數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營方案

數(shù)生萬物，轉(zhuǎn)型之本數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營方案1數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的妙言要道：“三要素”和“四重奏”4最佳實(shí)踐：知行合一，隨需應(yīng)變目錄1數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的妙言要道：“三要素”和“四重奏”4最佳實(shí)踐：知行合一，隨需應(yīng)變目錄政府報(bào)告明確數(shù)據(jù)為新型生產(chǎn)要素2020年4月9日，

《中共中央、國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》正式公布中央頒布的第一份關(guān)于要素市場化配置的文件土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)五個(gè)生產(chǎn)要素領(lǐng)域的改革方向明確完善要素市場化配置的具體舉措數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素被寫入其中生產(chǎn)要素的形態(tài)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變遷土地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)生產(chǎn)

要素工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)新型生產(chǎn)

要素政府加快培育數(shù)據(jù)要素市場

推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值里

加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源安全保護(hù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合宏觀趨勢(shì)我國已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素出現(xiàn)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司所有，未經(jīng)雙方事先書面授權(quán)許可，任何人不得修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編或以其它任何方式使用本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容。?2021阿里云計(jì)算有限公司—阿里巴巴旗下云計(jì)算及人工智能科技公司。?2021畢馬威企業(yè)咨詢

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時(shí)代資料來源：政府工作報(bào)告，公開資料整理勞動(dòng)力數(shù)據(jù)資本4數(shù)據(jù)倍增+優(yōu)化+替代1

價(jià)值倍增：提升傳統(tǒng)單一要素生產(chǎn)效率2

資源優(yōu)化：優(yōu)化傳統(tǒng)要素資源配置效率3

投入替代：替代傳統(tǒng)要素的投入和功能數(shù)據(jù)勞動(dòng)資本技術(shù)價(jià)值

價(jià)值

價(jià)值

數(shù)據(jù)要素融入到勞動(dòng)、資本、

技術(shù)等每個(gè)單一要素，單一

要素的價(jià)值將倍增推動(dòng)生產(chǎn)

提供公共服務(wù)數(shù)據(jù)不能直接生產(chǎn)，

但是數(shù)據(jù)可以低成本、

高效率、高質(zhì)量地推

動(dòng)生產(chǎn)、提供公共服

務(wù)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長移動(dòng)支付數(shù)據(jù)可以提高產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新能力；

可以用更少的物質(zhì)資

源創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)

富和服務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)生

產(chǎn)要素產(chǎn)生替代效應(yīng)沖擊本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。數(shù)據(jù)生產(chǎn)力崛起的核心原因在于生產(chǎn)效率提升、資源配置優(yōu)化與傳統(tǒng)要素替代“當(dāng)前企業(yè)資源優(yōu)化配置的科學(xué)性、實(shí)施性、有效性來自于正確的數(shù)據(jù)以及對(duì)數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素

的有力把握，并以正確的方式傳遞給人和機(jī)器“資源優(yōu)化：優(yōu)化傳統(tǒng)要素資源配置效率價(jià)值倍增：提升傳統(tǒng)單一要素生產(chǎn)效率投入替代：替代傳統(tǒng)要素的投入和功能資料來源：阿里研究院《安筱鵬：數(shù)據(jù)要素如何創(chuàng)造價(jià)值|深度解讀》效率提升成本提升質(zhì)量提升監(jiān)管政策解讀數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的崛起數(shù)據(jù)生態(tài)演進(jìn)路線電子商務(wù)傳統(tǒng)線下基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)宏觀趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)資本勞動(dòng)技術(shù)土地?cái)?shù)據(jù)5

數(shù)據(jù)安全規(guī)范

2020年7月2日，全國人大常委會(huì)第二十次會(huì)議審議了《數(shù)據(jù)安全法（草案）》并公開征求意見。全文7章51條，包括：

總則、數(shù)據(jù)安全與發(fā)展、數(shù)據(jù)安全制度、數(shù)據(jù)安全保護(hù)義務(wù)、政務(wù)數(shù)據(jù)安全與開放、法律責(zé)任和附則，搭建了一個(gè)更為全面的數(shù)據(jù)安全保護(hù)體系。作為在數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的專項(xiàng)法律，體現(xiàn)了國家立法層面對(duì)數(shù)據(jù)安全的高度重視。數(shù)據(jù)處理使用

數(shù)據(jù)處理使用環(huán)節(jié)需遵循的合規(guī)要求：?

加強(qiáng)對(duì)個(gè)人信息和重要數(shù)據(jù)保護(hù)；?

注銷賬號(hào)后及時(shí)刪除用戶個(gè)人信息；?

合理、及時(shí)響應(yīng)個(gè)人信息有關(guān)要求；?

推送廣告和合成信息時(shí)以明顯方式標(biāo)注“定推”、“合成”等字樣。1

2

數(shù)據(jù)安全監(jiān)督管理3?

網(wǎng)信部門在數(shù)據(jù)安全管理責(zé)任落實(shí)不到

位時(shí)，約談負(fù)責(zé)人，督促整改；?

國家網(wǎng)信部門組織數(shù)據(jù)安全管理認(rèn)證和

應(yīng)用程序安全認(rèn)證工作；?

發(fā)生重大數(shù)據(jù)安全事件，應(yīng)當(dāng)立即采取

補(bǔ)救措施報(bào)告。證券公司出具監(jiān)管函證券公司出具警示函對(duì)公司及主管給予警告公司及主管承擔(dān)罰款非法所得全部予以沒收責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)公司及高管面臨公開譴責(zé)行業(yè)內(nèi)面臨通報(bào)批評(píng)上市公司被迫強(qiáng)制退市公司董高監(jiān)面臨市場禁入宏觀趨勢(shì)

數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的崛起監(jiān)管機(jī)構(gòu)已對(duì)公司數(shù)據(jù)能力提出全面要求，企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向按道而行?2017年6月1日正式生效的《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》規(guī)范了跨境數(shù)據(jù)的流動(dòng)。?2021年9月1日即將正式生效的《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》進(jìn)一步強(qiáng)化跨境數(shù)

據(jù)安全管理。行政處罰實(shí)例：2020年4月20日，上海某銀行涉嫌虛報(bào)、

瞞

報(bào)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等受到行政處罰，銀行被判處罰款93.6萬元罰款，2名直接責(zé)任人員合計(jì)處罰款3萬余元。2020年6月10日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于發(fā)行審核業(yè)

務(wù)問答部分條款調(diào)整事項(xiàng)的通知》

，對(duì)上市公司信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)做出了規(guī)范。本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司所有，未經(jīng)雙方事先書面授權(quán)許可，任何人不得修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編或以其它任何方式使用本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容。?2021阿里云計(jì)算有限公司—阿里巴巴旗下云計(jì)算及人工智能科技公司。?2021畢馬威企業(yè)咨詢

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制定并公開收集使用規(guī)則；?

征得用戶明確同意；?

功能設(shè)計(jì)同隱私政策保持一致；?

不得因是否授權(quán)收集個(gè)人信息，而采

取歧視行為。對(duì)于違反辦法規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者，有關(guān)部門將依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度施加不同的處罰措施，構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。

數(shù)據(jù)違規(guī)不良影響

跨境數(shù)據(jù)規(guī)范

上市公司數(shù)據(jù)規(guī)范行政處罰立案調(diào)查監(jiān)管措施紀(jì)律處分運(yùn)營數(shù)據(jù)的披露質(zhì)量異常交易數(shù)據(jù)分析重要數(shù)據(jù)境內(nèi)儲(chǔ)存跨境數(shù)據(jù)安全評(píng)估關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施

運(yùn)營者識(shí)別數(shù)據(jù)出境對(duì)象明晰系統(tǒng)內(nèi)控環(huán)境評(píng)估企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管政策解讀數(shù)據(jù)生態(tài)演進(jìn)路線資料來源：政府工作報(bào)告，公開資料整理關(guān)鍵

要點(diǎn)關(guān)鍵

要點(diǎn)法律責(zé)任數(shù)據(jù)收集64?

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)?

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)相

繼上線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)率先應(yīng)用落地?

大數(shù)據(jù)概念普及?

頭部公司開始購買數(shù)

據(jù)產(chǎn)品技術(shù)不成熟，商業(yè)模式不清晰的數(shù)據(jù)廠商逐漸退場?

新商業(yè)模式?

新產(chǎn)品?

新服務(wù)大數(shù)據(jù)硬件數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場初現(xiàn)?

新產(chǎn)品和新服務(wù)逐步

完善?

商業(yè)模式得到市場印

證數(shù)據(jù)智能化運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

發(fā)展階段

使用特征

業(yè)務(wù)賦能

產(chǎn)業(yè)特征宏觀趨勢(shì)與此同時(shí)，數(shù)據(jù)生態(tài)已從數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)的探索期向數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用期演進(jìn)?

傳統(tǒng)信息系統(tǒng)產(chǎn)品占

主流?

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未形成

數(shù)據(jù)類產(chǎn)品單一且功能固化?

形成業(yè)務(wù)垂直閉環(huán)，解決數(shù)據(jù)孤島問題?

啟動(dòng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)?

云上數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)

務(wù)伴生?

數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)“正循環(huán)”?

數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐業(yè)務(wù)

可持續(xù)發(fā)展?

數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)?

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營?

數(shù)據(jù)作為載體呈現(xiàn)業(yè)

務(wù)現(xiàn)狀?

業(yè)務(wù)模式常態(tài)化，數(shù)

據(jù)形態(tài)相對(duì)固化?

業(yè)務(wù)百花齊放、發(fā)現(xiàn)

數(shù)據(jù)價(jià)值?

各種數(shù)據(jù)平臺(tái)支持?jǐn)?shù)

字化轉(zhuǎn)型本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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探索期市場啟動(dòng)期高速發(fā)展期智能化應(yīng)用期看數(shù)知數(shù)用數(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化2012前2021201520122018監(jiān)管政策解讀數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的崛起數(shù)據(jù)生態(tài)演進(jìn)路線大數(shù)據(jù)服務(wù)……大數(shù)據(jù)軟件7?0301

洞察商機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)需求企業(yè)內(nèi)外部需求方洞察支持精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過數(shù)據(jù)洞察，深入了解核心群體，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、精準(zhǔn)營銷助力數(shù)據(jù)價(jià)值大數(shù)據(jù)分析、挖掘技術(shù)幫助企業(yè)管控各方風(fēng)險(xiǎn)，通過量化分析，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系02

降本增效04

輔助決策通過市場份額、

KPI、交易現(xiàn)狀等數(shù)據(jù)，構(gòu)建問題的全局視角，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、要素間的因果關(guān)系，預(yù)測數(shù)

據(jù)動(dòng)態(tài)演化情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)價(jià)值鏈新興科技能夠有效幫助企業(yè)降本增效，如以租代購、按需使用、

按量計(jì)費(fèi)的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施能有效降低技術(shù)成本降本增效大數(shù)據(jù)分析與人工

智能結(jié)合，使流程

智能化、

自動(dòng)化，

減少因繁瑣流程導(dǎo)

致的產(chǎn)品生產(chǎn)周期

延后企業(yè)策略

企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

企業(yè)核心數(shù)據(jù)訴求在智能化應(yīng)用期，數(shù)據(jù)在商機(jī)洞察、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控與輔助決策等方面為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)

據(jù)業(yè)

務(wù)增效降本賦能8多格式孤島化無應(yīng)用易泄露低價(jià)值數(shù)據(jù)調(diào)取速度快數(shù)據(jù)時(shí)效性和應(yīng)用性強(qiáng)數(shù)據(jù)加工處理分析效率高快速觸達(dá)

制勝先機(jī)數(shù)據(jù)維度、顆粒度夠?yàn)槠髽I(yè)提供更有價(jià)值的參考企業(yè)做決策時(shí)考慮更全面包羅萬象

智慮周全數(shù)據(jù)智能化和自助化程度高數(shù)據(jù)更方便企業(yè)智慧應(yīng)用智能建議和一站式數(shù)據(jù)分析自助分析

啟智未來降本增效02隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)價(jià)值日益凸顯。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)正在成

為企業(yè)經(jīng)營決策的新驅(qū)動(dòng)、商品降本增

效的新內(nèi)容、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的新手段，

帶來了無數(shù)新的商機(jī)與機(jī)遇。企業(yè)策略

企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

企業(yè)核心數(shù)據(jù)訴求在智能化應(yīng)用期，數(shù)據(jù)在商機(jī)洞察、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控與輔助決策等方面為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航?

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和精度高?輔助企業(yè)做出正確的決策?

減少?zèng)Q策性失誤的風(fēng)險(xiǎn)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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(中國)有限公司—

中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。企業(yè)現(xiàn)存問題無法滿足業(yè)務(wù)需求、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值?

業(yè)務(wù)決策偏差?企業(yè)額外成本支出高?

資源利用率低?數(shù)據(jù)可得性差?數(shù)據(jù)資源分散，難以感知?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意識(shí)待加強(qiáng)?數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)和用戶利益受到

威脅?數(shù)據(jù)價(jià)值難以釋放?管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)的模式及指導(dǎo)缺失?缺乏對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理指導(dǎo)企業(yè)訴求數(shù)據(jù)價(jià)值缺乏數(shù)據(jù)價(jià)值管理體系缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖數(shù)據(jù)孤島普遍存在數(shù)據(jù)質(zhì)量低下缺乏安全的數(shù)據(jù)環(huán)境現(xiàn)狀描述夯實(shí)穩(wěn)健

精益運(yùn)營?????????現(xiàn)狀訴求01洞察商機(jī)

03風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o助點(diǎn)數(shù)據(jù)問題解決之道04輔助決策02

降本增效數(shù)據(jù)價(jià)值洞察商機(jī)智準(zhǔn)快全9數(shù)據(jù)訴求迫切增長的同時(shí)，技術(shù)工具日趨成熟，數(shù)字化人才隊(duì)伍壯大，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的黃金時(shí)代宣告來臨，助力企業(yè)解決現(xiàn)存數(shù)據(jù)問題隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，數(shù)據(jù)量的井噴式增長推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，政府與企業(yè)提升了對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與重視度，數(shù)據(jù)型人才隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)工具日漸成熟，種種跡象均表明數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的黃金時(shí)代已宣告來臨。企業(yè)只有更好地了解數(shù)據(jù)、把握數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，才能萃取更大的業(yè)務(wù)價(jià)值以強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營正是盤活這一切的動(dòng)力。人才數(shù)據(jù)人才數(shù)增多

認(rèn)識(shí)/意識(shí)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品不斷分層細(xì)化一系列數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工具的成熟和普及，

促使企業(yè)使用與迭代成本降低，真正實(shí)

現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合截至2018年底，全國大數(shù)據(jù)核心人才達(dá)到200萬人。中國擁有全球近六成大數(shù)據(jù)人

才，但大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才占大陸整體就業(yè)人口規(guī)模比例僅為0.23%，相比美國占比0.41

仍有很大提升空間

企業(yè)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性

數(shù)據(jù)意識(shí)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，明白現(xiàn)在企業(yè)的一切活動(dòng)、

一切事務(wù)都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不光是在技術(shù)過程、業(yè)務(wù)里，企業(yè)里的一切事務(wù)都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

政府大力普及大數(shù)據(jù)概念

政府大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識(shí)和開放意識(shí)，破解孤立的、

自成體系的問題，樹立系統(tǒng)的理念具備數(shù)據(jù)入門級(jí)知識(shí)的人才增多，使其使用成本降低

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張

2019-2023年總收益實(shí)現(xiàn)13.1%的復(fù)合年均增長率，2023年總收益達(dá)到3126.7億美元

趨勢(shì)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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噴式增長數(shù)據(jù)技術(shù)工具成熟2025年全球數(shù)據(jù)量將達(dá)到163ZB數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)數(shù)據(jù)分析算法和技術(shù)迭代更新數(shù)據(jù)量指數(shù)級(jí)增長企業(yè)核心數(shù)據(jù)訴求企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景數(shù)據(jù)問題解決之道人才成本降低資料來源：公開數(shù)據(jù)整理企業(yè)策略101數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的妙言要道：“三要素”和“四重奏”4最佳實(shí)踐：知行合一，隨需應(yīng)變目錄助力業(yè)務(wù)應(yīng)用場景優(yōu)化智能算法加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值呈現(xiàn)AI技術(shù)運(yùn)籌優(yōu)化模型報(bào)表分析模式由IT主導(dǎo)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)主導(dǎo)數(shù)據(jù)全生命周期透明化管理匯匯聚全程異構(gòu)數(shù)據(jù)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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釋放數(shù)據(jù)商品價(jià)值平臺(tái)化消除數(shù)據(jù)孤島，建立

綜合數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)智能化數(shù)據(jù)運(yùn)營技術(shù)與數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理技術(shù)結(jié)合生態(tài)化將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方案運(yùn)用

于傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)?

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備?

數(shù)據(jù)處理?

數(shù)據(jù)開發(fā)降本增效產(chǎn)能優(yōu)化?

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備?

數(shù)據(jù)處理?

數(shù)據(jù)分析?

數(shù)據(jù)分享?

報(bào)表使用

業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)四大運(yùn)營方式31IT部門IT部門精準(zhǔn)營銷倉儲(chǔ)優(yōu)化布局優(yōu)化商渠高度匹配庫存診斷動(dòng)態(tài)定價(jià)數(shù)據(jù)分析部門數(shù)據(jù)分析部門成熟度評(píng)估模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)運(yùn)營框架階段歷程框架目標(biāo)數(shù)據(jù)海量

數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)122數(shù)據(jù)資產(chǎn)本身可直接產(chǎn)生價(jià)值，或者幫助現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收益增長呈現(xiàn)可閱讀、易理解、好使用、能確權(quán)、可增值等特征數(shù)據(jù)原料是指未被加工的原始素材，多粗放散落于各系統(tǒng)中，屬于基礎(chǔ)生產(chǎn)資料呈現(xiàn)可識(shí)別性差、不易于使用、價(jià)值密度低、

類型多樣性等特征，因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，無法直接用于分析與決策數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工具：?

數(shù)據(jù)沉淀?

數(shù)據(jù)處理?

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)……數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)

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資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)

營銷管理指標(biāo)

綜合經(jīng)營指標(biāo)

監(jiān)管合規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營即合理配置并有效利用數(shù)據(jù)資

產(chǎn)，從而提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)

效益，保障和促進(jìn)各業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展數(shù)據(jù)

原料數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營將沉睡數(shù)據(jù)點(diǎn)石成金數(shù)據(jù)

指標(biāo)數(shù)據(jù)

標(biāo)簽戰(zhàn)略決策WebAppWebAppWebApp存儲(chǔ)資源池網(wǎng)絡(luò)資源池管理層

應(yīng)用管理

網(wǎng)絡(luò)管理…業(yè)務(wù)層

FWLB行為信息風(fēng)險(xiǎn)信息商業(yè)屬性……應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化過程……………………活躍程度信用風(fēng)險(xiǎn)終端類型品牌偏好……理賠風(fēng)險(xiǎn)……支付偏好數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)原料數(shù)據(jù)指標(biāo)卡片網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)虛擬化存儲(chǔ)虛擬化計(jì)算資源池?cái)?shù)據(jù)

煙囪硬件層虛擬化層數(shù)據(jù)

存儲(chǔ)計(jì)算虛擬化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)營銷數(shù)據(jù)云層計(jì)算13…匯匯聚全程異構(gòu)數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)智能

應(yīng)用服務(wù)委辦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)公有單位匯集數(shù)據(jù)垂管部門數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)分析數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)者數(shù)據(jù)管理員算法開發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)人員運(yùn)維人員標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)簽管理全面融合通數(shù)據(jù)治理

融合貫通本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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資產(chǎn)管理評(píng)數(shù)據(jù)治理成果評(píng)估質(zhì)量保障全鏈路監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型管理業(yè)務(wù)模型管理數(shù)據(jù)匯聚評(píng)估數(shù)據(jù)使用評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估ETL過程管理深度治理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)算法管理預(yù)處理14萃取數(shù)據(jù)中心（標(biāo)簽體系）在此基礎(chǔ)上，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)將通過平臺(tái)化、智能化、生態(tài)化、商品化的運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)價(jià)值智能化將前沿?cái)?shù)據(jù)運(yùn)營技術(shù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。平臺(tái)化利用綜合資產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在消除數(shù)據(jù)孤島的

同時(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用效率。生態(tài)化將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方案運(yùn)用于傳統(tǒng)的企業(yè)生態(tài)，通過合作取長補(bǔ)短

，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值。商品化商品化逐漸成為數(shù)據(jù)發(fā)展的新趨勢(shì)，通過數(shù)

據(jù)資源的流通與應(yīng)用讓數(shù)據(jù)商品發(fā)揮價(jià)值。本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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BI體系產(chǎn)地基地物流工廠門店運(yùn)營供應(yīng)商供應(yīng)商倉庫消費(fèi)者運(yùn)營員工服務(wù)倉庫物流消費(fèi)者運(yùn)營員工服務(wù)產(chǎn)地基地門店運(yùn)營公共數(shù)據(jù)中心

（數(shù)據(jù)域）垂直數(shù)據(jù)中心

（數(shù)據(jù)源）權(quán)限管理數(shù)據(jù)地圖元數(shù)據(jù)管理安全管理數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)制度質(zhì)量管理資產(chǎn)治理數(shù)據(jù)血緣服務(wù)計(jì)量數(shù)據(jù)消費(fèi)方數(shù)據(jù)供給方數(shù)據(jù)治理方數(shù)據(jù)運(yùn)營方數(shù)據(jù)集成數(shù)

據(jù)

API數(shù)據(jù)服務(wù)推廣招商15新需求數(shù)據(jù)分析分層響應(yīng)

流程更為便利

時(shí)效性更高更貼合業(yè)務(wù)需求減少溝通成本?業(yè)務(wù)場景變化迅速，對(duì)數(shù)據(jù)的要求與需

求不斷提升?業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)數(shù)據(jù)應(yīng)用助推人才資源轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員從IT后端轉(zhuǎn)向業(yè)

務(wù)前端?一站式自助平臺(tái)集數(shù)據(jù)的整合、處理、運(yùn)維等功能，工具更靈活易用是否有

新需求IT主導(dǎo)的數(shù)據(jù)供給模式?根據(jù)業(yè)務(wù)需求按部就班加工數(shù)據(jù)?

流程復(fù)雜時(shí)效性差業(yè)務(wù)主導(dǎo)的自助消費(fèi)模式?業(yè)務(wù)方自主完成部分?jǐn)?shù)據(jù)加工?

流程簡單時(shí)效性高準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

處理數(shù)據(jù)

開發(fā)報(bào)表本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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獲取是否滿

足需求使用報(bào)表

報(bào)表模式

數(shù)據(jù)處理16傳統(tǒng)每日計(jì)算動(dòng)態(tài)安全庫存?

根據(jù)近30天進(jìn)銷存數(shù)據(jù)每

日更新安全庫存歷史銷量日均值的倍數(shù)人工經(jīng)驗(yàn)貨架陳列量的倍數(shù)安全庫存隨時(shí)間動(dòng)

態(tài)變化時(shí)間動(dòng)態(tài)安全庫存排產(chǎn)計(jì)劃充分基于企業(yè)物料/產(chǎn)能數(shù)據(jù)情況信息化建設(shè)根據(jù)業(yè)務(wù)場景，進(jìn)行生產(chǎn)建模與實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)則相匹配?

裝箱要求?

車輛限行?

自定義規(guī)則

計(jì)算最優(yōu)化路徑

車輛安排

地圖數(shù)據(jù)

高速公路數(shù)據(jù)

天氣數(shù)據(jù)

結(jié)果確認(rèn)及修正

發(fā)運(yùn)單

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(中國)有限公司—

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）排產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃運(yùn)輸路線的最優(yōu)路徑模型求解器提升滿載率、減少運(yùn)力資源浪費(fèi)決策者及早應(yīng)對(duì)全盤掌握訂單、產(chǎn)能、物料、成本情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)價(jià)值二：海量數(shù)據(jù)+智能算法，助力業(yè)務(wù)應(yīng)用場景優(yōu)化車輛信息目訂單信息配送站

信息配送員

信息其它

信息基于銷存數(shù)據(jù)，通過補(bǔ)貨模型輸出高效的前置倉補(bǔ)

貨/渠道補(bǔ)貨/店鋪補(bǔ)貨建議依托基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與算法集，有效降低整體運(yùn)費(fèi)成本，

提升調(diào)度方案落地可執(zhí)行性固定安全庫存的方式?

人工確定安全庫存值，確

定后恒定不變提升整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造柔性通過企業(yè)各生產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建模，

產(chǎn)出實(shí)時(shí)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃打造企業(yè)自

身數(shù)據(jù)資產(chǎn)、

提升數(shù)據(jù)質(zhì)

量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入外部數(shù)據(jù)輸入?時(shí)間窗

?

裝卸貨

?

中轉(zhuǎn)站柔性生產(chǎn)

避免產(chǎn)生

積壓安全庫存固定不變降低

庫存

積壓提升

服務(wù)

水平補(bǔ)貨計(jì)劃智能排產(chǎn)運(yùn)輸優(yōu)化庫存占用

資金歷史銷量

波動(dòng)率靈活

補(bǔ)貨約束條件生產(chǎn)建模生產(chǎn)上線ABC分類法算法集周轉(zhuǎn)天數(shù)算法時(shí)間缺貨率大數(shù)據(jù)17醫(yī)療數(shù)據(jù)與5G技術(shù)的完美融合，推動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，打破醫(yī)療資源配置不均結(jié)合3D數(shù)據(jù)包與分布式3D打印點(diǎn)的廣泛設(shè)立，供應(yīng)鏈模式得到升級(jí)，生產(chǎn)環(huán)境更符合訂制式的訂單需求通過開發(fā)設(shè)備數(shù)字孿生體與物理實(shí)體同步交付，

實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)字化集成虛擬工廠智慧工廠物理工廠數(shù)字化數(shù)字孿生系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)智能工廠數(shù)字工廠智能化

5G技術(shù)

技術(shù)賦能末端下單-生產(chǎn)-配送到家可能僅需1-2小時(shí)X

x

x

x智能工廠本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司所有，未經(jīng)雙方事先書面授權(quán)許可，任何人不得修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編或以其它任何方式使用本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容。?2021阿里云計(jì)算有限公司—阿里巴巴旗下云計(jì)算及人工智能科技公司。?2021畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。應(yīng)急救援實(shí)時(shí)傳輸患者醫(yī)療設(shè)備監(jiān)測信息、車輛定位，便于院前急救信息采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸與共享，提升救治效率遠(yuǎn)程會(huì)診支持4K/8K高清會(huì)診和醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)的傳輸與分

享，隨時(shí)隨地開展會(huì)診實(shí)現(xiàn)成品零庫存，就近生產(chǎn)即時(shí)配送契合消費(fèi)者定制化、

個(gè)性化消費(fèi)需求智能制造，降低運(yùn)維成本強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉降低患者就醫(yī)成本，提升應(yīng)急服務(wù)能力5G

—遠(yuǎn)程醫(yī)療數(shù)字孿生—設(shè)備預(yù)測性維護(hù)3D打印—供應(yīng)鏈模式優(yōu)化?顛覆以往品牌商先生產(chǎn)再運(yùn)輸分撥到不同層級(jí)的倉庫節(jié)點(diǎn)，即使銷售預(yù)測精準(zhǔn)，仍需庫存?zhèn)湄洠?3D打印供應(yīng)鏈模式下，僅需核心零部件備貨系統(tǒng)具有自主能力可理解資訊并規(guī)劃自身行為整體可視技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)境展示設(shè)計(jì)與制造工程業(yè)務(wù)價(jià)值三：前沿技術(shù)加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值呈現(xiàn)遠(yuǎn)程手術(shù)快速建立上下級(jí)醫(yī)院間專屬通訊通道，保障遠(yuǎn)程手術(shù)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)跨地域精準(zhǔn)手術(shù)操控和指導(dǎo)遠(yuǎn)程超聲由遠(yuǎn)端專家操控機(jī)械臂對(duì)患者開展超聲檢查，

避免WIFI數(shù)據(jù)傳輸安全問題遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)持續(xù)上報(bào)患者位置、生命體征信息并傳輸?shù)竭h(yuǎn)端監(jiān)控中心工藝數(shù)據(jù)人、機(jī)、料數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程示教病例討論、病案分享

等教育培訓(xùn)小時(shí)級(jí)供應(yīng)鏈分布式3D打印網(wǎng)點(diǎn)+

分鐘級(jí)的城配標(biāo)準(zhǔn)減少成品長途運(yùn)輸

主要運(yùn)送打印設(shè)備、

耗材三維模型

AR

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)人機(jī)之間互相協(xié)調(diào)合作

在不同層次之間相輔相成人工智能技術(shù)智能運(yùn)營決策輔助系統(tǒng)自我學(xué)習(xí)自動(dòng)執(zhí)行故障診斷及維護(hù)3D打印智慧作業(yè)倉配功能3D打印中心與組裝中心物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全程追溯

效率優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)需求預(yù)測

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃數(shù)字工廠監(jiān)控

診斷

預(yù)測

決策

可視AR長途干線

前置倉5G低時(shí)延精準(zhǔn)定位能力數(shù)字孿生技術(shù)5G網(wǎng)絡(luò)切片

技術(shù)5G網(wǎng)絡(luò)高速率特性3D打印技術(shù)工程模擬、仿真5G邊緣醫(yī)療云數(shù)字孿生體數(shù)據(jù)底盤生產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)維機(jī)理3D服務(wù)數(shù)據(jù)模型18形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營體系，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的直接生產(chǎn)力和間接生產(chǎn)力形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營體系?

通過前期的數(shù)據(jù)規(guī)整、數(shù)據(jù)分析辦法的集合，將業(yè)務(wù)場景與數(shù)據(jù)分析融合為一站式數(shù)據(jù)運(yùn)營體系成為直接、

間接生產(chǎn)力?

數(shù)據(jù)能將價(jià)值直接投入到業(yè)務(wù)前線，

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)?

數(shù)據(jù)運(yùn)營給與決策支持，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析報(bào)告等供業(yè)務(wù)參考深化業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)?

了解產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)才能真正解讀數(shù)據(jù)，以客觀的角度解讀數(shù)據(jù)完善數(shù)據(jù)分析方法?

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)建設(shè)數(shù)據(jù)分析的流程和體系，復(fù)用方法，提高解決問

題效率形成有效的業(yè)務(wù)框架?

滿足不同層級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)的不同需求?

能夠定位業(yè)務(wù)問題，指導(dǎo)決策制定設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行考量?

通過參考指標(biāo)判斷指標(biāo)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)及含義第一層次第二層次

第三層次

第四層次

知其然將數(shù)據(jù)整合，在業(yè)務(wù)框架指

導(dǎo)下體現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)意義，

并形成參考指標(biāo)進(jìn)行考量本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。尚未形成有效的業(yè)務(wù)框架?尚不能滿足有效數(shù)據(jù)需求?

對(duì)業(yè)務(wù)問題定位不夠清晰尚未設(shè)定評(píng)估指標(biāo)體系?

對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的整體思路尚不明晰?

對(duì)參考指標(biāo)的選擇尚未形成明確標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營建設(shè)難以一蹴而就，企業(yè)通常會(huì)經(jīng)歷四大運(yùn)營階段數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融合，找到數(shù)據(jù)表

象的背后原因，在這其中完善

數(shù)據(jù)分析工具粗放發(fā)展過程中業(yè)務(wù)未形

成行之有效的框架，致使數(shù)據(jù)資源的整合并不充分?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)營成熟期數(shù)據(jù)運(yùn)營萌芽期數(shù)據(jù)運(yùn)營形成期數(shù)據(jù)運(yùn)營成長期

知其所以然

茫茫然

決其然19在不同運(yùn)營階段，數(shù)據(jù)運(yùn)營組織框架依據(jù)業(yè)務(wù)訴求呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化不同階段不同企業(yè)的框架選擇模型數(shù)據(jù)運(yùn)營成長期，數(shù)據(jù)邏輯服務(wù)用戶的場景趨于穩(wěn)定，由此沉淀出可復(fù)用的取數(shù)邏輯可由數(shù)據(jù)分析師實(shí)現(xiàn)，而數(shù)據(jù)科學(xué)家將應(yīng)對(duì)更高的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求。與此同時(shí)，各組織相關(guān)系統(tǒng)搭建完成。本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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輯絕大多數(shù)沉淀在中臺(tái)，

數(shù)據(jù)分析師群體增加，數(shù)

據(jù)運(yùn)營組織三方職責(zé)相互

獨(dú)立數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)科學(xué)家決策維度/

心智輕度挖掘算法平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營形成期，隨著業(yè)務(wù)成熟，用戶提出的數(shù)據(jù)處理需求愈加增多，偶有邏輯一致可復(fù)用的需求，

此為數(shù)據(jù)運(yùn)營形成期數(shù)據(jù)運(yùn)營萌芽期，用戶數(shù)據(jù)處理需求通過傳統(tǒng)提需

求的方式從系統(tǒng)中通過簡

單算法拉取，即可滿足需

求*

數(shù)據(jù)運(yùn)營階段需綜合考量企業(yè)業(yè)務(wù)成熟度、企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)體量等因素?cái)?shù)據(jù)運(yùn)營形成期數(shù)據(jù)運(yùn)營成熟期數(shù)據(jù)運(yùn)營成長期數(shù)據(jù)運(yùn)營萌芽期T3T2T1?

用戶使用

>固定>定制?

數(shù)據(jù)分析?

數(shù)據(jù)治理?

DTBP數(shù)據(jù)運(yùn)營組織前

端API?

數(shù)據(jù)建模20*成熟度級(jí)別評(píng)估第一級(jí)：初始級(jí)別第二級(jí)：開始管理第三級(jí)：明確定義第四級(jí)：量化管理第五級(jí)：持續(xù)優(yōu)化

評(píng)分卡組織組織架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)工具數(shù)據(jù)執(zhí)行建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估組織架構(gòu)制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估策略和框架制定具體的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估流程和方法推動(dòng)建立當(dāng)

前企業(yè)數(shù)據(jù)

資產(chǎn)評(píng)估格

局（措施、資源、技術(shù)）本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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(中國)有限公司—

中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理閉環(huán)中，周期性進(jìn)行成熟度評(píng)估，迭代優(yōu)化運(yùn)營過程計(jì)劃規(guī)定、計(jì)劃執(zhí)行繼續(xù)監(jiān)測度量演進(jìn)評(píng)估現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、分析差距差距分析找出差距及確定可快速收益的切入點(diǎn)目標(biāo)建立高效、可

行和可控的預(yù)

期目標(biāo)現(xiàn)狀匯總痛點(diǎn)、

現(xiàn)狀評(píng)估和當(dāng)前能力數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營成熟度評(píng)估實(shí)施方法論數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營成熟度評(píng)估建立或夯實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估根基建立或夯實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估根基高層管理者支持和關(guān)鍵

人員的參與制定和執(zhí)行長期計(jì)劃制定和執(zhí)行短期計(jì)劃策略數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)管控審計(jì)和報(bào)表數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)生命周期管理安全/隱私/合規(guī)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)架構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造數(shù)據(jù)分級(jí)分類組織制定推進(jìn)

計(jì)劃選擇方法評(píng)估優(yōu)先級(jí)著手進(jìn)行初始評(píng)估評(píng)估工具211數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的妙言要道：“三要素”和“四重奏”4最佳實(shí)踐：知行合一，隨需應(yīng)變目錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“四重奏”“盤”-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享，外部流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部價(jià)值釋放

基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資產(chǎn)處理各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接存儲(chǔ)、未經(jīng)過任何加工的原始數(shù)據(jù)流程與規(guī)范建立完善組織架構(gòu)與流程體系，明確職責(zé)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營理念在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)

現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性凸顯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何運(yùn)營？其核

心在于向下扎根與向上生

長。向下扎根，意味著圍繞數(shù)據(jù)建立良好的組織與意識(shí)、

流程與規(guī)范、

平臺(tái)與工具，以在公司內(nèi)部培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營土壤。向上生長，意味著在深深扎根數(shù)據(jù)文化土壤的基礎(chǔ)

上，通過開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的

盤點(diǎn)、評(píng)估、治理與共享，將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)緊握手中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)健

運(yùn)營。二者缺一不可，只有做到這兩點(diǎn)，才能助力企業(yè)數(shù)

據(jù)互聯(lián)互通，釋放獨(dú)有價(jià)

值。

”愿景：促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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入可重復(fù)利用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值為目標(biāo)，輔助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的

一種創(chuàng)新產(chǎn)品形式數(shù)據(jù)增值將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行加工，

以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)資產(chǎn)，全盤

掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀通過數(shù)據(jù)治理框架，打造科

學(xué)高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營體系四重奏三要素從質(zhì)量、價(jià)值等維度對(duì)數(shù)

據(jù)資產(chǎn)價(jià)值展開評(píng)估

數(shù)據(jù)產(chǎn)品

數(shù)據(jù)資源“評(píng)”-數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估“

“享”-數(shù)據(jù)共享“治”-數(shù)據(jù)治理服務(wù)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)與工具組織與意識(shí)指導(dǎo)23數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營意識(shí)踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行為重視數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性使用鼓勵(lì)分享和社區(qū)活動(dòng)基礎(chǔ)觀念與行為ü使領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)與業(yè)務(wù)重

點(diǎn)保持一致ü構(gòu)建數(shù)據(jù)源以處理關(guān)

鍵決策點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營組織架構(gòu)組織與意識(shí)需要企業(yè)管理層的引領(lǐng)。構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外人、物、知識(shí)等資源彈性供給和單元的動(dòng)態(tài)協(xié)作是構(gòu)建數(shù)字企業(yè)的基礎(chǔ)，也是組織適應(yīng)、利用、駕馭不確定環(huán)境的利器，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營組織架構(gòu)的調(diào)整幫助企業(yè)打造一體化柔性運(yùn)營管控能力，針對(duì)公司需求作出更敏捷的響應(yīng)。節(jié)點(diǎn)檢查階段性評(píng)估42“三要素”之組織與意識(shí)：凝心聚力——建立完善組織架構(gòu)體系，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營文化本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司所有，未經(jīng)雙方事先書面授權(quán)許可，任何人不得修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編或以其它任何方式使用本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容。?2021阿里云計(jì)算有限公司—阿里巴巴旗下云計(jì)算及人工智能科技公司。?2021畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。ü通過特定用例增

長價(jià)值ü促進(jìn)廣泛的數(shù)據(jù)

發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理辦公室數(shù)據(jù)執(zhí)行組織數(shù)據(jù)管理委員會(huì)信息部數(shù)據(jù)專員業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)專員數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)完備率數(shù)字化人才占比數(shù)據(jù)文化建設(shè)水平優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)內(nèi)容分享積極性數(shù)據(jù)產(chǎn)品組數(shù)據(jù)開發(fā)組數(shù)據(jù)治理組數(shù)據(jù)平臺(tái)組業(yè)務(wù)部門...數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)評(píng)估指標(biāo)平臺(tái)與工具流程與規(guī)范組織與意識(shí)指標(biāo)1確定迭代優(yōu)化2431流程體系對(duì)外服務(wù)

平臺(tái)運(yùn)營業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析流程產(chǎn)品孵化業(yè)務(wù)自動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)范圍開發(fā)提出業(yè)務(wù)部門…分析應(yīng)用n無規(guī)矩不成方圓，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在創(chuàng)新拼搏的同時(shí)，也亟需對(duì)數(shù)據(jù)全生命周期進(jìn)行有機(jī)管理。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理的流程與制度能夠讓數(shù)據(jù)的交互、整合與使用更加流暢，從而大大減少數(shù)據(jù)上的問題與沖突，助力公司的數(shù)據(jù)管理由傳統(tǒng)模式健康穩(wěn)定地轉(zhuǎn)向創(chuàng)新模式。節(jié)點(diǎn)檢查階段性評(píng)估42“三要素”之流程與規(guī)范：規(guī)圓矩方——數(shù)據(jù)管理規(guī)范化，確保規(guī)章制度有效實(shí)施，奠定創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

實(shí)施細(xì)則數(shù)據(jù)質(zhì)量

技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)生命周期

管理辦法數(shù)據(jù)生命周期

管理細(xì)則數(shù)據(jù)生命周期

技術(shù)規(guī)范元數(shù)據(jù)

管理辦法元數(shù)據(jù)管理

實(shí)施細(xì)則元數(shù)據(jù)

技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程響應(yīng)效率數(shù)據(jù)管理制度規(guī)范完備率數(shù)據(jù)管理流程覆蓋率數(shù)據(jù)管理流程協(xié)調(diào)配合度數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核流程數(shù)據(jù)質(zhì)量改造流程...數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)制度體系創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理評(píng)估指標(biāo)制數(shù)

度據(jù)

體治

系理流程與規(guī)范組織與意識(shí)平臺(tái)與工具指標(biāo)

1確定信息標(biāo)準(zhǔn)管理政策數(shù)據(jù)治理

規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理政策迭代優(yōu)化分析應(yīng)用1分析應(yīng)用2數(shù)據(jù)部門實(shí)現(xiàn)需求2531以業(yè)務(wù)板塊+業(yè)務(wù)過程+分析維度為架構(gòu)構(gòu)建（OneModel體系）以業(yè)務(wù)/自然對(duì)象+萃取標(biāo)簽為架構(gòu)構(gòu)建平臺(tái)與工具意味著生產(chǎn)力，是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不可或缺的底層基石。

通過一體化的系統(tǒng)框架體系，集中治理數(shù)據(jù)問題、集中進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)維與服務(wù)運(yùn)營，不僅將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工具各個(gè)組件進(jìn)行了整合，更是將其進(jìn)行打通與融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在平臺(tái)上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。階段性評(píng)估節(jié)點(diǎn)檢查42

實(shí)現(xiàn)端到端流程平臺(tái)幫助企業(yè)生產(chǎn)新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，最終在數(shù)據(jù)服務(wù)商店/市場中銷售，讓數(shù)據(jù)被消費(fèi)從而產(chǎn)生更大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值建設(shè)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈以商品化、

平臺(tái)化的視角來看企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈建設(shè)向利潤中心轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)因?yàn)閮?nèi)部共享從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，從成本中心變成利潤中心“三要素”之平臺(tái)與工具：巧借東風(fēng)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)承載數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化與商品化本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。面向數(shù)據(jù)源系統(tǒng)-

>統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入面向應(yīng)用及開放-

>統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)中間件（OneService）數(shù)據(jù)

治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)框架新增模型數(shù)量數(shù)據(jù)覆蓋度標(biāo)簽調(diào)用數(shù)量數(shù)據(jù)

資產(chǎn)

建設(shè)...數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)平臺(tái)賦能公共

數(shù)據(jù)

中心終端標(biāo)簽分析指標(biāo)白商品標(biāo)簽萃取

數(shù)據(jù)

中心數(shù)據(jù)

服務(wù)評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)匯集元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)安全管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)管理制度

和規(guī)范流程與規(guī)范組織與意識(shí)平臺(tái)與工具數(shù)據(jù)

接入…自助取數(shù)\自助消費(fèi)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)清洗音視頻數(shù)據(jù)垂直數(shù)

據(jù)中心資產(chǎn)價(jià)值管理資產(chǎn)生命周期管理指標(biāo)

1確定業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)外部商業(yè)數(shù)據(jù)媒體投放數(shù)據(jù)平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

應(yīng)用銷量預(yù)測智能排產(chǎn)媒體歸因物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資產(chǎn)目錄資產(chǎn)上下架…迭代優(yōu)化基礎(chǔ)洞察智能分析……數(shù)據(jù)

源模型

算法

服務(wù)……

數(shù)據(jù)服務(wù)門戶

………數(shù)據(jù)分析

智能算法應(yīng)用

庫存域訂單域財(cái)管域資金域預(yù)算域…銷售域……算法服務(wù)物流

數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)

數(shù)據(jù)人資

數(shù)據(jù)銷售

數(shù)據(jù)生產(chǎn)

數(shù)據(jù)營銷

數(shù)據(jù)采購

數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)渠道營銷2631….……、“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)：細(xì)致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的先行任務(wù)，旨在解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)“有什么”的問題。從業(yè)務(wù)視角與技術(shù)視角出發(fā)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支持建立全面覆蓋的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“用什么”以及

“如何用”奠定基礎(chǔ)。目錄體系框架數(shù)據(jù)內(nèi)容劃分?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)階段性評(píng)估節(jié)點(diǎn)檢查本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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(中國)有限公司—

中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。針對(duì)滿足內(nèi)部分析管理需要以及外部監(jiān)管需求對(duì)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)加工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在銷售過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包含銷售額、

市場占有率等信息，反映銷售情況，存放在銷售管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)場景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象梳理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研情況系統(tǒng)范圍圈定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)收集在開展業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，存放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，包含主數(shù)據(jù)以及參考數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算、分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包含各科目賬面金額、

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)范圍圈定盤點(diǎn)操作合規(guī)性盤點(diǎn)效率盤點(diǎn)問題整改率盤...客觀真實(shí)業(yè)

務(wù)

視

角

技

術(shù)

視

角支持用數(shù)方便檢索靈活視角數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)確定盤點(diǎn)交付物評(píng)審機(jī)制與檢核交付物規(guī)范性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)）明確盤點(diǎn)內(nèi)容（數(shù)據(jù)項(xiàng)、概念模型等）銷售數(shù)據(jù)（銷售管理系統(tǒng)）指標(biāo)數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)）指標(biāo)

1

1確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)成果評(píng)審?fù)ㄟ^與發(fā)布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)系統(tǒng)）組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)人員統(tǒng)一培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)收錄與盤點(diǎn)八大主題數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)優(yōu)化問題交付物與盤點(diǎn)模版制定盤點(diǎn)模版迭代優(yōu)化27342階段1統(tǒng)計(jì)分析階段2決策支持階段3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段4運(yùn)營優(yōu)化“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估：詳察形候——多維度評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估是時(shí)代賦予企業(yè)的課題。在現(xiàn)如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)、

算法的升級(jí)，

“資產(chǎn)”的形態(tài)和范圍正在出現(xiàn)革命性的變化，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一概念也應(yīng)運(yùn)而生。但目前這一資產(chǎn)形式尚未體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，同時(shí)也面臨著諸多爭議與挑戰(zhàn)，合理、

健全、有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估方式對(duì)社會(huì)數(shù)字化趨勢(shì)的意義尤為深遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估維度階段性評(píng)估節(jié)點(diǎn)檢查42企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用能力成熟度分為四個(gè)階段，企業(yè)可根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力成熟度越高代表對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力越強(qiáng)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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(中國)有限公司—

中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。?

風(fēng)險(xiǎn)成本?

加工成本

?

人工成本

產(chǎn)能評(píng)估數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度評(píng)...數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)測算服務(wù)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)/數(shù)據(jù)產(chǎn)品的貨幣化收益，推動(dòng)數(shù)據(jù)資

產(chǎn)能力輸出和市場流通數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)掘預(yù)測基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛

能，從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)掘

最具潛力的數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)促活評(píng)估服務(wù)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的效

能，幫助數(shù)據(jù)資產(chǎn)從低價(jià)

值轉(zhuǎn)化為高價(jià)值內(nèi)部資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用成熟度評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)1.定義數(shù)據(jù)質(zhì)量需求與測量指標(biāo)2.確定與評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平3.持續(xù)測量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量5.制定數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案6.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量管理操作程序和績效4.分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因?

數(shù)字化風(fēng)控?

數(shù)字化運(yùn)營?

數(shù)字化財(cái)務(wù)?…?

建設(shè)成本?

存儲(chǔ)成本

?

治理成本

?

可比案例?

交易量

?

修正因子

評(píng)估步驟?

業(yè)務(wù)收益?

運(yùn)營效益?

風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估指標(biāo)內(nèi)在價(jià)值數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)

值數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度遞增?

準(zhǔn)確性?

完整性

?

可用性......取值準(zhǔn)確性約束唯一性唯

一

性

約

束...內(nèi)容規(guī)范約束非空約束等值

一

致

性

約束指標(biāo)

1確定準(zhǔn)確性一致性有效

性完整性潛能評(píng)估迭代優(yōu)化

質(zhì)量評(píng)估

效能評(píng)估評(píng)估指標(biāo)體系市場

價(jià)值成本

價(jià)值成本

價(jià)值業(yè)務(wù)

價(jià)值2831數(shù)據(jù)治理框架戰(zhàn)略控制（效率）

業(yè)務(wù)運(yùn)營及項(xiàng)目集中管理生產(chǎn)率品牌資產(chǎn)性能變更管理和用戶采用數(shù)據(jù)留存

期限應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)框架流程

營體系

通過數(shù)據(jù)治理框架協(xié)助企業(yè)搭建科學(xué)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一致

的信息架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、唯一可信的數(shù)據(jù)源、

跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)匯聚與整合、報(bào)告指標(biāo)的

可服務(wù)化等搭建科學(xué)高效數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)

“治”—數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行），指導(dǎo)其它數(shù)據(jù)管理職能執(zhí)行數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理形式權(quán)力和控制的活動(dòng)集合，它不僅僅是一套用工具組合的產(chǎn)品級(jí)解決方案，更是從決策層到技術(shù)層，從管理制度到工具支撐，自上而下貫穿整個(gè)組織架構(gòu)的完整鏈條，以期通過持續(xù)的評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保富有成效且高效的數(shù)據(jù)利用，促進(jìn)組織協(xié)作和結(jié)構(gòu)化決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。節(jié)點(diǎn)檢查階段性評(píng)估42“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)治理：準(zhǔn)繩嘉量——全方位構(gòu)建數(shù)據(jù)治理完整鏈條，奠定高質(zhì)量數(shù)據(jù)基石本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司所有，未經(jīng)雙方事先書面授權(quán)許可，任何人不得修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編或以其它任何方式使用本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容。?2021阿里云計(jì)算有限公司—阿里巴巴旗下云計(jì)算及人工智能科技公司。?2021畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)治理完成率數(shù)據(jù)治理問題通報(bào)率治...治理運(yùn)營治理措施治理核心領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)

1確定增長（獲利）元數(shù)據(jù)管理迭代優(yōu)化信息生命

周期管理數(shù)據(jù)沿襲數(shù)據(jù)隱私數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全商業(yè)詞匯參考數(shù)據(jù)

管理創(chuàng)新管理數(shù)據(jù)管理應(yīng)用元

數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理EDW/

數(shù)據(jù)湖戰(zhàn)略愿景數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)消除數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)處理技術(shù)人員2931+“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)共享：內(nèi)外兼修——全面釋放數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)共享是盤活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效手段。企業(yè)通過開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)部循環(huán)與外部流通，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與挖掘獲取新的信息，在企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與共享，在企業(yè)外部為社會(huì)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，也同時(shí)為企業(yè)謀取創(chuàng)新型的收益，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。整合不同數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律與模式生成未知新數(shù)據(jù)分析并與參照物對(duì)比形成有利于生產(chǎn)力發(fā)展的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值企業(yè)內(nèi)部跨業(yè)務(wù)、部門數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與共享內(nèi)部共享企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)外部流通數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部循環(huán)通過已形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，結(jié)合數(shù)據(jù)分析與挖掘獲得信息與新數(shù)據(jù)，循環(huán)進(jìn)入到其它環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析與挖掘中數(shù)據(jù)資產(chǎn)外部流通

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的外部流通更具有指向性和目標(biāo)性，將不同屬性的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)融合。以共用、開放、

交易、聚合等形式進(jìn)行外部流通節(jié)點(diǎn)檢查階段性評(píng)估42數(shù)據(jù)保值增值、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營流通、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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規(guī)范的商業(yè)利益下聚合數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)接入數(shù)數(shù)據(jù)集中度共享平臺(tái)用戶活躍度享...提煉與挖掘?qū)ν饬魍ǜ邇r(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)指標(biāo)

1確定迭代優(yōu)化3031提升數(shù)據(jù)獲取效率用機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：-縮短數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與項(xiàng)目交付時(shí)間-數(shù)據(jù)獲取與服務(wù)效率提升數(shù)據(jù)互聯(lián)互通制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)共享制度，完善數(shù)據(jù)規(guī)范：-實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效共享-打破數(shù)據(jù)孤島三要素

搭建完善的數(shù)據(jù)組織文化體系 建立覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理全周期制度規(guī)范 端到端平臺(tái)與工具協(xié)助企業(yè)降本增效2020年突發(fā)的新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在線下場景幾乎停滯的同時(shí)，線上需求迎來了爆發(fā)式增長，刺激數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。后疫情時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求不斷攀升，塑造線上

化、數(shù)字化服務(wù)能力成為轉(zhuǎn)

型變革的核心訴求，而數(shù)據(jù)

資產(chǎn)運(yùn)營則是轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)。數(shù)生萬物，轉(zhuǎn)型之本。響應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)不能只靠口號(hào)，而是需要充分把握“三要素”與“四重奏”的關(guān)鍵要義，搭建規(guī)范完善的數(shù)據(jù)管理框架，借力數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)

激發(fā)數(shù)據(jù)活力。通過數(shù)據(jù)重

塑業(yè)務(wù)鏈與管理鏈，用數(shù)據(jù)

貫穿企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展，

使數(shù)據(jù)成為真正的生產(chǎn)力。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展愿景。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)激發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)活力，推動(dòng)數(shù)據(jù)變現(xiàn)本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

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中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。提升數(shù)據(jù)質(zhì)量建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系與數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則-數(shù)據(jù)全生命周期管理-數(shù)據(jù)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)嘏c四重奏雙管齊下，激發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)體系活力完善數(shù)據(jù)安全政策，建立體系化搭施：

-確保數(shù)據(jù)獲取和使用合法合規(guī)-為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘提供可靠的環(huán)境數(shù)據(jù)價(jià)值釋放通過數(shù)據(jù)全生命周期管理：-數(shù)據(jù)資產(chǎn)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過資產(chǎn)數(shù)據(jù)全年盤點(diǎn)：-形成數(shù)據(jù)地圖-為業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)獲取夯實(shí)基礎(chǔ)

”全面數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)盤

-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)評(píng)-數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)安全合規(guī)四重奏享-數(shù)據(jù)共享治-數(shù)據(jù)治理“311數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的妙言要道：“三要素”和“四重奏”4最佳實(shí)踐：知行合一，隨需應(yīng)變目錄“治”數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀及需求盤點(diǎn)數(shù)據(jù)收集體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)更新數(shù)據(jù)指標(biāo)修改方法體系設(shè)計(jì)平臺(tái)頁面可視化設(shè)計(jì)

平臺(tái)與工具?搭建大數(shù)據(jù)綜合管理平臺(tái)，成為內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀中心?全渠道數(shù)字化營銷系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營銷全鏈路數(shù)據(jù)監(jiān)控可視化設(shè)計(jì)提升指標(biāo)體系價(jià)值1統(tǒng)一的指標(biāo)管理體系符合業(yè)務(wù)需求的

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)保障關(guān)鍵運(yùn)營動(dòng)作支撐能力本報(bào)告版權(quán)屬于阿里云計(jì)算有限公司和畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司所有，未經(jīng)雙方事先書面授權(quán)許可，任何人不得修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編或以其它任何方式使用本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容。?2021阿里云計(jì)算有限公司—阿里巴巴旗下云計(jì)算及人工智能科技公司。?2021畢馬威企業(yè)咨詢

(中國)有限公司—

中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。關(guān)注經(jīng)典：普惠解決方案，賦能萬千企業(yè)（1/2）貫徹?cái)?shù)據(jù)文化/良性數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)生態(tài)

閉環(huán)式數(shù)據(jù)管理

全渠道全鏈路數(shù)據(jù)價(jià)值激活?專項(xiàng)數(shù)據(jù)管理組織：