ERP商業(yè)軟件實施解決專項方案

HPERP商業(yè)軟件實施處理方案摘要中國ERP系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展十幾年來，國家對該項目標投資已靠近10億，然而迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件企業(yè)也不超出800家。不少企業(yè)引進ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗結(jié)局全部說明了一個道理：ERP系統(tǒng)建設(shè)是否成功，關(guān)鍵在于實施!傳統(tǒng)ERP實施，常常是用企業(yè)業(yè)務(wù)步驟往已經(jīng)設(shè)定好ERP模塊上去套，并進行少許二次開發(fā)。實施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以用戶需求為中心，是拿用戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊和用戶需求沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無法達成用戶預(yù)期目標，其失敗也就在所難免。HPERP商業(yè)軟件實施處理方案在總結(jié)60多年服務(wù)3萬多家企業(yè)用戶實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以獨特GlobalMethod項目管理和8要素ERP實施方法論為指導(dǎo)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和服務(wù)教授為實施隊伍，從企業(yè)用戶實際需求出發(fā)，為其量身計劃、快速實施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)ERP投資回報最大化。HPERP商業(yè)軟件實施處理方案為用戶提供全方面服務(wù)包含：戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)步驟梳理(即業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化和業(yè)務(wù)步驟總體設(shè)計)信息化總體計劃ERP系統(tǒng)配置應(yīng)用系統(tǒng)集成關(guān)鍵績效考評指標體系建立數(shù)據(jù)挖掘和決議支持運行維護經(jīng)過采取HPERP商業(yè)軟件實施處理方案，用戶必將在以下方面得到最大利益：增加靈活性改善性能風(fēng)險最小化投資回報最大化在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè)，HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實施案例。選擇HP，選擇成功ERP!背景中國和世界差距在哪里?一個答案是：管理。為何企業(yè)要上ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)?一個理由是：提升管理水平，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在優(yōu)異企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)資源實現(xiàn)一體化管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置前提下，整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵或全部經(jīng)營活動，包含財務(wù)會計和資金管理、生產(chǎn)計劃及管理、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、人力資源、銷售和渠道管理等關(guān)鍵功效，以達成提升經(jīng)營管理效率目標。中國ERP系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，國家對該項目標投資靠近10億。然而到現(xiàn)在為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件企業(yè)也不超出800家。因為領(lǐng)導(dǎo)問題，管理問題，合作伙伴問題，信息基礎(chǔ)等種種問題，花費巨款建立ERP系統(tǒng)往往被閑置，或沒有取得應(yīng)有效果，從而造成巨大浪費。ERP系統(tǒng)建設(shè)能否成功，關(guān)鍵在于實施。因為，ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個跨越業(yè)務(wù)和信息技術(shù)、將業(yè)務(wù)和管理步驟固化在信息平臺上實施過程。這里"實施"是個大約念，包含整個項目包含業(yè)務(wù)和IT計劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP應(yīng)用IT基礎(chǔ)架構(gòu)選型、實施;ERP信息平臺和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成;同時也包含ERP應(yīng)用上線前后培訓(xùn)和整個系統(tǒng)運行、管理和維護。實施過程掌握得好，意味著能夠合理確定并控制項目實施范圍;能夠一直如一得到領(lǐng)導(dǎo)全方面支持，能夠建立必需責(zé)任制度，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確性;能夠有效溝通并樹立全員參與意識;能夠在問題出現(xiàn)時給予立即處理;能夠選擇適合企業(yè)特點ERP商業(yè)軟件，學(xué)習(xí)行業(yè)知識和最好實踐經(jīng)驗并加以改造;能夠?qū)⑹止は到y(tǒng)工作方法轉(zhuǎn)變到計算機平臺上來。尤其是在今天，企業(yè)天天全部面臨競爭壓力和市場改變，ERP實施過程肯定是伴隨企業(yè)不停變革過程。所以，實施過程掌握得好，還意味著能夠掌握變革，實現(xiàn)IT靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展改變;能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營、管理風(fēng)險;能夠極大提升企業(yè)生產(chǎn)、運行效率;能夠滿足企業(yè)最大化投資回報;能夠保障ERP系統(tǒng)建設(shè)成功!所以，對于企業(yè)來說，選擇一家實力雄厚、了解行業(yè)、精通技術(shù)、熟悉產(chǎn)品、擁有豐富實踐經(jīng)驗和前瞻性眼光去把握和利用"變革"服務(wù)伙伴就變得十分關(guān)鍵。HP正是這么一家企業(yè)，深刻洞察業(yè)務(wù)和IT發(fā)展和改變驅(qū)動力，以"變革"為機遇，率先提倡并實踐"動成長"企業(yè)。作為全球范圍內(nèi)IT領(lǐng)導(dǎo)廠商，HP擁有60多年服務(wù)全球3萬多企業(yè)用戶豐富經(jīng)驗、業(yè)界無和倫比人才資源、完善IT服務(wù)和支持體系和強大合作伙伴關(guān)系。HP咨詢和集成服務(wù)教授總結(jié)數(shù)十年服務(wù)幾百家企業(yè)用戶經(jīng)驗，推出"HPERP商業(yè)軟件實施處理方案"，能夠針對企業(yè)用戶實際需求，為企業(yè)量身計劃資源管理系統(tǒng)、選擇國際優(yōu)異ERP商業(yè)軟件，并采納HP獨有ERP實施及項目管理方法論，幫助企業(yè)快速建立統(tǒng)一信息平臺，使企業(yè)內(nèi)部管理更精細、業(yè)務(wù)操作步驟更規(guī)范、企業(yè)決議更科學(xué)、經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)IT投資回報，提升中國企業(yè)國際競爭力。HPERP商業(yè)軟件實施處理方案為用戶提供全方面服務(wù)包含戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)步驟梳理(即業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化和業(yè)務(wù)步驟總體設(shè)計)、信息化總體計劃、ERP系統(tǒng)配置、應(yīng)用系統(tǒng)集成、關(guān)鍵績效考評指標體系建立、數(shù)據(jù)挖掘和決議支持、運行維護。經(jīng)過采取HPERP商業(yè)軟件實施處理方案，用戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險最小化、投資回報最大化、改善性能、增加靈活性。方案組成動成長企業(yè)是HP提倡愿景，它給予了IT基礎(chǔ)設(shè)施前所未有適應(yīng)性和靈活性，能實現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)真正同時。面對動成長企業(yè)各個層面，HP提供了用戶所需要各項專業(yè)服務(wù)。其中，HPERP商業(yè)軟件實施處理方案幫助企業(yè)"成功實施ERP"，實現(xiàn)資源集中、透明管理，在提升企業(yè)管理及運行效率同時，顯著增強企業(yè)IT適應(yīng)性，增加業(yè)務(wù)靈活性。對于企業(yè)來說，上ERP目標不僅僅是降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提升工作效率，一個很關(guān)鍵目標就是期望經(jīng)過引入ERP而導(dǎo)入優(yōu)異企業(yè)管理模式。經(jīng)過ERP成功實施，將會使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化、信息實時可現(xiàn)，有利于對企業(yè)實時控制和保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)在企業(yè)競爭環(huán)境中，"速度"競爭已經(jīng)成為不爭事實。ERP成功實施能夠去掉那些煩瑣手工操作過程，將企業(yè)運行數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)進行整理，信息能夠?qū)崟r可現(xiàn)。在控制方面，ERP成功實施還可將企業(yè)管理步驟細化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)每一項業(yè)務(wù)步驟，方便當(dāng)改變來臨時，能夠做出立即響應(yīng)。處理方案組成模塊和特征HPERP商業(yè)軟件實施處理方案關(guān)鍵在于：四項實施基礎(chǔ)方針、八項實施要素模型。四項實施基礎(chǔ)方針方針一：建構(gòu)基礎(chǔ)實施模型，正確把握各實施要素度方針二：建立實施工作路線圖，動態(tài)把握各實施要素方針三：把握業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化根本，統(tǒng)領(lǐng)各要素實施方針四：把握財務(wù)關(guān)鍵根本，統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)實施此處理方案各階段交付階段一：戰(zhàn)略分析階段二：業(yè)務(wù)步驟梳理階段三：信息化總體計劃階段四：ERP系統(tǒng)配置階段五：應(yīng)用系統(tǒng)集成階段六：關(guān)鍵績效考評指標體系建立階段七：數(shù)據(jù)挖掘和決議支持階段八：運行維護用戶收益經(jīng)過采取HPERP商業(yè)軟件實施處理方案，用戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險最小化財務(wù)指標是否達成預(yù)期是評價ERP系統(tǒng)實施成功是否關(guān)鍵標志。HPERP商業(yè)軟件實施處理方案重視把握財務(wù)關(guān)鍵根本，能夠建立起統(tǒng)一、集成、實時共享財務(wù)管理信息平臺，加強企業(yè)財務(wù)部門對采購、銷售等業(yè)務(wù)部門管理和監(jiān)控，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;經(jīng)過HPERP商業(yè)軟件實施處理方案，完善銷售網(wǎng)絡(luò)管理，為銷售估計提供愈加客觀依據(jù)，使銷售估計愈加正確;同時經(jīng)過對用戶信用等級管理，降低呆帳、壞帳和經(jīng)營風(fēng)險。投資回報最大化HPERP商業(yè)軟件實施處理方案擁有成熟完善實施模型，確保了計劃正確性和采購步驟優(yōu)化，能夠降低原材料庫存，降低庫存積壓;經(jīng)過優(yōu)化供給商管理，采購部門能夠縮短采購周期，降低采購成本，并提升采購立即性和正確率;經(jīng)過有效實施信息集成，可使采購人員擺脫了傳統(tǒng)事務(wù)性工作，降低運行成本。改善性能HPERP商業(yè)軟件實施處理方案能夠?qū)崿F(xiàn)資金和業(yè)務(wù)集成，不僅提升了數(shù)據(jù)正確性，而且簡化了財務(wù)業(yè)務(wù)步驟。財務(wù)部門職能由財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)監(jiān)控和管理，由此增強了對企業(yè)資金運作管理及固定資產(chǎn)管理;成功建立ERP系統(tǒng)后，不僅能夠確保銷售訂單向生產(chǎn)部門立即正確傳輸，而且能夠?qū)崟r監(jiān)控銷售訂單實施情況，提升用戶服務(wù)水平。經(jīng)過對產(chǎn)品成本模擬，能夠為銷售人員提供更切實報價依據(jù);經(jīng)過實現(xiàn)全方面自動化生產(chǎn)信息管理，生產(chǎn)管理愈加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)能夠制訂和監(jiān)控生產(chǎn)計劃實施情況。同時物料消耗也得到了正確控制，降低了采購和配送盲目性。增加靈活性HPERP商業(yè)軟件實施處理方案建立在對企業(yè)業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進行科學(xué)分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過梳理企業(yè)從原材料采購到銷售整個業(yè)務(wù)步驟，優(yōu)化管理模式，降低管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，提升企業(yè)對于環(huán)境改變適應(yīng)能力;HPERP商業(yè)軟件實施處理方案著眼于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過提升對于企業(yè)市場決議、資金利用、預(yù)算控制全部至關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)正確性和集成性，使企業(yè)能夠在猛烈市場競爭中掌握主動權(quán)。hp優(yōu)勢選擇HP提供ERP商業(yè)軟件實施處理方案，借鑒HP實踐經(jīng)驗，可保障企業(yè)IT投資回報最大化：HP在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深行業(yè)教授HP在全球和中國擁有大批精通SAP、ORACLE等國際優(yōu)異ERP商業(yè)軟件產(chǎn)品咨詢顧問和集成教授HP在ERP系統(tǒng)計劃、咨詢和實施領(lǐng)域擁有數(shù)十年實踐經(jīng)驗，并提供ITSM及ERP應(yīng)用外包\托管等服務(wù)來確保ERP實施后穩(wěn)定運行HP擁有完整項目管理和ERP商業(yè)軟件實施方法論HP擁有強大專業(yè)ERP實施力量。HP收購德國漢思資訊軟件，ERP實施力量深入增強。漢思曾隸屬德國蒂森克虜伯集團資訊服務(wù)企業(yè)，為工業(yè)企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施和集成協(xié)同商務(wù)處理方案。作為歐洲最大SAPR/3系統(tǒng)服務(wù)供給商，漢思在全球范圍內(nèi)成功實施了500多套SAP系統(tǒng)HP和全球領(lǐng)先ERP商業(yè)軟件廠商SAP合作長達之久，超出二分之一SAP實施全部是在HP平臺上完成HP和Oracle合作長達20多年，在全球有超出8萬用戶在HP平臺上實施Oracle數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用;HP在全球有15個HP/SAP能力中心，有13個HP/Oracle能力中心，為用戶提供ERP系統(tǒng)測試和集成處理方案;HP在冶金、高科技、汽車等業(yè)務(wù)處理方案擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實施案例成功案例分析首鋼集團--SAPIS-Mill處理方案成功案例首鋼ERP項目于7月開啟，憑借由HP實施SAP處理方案，首鋼集團得以在一個獨一無二平臺上良好運轉(zhuǎn)，包含從財務(wù)到后勤等各個步驟，并實現(xiàn)了出色控制，來支持其大步發(fā)展戰(zhàn)略。用戶業(yè)務(wù)需求：實現(xiàn)營銷和生產(chǎn)部門之間良好協(xié)作來滿足用戶需求實現(xiàn)財務(wù)控制建立清楚、可行步驟實現(xiàn)企業(yè)層面和工廠層面之間業(yè)務(wù)集成HP處理方案：在多個鋼鐵生產(chǎn)工廠內(nèi)設(shè)計、構(gòu)建和實施SAPIS-Mill處理方案評定業(yè)務(wù)步驟并提供重新設(shè)計處理方案，建立KPI方法體系為生產(chǎn)工廠設(shè)計MES系統(tǒng)并設(shè)計接口項目成效：經(jīng)過ERP工程，首鋼做到了ERP系統(tǒng)(四級系統(tǒng))和自動化系統(tǒng)(二、三系統(tǒng))全方面集成，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上確保了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)正確性;同時，首鋼也是中國大型鋼鐵企業(yè)中較早實現(xiàn)全物流鏈(產(chǎn)供銷)上物流、資金流和信息流三流合一企業(yè)，實現(xiàn)了實時正確財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析和財務(wù)管理，從而真正實現(xiàn)了以財務(wù)管理為關(guān)鍵企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首鋼ERP系統(tǒng)將支持全集團信息共享，形成集團領(lǐng)導(dǎo)層決議支持系統(tǒng)，使首鋼實現(xiàn)全部資源在信息平臺上配置優(yōu)化，大幅度提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和關(guān)鍵競爭能力，全方面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。上海通用汽車企業(yè)-SAPIS-Auto處理方案成功案例借助由HP實施ISAuto處理方案，上海通用汽車企業(yè)得以將生產(chǎn)計劃和部件交付時間安排正確到分鐘，并含有比標準SAPR/3快3倍物料事務(wù)處理能力。用戶業(yè)務(wù)需求：縮短交付時間降低成本壓力實現(xiàn)多個工廠內(nèi)數(shù)據(jù)同時覆蓋5家工廠內(nèi)車輛裝配和動力系統(tǒng)裝配HP處理方案：在全部工廠內(nèi)設(shè)計、構(gòu)建和實施SAPIS-Auto處理方案將原有大型機系統(tǒng)遷移到現(xiàn)貨供給商業(yè)化應(yīng)用提供HP服務(wù)器和存放產(chǎn)品項目成效：顯著縮短了生產(chǎn)計劃時間降低了庫存降低了IT總體擁有成本1期開發(fā)工作順利開啟經(jīng)過驗證，SAP打包處理方案能夠替換原有系統(tǒng)，而且能夠在全部工廠內(nèi)進行擴充安徽星馬汽車--SAPR/3處理方案成功案例安徽星馬汽車股份是國家關(guān)鍵高新技術(shù)企業(yè)，也是全國最大工程類專用汽車生產(chǎn)基地。為了完善企業(yè)管理，提升生產(chǎn)力，星馬決定上馬ERP項目。經(jīng)過兩年咨詢企業(yè)選擇和ERP選型，最最終5月正式和HP開始ERP項目標合作，由HP咨詢和集成事業(yè)部為其布署、實施SAPR/3。用戶業(yè)務(wù)需求：面對業(yè)務(wù)快速增加，星馬需要信息系統(tǒng)平臺對生產(chǎn)和運行進行統(tǒng)一管理，保障生產(chǎn)交付能力;做為上市企業(yè)，星馬需要向股東和市場立即反饋財務(wù)、經(jīng)營信息HP處理方案：考慮到星馬以專用車市場為本，以資本運作整合中國專用車企業(yè)資源,依靠重重卡底盤為屏障建立競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，HPERP處理方案設(shè)計指導(dǎo)思想著重考慮了下面三個關(guān)鍵方面：對企業(yè)財務(wù)信息和相關(guān)信息進行多方位、立即、正確了解，對資本運作提供有利支持針對性處理生產(chǎn)管理、供給管理、主數(shù)據(jù)管理等全部是汽車行業(yè)特有難點處理設(shè)計到物資、生產(chǎn)、銷售部門業(yè)務(wù)和信息連貫性、正確性問題項目成效：星馬ERP實施范圍函蓋企業(yè)財務(wù)、銷售、采購、庫存、研發(fā)和工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃、管理會計等，在實施過程中，HP項目組尤其重視和星馬企業(yè)文化和中國市場實踐相結(jié)合，利用惠普咨詢?nèi)蚪y(tǒng)一項目管理方法論，深入推進變更管理，以使業(yè)務(wù)步驟再造能夠和系統(tǒng)實施得以良性互動。經(jīng)過六個月多項目實施和一期運行，星馬ERP系統(tǒng)于1月1日投入全方面運行