建筑消防系統(tǒng)施工合理化建議

建筑消防系統(tǒng)施工合理化建議工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工管理工作中，應把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的管件環(huán)節(jié)。進度計劃調整項目執(zhí)行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修訂。1.1關鍵線路的調整當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著將整個工期將延長），監(jiān)理工程師應要求承包人修訂調整計劃或制定新的計劃，但由于這種調整十分困難，因此應使承包人先把注意了集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，然后把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上（機械應于工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關鍵線路的時間。1.2對于計劃的調整，監(jiān)理工程師應在日常工作中隨時注意關鍵線路上的工程有誤會可能受到影響，監(jiān)理工程師應及時了解工程進度的有關信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執(zhí)行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監(jiān)理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進度受阻的有關問題。1.3非關鍵線路的調整當在非關鍵線路出現(xiàn)實際進度與計劃進度的差距時，需局部調整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關鍵線路的施工。1.4進度控制的程序審批承包人的工程總進度計劃監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人指定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。（2）要求承包人編制年度、月進度計劃對于一個工程來說，僅用工程項目總進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。要求承包人編制單項工程進度計劃某些重點單位工程施工工期常常關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應服從工程總進度計劃，并且與其他單項工程按照一定的組織關系同意起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。其他2.1減少安裝的工程量的臨時改動，很多安裝工程在施工過程中都有或多或少的變更及修改，這些都將對整個工程進度造成一定的影響，這就要求在前期盡量完善施工設計及圖紙，減少對圖紙的修改。2.2運用好統(tǒng)籌方法，安裝工程是件