生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（五篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計(jì)、分析，引進(jìn)適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊(duì)，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如期交貨;2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系;5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（三）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場勘察、制圖;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;2.負(fù)責(zé)帶隊(duì)施工，解決現(xiàn)場所有技術(shù)問題;做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作;3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，督促落實(shí)工程實(shí)施進(jìn)度和整改措施;4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管控，包括現(xiàn)場設(shè)備材料簽收、發(fā)放;6.承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;7.參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù);8.嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保施工安全;____組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以保證工程按時保質(zhì)完工;10.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決，詳細(xì)記錄施工日志;11.負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報表;12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分項(xiàng)、分部及整體工程竣工驗(yàn)收簽證工作生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（四）1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題;2、參與內(nèi)部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時調(diào)整;4、負(fù)責(zé)對服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;5、負(fù)責(zé)對內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收的把控;生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（五）1、主持子公司加工廠全面管理工作（包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù)），完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)（萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等），編制年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施;3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)