2016年度績效考核工作總結(jié)

充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不斷完善績效考核管控體系

—2016年度績效考核工作總結(jié)

2016年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效

考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芸?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo),在中心

黨政班子的直接負(fù)責(zé)任人下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管控目標(biāo)

順利完成了各項績效考核工作.現(xiàn)將2016年度中心績效考核工

作開展情況匯報如下：

1、2016年績效考核工作開展情況

1、機構(gòu)部門績效考核工作

2016年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的相關(guān)要求，在

總結(jié)2015年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了機

構(gòu)部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書.新辦法充分結(jié)合了各機構(gòu)部

門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強.新

辦法在考核辦公室下，增設(shè)了5個專項考核組，主要負(fù)責(zé)任修訂

責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)任對各機構(gòu)部門、支部、分會進(jìn)行

專項考核；6項責(zé)任書簡化為5項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂

主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小

組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由5個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核

結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化.新辦法

強化了績效考核的組織負(fù)責(zé)任人,使中心考核負(fù)責(zé)任人小組、考

核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)1步細(xì)化了專項考

核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各機構(gòu)部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各

類標(biāo)準(zhǔn)，提高了規(guī)章的執(zhí)行力.

機構(gòu)部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考

核.考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申

訴、匯總上報、負(fù)責(zé)任人審定、公布結(jié)果”5步相關(guān)流程，年終,

取4個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果.并將考核結(jié)果與個

人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、

以考核激勵工作熱情的目的.考核過程中，從考核負(fù)責(zé)任人到參

與考核的有關(guān)人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按

照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性.績效考核

辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存

各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作負(fù)責(zé)任人小組賦

予的使命.

2、干部及有關(guān)員工績效考核工作

干部及有關(guān)員工考核方面，我們分為中層管控干部考核和干

部及有關(guān)員工考核.中層干部考核分為兩個部分：70%與機構(gòu)部門

考核掛鉤,30%由中心負(fù)責(zé)任人年終打分得出，打分有關(guān)內(nèi)容主要

涉及德、能、勤、績、廉5個方面.干部及有關(guān)員工考核分經(jīng)營

管控有關(guān)人員和技能操作有關(guān)人員，由機構(gòu)部門負(fù)責(zé)任人每個季

度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工

作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作

協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等101個方面進(jìn)行評分，年終，取4個季

度考核的平均分作為年度考核結(jié)果.

為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們相關(guān)

要求各機構(gòu)部門負(fù)責(zé)任人加強對干部及有關(guān)員工工作過程的監(jiān)

督與管控,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）.

通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)干部

及有關(guān)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動干部及有關(guān)

員工工作的積極性.

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給

各機構(gòu)部門下發(fā)《整改通知書》，使機構(gòu)部門、干部及有關(guān)員工

認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足.月度預(yù)兌現(xiàn)，年

終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突

出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，干部及有關(guān)員工的收入與其崗位責(zé)任、

技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞1樣、

平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，

從而改進(jìn)和提高工作效率.

總體來說，中心2016年的績效考核工作取得了令人滿意的

效果.績效考核充分體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任人重視、全員參與、真抓實干.

以績效考核為契機，進(jìn)1步完善了各種規(guī)章、明確了崗位責(zé)任、

理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日

常管控水平.同時，通過考核也進(jìn)1步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)

了職工的工作熱情.績效考核結(jié)果也為評價各機構(gòu)部門和職工

2016年的業(yè)績提供了依據(jù).

2、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、機構(gòu)部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).整改措施：中心考核辦公室將于2016年

年底組織各專業(yè)考核組對5項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并

組織各機構(gòu)部門進(jìn)行評審.

2、部分考核小組有關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)1

步學(xué)習(xí)和貫徹.整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)

現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整.

3、干部及有關(guān)員工績效考核方面，在分公司2季度內(nèi)控檢查

時提出：未明確將“個人道德行為”納入干部及有關(guān)員工年度考

評中；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化.整改

措施：在2016年年末組織干部及有關(guān)員工年度考評時，發(fā)通知將

“個人道德行為”的有關(guān)內(nèi)容納入中層干部和干部及有關(guān)員工的

綜合考核表中；組織各機構(gòu)部門根據(jù)崗位特點細(xì)化”干部及有關(guān)

員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)

中，2017年執(zhí)行新考核表.

4、干部及有關(guān)員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)1步提高.整改

措施：2017年通過多種形式對中心干部及有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)提

高認(rèn)識.

2017年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)

內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對機構(gòu)部門、干部及

有關(guān)員工的考核體系.從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)1步修訂績

效考核規(guī)章和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好干部及有關(guān)員工、