工作計(jì)劃編制

工作計(jì)劃編制第一篇工作計(jì)劃編制第一篇1安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其

內(nèi)容及含義，領(lǐng)會(huì)文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。

(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個(gè)感性認(rèn)識。同時(shí)也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認(rèn)識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)

安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會(huì)議的討論稿，交全體安全管理人員認(rèn)真討論分析，提出修改意見，使計(jì)劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛(wèi)生計(jì)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目統(tǒng)一參照珠海工程的計(jì)劃書，形成各項(xiàng)目自己的計(jì)劃書。

2安全衛(wèi)生計(jì)劃書的內(nèi)容

從施工管理上看，安全衛(wèi)生計(jì)劃書是事先為保證施工沒有危險(xiǎn)，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)行文明施工，對員工進(jìn)行保護(hù)而形成的具體行動(dòng)方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個(gè)部分。

(1)基本事項(xiàng)

包括：基本方針，標(biāo)語與口號，目標(biāo)，基本要求，確保安全的著重點(diǎn)及對策。

(2)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

包括：珠海工程安全管理一級安全機(jī)構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。

(3)每日安全活動(dòng)要領(lǐng)

包括：每日安全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會(huì)，站班會(huì)，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認(rèn)，每天安全施工管理時(shí)間表。

(4)安全管理要素實(shí)施要領(lǐng)

包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會(huì)，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報(bào)告及處理。

(5)事故防止對策

包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設(shè)施

包括：防護(hù)用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標(biāo)識的使用要求。

①作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的安全情況；

②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進(jìn)行施工。

(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項(xiàng)目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負(fù)責(zé)巡視。

①在巡查中重點(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時(shí)組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時(shí)措施確保環(huán)境安全；

②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進(jìn)行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；

③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；

④按責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域安全管理；

⑤注意安全標(biāo)語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項(xiàng)目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，及時(shí)糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

工作計(jì)劃編制第二篇業(yè)務(wù)人員如何編制工作計(jì)劃，工作日志和工作總結(jié)

一、如何編寫工作計(jì)劃和填寫工作日志

編寫工作計(jì)劃和填寫工作日志的重要性：

要想成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時(shí)間和個(gè)人行為的能力，而編制工作計(jì)劃和填寫工作日志可以幫助一個(gè)業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計(jì)劃將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)向前推進(jìn)，進(jìn)而完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計(jì)劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計(jì)劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。(業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表)

工作計(jì)劃是一個(gè)銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

(一)工作計(jì)劃的格式：

1.計(jì)劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計(jì)劃個(gè)人名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素

2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時(shí)間、內(nèi)容，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。

(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1.工作背景，也就是情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上

進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.工作目的，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)月工作計(jì)劃的重點(diǎn)：

1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。

2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細(xì)進(jìn)行分解到每一周，再

分解到每天。

3、如果出現(xiàn)未按計(jì)劃完成任務(wù)推進(jìn)的補(bǔ)救方法

(四)日工作計(jì)劃的編制的重點(diǎn)

1、解決前期工作中的遺留問題

2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量

3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量

和回款目標(biāo)

(五)工作日記的填寫：

a)工作時(shí)間：日期，星期，天氣

b)本日記事：按完成工作次序記錄當(dāng)日所完成的當(dāng)日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。詳細(xì)記錄拜訪或回訪客戶的資料(名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系

電話，詳細(xì)地址)，產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進(jìn)貨情況。補(bǔ)充完整客戶資料表(見附表)。

c)工作路線

d)本日合計(jì)開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。

e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，對比月工作計(jì)劃及日推進(jìn)計(jì)劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況，如沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的進(jìn)程，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施并制定實(shí)施方案。

f)第二日工作計(jì)劃。

(次日工作計(jì)劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)

二、工作總結(jié)的編制：

一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對新一月的計(jì)劃或是展望。

1、過去的一月取得的成績

回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。

2、對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)

首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。

其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

3、新一月度營銷工作規(guī)劃

月終總結(jié)第三部分，其實(shí)就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)銷售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實(shí)施措施和辦法。

工作計(jì)劃編制第三篇編制工作計(jì)劃總結(jié)()編制工作計(jì)劃()第一篇：如何編制工作計(jì)劃

業(yè)務(wù)人員如何編制工作計(jì)劃，工作日志和工作總結(jié)一、如何編寫工作計(jì)劃和填寫工作日志編寫工作計(jì)劃和填寫工作日志的重要性：

要想成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時(shí)間和個(gè)人行為的能力，而編制工作計(jì)劃和填寫工作日志可以幫助一個(gè)業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計(jì)劃將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)向前推進(jìn)，進(jìn)而完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計(jì)劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計(jì)劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。(業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表)

工作計(jì)劃是一個(gè)銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

(一)工作計(jì)劃的格式：

1.計(jì)劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計(jì)劃個(gè)人名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素

2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時(shí)間、內(nèi)容，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

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編制工作計(jì)劃總結(jié)()3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。

(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1.工作背景，也就是情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上

進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.工作目的，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)月工作計(jì)劃的重點(diǎn)：

1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細(xì)進(jìn)行分解到每一周，再分解到每天。

3、如果出現(xiàn)未按計(jì)劃完成任務(wù)推進(jìn)的補(bǔ)救方法(四)日工作計(jì)劃的編制的重點(diǎn)1、解決前期工作中的遺留問題

2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量和回款目標(biāo)

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編制工作計(jì)劃總結(jié)()(五)工作日記的填寫：a)工作時(shí)間：日期，星期，天氣

b)本日記事：按完成工作次序記錄當(dāng)日所完成的當(dāng)日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。詳細(xì)記錄拜訪或回訪客戶的資料(名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系

電話，詳細(xì)地址)，產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進(jìn)貨情況。補(bǔ)充完整客戶資料表(見附表)。

c)工作路線

d)本日合計(jì)開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。

e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，對比月工作計(jì)劃及日推進(jìn)計(jì)劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況，如沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的進(jìn)程，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施并制定實(shí)施方案。

f)第二日工作計(jì)劃。

(次日工作計(jì)劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)二、工作總結(jié)的編制：

一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對新一月的計(jì)劃或是展望。

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編制工作計(jì)劃總結(jié)()1、過去的一月取得的成績

回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。

2、對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)

首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。

其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

3、新一月度營銷工作規(guī)劃

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編制工作計(jì)劃總結(jié)()月終總結(jié)第三部分，其實(shí)就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)銷售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實(shí)施措施和辦法。

第二篇：關(guān)于2014年編制年度工作計(jì)劃的通知關(guān)于2014年編制年度工作計(jì)劃的通知

圍繞公司打造國際社區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施物業(yè)公司2014年建設(shè)發(fā)展四步走。第一步：改良優(yōu)化組織管理(包括人力資源規(guī)劃、計(jì)劃目標(biāo)管理、績效考核等);第二步，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制(包括合理定位經(jīng)營與管理部門的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)施區(qū)域項(xiàng)目管理模塊化、提高單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營分析能力等);

第三步，全面提升服務(wù)品質(zhì)(包括品牌建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)推廣、遺留問題處理等);第四步，充分做好新項(xiàng)目的接管準(zhǔn)備(包括前期介入招投標(biāo)、承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交房入伙等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的固化及新物業(yè)類型的接管)。

年度工作計(jì)劃的必要目標(biāo)：一、經(jīng)營管理目標(biāo)

1、年度當(dāng)期經(jīng)營收支平衡:萬元。其中，各項(xiàng)目經(jīng)營收支平衡見預(yù)算。物業(yè)費(fèi)收繳率分別為：%2、往年應(yīng)收賬款回款目標(biāo)：萬元，其中，各項(xiàng)目分別為：萬元3、預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率不低于或不超過%

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編制工作計(jì)劃總結(jié)()4、強(qiáng)化公司及各中心、區(qū)域項(xiàng)目部的經(jīng)營分析能力，完善關(guān)于公司現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)警管理。

工作計(jì)劃編制第四篇一、為什么要寫工作計(jì)劃

1、計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段

工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火(補(bǔ)救)式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理);

(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見問題，提前計(jì)劃，預(yù)防問題出現(xiàn))寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)單位管理水平的體現(xiàn)

通過工作計(jì)劃可以變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)主動(dòng)做事，因?yàn)橛?jì)劃明確了具休事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員、時(shí)限，有了工作計(jì)劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計(jì)劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率會(huì)大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會(huì)不斷提高。

二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;

2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項(xiàng);

3、上月未完成的工作計(jì)劃內(nèi)容;

4、日常管理內(nèi)容;

5、階段性工作;

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;

三、工作計(jì)劃編制

工作計(jì)劃的編制是為了更好地實(shí)施。計(jì)劃的內(nèi)容重于形式。計(jì)劃內(nèi)容要實(shí)在、簡單、清楚、可操作強(qiáng)。

工作計(jì)劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時(shí)限。

要真正編制好工作計(jì)劃，首先要對本部門的工作進(jìn)行分析，對照本部門工作職責(zé)、上級機(jī)關(guān)的有關(guān)管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標(biāo)，初步形成年度計(jì)劃，按年度計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合(

二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計(jì)劃。

工作計(jì)劃并不是工作細(xì)目，不能將所有的工作都寫進(jìn)計(jì)劃。

四、工作計(jì)劃的執(zhí)行

各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強(qiáng)部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因?yàn)橥ㄟ^討論，讓部門人員對計(jì)劃認(rèn)可，同時(shí)讓他們認(rèn)知，明白計(jì)劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。

執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)解決;每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會(huì)調(diào)工作;還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時(shí)要深入問題和現(xiàn)場。

工作計(jì)劃編制第五篇一是明確編制主體，提高預(yù)算編制的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，將2014年的部門預(yù)算由財(cái)政部門發(fā)放軟件至各單位，由各單位完成部門預(yù)算編制工作再上報(bào)財(cái)政部門審核。各部門單位預(yù)算主體得到了進(jìn)一步明確，各預(yù)算單位既是預(yù)算編制主體，也是預(yù)

算執(zhí)行和績效評價(jià)的主體，更是責(zé)任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計(jì)劃來編預(yù)算，使預(yù)算安排和本職工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了部門預(yù)算觀念的增強(qiáng)，真正成為自己的預(yù)算，提高了編制的計(jì)劃性。

二是明確編制程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理程序化。嚴(yán)格“二上二下”規(guī)范程序，“一上”是各單位上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，“一下”是財(cái)政部門根據(jù)單位上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算并下達(dá)各單位的預(yù)算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制本單位部門預(yù)算，并上報(bào)財(cái)政部門，“二下”是財(cái)政部門匯總各單位預(yù)算后形成草案報(bào)請縣人代會(huì)審查批準(zhǔn)，再根據(jù)縣人代會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算草案批復(fù)各單位部門預(yù)算。嚴(yán)格的時(shí)間要求，明確分工職責(zé)，規(guī)范的流程，提高了預(yù)算編制的程序化。

三是明確編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《2014年襄垣縣部門預(yù)算編制辦法(試行)的通知》、《襄垣縣財(cái)政局關(guān)于做好2014年政府采購預(yù)算編制工作的通知》，全面細(xì)化與預(yù)算編制相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員、工資、資產(chǎn)、項(xiàng)目等基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)，充實(shí)信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府采購預(yù)算和部門預(yù)算同步編制，并分別對其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細(xì)說明。印發(fā)了《襄垣縣財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預(yù)算單位財(cái)政撥款結(jié)余資金管理暫行辦法》的通知，實(shí)行零基預(yù)算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預(yù)算編制的隨意性，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。

四是實(shí)行全口徑預(yù)算管理，增強(qiáng)政府資金使用合力。全面加強(qiáng)政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項(xiàng)政府性資金全部納入預(yù)算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預(yù)算體系，加大政府性基金預(yù)算、社?；痤A(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算與公共財(cái)政預(yù)算銜接力度，促進(jìn)四項(xiàng)預(yù)算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項(xiàng)收支。

五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預(yù)算到位率。全面落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位分類改革要求，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制人員管理，加強(qiáng)對財(cái)政供養(yǎng)人員信息核查，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費(fèi)供給。堅(jiān)持正本清源，進(jìn)一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費(fèi)支出依據(jù)政策要在年初部門預(yù)算中足額安排，不留缺口，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費(fèi)定員標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)以備選項(xiàng)目庫為核心的項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)及入庫項(xiàng)目的審核、論證、遴選及排序，加強(qiáng)項(xiàng)目儲備，建立預(yù)算編制、追加安排項(xiàng)目與備選項(xiàng)目庫有效銜接的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2014年項(xiàng)目預(yù)算全面實(shí)施項(xiàng)目庫管理，年初預(yù)算和年中申報(bào)追加的項(xiàng)目預(yù)算均納入項(xiàng)目庫，按照輕重緩急，從備選項(xiàng)目庫中遴選。細(xì)化部門預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率。

六是強(qiáng)化績效理念，提高財(cái)政資金配置和使用效益。2012年我縣財(cái)政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財(cái)政部和省財(cái)政廳通報(bào)表彰。從2014年我們將績效理念融入預(yù)算管理全過程，逐步建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算資金分配模式，逐步建立評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)范圍，加強(qiáng)績效目標(biāo)管理，強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用，將績效結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項(xiàng)目不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算，促進(jìn)部門重視資金管理，切實(shí)提高資金使用效率。

七是推行“開門辦預(yù)算”，提高民主理財(cái)水平。對經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響面較廣、專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、預(yù)算數(shù)額較大且不易確定的項(xiàng)目，引入外部決策機(jī)制，在預(yù)算編制過程中，邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，進(jìn)行公開評審，實(shí)行“開門辦預(yù)算”，提高預(yù)算編制透明度，增強(qiáng)財(cái)政資金分配的科學(xué)性。

八是穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算信息公開，提高部門預(yù)算透明度。按照預(yù)算信息公開的要求，準(zhǔn)確完整編制預(yù)算，認(rèn)真清理不合理收支，嚴(yán)格規(guī)范收支行為，改進(jìn)預(yù)算管理工作。

工作計(jì)劃編制第六篇安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制

1安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會(huì)文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。

(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個(gè)感性認(rèn)識。同時(shí)也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認(rèn)識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會(huì)議的討論稿，交全體安全管理人員認(rèn)真討論分析，提出修改意見，使計(jì)劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計(jì)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。

規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目統(tǒng)一參照珠海工程的計(jì)劃書，形成各項(xiàng)目自己的計(jì)劃書。2安全衛(wèi)生計(jì)劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計(jì)劃書是事先為保證施工沒有危險(xiǎn)，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)行文明施工，對員工進(jìn)行保護(hù)而形成的具體行動(dòng)方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。

共分7個(gè)部分。

(1)基本事項(xiàng)包括：基本方針，標(biāo)語與口號，目標(biāo)，基本要求，確保安全的著重點(diǎn)及對策。

(2)機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括：珠海工程安全管理一級安全機(jī)構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。

(3)每日安全活動(dòng)要領(lǐng)包括：每日安全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會(huì)，站班會(huì)，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認(rèn)，每天安全施工管理時(shí)間表。

(4)安全管理要素實(shí)施要領(lǐng)包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會(huì)，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報(bào)告及處理。

(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設(shè)施包括：防護(hù)用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標(biāo)識的使用要求。

(7)附件包括：個(gè)人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動(dòng)循環(huán)實(shí)施細(xì)則。3每日安全活動(dòng)要領(lǐng)簡介每日安全活動(dòng)的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。

具體內(nèi)容如下：

(1)管理者早會(huì)時(shí)間：上班工作前15min。參加者：經(jīng)理、主管、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員。

內(nèi)容：①當(dāng)天的重點(diǎn)工作及安全對策；②各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊(duì)集合；②施工經(jīng)理主持，說明當(dāng)天安全重點(diǎn)；③5～8min交流，各主管匯報(bào)當(dāng)天主要工作及對策；④安全主管交底；⑤結(jié)束。

(2)站班會(huì)時(shí)間：上班后開始，時(shí)間約10～15min。參加者：班組長、工人、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員。

內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項(xiàng)檢查、口號。程序：①班長主持；②各項(xiàng)檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結(jié)及布置安全工作；④安全注意事項(xiàng)交底；⑤喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥結(jié)束。

(3)作業(yè)前安全技術(shù)交底①根據(jù)每天的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分組交底；②使每個(gè)員工都清楚當(dāng)天的工作以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

(4)作業(yè)前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實(shí)。①作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的安全情況；②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進(jìn)行施工。

(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項(xiàng)目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負(fù)責(zé)巡視。①在巡查中重點(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時(shí)組織整改。

現(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時(shí)措施確保環(huán)境安全；②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進(jìn)行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；④按責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域安全管理；⑤注意安全標(biāo)語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項(xiàng)目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，及時(shí)糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

(6)次日安全對策策劃①班組技術(shù)員、班長根據(jù)當(dāng)日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出安全注意事項(xiàng)和措施；②注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動(dòng)工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。

(7)作業(yè)結(jié)束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負(fù)責(zé)。①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；③確認(rèn)無危險(xiǎn)情況才能離開現(xiàn)場。

(8)作業(yè)結(jié)束后的安全確認(rèn)專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進(jìn)行確認(rèn)，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)情況應(yīng)向各自的安全主管匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。

4安全管理要素簡述影響安全的主要因素：一個(gè)是人，一個(gè)是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。

不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為規(guī)范。

施工人員數(shù)量多，流動(dòng)性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。

(1)加強(qiáng)個(gè)體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高；

(2)加強(qiáng)班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對團(tuán)體的管理；

(3)開展項(xiàng)目和班組危險(xiǎn)預(yù)測，做好預(yù)防工作，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力；

(4)做好員工的勞動(dòng)衛(wèi)生、健康管理工作；

(5)加強(qiáng)交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；

(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

工作計(jì)劃編制第七篇?規(guī)定的各項(xiàng)管理任務(wù)和工作是否都能圓滿完成?哪些環(huán)節(jié)還有問題?準(zhǔn)備采取哪些措施?5、處理的事務(wù)性工作任務(wù)?新入職員工的崗位培訓(xùn)

?擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察;?需要協(xié)助解決的問題。三、月度工作計(jì)劃范本見附件：《月度工作計(jì)劃范本》四、月度工作計(jì)劃管理任務(wù)

1、編制計(jì)劃者必須準(zhǔn)時(shí)(每月30日)提交下月計(jì)劃，呈報(bào)本部門主管(上級領(lǐng)導(dǎo))審核，并簽署對其計(jì)劃中各項(xiàng)工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時(shí)間等要求，部門主管(上級領(lǐng)導(dǎo))于每月2日前將做好意見的本部門人員(下屬)編制的計(jì)劃提交到人力資源管理中心績效專員處。

2、人力資源中心部績效專員負(fù)責(zé)收集、建立部門主要負(fù)責(zé)人的《周工作檔案》、《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進(jìn)行年度考核與評估。以上檔案保留期限為三年。3、公司須成立目標(biāo)管理評委會(huì)，負(fù)責(zé)將《月度工作計(jì)劃》與《月度工作總結(jié)》進(jìn)行比較，并評估或評價(jià)部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。