關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書

關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書有效的公司規(guī)劃能夠提高資源的使用效率，有助于預測潛在的問題，并將組織的目標傳達給外部利益相關者。以下是小編為大家整理的關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書1一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規(guī)模較大，為贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長亮點。2、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。經(jīng)濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為公司技術負責人以及其專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心，營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)。以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術。以上機構調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書2作為企業(yè)家不僅僅要做實干家，而且，要有務實的作風，還要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。應從公司發(fā)展的角度著手，近在務實，遠在引導，相互結(jié)合，互為依托，成功地制定和實施自己的“十大中心戰(zhàn)略”。一、以人才為中心，實施文化戰(zhàn)略（1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化公司的理念文化包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、社會理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個表現(xiàn)形式，在社會上傳播，《xx之歌》的主題曲、《xx之聲》宣傳刊物、xxCI手冊、xx員工必讀手冊等，都成為每一個“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。（2）團隊組建組建認同xx理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設，將是xx未來重要的工作。不能實現(xiàn)“合適的人做合適的事”，就不會有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。（3）員工培訓“xx”的員工培訓計劃、員工行為規(guī)范、決策行為規(guī)范、激勵制度等行為文化要更加體現(xiàn)“xx”的文化內(nèi)涵。通過這些文化的實施，“xx”人的凝聚力、號召力、向心力進一步增強。二、以市場為中心，實施名牌戰(zhàn)略（1）實施差異化名牌戰(zhàn)略研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場，從開始就做行業(yè)細分市場的第一品牌。做消費者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。（2）制定市場發(fā)展規(guī)劃用3—5年的時間創(chuàng)建市場品牌、再用3—5年的時間，打造市場名牌。a、區(qū)域品牌第一步先實現(xiàn)濟南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過市場運作，使xx食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢。b、做肉類制品細分市場的全國強勢名牌細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國性的強勢名牌。xx公司的系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建全國的銷售網(wǎng)絡；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“xx”特色的商業(yè)模式。三、以效益為中心，實施微利戰(zhàn)略（1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。（2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店，還要體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術、經(jīng)營水平的提高上，定期舉辦不同規(guī)格的市場、技術培訓和座談會。（3）強化內(nèi)部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規(guī)范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營成本，嚴格控制費用，實現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。四、以技術為主體，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略技術是企業(yè)的發(fā)展活力，技術的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動力。（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營業(yè)務的技術水平，迅速縮短與領先企業(yè)的差距。（2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術的不斷提升，確保與企業(yè)規(guī)模擴張相適應，適度領先或超前。五、以產(chǎn)品為主體，實施一體化戰(zhàn)略產(chǎn)品是企業(yè)運作的物流體系，也是企業(yè)經(jīng)營的載體。（1）在產(chǎn)品開發(fā)中，秉承“產(chǎn)業(yè)化、一體化、規(guī)?；钡乃枷?。（2）在xx食品未來的經(jīng)營體系中，應以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎上，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復合預混料、濃縮料、全價料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經(jīng)營產(chǎn)品體系，信息服務、電子商務、網(wǎng)絡廣告的互動產(chǎn)品體系等。這種復合型的產(chǎn)品體系，不但對企業(yè)主導產(chǎn)品和主導業(yè)務會起到直接推進作用，而且在xx食品的未來發(fā)展框架上也具有較強的輔助作用。六、以資金為主體，實施資本融合戰(zhàn)略（1）實施多方式融資形式xx食品在未來5年的發(fā)展過程中，應堅持以積累發(fā)展為主旨，創(chuàng)造社會借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進企業(yè)的資金流動，而且要在企業(yè)的機制轉(zhuǎn)換上也起到推動作用，實現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略。（2）進入證券資本市場xx食品在未來10年的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)進入證券資本市場的目標。七、以“新農(nóng)村建設”的國家政策為契機，充分挖掘和發(fā)揮政府等公共關系，并以此為保障，實施資源聯(lián)盟戰(zhàn)略（1）xx食品應以“新農(nóng)村建設”的國家政策為加快發(fā)展的契機，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機，用足用好國家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。（2）積極同政府、社會人士及各界朋友進行充分接觸，爭取得到政府資源、人際關系資源、銀行資源、社會資源等的支持。八、以內(nèi)部管理網(wǎng)絡為保障，實施規(guī)范化、標準化和信息化戰(zhàn)略管理是一個永恒的話題，公司從人、財、物的管理，到流程的管理，再到戰(zhàn)略的管理，都是企業(yè)發(fā)展保障。xx食品要順應中國企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、標準化和信息化的三個發(fā)展階段的客觀規(guī)律，獲得管理效益。（1）首先實施規(guī)范化管理結(jié)合企業(yè)實際引進管理團隊，強化“xx”團隊和制度建設，使制度和流程簡單、實用、有效，初步實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。假設本人能夠與xx食品走在一起，按照本人的規(guī)劃，1年之內(nèi)，xx食品應該進入規(guī)范化管理階段。（2）然后實施標準化管理xx食品發(fā)展到一定階段后，應結(jié)合企業(yè)實際主動引進和實施國際標準和國際通行現(xiàn)代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業(yè)管理再上一個新臺階，表明企業(yè)管理開始進入標準化。在引進和實施過程中，應堅持量力而行，以實際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。作為肉制品企業(yè)，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系的引進就很有必要，強化“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎（含正獎、負獎）到”的管理行為標準。xx食品可能已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量認證，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗和當前中國中小型企業(yè)一般的管理水平來看，即使通過ISO9000認證，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正理解和實踐ISO9000體系，未來3-5個月，xx食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實處，并顯現(xiàn)出其效果。（3）實施信息化管理上網(wǎng)，引進管理軟件和電子商務只是企業(yè)接觸信息化的象征，真正意義的企業(yè)管理信息化，應該是企業(yè)核心業(yè)務流程完全實現(xiàn)數(shù)字一體化。單純建個網(wǎng)站，孤立的引進幾個財務軟件，或者上網(wǎng)銷售采購，都只是企業(yè)管理信息化的初級階段。達到這個程度，僅僅需要IT服務公司就可以了。要真正實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，一定離不開管理咨詢公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個階段。沒有規(guī)范化和標準化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎不牢，地動山搖。所以，隨著xx食品的進一步發(fā)展，預計在未來5年，xx食品應在管理規(guī)范化、標準化的基礎上，全面進入信息化管理階段。九、以信息網(wǎng)絡為保障，實施數(shù)字化管理和全球化戰(zhàn)略信息化建設是21世紀的新經(jīng)濟代表產(chǎn)物，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟、全球化競爭的渠道。（1）企業(yè)信息化建設堅持循序漸進、量力而行的原則在信息網(wǎng)絡建設上，堅持循序漸進、量力而行的原則，應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進和實施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應適當走在前面，使xx食品的營銷決策及運營管理建立在數(shù)據(jù)的基礎上，而不是簡單地依靠經(jīng)驗或拍腦袋進行管理。（2）信息化建設應具有適度的前瞻性當公司發(fā)展到一定階段后，xx食品應前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國性或國際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來運營管理的電子通道，參與全國性甚至國際性的電子商務活動，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。十、以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡為保障，實施互動戰(zhàn)略（1）業(yè)務調(diào)整及發(fā)展階段在未來3年內(nèi)，xx食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運營宗旨。（2）業(yè)務擴張階段在未來3-10年，在xx食品的經(jīng)營體系中，應以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎上，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復合預混料、濃縮料、全價料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經(jīng)營產(chǎn)品體系，信息服務、電子商務、網(wǎng)絡廣告的互動產(chǎn)品體系等。并在業(yè)務之間創(chuàng)建互動關系，實現(xiàn)業(yè)務的轉(zhuǎn)換和促進。（3）業(yè)務成熟階段我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來的核心重點產(chǎn)品應該是高科技產(chǎn)品，養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務互相促進，互相推動。最終，將xx建成集天然飼料、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉儲、物流配送、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書320xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改善機制，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)xxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的xxxx競標，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產(chǎn)組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務。三是加強財務經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大利潤空間。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。服務社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。造福員工――堅持以人為本，維護員工合法權益，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。2、企業(yè)愿景中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構、資產(chǎn)結(jié)構更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3、企業(yè)精神中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4、企業(yè)作風中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。務實創(chuàng)新――始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。5、經(jīng)營理念中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。（二）加強制度文化建設制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。1、促進價值理念與管理制度的融合以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位職責制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。1、統(tǒng)一形象標志范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。2、加強品牌管理加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。3、履行社會職責在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。4、注重形象宣傳加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。四、企業(yè)文化建設的組織實施集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。（一）實施步驟1、宣傳推廣階段用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。2、整體推進階段用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。3、鞏固提高階段用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。（二）形式載體注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，用心利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。（三）保障措施1、組織保障各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，構成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一職責人。2、機制保障完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。3、人才保障通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。4、資金保障企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書4公司發(fā)展戰(zhàn)略本公司始終堅持“人文、技術、學習”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持以市場為導向，科技為支撐，以誠實守信為根本準則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優(yōu)化的電源解決方案，致力于成為國內(nèi)一流、國際知名的電源供應商。發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)造完美”的企業(yè)精神，秉承“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，堅持“團結(jié)和諧、共同發(fā)展”的人才戰(zhàn)略，通過提高生產(chǎn)研發(fā)技術水平、完善管理體系形成成本領先的戰(zhàn)略優(yōu)勢；通過清晰的產(chǎn)品市場定位、穩(wěn)定的營銷渠道、獨特高效的銷售管理體系構筑差異化競爭優(yōu)勢。公司發(fā)展規(guī)劃為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，公司在未來三年內(nèi)將一直以全球化戰(zhàn)略為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細化營銷戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略為支撐，實現(xiàn)如下目標：優(yōu)化客戶結(jié)構，爭取融入跨國企業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈；公司將繼續(xù)采用積極的進取式的市場營銷戰(zhàn)略專注于市場開拓，形成覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡；繼續(xù)加大科研投入，加大對各類人才的引進培養(yǎng)和對新產(chǎn)品、新工藝的研究與開發(fā)，預計未來三年公司能擁有10余項發(fā)明專利，申請中的發(fā)明專利20余項，研發(fā)投入較目前增長一倍，且達到銷售收入的5%。1、總體目標堅持做中高端產(chǎn)品，走高端品牌發(fā)展路線，繼續(xù)提升行業(yè)地位，擴大營銷網(wǎng)絡規(guī)模，建立大集團網(wǎng)絡、連鎖店網(wǎng)絡、國際貿(mào)易網(wǎng)絡的多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡體系，提高市場占有率和市場地位，實現(xiàn)品牌價值的最大化，實現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為我國電源行業(yè)的龍頭企業(yè)，世界電源行業(yè)具有競爭力和影響力企業(yè)。2、品牌目標以現(xiàn)有公司品牌為基礎，做中高端產(chǎn)品，樹高端品牌。長期品牌戰(zhàn)略目標是，成為具有國際影響力的電源企業(yè)。爭取每一年都有新突破，每一年都有新發(fā)展，每一年都為行業(yè)帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰(zhàn)略目標。3、營銷網(wǎng)絡目標建立三大板塊（大集團網(wǎng)絡、連鎖店網(wǎng)絡、國際網(wǎng)絡）的多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡體系。4、管理目標分階段導入并實施以量化管理為基礎的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標準量化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實施細則如何實現(xiàn)品牌目標？提升公司品牌未來三年，公司將進一步提升公司品牌知名度，以在未來中國民用市場的快速發(fā)展中搶占先機。公司采取的主要策略包括：（1）視質(zhì)量為生命，公司品牌的內(nèi)涵就是“制造好的，好的制造”，充分體現(xiàn)了公司對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求。（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為工業(yè)客戶創(chuàng)造最大價值。（3）在多個行業(yè)的重點工程和典范工程進行產(chǎn)品應用，打造公司品牌的形象。實現(xiàn)品牌價值的最大化。（4）我們要像“天正”或“正泰”一樣，實現(xiàn)品牌商標價值就是幾十億，進而實現(xiàn)品牌價值。品牌塑造計劃具體措施公司上市后，將更加注重公司品牌的塑造，未來三年公司將主要實施以下兩方面的品牌塑造計劃：第一，對內(nèi)要嚴把質(zhì)量關，保證公司生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品都能達到卓越品質(zhì)。同時將不斷研究開發(fā)新技術，從技術上爭做行業(yè)的領軍者。公司將以科技和質(zhì)量鑄造“公司”品牌的核心。此外，公司還將擴大服務網(wǎng)絡，確?？蛻舻男枨竽軌蛟?4小時之內(nèi)得到響應，以卓越的品質(zhì)服務提升品牌的內(nèi)涵價值。第二，公司將更加注重品牌的對外宣傳。公司未來三年內(nèi)品牌宣傳計劃將主要包括三個層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會的組織活動，通過行業(yè)內(nèi)的技術交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術領軍角色，同時通過行業(yè)協(xié)會的平臺向國內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與電子行業(yè)的展銷會，樹立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作行業(yè)宣傳期刊，郵寄給目標客戶和固有客戶，擴大公司的行業(yè)影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。如何實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡目標？（一）國內(nèi)市場的穩(wěn)定引進和培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才，實行有效的激勵機制，建立一支過硬的營銷隊伍。公司將進一步擴充營銷隊伍，計劃從目前的50人左右擴大到100人的規(guī)模。為營銷人員新建專業(yè)培訓基地，配備遠程教學設施、信息系統(tǒng)及專業(yè)實驗設施。對公司營銷人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化的培訓，提升營銷人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司未來的市場拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。公司也將強化市場部作用，制定統(tǒng)一的市場產(chǎn)品策略，指導銷售一線人員進行日常的產(chǎn)品推廣。公司將努力與國內(nèi)更多的用戶建立長期合作的伙伴關系。穩(wěn)定的供應商可以保證向客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品；穩(wěn)定的客戶可以幫助供應商提升技術，引導供應商在相關的服務領域保持技術的領先。公司將加強培養(yǎng)和吸收專做大客戶銷售人才，并制定了大客戶計劃。國內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長期合作的關系。客戶每年提供給公司穩(wěn)定的采購金額，公司保證重點客戶的產(chǎn)品供應，這種穩(wěn)定的市場需求和可以預測的市場變化是公司能夠把握市場的關鍵。（二）國外市場開拓計劃隨著全球制造業(yè)向亞洲的不斷轉(zhuǎn)移，歐美市場將更加依賴其亞洲供應商。本公司將充分利用現(xiàn)有的銷售渠道，建立完善的銷售服務系統(tǒng)，在歐美市場建立起獨立的銷售體系，培育獨立的市場開發(fā)和技術服務能力，并建立倉儲服務。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書5面對新的改革形勢和新的工作任務，辦公室必須牢固樹立為領導服務、為部門和基層服務、為廣大職工服務的“三服務”宗旨，創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障、示范帶頭五大作用，不斷開創(chuàng)辦公室工作的新局面。具體著力在以下五個方面。一、圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。只有堅持在大局下工作，在大局下行動，我們的參謀服務才能夠參在關鍵處、謀到點子上。一是決策建議要想大事、謀全局?！吧碓诒唬貫閹浿\”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對客觀事物的精準洞察力，善于從領導的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準確把握領導的工作意圖，還要做到“言之及時”，增強建言獻策的主動性和預見性。在決策參謀過程中，要力戒文牘主義、事務主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實，又要跳得出來謀大局、謀宏觀，還要在找準上級方針政策與本公司工作實際的結(jié)合點上下功夫、做文章，努力促進辦公室工作從被動應付向主動超前轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務向發(fā)揮決策作用轉(zhuǎn)變，由只注重辦文、辦會向加強綜合協(xié)調(diào)、強化督促檢查轉(zhuǎn)變。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務服務水平的重要標尺。要堅持以提高領導滿意度、基層認同感和對實際工作的指導性為原則，正確傳達上級的指示精神，準確體現(xiàn)領導的工作意圖，如實反映基層的真實情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng)新的思想，多謀創(chuàng)新的辦法，多提創(chuàng)新的對策，做到用活躍的形式反映真實的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，用樸實的語言表達深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時，要認真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴把政策關、校核關、文字關，推行電子公文制度，健全公文運轉(zhuǎn)辦法，做到嚴謹、規(guī)范、快捷。三是信息服務要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著力點是讓領導掌握真實情況，為決策打基礎。要圍繞黨委的中心工作，關注企業(yè)內(nèi)外的熱點難點問題，善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡報中概括經(jīng)驗信息，在新聞媒體上收集有關信息，從領導關注的問題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計策信息，做到更新、更快、更實、更有針對性，努力為領導提供更多有價值、有見地、有分量的決策信息。四是調(diào)查研究要抓重點、見成果。調(diào)查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調(diào)查研究、服務領導決策，既是當前辦公室工作的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是我們提高參謀服務水平的一個突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領導和職工普遍關注的熱點難點問題，有針對性地選擇一批調(diào)研課題，組織有關部門認真開展專題調(diào)研，促使政務服務工作參在前、謀在先。二、著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。統(tǒng)籌兼顧是科學發(fā)展觀的總體要求。提高統(tǒng)籌能力、加大協(xié)調(diào)力度、凝聚各方力量、共同推進工作，既是辦公室的職責所在，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀、推動精細化管理的具體體現(xiàn)。一是充分發(fā)揮在公司日常工作運轉(zhuǎn)中的樞紐作用。要通過辦公室這個運轉(zhuǎn)樞紐，切實做好綜合協(xié)調(diào)工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運轉(zhuǎn)，協(xié)力推進。一方面，通過辦文、辦會、辦事等日常工作的高效運行，及時向基層和部門傳達公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實；另一方面，要通過加強與基層和部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、把握新動向，協(xié)助領導深化決策，推動工作。二是充分發(fā)揮在組織公司重大會議、重大活動中的統(tǒng)籌作用。這是辦公室加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要職責。要進一步完善聯(lián)席會議制度，進一步加強對重要會議、重大活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到科學合理安排，周密組織實施。要著力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應、整體聯(lián)動、及時報告、處置得當，力爭以最快的速度、最大的努力，協(xié)助領導把問題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。三是充分發(fā)揮在辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級關系，而是指導與協(xié)調(diào)的關系；辦公室與同級其他部門也不是隸屬關系，而是協(xié)作與配合的關系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個重要體現(xiàn)，就是既要當好“總調(diào)度員”，又要當好“總服務員”。既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協(xié)作，當好配角，促進橫向交流。四是充分發(fā)揮對基層職工的服務作用。服務基層，是辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。辦公室的各項工作必須始終面向職工。要進一步發(fā)揮信訪工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領導解決和處理好職工最關心的問題，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進和諧企業(yè)建設，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好干部職工的根本利益。三、突出重點、推動落實，充分發(fā)揮督促檢查作用。公司決策部署比較多，要求也比較高，關鍵是要抓好落實。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實的強烈意識，堅持把抓落實放在更加突出的位置，體現(xiàn)在辦公室工作的全過程。一是集中精力抓好重大決策部署的落實。要著眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃的實施、建設和諧企業(yè)、推動精細化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實，確保公司各項決策的圓滿實現(xiàn)。二是認真負責抓好領導交辦事項的落實。領導關注的重點，往往關系工作大局，領導批示的事項，常常涉及職工切身利益。要以高度負責的精神，切實抓好領導批示、交辦事項的落實，做到即交即辦、全程跟蹤、限時優(yōu)質(zhì)完成。特別是領導在基層檢查工作時的表態(tài)事項，要認真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結(jié)果。三是健全完善部門考核獎懲辦法。合理設置目標考核項目，引導部門各崗位牢固樹立正確的政績觀，充分發(fā)揮目標考核機制在促進真抓實干、團結(jié)協(xié)調(diào)、突出業(yè)績中的重要作用。四、加強管理、優(yōu)化運行，充分發(fā)揮后勤保障作用。事務服務與政務服務同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運轉(zhuǎn)的重要基礎，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，充分發(fā)揮好后勤服務的保障作用。一是堅持為領導服務、為部門和基層服務的宗旨。要以制度建設為基礎，切實加強內(nèi)部管理，更加注重細節(jié)服務，盡量克服工作中的疏漏。進一步規(guī)范公務用車，進一步加強安全工作，進一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節(jié)約、降低消耗的要求。公司日常運轉(zhuǎn)的消耗比較大。如果在節(jié)約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節(jié)約型部門建設。一方面，加強宣傳，強化節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，倡導節(jié)約文明，努力形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。另一方面，要從細微處著手，制定明確規(guī)定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起。五、改進作風、樹好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。辦公室所處的位置特殊，領導重視，部門關注。很大程度上講，辦公室的形象直接關系公司和主要領導的形象。只有不斷加強和改進辦公室的作風，樹立良好形象，才能發(fā)揮好示范帶頭作用。一是錘煉和培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的作風。辦公室既是一個磨煉人、鍛煉人的地方，也是一個出成果、出人才的地方。每一位同志無論身在何種崗位上，都應當干一行、愛一行、鉆一行、精一行，“身”到“心”到，盡職盡責地干好本職工作。二是錘煉和培養(yǎng)謙虛謹慎的作風?！熬釉蝗『跫骸薄＿@既是一種品質(zhì)，也是一種方法。要在辦公室大力倡導反思精神和內(nèi)省意識，經(jīng)常檢點我們的差距在哪里，不足在哪里，自覺確立工作標準，不斷改進和提高工作效率。三是錘煉和培養(yǎng)嚴謹細致的作風。辦公室工作無小事。要時刻牢記使命和職責，認真負責、周密細致地做好每一項工作。無論是接聽一個電話、辦理一件事情，還是提出一項建議、答復一個問題，都要精益求精、好上加好，力求把各項服務工作做得更到位一些、更精當一點。四是錘煉和培養(yǎng)雷厲風行的作風。對工作要“搶”字當頭，做到雷厲風行、立說立行，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮，努力在服務工作中體現(xiàn)快節(jié)奏，追求高效率，保證高質(zhì)量。五是錘煉和培養(yǎng)求真務實的作風。求真務實，貴在抓真抓實。要把求真務實的態(tài)度與抓真抓實的作風貫穿于辦公室工作的始終，努力從實踐中汲取養(yǎng)分，在基層中把握民意，在實干中掌握規(guī)律。總之，我們要不斷提升部門形象，努力使辦公室成為同級部門的榜樣，成為公司同級部門中最優(yōu)秀的群體。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書6一、總體思路認真落實公司的各項規(guī)章制度、有關決定，全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。二、規(guī)劃目標（一）總目標在未來三年內(nèi)，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。（二）具體目標1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。4、從明年開始進行成本核算，對網(wǎng)絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。5、組織公司的員工結(jié)合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。6、加強規(guī)范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。（三）保障措施1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業(yè)培訓，根據(jù)工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領導的'決策提供重要參考依據(jù)。5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書720xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。（一）穩(wěn)步實施一般技改項目。認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。（二）做好重點項目的實施跟進。（1）高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據(jù)工程施工進度，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。（2）煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。（3）原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調(diào)以服務現(xiàn)場為重心、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點關注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點調(diào)研分析，并提出管理改進方案；根據(jù)實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作；并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作；定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率；做好公司信息安全保障工作。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全；加強人員培訓工作；抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。（一）做好信息化項目實施工作。做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數(shù)據(jù)恢復演練。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調(diào)試。（二）做好信息系統(tǒng)運行保障工作。以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、Pm項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。20xx招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛；緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、提質(zhì)控價進一步夯實內(nèi)部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。改變“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質(zhì)量；認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質(zhì)量；二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等；三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。五、強化內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內(nèi)部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓，使員工在崗位上快速成長；二是大力倡導團隊意識和團結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團結(jié)、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。六、秉公用權,抓好黨風廉政建設工作。20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進工作作風，增強服務意識。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書8企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：一、切實加強職業(yè)道德建設從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。二、以發(fā)展為核心構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。三、加強公司制度建設堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書9根據(jù)xx糧辦18號文件精神，現(xiàn)提出xx縣糧油購銷公司發(fā)展規(guī)劃和建議如下：一、xx縣糧食企業(yè)基本現(xiàn)狀xx縣糧油購銷公司承擔xx縣行政區(qū)域內(nèi)政策性糧油的收購、儲備、銷售工作。公司現(xiàn)有縣城中心糧庫和三個鄉(xiāng)糧站，注冊資本金289萬元。職工人數(shù)17人，平均年齡43歲。20xx年公司收購小麥2537噸，實現(xiàn)盈利2.5萬元。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難：公司用于收購糧食的資金農(nóng)發(fā)行是有保證的，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風險保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節(jié)性收購，時間相對集中。因為沒有適量的自有流動資金，在一年的大部分時間里，公司是沒有多少經(jīng)營業(yè)務的，公司計劃做些農(nóng)資或其他經(jīng)營項目，沒有資金保證。探索組建xx地區(qū)糧油購銷集團的具體辦法，由各縣糧油購銷公司全資入股，同時吸收制粉和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)等社會資本入股。各縣糧油購銷公司可揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢。1、經(jīng)縣政府批準，20xx年9月開始對中心糧庫進行了退城進郊整體置換建設，新庫區(qū)占地面積55畝，建設1.0萬噸庫容及配套，預計20xx年7月投入使用?，F(xiàn)正在申請縣政府批準辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購銷公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區(qū)用地辦成出讓用地，擴大資產(chǎn)規(guī)模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)融資能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、下一步：按照“一縣一企、一企多點”的模式，申請上級資金支持，擬對xx鄉(xiāng)糧站和xx鄉(xiāng)糧站進行建設。特別是xx鄉(xiāng)距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區(qū)，每年糧食產(chǎn)量在2000噸以上。xx鄉(xiāng)糧站建于上世紀80年代，現(xiàn)有庫房2棟均為土木結(jié)構，已無法使用，是鄉(xiāng)級糧站建設的重點。四、糧食局積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行等部門，加強對糧食企業(yè)的監(jiān)管和服務1、糧油購銷公司新庫區(qū)的庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經(jīng)具備，為方便農(nóng)戶就近賣糧，擴大公司經(jīng)營，公司計劃在現(xiàn)有基礎上建一座300噸/天玉米烘干廠。由于公司糧庫等固定資產(chǎn)手續(xù)正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準國投公司給予了貸款擔保。2、對國有糧食企業(yè)歷史遺留問題，建議如下：一是對20xx年經(jīng)自治區(qū)審計確認未占貸的政策性財務虧損掛賬，自治區(qū)盡快出臺政策予以解決。二是對已剝離到xx縣糧食局的國有糧食購銷企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營性財務掛賬85萬元貸款，按照20xx年7月18日阿行署閱[20xx]8號會議紀要精神，由國有糧食購銷企業(yè)用兩年時間歸還，以此提高xx縣糧油購銷公司在農(nóng)發(fā)行的信用等級。關于公司規(guī)劃發(fā)展計劃書10一、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術創(chuàng)新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，推進生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品結(jié)構上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，調(diào)整市場結(jié)構。正確處理主導產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關系；提高系統(tǒng)運營和快速響應水平；依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力；適應市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施ERP、IRP，并實現(xiàn)CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成。應用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預警和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應用統(tǒng)計過程控制（SPC）方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應用新一代數(shù)字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統(tǒng)設備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡化設備。三、中長期發(fā)展規(guī)劃具體目標（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。公司技術中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權創(chuàng)建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術自主知識產(chǎn)權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產(chǎn)學研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學研聯(lián)合模式向產(chǎn)學研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。（二）品牌戰(zhàn)略加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓，使品牌建設的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略在產(chǎn)品結(jié)構方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增