央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇一1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)工藝等工作;2、掌握庫(kù)存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫(kù)存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的不良品仔細(xì)評(píng)估并簽字確認(rèn);4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審，與采購(gòu)及生產(chǎn)部門工藝文件對(duì)接，每周五召開生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會(huì)議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會(huì)議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);5、及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇二1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇三1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察；3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過(guò)程的控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；4、通過(guò)產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇四1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇五1、根據(jù)業(yè)務(wù)所下達(dá)的訂單，評(píng)估確認(rèn)交期，制定生產(chǎn)及物料計(jì)劃，跟進(jìn)物料到位情況，合理調(diào)配人力、設(shè)備、場(chǎng)地等資源，準(zhǔn)時(shí)出貨滿足客戶需求。2、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度，物料損耗的監(jiān)控與跟蹤，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)帳物一致和提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。4、督導(dǎo)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升工作效率，增加產(chǎn)成率，降低損耗及時(shí)編制周報(bào)、月報(bào)、訂單匯總、產(chǎn)成品、產(chǎn)能負(fù)荷、生產(chǎn)完成情況等報(bào)表。5、制作產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、監(jiān)督采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流、銷售、生產(chǎn)等部門針對(duì)金蝶ERP系統(tǒng)的正確操作，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確地輸入系統(tǒng)和系統(tǒng)的通常運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性。8、定期指導(dǎo)和激勵(lì)下屬，并及時(shí)完成上級(jí)交辦其它事項(xiàng)。央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇六1.建立日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,滿足用戶需求;同時(shí)對(duì)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),保證計(jì)劃的準(zhǔn)確度2.按客戶要求、配合技術(shù)及生產(chǎn)部的搬遷、改造、及維修工作,根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃3.建立返修生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督生產(chǎn)車間及時(shí)返修4.按月、周統(tǒng)計(jì)、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況5.根據(jù)訂單及生產(chǎn)線生產(chǎn)能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節(jié)假日的生產(chǎn)6.每日瀏覽客戶網(wǎng)站,第一時(shí)間了解客戶信息,以便做出正確的判斷7.與中轉(zhuǎn)庫(kù)保持溝通,根據(jù)到貨周期,建立合理的安全庫(kù)存,滿足客戶需求8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇七1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率；3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖；4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性；5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估；8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表；9、更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。央企生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇八1、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)劃管理制度、辦法、流程，監(jiān)督公司計(jì)劃管理流程并提出改進(jìn)意見;2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度、月度排產(chǎn)計(jì)劃(含周計(jì)劃、日計(jì)劃)，組織計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作，并監(jiān)督實(shí)施;3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃制定相關(guān)每周、每天生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)不定期檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況，跟蹤項(xiàng)目完成過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)物料齊套工作，并根據(jù)物料齊套進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。6、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購(gòu)與跟進(jìn);7、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求