裝配式預(yù)制構(gòu)件安裝施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 33.3各項資源供應(yīng)方式 31勞務(wù)資源安排一覽表 32工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 33大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 31施工流水段的劃分 32施工工藝流程 43.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 43.6新技術(shù)應(yīng)用要求 53.7關(guān)鍵及特殊過程控制 53.1項目管理組織序號姓名崗位名稱職責(zé)1郝大偉項目經(jīng)理1）履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系；3）負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；4）負責(zé)分包進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)；5）針對工程實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理分包重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證工程的有效實施。2李棟執(zhí)行經(jīng)理1）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理負責(zé)，確保施工順利進行。2）對工程施工與其他各專業(yè)之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3）負責(zé)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理制度。5）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排主持現(xiàn)場各項施工管理工作向項目經(jīng)理負責(zé)。6）參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。7）采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕事故的發(fā)生。8）負責(zé)各施工區(qū)域的施工協(xié)調(diào)等工作。9）定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。3肖培偉項目總工1）負責(zé)圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作。2）參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，3）組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底。4）組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作。5）主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。4全黨旗商務(wù)經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，具體負責(zé)物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。3）負責(zé)施工現(xiàn)場的各種物資資源管理。4）負責(zé)分包商工作的協(xié)調(diào)。5梁夫江機電經(jīng)理負責(zé)項目機電工程各項施工組織措施6馬士朋質(zhì)量總監(jiān)1）負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收。2）負責(zé)一般質(zhì)量隱患的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格部位及時報告項目總工，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。3）對勞務(wù)分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰。4）質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。7張傳建安全總監(jiān)1）參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；3）巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4）負責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。8高運來物資工程師1）負責(zé)裝配式預(yù)制構(gòu)件安裝工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等。2）監(jiān)督檢查勞務(wù)分包商自行采購物資的控制。負責(zé)不合格物資的處置和記錄。9姜國梁材料工程師協(xié)助物資工程師進行材料的進出場管理及驗收及做好登記記錄。10孫立楠孫淑凱王震杜慶耀專業(yè)工程師1）對預(yù)制疊合板及樓梯安裝施工周計劃完成情況進行過程記錄。2）組織分包單位進行預(yù)制疊合板及樓梯安裝施工前技術(shù)交底。3）進場安全教育，組織分包單位進行預(yù)制疊合板及樓梯安裝工程施工前安全交底及安全隱患整改。4）掌握模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)分包商配合及組織施工。11祝濤蘇東升商務(wù)工程師1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進行工作，配合進行物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2）配合進行混凝土工程量計算及現(xiàn)場簽證、工程量等的收量工作。12于超試驗工程師負責(zé)預(yù)制構(gòu)件的試驗、檢驗工作。13王星龍測量工程師負責(zé)模板工程的定位放線。14周瑤董浩浩資料員1）收集整理預(yù)制構(gòu)件施工技術(shù)資料。2）實施預(yù)制構(gòu)件的文件控制，負責(zé)預(yù)制構(gòu)件所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)工程計劃總工期：700日歷天質(zhì)量管理目標(biāo)確?！疤┥奖保瑺巹?chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”安全管理目標(biāo)確?！吧綎|省安全文明示范工地”節(jié)能管理目標(biāo)符合山東省濟寧市節(jié)能相關(guān)規(guī)定環(huán)保目標(biāo)符合濟寧市綠色施工相關(guān)規(guī)定3.3各項資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人A、B區(qū)山東宏麓建筑有限公司2022-3-686勞務(wù)分包公司批準(zhǔn)郝大偉李棟C、D區(qū)濟寧浩力建筑勞務(wù)有限公司2022-3-686勞務(wù)分包公司批準(zhǔn)郝大偉李棟2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人1疊合板項目部中建科技（濟南）有限公司濟寧2022-3-3高運來2預(yù)制樓梯項目部中建科技（濟南）有限公司濟寧2022-3-15高運來3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人塔吊山東中誠機械租賃公司租賃2021.8.12022.7.1張傳建3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分根據(jù)本工程的施工進度情況，預(yù)制疊合板及樓梯施工按照圖紙劃分四個區(qū)，AB區(qū)、CD區(qū)，各投入1家施工隊伍進行安裝，共計2個主體隊伍。施工流水段劃分示意圖見下3.4.1。圖3.4.1施工分區(qū)示意圖2施工工藝流程施工程序的前期安排：在施工準(zhǔn)備階段，同步進行放線、復(fù)核驗收、吊裝開始?？偸┕ろ樞驗椋涸O(shè)備及人員進場→定位放線（邊線及控制線）→技術(shù)復(fù)核放線位置→吊具安裝到位→構(gòu)件吊裝→構(gòu)件到位及落位→技術(shù)復(fù)核→質(zhì)量驗收。3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1預(yù)制疊合板、樓梯的安裝由于預(yù)制疊合板、樓梯安裝屬于新型工藝，施工人員對其較陌生，首次安裝時間一般較長，工期、質(zhì)量、安全是控制的重點。1、安裝前進行專項施工技術(shù)交底及吊裝培訓(xùn)。2、預(yù)制疊構(gòu)件吊裝時，安排1~2名廠家人員進行技術(shù)指導(dǎo)，直至工人熟練應(yīng)用。肖培偉2預(yù)制樓梯的安裝預(yù)制樓梯在調(diào)運安裝時銷鍵預(yù)留洞與預(yù)留在平臺處的銷鍵鋼筋對正吻合。樓梯平臺預(yù)留銷鍵時首先放出銷鍵位置，銷鍵與鋼筋進行有效固定連接，防止混凝土澆筑時出現(xiàn)位移。肖培偉3預(yù)制樓梯的保護成品預(yù)制樓梯安裝完成后及達到驗收使用條件，后期成品保護難度大。使用廢舊木膠板對成品樓梯進行保護，木膠板離墻面距離為50mm，樓梯加工制作時在陽角處加護角筋，增加強度。肖培偉3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名