對所競選的部門的工作計(jì)劃

對所競選的部門的工作計(jì)劃第1篇對所競選的部門的工作計(jì)劃第1篇感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調(diào)度崗位的機(jī)會！競聘制度的推行對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)它不但能增強(qiáng)全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業(yè)推行的競聘制度的擁護(hù)和信任；二是想通過競聘活動和崗位來實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xxx，現(xiàn)年24歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘調(diào)度這個崗位，首先是因?yàn)槲覠釔圻@個工作，具備十分的熱情。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的人際溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理。

第一：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各車間按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第二：按照生產(chǎn)計(jì)劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，調(diào)度命令。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、設(shè)備、動力等供應(yīng)情況。

第三：生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、原料及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員職工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第2篇在校園文化建設(shè)方面我認(rèn)為要做到以下五點(diǎn)：

（1）適時性

（2）針對性

（3）細(xì)致性

（4）廣泛性

（5）實(shí)效性

說明：校園文化建設(shè)所舉辦的活動應(yīng)在正確合理的時間。要有針對性整個活動圍繞什么主題思想來開展，整個活動從組織策劃到全面實(shí)施一定要考慮周密。所舉辦的活動盡力更多的組織更多同學(xué)參與其中。這樣才能事半功倍?；顒硬拍苷嬲_(dá)到校園文化建設(shè)實(shí)效性。校園文化建設(shè)主要通過海報(bào)宣傳欄廣播各類比賽和文藝晚會等形式進(jìn)行。

校廣播傳媒中心作為一個思想傳播文化建設(shè)的重要陣地在校園文化建設(shè)過程中定會按照團(tuán)委老師的精神指示積極主動的組織參與各項(xiàng)活動各組織策劃宣傳等工作。同時也會聯(lián)合全校各組織一道為建設(shè)豐富文化先進(jìn)的校園文化而做出自己的貢獻(xiàn)!

一、目的

為充分調(diào)動公司員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人供給一個展示才能的機(jī)會，給想干事、能干事、干成事、會干事的人構(gòu)筑一個發(fā)展的平臺；便于領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會議研究，特制訂本方案。

二、競崗方式與范圍

方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇崗位、自愿報(bào)名，經(jīng)過公開競爭、

擇優(yōu)上崗。

范圍：公司全體正式人員及管理層。

三、組織結(jié)構(gòu)及管理人員設(shè)置

（一）公司

1.公司下設(shè)三個職能部門，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。

2.職責(zé)及人員設(shè)置

①公司辦公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文秘、人事勞資、后勤管理。

②財(cái)務(wù)部設(shè)置主任一名（兼公司會計(jì)），出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部門往來賬目的歸口管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收繳與支取管理，監(jiān)督和核算各部門的收支情景，檢查審核收支票據(jù)，杜絕資金流失。

③品質(zhì)部設(shè)置主任一名（兼內(nèi)審員）。負(fù)責(zé)處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)策劃、組織與質(zhì)量相關(guān)的活動；做好職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、市場的拓展等。

（二）管理處

1.設(shè)置四個管理處分別為：南?；▓@物管處、蓮花苑物管處、國稅局物管處（市局辦公樓、開州路生活區(qū)、紫東花園、黃河路生活區(qū)）、中糧物管處（中糧集團(tuán)、濮陽縣國稅局辦公樓及生活區(qū)、華龍區(qū)國稅局辦公樓、開發(fā)區(qū)國稅局辦公樓、油田國稅局辦公樓）

2.人員設(shè)置：

本次競崗每個管理處只競聘一個主任崗位，其^v^花園物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設(shè)置。

分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬元，每多用一個正式人員，總上繳金額將減少3萬元.

副主任、內(nèi)勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選擇，確定后上報(bào)公司辦公會議研究并備案。

四、利潤與風(fēng)險

1.年底上交總收入的15%。

2.剩余利潤的分配（除去上交公司的承包金、職工每月應(yīng)發(fā)工資、足額繳納職工的各項(xiàng)社會保險）：

①各處利潤的分配：處主任獎勵20%，處副主任獎勵15%，處每位管理層各獎勵剩余利潤的8%，其余剩余利潤上交公司。

②公司獎金的分配

公司經(jīng)理取三個處主任所得獎金的平均數(shù)，公司副經(jīng)理取三個處主任和副主任綜合獎金的平均數(shù)，主任取三個處副主任獎金的平均數(shù)，副主任取三個處副主任和管理層綜合獎金的平均數(shù)，員工取處管理層獎金的平均數(shù)。

3.風(fēng)險

管理處主任繳納風(fēng)險金5000元（先行交納3000元，其余從工資中逐月扣除），處副主任繳納風(fēng)險金3000元（先行交納1000元，其余從工資中逐月扣除），正式人員繳納風(fēng)險金1000元（先行交納500元，其余從工資中逐月扣除），如果承包的管理項(xiàng)目因管理不善，沒有完成職責(zé)目標(biāo)，將按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)；中途遭到解聘，公司將不再退還風(fēng)險金，該處員工將自謀就業(yè)機(jī)會，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給正式人員每人一個月300元的生活費(fèi)，“三金”只繳納單位應(yīng)承擔(dān)部分，一月后仍不能就業(yè)者，將按下崗失業(yè)對待。

五、崗位競聘條件

（一）競崗堅(jiān)持的原則

1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

2.堅(jiān)持職工公認(rèn)，注重實(shí)績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

3.堅(jiān)持精簡高效，因事設(shè)崗、按崗聘任原則。

4.堅(jiān)持民主集中制和依法辦事原則。

（二）競崗的基本條件

1.思想品德優(yōu)良，熱愛物業(yè)管理工作。

2.愛崗敬業(yè)，工作主動熱情，具有創(chuàng)新意識，敢于管理，有必須的組織管理本事和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績突出。

4.服務(wù)意識強(qiáng)，民主作風(fēng)好，職工擁護(hù)。

六、競爭上崗的程序與方法

（一）各崗位聘用原則

1.公司各職能部門，原則上不公開競崗，按照職工個人申報(bào)崗位意愿，由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，按照擇優(yōu)錄用的原則，在候選人中擇優(yōu)聘任。

2.各管理處主任競崗，應(yīng)首先認(rèn)定該處2011年元月份至今所產(chǎn)生的債權(quán)及債務(wù)，經(jīng)過演講答辯，綜合測評，由職工民主投票，公司擇優(yōu)聘任。

3.所有副主任、內(nèi)勤人員由部門主任根據(jù)職工個人申報(bào)意愿，確定各崗位名單，報(bào)公司辦公會議研究核批備案。

4.所有一線職工，根據(jù)自身的條件自愿寫出崗位申請，注明自我所申請的崗位及自身優(yōu)勢，經(jīng)部門主任審查后，擇優(yōu)定崗。

在本次競爭上崗中，若不寫出崗位申請，不參加競聘上崗，視作自動放棄，競崗落聘或不服從安排的，不再安排其他職務(wù)，同時須參加一線職工競聘上崗，否則，按下崗失業(yè)對待；上崗后不合格被辭退的一律按下崗失業(yè)對待。[蓮山課~件]

（二）實(shí)施步驟

1.宣傳發(fā)動：召開職工大會，由經(jīng)理宣布競爭上崗的實(shí)施方案，宣傳競爭上崗的目的和意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識、端正態(tài)度，構(gòu)成合力、踴躍報(bào)名、進(jìn)取參加。

2.公布崗位：公布競爭的崗位、條件及競崗的工作程序等事項(xiàng)。

3.公開報(bào)名：凡貼合競崗條件的人員均可報(bào)名，每人寫出崗位申請，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該崗位的優(yōu)勢和條件，經(jīng)資格審查后，參加崗位的演講答辯。

報(bào)名方式：自愿選擇崗位，寫出崗位申請。

報(bào)名時間：2011年2月日—2月日

4.資格審查：競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照競爭上崗的條件對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭人選。報(bào)名人數(shù)滿3人以上即可實(shí)行競爭上崗。報(bào)名人數(shù)不足3人或無人報(bào)名，則采用民主推薦，組織考察的辦法。

（三）競爭上崗

1.演講答辯：競爭管理處主任須在職工大會上進(jìn)行演講答辯，介紹自我的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情景、工作實(shí)績和對競爭崗位的工作設(shè)想，并就職工提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯。

2.民主測評：由職工大會對競崗者的演講及答辯情景做出測評，民主測評、推薦結(jié)果作為聘任的重要依據(jù)。

3.測評實(shí)行百分制，凡分?jǐn)?shù)達(dá)不到60分者，將首輪淘汰。

（四）聘任

根據(jù)測評成績等綜合得分確定人選，經(jīng)過個別談話進(jìn)行深入考察，簽訂經(jīng)濟(jì)職責(zé)目標(biāo)管理（模擬法人）承包合同。

（五）聘用期限：一年

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

通過對2017年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的.有效開展。特制定2018年以下招聘計(jì)劃：

1、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在2017年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

一個學(xué)期在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，一個新的學(xué)期又來到我們身旁。在新學(xué)期中，團(tuán)學(xué)將根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn)，結(jié)合化學(xué)生物與材料工程學(xué)院學(xué)生會的工作實(shí)際情況，堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)各方面能力，虛心聽取老師和同學(xué)們的建議，努力把工作做得更好。新的學(xué)期，我們學(xué)生會將以更加飽滿的熱情面對今后的挑戰(zhàn)，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，精心打造化學(xué)生物與材料工程學(xué)院學(xué)生會的品牌活動，營造更加和諧的學(xué)習(xí)氛圍。各個部門學(xué)期工作計(jì)劃如下：

一、體育部

20xx年10月，體育部完成了部門招新，共招10名干事，全部門共13人在十月的工作中同心同德，在各方面都取得了理想的成績。

1。運(yùn)動會

運(yùn)動會是十月工作中的重中之重，為這一場運(yùn)動會，團(tuán)學(xué)各部門都做出了很多的努力，體現(xiàn)出了團(tuán)學(xué)的凝聚力。運(yùn)動會前，部門干事利用周末時間，篩選出了優(yōu)秀的運(yùn)動員代表我們化生院參加此次運(yùn)動會，賽前利用課余時間帶領(lǐng)運(yùn)動員訓(xùn)練。在以后的院聯(lián)賽中，體育部會更加努力，爭取取得好名次，為下一次的運(yùn)動會做出貢獻(xiàn)。

2。舞龍比賽

這一次的舞龍比賽是學(xué)校組織的一次意義非凡的比賽，也是首屆舞龍比賽，以五倍積分算入運(yùn)動會團(tuán)體總分。得到通知后，體育部在全體新生中宣傳，選出了優(yōu)秀地運(yùn)動員，積極組織訓(xùn)練。

3。跳長繩比賽

體育部九月份完成宣傳與選拔，十月份完成了訓(xùn)練與比賽。

4。方陣訓(xùn)練

運(yùn)動會院方陣作為運(yùn)動會開幕式的重要組成部分，讓體育部與文藝部積極組織訓(xùn)練，在大力宣傳之后，全院共有63名同學(xué)參加此次的方陣，體育部全力協(xié)助文藝部完成了此次的方陣訓(xùn)練，并在運(yùn)動會中一展風(fēng)采。

5。新生球類比賽

積極配合各個社團(tuán)開展各項(xiàng)新生比賽，體育部負(fù)責(zé)組織、篩選參賽人員，并加以訓(xùn)練，努力為學(xué)院爭得榮譽(yù)。

一學(xué)期的任務(wù)很多也很辛苦，但體育部將以最大的努力去完成。

二、新聞中心

新聞中心在本學(xué)期迎來20xx級新生力量，部門招納11名干事，包括部長在內(nèi)的13人團(tuán)隊(duì)將會在新一屆團(tuán)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，出色地完成任務(wù)。部門計(jì)劃在今后一年的工作中提高效率，提高質(zhì)量，讓新聞中心的照片、稿件都有提升。工作計(jì)劃如下：

1。對新聞的.感知：首先，部門所有部長、干事要提高對新聞的敏感度，從部長到干事，對任何活動都要有敏銳的嗅覺，捕捉新聞，實(shí)時傳遞新聞。實(shí)施好干事對接，對各部門、各團(tuán)支部的活動及時跟蹤報(bào)道。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第3篇1、在開學(xué)初始，團(tuán)總之學(xué)生會將進(jìn)一步對我們學(xué)生會的章程制度及相關(guān)說明做系統(tǒng)的整理和歸納，作出具體的學(xué)生會管理文件。

2、辦公室與宣傳部將對學(xué)生會的工作證、博客、郵箱、qq群、檔案等方面作出進(jìn)一步的整理補(bǔ)充，充實(shí)學(xué)生會自身的文化建設(shè)。

3、將組織一系列有關(guān)自身建設(shè)的工作與活動，注重理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力與凝聚力，打造“和諧學(xué)生會”。

4、加強(qiáng)學(xué)生干部自身素質(zhì)和工作透明度的提高，以切實(shí)的活動形式提高自己，服務(wù)同學(xué)。為提高干部工作積極性和責(zé)任心，我們將每月實(shí)行工作匯報(bào)制度，以此檢驗(yàn)各部門的工作成果，鍛煉學(xué)生干部演講能力。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第4篇1.通過開展活動

2.通過校系各組織活動經(jīng)驗(yàn)成果交流會

說明：校系個組織之間溝通交流平臺的建設(shè)和開展一直是一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。我認(rèn)為不能僅僅依靠活動來開展。也不是幾次活動能實(shí)現(xiàn)的因?yàn)榛顒佑邢抟虼讼嗷贤ń涣飨嗷W(xué)習(xí)的機(jī)會就有限那么不妨在開展活動之外再加一個校系組織活動經(jīng)驗(yàn)成果交流會。每月舉辦一次這樣我們就能及時的有效地多方面多層次的了解和學(xué)習(xí)各組織的活動經(jīng)驗(yàn)并掌握全校各組織的活動動態(tài)。對各組織以后活動的開展有輔導(dǎo)意義。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第5篇通過競選班干部活動，增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，選出學(xué)生心目中的班干部。給每位學(xué)生提供鍛煉的舞臺，提供展示自我的機(jī)會，在競選中鍛煉學(xué)生的能力，讓學(xué)生在班級管理工作中體驗(yàn)成功，增強(qiáng)自信心。

1、班長（1名）——協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，督促各項(xiàng)工作的順利展開，協(xié)助班主任管理班級

2、副班長（2名）——協(xié)助班長管理班級，協(xié)助紀(jì)律委員主抓常規(guī)和紀(jì)律。

3、學(xué)習(xí)委員（1名）——負(fù)責(zé)晨會、夕會，安排帶讀人員，組織讀書及其他學(xué)習(xí)活動

4、勞動委員（1名）——負(fù)責(zé)安排每日衛(wèi)生人員清掃教室，組織勞動活動

5、文娛委員（1名）——負(fù)責(zé)班級文娛活動的組織，設(shè)計(jì)并組織周五的班隊(duì)活動，協(xié)助音樂老師上好音樂課，負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的排練。

熱愛班級，愿意為班級服務(wù)者皆可報(bào)名。

（一）、提出書面申請

寫明自己選擇的職務(wù)，競選的優(yōu)勢以及初步工作打算（講稿一式兩份，時間限制為一分鐘）交班主任。

（二）、舉行競選班會

競聘者清楚大方、大聲地發(fā)表競選演說，可采取小才藝表演形式為自己拉票。公開評議并投票。

1、主持人主持，宣布班干部競選正式開始

2、宣讀競選崗位、職責(zé)及每一崗位競選者名單

3、競選者進(jìn)行競選演說

4、由全體學(xué)生投票，選代表唱票，計(jì)票，按票數(shù)的高低選出候選班干部

5、由班主任、輔導(dǎo)員結(jié)合票數(shù)和個人特點(diǎn)選定班干部。

（三）、宣布競選結(jié)果

1、宣布當(dāng)選者名單，正式擔(dān)任

2、班主任作活動總結(jié)，對新班干部提出希望和要求

1、班干部與不是班干部的同學(xué)人人平等，班委會的每個崗位都是平等的

2、根據(jù)個人特點(diǎn)，讓每位同學(xué)在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛力

3、全班同學(xué)皆為班級監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班干部的工作，有權(quán)罷免或換選不合格的班干部

對所競選的部門的工作計(jì)劃第6篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、各位代表：

今天，我非常榮幸地在這里競選村村主任職務(wù)。此時此刻，是來之不宜的，我深知能夠站在這里我首先要感謝各位代表、各位黨員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友上次在競選村支部時對我的支持和信任。再次謝謝大家！

我為什么還要參加這次競選：

一、按照鄉(xiāng)黨委政府的五月十二日《關(guān)于并村村委會公推直選公告》的要求，支部委員必須參加。

二、是上次你們給我的信心，相信你們今天比上次支持我的人更多。

三、上次我在競選演講中提到“利用黨委政府給予的這個機(jī)會，站在這里，是為了鼓勵全村有智青年、激發(fā)能人智士、帶動鄉(xiāng)土人才大膽競選村干部，為我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，家鄉(xiāng)建設(shè)出謀獻(xiàn)計(jì)”。果真奉效，的確今天來了這么多有智青年、能人智士、鄉(xiāng)土人才大膽競選村干部，為我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，家鄉(xiāng)建設(shè)出謀獻(xiàn)計(jì)。直得慶賀。

四、上級黨委政府和人民群眾需要我這等想干事、能干事、干得成事、身體健康、政治堅(jiān)定、思想進(jìn)步、沒有劣跡行為，在多年的社會實(shí)踐中，鍛煉了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力的人。來在其位、謀其陣。建設(shè)好大村

所以我要參加這次村委會公推直選活動參與競職。

致于本人的競職條件、競職作用、競職想法和打算、如果能夠競職成功，以誠信為本鄭重履行的幾點(diǎn)承諾，在上次的演講中說得比較清楚，上次的《村村干部競職演講稿》附后，有條件的可在空間日志里查看，敬請參考和指正。

鄉(xiāng)黨委政府的五月十二日《關(guān)于并村村委會公推直選公告》和相關(guān)文件出臺就給了各位黨員、各位代表的權(quán)利和義務(wù)，我為你們這份光榮的使命表示祝賀，但你們同時肩負(fù)著人民的重托，你們要向上次哪樣認(rèn)真履行職責(zé)，投上你們最莊嚴(yán)的一票

如果今天再次競選成功，當(dāng)選了村村委會主任，我將把握好村委會主任的職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策。宣傳國家的有關(guān)法律和法令。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛和奉獻(xiàn)本職工作，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展勤奮工作。

2、組織帶領(lǐng)好村委一班人及全村村民，發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、主持召開村委會會議及村民代表會議，討論決定涉及全村村民利益和全村性的工作大事。

4、樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，關(guān)心群眾疾苦，密切聯(lián)系群眾，接受村民的監(jiān)督并虛心接受群眾的意見和正當(dāng)?shù)囊蟆?/p>

5、認(rèn)真組織好村委會各項(xiàng)工作的檢查指導(dǎo)，并做好考核工作。

6、積極主動協(xié)助做好各方面對工作，做好村的公共和公益事業(yè)，努力、圓滿完成鄉(xiāng)政府布置的各項(xiàng)工作。

競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好：

今年公司為了調(diào)動員工的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展和健康成長，施行了年輕干部選拔培養(yǎng)工作，給我們年輕人提供了一個極好的鍛煉自己、展現(xiàn)自我的機(jī)遇。今天很高興也很激動公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個自我提高的機(jī)會，我會好好把握這次難得的機(jī)會，從這次機(jī)會中體現(xiàn)自己的價值。我1986年8月出生，今年27歲，本科學(xué)歷。2008年12月通過市^v^組織的公開考試加入公司團(tuán)隊(duì)并成為資本運(yùn)營部的一員工工作至今。四年多來，一直在資本運(yùn)營部負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作，積極的配合部門領(lǐng)導(dǎo)從部門設(shè)立，各項(xiàng)制度流程的完善，職責(zé)分工，一直到統(tǒng)貸業(yè)務(wù)、應(yīng)急互助資金業(yè)務(wù)的探索、試點(diǎn)到現(xiàn)在的規(guī)范擴(kuò)大。統(tǒng)貸業(yè)務(wù)共為14戶企業(yè)提供了項(xiàng)目貸款21870萬元，已陸續(xù)歸還借款本金14240萬元，累計(jì)收得代理費(fèi)萬元；所有企業(yè)項(xiàng)目從資料收集復(fù)核、現(xiàn)場調(diào)查、撰寫報(bào)告、立項(xiàng)評審、資金發(fā)放及本息清收按照業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目資金全部按照指定建設(shè)用途使用，且生產(chǎn)經(jīng)營正常，達(dá)到了一定的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。應(yīng)急互助資金業(yè)務(wù)共為31戶企業(yè)累計(jì)提供了442筆累計(jì)億元，累計(jì)收得資金占用費(fèi)1100多萬元。自該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以來，使得企業(yè)在短期應(yīng)急融資方面得到了幫助，企業(yè)經(jīng)營能力、獲利能力得到了一定的提升，有效地降

1低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，獲得了企業(yè)的一致好評。

所做的很多工作都是和企業(yè)打交道，從剛開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的略知一二確確實(shí)實(shí)學(xué)到了許多，尤其是自身在大學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)與現(xiàn)在所干的職業(yè)不盡相同，以前學(xué)習(xí)電子信息，現(xiàn)在跨行干金融，表面來看確實(shí)相差很遠(yuǎn)，但通過這4年的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)他們確有一定的相同之處，那就是都需要較高的分析判斷能力和一定的執(zhí)行能力。在這個過程當(dāng)中除了學(xué)到了許多書本上沒有的豐富的金融業(yè)務(wù)知識，讓我感悟最深的，還是如何調(diào)整自身心態(tài)，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中完善自己的一個過程?？偨Y(jié)四點(diǎn)就是：

第一、對待工作積極的態(tài)度和高度的責(zé)任心。

第二、扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作執(zhí)行能力。

第三、較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識。

第四、良好的服務(wù)意識。

今天我競聘的崗位是資本運(yùn)營部副部長一職。競聘部門副部長首先要正確認(rèn)識副部長工作的職責(zé)和任務(wù)，以下是我對部門副部長的幾點(diǎn)認(rèn)識：

一是配合與協(xié)助，副部長是部門業(yè)務(wù)工作的重要崗位，配合和協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好具體業(yè)務(wù)工作是重要的職責(zé)之一，作為開展具體業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行者，應(yīng)該時刻保持積極的工作態(tài)度和責(zé)任心，要拾遺補(bǔ)缺，巧于善后，做好部門的參謀，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，多思考問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)形成互

補(bǔ)思考。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)工作，積極主動的交流信息，相互激勵，團(tuán)結(jié)合作。

二是扎實(shí)的專業(yè)知識和不斷進(jìn)步虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。本人雖不是金融專業(yè)出身，但在這四年的工作和平時生活中，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了部門業(yè)務(wù)工作的調(diào)查研究能力、分析判斷能力和較高的執(zhí)行能力。同時還不斷的學(xué)習(xí)新知識、熟悉新業(yè)務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，遇到問題主動向部門領(lǐng)導(dǎo)詢問，學(xué)習(xí)前輩為人處事的方法，提高自己工作上的不足。四年多來，積極配合部長從統(tǒng)貸業(yè)務(wù)入手一直到現(xiàn)在的應(yīng)急互助資金的順利開展做了很多具體工作，不斷地努力使得兩項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營正常為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。業(yè)務(wù)工作不僅是我們公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作，更是體現(xiàn)工作能力、工作業(yè)績的價值體現(xiàn)，尤其是金融業(yè)務(wù)工作需要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，無論大事小事，都要做到盡善盡美，大處著眼，小處著手，時刻保持較高的風(fēng)險防范意識，預(yù)先提出風(fēng)險問題假設(shè)，提前做好應(yīng)對防控措施。兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、不怕辛苦，努力盡可能的把工作做得最好，同時還要不斷嚴(yán)格要求自己查缺補(bǔ)漏、積極總結(jié)，使得業(yè)務(wù)工作再上一個臺階。

見于這些體會，在以后的工作中我將繼續(xù)保持這種刻苦的工作態(tài)度，積極主動承擔(dān)起這份責(zé)任，把握機(jī)會，盡心盡

力履行好自己的職責(zé)，勝任部門工作，為部門工作服務(wù)。如能競聘成功，我還將做好以下幾點(diǎn)：

1、清楚使命，明白責(zé)任，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。對于如何履行好部門副部長的工作職責(zé)，我認(rèn)為最重要的應(yīng)該是認(rèn)清工作角色、清楚自己的使命，明白自身責(zé)任，擺正自己的位臵；除了做好具體的業(yè)務(wù)工作之外更要當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀；服從部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；多作調(diào)查研究，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處事經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)工作中地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提高工作執(zhí)行能力。

2、轉(zhuǎn)變工作方式，查缺補(bǔ)漏，做好部門善后工作。為了履行好部門副部長的崗位職責(zé)，只發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)助手的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要積極主動的查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)工作的不足，主動提出整改意見和建議。同時還要做好工作的轉(zhuǎn)變，由自我工作向多方面工作的轉(zhuǎn)變。我將超越以前以自我工作為核心的工作方式向以部門為主體的思維方式和工作理念，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力，從部門整體工作出發(fā)，按照部門的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，充分發(fā)揮副部長的作用，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自我?guī)ь^作用，為部門、公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出努力。

3、提高自我分析執(zhí)行能力，繼續(xù)做好部門的業(yè)務(wù)工作。

副部長的稱謂不僅是對我們工作的鼓勵，更是對我們年輕人的一份責(zé)任和新的挑戰(zhàn)。我要不斷的加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自身吃苦耐勞精神，多深入工廠企業(yè)、多與企業(yè)負(fù)責(zé)人了解情況，多做市場調(diào)查分析，做好業(yè)務(wù)工作分析判斷預(yù)測，為部門的業(yè)務(wù)工作提供真實(shí)、有價值的信息和依據(jù)；發(fā)揮年齡和精力優(yōu)勢，堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，爭取經(jīng)辦的業(yè)務(wù)不出現(xiàn)差錯和失誤，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)做好統(tǒng)貸業(yè)務(wù)、應(yīng)急資金業(yè)務(wù)，對部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動不斷進(jìn)行歸納總結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力把部門業(yè)務(wù)工作做得最好，實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營目標(biāo)。

4、提高自我情商，提高處臵事務(wù)的綜合能力。

現(xiàn)業(yè)務(wù)工作逐步走向正常化、程序化，怎樣果斷、準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展中不斷變化的經(jīng)營情況和遇到的問題，有效化解業(yè)務(wù)工作中存在的風(fēng)險，是我現(xiàn)在應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。不斷提高自我情商水平，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，多與企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員及其他金融機(jī)構(gòu)工作人員溝通，保持良好的合作關(guān)系，學(xué)習(xí)他們有關(guān)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、政策方面的操作實(shí)務(wù)，熟悉地區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化，從一個現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個問題，從問題設(shè)臵解決方法，提高業(yè)務(wù)工作的處臵能力。積極探索企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)新工作內(nèi)容，當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)好助手的同時也當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的好幫手，共同進(jìn)

老話說，萬貫家財(cái)不如薄技在身，部門、公司業(yè)務(wù)工作需要的是做實(shí)際工作和解決實(shí)際工作中產(chǎn)生實(shí)際問題的骨干，我們年輕人就是這樣保持著不斷前行理念的開拓者。我們要保持這樣愉快的心情投入工作，保持健康的生活情趣，堅(jiān)定自己的信仰和追求，在遇到困難時百折不回、絕不輕言放棄。這就是我工作4年多來的深刻體會，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會，謝謝。

新的學(xué)年，我們將以更加飽滿的熱情面對今后的挑戰(zhàn)，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，精心打造學(xué)院的品牌活動，營造更加和諧的學(xué)生文化氛圍。具體的工作安排如下：

對所競選的部門的工作計(jì)劃第7篇關(guān)鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設(shè)計(jì)

一、公司內(nèi)部競聘決策背景

某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競聘上崗，實(shí)行市場化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。

二、內(nèi)部競聘方案設(shè)計(jì)

1.指導(dǎo)思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。

2.內(nèi)部競聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競爭的機(jī)會達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。

（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報(bào)名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競爭，選擇優(yōu)秀人才。

（3）平等原則：對所有報(bào)名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競爭機(jī)會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。

（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)

（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國家安全生產(chǎn)法》。

（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競價上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)部頒防止二十五項(xiàng)重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理，防止設(shè)備損壞。

（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。

（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。

（9）隨時了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時采取防范措施，及時安排處理。

（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。

（11）下班組、到現(xiàn)場負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。

（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。

（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實(shí)施工作計(jì)劃，并督促各專業(yè)按計(jì)劃落實(shí)。

（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅(jiān)持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。

3）專業(yè)知識和技能：熟悉熱動專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能撰寫文理通順的公文工作計(jì)劃、總結(jié)和專題報(bào)告；有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（2）實(shí)際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實(shí)事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。

2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。

3）文字、語言表達(dá)能力：有較強(qiáng)的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強(qiáng)。

5.內(nèi)部競聘的步驟

（1）組建內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊(duì)，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識和技能和實(shí)際工作能力的要求，通過初步篩選的進(jìn)入筆試。

（3）筆試。專項(xiàng)考察專業(yè)知識和技能，測試內(nèi)容分布為：基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡述：

―按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

―筆試開始

―筆試結(jié)束，收取試卷，密封

―閱卷

―統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》

―內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊(duì)確定進(jìn)入面試人選，同時向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

（4）面試。

1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。

2）題目設(shè)置。面試問題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進(jìn)行違規(guī)操作時，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，你是如何組織本值或班組進(jìn)行實(shí)施的？”

3）評分標(biāo)準(zhǔn)。參照競聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、語言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進(jìn)行評分。

面試滿分為100分，60分為及格。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權(quán)平均后，即為每個競聘者的面試得分。

（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對其能力作進(jìn)一步考察）。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進(jìn)行內(nèi)部競聘決策，按照評委的評分權(quán)重進(jìn)行評分統(tǒng)計(jì)，得分第一名將進(jìn)入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。

（7）后續(xù)工作。

1）不斷評估競聘結(jié)果與到崗員工實(shí)際表現(xiàn)的一致性。

2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高公司內(nèi)部競聘工作的有效性。

3）與未能競聘成功的員工進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。

三、結(jié)束語

在一個擁有健康、開放、進(jìn)取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。然而其缺點(diǎn)也是不容忽視的，應(yīng)在實(shí)際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競聘過程中，崗位分析精細(xì)、測評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳萬思.企業(yè)中層管理職位的內(nèi)部競聘運(yùn)作以南方集團(tuán)公司內(nèi)部競聘人力資源部經(jīng)理為例[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003,(13).

[3]孟慶偉.人力資源通用工具[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.

對所競選的部門的工作計(jì)劃第8篇市場科是一個與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略，開拓市場，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場與用戶信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個特點(diǎn)：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對千變?nèi)f化的市場，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場和用戶，才能順利地推動工作；具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計(jì)劃，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第9篇俗話說；好的開始是成功的一半，同樣的，在新的一學(xué)期里，有一個對工作的計(jì)劃是很重要的。只有把每項(xiàng)要做的任務(wù)做一個詳細(xì)的規(guī)劃，才不至于簡單的問題復(fù)雜化，為了能完成上級交的每項(xiàng)任務(wù)，有更好的工作效率，因此，我們組織部做了這個學(xué)期的具體工作計(jì)劃：

一、部門重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)真做好每次團(tuán)組織生活的檢查。依次對各班的團(tuán)組織生活進(jìn)行檢查、評分、并給出一些合理的意見和建議，以保證各班的團(tuán)組織生活能辦的更好，更有特色。

2、定期對每次團(tuán)組織的生活做些總結(jié)，改掉不足和一些錯誤，把每次的報(bào)表

3、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好大一的團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

二、上團(tuán)課

1、對即將到來的團(tuán)課，我們要做好認(rèn)真的準(zhǔn)備，上課前做好點(diǎn)名、簽到，上課時管好紀(jì)律，并做好會議的筆記。

2、課后做好總結(jié)，虛心聽取每位成員的意見，才能保證上團(tuán)課的效率?？荚嚂r，要認(rèn)真監(jiān)考。

三、部門溝通：

1、加強(qiáng)與院系的聯(lián)系，定期的進(jìn)行工作總結(jié)與工作計(jì)劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。

2、增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作。增強(qiáng)部門人員的人際交往能力

3、在與各部門聯(lián)系的同時，也要加強(qiáng)本部人員的交流與合作，這樣才能增強(qiáng)大家的責(zé)任心與凝聚力，提高工作效率。

四、成員培訓(xùn)：

1、為了加強(qiáng)組員對Word文檔、Excel、ppt的運(yùn)用能力，定期安排培訓(xùn)和布置作業(yè)，以此來提高組員的運(yùn)用能力，進(jìn)而提高工作效率。

以上就是我們組織部本學(xué)期的工作計(jì)劃，我們會不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足，提高辦事情的效率，服從院系的安排做好每項(xiàng)工作和任務(wù)，力爭做到最好，才能更好的服務(wù)于大家，讓我們的系發(fā)展得更好。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第10篇20__年，緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)體育現(xiàn)代化目標(biāo)，繼續(xù)踐行“普及科技智力體育，促進(jìn)青少年身心健康”的服務(wù)品牌，以項(xiàng)目管理為抓手，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)化的訓(xùn)練手段，努力提高運(yùn)動員的競技水平，爭取圓滿完成20__年的競賽任務(wù)指標(biāo)。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)體教結(jié)合，開拓多種渠道，努力開創(chuàng)蘇州科技智力體育新局面、構(gòu)筑事業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。具體工作目標(biāo)如下：

一、牢固樹立安全意識，確保工作安全有序開展。

我校將根據(jù)學(xué)校安全工作體系，明確責(zé)任，到崗到人，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，牢固樹立“安全第一”意識，安全工作常抓不懈，認(rèn)真落實(shí)上級各部門有關(guān)文件精神，克服麻痹大意、僥幸心理，做到“防患于未然”、“居安思?！?，認(rèn)真檢查、思考可能存在的隱患，及時排除，切實(shí)保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)。定期對學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全意識，增強(qiáng)學(xué)生自我防范能力，盡可能避免訓(xùn)練過程中的意外傷害事故。本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高職工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保學(xué)校各項(xiàng)工作安全有序開展。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固教育實(shí)踐活動成果。

（一）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。認(rèn)真執(zhí)行“____”制度，定期召開黨員大會，按規(guī)定過好組織生活會，開展好支部活動，培養(yǎng)黨員骨干，使全體黨員在學(xué)校各項(xiàng)工作中沖鋒在前，起模范帶頭作用。同時，要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨支部帶頭，黨員干部帶頭，講政治，防微杜漸，做清醒堅(jiān)定、廉潔自律的表率。既要加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供良好的軟環(huán)境，也要加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供保障；要完善群眾監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)利在陽光下運(yùn)行，結(jié)合學(xué)校工作特點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕__X之風(fēng)。

（二）要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動的成果，把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。教育引導(dǎo)全校黨員干部樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色，使干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立。在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)、為運(yùn)動隊(duì)服務(wù)上取得實(shí)際成效。

（三）加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕教練。隨著一批老教練的退休，以及以三體校俱樂部為平臺招聘的年輕教練不斷增多，三體校教練隊(duì)伍已逐步走向年輕化。努力培養(yǎng)年輕教練員，打造一支團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕教練員隊(duì)伍成為當(dāng)務(wù)之急。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行教練員月考核制度，行政人員隨時抽查訓(xùn)練情況并計(jì)分，做到月初有訓(xùn)練計(jì)劃，月末有訓(xùn)練總結(jié)，月考核成績直接影響各教練員的工資效益及年終考核。另一方面，采取多種形式加強(qiáng)教練員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展年輕教練員之間的業(yè)務(wù)交流活動，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高他們愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。同時，以“請進(jìn)來，走出去”的方式，開闊視野，博采眾長，了解競爭對手的訓(xùn)練情況，訓(xùn)練手段，及時掌握國內(nèi)前沿的訓(xùn)練及賽事信息，并要求教練員在自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)撰寫調(diào)研課題論文。

三、堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練，爭取在競技成績上實(shí)現(xiàn)新突破。

根據(jù)市體育局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)目運(yùn)動隊(duì)要以此為最低要求，及時制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。訓(xùn)練科要統(tǒng)籌抓好日常訓(xùn)練工作，及時完成運(yùn)動隊(duì)新一年度的招生選材。加強(qiáng)對運(yùn)動隊(duì)的常規(guī)管理，做好后勤保障。各運(yùn)動隊(duì)主教練要依據(jù)賽事規(guī)程及自身目標(biāo)任務(wù)，制定詳實(shí)的全年及階段性的訓(xùn)練計(jì)劃，運(yùn)用項(xiàng)目訓(xùn)練的新方法、新技術(shù)，以尋求提高項(xiàng)目競技水平的突破口。通過緊抓冬訓(xùn)、夏訓(xùn)和賽前集訓(xùn)，開展城市之間項(xiàng)目訓(xùn)練交流活動，進(jìn)一步提高運(yùn)動隊(duì)的整體水平和尖子隊(duì)員的奪金實(shí)力，從而確保出色地完成省賽任務(wù)指標(biāo)，并爭取實(shí)現(xiàn)超額完成。20__年，我校還將積極組隊(duì)參加相關(guān)項(xiàng)目的全國錦標(biāo)賽，鍛煉隊(duì)伍，了解項(xiàng)目發(fā)展新趨勢，爭取創(chuàng)造更為輝煌的成績。

四、辦好市級賽事，創(chuàng)品牌賽事促項(xiàng)目普及。

充分利用現(xiàn)有的行政資源，以“一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的辦賽水平”作為總體要求，在市體育局青少處的指導(dǎo)下，努力辦好市科技智力體育項(xiàng)目的各類比賽。首先，努力尋求社會資源，聯(lián)合辦賽，擴(kuò)大賽事的影響力。其次，高效率地推進(jìn)賽事籌備工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)總體方案，加強(qiáng)與上級部門、賽事聯(lián)辦單位的溝通，確保賽事籌備進(jìn)展順利。第三，借助賽事的影響力，擴(kuò)大項(xiàng)目的普及面，爭取更多的普及學(xué)校積極參與，提升比賽規(guī)格。第四，通過比賽，發(fā)掘項(xiàng)目的優(yōu)秀苗子，吸收進(jìn)市隊(duì)，提高項(xiàng)目的競技水平。最后，通過承辦比賽，不斷地提高自身的辦賽水平和服務(wù)質(zhì)量，從而使蘇州科技智力體育的競技實(shí)力和辦賽水平都能走在全國前列。

五、走體教結(jié)合道路，創(chuàng)科技智力體育發(fā)展新局面。

加強(qiáng)體教結(jié)合，在各項(xiàng)目的普及網(wǎng)點(diǎn)學(xué)校及普及人數(shù)上爭取實(shí)現(xiàn)新增長。我校將以“陽光體育”為契機(jī)，派送項(xiàng)目專職教練下基層，大力推廣、普及科技智力體育，經(jīng)常性地提供技術(shù)指導(dǎo)。通過與各類學(xué)校、少年宮等合作開設(shè)科技智力體育特色班、積極協(xié)助普及網(wǎng)點(diǎn)學(xué)校爭創(chuàng)特色體育項(xiàng)目學(xué)校，創(chuàng)建“一校一品”，辦好特色體育項(xiàng)目學(xué)校比賽等活動，逐步將項(xiàng)目滲透到各個學(xué)校的體育工作中，從而不斷拓寬“體教結(jié)合”道路，營造出科技智力體育的社會氛圍，推進(jìn)科技智力體育項(xiàng)目普及的社會化進(jìn)程。

此外，積極開展項(xiàng)目輔導(dǎo)員、裁判員的培訓(xùn)工作，使各校教師在做好本職工作之外，更有一技之長，著力為科技智力體育項(xiàng)目培養(yǎng)后備師資人才。在做好常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)。與此同時，一方面根據(jù)蘇州行政區(qū)劃的大調(diào)整，進(jìn)一步整合資源，合理布局，使基層普及單位的項(xiàng)目開展更具特色，集中優(yōu)勢，為優(yōu)秀的基層網(wǎng)點(diǎn)單位提供更高水平的競技平臺，從而集全市之力，全面提高_(dá)_市科技智力體育項(xiàng)目在全省乃至全國比賽中競爭力。另一方面，充分挖掘基層網(wǎng)點(diǎn)的潛力，培養(yǎng)扶持一批有能力有條件的網(wǎng)點(diǎn)單位在具備較高的項(xiàng)目訓(xùn)練水平的同時，積極協(xié)助這些單位承辦市級、省級以上的科技智力體育賽事，打造品牌賽事，以科技智力體育為亮點(diǎn)，提升學(xué)校知名度，擴(kuò)大社會影響力。

六、加強(qiáng)俱樂部管理，探索科技智力體育項(xiàng)目的市場化發(fā)展。

我校俱樂部成立至今，一方面極大地緩解了我校項(xiàng)目多，編制數(shù)少的矛盾，為學(xué)校外聘項(xiàng)目教練提供了渠道。另一方面，為我校項(xiàng)目的社會化普及和發(fā)展工作提供了平臺。20__年，結(jié)合市場實(shí)際需求，開展調(diào)研，繼續(xù)探索科技智力體育的培訓(xùn)市場化運(yùn)作模式，借助“蘇州棋院”的社會影響力，與更多的培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)合作，做好社會化普及工作。同時，在做好常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)水平，積極為市隊(duì)挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，帶動蘇州地區(qū)科技智力體育運(yùn)動的快速、健康發(fā)展，成為科技智力體育項(xiàng)目走向市場化的新名片。

七、加強(qiáng)與協(xié)會合作，互助雙贏，共同推動項(xiàng)目普及工作。

學(xué)校內(nèi)設(shè)涵蓋10個項(xiàng)目的三大協(xié)會，隨著協(xié)會社會化進(jìn)程的加快，要努力促使行政資源與社會資源有效融合，從而推動蘇州科技智力體育項(xiàng)目的普及與發(fā)展。以“互助雙贏”的模式，尋求社會資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，既得以推廣普及科技智力體育，更好地發(fā)掘優(yōu)秀人才，又能進(jìn)一步提高雙方的社會影響力，爭取在新的一年里，能夠在原有圍棋棋王賽、圍棋團(tuán)體聯(lián)賽等品牌賽事的基礎(chǔ)上開拓更多的精品賽事。

八、做好學(xué)校搬遷工作，后勤保障落到實(shí)處。

明年，新體育場竣工后，校部又將面臨繁重的搬遷工作。在此之前，學(xué)校將根據(jù)市體育局的相關(guān)要求，做好新校址的布局規(guī)劃，充分利用新增的訓(xùn)練教室、新添置的專業(yè)器材，推動項(xiàng)目的普及發(fā)展。并以回遷改造好的體育場為契機(jī)，充分依靠社會力量、專業(yè)力量使市業(yè)余電臺重新恢復(fù)工作。

此外，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其職能。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，保管制度。反對超前消費(fèi)，經(jīng)費(fèi)超支，對各類經(jīng)費(fèi)管理，做到期初有預(yù)算，期末有決算，以訓(xùn)練為中心，急運(yùn)動隊(duì)所急，想運(yùn)動隊(duì)所想，為運(yùn)動隊(duì)的訓(xùn)練、比賽做好全面的保障。

優(yōu)異的成績已成過去，新的一年即將到來，我校教職工將上下一心，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，以實(shí)際行動推動蘇州科技智力體育發(fā)展邁上新臺階！

對所競選的部門的工作計(jì)劃第11篇沒有規(guī)矩，不成方圓。所謂利刃出鞘，必須先把武器擦亮。作為頂崗實(shí)習(xí)生，專業(yè)素質(zhì)固然很重要，但是沒有嚴(yán)格的規(guī)范和要求作為保障，我們將難以順利有效的展現(xiàn)自身實(shí)力，更無法得到應(yīng)有的提升和完善。“破窗效應(yīng)”不能不重視，所以，除嚴(yán)格遵守《河北師范大學(xué)頂崗實(shí)習(xí)支教學(xué)生要求》外，我們必須在明確自身實(shí)習(xí)目標(biāo)的前提下，針對本隊(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生及實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的紀(jì)律。

制定過程由全體隊(duì)員共同參與，商討擬定本隊(duì)的隊(duì)規(guī)，如請假制度等，明確成文，以此來補(bǔ)充《頂崗實(shí)習(xí)支教學(xué)生要求》，以保證本次頂崗實(shí)習(xí)我隊(duì)所有成員都能順利圓滿的完成實(shí)習(xí)任務(wù)。且對所有紀(jì)律規(guī)定都要指定監(jiān)督和執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，切實(shí)保證我們的實(shí)習(xí)生活和工作有據(jù)可循，保證對實(shí)習(xí)隊(duì)員的各項(xiàng)作為起到有效的管理。

此外，為保證安全問題，必須要建立有效可行的信息反饋制度，保證每個人信息暢通，每個人的動態(tài)去向都是明晰的。組長隊(duì)長及時向駐縣老師匯報(bào)實(shí)習(xí)工作的各項(xiàng)情況。

對所競選的部門的工作計(jì)劃第12篇又是一年春暖花開時。在這春意盎然的春光里，我也迎來了我大學(xué)學(xué)生會工作的一個嶄新的起點(diǎn)，在經(jīng)過一年的學(xué)生會工作之后，我通過了領(lǐng)導(dǎo)老師對我的考驗(yàn)，成功競選我院學(xué)生會宣傳部部長的職位。我十分高興，同時也倍感榮幸。我會努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)老師對我的信任與期望。

在學(xué)生會工作一年之后，對老師領(lǐng)導(dǎo)，我接觸的越多，對他們的崇敬喜愛之情越深;對學(xué)生會，我待得越久，對這份平臺越喜歡;對學(xué)生干部這個職稱，我做得越久，對身上這份責(zé)任感感覺越多，而對我兢兢業(yè)業(yè)工作了一年的宣傳部，隨著我對它了解的加深，我對它的熱愛則越重。

宣傳部是學(xué)生會的喉舌部門，其重要性是不言而喻的。在一些重大節(jié)日，如國慶節(jié)、青年節(jié)等，宣傳部充當(dāng)起了發(fā)起者與渲染者的作用?？偟膩碚f，宣傳部充當(dāng)著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用。

一、工作要求

1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作制度，提高工作效率，增強(qiáng)部員之間的積極性，提高工作的質(zhì)量。

2、實(shí)行工作責(zé)任制，工作細(xì)化，安排到具體