全國自考（國際企業(yè)管理）模擬試卷及答案6

全國自考(國際企業(yè)管理)模擬試卷及答案

一、單項選擇題

1.鄧寧認為，企業(yè)對外直接投資的必要條件是【】

(A)所有權特定優(yōu)勢

(B)內部化特定優(yōu)勢

(C)區(qū)位特定優(yōu)勢

(D)外部化特定優(yōu)勢

2.下列選項不屬于羅斯托提出的經濟發(fā)展的"五階段論"的是()

(A)傳統(tǒng)階段

(B)起飛階段

(C)走向成熟階段

(D)成熟階段

3.國際企業(yè)的業(yè)務級戰(zhàn)略，是把公司級戰(zhàn)略具體化，以單一業(yè)務或產品系列的運

作及其競爭狀況為對象，在相關的產品和市場領域中確定()

(A)資源配置、經營范圍和協(xié)同效應等

(B)需求對象、資源配置及營銷安排等

(C)需求對象、企業(yè)的性質和使命等

(D)經營范圍、企業(yè)的競爭優(yōu)勢和資源配置等

4.在人員績效考評過程中，要多方收集被考核對象的信息,對其進行綜合性考評,

這種做法體現(xiàn)了人員績效考評的【】

(A)客觀性原則

(B)公平原則

(c)經?；瓌t

(D)全面性原則

5.政治體制是一個國家的國體和政權的組織形式及其有關制度。一般來說，政策、

法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好的政治體制屬于()

(A)集權制

(B)君主制

(C)獨裁制

(D)代議制

6.屬于企業(yè)調研的第一手資料的是()

(A)國家相關部門發(fā)布的經濟數(shù)字

(B)每天發(fā)布的股價

(C)本公司員工實地考察的考察報告

(D)其他企業(yè)的調研材料

7.你認為下列情況中，適合采用分權式經營的企業(yè)是【】

(A)企業(yè)的規(guī)模比較小

(B)企業(yè)的規(guī)模很大，但只經營一種標準化產品

(C)企業(yè)經營的產品在生產技術和營銷方式上差別很大

(D)以上全選

8.下面哪一種屬于國際化經營方式中的對外直接投資方式【】

(A)證券投資

(B)債券投資

(C)獨資經營

(D)國際BOT方式

9.國際化企業(yè)的海外分支機構或子公司進行經營活動時所處的經濟環(huán)境使用的

貨幣，稱為【】

(A)職能貨幣

(B)報告貨幣

(C)記賬貨幣

(D)組合貨幣

10.下列屬于對外直接投資方式的是【】

(A)輸出管理

(B)特許經營

(C)與國外企業(yè)合資經營

(D)直接出口

1L在德國的公司制企業(yè)中，決定企業(yè)發(fā)展、關閉等戰(zhàn)略問題，控制企業(yè)的預算

和投資，確定企業(yè)股票股息的機構是()

(A)股東大會

(B)董事會

(C)監(jiān)事會

(D)經理層

12.在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組

成，即基本工資、國外工作獎金和()

(A)國外工作津貼

(B)國外住房獎金

(C)國外業(yè)績鼓勵獎金

(D)國外遷移獎金

13.出于財務或資金方面的動機，企業(yè)從汽車制造業(yè)轉向宇航工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略屬

于0

(A)橫向一體化

(B)相關多元化

(C)非相關多元化

(D)縱向一體化

14.在會計折算方法中，最容易實行的是【】

(A)現(xiàn)行匯率法

(B)貨幣非貨幣劃分法

(C)暫時法

(D)流動非流動劃分法

15.我國有些企業(yè)在茶葉的產品說明書中介紹本企業(yè)所產茶葉"色澤綠潤、香氣

長久"，"清嗓爽喉、解毒潤肺、提神醒腦、減肥美容"，外國人對此頗為反感,

這表明國際企業(yè)在擬定產品外文說明書時應注意()

(A)文字的準確性

(B)不要夸大其辭

(C)東道國對進口商品所用文字的有關規(guī)定

(D)文字的國際性

16.哈佛大學波特教授認為，影響行業(yè)內競爭結構及其強度的主要環(huán)境因素有潛

在競爭者、供應商、客戶、替代品生產者以及()

(A)市場規(guī)模

(B)資金投入

(C)政治環(huán)境

(D)行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手

17.業(yè)務級戰(zhàn)略又稱為()

(A)競爭戰(zhàn)略

(B)區(qū)域戰(zhàn)略

(C)部門戰(zhàn)略

(D)事業(yè)級戰(zhàn)略

18.企業(yè)對戰(zhàn)略實施的效果進行測定和評價，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的戰(zhàn)略管理活

動稱為0

(A)戰(zhàn)略控制

(B)戰(zhàn)略評價

(C)戰(zhàn)略糾偏

(D)戰(zhàn)略測評

19.雷蒙德?弗農教授提出的國際產品周期理論中，國際產品周期的第三個階段是

0

(A)新產品階段

(B)試用產品階段

(C)成熟產品階段

(D)標準產品階段

20.文化沖擊通常要經歷四個階段，這四個階段依次是()

(A)蜜月階段、煩躁和敵視階段、逐漸適應階段、雙重文化階段

(B)煩躁和敵視階段、逐漸適應階段、雙重文化階段、蜜月階段

(C)雙重文化階段、蜜月階段、煩躁和敵視階段、逐漸適應階段、

(D)雙重文化階段、煩躁和敵視險段、逐漸適應階段、蜜月階段

二、多項選擇題

21.文化變遷的動力可能產生于【】

(A)社會內部

(B)社會外部

(C)另一個社會所強加的

(D)發(fā)現(xiàn)

(E)發(fā)明

22.轉移定價的作用有()

(A)避稅動機

(B)避險動機

(C)逃避管制動機

(D)獲取競爭優(yōu)勢動機

(E)壓低合作伙伴的利潤

23.第二次世界大戰(zhàn)后美國的國際企業(yè)大量涌現(xiàn)，實力不斷增強，其進軍海外的

主要目的包括0

(A)獲取高新技術

(B)增強企業(yè)的穩(wěn)定性

(C)幫助其他國家發(fā)展經濟

(D)獲取高額利潤

(E)沖破當時許多國家的關稅壁壘

24.跨國公司在海外的研究與開發(fā)機構的類型有()

(A)職能產品單位

(B)本土技術單位

(C)全球技術單位

(D)區(qū)域產品單位

(E)轉移技術單位

25.若企業(yè)員工受教育的程度較高，在企業(yè)管理方面，他們一般要求()

(A)更多地下放權力

(B)減少管理層次

(C)增加管理層次

(D)讓廣大員工參與決策

(E)更多地采用集權管理的方式

三、判斷題

26.雙邊法是指兩國通過協(xié)商，簽訂雙邊國際稅收協(xié)定，對各自的稅收管轄權實

施范圍加以規(guī)范。()

(A)正確

(B)錯誤

27.戰(zhàn)略制定的第一步驟是企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件的分析。()

(A)正確

(B)錯誤

28.外匯風險的管理政策是積極管理由處匯受險額引起的風險。1

(A)正確

(B)錯誤

29德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀40年代末期發(fā)展起來的一種預測技術。

【】

(A)正確

(B)錯誤

30.各民族普遍存在的"民族優(yōu)越感"或"民族中心主義”思想是造成文化差異

的重要因素之一?！尽?/p>

(A)正確

(B)錯誤

四、名詞解釋

31.生產整合程度

32.合資經營

33.補償貿易

五、簡答題

34.簡述跨國公司分包決策與管理的重點。

35.簡述績效考評面談的類型。

36.簡述人員培訓的基本方式。

37.簡述質量與成本的關系。

六、論述題

38.論述人員績效考評的基本程序。

39.假如你是一個跨國公司的負責人，現(xiàn)在公司準備到國外投資，必須要對該國

從事經營活動的政治敏感度進行分析，你會對哪些方面進行分析？

七、計算題

40.光明公司有A、B兩個子公司分別在甲、乙兩國，甲國的所得稅率是50%,

乙國是40%。A公司以100萬美元的成本生產一批零部件，通常以120萬美

元的價格直接售給B公司，B公司組裝以后按150萬美元的總價格投放市場。

后來光明公司在丙國建立了C公司,丙國的所得稅率為20%。這時A公司以

105萬美元的價格將零部件賣給C公司，C公司轉手以140萬美元的價格賣給

B公司。B公司的成品仍以150萬美元的總價格出售。光明公司通過C公司轉

移價格以后稅負比原來減少了多少？

答案

1-5ADBDD6-10CCCAC11-15CACAB16-20DDADA

21、A,B,C

22、A,B,C,D,E

23、B,D,E

24、B,C,D,E

25、A,B,D

26、A

27、A

28、A

29、A

30、A

31、生產整合程度指某種產品由一個企業(yè)制造的百分比，即一個企業(yè)產品自制

而非依賴供應商供應原料的程度，也稱為生產一體化程度。

32、合資經營一般是指兩國或兩國以上的投資者在一國境內根據(jù)所在國的法律,

按一定比例共同投資設立企業(yè)、共同管理、共享利潤、共擔風險及虧損的投資行

為，亦稱股權式合營。

33、補償貿易是信貸和貿易相結合的產物，它是買方在信貸的基礎上，從賣方

進口機器設備、生產技術、原材料或服務，在約定期限內用生產的產品或其他商

品、勞務償還這些貸款及利息的一種貿易方式。

34、（1）是否進行國際分包；

(2)在何處進行分包；

(3)合理選擇分承包人。

35、按被考評人的業(yè)績情況,可能的績效考評面談方式主要有：(1)提升面談。

在提升面談中，被考評人的工作業(yè)績是能令人滿意的，并且即將得到提升。在討

論已取得成績的基礎上,雙方更多的會談到有關被考評人未來的工作計劃，對其

進入新的職位后面臨的發(fā)展和行動計劃作詳細探討。

(2)改善面談。對工作績效不能令人滿意的員工，面談的重點則是落在如何改善

未來工作上，包括制定一個詳細的改善計劃，共同討論具體的實施和可能出現(xiàn)的

相關問題。

(3)溝通面談。被考評人的工作績效能夠令人滿意，但由于種種原因不能得到提

升的，在這種情況下，面談的過程主要是與員工進行一般的溝通，既不談及提升，

也不著重改善，在強調員工維持過去良好業(yè)績的同時，要激勵其努力工作的熱情。

36、培訓的基本方式通常可分為：

(1)外部培訓：把管理人員送到高等院校進修有關課程。這些培訓內容一般是針

對某一特定修企業(yè)，具有一定的通用性,企業(yè)在選擇一定的外部方式進行員工培

訓時，常常要在成本一收益上作出最合理的分析。

(2)內部培訓：是根據(jù)某一企業(yè)跨國經營的具體需要而舉辦的培訓班。這種培訓

方案更切實可行，而且效果比外部培訓更直接、更明顯，且常常成本較低。

(3)崗位培訓：是在工作崗位上培訓管理人員跨國經營能力的方法。這種培訓最

直接、最真實。

37、傳統(tǒng)的質量與成本的關系沒有反映一個有效的質量管理方案對公司業(yè)績的

全面影響。當產品質量優(yōu)良時，其所產生的顧客信任會不斷增加銷售額和市場份

額，這樣能夠抵沖優(yōu)良質量所要求的較高成本。而一旦一個公司著重改進質量,

則其產品的達標成本也會因技術、生產流程和工作方法的革新而減少。另一方面,

高質量的產品要價也更高。

38、人員績效考評應按照以下步驟進行：

第一步，確定人員績效考評目標。

第二步，建立業(yè)績期望，就是通過工作分析，建立每一項工作的完成標準，使人

員績效考評活動有據(jù)可循，也有利于員工明確工作標準，進行自我對照，更客觀

地理解考評結果。

第三步，檢查員工所完成的工作，依照一定的工作標準，衡量員工的實際工作行

為如何、工作成果多少、工作質量如何。

第四步，評定績效。將員工實際工作績效與工作期望進行對比，然后依照對比的

結果來評定員工的工作績效。評定績效時，既要做到客觀公正，又要注意依據(jù)國

際企業(yè)中不同文化背景的員工的想法和可接受度，給予全面考慮。

第五步，與員工一起回顧和討論.進行績效考評活動的目的是幫助員工認識自己

工作中的長處和短處，以便改進和提高。在溝通過程中，管理者不僅要有良好的

溝通技巧，還要考慮諸如民族、價值觀念、風俗習慣、語言等方面的差異。

第六步，反饋過程。在人員績效考評的結果反饋給員工的同時，還要將總結的經

驗和問題及時反饋到下一次績效考評的目標制訂中去，這種反饋甚至包括由各子

公司向國際企業(yè)總部的反饋。

39、分析的內容可分為：公司外部因素和公司內部因素。

公司外部因素包括：

⑴東道國自身的政治情況；

(2)公司母國與東道國的關系。在其他條件相同的情況下，公司母國與東道國的

關系愈密切，到該國經營就愈順利；

(3)公司經營的規(guī)模及地點。一般說來，公司經營規(guī)模愈大，被東道國視為一種

威脅的可能性就愈大；

(4)公司的可見性。這里所說的可見性是指公司在東道國的顯露程度或知名度。

可見性愈高，政治敏感度愈高，風險也就愈大。可見性的高低是由許多因素決定

的，如公司在東道國的經營規(guī)模和地點、產品的性質、廣告、品牌等；

(5)公司的產品或所在行業(yè)。研究表明，企業(yè)從事某些行業(yè)、某些產品的生產和

經營時，如原材料、公共設施、通訊、藥品以及國防產品等行業(yè)，在東道國面臨

的政治風險較大。國際企業(yè)在進入某一目標市場國時，必須重視研究該國政府為

維護其本國目標利益而采取的各項政策，必須注意產品的"政治敏感度"。政治

敏感度高的產品，是指某些特別容易受到政治因素影響的產品，東道國政府會根

據(jù)這些產品的性質和用途及其與本國利益相符合的程度，分別采取保護、鼓勵或

限制、禁止的措施。

公司內部因素包括：

(1)公司的行為。在東道國經營的不同國際企業(yè)，有著不同的經營管理政策和

行為，因此在東道國的形象也不一樣。形象好的公司政治敏感度低，形象差的政

治敏感度高?？梢姡镜男蜗蠛吐曌u也與企業(yè)的政治風險有聯(lián)系。如果企業(yè)注

意在當?shù)亟⒘己玫墓娦蜗?，搞好公共關系，就