目標(biāo)管理考核制度范文（4篇）

第3頁共3頁目標(biāo)管理考核制度范文目標(biāo)管理考核暫行辦法為了明確職責(zé)，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。一、目標(biāo)管理考核（一）局各項工作均實行目標(biāo)職責(zé)制管理。（二）目標(biāo)管理考核實行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為____分，總分值____分。（三）局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。（四）各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標(biāo)超額完成____%，加____分，加分不得超過____分;少完成____%，扣____分，直至該項分值扣完為止（另有注明的除外）。（五）局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。（六）考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。（七）目標(biāo)管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。（九）各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項（一）各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)生個性重大事情須在____小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。（二）目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于____分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。（三）本辦法自____年____月____日起執(zhí)行。目標(biāo)管理考核制度范文（二）黨支部目標(biāo)管理制度1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計劃?！?、結(jié)合實際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。4、為全面加強__建設(shè)，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。6、目標(biāo)管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。7、每年度黨支部對當(dāng)年目標(biāo)管理進行總結(jié)講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。目標(biāo)管理考核制度范文（三）黨員目標(biāo)管理制度一、黨員目標(biāo)管理資料⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進性作用。二、每個黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行。三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報一次。四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。五、考評步驟：⒈自我總結(jié)評議;⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。目標(biāo)管理考核制度范文（四）一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。三、方針目標(biāo)編制的程序第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。五、方針目標(biāo)的實施第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進度和廠長的令制訂。六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作?？己朔诸悾杭准墸喊茨繕?biāo)進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。丙級：沒有到達目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。獎懲措施：第六條：對方針目標(biāo)進