項目經(jīng)理崗-測試題附有答案

項目經(jīng)理崗-測試題[復制]本次測試共計50題，每題2分，合計100分。1、到目前為止，項目進展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，但與供應商對已完成工作的金額和價格存在分歧。項目經(jīng)理應查閱哪一份文件確定已完成的工作？[單選題]*A、工作說明書B、協(xié)商合同(正確答案)C、采購計劃D、繼續(xù)進行的通知2、高級管理層要求項目團隊將外包作為項目管理計劃的組成部分。項目成員定義了一個外包區(qū)域。為了確保所有潛在供應商對采購擁有明確的共識，項目經(jīng)理應執(zhí)行下列哪項工作？[單選題]*A、請求賣方建議書B、起草采購合同C、召開投標人會議(正確答案)D、將項日管理計劃提供給所有供應商3、某組織簽發(fā)了建議邀請書，并且作為談判的一部分，目前正在評估現(xiàn)有方案。這是什么過程？[單選題]*A、規(guī)劃采購管理B、控制采購C、估算戚本D、實施采購(正確答案)4、在采購計劃過程中，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有最低風險的采購計劃。下列哪一個合同類型表明買方風險過低？[單選題]*A、成本加激勵費用合同B、總價加激勵費用合同(正確答案)C、成本加固定費用合同D、工料合同5、在獲得項目資源過程中，當無法快速定義一個精確的工作說明書時，下列哪一種合同類型更適用？[單選題]*A、成本加獎勵合同B、固定總價合同C、工料合同(正確答案)D、成本加激勵費用合同6、一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，不能滿足項目時間線并交付承諾的質量。技術團隊估算延遲12個星期。項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A、重新談判合同B、啟動項目變更請求(正確答案)C、更新預測D、更新項目管理計劃7、公司要求對某個項目提供特定服務，但是項目團隊不具備這個能力。為了找到能夠提供最佳服務、價格和最小風險的供應商，項目經(jīng)理應該使用下列哪一項文件？[單選題]*A、信息邀請書B、建議邀請書C、工作說明書D、采購管理計劃(正確答案)8、項目經(jīng)理開始執(zhí)行一個兩年期項目。設備僅要求在項目最終階段中使用。項目經(jīng)理必須決定何時采購設備。為了降低與可供性和裝運問題有關的風險，一名團隊成員向項目經(jīng)理建議提前一年來購設備。總成本支出將不會有變化。出于以下何種原因，項目經(jīng)理應該避免團隊成員的建議？[單選題]*A、它影響工作分解結構B、它影響完工預算C、它降低掙值D、它增加流動資本(正確答案)9、在項目啟動階段，相關方通知項目經(jīng)理項目范圍將頻繁變更，且項目復雜。供應商負責其中一些項目可交付成果。項目經(jīng)理應該選擇下列哪一項合同類型？[單選題]*A、成本補償合同(正確答案)B、總付款合同C、工料合同D、總價合同10、新項目經(jīng)理管理一個涉及機械采購的項目。一名同事曾經(jīng)在類似項目上與一個供應商合作過，而類似項目發(fā)生過一個重大問題，以至于延遲機械交付。項目經(jīng)理與該同事會面詢問該供應商的有關問題。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪項活動？[單選題]*A、規(guī)劃采購(正確答案)B、規(guī)劃風險管理C、列車供應商清單D、規(guī)劃進度11、允許合同在完成之前由雙方終止的條件稱為下列哪一項？[單選題]*A、項目管理計劃B、協(xié)商解決C、終止條款(正確答案)D、工作說明書12、在一個施工項目中，項目經(jīng)理希望外包該施工場地的圍墻。潛在供應商被邀請參加一個會議。采購公司的設計師準備修建圍墻的成本估算，這個信息未在潛在供應商中分享。下列什么工具應該被用于執(zhí)行采購？[單選題]*A、獨立估算(正確答案)B、建議書評估技術C、專家判斷D、篩選系統(tǒng)13、在項目收尾期間，供應商未履行提交強制性文擋的合同義務，最終導致糾紛。若要解決與供應商的糾紛，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A、利益收益分享B、在項目文件中記錄該糾紛C、在法院中解決該糾紛D、采取其他糾紛解決方案(正確答案)14、項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個與之前已完成項目的范圍類似的戰(zhàn)略項目。當前項目使用業(yè)務合作伙伴提供的經(jīng)驗豐富人員，項目經(jīng)理必須決定如何準備成本估算。項目經(jīng)理首先該怎么做？[單選題]*A、使用賣方投標分析B、參考采購管理計劃C、使用專家判斷，以及組織知識庫的支持D、參考之前項目的經(jīng)驗教訓(正確答案)15、項目經(jīng)理收尾一個項目，該項目包含多個承包商作為團隊組成部分。項目經(jīng)理也通知了項目團隊的合同經(jīng)理。為了進行正確的合同收尾，項目經(jīng)理應該確保更新下列哪一項？[單選題]*A、經(jīng)驗教訓、可交付成果驗收采購文件(正確答案)B、經(jīng)驗教訓、可交付成果驗收、預算和項目文檔C、經(jīng)驗教訓、預算和項目文檔D、經(jīng)驗教訓、可交忖成果驗收、預算和績效16、一家公司沒有足夠的內部資源來交付一個項目設計。因此，公司決定外包一部分。為確保項目的外包成本保持在預算范圍內，公司應使用哪種合同類型？[單選題]*A、成本補償合同B、固定總價合同(正確答案)C、工料合同D、成本加固定費用合同17、在項目執(zhí)行期間，由于擔心成本超支，項目經(jīng)理與一個關鍵供應商簽署執(zhí)行了固定總價合同。這屬于下列哪一項的實例？[單選題]*A、使用采購管理計劃(正確答案)B、使用賣方選擇過程C、使用合格賣方清單D、使用固定總價合同技術18、項目經(jīng)理與將提供額外資源完成關鍵項目任務的外部供應商協(xié)商合同條款。為了減少項目風險，項目經(jīng)理應該選擇什么合同類型？[單選題]*A、成本補償合同B、固定總價合同(正確答案)C、總價加激勵費用合同D、工料合同19、一個項目的進度取決于從供應商采購的一件商品。但是，該供應商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應商處獲得采購訂單。項目經(jīng)理下一步該怎么做？[單選題]*A、按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃B、立即向客戶通知該變更并請求批準C、評估對預算或進度應急儲備的影響(正確答案)D、要求采購部門取消原始供應商的合同20、識別到使用公司合同工作說明書（SOW）標準．模板存在風險后，指導委員會決定為所有項目合同使用一種特殊的sow模版，指導委員會應在下列哪一項保持特殊sow模版？[單選題]*A、主敢包商協(xié)議B、對項目管理計劃的變更單C、采購管理計劃(正確答案)D、風險管理計劃21、項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元、涉及兩個供應商的項目，項目經(jīng)理為每名供應商創(chuàng)建了一份了作說明書（SOW）。下列哪一項需要sow的信息？[單選題]*A、風險管理計劃B、項目章程(正確答案)C、采購管理計劃D、供應商范圍說明書22、一個安裝水處現(xiàn)設銜的項目使用先進技術。項目團隊制定帶懲罰性條款的詳細工作說明書。應該使用下列哪一個合同類型？[單選題]*A、總價合同(正確答案)B、成本加固定費用合同C、成本加激勵費用合同D、工料合同23、項目經(jīng)理希望考慮是內部開發(fā)項目；還是將工作外包給第三方承包商。項日經(jīng)理接下來應執(zhí)行下列哪一項？[單選題]*A、自制或外購分析(正確答案)B、成本效益分析C、SWOT分析D、賣方投標分析24、公司X的分包商，按照工料合同工作，發(fā)送經(jīng)過項目經(jīng)理批準的每月活動報告。然后分包商直接向會計部門發(fā)送發(fā)票。項目審計員發(fā)現(xiàn)發(fā)票上有一項多收費錯誤。分包商簽發(fā)了一份糾正過的發(fā)票。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？[單選題]*A、與會計部門約定發(fā)票批準過程(正確答案)B、與審計員時論該情況C、要求分包商支付賠償給X公司D、將問題上報給發(fā)起人25、分包商的費用是每小時100美元，并補償所有直接成本。另外，交付完工工作時，分包商還將獲得100000美元的費用。這屬于哪一種合同類型？[單選題]*A、成本加獎勵費用合同B、成本加激勵費用合同C、總價加激勵費用合同D、成本固定費用合同(正確答案)26、在為一個復雜項目邊擇供應商期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經(jīng)理從資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經(jīng)理下一步該怎么做？[單選題]*A、審查供應商的建議書B、讓第二方選擇最適合需求的供應商C、詢問項目發(fā)起人對潛在供應商的反饋D、邀請供應商參加投標人會議(正確答案)27、提交標書或建議書之前，－家公司與所有潛在賣方開會。公司希望確保所有潛在賣方對來購流程有一個明確的共識。該公司正處于下列哪一項采購管理過程組中？[單選題]*A、實施采購(正確答案)B、計劃采購C、控制采購D、結束采購28、在項目狀態(tài)會上，供應商報告他們將會延誤軟件發(fā)布期限，而發(fā)布軟件是項目繼續(xù)推進的一個必要條件。項目經(jīng)理首先應該做什么？[單選題]*A、更新項目管理計劃B、與供應商協(xié)商一個新的發(fā)布日期C、執(zhí)行變更控制過程(正確答案)D、簽發(fā)變更請求獲得批準29、一個項目取決于供應商的可交付成果。但是，該供應商無法按時交付產品?？蛻衄F(xiàn)在希望更換項目經(jīng)理。若要補償延遲交付情況，項目經(jīng)理事先應該做什么？[單選題]*A、使用采購審計監(jiān)督(正確答案)B、執(zhí)行偏差分析C、選擇可替代的供應商D、使用應急計劃應對30、供應商交付了項目的外包模塊，要求項目經(jīng)理簽署正式的驗收文件。檢查之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)模塊存在一個缺陷。但是供應商拒絕承認缺陷，爭辯說模塊是按照約定的技術規(guī)范開發(fā)的。項目經(jīng)理首先應該怎么做？[單選題]*A、查看質量保證機會，獲得解決方案B、使用法律制度，獲得公平解決方案C、查看合同，確認供應商的主張是否有效(正確答案)D、提出項目變更請求31、供應商提出一項項目團隊反對的變更。若解決糾紛，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A、評估更換供應商的方案B、執(zhí)行供應商合同條款C、開始審計過程，核實合規(guī)性D、采用談判(正確答案)32、一家公司希望制造一種裝置，改進其銷量最高產品的性能。項目經(jīng)理審查可能生產該裝置的供應商。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪－個過程？[單選題]*A、實施采購B、協(xié)商采購C、控制采購D、規(guī)劃采購管理(正確答案)33、關于采購管理，如下說法錯誤的是？[單選題]*A、與采購過程相關的重大法律義務和懲罰，通常會超出大多數(shù)其他的項目管理過程B、雖然項目經(jīng)理不是采購專家，但應該對采購過程有足夠了解C、通常情況下，項目經(jīng)理無權簽署對組織有約束力的法律協(xié)議D、項目采購管理過程涉及用合同來描述買賣雙方之間的關系，合同包含協(xié)議(正確答案)34、關于采購管理的各個過程，如下說法錯誤的是？[單選題]*A、規(guī)劃采購管理可以記錄項目采購決策、明確采購方法B、實施采購過程可以獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同C、控制采購過程可以管理采購關系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏D、結束采購過程可以關閉合同(正確答案)35、以下哪項不是控制采購的工具？[單選題]*A、索賠管理B、數(shù)據(jù)分析C、審計D、人際關系與團隊技能(正確答案)36、在確定選擇方法前，有必要審查項目競爭性需求的優(yōu)先級。由于競爭性選擇方法可能要求賣方在事前投入大量時間和資源，因此，應該在采購文件中寫明評估方法，讓投標人了解將會被如何評估。不常用的選擇方法包括？[單選題]*A、最低成本B、僅憑資質C、基于質量或技術方案得分D、最高成本(正確答案)37、采購工作說明書包括如下各項，除了？[單選題]*A、人力水平(正確答案)B、所需數(shù)量C、質量水平D、規(guī)格38、關于獨立成本估算，如下說法都是正確的，除了？[單選題]*A、對于大型的采購，采購組織可以自行準備獨立估算B、對于大型的采購，采購組織可聘用外部專業(yè)估算師做出成本估算C、對于大型的采購，采購組織可以將獨立估算結果作為評價賣方報價的對照基準D、對于大型的采購，采購組織會將獨立估算作為重要對照標準，直接決定是否采用潛在供應商(正確答案)39、控制采購過程中，可以使用數(shù)據(jù)分析工具，包括如下各項，除了？[單選題]*A、采購分析(正確答案)B、掙值分析C、趨勢分析D、績效審查40、客戶提出的一項需求，將變更項目范圍。如果變更控制委員會批準需求，執(zhí)行變更的成本將影響項目的預算。如果這項需求獲得批準，項目經(jīng)理應該考慮從下列哪一項儲備中申請資金？[單選題]*A、管理儲備(正確答案)B、風險儲備C、發(fā)起人儲備D、應急儲備41、某項活動的最可能成本是2000美元，樂觀成本是1500美元，悲觀成本是3100美元。那么預期活動成本是多少？[單選題]*A、2000美元B、2100美元(正確答案)C、2300美元D、3100美元42、創(chuàng)建項日狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到所有偏差量均為正值。項目目前的狀態(tài)是什么？[單選題]*A、低于預算并超前于進度(正確答案)B、低于預算但落后于進度C、超出預算但超前于進度D、超出預算井落后于進度43、項目經(jīng)理估算項目成本，其中包括隨市場價格波動的機械零部件，項目經(jīng)理應使用哪項技術來確保項目將不會超出預算？[單選題]*A、成本匯總B、儲備分析(正確答案)C、三點估算D、應急預算44、估算成本的輸入包含下列各項，除了？[單選題]*A、質量管理計劃B、范圍基準C、資源需求D、問題日志(正確答案)45、一個已完成25%的項目完工預算為100000美元，而實際成本為50000美元。假設剩余工作將按已發(fā)生的相同成本績效指數(shù)執(zhí)行，則項目的完工估算是多少美元？[單選題]*A、200000(正確答案)B、150000C、125000D、7500046、項目預算為750000美元。在第42天時，項目已完成40%，成本為500000美元。在項目經(jīng)理報告成本績效指數(shù)后，客戶拒絕為項目增加更多資金。若要按時按預算完成項目，項日的完工尚需績效指數(shù)必須為下列哪一項？[單選題]*A、0.6B、0.8C、1.4D、1.8(正確答案)47、一個為期六個月的項目目前處于第三個月，井已完成20%。項目預算為300萬美元，而當前的支付為180萬美元。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人報告了這個狀態(tài)。項目當前的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）分別是多少？[單選題]*A、CPI=0.33,SPI=