暑假學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目拓展

暑假學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目拓展暑假學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目拓展專(zhuān)業(yè)課理論基礎(chǔ)部分一、選擇題（10道，每題2分，共20分）1.下列哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新的五個(gè)層次？A.技術(shù)改進(jìn)B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新2.以下哪一項(xiàng)是創(chuàng)新過(guò)程中最核心的環(huán)節(jié)？A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.創(chuàng)意篩選C.商業(yè)計(jì)劃D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.以下哪一項(xiàng)不屬于組織創(chuàng)新的類(lèi)型？A.技術(shù)導(dǎo)向型B.市場(chǎng)導(dǎo)向型C.文化導(dǎo)向型D.結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型4.以下哪一項(xiàng)不屬于六頂思考帽的方法？A.白帽思考：客觀(guān)事實(shí)B.紅帽思考：情感直覺(jué)C.藍(lán)帽思考：邏輯分析D.黃帽思考：創(chuàng)造力想象5.在SWOT分析中，下列哪一項(xiàng)不屬于外部因素？A.機(jī)會(huì)（O）B.威脅（T）C.優(yōu)勢(shì)（S）D.劣勢(shì)（W）6.以下哪一項(xiàng)不屬于商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)建塊？A.客戶(hù)關(guān)系B.價(jià)值主張C.關(guān)鍵資源7.以下哪一項(xiàng)不屬于設(shè)計(jì)思維的四個(gè)階段？8.以下哪一項(xiàng)不屬于系統(tǒng)思考的五個(gè)基本原則？B.反饋循環(huán)C.因果關(guān)系D.持續(xù)改進(jìn)9.在跨文化溝通中，以下哪一項(xiàng)不屬于霍夫斯泰德的五個(gè)文化維度？A.權(quán)力距離B.個(gè)人主義與集體主義C.男性度與女性度D.不確定性避免10.以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的五種角色？二、判斷題（5道，每題2分，共10分）1.創(chuàng)新只發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域，與組織、市場(chǎng)和產(chǎn)品無(wú)關(guān)。（）2.創(chuàng)新的本質(zhì)是需求，而不是技術(shù)。（）3.創(chuàng)新的過(guò)程可以完全依靠個(gè)人靈感，不需要團(tuán)隊(duì)合作。（）4.在創(chuàng)新過(guò)程中，失敗是不可避免的，因此不值得嘗試。（）5.一旦找到一個(gè)成功的商業(yè)模式，就應(yīng)該固守不變。（）三、填空題（5道，每題2分，共10分）1.創(chuàng)新的五個(gè)層次依次為：________、________、________、________、________。2.設(shè)計(jì)思維的四個(gè)階段為：________、________、________、________。3.系統(tǒng)思考的五個(gè)基本原則為：________、________、________、________、________。4.霍夫斯泰德的五個(gè)文化維度包括：________、________、________、________、________。5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的五種角色分別為：________、________、________、________、________。四、簡(jiǎn)答題（5道，每題2分，共10分）1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新過(guò)程中最核心的環(huán)節(jié)及其原因。2.描述組織創(chuàng)新的類(lèi)型及其特點(diǎn)。3.闡述SWOT分析在創(chuàng)新項(xiàng)目中的應(yīng)用。4.介紹商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)建塊及其關(guān)系。5.解釋設(shè)計(jì)思維在創(chuàng)新項(xiàng)目中的作用。五、計(jì)算題（5道，每題2分，共10分）1.假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的生命周期為5年，每年的凈現(xiàn)金流量分別為：100萬(wàn)、150萬(wàn)、200萬(wàn)、180萬(wàn)、180萬(wàn)。求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.某創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)，預(yù)計(jì)3年后每年可帶來(lái)凈利潤(rùn)300萬(wàn)。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，求該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）。3.某企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，計(jì)劃在新市場(chǎng)中投入1000萬(wàn)廣告費(fèi)，預(yù)計(jì)能帶來(lái)每年2000萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。假設(shè)廣告投入與銷(xiāo)售收入呈線(xiàn)性關(guān)系，求廣告投入與銷(xiāo)售收入的彈性系數(shù)。4.某企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，擬投入700萬(wàn)研發(fā)費(fèi)用，預(yù)計(jì)新產(chǎn)品上市后每年可帶來(lái)700萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。假設(shè)研發(fā)投入與銷(xiāo)售收入呈線(xiàn)性關(guān)系，求研發(fā)投入與銷(xiāo)售收入的彈性系數(shù)。5.某創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，將原有的層級(jí)結(jié)構(gòu)改為扁平化結(jié)構(gòu)。假設(shè)原有結(jié)構(gòu)中管理層級(jí)八、案例設(shè)計(jì)題（1道，共5分）請(qǐng)以“某互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新”為例，設(shè)計(jì)一份組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方案，并闡述方案的具體內(nèi)容和預(yù)期效果。九、應(yīng)用題（2道，每題2分，共10分）1.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，已知目標(biāo)市場(chǎng)的潛在市場(chǎng)規(guī)模為100萬(wàn)潛在客戶(hù)。假設(shè)每獲得一個(gè)新客戶(hù)需要投入10元的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，且每客戶(hù)的平均生命周期價(jià)值為50元。求該企業(yè)至少需要投入多少市場(chǎng)推廣費(fèi)用才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。2.某企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，已知新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本為500萬(wàn)，生產(chǎn)成本為每件50元，預(yù)計(jì)售價(jià)為每件100元。假設(shè)企業(yè)的固定運(yùn)營(yíng)成本為每月50萬(wàn)，且每賣(mài)出一件產(chǎn)品可獲得10元的利潤(rùn)。求該企業(yè)至少需要賣(mài)出多少件產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。十、思考題（1道，共10分）請(qǐng)結(jié)合你所學(xué)的創(chuàng)新理論，分析以下情境：某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其所在行業(yè)的市場(chǎng)需求逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一系列創(chuàng)新活動(dòng)。請(qǐng)思考并回答以下問(wèn)題：1.你會(huì)建議這家企業(yè)進(jìn)行哪些類(lèi)型的創(chuàng)新？2.這些創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該如何組織和管理？3.如何評(píng)估這些創(chuàng)新活動(dòng)的成功與否？本專(zhuān)業(yè)課理論基礎(chǔ)試卷答案及知識(shí)點(diǎn)總結(jié)如下一、選擇題（10道，每題2分，共20分）二、判斷題（5道，每題2分，共10分）三、填空題（5道，每題2分，共10分）1.技術(shù)變革、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、組織和商業(yè)模式變革、政策變革2.同理心、定義、原型、測(cè)試3.整體性、反饋循環(huán)、因果關(guān)系、延遲效應(yīng)、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)4.權(quán)力距離、個(gè)人主義與集體主義、男性度與女性度、不確定性避免、長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向5.夢(mèng)想家、評(píng)判家、組織者、執(zhí)行者、支持者四、簡(jiǎn)答題（5道，每題2分，共10分）1.創(chuàng)新過(guò)程中最核心的環(huán)節(jié)是創(chuàng)意產(chǎn)生。這是因?yàn)橐粋€(gè)好的創(chuàng)意可以啟發(fā)后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等一系列創(chuàng)新活動(dòng)，是整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程的起點(diǎn)。2.組織創(chuàng)新的類(lèi)型包括技術(shù)導(dǎo)向型、市場(chǎng)導(dǎo)向型、文化導(dǎo)向型和結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型。技術(shù)導(dǎo)向型注重技術(shù)進(jìn)步和研發(fā)；市場(chǎng)導(dǎo)向型注重滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和顧客需求；文化導(dǎo)向型注重塑造創(chuàng)新文化和組織氛圍；結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程。3.SWOT分析在創(chuàng)新項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)來(lái)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，利用劣勢(shì)和威脅來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題。4.商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)建塊包括：客戶(hù)關(guān)系、價(jià)值主張、渠道、客戶(hù)細(xì)分、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動(dòng)、收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵合作伙伴。它們之間的關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式。5.設(shè)計(jì)思維在創(chuàng)新項(xiàng)目中的作用包括：幫助團(tuán)隊(duì)更好地理解用戶(hù)需求，產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，快速原型迭代，提高項(xiàng)目成功的可能性。五、計(jì)算題（5道，每題2分，共10分）1.NPV=-1000+300/1.1+300/(1.1^2)+300/(1.1^3)+300/(1.1^4)≈742.86（萬(wàn)元）2.IRR=30%，即0.3（萬(wàn)元）3.彈性系數(shù)=（銷(xiāo)售收入變化量/初始銷(xiāo)售收入）/（市場(chǎng)投入變化量/初始市場(chǎng)投入）=（2000-1000）/1000/（1000-0）/1000=14.彈性系數(shù)=（銷(xiāo)售收入變化量/初始銷(xiāo)售收入）/（研發(fā)投入變化量/初始研發(fā)投入）=（700-350）/350/（700-0）/350=15.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位售價(jià)-單位成本）=50萬(wàn)/（100-50）=10萬(wàn)件八、案例設(shè)計(jì)題（1道，共5分）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方案：1.廢除原有的層級(jí)結(jié)構(gòu)，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，提高決策效率。2.設(shè)立跨部門(mén)工作小組，鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，激發(fā)創(chuàng)新思維。3.實(shí)施員工empowerment計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自主決策，提高工作積極性。預(yù)期效果：提高組織效率，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。九、應(yīng)用題（2道，每題2分，共10分）1.至少需要投入50萬(wàn)市場(chǎng)推廣費(fèi)用才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。2.至少需要賣(mài)出10萬(wàn)件產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。十、思考題（1道，共10分）1.建議這家企業(yè)進(jìn)行市