體育場工程采用現(xiàn)代管理辦法和現(xiàn)代施工技術(shù)

體育場工程采用現(xiàn)代管理辦法和現(xiàn)代施工技術(shù)1.1推行項目法施工管理和全面質(zhì)量管理(1)項目法施工管理辦法實施項目管理，就是從項目總目標出發(fā)，以目標設(shè)崗，以崗定人、定則，以項目經(jīng)理為首，在本工程建立多個小跨度、多職能的直線型管理機構(gòu)，并始終把握和突出兩個基點：一是強調(diào)對工程項目的全面管理，二是強調(diào)工程項目實行全過程管理。工程項目管理班子全面履行總承包職責，管好每一個分部分項工程，從而實現(xiàn)整個工程項目工期、質(zhì)量的實現(xiàn)。(2)運用全面質(zhì)量管理方法推行新IS09002質(zhì)量管理體系，運用全面質(zhì)量管理方法，建立以計劃為主體，質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系，采用排列圖和控制圖等方法，從各方面采取事前控制和中間控制，把管結(jié)果變成管因素。施工中，首先進行要素分配，各要素落實到部門和人頭，把好建筑材料的進場質(zhì)量控制、施工過程控制和成品保護等環(huán)節(jié)，并作好質(zhì)量記錄，做到有章可尋有據(jù)可查，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證工程質(zhì)量。1.2動態(tài)目標管理和使用微機控制(1)實行動態(tài)的目標管理制度圍繞方針目標，開展動態(tài)管理：目標管理是一個系統(tǒng)工程，把分散的、多元的、變異性大的諸生產(chǎn)因素，納入目標的動態(tài)控制之中，通過各專業(yè)、各分階段、分項目的組織、實施、考核、處理，確保目標終值的實現(xiàn)。①實行動態(tài)的勞動組合，管理層和作業(yè)層之間實行內(nèi)部勞動合同制，勞務(wù)人員根據(jù)施工需要按月或按季進出。對施工人員違章作業(yè)影響安全、質(zhì)量和效率的行為，采用違章作業(yè)通知書，第一次警告，第二次罰款；二次違章作業(yè)不改者，更換工作或辭退。②實行動態(tài)計劃。材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工布置實行嚴格管理，嚴肅認真地制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃、材料供應(yīng)計劃并嚴格執(zhí)行。材料供應(yīng)和施工平面使用應(yīng)根據(jù)施工需要，按計劃(含調(diào)整后計劃)分施工段、操作面，分部位、分期分批的限量限時供應(yīng)和退場，做到隨施工需要供應(yīng)，以保持均衡生產(chǎn)的順利進行。③建立動態(tài)管理制度：在施工期間擬邀請建設(shè)(設(shè)計)方定期召開現(xiàn)場工作會，及時解決施工中的進度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等工作。工程“項目班子”堅持每日召開碰頭會，具體解決當天施工中存在的問題和安排次日工作。(2)使用微機控制微機優(yōu)化控制施工網(wǎng)絡(luò)計劃等微機應(yīng)用技術(shù)是現(xiàn)代施工管理技術(shù)的具體體現(xiàn)。我司10多年來在微機應(yīng)用于生產(chǎn)技術(shù)管理方面取得了諸多突破，并取得顯著社會效益和經(jīng)濟效益，本工程擬有選擇的應(yīng)用一些項目對工期質(zhì)量作有效的控制。1.3采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料情況(1)我司采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的基本態(tài)勢：在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等"四新"方面，我司一貫堅持“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點，改革開放以來，制定和實施了鼓勵科技進步、促進科技創(chuàng)新和分配向科技效益傾斜的一系列內(nèi)部措施，已經(jīng)形成了一套完整的系統(tǒng)和成熟的項目管理制度，逐年還劃撥?？顚ｍ椨糜诳蒲泻图夹g(shù)開發(fā)，共開發(fā)了數(shù)十項科技進步項目，這些項目在編制本資料時我們注意有選擇的用于本工程的施工技術(shù)和施工工藝中。(2)推廣應(yīng)用“四新”的三原則：在推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的過程中，無疑的會遇到質(zhì)量、工期、安全、成本這四個主要方面的對立和統(tǒng)一問題。在推廣應(yīng)用"四新"的過程中，我們堅持了以下三原則：一是堅持樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點節(jié)首先必須在確保設(shè)計，操作方法安全的情況下，再考慮壓縮工期和降低成本的問題，即上述四個主要方面的排列順序為質(zhì)量、安全、工期、成本；二是使用"四新"必須是通過精密策劃編制出實施技術(shù)方案報告，得到建設(shè)方和有關(guān)行政部門批準才能實施，即不能打無準備的仗，不能打無組織無紀律的仗；三是除有關(guān)科研部門和行政主管部門有成功經(jīng)驗并大力推廣的項目以外的"四新"項目必須在有關(guān)部門指導(dǎo)下成立實驗班子實驗成功后才能大面積推廣，以減少某些不必要的損失，即所謂的樣板制度。1.4擬采用"四新"的項目和程度我們擬采用現(xiàn)代管理手段的同時，在"四新"的施工工藝取得科技進步基礎(chǔ)上本工程因地制宜應(yīng)用以下幾項：①豎向鋼筋電渣壓力焊焊接和機械連接技術(shù)；②混凝土24小時早期測強技術(shù)；③框架梁板混凝土摻早強劑提前拆模技術(shù)；④衛(wèi)生間防水二次設(shè)防工藝；⑤安裝中按設(shè)計使用新技術(shù)、新工藝。1.5采用“四新”在確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期等方面的作用本工程在采取上述"四新"后，將產(chǎn)生以下顯著效果：①在工期方面，我們在加強施工組織的基礎(chǔ)上，在關(guān)鍵時期混凝土(包括框架柱、梁、現(xiàn)澆樓板和階梯看臺斜大梁等)摻入外加劑，能在十天內(nèi)達到常規(guī)要二十天左右才能達到75%的強度，快硬早強及時拆模，達到加快模板周轉(zhuǎn)控制工期的要求。②采用柱中φ16的豎向鋼筋電渣壓力焊和機械連接工藝，能節(jié)約搭接鋼筋，確保接頭質(zhì)量。③對于設(shè)計項目中的"四新"部分，我們要嚴格按設(shè)計工藝和操作規(guī)范實施，盡量達到預(yù)期效果；對"四新"的應(yīng)用和使用，我們將在實踐