塑膠模具工作計(jì)劃書

塑膠模具工作計(jì)劃書第1篇塑膠模具工作計(jì)劃書第1篇轉(zhuǎn)眼20xx年上半年過(guò)去了，我在鉗工這個(gè)崗位工作已經(jīng)十多年了，在過(guò)去的半年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力的設(shè)備維修、維護(hù)技能，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高?？偨Y(jié)如下：

建霖工業(yè)有限公司nn崗位說(shuō)明書n1.崗位認(rèn)定（DefinetheJob）：崗位名稱崗位職級(jí)版別模具開(kāi)發(fā)鉗工E職等第一版所屬部門/課/組直屬上級(jí)崗位名稱生效日期模具開(kāi)發(fā)模具開(kāi)發(fā)鉗工組長(zhǎng)2008年12月01日nn2.崗位職責(zé)（JobResponsibilities）：1).崗位職責(zé)概述（設(shè)立該崗位的主要目的和原因）：為順利完成新模具的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品及時(shí)投入生產(chǎn)并出貨，在開(kāi)發(fā)副理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新模具的制作進(jìn)度、驗(yàn)證，同時(shí)作出相應(yīng)的模具改善對(duì)策，保證模具順利的投入生產(chǎn)。2).崗位職責(zé)的具體內(nèi)容（按職責(zé)的重要性、任職者需完成任務(wù)的類別列舉）：職責(zé)類別職責(zé)/任務(wù)內(nèi)容1.試模后的數(shù)據(jù)分析、尺寸分析及決策修模決策性質(zhì)n（如：投資、評(píng)估、審批和研究等）nn占總工作時(shí)間的百分比%nn重要性%nn小計(jì)管理性質(zhì)n（如：計(jì)劃、組織、監(jiān)控和領(lǐng)導(dǎo)等）nn15%nn15%nn1.模具制作進(jìn)度制定2.請(qǐng)購(gòu)個(gè)類標(biāo)準(zhǔn)件,以完善標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)小計(jì)新模具的制作。新開(kāi)發(fā)的模具問(wèn)題點(diǎn)的檢討與維修。新產(chǎn)品的尺寸確認(rèn)。當(dāng)日的工作總結(jié)及明日工作計(jì)劃的制定。每周目標(biāo)達(dá)成差異分析及工作總結(jié)。小計(jì)1.模具制作時(shí)間表。2.修模意見(jiàn)反饋表。小計(jì)1.收集模具開(kāi)發(fā)以往失效模式，指導(dǎo)新模開(kāi)發(fā)。2.協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修模。小計(jì)10%10%1.執(zhí)行公司和上級(jí)交辦事項(xiàng)。2.生產(chǎn)中技術(shù)支持。小計(jì)100%5%5%100%n1nn10%nn20%.執(zhí)行/操作性質(zhì)（如：按標(biāo)準(zhǔn)或流程3.的操作、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和4.制度等）文書/記錄性質(zhì)n（如：報(bào)表、打字、登記和檔案等）nn10%nn15%nn協(xié)助性n（如：收集、整理等）nn其它n（如：管理會(huì)議、臨時(shí)性任務(wù)等）nn合計(jì)nCRN/HRForm001CRN/HRForm001nn

第1篇：模具課長(zhǎng)崗位職責(zé)模具課長(zhǎng)的崗位職責(zé)部門名稱：模具課直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理下屬部門：模具設(shè)計(jì)組、機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組部門性質(zhì)：配合公司生產(chǎn)任務(wù)完成，確保模具能按......

第1篇：采購(gòu)工程師(模具采購(gòu)、原材料采購(gòu))崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)模具、檢具、工裝等相關(guān)物資或塑料原材料的采購(gòu)工作。2.負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格(QSTP)原則確定最終供應(yīng)商......

第1篇：模具課長(zhǎng)崗位職責(zé)模具課長(zhǎng)的崗位職責(zé)部門名稱：模具課直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理下屬部門：模具設(shè)計(jì)組、機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組部門性質(zhì)：配合公司生產(chǎn)任務(wù)完成，確保模具能按......

第1篇：模具項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位職責(zé).模具項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、開(kāi)粗前：1.了解該項(xiàng)目的產(chǎn)品圖紙，明確產(chǎn)品技術(shù)要求。2.明確模具設(shè)計(jì)方案，制定模具制造工藝，落實(shí)各加工控制環(huán)節(jié)。3.和技術(shù)......

焊工崗位職責(zé)1、在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)無(wú)軌設(shè)備、空壓機(jī)、風(fēng)鉆機(jī)、振動(dòng)給礦機(jī)、攪拌機(jī)、噴漿機(jī)、通風(fēng)機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水管等的維修和保養(yǎng)工作。2、負(fù)責(zé)非標(biāo)件的加工制作工作。3、......

模具廠工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)幾天的觀察和熟悉,對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向有個(gè)初步的了解。我覺(jué)得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中,在不久的時(shí)候要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢?下面請(qǐng)?jiān)试S我從下面幾點(diǎn)闡述自己的一點(diǎn)見(jiàn)解,希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。

一:人員配置和設(shè)備需求及月完成量

1：人員配置和設(shè)備需求附表說(shuō)明；

2：設(shè)計(jì)人員分為塑料模具設(shè)計(jì)和五金模具設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)主管1名(要有5年以上模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))；塑料模具設(shè)計(jì)師3名(要有3-5年塑料模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))；五金模具設(shè)計(jì)師1名(有3-5年五金模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))；繪圖員3名(有機(jī)械制圖經(jīng)驗(yàn))；

3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工,共4小組：

沖壓模具小組5人：1名5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟；

塑料模具組分為3組,其中修模組3人：1名5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、1名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及1名徒弟；制模組2組各5人：1名6

年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟；

4：拋光組3-4人；

5：品管組3-4人,主要負(fù)責(zé)模具制程的零部件檢驗(yàn),控制不合格品,不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測(cè),提供尺寸報(bào)告；

6：生產(chǎn)計(jì)劃人員1-2名,主要負(fù)責(zé)模具制程生產(chǎn)計(jì)劃安排和匯總；7：廠部文員1-2名,主要負(fù)責(zé)模具廠各種表單制作及每日工時(shí)記錄回收和輸入、設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)等上級(jí)安排的其他事務(wù)；

8：綜上所述,依目前公司安排的工作量,模具廠在3個(gè)月內(nèi)對(duì)人員的補(bǔ)充要逐步增加至50個(gè)員工左右,正常情況下每月可以完成塑料新模10-13套,五金新模5-7套及公司相關(guān)部門所要求完成的模具維修工作。

二:管理模式

1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主,依流水線作業(yè),模具鉗工裝

配,同時(shí)品質(zhì)部門對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制,讓生產(chǎn)部和品管部同時(shí)發(fā)展,嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量,一定不讓不合格品流入下道工序,充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性.該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法,且是目前模具公司最先進(jìn)的管理模式，模具制造整體周期較短,且人工成本低,模具質(zhì)量穩(wěn)定,收尾工作快,設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員水平要求很高,可以充分發(fā)揮品管部的作用.用這種管理模式的公司,可以做高檔次的模具為發(fā)展目標(biāo)。2：模具廠職能組織圖：

5人3人5人5人1人3人

另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名

總共人數(shù)：55人

3：模具廠生產(chǎn)流程圖

4：模具部和設(shè)計(jì)部每天召開(kāi)生產(chǎn)工作早會(huì),細(xì)化生產(chǎn)工作；模具廠每周6召開(kāi)工作總結(jié)和任務(wù)安排會(huì)議；

5：績(jī)效考核：

為了對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行有效、合理的評(píng)估，并進(jìn)一步發(fā)掘員工未來(lái)的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。(附考核表)

6：設(shè)備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計(jì)(附表)

模具廠：傅黎生

2006年7月10日星期一

20xx年我被分配到xx的鉗工組學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)，這一年的時(shí)間，是我人生旅程中重要的一部分。在公司領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組師傅及同事的關(guān)心與幫助下，我逐步適應(yīng)工作環(huán)境并能獨(dú)立完成工作任務(wù)。我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，靜心回顧這一年的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我20xx年以來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

塑膠模具工作計(jì)劃書第2篇在車間維修的這些年里，尤其是近年，看見(jiàn)我們車間主要設(shè)備板框故障率較高，我很焦急。通過(guò)我不斷地觀察和分析后，并咨詢有關(guān)專業(yè)人士后。我對(duì)板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。

由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們現(xiàn)在的工藝是不要壓榨的。在取得本車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理整修。最后將壓榨孔堵死。

僅此一項(xiàng)改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：x元/塊，共節(jié)約費(fèi)用近x萬(wàn)元。

塑膠模具工作計(jì)劃書第3篇我從事維修鉗工20多年，在這么多年的實(shí)踐中總結(jié)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為使自己這些有限的經(jīng)驗(yàn)不致于荒廢，這幾年，根據(jù)公司的安排，先后帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，并成為車間維修班長(zhǎng)，其余三人也都成為維修骨干。形成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣。

“生產(chǎn)是戰(zhàn)場(chǎng)，設(shè)備是刀槍”這句話是我早些年聽(tīng)講的，細(xì)想起來(lái)，我覺(jué)得很有見(jiàn)地，隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，產(chǎn)量越來(lái)越高，如何保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的開(kāi)車率，是生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，搞好生產(chǎn)的提前就是保證設(shè)備的完好，要保證設(shè)備的完好，則需要一批高素質(zhì)的維修人員。

因而，如何培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、懂專業(yè)、一專多能的維修隊(duì)伍是我公司當(dāng)前急待解決的重中之重。

俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在2014新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。

目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。

但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。

這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2014內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的安排。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

本學(xué)期我擔(dān)認(rèn)了07機(jī)制本一、06機(jī)電二班2個(gè)班的實(shí)習(xí)教學(xué)；本人在教學(xué)崗位上愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。努力做到更好。要真正做到為人師表較好的完成教學(xué)工作任務(wù)，需要付出很多的耐心和精力。為了圓滿完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)，使學(xué)