行政部內(nèi)部工作職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁行政部內(nèi)部工作職責(zé)1、協(xié)調(diào)、管理公司人力資源部、公司辦公室團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)及風(fēng)險控制工作;2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、公司長短期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃;3、協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)公司辦公室做好司務(wù)例行會議、軟件開發(fā)培訓(xùn)會、代理商培訓(xùn)會議及其他公司級行政會議的組織和落實(shí)工作;4、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時向總經(jīng)理匯報(bào);5、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平。行政部內(nèi)部工作職責(zé)（二）1、制定酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的人力資源策略去支持酒店的發(fā)展。2、為管理層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的解決方案并致力于提高公司綜合管理水平，及有效監(jiān)控人力資源成本。3、建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎懲等各項(xiàng)規(guī)章制度;制定和完善酒店組織架構(gòu)、薪酬體系、績效管理體系。研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式。4、培育優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，組織并實(shí)施知識管理推動創(chuàng)新能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。5、推動酒店企業(yè)文化建設(shè)，建立具有吸引力的工作環(huán)境。行政部內(nèi)部工作職責(zé)（三）（1）掌握行政工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)行情況，并適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）制定系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）主持制定、修訂行政的工作程序及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（4）品牌策劃相關(guān)工作的制訂與實(shí)施。（5）集團(tuán)企業(yè)文化工作的制訂與實(shí)施。（6）接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。（7）負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。（8）公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。（9）公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，調(diào)節(jié)工作中出現(xiàn)的問題。（11）定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作（12）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握所屬下級工作進(jìn)度。（13）做好各項(xiàng)行政處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。（14）及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。（15）審閱行政相關(guān)的文件，審核直接下級的上報(bào)工作計(jì)劃、工作總結(jié)等相關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。（16）向上級提出政策性建議，受理直接下級上報(bào)的合理化建議。（17）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要申請招聘、調(diào)配直接下屬。關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。行政部內(nèi)部工作職責(zé)（四）1.完善和細(xì)化各類體系、制度和流程，并確保能在公司較好的貫徹執(zhí)行;2.負(fù)責(zé)行政團(tuán)隊(duì)的管理，打造高效務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的的隊(duì)伍;3.負(fù)責(zé)自有物業(yè)及駐場物業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)寫字樓的招租及租戶的運(yùn)營管理工作;4.負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動、重要會晤，