù)加大這方面的研究投入，完善產(chǎn)品系列，提升產(chǎn)品先進(jìn)性。

亞龍筑機(jī)：公司早在2006年就成立了再生研究專(zhuān)項(xiàng)小組，開(kāi)始研發(fā)再生設(shè)備與技術(shù)，通過(guò)持續(xù)研發(fā)、改進(jìn)、優(yōu)化和完善，在2013年推出新型瀝青再生設(shè)備。2014年亞龍筑機(jī)推出的再生設(shè)備深受市場(chǎng)青睞，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近8臺(tái)（套）；2015年亞龍公司的新一代再生設(shè)備融合瀝青發(fā)泡溫拌技術(shù)，走出了一條屬于自己的創(chuàng)新之路。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第2篇關(guān)鍵詞：混凝土；攪拌站；控制系統(tǒng)；設(shè)計(jì)

隨著混凝土應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)大，攪拌站在控制系統(tǒng)上，提出了新的要求，目的是規(guī)范攪拌站的控制功能，避免增加混凝土攪拌的壓力，生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的混凝土，體現(xiàn)攪拌站控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)混凝土攪拌站控制系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)，提高攪拌站控制系統(tǒng)的運(yùn)行水平。

1混凝土攪拌站控制系統(tǒng)分析

混凝土攪拌站控制內(nèi)，比較常用的方案是工控機(jī)+PLC+觸摸屏控制。工控機(jī)，根據(jù)混凝土配置的需求，對(duì)攪拌站控制系統(tǒng)規(guī)劃指令，要求控制系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的指令進(jìn)行。PLC，用于控制攪拌站控制系統(tǒng)的流程、過(guò)程，監(jiān)督并控制生產(chǎn)動(dòng)作，PLC的模擬量模塊，具有程序化處理的要求，實(shí)行程序化的處理，保證攪拌站控制系統(tǒng)的邏輯化[1]。觸摸屏監(jiān)控器，提供人機(jī)界面的終端服務(wù)，維護(hù)攪拌站控制的可靠性，利用觸摸屏簡(jiǎn)化控制操作。

2混凝土攪拌站控制系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)

混凝土攪拌站控制系統(tǒng)，是將混凝土的各項(xiàng)物料，按照配比稱(chēng)量，送到攪拌站內(nèi)。攪拌站控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，需要配合動(dòng)態(tài)稱(chēng)量系統(tǒng)，解決配料的非線性、時(shí)變性問(wèn)題，禁止出現(xiàn)超差的情況，通過(guò)控制系統(tǒng)，規(guī)范配料的精度、速度，維護(hù)混凝土的性能?？刂葡到y(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)考慮配料精度的需求，攪拌站配料的過(guò)程中，沖擊力、空中落差，屬于影響攪拌站控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的兩大因素，例如：空中落差因素，混凝土的某一項(xiàng)配料，如水泥、粉煤灰、礦粉，攪拌站的計(jì)量裝置，受到控制系統(tǒng)的指示，當(dāng)該配料的配比達(dá)到設(shè)計(jì)值時(shí)，控制系統(tǒng)會(huì)對(duì)計(jì)量裝置發(fā)送關(guān)閉的指令，此時(shí)出料口、稱(chēng)斗之間，仍舊存在一部分物料，屬于計(jì)量裝置統(tǒng)計(jì)以外的，此部分屬于空中落差的范疇。因此，混凝土攪拌站控制系統(tǒng)內(nèi)，提出模糊控制+PID算法，優(yōu)化攪拌站控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。模糊控制+PID算法的模式，表現(xiàn)出了混合型算法的特征，對(duì)控制系統(tǒng)的期望值實(shí)行模式化的處理，有效調(diào)節(jié)超調(diào)量，同時(shí)將其作為控制系統(tǒng)的輸入變量，輸入后，獲取反饋值、期望值的偏差，經(jīng)過(guò)百分比進(jìn)行模糊化處理，將其作為另外一個(gè)輸入量，控制系統(tǒng)在此類(lèi)模式的作用下，檢測(cè)偏差百分比，當(dāng)百分比處于切換標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用PID控制，利用迭代自學(xué)習(xí)的方式，提前預(yù)測(cè)出空中的落差，解決落差的問(wèn)題。

配置與算法

監(jiān)控系統(tǒng)

混凝土攪拌站控制系統(tǒng)的監(jiān)控部分，用于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的攪拌工藝以及設(shè)備的運(yùn)行，全面掌握攪拌系統(tǒng)的運(yùn)行。攪拌站控制方面，工控機(jī)操作選用WINDOWSXPSP3，利用WinCC構(gòu)建人-機(jī)界面，設(shè)計(jì)兩臺(tái)供備工控機(jī)，而且工控機(jī)上均安裝監(jiān)控軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)督攪拌站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，記錄好工況參數(shù)。

3混凝土攪拌站控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第3篇四川省散裝水泥管理?xiàng)l例20xx年3月29日四川省第十二屆^v^常務(wù)委員會(huì)第三十二次會(huì)議通過(guò)

第一條為了加強(qiáng)對(duì)散裝水泥的管理，堅(jiān)持綠色發(fā)展，節(jié)約資源和能源，減少污染物排放，根據(jù)《^v^循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實(shí)際，制定本條例。

第二條四川省行政區(qū)域內(nèi)散裝水泥的發(fā)展應(yīng)用，預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿和混凝土預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、使用及監(jiān)督管理，適用本條例。

第三條水泥生產(chǎn)和使用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持發(fā)展散裝、限制袋裝的原則。

第四條縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿和混凝土預(yù)制構(gòu)件發(fā)展應(yīng)用的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上地方人民政府設(shè)立的散裝水泥管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)散裝水泥發(fā)展應(yīng)用的具體管理工作，所需經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。

縣級(jí)以上地方人民政府發(fā)展改革、經(jīng)濟(jì)和信息化、公安、財(cái)政、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸、國(guó)土資源、水利、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門(mén)和城市管理行政執(zhí)法等部門(mén)，按照各自的職責(zé)做好散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿和混凝土預(yù)制構(gòu)件發(fā)展應(yīng)用的相關(guān)監(jiān)督管理工作。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好散裝水泥發(fā)展應(yīng)用工作。

第五條省人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照合理布局、優(yōu)化產(chǎn)能、適應(yīng)市場(chǎng)、規(guī)范發(fā)展的原則，編制全省散裝水泥發(fā)展應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

市(州)、縣(市、區(qū))散裝水泥行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全省散裝水泥發(fā)展應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃要求，結(jié)合本地實(shí)際，編制本行政區(qū)域散裝水泥發(fā)展應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

散裝水泥發(fā)展應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求。編制散裝水泥發(fā)展應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)征求社會(huì)公眾和企業(yè)的意見(jiàn)。

第六條市(州)、縣(市、區(qū))人民政府在符合散裝水泥發(fā)展應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的前提下，應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)平等的市場(chǎng)主體地位，不得限制預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立。

任何單位和個(gè)人不得限制預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第七條水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿和混凝土預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)企業(yè)符合國(guó)家有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源綜合利用、節(jié)能減排等規(guī)定的，依法享受相關(guān)稅收優(yōu)惠。

第八條市(州)、縣(市、區(qū))人民政府對(duì)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃的預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)用地，應(yīng)當(dāng)予以保障并在土地利用年度計(jì)劃內(nèi)安排。

第九條鼓勵(lì)科研單位、大中專(zhuān)院校、企業(yè)等進(jìn)行散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿和混凝土預(yù)制構(gòu)件等新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的研發(fā);開(kāi)發(fā)適合農(nóng)村應(yīng)用散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的配套裝備。

第十條省人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織實(shí)施散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿和混凝土預(yù)制構(gòu)件的先進(jìn)適用技術(shù)與工藝、先進(jìn)產(chǎn)品及配套裝備的應(yīng)用與推廣，公布預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿行業(yè)發(fā)展信息。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第4篇一、編制依據(jù)

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結(jié)合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制此施工組織設(shè)計(jì)。

參考規(guī)范及文件如下：

1.現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;

2.由甲方提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;

3.其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.路局局長(zhǎng)安全1號(hào)令。

二、工程概況

1.被拆除建筑物工程概況。

工程地點(diǎn)：上海站東大門(mén)西側(cè);

建筑物結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;

平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為平米，拆除總建筑面積約平米;

層數(shù)：包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。

2.被拆除建筑物周?chē)h(huán)境。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第5篇一、工程概況

工程名稱(chēng)：

建設(shè)地點(diǎn)：

建設(shè)單位：___

施工單位：___

建筑概述：1#-7#樓，標(biāo)準(zhǔn)層層高3米。1#、2#相似，地上32層，建筑高度米;3#、4#與5#、6#相似，地上33層，建筑高度米;7#樓，地上33層，建筑高度米。

二、高處作業(yè)吊籃簡(jiǎn)介

1、吊籃型號(hào)ZLP630，整機(jī)外形詳見(jiàn)附圖一，主要技術(shù)性能參數(shù)如下：

2、吊籃結(jié)構(gòu)原理簡(jiǎn)介如下：

吊籃整機(jī)主要由六部分組成，①懸掛機(jī)構(gòu)、②懸吊平臺(tái)、③提升裝置、④安全裝置、⑤電氣系統(tǒng)。

①懸掛機(jī)構(gòu)：架設(shè)于建筑物屋面上，由兩套獨(dú)立的鋼結(jié)構(gòu)架及鋼絲繩組成。鋼結(jié)構(gòu)架由鋼結(jié)構(gòu)件經(jīng)過(guò)螺栓或銷(xiāo)子連接而成。每套懸掛鋼結(jié)構(gòu)架的前梁分別懸垂兩根鋼絲繩，一根為提升機(jī)用工作鋼絲繩，一根為安全鎖用鋼絲繩。鋼絲繩系吊籃專(zhuān)用鍍鋅鋼絲繩，強(qiáng)度高，耐銹蝕性能好。型號(hào)為4×25Fi+PP-Φ，破斷拉力不小于。鋼絲繩使用過(guò)程中，按《起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》GB5972的有關(guān)規(guī)定，對(duì)鋼絲繩的磨損、銹蝕、短絲、異常變形等進(jìn)行檢驗(yàn)，到達(dá)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)即更新鋼絲繩。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

下述計(jì)算鋼絲繩的安全系數(shù)(按極限狀態(tài)下單根鋼絲繩獨(dú)立承載研究)：

作用在鋼絲繩上的拉力F=776-300+630=1106kg

安全系數(shù)=51800N÷(1106kg÷)=，到達(dá)安全要求。

②懸吊平臺(tái)：由片式組焊件經(jīng)過(guò)螺栓連接成框型鋼結(jié)構(gòu)裝置，用以承載作業(yè)人員及施工器材。

③提升裝置：每個(gè)懸吊平臺(tái)兩端各裝有一臺(tái)提升機(jī)。提升機(jī)采用電磁制動(dòng)電機(jī)和離心限速裝置及手動(dòng)滑降裝置。電磁制動(dòng)裝置在電路故障或斷電時(shí)，產(chǎn)生制動(dòng)力矩使平臺(tái)制動(dòng)懸吊。離心限速裝置能保證平臺(tái)下滑速度不大于倍額定提升速度。手動(dòng)滑降裝置在電氣故障或停電以及緊急情景下操縱吊籃平臺(tái)下降，具體方法是：用置于提升機(jī)手柄內(nèi)的撥桿插入電磁制動(dòng)器(電機(jī)風(fēng)罩內(nèi))撥叉的孔內(nèi)，向上抬起撥桿，打開(kāi)制動(dòng)器，可使工作平臺(tái)勻速下滑。

④安全裝置：包括安全鎖及安全鋼絲繩。安全鎖屬于防傾斜型，每個(gè)平臺(tái)兩端各裝有一把及和安全鋼絲繩，當(dāng)工作鋼絲繩斷裂或平臺(tái)一端傾墜時(shí)，能自動(dòng)鎖住安全鋼絲繩防止平臺(tái)下降。

⑤電氣系統(tǒng)包括電纜、限位器、漏電保護(hù)器及其它控制開(kāi)關(guān)。

三、吊籃布置方法

1、吊籃平面布置

擬定的吊籃沿建筑物周邊布置完全布置的情景詳見(jiàn)附圖二。實(shí)際安裝時(shí)，吊籃的具體安裝位置、平臺(tái)長(zhǎng)度以及吊籃數(shù)量和時(shí)間先后等，需結(jié)合下述因素因地制宜：第一、施工作業(yè)面及施工工藝需要;第二、施工單位根據(jù)材料組織、勞動(dòng)力安排和施工進(jìn)度情景作出的具體要求;第三、吊籃安裝的可操作性。

2、吊籃懸吊平臺(tái)內(nèi)側(cè)與建筑物的間隙為15～45cm，在挑板位置間隙應(yīng)適當(dāng)小一些，以盡可能滿足完成墻面的施工需要。在采光井、空調(diào)板及其它挑板位置，若已裝吊籃不能完全滿足作業(yè)面要求，則可經(jīng)過(guò)吊籃移位到達(dá)作業(yè)面要求。

3、由于屋頂有高女兒墻構(gòu)造，而吊籃懸掛支架自身調(diào)節(jié)高度不大于米，所以在高度大于米的女兒墻部位，需在屋面搭設(shè)鋼管腳手架，作為吊籃懸掛支架的支撐平臺(tái)，同時(shí)作為吊籃安裝人員操作平臺(tái)。鋼管腳手架輔助平臺(tái)詳附圖三所示。

四、施工準(zhǔn)備

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第6篇工程部全體同事經(jīng)過(guò)20XX年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20XX是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20XX工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20XX底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20XX是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年，

要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20XX要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)

的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、20XX，園區(qū)各專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會(huì)審工作。

4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第7篇一、指導(dǎo)思想

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師。要想實(shí)現(xiàn)學(xué)校長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的教師隊(duì)伍。因此，做好教師的培養(yǎng)工作，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。為貫徹落實(shí)“讓世界與我們共成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念，以教育部制定的《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指針，從教師內(nèi)涵發(fā)展需求出發(fā)，充分利用我校一大批省、市、縣骨干教師的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)模式，發(fā)揮老教師、名特優(yōu)教師的傳幫帶作用，使中、青年教師在其指導(dǎo)下迅速適應(yīng)并卓有成效地開(kāi)展教育教學(xué)工作，不斷提高教育教學(xué)水平，盡快成才，努力建設(shè)一支觀念新、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代教育素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的骨干教師隊(duì)伍，為加快實(shí)現(xiàn)“把我校建成較高水平的優(yōu)質(zhì)高中”的奮斗目標(biāo)。

二、總體要求

1.總體目標(biāo)：

為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干教師的作用，開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)的形式，加快對(duì)素質(zhì)較好，有發(fā)展?jié)撃芮嗄杲處煹呐囵B(yǎng)步代。使新教師盡快成材，以充實(shí)骨干教師隊(duì)伍，為本校培養(yǎng)一批后起之秀。同時(shí)通過(guò)帶徒活動(dòng)，使名教師、骨干教師在相互切磋教學(xué)技藝中不斷提高自身的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，放大名師效應(yīng)。

2.總體要求：

（1）以立德為先。師傅要以身作則，培育青年教師熱愛(ài)教育事業(yè)，樹(shù)立職業(yè)理想，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，履行教師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教的高尚的職業(yè)道德。在教育教學(xué)過(guò)程中能夠關(guān)愛(ài)中學(xué)生，尊重中學(xué)生人格，富有愛(ài)心、責(zé)任心、耐心和細(xì)心。真正做到為人師表，教書(shū)育人，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

（2）要勇做“人師”。古語(yǔ)云：經(jīng)師易得，人師難求。通過(guò)師徒結(jié)對(duì)，進(jìn)一步提升青年教師對(duì)教師職業(yè)的理解，做到立德樹(shù)人，育人為先，把德育貫穿教育教學(xué)全過(guò)程。善于根據(jù)學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)生的理想信念教育，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生良好品行、健全人格和強(qiáng)健體魄，促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。

（3）做教學(xué)專(zhuān)家。師傅要培育青年教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的良好習(xí)慣，使他們?cè)谡n堂教學(xué)方面，能比較徹地分析、處理教材，準(zhǔn)確把握教學(xué)起點(diǎn)，能夠熟練駕馭教材和課堂，熟悉各種課型的教學(xué)，規(guī)范履行“備、上、批、輔、考”等教學(xué)常規(guī)要求。引導(dǎo)青年教師在培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主探究，合作學(xué)習(xí)等方面下功夫，形成“輕負(fù)高效”的教學(xué)特質(zhì)。

（4）成科研能手。師傅要以“教師即研究者”的現(xiàn)代教師角色理念，培養(yǎng)青年教師善于總結(jié)、反思教育教學(xué)過(guò)程。從教育教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合教育教學(xué)理論，提煉總結(jié)分析教育教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教育教學(xué)過(guò)程成為研究的`過(guò)程，逐漸把青年教師培養(yǎng)成科研能手。

三、師徒結(jié)對(duì)的條件

1.師傅條件：

（1）基本條件：必須具備高級(jí)教師職稱(chēng)，特殊情況可以放寬為中級(jí)職稱(chēng)。

（2）其他條件：

①省、市、縣骨干教師（如特級(jí)教師、市、縣學(xué)科帶頭人、后備特級(jí)教師、教學(xué)能手）；

②曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)校內(nèi)教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)等職務(wù)

③其他資深高級(jí)教師。

2.徒弟條件：

（1）年齡：35周歲以下（個(gè)別學(xué)科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件。

（2）職稱(chēng)：沒(méi)取得高級(jí)職稱(chēng)。

（3）教齡：教齡不滿三年的。

（4）任教年級(jí)：新上年級(jí)段的。

（5）新招聘教師

四、師徒結(jié)對(duì)時(shí)間

每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，一學(xué)年為一個(gè)周期。

五、結(jié)對(duì)原則

1.個(gè)人申報(bào)。符合條件的青年教師必須申報(bào)，自己挑選符合條件的師傅。

2.組織統(tǒng)籌。如個(gè)人不申報(bào)，可由備課組協(xié)調(diào)安排師徒結(jié)對(duì)。

六、結(jié)對(duì)程序

程序：個(gè)人申報(bào)—→備課組協(xié)調(diào)—→年級(jí)部匯總上報(bào)教發(fā)中心—→簽定協(xié)議—→開(kāi)展活動(dòng)。

1.個(gè)人自愿、學(xué)校統(tǒng)籌，確定師徒人選；個(gè)人申報(bào)，師徒自愿組合與學(xué)校統(tǒng)籌相結(jié)合，確定師徒人選。原則上師徒應(yīng)在一個(gè)年級(jí)段產(chǎn)生，特殊學(xué)科可跨年級(jí)段。

2.舉行拜師活動(dòng)，建立師徒關(guān)系

由教發(fā)中心和教務(wù)處籌備，學(xué)校舉行“青藍(lán)工程”啟動(dòng)儀式，頒發(fā)聘書(shū)，簽定師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，建立師徒關(guān)系，明確職責(zé)，正式開(kāi)展結(jié)對(duì)活動(dòng)。

3.制訂目標(biāo)，明確職責(zé)任務(wù)

七、基本任務(wù)

1.師傅：

要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶師能──掌握教育教學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與技能；帶師德──育德之道，為人師表。

（1）認(rèn)真貫徹、模范執(zhí)行師德規(guī)范，努力學(xué)習(xí)教育理論，更新教學(xué)觀念，切實(shí)做好指導(dǎo)工作。

（2）耐心細(xì)致地做好青年教師的思想工作，以良好的師表形象感染青年教師，以愛(ài)崗敬業(yè)的言行鼓舞青年教師，使徒弟學(xué)會(huì)教書(shū)的同時(shí)學(xué)會(huì)為師，引導(dǎo)徒弟健康成長(zhǎng)。

（3）指導(dǎo)徒弟合理安排工作計(jì)劃，有序地開(kāi)展教育教學(xué)和教科研活動(dòng)，指導(dǎo)他們?cè)诮逃虒W(xué)教科研上取得成果，幫助他們解決在教育教學(xué)中遇到的困難。

（4）調(diào)動(dòng)和保護(hù)徒弟的工作積極性和主動(dòng)性，及時(shí)幫助徒弟解決教學(xué)中存在的問(wèn)題和糾正不良傾向，并對(duì)徒弟提出評(píng)定意見(jiàn)。

2.徒弟：

要做到“三學(xué)”：學(xué)思想──教育教學(xué)理念；學(xué)本領(lǐng)──教育教學(xué)基本功；學(xué)做人──為人處事，為善，求真。

（1）尊重指導(dǎo)老師，認(rèn)真完成指導(dǎo)老師安排的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)向指導(dǎo)老師匯報(bào)思想工作情況，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)踐中自覺(jué)貫徹、主動(dòng)探索。

（3）了解學(xué)生、熱愛(ài)學(xué)生，耐心細(xì)致地做好學(xué)生的思想工作，以良好的師德影響學(xué)生。

（4）剛工作的新教師要力爭(zhēng)一年入門(mén)；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上有更大的、明顯的進(jìn)步。

（5）積極主動(dòng)參加校內(nèi)教科研活動(dòng)和各類(lèi)教學(xué)基本功競(jìng)賽。

（6）徒弟不但要注意總結(jié)師傅好的經(jīng)驗(yàn)，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、掌握新的教育教學(xué)信息、理論，與師傅形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，促進(jìn)自己較快地成才。

八、具體項(xiàng)目

1.師傅：

（1）向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提供教學(xué)信息，推薦學(xué)習(xí)文章，使其開(kāi)闊視野，不斷充實(shí)。

（2）每周聽(tīng)徒弟課不少于1節(jié)，聽(tīng)課要用專(zhuān)用聽(tīng)課記錄本認(rèn)真記錄,按照一節(jié)好課的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評(píng)課，評(píng)議優(yōu)缺點(diǎn)，做好評(píng)課記錄，寫(xiě)出指導(dǎo)意見(jiàn)，學(xué)期末上交備查。

（3）精心指導(dǎo)徒弟備好課，認(rèn)真查教案。每月查一次徒弟的教案，每學(xué)期重點(diǎn)審閱徒弟3—5份備課教案，給予悉心指導(dǎo)，幫助徒弟快速掌握各種課型的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。

（4）認(rèn)真審查徒弟批改作業(yè)情況是否認(rèn)真，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè)，重點(diǎn)檢查批改數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到基本要求，講評(píng)是否有針對(duì)性，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

（5）每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上1堂組內(nèi)或校級(jí)公開(kāi)課或匯報(bào)課，新進(jìn)教師第一學(xué)期指導(dǎo)徒弟上好亮相課、過(guò)關(guān)課和匯報(bào)課，第二學(xué)期上好一節(jié)展示課。

（6）每學(xué)期輔導(dǎo)徒弟編制1—2份測(cè)試卷。

（7）每學(xué)期末對(duì)被帶教教師作出一次綜合評(píng)價(jià)。

（8）寫(xiě)好一篇帶徒心得或體會(huì)。

2.徒弟：

（1）認(rèn)真?zhèn)湔n，主動(dòng)求教。

（2）上好亮相課、過(guò)關(guān)課、匯報(bào)課和展示課，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并寫(xiě)好教后記。

（3）每學(xué)期寫(xiě)一份期終教學(xué)小結(jié)或教學(xué)論文，請(qǐng)師傅指正。

（4）平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)并注意積累資料，至少讀一本教育理論書(shū)籍和一本學(xué)科教學(xué)論類(lèi)書(shū)籍，并寫(xiě)好讀書(shū)筆記，參加讀書(shū)交流活動(dòng)。

（5）出1份規(guī)范的測(cè)試卷。

（6）主動(dòng)聽(tīng)課，每學(xué)期不少于15節(jié)，聽(tīng)課要認(rèn)真記錄,寫(xiě)出體會(huì)或個(gè)人見(jiàn)解,學(xué)期結(jié)束前聽(tīng)課記錄及教學(xué)總結(jié)上交,以備檢查評(píng)比。

（7）參加高三不少于兩次市統(tǒng)測(cè)考試。

九、管理與考核

由教師發(fā)展中心牽頭，教務(wù)處、年級(jí)部及教研組共同管理與考核。

1.強(qiáng)化目標(biāo)考核

根據(jù)師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，多緯度（自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、專(zhuān)家評(píng)、同行評(píng)、學(xué)生評(píng)；看資料，看成效等）對(duì)師徒結(jié)對(duì)工作進(jìn)行目標(biāo)考核。強(qiáng)化對(duì)師徒進(jìn)行捆綁式的管理、考核與評(píng)價(jià)，師徒一獎(jiǎng)俱獎(jiǎng)，一罰俱罰。

2.加強(qiáng)過(guò)程管理

實(shí)行項(xiàng)目化管理，一項(xiàng)一結(jié)，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后立即進(jìn)行考核，并作出評(píng)價(jià)。

3.建立完善的師徒結(jié)對(duì)檔案

教發(fā)中心對(duì)每對(duì)師徒建立檔案，師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)中每一個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目完結(jié)后，由師傅對(duì)材料進(jìn)行匯總，上報(bào)教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總。

十、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.設(shè)立“導(dǎo)師獎(jiǎng)”、“標(biāo)兵獎(jiǎng)”，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在教育獎(jiǎng)勵(lì)基金中列出一定獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)青藍(lán)工程中的優(yōu)秀結(jié)對(duì)師徒。

2.凡是職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升中涉及到青年教師指導(dǎo)培養(yǎng)的證明材料，均由教發(fā)中心出具審核意見(jiàn)，沒(méi)擔(dān)任青藍(lán)工程指導(dǎo)工作的教師不得提供指導(dǎo)青年教師的相關(guān)材料。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第8篇在省教育廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建設(shè)工程管理局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則，按照各自的權(quán)利和義務(wù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了顯著成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)章程規(guī)定的活動(dòng)，結(jié)合江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)的實(shí)際情況，制定20xx年度工作計(jì)劃。

二、進(jìn)一步擴(kuò)大校際合作在集團(tuán)內(nèi)辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)整合。

一方面，要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年招生計(jì)劃，爭(zhēng)取其他學(xué)校的生源，繼續(xù)運(yùn)行2+3辦學(xué)模式，不斷提高聯(lián)合辦學(xué)各方面的人才培養(yǎng)質(zhì)量，爭(zhēng)取與部分學(xué)校合作辦學(xué)取得新的突破。另一方面，要加強(qiáng)教學(xué)整合，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究和教材開(kāi)發(fā)，初步實(shí)現(xiàn)教學(xué)五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用和統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)了教學(xué)資源的整合，促進(jìn)了成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)校企雙向人才交流取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)相關(guān)院校的教師去施工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，同時(shí)積極選擇施工企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企雙方應(yīng)共同協(xié)商，按照調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關(guān)問(wèn)題，建立校企相互交流人才的管理制度。

四、進(jìn)一步擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院省級(jí)建筑技術(shù)培訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研發(fā)中心的作用，開(kāi)展建筑企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題研究。要努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五、進(jìn)一步完善訂單式人才培養(yǎng)工作。

加大宣傳力度，建團(tuán)院校和企業(yè)廣泛開(kāi)展訂單式培訓(xùn)，從施工企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，逐步提高訂單量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。在教學(xué)上，學(xué)校和企業(yè)共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六、繼續(xù)加強(qiáng)校企學(xué)術(shù)交流。

定期或不定期舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》為其開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果。

七、為集團(tuán)內(nèi)部的人才召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的招聘會(huì)議。

為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)相關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需會(huì)談。建筑職業(yè)教育集團(tuán)企業(yè)可提前聯(lián)系學(xué)院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，或委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

江蘇建筑職業(yè)教育集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成人教育學(xué)院充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，把課堂放在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮全國(guó)技能鑒定站（點(diǎn)）36個(gè)崗位服務(wù)集團(tuán)內(nèi)各成員單位的功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和綜合創(chuàng)新。

九、在集團(tuán)高校引進(jìn)企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展。

集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學(xué)，利用企業(yè)資金建設(shè)各種以企業(yè)命名的體育場(chǎng)館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第9篇一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第10篇關(guān)鍵詞：沙漠環(huán)境；瀝青拌合站；規(guī)劃；建設(shè)

隨著祖國(guó)道路事業(yè)的飛速發(fā)展，瀝青混凝土路面以其獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)性能占據(jù)著極其重要的地位；而瀝青拌合站作為公路瀝青路面施工的重要生產(chǎn)設(shè)備，其規(guī)劃建設(shè)的成敗直接決定著高速公路瀝青路面工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，以及最終的工程效益。因此如何規(guī)劃建設(shè)瀝青拌合站，尤其是在沙漠環(huán)境下更是一個(gè)值得研究的課題。瀝青拌合站的組建主要包括場(chǎng)站選址、攪拌設(shè)備選型、場(chǎng)站規(guī)劃配置、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等。本文以沙漠環(huán)境下京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境內(nèi)）工程LBGL-6標(biāo)段（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本標(biāo)段）中建二局項(xiàng)目部西筑J4000型瀝青拌合站規(guī)劃建設(shè)為例進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作。

1瀝青拌合站選址

本標(biāo)段地處阿拉善盟沙漠戈壁腹地，屬于典型的大陸性氣候，干旱少雨，風(fēng)大沙多，冬寒夏熱，四季氣候特征明顯，晝夜溫差大。瀝青拌合站選址時(shí)要同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)的合理性和對(duì)周邊環(huán)境的影響。

（1）瀝青拌合站距施工現(xiàn)場(chǎng)的距離要根據(jù)所施道路的長(zhǎng)度綜合考慮，最好建設(shè)在施工段落的中間部位，運(yùn)輸通道方便，從而節(jié)省成品料的運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部瀝青路面施工起訖樁號(hào)K142+000～K172+000，路線總體呈東西走向，在K155+600～K158+000之間有兩條較大的季節(jié)性河流及巴彥洪格日互通，其余大樁號(hào)段落穿梭于低山丘陵區(qū)，小樁號(hào)段落南側(cè)與哈吉線（縣道）近似平行相鄰，故將瀝青拌合站建在京新高速K155+000處南側(cè)，緊鄰施工便道，各種原材料運(yùn)輸也較為方便。

（2）瀝青拌合站臨時(shí)用水、用電必須得以保證。前期在K154+800處施工便道南側(cè)建成的混凝土拌合站已投產(chǎn)使用，經(jīng)驗(yàn)算已有電源、水源也可滿足瀝青拌合站生產(chǎn)需求，且也已備有1200KW發(fā)電機(jī)組，可在供電不正常的情況下滿足瀝青拌合站生產(chǎn)的用電需要。

（3）瀝青拌合站設(shè)備多，加之本項(xiàng)目工期緊，根據(jù)各規(guī)格石料生產(chǎn)供應(yīng)情況，須儲(chǔ)備大量石料，占用較大的場(chǎng)地。K142+000～K158+000段屬于狼山山脈山前沖洪積區(qū)，零星分布一些小沙丘，地形相對(duì)平坦，地質(zhì)條件一般，可滿足建站要求。

（4）大量噪音及粉塵會(huì)在瀝青拌合站運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生，但項(xiàng)目地處阿拉善盟沙漠戈壁腹地，人跡罕至，建站不存在對(duì)居民區(qū)和生態(tài)作物區(qū)產(chǎn)生不利影響。

2瀝青攪拌設(shè)備選型

瀝青拌合站通常是先根據(jù)瀝青路面施工的工程量、工期等來(lái)確定攪拌設(shè)備的生產(chǎn)能力，然后再選擇合適的機(jī)型。同時(shí)還要考慮與攤鋪機(jī)的作業(yè)能力相匹配以及先進(jìn)高效、經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比后定型。

瀝青攪拌設(shè)備定型

項(xiàng)目部的30km道路為整體式路基，雙向4車(chē)道，單幅瀝青路面寬，設(shè)計(jì)時(shí)速為100km/h。瀝青面層計(jì)劃2016年6月1日開(kāi)工，計(jì)劃9月20日完工，工期112日歷天，分兩個(gè)施工階段；第一階段完成15km路面施工，計(jì)劃工期6月1日～7月26日；第二階段完成15km路面施工，計(jì)劃工期7月28日～9月20日。工程量及供求關(guān)系如表1。

根據(jù)本項(xiàng)目瀝青路面工程量及工期要求，瀝青攪拌設(shè)備的生產(chǎn)能力為280～320t/h可以很好地滿足施工需求。瀝青攪拌設(shè)備知名品牌有：鑫海路機(jī)、西安筑路、三一重工、徐工等，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究、多方比對(duì)，最終選擇了價(jià)格適中、產(chǎn)量穩(wěn)定、產(chǎn)能滿足要求的中交西安筑路機(jī)械有限公司的J4000型強(qiáng)制間歇式瀝青攪拌設(shè)備。

瀝青攪拌設(shè)備主要特點(diǎn)

西筑J4000型集裝箱式瀝青混合料攪拌設(shè)備是該公司成功引進(jìn)德國(guó)BENNINGHOVEN公司成熟技術(shù)生產(chǎn)的，具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。其特點(diǎn)是采用集裝箱式或模塊化結(jié)構(gòu)，運(yùn)輸快捷、安裝方便、結(jié)構(gòu)緊湊、占地面積小，設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間短。該產(chǎn)品配有先進(jìn)的自動(dòng)控制及監(jiān)控系統(tǒng)，使設(shè)備運(yùn)行更加準(zhǔn)確、可靠；采用高效振動(dòng)篩、環(huán)保除塵系統(tǒng)等，配料系統(tǒng)有六個(gè)冷料倉(cāng)，每個(gè)料倉(cāng)均配有變頻調(diào)速的減速機(jī)和無(wú)料報(bào)警裝置。

項(xiàng)目瀝青攤鋪采用兩臺(tái)沃爾沃履帶式攤鋪機(jī)（ABGP8720B）平行施工，西筑J4000型瀝青攪拌設(shè)備的生產(chǎn)能力能與之完美匹配。

3瀝青拌合站規(guī)劃配置

瀝青拌合站主要由瀝青混凝土拌合區(qū)、砂石料存放區(qū)、場(chǎng)區(qū)道路、車(chē)輛設(shè)備停放區(qū)、維修倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、場(chǎng)站管理辦公區(qū)等組成。拌合站采用封閉式管理，四周設(shè)置圍墻，入口設(shè)置彩門(mén)和值班室，主出入口處布置五牌一圖。

瀝青拌合站布置原則

瀝青拌合站每個(gè)組成部分都需要較大的占地面積，布置要科學(xué)、合理，盡量少占地，使場(chǎng)地的利用率和有效性最大化，最大可能滿足生產(chǎn)需求。

瀝青攪拌設(shè)備場(chǎng)地

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第11篇為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧葛塘，特制定工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善工作機(jī)制

（1）街道領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)一次工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)。

（2）街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開(kāi)2次會(huì)議，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題。

（3）街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用，制定年度計(jì)劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。

（4）安置幫教辦公室要明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì)監(jiān)督。

二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施

對(duì)刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對(duì)其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。

（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結(jié)建檔率要達(dá)到90%。

（2）認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達(dá)到70%。

（3）對(duì)于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

（4）對(duì)外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時(shí)間親自上門(mén)，對(duì)其幫教，做到無(wú)空白點(diǎn)。

（5）配合有關(guān)部門(mén)，落實(shí)安置措施。對(duì)符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門(mén)減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的有關(guān)費(fèi)用。

（6）對(duì)刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到90%，就業(yè)安置率要達(dá)到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。

三、建立保障機(jī)制，確保任務(wù)完成

為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責(zé)任書(shū)，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責(zé)任書(shū)，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

濕拌砂漿生產(chǎn)工作計(jì)劃第12篇1成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭(zhēng)成本最小化。

2管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目部應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的成本目標(biāo)。

公司預(yù)算部門(mén)下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計(jì)劃和措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本管理，各職能人員和施工隊(duì)具體執(zhí)行成本控制措施。

3成本管理主要內(nèi)容

成本計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)工3個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織，配合技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

成本控制

主管經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本核算

技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行成本核算和收支查證，測(cè)算預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本，及時(shí)反映成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

成本分析

主管經(jīng)理定期組織進(jìn)行成本分析，了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài);動(dòng)態(tài)分析成本管理中存在的外部問(wèn)題和管理問(wèn)題，對(duì)于外部問(wèn)題應(yīng)積極進(jìn)行變更索賠，對(duì)于管理問(wèn)題應(yīng)尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。

成本考核

公司、工程管理部、項(xiàng)目部應(yīng)逐級(jí)根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項(xiàng)目成本控制制度對(duì)成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本考核。

4控制程序和要求

審閱合同文件

主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書(shū)，合同、協(xié)議，投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。重點(diǎn)掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機(jī)用量。

進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查

分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。

研究確定編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案和成本計(jì)劃方案的原則

在審閱合同文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求、內(nèi)部外部隊(duì)伍的施工能力等，確定資源配備和經(jīng)濟(jì)、合理、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

編制勞、材(輔料)、機(jī)、車(chē)使用計(jì)劃。

制項(xiàng)目責(zé)任成本和績(jī)效損益目標(biāo)

在優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項(xiàng)目責(zé)任成本和績(jī)效損益目標(biāo)。

制定月度成本計(jì)劃，測(cè)算保本點(diǎn)

工程管理部每月下達(dá)月度成本計(jì)劃，測(cè)算保本點(diǎn)。各項(xiàng)目部按月度計(jì)劃進(jìn)行成本實(shí)施控制。

對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行查證稽核

對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行收支查證，對(duì)分包結(jié)算、材料采購(gòu)和發(fā)放、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行稽核;對(duì)收入進(jìn)行查證，分析收入確認(rèn)的及時(shí)性、真實(shí)性、合規(guī)性和合理性;督導(dǎo)設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時(shí)取得收入，以綜合降低成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。

建立項(xiàng)目成本核算制度

明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。

進(jìn)行項(xiàng)目成本分析

步驟如下:

(1)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù);

(2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較;

(3)分析成本偏差及原因;

(4)采取措施糾正偏差;

(5)必要時(shí)修改成本計(jì)劃;

(6)編制成本報(bào)告。

成本分析應(yīng)采用分部分項(xiàng)成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。

5成本控制措施

組織措施

主管經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本;配合負(fù)責(zé)工程計(jì)量的申報(bào)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作，處理施工賠償問(wèn)題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算;工程部應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度;工程管理部的其他部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

技術(shù)措施

①制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、

新材料等降低成本的技術(shù)措施。

③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。

經(jīng)濟(jì)措施

①人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

②材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。

③機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

④間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

6項(xiàng)目成本考核

建立和健全項(xiàng)目成本考核制度

對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。

確定成本考核主要指標(biāo)

項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。

對(duì)實(shí)際成本綜合檢查與考核評(píng)價(jià)

根據(jù)成本目標(biāo)，按季、月度對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行綜合檢查與考核評(píng)價(jià)，分階段兌現(xiàn)合同約定。在項(xiàng)目竣工以后，對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，再進(jìn)行末次兌現(xiàn)，做出評(píng)價(jià)結(jié)論，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成

設(shè)備安裝工程費(fèi)用是指業(yè)主支付給從事設(shè)備安裝單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用。設(shè)備安裝工程費(fèi)用的內(nèi)容包括:生產(chǎn)、動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、傳動(dòng)和醫(yī)療、實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝的機(jī)械設(shè)備的裝配費(fèi)用和與設(shè)備相連的工作臺(tái)、梯子、欄桿等裝設(shè)工程以及附設(shè)于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程和被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作的材料費(fèi)和安裝費(fèi);為測(cè)定安裝工作質(zhì)量，對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的調(diào)試費(fèi)。

設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算方式如表1所示。

表1設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成

直接費(fèi)

安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。

①直接工程費(fèi)

直接工程費(fèi)是指設(shè)備安裝過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體所支付的各項(xiàng)費(fèi)

用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi)是指直接從事設(shè)備安裝的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，其計(jì)算公式為:

人工費(fèi)=∑(工日消耗量X日工資單價(jià))

其中，日工資單價(jià)的內(nèi)容包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

B、材料費(fèi)

材料費(fèi)是指設(shè)備安裝過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其計(jì)算公式為:

材料費(fèi)=∑(材料消耗量X材料基價(jià))+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

其中，材料基價(jià)的內(nèi)容包括材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)(指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。前四項(xiàng)構(gòu)成了材料基價(jià)，計(jì)算公式為:

材料基價(jià)=[(供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)雜費(fèi))X(1+運(yùn)輸損耗率(%))]X(1+采購(gòu)及保管費(fèi)率(%))

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)材料、構(gòu)件和安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。其計(jì)算公式為:

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=∑(單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)X材料消耗量)

C、機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，其計(jì)算公式為:

機(jī)械使用費(fèi)=∑(機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械臺(tái)班單價(jià))

其中，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)由七項(xiàng)費(fèi)用組成:

臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)

+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)

+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅

②措施費(fèi)

措施費(fèi)是指為完成設(shè)備工程項(xiàng)目，發(fā)生于安裝前和安裝過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目所支付的費(fèi)用。設(shè)備安裝工程措施費(fèi)主要包括:

1)環(huán)境保護(hù)費(fèi);

2)文明施工費(fèi);

3)安全施工費(fèi);

4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

5)夜間施工費(fèi);

6)二次搬運(yùn)費(fèi);

7)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);

8)腳手架費(fèi);

9)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);

10)其他措施費(fèi)。

間接費(fèi)

間接費(fèi)是指雖不直接由設(shè)備安裝的工藝過(guò)程所引起，但卻與工程的總體條件有關(guān)的、安裝企業(yè)為組織生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。

規(guī)費(fèi)

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)費(fèi))，包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

①工程排污費(fèi);

②工程定額測(cè)定費(fèi);

③社會(huì)保障費(fèi);

④住房公積金;

⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

企業(yè)管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)是指安裝企業(yè)組織安裝生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，內(nèi)容包括:

①管理人員工資;

②辦公費(fèi);

③差旅交通費(fèi);

④固定資產(chǎn)使用費(fèi);

⑤工具用具使用費(fèi);

⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);

⑦工會(huì)經(jīng)費(fèi);

⑧職工教育經(jīng)費(fèi);

⑨財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi);

⑩財(cái)務(wù)費(fèi);

9施工方案

1、本施工規(guī)范編制將遵循四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則;二是先進(jìn)性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。

2、滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則;

3、滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則;

4、充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施