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工作建議范文模板大全第1篇工作建議范文模板大全第1篇按照集團公司黨委《關(guān)于征求對集團公司黨委意見和建議的通知》的要求，我單位于9月13日～18日利用5天的時間，在廣大干部員工中開展了“征求對集團公司黨委意見和建議”的活動?，F(xiàn)將在本次活動中征集到的意見和建議歸納整理如下：

一、關(guān)于學習貫徹“三個代表”重要思想方面：

1、貫徹學習“三個代表”重要思想，要見諸實際行動；集團公司黨委的各項決策和措施，以及集團公司黨委各位成員的行為，切實體現(xiàn)了“三個代表”的要求。

2、“與時俱進”是“三個代表”重要思想的靈魂。集團公司黨委及各位成員，能夠用新的思維和新的方式去分析和解決新的問題，使各項工作中始終保持“與時俱進”的狀態(tài)。

二、關(guān)于集團公司黨委成員在思想和行動上的優(yōu)缺點：

1、集團公司黨委成員，能夠積極、正確地履行職責，加強學習，相互團結(jié)，廉潔自律，作風正派，工作富有效率，成績比較突出；黨委班子是一個團結(jié)、務(wù)實、進取、值得信賴的班子。

2、建議集團公司黨委成員在深入基層方面多采取一些實際的行動，切實了解和解決基層工作中的實際困難和問題。

三、關(guān)于實業(yè)公司發(fā)展與建設(shè)：

1、自實業(yè)公司成立以來，公司黨委在公司改革、發(fā)展、管理、服務(wù)等方面所采取的一系列措施是務(wù)實、正確的，對集團公司的發(fā)展起到了積極的促進作用。比如“三項制度改革”，極大地推進了集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度的進程；“行風建設(shè)”活動的實施，對提高實業(yè)公司服務(wù)水平起到了積極的促進作用；清理整頓多經(jīng)企業(yè)的決策非常正確和及時，對集團公司規(guī)范經(jīng)營起到了很好的作用；“立足主業(yè)，優(yōu)先占領(lǐng)主業(yè)市場”以及“大力開發(fā)社會市場”的經(jīng)營方針也是正確的，它使得實業(yè)公司能夠在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下積極投身市場競爭，經(jīng)營策略比較成熟和實際，各直屬單位和各市分公司在這一方針的指引下均取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

2、建議集團公司在深化企業(yè)改革、優(yōu)化管理機制、提高服務(wù)水平、吸引優(yōu)秀人才等方面出臺新的政策，做出更大的努力，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。其中，引進、培養(yǎng)、保留優(yōu)秀的經(jīng)營、管理和技術(shù)人才非常重要。

3、我公司工資總額缺口較大，建議調(diào)整工資總額。

工作建議范文模板大全第2篇房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標準，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

工作建議范文模板大全第3篇一．現(xiàn)在辦公室存在的問題

1.辦公室的空氣長期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯著電腦時間長了，眼睛會感覺很疼和輕微頭疼。

二.辦公室環(huán)境的改造

1.首先要做的是開窗通風，因為這是凈化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內(nèi)的開窗通風不少于兩次。

2.增加辦公室內(nèi)空氣凈化的設(shè)備，個人為避免電腦帶來的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3.避免辦公室內(nèi)存放過多的雜物，每個人的辦公桌要隨時去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養(yǎng)成這些良好的辦公習慣，相信辦公室內(nèi)的環(huán)境污染就會減少很多。

4.可以在空白的墻壁上掛些字畫或是帶綠色的風景畫，提升品位還可以緩解長期用眼的疲勞。

三.關(guān)于公司制度上的問題

1.有罰沒賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工的員工沒有設(shè)立相應(yīng)的獎勵政策。

四.對于公司制度上的意見

對于對當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工的員工設(shè)立相應(yīng)的獎勵政策，如全勤獎，獎金不用多，主要是要對這種積極的態(tài)度有一個鼓勵。設(shè)立全勤獎，對員工和公司來說都起到了很大的推動作用：對員工來說，全勤獎的設(shè)立，可以促使他們更努力地投入工作。對公司來說，全勤獎的設(shè)立，一方面可以讓公司輕松地管理員工的考勤，減少員工不必要的請假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎的設(shè)立對各方面都是有好處的，它可以促進員工和公司更和諧的發(fā)展，最終達到“雙贏”。

工作建議范文模板大全第4篇通過上崗前培訓，樹立護理人員愛崗敬業(yè)，以病人為中心的服務(wù)理念，自覺遵守職業(yè)道德和護士行為規(guī)范，履行護士神圣的職責，努力學習，刻苦鉆研護理知識和技能，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護理崗位。培訓內(nèi)容：

1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。（護理14項核心制度，重點《查對制度》、《交接班制度》、《分級護理制度》）

2、與臨床相結(jié)合抓好“三基”訓練。

3、嚴格無菌操作和查對制度。

4、基本掌握護士的工作制度、職責、及操作標準。

5、基本掌握各?？浦委焹x器的操作方法。

6、基本掌握醫(yī)院醫(yī)療廢物的分類。

7、基本掌握護理基礎(chǔ)理論知識及基礎(chǔ)護理操作技能。

8、能完整的制定護理計劃，規(guī)范化書寫護理文書。

9、基本掌握配合搶救工作內(nèi)容，基本掌握在緊急情況下的處理原則。（過敏性休克搶救）

10、掌握醫(yī)院防火、防盜、滅火器的應(yīng)用。

11、培訓心肺復(fù)蘇就技術(shù)（血壓測量、無菌技術(shù)、靜脈采血、鼻塞（鼻導管）吸氧、呼吸機吸痰、簡易呼吸器、口腔護理、密閉式。

工作建議范文模板大全第5篇一.項目簡介

項目基本情況介紹，略去。

該項目定位......

二.建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

三.BIM應(yīng)用價值

BIM是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

從建筑的全生命周期來看，BIM的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學技術(shù)水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。

隨著BIM在中國被逐漸認識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。

四.服務(wù)建議

1BIM規(guī)劃、實施咨詢

服務(wù)價值：業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：

服務(wù)原則：

目實施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn)，例如：?在當前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下，在什么階段通過應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值？?如何計量BIM應(yīng)用帶來的價值？?應(yīng)用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？?如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？?如何規(guī)范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？?如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？?項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？?項目建設(shè)過程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？BIM實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標，結(jié)合項目特點，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括：?制定項目BIM目標；?確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容；?制定BIM應(yīng)用價值衡量標準；?協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評估；?制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面；?在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計BIM實施流程；?制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）；?制定項目各參與方BIM交付成果標準；?協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收；?制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、硬件、平臺）標準；?BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)；?在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段，需要務(wù)實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng)新，

以保證適當?shù)耐顿Y回報率；

成果交付：?項目BIM實施目標及應(yīng)用內(nèi)容

?BIM應(yīng)用價值評估模型

?項目參與方BIM能力評估模型和準入標準

?涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責任、流程

?BIM工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

?項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

成果示意：?項目各方工作職責：

?BIM模型標準：

?各方工作流程：

?數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：

2BIM建模、維護及沖突檢測

服務(wù)價值：現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能

充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。

BIM的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，

使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投

資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑

在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風險。

服務(wù)內(nèi)容：?設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護模型；

?基于BIM模型的沖突檢查；

服務(wù)原則：?模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；

?確保重要節(jié)點可用BIM模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲

設(shè)計；

?沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；

成果交付：?基于BIM三維可視化模型；

?沖突檢測報告；

成果示意：?結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

?結(jié)合景觀設(shè)計的'建筑場地BIM模型

?結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果BIM模型

?某項目基于BIM的沖突檢查成果

3仿真模擬，性能分析

設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。

通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。

室外風環(huán)境與熱舒適度分析

服務(wù)價值：傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準確反應(yīng)建

筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)

約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。

服務(wù)內(nèi)容：在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質(zhì)量、建筑

工作建議范文模板大全第6篇近日來，縣委書記張志強分別主持召開縣委(擴大)會議及黨辦口、黨群口、宣傳口、政法口和老干部代表座談會，廣泛征求十三次黨代會工作報告意見建議?？h四大班子領(lǐng)導、縣直有關(guān)單位主要負責人、部分離退休老同志參加會議。

會上，縣十三次黨代會工作報告起草組分別匯報了報告的起草過程以及討論稿內(nèi)容。與會人員積極發(fā)言，暢抒胸意。大家認為報告主題鮮明，目標突出，措施有力，總結(jié)過去五年成績實事求是，安排今后五年的工作重點突出，奮斗目標鼓舞人心。在肯定成績的同時，大家還結(jié)合工作實際，分別就黨的建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、扶貧開發(fā)、民主法治、教育衛(wèi)生和改善民生等方面對報告提出了很好的意見和建議。

張志強指出，縣十二次黨代會以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在歷屆歷任老領(lǐng)導、老同志打下的堅實基礎(chǔ)下，全縣各級黨組織和廣大干部群眾凝心聚力，在搶抓機遇中闊步前行，在迎接挑戰(zhàn)中砥礪奮進，我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越好，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越濃厚，對外開放的程度得到了顯著的提升，為我縣決戰(zhàn)決勝“十三五”、全面建成小康社會奠定了堅實的基礎(chǔ)。但我們也清醒認識到，發(fā)展不足、發(fā)展不快、發(fā)展不優(yōu)仍然是泗縣最大的縣情。對此，我們必須高度重視，圍繞既定的發(fā)展目標，采取更加有力的措施認真加以解決，不辜負全縣人民的期望和重托。

張志強說，通過廣泛征求各方面的意見建議，進一步統(tǒng)一思想、集思廣益、凝聚共識，使黨代會工作報告更加體現(xiàn)中央精神，體現(xiàn)省市要求，體現(xiàn)我縣發(fā)展的實際，體現(xiàn)人民群眾的期待。他要求起草組要認真梳理，合理的吸納意見建議，讓報告語言更精、內(nèi)容更實、指導性更強，真正使黨代會工作報告成為引領(lǐng)未來五年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)泗縣在皖北振興中加速崛起的綱領(lǐng)性文件。

工作建議范文模板大全第7篇各鎮(zhèn)政府、臨城街道辦事處，區(qū)政府各部門，各企事業(yè)單位：

為做好20__年防汛工作，確保全區(qū)安全度汛，特提出以下意見：

一、指導思想和任務(wù)目標

(一)指導思想。堅持以防洪、抗旱為目標，按照“預(yù)防為主、防重于搶，常備不懈、全力搶險”的思路，充分利用現(xiàn)有防洪工程體系，提高抗御洪水能力;在保證防汛工程安全的前提下，完成蓄水計劃，做到防汛、抗旱統(tǒng)籌兼顧，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供可靠的防洪安全和水資源保障。

(二)任務(wù)目標。在現(xiàn)狀工程標準內(nèi)，確保轄區(qū)河道、水庫、工礦和交通干線等重要區(qū)域的防洪安全;遇超標準洪水，反應(yīng)迅速，決策果斷，調(diào)度科學，全力搶險，確保安全;全面做好防汛、抗旱工作，切實做到工程標準化、管理規(guī)范化、洪水資源化、技術(shù)現(xiàn)代化、保障社會化，實現(xiàn)由洪水控制向洪水管理轉(zhuǎn)變，努力將災(zāi)害損失降到最低限度。

二、防汛工作重點

(一)主要河道。薛城大沙河現(xiàn)有堤防缺口30余處，阻水橋梁12座，阻水閘壩9處，阻水提水站6座，破堤建房20余間，阻水樹木5500棵，險工險段12處、4200米(含高新區(qū));薛城小沙河現(xiàn)有隱患2處、3000米，堤防超高不夠2處，阻水橋梁、閘壩7座，險工險段2處、__米;周營沙河及其邵樓支流現(xiàn)有缺口5處，阻水樹木3000多棵，隱患及堤防超高不夠8處、4000余米，且攔河閘壩多有私自取土現(xiàn)象;全區(qū)公路邊溝及田間排水系統(tǒng)，人為填筑便道現(xiàn)象較為嚴重，部分村戶存在水淹隱患。各鎮(zhèn)街要加大河道清障工作力度，按照“誰設(shè)障、誰清除”的原則，落實責任，限期清除;對在河道行洪區(qū)內(nèi)再設(shè)新障和其他有礙河道行洪安全的，按照有關(guān)規(guī)定堅決予以查處，決不姑息;對河道堤防缺口，汛前要全部堵復(fù)。

(二)水庫塘壩。目前，全區(qū)共有?、⌒退畮?座、?、⑿退畮?7座、塘壩261座，因多年風雨剝蝕、人為破壞，大壩單薄、溢洪道斷面小、護坡失腳等問題較為突出，一旦潰壩，后果不堪設(shè)想。有關(guān)部門要在確保質(zhì)量的前提下，迅速組織專人，對水庫塘壩特別是在建的病險水庫，實施除險加固，力爭在汛前發(fā)揮效益。

(三)城區(qū)防汛工程。目前，城區(qū)防汛存在的主要問題：一是防汛泄洪工程標準低，設(shè)施配套不完善;二是城區(qū)部分下水道淤積、堵塞較為嚴重，擴建亂占、垃圾亂倒亂放現(xiàn)象嚴重;三是小沙河城區(qū)段排洪、泄洪壓力較大。區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門要組織人員，全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時根治，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

(四)工礦企業(yè)。隨著汛期的到來，棗陶礦區(qū)排水壓力將進一步加大;加之，張范、鄒塢等區(qū)域礦井采空區(qū)、塌陷地、澇洼地較多，全區(qū)多數(shù)工貿(mào)企業(yè)廠區(qū)排水系統(tǒng)不完善，防汛形勢十分嚴峻。各有關(guān)部門、企業(yè)要制定切實可行的防洪搶險預(yù)案，嚴格落實度汛措施、人員及物資，確保工礦企業(yè)安全度汛。

三、防汛保障措施

(一)嚴格落實防汛工作責任制。一是落實行政首長負責制。各級行政主要負責人是本行政區(qū)域內(nèi)防汛安全工作的第一責任人，對防汛安全負總責，分管負責人是直接責任人，對防汛安全負直接責任。各責任人要定期了解防汛動態(tài)，研究部署防汛工作，及時協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，對因工作失職造成損失的，依法追究有關(guān)人員責任。二是實行領(lǐng)導包工程安全責任制。各級各有關(guān)部門負責人要按照各自職責分工，分包1—2項重點防汛工程。包工程責任人，要根據(jù)所包工程存在的問題和防汛預(yù)案，組織群眾做好各項準備工作，果斷處理防汛中遇到的問題，抗洪搶險時，要深入一線，現(xiàn)場指揮。包工程技術(shù)責任人要為包工程責任領(lǐng)導，及時提供汛情信息和防治建議，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。三是強化部門和行業(yè)責任制。部門和行業(yè)主管部門負責本系統(tǒng)、本行業(yè)的防汛工作，制定防汛計劃，落實度汛措施，確保完成各自的防汛任務(wù)。防汛任務(wù)重的，要組建防汛領(lǐng)導班子，指定專人負責防汛日常工作。四是強化防汛辦公室崗位責任制。各級防汛抗旱指揮部辦公室是防汛指揮部常設(shè)機構(gòu)，非汛期履行政府防汛抗旱管理職能;汛期負責組織防汛檢查、制訂工作計劃、部署防汛任務(wù)、監(jiān)督防汛責任制落實、提供防汛信息、調(diào)查水毀工程和災(zāi)情評估分析等工作。汛期期間，防汛辦公室工作人員實行24小時值班制度，嚴禁空崗、漏崗行為發(fā)生。

(二)扎實做好各項常規(guī)防汛工作。一是加強宣傳，廣泛發(fā)動。大力宣傳《_防洪法》等有關(guān)法律法規(guī)，警鐘長鳴，防微杜漸，增強干部群眾的水患意識，促其積極參與防汛、抗旱，營造良好的工作氛圍。二是備足物資，落實隊伍。按照“備而不集、登記造冊、以質(zhì)論價、用后結(jié)算”的辦法，搞好物料儲備，落實倉儲地點、運輸措施;加強隊伍建設(shè)，堅持專防、群防結(jié)合，及時組建防汛常備隊、搶險隊和后備隊，成立專業(yè)搶險和機動搶險隊伍，并集中開展人員預(yù)演、預(yù)練，提高抗洪搶險的能力和水平。三是完善預(yù)案，加強防備?？购閾岆U應(yīng)急預(yù)案是各級政府指揮搶險的依據(jù)，各級防汛主管部門要按照分級負責的原則，結(jié)合各自實際，樹立防大險、抗大災(zāi)的思想，組織專人對《應(yīng)急預(yù)案》進一步修訂、完善，并按規(guī)定程序報批后，付諸實施。

(三)密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。防汛工作是一項復(fù)(!)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，必須依靠全區(qū)上下的通力協(xié)作、共同努力。各級各部門各單位在防汛工作中要講政治、講風格，增強大局觀念，樹立“一盤棋”思想，既要做好職責范圍內(nèi)的工作，又要加強配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，做到群防群治。同時，要充分發(fā)動和依靠群眾的力量，發(fā)揮駐薛部隊、武警官兵、公安干警、預(yù)備役和民兵預(yù)備役部隊防汛抗洪、搶險救災(zāi)的主力軍作用，確保防汛工作扎實開展。

工作建議范文模板大全第8篇每年到了期末，幼兒園都會讓提意見和建議，不曉得他們對意見是否有采納。今年提意見和建議如下：

1、不要讓孩子在幼兒園看電視看動畫片?？措娨晫σ暳Σ缓?，這是眾所周知的，全班五十多個孩子，一臺29寸的老式電視，孩子有的坐在角落里，有的坐在最后面，不可能每個孩子都看的是正面，對視力的影響可想而知，所以建議，不要讓孩子看電視。老師播放動畫片，純粹是為了便于哄孩子，對孩子一點的好處也沒有。

2、建議增加自由活動時間，多戶外活動。孩子都喜歡在外面玩，一年四季除了冬天較冷，其他三季都適合戶外活動，多活動，更利于孩子的身心健康發(fā)展。

3、建議增加新玩具，新教具。從小班到中班，孩子的玩具基本上就那么一些，太單調(diào)，而且都很舊，蒙氏的一些教具不錯，雖然我們不是蒙氏教育，但那些教具也可以當成是孩子的玩具，每天孩子玩玩具的時間挺長的，多一些玩具，也多一些樂趣。

4、建議增加繪本閱讀課，現(xiàn)在非常提倡給孩子閱讀，特別是經(jīng)典繪本，幼兒園可以這方面進行一下投資，自由活動時間，孩子不只可以挑選玩具玩，也可以讓孩子選擇讀繪本。

5、讓家長及時了解孩子在幼兒園的課程和活動安排。

6、改善伙食。現(xiàn)在的午餐經(jīng)常是一菜一湯，偶爾的才有葷菜，菜的質(zhì)量太一般。下午的加餐，量太少了，蘋果每個孩子才四分之一，甜瓜也是每個孩子一小塊。建議午餐加葷，下午多加水果。可適量增加伙食費。

個人覺得自己提的意見和建議都是合情合理的，不知道幼兒園對這些建議會不會有所采納。

工作建議范文模板大全第9篇自從陳胡鑫上幼兒園以來，做為家長的我能感受到孩子每天都在成長，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認識很多朋友；從一做集體活動就哭到回家有模有樣的學在學校里學的集體活動；從個人發(fā)展到有集體意識；從膽子小到能玩學校倫理的大型玩具等等。孩子的一點滴進步都和幼兒園和老師的細心的教育工作密不可分，做為家長的我，發(fā)自內(nèi)心的感謝學校和老師。

不過，人無完人，再好的學校和管理體制都會有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個更好的學期教育，我提出以下幾點意見和建議：

1、少一些形式主義，多做一些實實在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過關(guān)。

2、各種管理制度要落到實處而不是做做樣子走走過常。

3、加強家園之間的聯(lián)系，多與家長溝通，經(jīng)常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育家校路路通是一個很好的平臺，要充分利用，不應(yīng)該只是發(fā)發(fā)通知，應(yīng)該對每一個孩子在校一天的表現(xiàn)做出點評?好讓家長及時了解孩子在校的表現(xiàn)。

4、希望定期舉辦家長會和家長講座會，講授或交流教育幼的經(jīng)驗和體會。

5、多舉行一些活動，如家長開放日、幼兒運動會、節(jié)日文藝活動等。讓孩子在各種各樣的活動中得到鍛煉和成長。

6、對幼兒多一些各種安全教育。

工作建議范文模板大全第10篇第一，抓好學習傳達，在理清黨建工作思路上下功夫。學習好、傳達好、貫徹好本次會議精神是我省高校當前黨建工作的首要任務(wù)。回去后，各高校要盡快召開黨委會，組織學習王書記的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準確把握省委對高校黨建工作的總體要求，并及時將會議精神傳達到全體黨員和干部，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，結(jié)合實際理清黨建工作思路，弄清楚抓什么、怎么抓、怎么樣才能抓出成效。

一要按照即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對高等教育和黨建工作的部署和要求，緊緊抓住國家實施“中西部高等教育振興計劃”的戰(zhàn)略機遇，編制好本校的發(fā)展規(guī)劃;要認真學習，熟悉綱要內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)，深入研究國家政策給學校帶來了哪些發(fā)展機遇，用足用好國家的政策;要堅持黨建工作與學校事業(yè)發(fā)展通盤謀劃、同步安排、整體推進，緊緊依靠各級黨組織和廣大黨員師生，固本強基，深化改革，推動學?？茖W發(fā)展。

二要按照“兩個增強、兩個提高”的總體要求，緊密結(jié)合學校的辦學傳統(tǒng)和特色，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立科學的辦學理念，探索有效的管理模式，培育各具特色、品味高雅的校園文化，努力形成黨委領(lǐng)導堅強有力、基層組織團結(jié)向上、各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面。

三要按照中央即將頒布實施的《高等學校黨的基層組織工作條例》，以及中組部、教育部黨組即將出臺的高等學校黨委領(lǐng)導下的校長負責的實施意見，進一步完善黨委領(lǐng)導下的校長負責制和院系黨政聯(lián)席會議制度，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，加大黨內(nèi)民主建設(shè)力度，黨委書記和校院長要在班子中作表率，黨政團結(jié)謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實。在貫徹落實條例過程中，要把在學習實踐活動中查找出來的問題、征集到的意見建議整改落實到位，把活動中形成的好做法、好經(jīng)驗提煉升華，形成長效機制，提高領(lǐng)導班子統(tǒng)攬全局、科學決策的能力和水平。

第二，圍繞中心工作，在以黨建促發(fā)展上下功夫。王書記在講話中強調(diào)，要把推動改革發(fā)展作為高校黨組織的第一要務(wù)。各高校要把貫徹會議精神與落實省委、省政府關(guān)于高等教育的部署結(jié)合起來，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展體現(xiàn)黨建成效。

一要以黨建促人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。人才培養(yǎng)是高校的核心任務(wù)，高校黨委要高度重視教學質(zhì)量，注重研究教學工作，推動教育教學改革;在研究重大事項、出臺重要政策時要向教學一線傾斜，體現(xiàn)政策導向性;根據(jù)教學需求，大力培養(yǎng)和引進學術(shù)帶頭人，加強中青年骨干教師隊伍建設(shè)，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍;積極探索和完善教學質(zhì)量監(jiān)控體系，促進學生的全面發(fā)展、個性化成長。

二要以黨建促服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力的提升。為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)，是教育工作的根本宗旨。高校黨委要不斷增強為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的意識，緊緊抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實施新一輪“西部大開發(fā)”和“關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大契機，按照省委、省政府關(guān)于建設(shè)西部強省的部署和要求，結(jié)合“關(guān)中率先發(fā)展、陜北跨越發(fā)展、陜南突破發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，根據(jù)辦學特色和學科優(yōu)勢，科學制定服務(wù)戰(zhàn)略，合理配置教學科研資源，聯(lián)合科研院所和企業(yè)開展科技攻關(guān)，注重對循環(huán)經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)的研究，提高自主創(chuàng)新能力，推進“產(chǎn)學研用”結(jié)合，通過與地方“結(jié)對子”等方式，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中增強實力、實現(xiàn)共贏。

三要以黨建促科學管理水平的提升。高校黨委要在學校教學科研管理、人事管理、財務(wù)管理、學生管理、后勤管理等方面認真總結(jié)，積極探索，強化日常管理，堅持依法治校，在辦學治校中，民辦高校要注重規(guī)范管理，公辦院校要加強對二級學院的監(jiān)管。高校黨委要積極推行黨務(wù)公開和校務(wù)公開，切實落實好黨風廉政建設(shè)責任制，不斷完善各項規(guī)章制度，堅持以制度管人、按制度辦事，進一步提升學校管理水平。

第三，創(chuàng)新工作方式，在以黨建保穩(wěn)定上下功夫。王書記在講話中強調(diào)，高校領(lǐng)導班子特別是黨政主要領(lǐng)導要把維護高校穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責任人，鞏固全省高校和諧穩(wěn)定的局面。各高校要積極探索新形勢下加強黨建、維護穩(wěn)定的規(guī)律和方法。

一要創(chuàng)新高校黨委在維護穩(wěn)定中的工作方式。今年來，省委教育工委實行了“領(lǐng)導包片、處室包校”的維穩(wěn)工作責任制，收到了良好效果。今年，委廳將出臺領(lǐng)導班子成員聯(lián)系基層“三個一”制度，即每人聯(lián)系一個縣、一所高校、一所中職學校，全面掌握我省教育改革發(fā)展的第一手資料，其中一個重點就是要幫助學校__難題、維護穩(wěn)定。各高校領(lǐng)導班子也要在聯(lián)系基層教學單位、實習實訓基地、學生社團等方面制定相關(guān)制度，班子成員要深入到課堂、宿舍、餐廳中去，排查、解決矛盾糾紛，進一步夯實維穩(wěn)責任，完善維穩(wěn)工作的有效機制。

二要創(chuàng)新大學生思想政治教育工作方式。今年，國家將召開全國加強和改進大學生思想政治教育工作座談會，深入貫徹落實中央16號文件精神，各高校要認真總結(jié)好的經(jīng)驗、好的做法，繼續(xù)做好在大學生中發(fā)展黨員工作，增強黨組織的號召力、吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮學工隊伍和學生黨員在傳播核心價值、堅定理想信念，開展健康有益活動等方面的骨干引領(lǐng)作用，促進學校的穩(wěn)定安全。

三要創(chuàng)_組織服務(wù)師生的工作方式。育人以學生為本，辦學以教師為本。高校黨委要加強組織領(lǐng)導，指導基層黨支部開展豐富多彩的主題活動，尊重當代大學生的心理和行為特點，有針對性地加強學生思想政治工作。要關(guān)心教師、關(guān)愛學生，重視解決師生員工關(guān)心、關(guān)注的熱點難點問題，在加強畢業(yè)生就業(yè)指導、資助家庭經(jīng)濟困難學生、開展心理健康教育、搞好后勤保障等方面，多做雪中送炭、溫暖人心的實事，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學的管理、細致的工作，為學校的改革發(fā)展與穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境、和諧的氛圍。

同志們：

做好高校黨建工作責任重大，使命光榮。讓我們在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹黨的__屆四中全會和第十八次全國高校黨建工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷提升高校黨建科學化水平，為建設(shè)高等教育強省、推動教育事業(yè)科學發(fā)展做出新的更大的貢獻!

工作建議范文模板大全第11篇尊敬的家長們，親愛的老師，同學們：

又是一年春來到。新學期在春曖花開的時節(jié)里如期開學了，學校也在春意盎然中迎來新的歷史發(fā)展時期。

新年伊始，新任校長許旭文代表學校領(lǐng)導班子和全體教職員工向?qū)W生家長及學生發(fā)出了一封信，向?qū)W生家長及學生致以新春的問候。

信中，校長許旭文向家長們介紹了新學期學校的一些新變化。一是學校領(lǐng)導班子做了調(diào)整。新的領(lǐng)導班子一走馬上任，就積極開展各種關(guān)于如何關(guān)愛學生，加強管理，從嚴治校的工作，并在全體教職員工中展開解放思想，推進學校新發(fā)展的學習討論活動。二是闡明學校辦學思路。學校堅持“以人為本，從嚴治?！鞭k學指導思想，為學生提供各種便利，解決學生各種困難，加大投入，美化校園，開展各種豐富的校園文化活動，為學生提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境;采取新的舉措，全面加強管理，強化學生德育、安全教育，嚴肅學校紀律，端正學校校風，促使教師和學生勤教樂學，促使校園和諧文明，讓家長放心，讓學生安心學習。

信件發(fā)出后，家長們反響強烈。家長們對新學期學校采取的治校思路、態(tài)度和舉措表示贊同，大力支持，堅決擁護，這是家長們的愿望，認為學校能夠下大力氣，花大本錢，端正校風，強化管理，清潔校園衛(wèi)生，保障學生安全，創(chuàng)造優(yōu)美學習生活環(huán)境，為學生成長提供良好平臺，作為家長，感到由衷高興。

“成績與校風同步向好發(fā)展”，“端正校風，強化管理”，“知識改變命運，技術(shù)成就人生”，“實踐才能出真知”，“嚴師出高徒”……這一句句真誠的話語表達了家長們對學校的強烈期望。同時，家長們也提出一些很好的意見和建議。例如：對內(nèi)宿生嚴加管理;建議夜自修;防止校園暴力;加強食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量;提供更多實踐機會等等。家長們的合理意見和建議學校真誠地給予采納。這些工作，有的已在落實，有的也即將開展?？梢哉f，學校家庭一條心。

這一封信，不僅是學校與家長們溝通交流的形式，更是表達了學校勇于改革、努力創(chuàng)新的決心和艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的雄心。

我們相信，有學校和家長們共同努力，學校就一定能夠為社會培養(yǎng)出更多有道德、會生活、懂技能的人才，為國家各方面的.發(fā)展做出有益的貢獻。

工作建議范文模板大全第12篇關(guān)于工作的建議書5篇(一)

xxx部門：

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的...

工作建議范文模板大全第13篇作為一名幼兒教師，要通過讀書學習不斷更新自己的教育理念。用新的思想，新的理念指導與反思自己的教育教學。

計劃：

一、讀書目標：

1.豐富自己的教育理念，提高自身創(chuàng)新能力

2.更深入地鉆研教材

3.提升自身氣質(zhì)，伸展自身個性。

二、讀書內(nèi)容：

《別讓孩子輸在起跑線上》《哈佛家訓》

三、實施措施：

1、積極參加園內(nèi)組織的集體讀書學習活動。

2、充分利用業(yè)余時間，每天保證半小時的讀書時間，讓讀書成為自己每天生活節(jié)奏的一部分，讀書學習成為自己的一種需要。

3、讀書過程中記下自己的觀點和看法，積極與老師們交流學習，在教育教學中要多反思、多總結(jié)，認真書寫讀書心得。

4、堅持做好讀書筆記，摘錄教育教學中值得學習的知識。

我希望通過我的讀書實踐，能大面積提高自己的理論述評，科研能力和運用理論處理教學實際問題，提高人文素養(yǎng)，培養(yǎng)完善的讀書人格，成為有知識更有文化底蘊的優(yōu)秀教師。

工作建議范文模板大全第14篇一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及商品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長*.20xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.

目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及商品推廣

品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。商品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些商品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的商品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

工作建議范文模板大全第15篇一、健康領(lǐng)域

健康：一起玩（領(lǐng)P9）兩只小象（舊P21）

勞動：整理活動室、整理圖書、我會自己穿鞋（舊P22）

體游：老貓和小貓（復(fù)習）信號燈（復(fù)習）小馬跑（舊P18）小獵人（領(lǐng)P17）小小飛行員（舊P17）天公公與臉（領(lǐng)P16）

二、語言領(lǐng)域

兒歌：布娃娃（舊P34）春媽媽（領(lǐng)P23）

故事：小白鵝（舊P35）

語游：小動物餐廳（舊P37）

綜合：桃花瓣兒（主P10）

三、社會領(lǐng)域

社會性：好朋友（領(lǐng)P55）玩具輪流玩（領(lǐng)P55）花兒好看我不摘（主P26）

四、科學領(lǐng)域

常識：我的家（舊P28）家具（舊P29）迎春花（主P6）

數(shù)學：認識2的數(shù)量（舊P32）

綜合：我喜歡的花（主P8）

五、藝術(shù)領(lǐng)域

歌表演：我們都是好朋友（舊P38）

音游：碰一碰（領(lǐng)P182）

歌曲：春天（領(lǐng)P55）

動作模仿：刷牙、擦擦汗（舊P41）

繪畫：美麗的草地（主P12）

粘貼：漂亮的花燈（學習包）

涂色：桔子和蘋果（舊P42）

點畫：桃花（領(lǐng)P55）

欣賞：春雨（主P20）

工作建議范文模板大全第16篇對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部(或部門)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

工作建議范文模板大全第17篇（此處印制公安機關(guān)名稱）

X公（）建字[]號

（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：

本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。

根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。

1．改進相關(guān)工作；

2．追究相關(guān)人員責任；

3．完善相關(guān)政策。

公安機關(guān)（印）

___年___月___日

抄送：__________________

一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷。可同時抄送紀委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。

工作建議范文模板大全第18篇（一）

針對近期關(guān)于信息部及分部反應(yīng)的問題，做如下建議及意見：

1、公司要求員工利用OA辦公，但由于員工素質(zhì)和硬件設(shè)備不一樣，有部分員工使用比較順利，有部分員工到目前為止還不會使用，建議OA管理者定期對使用者組織培訓。

2、近期由于處于出版社發(fā)貨淡季，而且運價上漲，加上天氣等因素，造成發(fā)車及到貨時間延遲，給客戶留下我公司到貨速度慢等不良影響，原因在于我公司貨源單一及沒有備用車輛，建議公司招聘比較專業(yè)的物流行業(yè)人員（如物流師或物流專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生）盡快建立市場開發(fā)部，開發(fā)貨源，解決發(fā)貨淡季貨源不足，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶源與公司口碑。

3、近期通過南寧分公司轉(zhuǎn)貨到貴陽，從計劃安排車輛到反饋情況都是陶經(jīng)理在與總部反饋，沒有專人向總部反饋情況，造成貨物不能按時到達但總部人員卻以為貨物按計劃到達的情況發(fā)生，（原因為有特殊情況發(fā)生沒有及時告知總部）建議南寧分部專門安排一名員工或者主管對點與總部和各分部的工作；且總部客服人員反應(yīng)南寧分部客服到目前為止使用OA情況還不及北京總部，造成在使用OA溝通上不回復(fù)，原因網(wǎng)絡(luò)慢，建議分部對辦公硬件進行檢修調(diào)配，適當更換，以不影響辦公效率。

4、11月2日下午，有客戶到南寧分部提貨，客戶就貨損問題與總部溝通未能達成統(tǒng)一的處理意見，（此貨物發(fā)貨方在北京發(fā)貨時就與北京總部達成貨物無包裝到站后破損自負的意見，只是收貨方不講道理，強行在南寧分部將貨物拉走，未交運費），建議南寧分部建立門禁、安保制度，避免出現(xiàn)類似情況發(fā)生。

工作建議范文模板大全第19篇⑴應(yīng)把一些些年富力強董專業(yè)技術(shù)、有事業(yè)心、有奉獻精神且能同心同德團結(jié)大伙，辦事光明磊落的同志提到領(lǐng)導崗位。以使其能帶領(lǐng)大伙共同奮斗搞發(fā)揮團隊效益，把學校的整體工作搞上去。

⑵分配制度上在體現(xiàn)多勞多得前提下，盡量消除相同或相近崗位分配制度的不合理因素（可采取年終工作業(yè)績、崗位綜合考核，結(jié)合綜合平衡的辦法）。分配上要考慮到勞動的數(shù)量（指勞動時間），勞動的強度更要考慮質(zhì)量和效果決不能讓偷奸取巧之人有空可鉆；而讓踏踏實實干工作的人感到寒心。

⑶采用包括獎勤罰懶和考核勞動態(tài)度效果的辦法，充分調(diào)動一線教師和二線教輔人的積極性真抓實干全面提高教學質(zhì)量。學校的分配制度應(yīng)具有透明性，可采用年終公布的辦法，這樣一方面可接受群眾監(jiān)督而另方面對每一位職工自己在工作上也起到督促作用。

⑷搞好重點專業(yè)的培養(yǎng)建設(shè)，加大設(shè)備師資投入。引進或培養(yǎng)一些專業(yè)有特長的教師實行名教名校的辦學方針，爭取搞出在全省乃至全國，有特色的重點專業(yè)?？商岣邔W校的聲譽，也可為學校的升格打下基矗

⑸著重抓好學校圖書館、實驗室、計算機房的建設(shè)和管理工作。()這里管理更為重要這幾個部門第一與學生打常打交道，第二也關(guān)系到學校教學效果和學校教學資金投入的效果。防止出現(xiàn)個人見效益學校投入沒效果的現(xiàn)象。

⑸抓好學生就業(yè)工作，以就業(yè)促招生?？煽紤]向大企業(yè)定期陪養(yǎng)輸送優(yōu)秀學生等辦法，打開學生就業(yè)工作的局面。同時這對來年生源質(zhì)量的提高也有利。

⑹對學生應(yīng)實行因材施教，對于績差生采用多實踐少理論，也可根據(jù)學生對某個專業(yè)的喜好或特長重點培養(yǎng)其專業(yè)特長。使他們走向社會時能有一技之長。

⑺考慮一下能否把原吉美塑鋼廠發(fā)展成為規(guī)模較大一個學生實習基地，并可對外校有償開放和對外出租。

⑻對大的投資項目實行項目成本效益核算和多方論證，防止盲目性投資。投資建設(shè)后對設(shè)備和整體投資運營實行有效監(jiān)管；防止資產(chǎn)流失或效益低下。

⑼加強學生宿舍、教學樓水電的管理，不要出現(xiàn)長流水長明燈。減少不必要的浪費。也要杜絕有些職工上班用學校電燒水下班拎回家的不正?，F(xiàn)象。

⑽抓好學生管理工作，在現(xiàn)在學生不愛學、生員素質(zhì)差的狀況下尤為重要。抓好類似學生打架事件的防范，我建議在在男生宿舍每層樓道加裝電視監(jiān)系統(tǒng)并安排專人負責看管。這樣即可把惡性事件消滅在早期也可減小事件發(fā)生后調(diào)查的難度。

⑾希望學校領(lǐng)導能騰出時間，親自多走走、多看看、多聽聽基層職工的意見和呼聲，切實解決一些職工的建議和意見，以此創(chuàng)造出和-諧的干群關(guān)系，體現(xiàn)出學校人文管理的特色。

工作建議范文模板大全第20篇1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

關(guān)于重新加固小區(qū)樹木的處理建議

關(guān)于重新加固小區(qū)樹木的處理建議提要：如遇到臺風天氣，成株樹木的倒伏可能性較大;屆時，可能會造成不必要的損失及危險。為提前預(yù)防危險及損失現(xiàn)建議如下

致：XX業(yè)有限公司

由：z物業(yè)服務(wù)有限公司客戶服務(wù)部

時間：20**年1月28日

主題：關(guān)于重新加固小區(qū)樹木的處理建議

關(guān)于重新加固小區(qū)樹木的處理建議

XX有限公司：

由于小區(qū)成株樹木栽種時間較短，根系較淺;根據(jù)現(xiàn)場實際情況了解，現(xiàn)小區(qū)內(nèi)樹木的圍樁固定不夠穩(wěn)固，如遇到臺風天氣，成株樹木的倒伏可能性較大;屆時，可能會造成不必要的損失及危險。為提前預(yù)防危險及損失現(xiàn)建議如下：

一、采用鋼管(或木質(zhì))支架進行四角固定，以便穩(wěn)固樹身。

二、夯實支架的土層，擺正支架的支撐位置;

三、建議由XX業(yè)公司安排園林人員進行加固。

簽發(fā):簽收:

時間:時間:

貴司如對上述建議事項有疑問，敬請隨時來電(123456)z先生垂詢?yōu)楹?。另請貴司收到該文件后給予簽署確認，謝謝!

工作建議范文模板大全第21篇一、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況

目前，我縣縣城建成區(qū)面積近平方公里，其中：舊城區(qū)平方公里，新城中吉片區(qū)3平方公里，轄14個社區(qū)居委會，總?cè)丝诩s15萬人，垃圾日產(chǎn)量約180噸?，F(xiàn)有日處理能力250噸的生活垃圾處理場1座，垃圾中轉(zhuǎn)站6個，臨時垃圾池44個，公廁19座，果皮箱300個，環(huán)衛(wèi)專用車20臺。全城道路面積49萬平方米，環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員314人，其中環(huán)衛(wèi)處25人，垃圾處理場25人，臨時工264人。

二、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的問題

一是環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足。近幾年來，雖然政府加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的投入，但由于歷史欠賬太多，導致環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施不能適應(yīng)城市日益發(fā)展的需要。目前，城區(qū)只有19座公廁，新城中吉片區(qū)平方公里按標準至少應(yīng)設(shè)置公廁6座，垃圾中轉(zhuǎn)站4—7個，而現(xiàn)在只有6座公廁，無垃圾中轉(zhuǎn)站。在中吉片區(qū)的建設(shè)中，住宅樓院、住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等未將公廁、垃圾中轉(zhuǎn)池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施與主體工程同步進行設(shè)計、施工、驗收、使用，客觀上造成市民如廁難，無處傾倒垃圾，給環(huán)境衛(wèi)生管理工作帶來了很大困難。

二是部分市民在環(huán)境衛(wèi)生方面的公德意識差。由于多年形成的陋習，加之新城正處于大建設(shè)時期，大量農(nóng)民涌入縣城打工、經(jīng)商、居住，市民的環(huán)衛(wèi)意識仍然較差，隨地吐痰、亂扔亂倒垃圾，在車站、街頭隨意散發(fā)宣傳資料，寵物在公共場所隨地便溺等不愛護公共環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象較為突出。

三是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理較薄弱。長期以來，城市管理工作一直采用行政手段來達到工作目標，但由于城市是一個人口密集，構(gòu)成復(fù)雜的有機整體，隨著人口流動性增大，就需要社區(qū)加強管理，而目前的狀況是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機制尚未形成，環(huán)境衛(wèi)生工作無人管，導致背街小巷“臟、亂、差”現(xiàn)象較為突出，特別是沿河兩岸傾倒垃圾嚴重，每逢重大活動，環(huán)衛(wèi)部門要投入大量人力、財力進行清理。

四是環(huán)境衛(wèi)生管理和執(zhí)法溝通協(xié)調(diào)不夠。環(huán)境衛(wèi)生工作實行管理和執(zhí)法分離后，管理單位期望通過加強環(huán)衛(wèi)執(zhí)法來保障環(huán)境衛(wèi)生工作，但執(zhí)法部門則期望管理部門加強管理來減輕執(zhí)法工作量，加之執(zhí)法部門集中行使的行政處罰內(nèi)容較多，人員相對緊張，環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法力度不夠，以至于出現(xiàn)互相埋怨的現(xiàn)象。

五是新城正處于大建設(shè)時期，建筑渣土裝運車增多，客觀造成環(huán)境衛(wèi)生管理工作難度增大。

三、加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的對策建議

(一)強化宣傳教育，進一步提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識

“人民城市人民管，管好城市為人民”，人民是城市的主人，應(yīng)當使廣大市民成為自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的城市管理主體。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，關(guān)鍵在于市民素質(zhì)的提高，因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動深入持久地開展下去。一是要加強新聞～引導，利用廣播電視、開辟專題宣傳欄目、加強街頭宣傳等多種形式進行宣傳，形成大范圍、高頻率～宣傳聲勢;二是積極開展創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾義務(wù)監(jiān)督崗”、“老年志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動;三是堅持創(chuàng)建行動與宣傳教育緊密聯(lián)系，繼續(xù)開展城區(qū)“萬人保潔”活動;四是從學生抓起，在幼兒園、小學、中學開設(shè)“做文明市民”的一系列教育活動。

(二)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，夯實環(huán)境衛(wèi)生管理基礎(chǔ)

1、加大公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度。實行公共環(huán)境設(shè)施(公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等)與房屋建筑工程同步規(guī)劃建設(shè)，一方面有利于與市民生活設(shè)施的同步配套，緩解環(huán)衛(wèi)設(shè)施的不足，另一方面可以避免在建成房屋后再規(guī)劃建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施時，選址附近的居民反對。針對舊城和中吉片區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁不足的問題，應(yīng)在舊城環(huán)城路一帶已搬遷拆除的地方適當增設(shè)閉封式的垃圾池，在中吉片區(qū)根據(jù)規(guī)劃要求利用空地增設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁，在選址時既要考慮服務(wù)半徑能滿足需要，又要盡量把影響群眾的因素降低到最低。在新城安康、平橋新區(qū)建設(shè)時，要按設(shè)置環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)范要求，及早規(guī)劃好環(huán)衛(wèi)設(shè)施，要對環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)留足發(fā)展空間。

2、嚴格住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等開發(fā)項目業(yè)主自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施的審核工作。建設(shè)單位必須按照國家規(guī)定的標準建設(shè)封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施未與主體工程同時設(shè)計、同時施工，不予驗收，不能交付使用。為此，環(huán)衛(wèi)管理部門應(yīng)參與建設(shè)項目的審批管理過程，以便加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管。

(三)進一步明確職能職責，建立環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責任制

隨著居住的社區(qū)化，暫注流動人口和無單位歸屬人口的成倍增長，以及過去依靠單位來管理環(huán)衛(wèi)體制的衰落，現(xiàn)有的管理辦法使環(huán)境衛(wèi)生管理工作出現(xiàn)了“橫管不到邊，縱管不到底”的新情況，在這種情況下，建立和完善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系十分必要。建設(shè)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系有利于組織動員轄區(qū)內(nèi)各單位、各團體、廣大人民群眾共同參與，搞好自己所在社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)建設(shè)主要以社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮社區(qū)居委會和廣大市民共同參與的熱情，使環(huán)境衛(wèi)生的長效管理落到實處。

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系必須根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定，嚴格遵循屬地管理原則，劃清管轄區(qū)域，明確責任。漢豐鎮(zhèn)人民政府組織社區(qū)居委會劃定轄區(qū)背街小巷、社區(qū)內(nèi)各部門、各單位的衛(wèi)生責任區(qū)，各部門、單位與漢豐鎮(zhèn)政府簽訂責任書，加強監(jiān)督考核，充分發(fā)揮全社會的作用，提高背街小巷、社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作水平;環(huán)境衛(wèi)生管理部門負責主要道路的清掃保潔工作，改革作業(yè)方法，切實控制道路揚塵，提高保潔質(zhì)量

，嚴格按照行業(yè)規(guī)范上崗作業(yè)，早晨6:30前完成清掃，根據(jù)季節(jié)變化，調(diào)節(jié)灑水次數(shù)，主要道路每月至少保證一次沖洗。

(四)加強城市環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)法

根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定，強化執(zhí)法工作，在加大宣傳的基礎(chǔ)上，對違章行為予以重處。市政監(jiān)察大隊要成立環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊，專門負責環(huán)境衛(wèi)生管理的執(zhí)法，使之制度化、規(guī)范化。

(五)深化體制改革，逐步推行市場化運著模式

必要性。城市環(huán)境衛(wèi)生工作，無論是清掃保潔、垃圾清運，還是垃圾處置，政府部門都要投入大量的資金。__年12月27日，_《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》指出，“通過招標發(fā)包方式選擇市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等非經(jīng)營性設(shè)施日常養(yǎng)護作業(yè)單位或承包單位”，__年7月22日，縣政府全體工作會再次提出“利用政府掌握的特許經(jīng)營授權(quán)職能，對城市公共設(shè)施的特許經(jīng)營權(quán)、依附于公共設(shè)施之上的冠名權(quán)、廣告設(shè)置權(quán)等進行公開拍賣轉(zhuǎn)讓，將一些由政府直接從事的清掃保潔、垃圾收集、街道綠化、市政設(shè)施維護等市政事業(yè)委托給企業(yè)經(jīng)營”，明確要求將環(huán)衛(wèi)作業(yè)逐步推向社會，施行市場化、產(chǎn)業(yè)化。針對我縣環(huán)境衛(wèi)生管理與作業(yè)實際情況，為整合資源，適應(yīng)城市化進程的發(fā)展，理順環(huán)衛(wèi)管理體制，提高工作效率和質(zhì)量，降低環(huán)境衛(wèi)生管理成本，節(jié)約城市維護資金，結(jié)合前期開展的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化調(diào)研工作，按照“政事分開、事企分開、管養(yǎng)分離”的原則，組建環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)公司，將環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、社會化、市場化，勢在必行。

操作方案。按照“政事分開、事企分開、管養(yǎng)分離、政府主導、企業(yè)經(jīng)營、市場運作”的原則，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化進程。城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)主要包括街道、人行道的清掃保潔，生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸及垃圾的處置。其中，街道、人行道的清掃保潔是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的源頭;生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的中間環(huán)節(jié);垃圾的無害化處置是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的最后結(jié)果。街道、人行道的清掃保潔量大面寬、質(zhì)量要求高，其費用由城市維護費供給，不存在有償服務(wù)，是純粹的公益事業(yè)。生活垃圾的無害化處置目前已是企業(yè)化運作，獨立性強，其費用最終來源于垃圾處置費，不足部分由政府財政補貼，故暫不納入此次改革。故現(xiàn)階段只對街道的清掃、保潔及水域生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸作業(yè)實施企業(yè)化運作，即率先將街道的清掃、保潔及垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運輸作業(yè)從環(huán)境衛(wèi)生管理處的環(huán)衛(wèi)作業(yè)中分離出來，組建“開縣水域生活垃圾清運有限責任公司”，獨立作業(yè)。實施“管養(yǎng)”分離。通過運行，再逐步將其推向市場，通過公開競標、發(fā)包方式給予有經(jīng)營能力的作業(yè)隊伍，真正實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)提高質(zhì)量、適應(yīng)發(fā)展、降低成本的目標。從而真正使具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)“市場化運作，公司化管理，社會化服務(wù)”。

一是按照重慶市人民政府令第164號《重慶市人民政府關(guān)于對主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實行密閉運輸?shù)耐ǜ妗芬?，結(jié)合開縣實際，將開縣環(huán)境衛(wèi)生管理處現(xiàn)有清運車輛進行密閉改裝，再與開縣城市固體廢棄物綜合處理廠現(xiàn)有垃圾清運車和待購置的垃圾清運車及辦公設(shè)施評估作價入股，共同出資組建股份制國有獨資企業(yè)—開縣水域生活垃圾清運有限責任公司。公司實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。因此，組建公司的第一步就能整合資源，充分利用、發(fā)揮設(shè)備功能，提高清運工作質(zhì)量。

二是及時選配企業(yè)管理及作業(yè)人員。企業(yè)領(lǐng)導在縣建委下屬企業(yè)內(nèi)調(diào)配，具體清運作業(yè)人員以公司作為聘用單位仍然聘用環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有從事垃圾清運工作的臨時工人，并根據(jù)工作量予以適當調(diào)整優(yōu)化。

三是明確環(huán)衛(wèi)處、清運公司、垃圾處理場各自的職責：環(huán)衛(wèi)處受建委委托，擔負縣城區(qū)公共廁所、垃圾池(站)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理工作;依據(jù)相關(guān)規(guī)范對清運公司進行效果監(jiān)督、成本考核，并提供及時有效的協(xié)調(diào)和服務(wù);在成本考核中對“降低成本”應(yīng)綜合全方位考慮，不應(yīng)僅是機械的數(shù)字反映，更注重工作“質(zhì)量”的客觀反映;清運公司負責縣城區(qū)主街道、人行道的清掃及保潔工作;擔負縣城區(qū)域內(nèi)單位、居民住戶及沿河岸生活垃圾的收集、次級河流漂浮物清理并運輸?shù)介_縣垃圾處理場;及時收集、清運受委托范圍內(nèi)的生活垃圾;負責清運車輛的管理(維修及安全運行管理)。在業(yè)務(wù)上公司要向環(huán)衛(wèi)處虛心學習請教，在監(jiān)管上積極支持配合，將各項指標全面客觀的如實反映。開縣城市固體廢棄物綜合處理廠職責：接收縣城區(qū)生活垃圾并對其進行無害化處理;負責垃圾處理場的運營管理工作。

工作建議范文模板大全第22篇隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們?？梢哉f福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅(qū)動下，可以使員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期可以拖的，到時候再說?！本C合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任責任心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴重拖單的現(xiàn)象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員應(yīng)該承擔什么職責全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔責任，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓;培訓方式可以采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，內(nèi)容可以是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司現(xiàn)在尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預(yù)估，但我們可以把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎么做?誰來做?什么時間做?按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢?首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，特別是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的積極性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發(fā)放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎(元/月)50元/月封頂;住房補貼(元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎(元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)通過考核竟爭結(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標給予指示。

工作建議范文模板大全第23篇1、手工做賬會計實習：

通過手工做賬會計實習，對實際會計業(yè)務(wù)的操作，首先讓我們又再次更好、更深入的學習和掌握了會計知識;另外，讓我們理解明白了作為會計的謹慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時候，而是在各個方面都必須做到仔細，認真，還需要又足夠的耐心。還有就是會計數(shù)據(jù)的真實、完整，即便是做錯了，也應(yīng)該按照規(guī)定進行修改，要讓他人知道錯誤所在。最后，應(yīng)該強調(diào)的是任何的實務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持，會計也是如此，通過實習我也看出了我的會計專業(yè)知識的匱乏，不夠仔細和深入，在今后的學習及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。

2、手工財務(wù)管理實習：

通過手工財務(wù)管理實習，讓我認識到了作為一個企業(yè)，財務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①通過對財務(wù)報表、財務(wù)指標的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進原有的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。

②通過科學的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進行調(diào)整，盡早彌補損失。

③通過投資可行性分析，我們就不會出現(xiàn)盲目上項目的情況，只有充分可行的項目，在考慮了各種風險的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項目可行。

④通過流動資產(chǎn)運營分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、最佳訂貨批量，選擇適當?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤總之，財務(wù)管理能讓公司更加科學的管理和決策。

3、用友u8會計電算化實習：

將計算機的快捷、方便、準確運用于會計的實務(wù)操作，對會計的發(fā)展來說是一個突破性質(zhì)的飛躍，但同時也暴露出很多會計電算化的弊端，比如說會計電算化就需要一個對財務(wù)權(quán)限管理嚴格、明確的環(huán)境以及對數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對個人來說，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會計電算化中，我們可以對憑證進行無痕跡修改、個人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說，會計電算化有其獨特優(yōu)化的一面，就拿用友u8來說，具有很多手工會