運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023(集合9篇)_第1頁(yè)
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第第頁(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023(集合9篇)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第1篇負(fù)責(zé)項(xiàng)目適時(shí)交付;主持生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo),提高生產(chǎn)效率,有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn);適時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)追蹤,并提出合理化建議及改進(jìn);主持生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)會(huì)議,推動(dòng)公司的生產(chǎn)運(yùn)作,完成生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估等管理工作;協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,保證信息流的暢通;合理配置各部門(mén)資源,做好成本管控;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),尤其是內(nèi)部管理機(jī)制的完善。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第2篇1、研發(fā)部門(mén)是公司的核心部門(mén),肩負(fù)著開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、完善升級(jí)產(chǎn)品功能的職責(zé)任務(wù)2、開(kāi)發(fā)計(jì)劃,開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃,開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,管理部門(mén)人員的工作布置、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。3、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的閱歷和教訓(xùn),監(jiān)控每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況,匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫(kù),4、新品設(shè)計(jì)實(shí)施周期和經(jīng)費(fèi)估算,進(jìn)行工藝分析依據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改進(jìn),設(shè)備改裝,自制件加工等項(xiàng)的工藝分析,以及有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程.5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調(diào)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。6、布置、督導(dǎo)生產(chǎn)部落實(shí)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)引導(dǎo)與技術(shù)引導(dǎo)工作并管理生產(chǎn)部的運(yùn)作管理。7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它相關(guān)工作。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第3篇1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)參加新產(chǎn)品的IPD過(guò)程、樣機(jī)試制及評(píng)審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn),2、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實(shí),訂立制造成本標(biāo)準(zhǔn),效率標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí),整理產(chǎn)品問(wèn)題跟蹤報(bào)告,適時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的工藝問(wèn)題,依據(jù)客戶反應(yīng)的問(wèn)題查找原因并提出解決方案;4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。5、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃,訂立部門(mén)進(jìn)展規(guī)劃與工作計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況,推動(dòng)部門(mén)工作不斷進(jìn)步;6、負(fù)責(zé)本部門(mén)下屬員工的聘請(qǐng)需求、面試、培育、管理等工作;7、編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并改善;8、實(shí)施績(jī)效管理,負(fù)責(zé)部門(mén)人員的評(píng)估考核、獎(jiǎng)金調(diào)配工作,調(diào)動(dòng)員工積極性。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第4篇參加訂立、組織實(shí)施集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,建設(shè)進(jìn)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給有力保障;完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系,整合分管資源(PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén))高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),確保實(shí)現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量及設(shè)備、安全目標(biāo)。依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)訂立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,為重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策供給建議和信息支持;組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)采購(gòu)部、營(yíng)銷等相關(guān)部門(mén)完成交付任務(wù);負(fù)責(zé)推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目改善、工藝技術(shù)革新與設(shè)備改造項(xiàng)目等推動(dòng)實(shí)施。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第5篇1、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的拓展及維護(hù),整合公司現(xiàn)有渠道資源,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與建立銷售管理體系和渠道合作體系、規(guī)劃并實(shí)施;2、依據(jù)公司需要訂立并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo);3、收集各渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者以及其他市場(chǎng)的信息,并將信息進(jìn)行匯總、分析,定期做出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)估,并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén);4、負(fù)責(zé)公司銷售團(tuán)隊(duì)的管理;充分挖掘自身及團(tuán)隊(duì)工作潛力,完成公司的市場(chǎng)銷售目標(biāo);5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督,審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同;6、搭配公司產(chǎn)品的改善及推動(dòng);7、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)以及公司其他部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣相關(guān)的各種市場(chǎng)活動(dòng)8、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對(duì)客戶群進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析,并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。9和老客戶保持長(zhǎng)期溝通,促進(jìn)新單交易的完成。完善現(xiàn)有銷售方案,開(kāi)拓新的銷售渠道。扶持新員工,學(xué)習(xí)老員工。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第6篇負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的管理及文件體系的建立;負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn);負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)從復(fù)蘇到生產(chǎn)的過(guò)程掌控和風(fēng)險(xiǎn)管理,確保物料、設(shè)備、人員、環(huán)境等符合GMP要求,按規(guī)范填寫(xiě)記錄并適時(shí)歸檔;負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)記錄的起草和更新,審核和批準(zhǔn)上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄;訂立生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),解決生產(chǎn)過(guò)程中碰到的技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和環(huán)境清潔,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)乾凈有序;參加細(xì)胞培育生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和安裝,包括URS編寫(xiě)、采購(gòu)合同技術(shù)參數(shù)及交貨確認(rèn)、跟蹤、設(shè)備接收、調(diào)試驗(yàn)證、起草SOP及設(shè)備日常清潔、簡(jiǎn)單維護(hù)、適時(shí)維護(hù)和修理及跟蹤協(xié)調(diào);運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第7篇1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門(mén)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開(kāi)展;2、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)中心改善方案和改善措施方向,訂立各項(xiàng)管理制度和流程,調(diào)整和訂立解決方案并組織實(shí)施,保證本中心工作目標(biāo)的達(dá)成。3、訂立所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整,并針對(duì)事業(yè)部員工的薪酬及績(jī)效提報(bào)建議方案。4、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃生產(chǎn)中心的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制度流程等管理體系的整體運(yùn)作,確保訂單按期保質(zhì)保量完成。5、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針,訂立分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo),分解本中心人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料等各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn),組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化,減低內(nèi)耗,提高生產(chǎn)利潤(rùn)率。6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;7、負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度布置和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)適時(shí)實(shí)行措施予以解決,對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)適時(shí)實(shí)行有效防備措施;8、對(duì)本中心的人員安全、生產(chǎn)設(shè)備、工具、治具等使用和維護(hù)負(fù)管理責(zé)任;9、負(fù)責(zé)提倡公司企業(yè)文化,并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè),收集員工看法或建議,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,培育員工歸屬感,提升事業(yè)部向心力、凝集力、戰(zhàn)斗力。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第8篇1,負(fù)責(zé)本品牌在天貓,京東等線上商城的搭建和推廣。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及推廣的方案訂立并實(shí)施,完成店鋪銷售目標(biāo)。2,負(fù)責(zé)線上商城的商品管理,包括各平臺(tái)店鋪商品上下架及商品日常權(quán)重優(yōu)化(包括上線、上下架、庫(kù)存調(diào)配工作)。3,店鋪中單品的流量數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、推廣數(shù)量、產(chǎn)品及客戶管理等多維度進(jìn)行銷售分析,不斷的調(diào)整策略,保證爆款的推廣營(yíng)銷指標(biāo)的達(dá)成。4,定期分析用戶數(shù)據(jù),依據(jù)用戶交易數(shù)據(jù)、市場(chǎng)熱度等維度調(diào)整商城呈現(xiàn)與擴(kuò)展品類。5,監(jiān)測(cè)同行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),發(fā)掘新的商機(jī)或商品。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2023第9篇1、依據(jù)空凈整體項(xiàng)目的招商定位及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式,并按計(jì)劃完成運(yùn)營(yíng)任務(wù);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理,依照要求對(duì)代理商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo),確??蛻魳I(yè)績(jī)穩(wěn)步提升,持續(xù)經(jīng)營(yíng);3、幫助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)劃、洽談、二次招商,對(duì)合作機(jī)構(gòu)

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