建筑工地個(gè)人工作總結(jié)

建筑工地個(gè)人工作總結(jié)

建筑工地個(gè)人工作總結(jié)1

我是___，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。20__年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20__年11月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)。現(xiàn)將20__年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便接著發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予指責(zé)、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作盧工測(cè)量放線;

2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料安排的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì);

3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日?，F(xiàn)場(chǎng)平安協(xié)助管理;

4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量限制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;

5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算，日常限制及盤點(diǎn)工作;

7、參加現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;

8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、工作內(nèi)容：

自20__年11月15日來(lái)到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車庫(kù)的測(cè)量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿意施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支配我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作，依據(jù)工程進(jìn)度安排的實(shí)際須要，協(xié)作施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫(kù)、1#樓地下室限制線、軸線的引測(cè)投放，標(biāo)高的限制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的剛好順當(dāng)開(kāi)展;在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末安排，即在20__年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫(kù)、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度安排在下來(lái)的工作中剛好編制鋼材進(jìn)場(chǎng)安排單報(bào)公司選購(gòu)，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組剛好交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注意過(guò)程限制，盡可能的把施工問(wèn)題殲滅在預(yù)見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來(lái)年工程的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)安排，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作供應(yīng)了有力的參考數(shù)據(jù)。步入20__，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來(lái)的公建、1樓、2樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問(wèn)技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)橐o別人一碗水，自己就要有一桶水，我們的規(guī)則就是圖集、規(guī)范只有駕馭這些規(guī)則方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手仔細(xì)執(zhí)行：

1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識(shí)圖紙，快速精確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);2、其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持批閱、審批制度(通過(guò)：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集剛好批閱有誤的剛好指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病殲滅掉;

3、在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注意料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避開(kāi)超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;4、多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據(jù)圖紙仔細(xì)核查，對(duì)查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)狀況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)建有利條件。5、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，詳細(xì)表現(xiàn)在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的運(yùn)用兩個(gè)方面，尤其在對(duì)鋼筋的.運(yùn)用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕奢侈及野蠻施工，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的35倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);6、下來(lái)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);7、利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確，為工程總決算供應(yīng)依據(jù);8、加強(qiáng)對(duì)施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中須要留意的平安問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先限制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和平安;9、注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細(xì)落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;10、在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動(dòng)身點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫(kù)的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、成本限制：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本限制顯得尤為重要，首先從鋼材的選購(gòu)安排上進(jìn)行嚴(yán)格限制，每次上報(bào)的鋼材選購(gòu)安排只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開(kāi)了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避開(kāi)了鋼筋因積累較多造成的不必要的奢侈俗話說(shuō)多則濫，稀缺就是寶嗎?，F(xiàn)場(chǎng)管理中注意對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教化，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過(guò)程中仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的奢侈。材料運(yùn)用狀況剖析：1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為2407.3T(即為本工程實(shí)際運(yùn)用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實(shí)際運(yùn)用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約;2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，接連變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理運(yùn)用率達(dá)到了98%以上。建筑工地個(gè)人工作總結(jié)2

自20__年參與工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國(guó)大、重慶東方希望擔(dān)當(dāng)土建工長(zhǎng)。工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)：

一、平安無(wú)小事

時(shí)時(shí)刻刻確保平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā)展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。我依據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行非常鐘安全教育。

平安交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防護(hù)欄桿。要求工人下基坑時(shí)都要從平安通道下去，高空作業(yè)時(shí)，平安帶肯定要掛好，臨時(shí)用電肯定要找電工接電等常識(shí)。

二、百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是永恒不變的主題。

重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層?；A(chǔ)。主體全部達(dá)到清水砼的要求，通過(guò)和項(xiàng)目主管師和有閱歷的老師傅探討，我們通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn)，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個(gè)方面入手，對(duì)每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定了各種對(duì)策。

(1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來(lái)的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們?cè)谶x材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿意我們施工要求的。

(2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時(shí)常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣假如加固不好很簡(jiǎn)單造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)峻。通過(guò)我們多次的嘗試試驗(yàn)，最終確定全部的框架梁柱模板采納10_5的木方，在上邊做4_3的子口，然后依據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個(gè)保住梁的各個(gè)陰陽(yáng)角的作用，對(duì)柱子的模板同樣處理。這樣做出來(lái)的陰陽(yáng)角方正，并且沒(méi)有砂線。而加固陰陽(yáng)角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)運(yùn)用，無(wú)形中削減了成本?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊粯雍迷u(píng)，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

(3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

(4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場(chǎng)拆模支配專人用手持工具對(duì)模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿剛好用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。

三、筒倉(cāng)施工的旁站管理

對(duì)筒倉(cāng)的專項(xiàng)治理按公司的`A13，A19號(hào)文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談旁站管理的時(shí)候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)相識(shí)：第一，要熟識(shí)圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。其次，要清晰地相識(shí)到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程質(zhì)量有依靠性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗(yàn)，抽查巡察結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如發(fā)覺(jué)有重大質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消退主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)覺(jué)的問(wèn)題肯定不能放過(guò)。對(duì)客觀造成的問(wèn)題要主動(dòng)幫助，共同探討解決;對(duì)主管緣由造成的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，就不遷就。

第五，必需做好筒倉(cāng)旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。

四、工期式整個(gè)工程的命脈

工期進(jìn)度，每一個(gè)關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計(jì)，不但要有整個(gè)工程的工期安排，而且我們工長(zhǎng)所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工安排。在盡量保證整個(gè)工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺(jué)，工人工種的搭配上肯定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒(méi)有問(wèn)題。

五、時(shí)時(shí)講節(jié)約，到處講成本

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工打算起先，經(jīng)施工過(guò)程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個(gè)周期。因此，成本限制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，要在施工打算階段制定最佳的施工方案，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要?jiǎng)偤米芳雍贤瑑r(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效限制下。建筑工地個(gè)人工作總結(jié)3

20__，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的'社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問(wèn)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要常常性的和社會(huì)打交道。與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以確定一個(gè)人工作的勝利和失敗。

因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納汲取各方面的社會(huì)學(xué)問(wèn)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的`視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開(kāi)展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：不積跬步，無(wú)以致千里。不積小流，無(wú)以成江海。公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的華蜜，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長(zhǎng)我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾多數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開(kāi)心!我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)切公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人志向?qū)崿F(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。建筑工地個(gè)人工作總結(jié)4

今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在很多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作實(shí)力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

一、這些項(xiàng)目具有完整性

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或托付階段就起先介入，經(jīng)驗(yàn)過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建立的過(guò)程有了深刻的相識(shí)。

建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，須要集體參加的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢(shì)必要經(jīng)驗(yàn)一輪又一輪的.修改與完善，經(jīng)驗(yàn)了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這須要有專業(yè)學(xué)問(wèn)的積累，又須要耐性與細(xì)致的協(xié)作，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

二、是這些項(xiàng)目具有肯定的困難性

在業(yè)務(wù)實(shí)力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作