建設工程施工管理教材

全國二級建立師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第三版）

2z100000

建設工程施工管理

全國二級建翊執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會e編寫

中國建筑工業(yè)出版社

2Z101010施工管理

2Z101010施工方的項目管理

項目管理的核心任務是項目的目標限制

2Z101011駕馭建設工程項目管理的類型

一、建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的內涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策

劃和項目限制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實

現(xiàn)。

2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期

管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

二、建設工程項目管理的類型

1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應的代表業(yè)主方利益的項目管理服

務都屬于業(yè)主方的項目管理。

3.建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、

選購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目

管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。P2

三、業(yè)主方項目管理的目標和任務

1.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的

投資目標、進度目標和質量目標。

2.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有沖突的一面，也有

統(tǒng)一的一面，他們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。

3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用

階段。因此可以不單獨列為招投標階段。

4.項目的實施階段包括設計前的打算階段、設計階段、施工階段、動

用前打算階段和保修期。

5.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

1）平安管理；

2）投資管理；

3）進度限制；

4）質量限制；

5）合同管理；

6）信息管理；

7）組織和協(xié)調；

其中平安管理是項目管理中的最重要的任務，P3

四、設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整

體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設

計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標

五、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整

體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、

供貨的進度目標和供貨的質量目標

六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

1.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主

要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理

的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度

目標和項目的質量目標。

2.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

2Z101012駕馭施工方項目管理的目標和任務

施工方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整

體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施

工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計打算階

段，設計階段，動用前打算階段和保修期。P4

一、施工方項目管理的任務

施工方是擔當施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施

工總承包管理方，分包施工方，建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅

供應施工勞務的參及方。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設工程擔當施

工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：

1）負責整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質量限制和施工

的組織等。

2）限制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）

3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己

擔當的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主

指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能及業(yè)

主單獨簽訂合同，也可能及施工總承包方簽約，不論采納何種合同

模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的

施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位供應和創(chuàng)建必要的施

工條件。

4）負責施工資源的供應組織。

5）代表施工方及業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的

聯(lián)系和協(xié)調等。

若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分

包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需接受施工總承包方或施工總承包方的

工作指令，聽從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征P6

1）一般狀況下，施工總承包管理方不擔當施工任務，它主要進行施工

的總體管理和協(xié)調。假如施工總承包管理方通過投標（在同等條件

下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參及施工。

2）一般狀況下，施工總承包管理方不及分包方和供貨方干脆簽訂施工

合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承

包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方

選定的分包方，施工總承包管理方都擔當對其的組織和管理責任。

4）施工總承包管理方和施工總承包方擔當相同的管理任務和責任，即

負責整個工程的施工平安限制、施工總進度限制、施工質量限制和

施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認

可，否則施工總承包管理方難以擔當對工程管理的總的責任。

5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應和創(chuàng)

建必要的施工條件。

6）及業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調

等。P6

四、建設項目工程總承包的特點

建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計及施工過程的組織

集成，促進設計及施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；

2）方法及工具，它包括管理的方法及工具以及生產的方法及工具。

二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

1.系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的確定性因

素，這是組織論的一個重要結論。

2.限制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技

術措施，其中組織措施是最重要的措施。

二、組織論和組織工具

1.組織論是一門學科，它主要探討系統(tǒng)的組織結構模式，組織分工和

工作流程組織，它是及項目管理學相關的一門特別重要的基礎理論

學科。P7

2.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程

組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動

態(tài)關系。

2Z101021駕馭項目結構分析

一、項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構

進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務。P8

二、項目結構的編碼

項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編

制上述其他編碼的基礎。

2Z101022駕馭施工管理的組織結構

一、基本的組織結構模式

1.組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的

組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。

2.常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織

結構。

3.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用

模式。

4.矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式P15

二、項目管理的組織結構圖

項目組織結構圖應留意表達業(yè)主方以及項目的參及單位有關的各工作

部門之間的組織關系。P16

2Z101024熟識施工管理的管理職能分工

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，

檢查P19

2Z101025熟識施工管理的工作流程組織

1.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，

物質流程組織。P23

2.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯

關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織

工具。

2Z101030施工組織設計的內容和編制方法

2Z101031熟識施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進

度支配，施工平面圖，主要技術經濟指標。

二、施工組織設計的分類及其內容

1.依據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

1）施工組織總設計，

2）單位工程施工組織總設計；

3）分部工程施工組織設計。

2.施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總

設計的主要內容如下：

1）建設項目的工程概況，

2）施工部署及其核心工程的施工方案；

3）全場性施工打算工作支配；

4）施工總進度支配；

5）各項資源需求量支配；

6）全場性施工總平面圖設計。

3.單位工程施工組織設計的主要內容如下：

1）工程概況及施工特點分析；

2）施工方案的選擇；

3）單位工程施工打算工作支配；

4）單位工程施工進度支配；

5）各項資源需求量支配；

6）單位工程施工總平面圖設計；

7）技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施;

8）主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利

用程度等）P26

4.分部（分項）工程施工組織設計的內容：

分部（分項）工程施工組織設計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設

計，或稱分部（分項）工程施工設計］是針對某些特殊重要的、技術困

難的，或采納新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、

無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破

工程等為對象編制的，其內容具體、具體，可操作性強，是干脆指導

分部（分項）工程施工的依據。

5.分部工程施工組織設計的主要內容如下：

1）工程概況及施工特點分析；

2）法和施工機械的選擇；

3）分部工程的施工打算工作支配；

4）分部工程的施工進度支配；

5）各項資源需求量支配；

6）技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施；

7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。P27

2Z101032熟識施工組織設計的編制方法

一、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據

施工組織總設計的編制依據主要包括：

1）支配文件

2）設計文件

3）合同文件

4）建設地區(qū)基礎資料

5）有關的標準、規(guī)范和閱歷

6）類似建設工程項目的資料和閱歷.P27

二、施工組織總設計的編制程序

施工組織總設計的編制通常采納如下程序：

1）收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目

特點和施工條件的調查探討；

2）計算主要工種工程的工程量；

3）確定施工的總體部署；

4）擬定施工方案；

5）編制施工總進度支配；

6）編制資源需求量支配；

7）編制施工打算工作支配；

8）施工總平面圖設計；

9）計算主要技術經濟指標；P28

2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)限制

2Z101041駕馭項目目標的動態(tài)限制方法

項目目標的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論

一、動態(tài)限制原理

項目目標動態(tài)限制的工作程序如下：

1.目標動態(tài)限制的打算工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于

目標限制的支配值。

2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和限制。

1）收集項目目標的實際值；

2）定期進行項目目標的支配值和實際值的比較；

3）通過項目目標的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾

偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調整。P28

二、項目目標動態(tài)限制的糾偏措施

項目目標動態(tài)限制的糾偏措施主要包括：

1）組織措施；

2）管理措施；

3）經濟措施；

4）技術措施。

三、項目目標的事前限制

項目目標動態(tài)限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目

標的支配值和實際值的比較，當發(fā)覺項目目標偏離時實行糾偏措施。為避

開項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動限制，即事前分析可能導致

項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的預防措

施。P29

2Z101042駕馭動態(tài)限制方法在施工管理中的應用

一、運用動態(tài)限制原理限制施工進度

進度的限制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目限制周期為

一個月，對于重要的項目，限制周期可定為一旬或一周等。

二、運用動態(tài)限制原理限制施工成本

三、運用動態(tài)限制原理限制施工質量P31

2Z101050施工方項目經理的任務和責任

1.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的

時間定為五年。

2.在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅持落實項目經理崗位

責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、平安、工期的重

要崗位。

3.建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目就

施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工

程項目上的代表人。

4.項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并

不確定是（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

P32

5.他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的限制

和組織協(xié)調。

2Z101051駕馭施工方項目經理的任務

1.項目經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

1）組織項目管理班子。

2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理及所擔當的工程項目有關的

外部關系，受托簽署有關合同。

3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目

的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

4）選擇施工作業(yè)隊伍。

5）進行合理的經濟安排。

6）企業(yè)法定代表人授權的其他管理權力

2.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應聽從企業(yè)的整體利益。

3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33

2Z101052駕馭施工方項目經理的責任

一、項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人及

項目經理協(xié)商制定。

2.編制項目管理目標責任書應依據下列資料：

1）項目合同文件；

2）組織的管理制度；

3）項目管理規(guī)劃大綱；

4）組織的經營方針和目標P34

二、施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工擔當全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目

經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。

2.在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理

的責任則由企業(yè)領導依據企業(yè)管理的體制和機制，以及依據項目的

具體狀況而定。

3.項目經理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔當法律責任和經

濟責任。

2Z101060施工風險管理

2Z101061了解風險和風險量

一、風險和風險量的概念

1.風險指的是損失的不確定性；

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P35

2Z101062了解建設工程施工風險的類型

建設工程施工風險的類型：

1.組織風險

2.經濟及管理風險

3.工程環(huán)境風險

4.技術風險；P36

2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和限制等方面的工作

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

1.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響

應和風險限制。

2.常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。

P37

2Z101070建設工程監(jiān)理

2Z101071熟識建設工程監(jiān)理的工作任務

1.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：

1）確保工程建設質量

2）提高工程建設水平

3）充分發(fā)揮投資效益

2.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

3.建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立

性，公正性；P38

一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件

和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施

工質量擔當監(jiān)理責任”

2.“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工

程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件

和設備不得在工程上運用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的

施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣

工驗收”

3.“監(jiān)理工程師應當依據工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平

行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”

二、《建設工程平安生產管理條例》中的有關規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或專項

施工方案是否符合工程建設強制性標準。

2.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依據法律、法規(guī)和工程建設強制

性標準實施監(jiān)理，并對建設工程平安生產擔當監(jiān)理責任

3.對于造成損失的，依法擔當賠償責任

1）未對施工組織設計中的的平安技術措施或者專項施工方案進

行審查的；

2）發(fā)覺平安事故隱患未剛好要求施工單位整改或者短暫停止施

工的；

3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未剛好向有關主管部門報

告的；

4）未依據法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的；P39

2Z101072熟識建設工程監(jiān)理的工作方法

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將托付的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的

內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)P41

2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合

同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺設計不符

合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位

要求設計單位改正。

一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃

工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后起先編

制，完成后必需經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地

會議前報送業(yè)主。

二、工程建設監(jiān)理實施細則

對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工

程建設監(jiān)理實施細則。

三、旁站監(jiān)理

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部

位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程

方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、

后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造

處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括:梁柱節(jié)點鋼筋隱藏

過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，

網架結構安裝，索膜安裝。

3.施工企業(yè)在進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地

的項目監(jiān)理機構。

4.旁站監(jiān)理人員的主要職責是：

1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及

施工機械、建筑材料打算狀況。

2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

工程建設強制性標準狀況。

3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢

驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資

格的第三方進行復驗。

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽

字的，不得進行下一道工序施工。

6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制

性標準行為的，有權責令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺施工活動已經或

者可能危及工程質量的，應當剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師

報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應急措

施。P43

2Z102000施工成本限制

成本包括責任成本目標和支配成本目標，他們的性質和作用不同。前

者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。

2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成及計算

2Z102011駕馭建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由干脆費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企

業(yè)管理費組成。

2Z102012駕馭干脆工程費得組成

干脆工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人

工費，材料費，施工機械運用費。

一、人工費

人工費包含以下內容：

1.基本工資

2.工資性補貼

3.生產工人協(xié)助工資

4.職工福利費

5.生產工人勞動愛護費P44

二、材料費

材料費包含以下內容：

1）材料原價

2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)

生的全部費用。

3）運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不行避開的損耗。

4）選購及保管費：是指為組織選購、供應和保管材料過程中所須

要的各項費用；

5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、

檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對

具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特

殊要求檢驗試驗的費用。

三、施工機械運用費

施工機械運用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安

拆費和場外運費。

2Z102013駕馭措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中

非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：

1）環(huán)境愛護費

2）文明施工費

3）平安施工費

4）臨時設施費

5）夜間施工增加費

6）二次搬運費

7）大型機械設備進出場及安拆費

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

9）腳手架費

10）已完工程及設備愛護費

11）施工排水、降水費

2Z102014駕馭間接費、利潤和稅金的組成

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費

一、規(guī)費的內容

規(guī)費的內容包括以下內容：

1）工程排污費

2）工程定額測定費

3）社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。

4）住房公積金

5）危急作業(yè)意外損害保險

二、規(guī)費的計算

1）規(guī)費的計算公式為：規(guī)費=計算基數*規(guī)費費率

2）規(guī)費的計算可以采納以“干脆費”，“人工費和機械費合計“或”人

工費”為計算基數。P49

三、勞動保險費

勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職

金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定

支付給離休干部的各項經費。

四、利潤

1.利潤的計算公式為：利潤=計算基數*利潤率

2.計算基數可采納：

1）以干脆費和間接費合計為計算基數；

2）以人工費和機械費合計為計算基數。

3）以人工費為計算基數。

五、稅金

1.營業(yè)稅的計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將

工程分包或轉包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的

價款。P51

2.城市維護建設稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額*

適用稅率P52

2Z102015熟識建筑安裝工程費用計算程序

依據建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包及承包計價管理方法》的規(guī)

定，發(fā)包及承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。

一、綜合單價法計價程序

1.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單

價其單價內容包括干脆工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由

于大多數狀況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價

中，此時綜合單價僅包括干脆工程費、間接費、利潤和稅金。

2.假如綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則

綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承

發(fā)包價格。P54

2Z102016熟識工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范

1.《計價規(guī)范》規(guī)定，全部運用國有資金投資或國有資金投資為主的

工程建設項目，必需采納工程量清單計價；非國有資金投資的工程

建設項目，可采納工程量清單計價。P55

2.《計價規(guī)范》明確，工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、

措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數量的明

顯清單。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其

他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工

程量清單計價的基礎，應作為標準招標限制價、投標報價、計算工

程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等

的依據。P56

二、工程量清單的作用

1.工程量清單為投標人的投標競爭供應了一個同等和共同的基礎

2.工程量清單是建設工程計價的依據

3.工程量清單是工程款支付和結算的依據

4.工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據

5.工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據

三、工程量清單編制的方法

1.分部分項工程量清單的內容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，

計量單位和工程量。

2.措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應依據擬

建工程的實際狀況列項。

3.其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和

專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務費。

4.規(guī)費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會

保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、

危急作業(yè)意外損害保險

5.稅金項目清單的內容，包括營業(yè)稅，城市維護建設稅，教化費附加。

四、工程量清單計價的方法

1.一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，

工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費

用綜合單價法。P57

2.《計價規(guī)范》中采納的綜合單價為不完全費用綜合單價

3.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工

程量清單編制工程造價兩個階段。

4.采納工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目

費，其他項目費，規(guī)費和稅金組成。P58

5.分部分項工程費計算包括：

1）計算施工方案工程量

2）人、料、機數量測算

3）市場調查和詢價

4）計算清單項目分部分項工程的干脆工程費單價

5）計算綜合單價：一般狀況下，采納分攤法計算分項工程中的管

理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分

攤到工程量清單中的每個分項工程上。P60

6）計算分工分項工程費

6.措施項目費計算

1）措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。

2）措施項目清單中的平安文明施工費應依據國家或省級、行業(yè)建

設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。P62

3）設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工

程總造價的3%-5%o在初步設計階段，工程設計不成熟的，一

般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。P62

4）一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。

P63

2Z102020建設工程定額

2Z102021駕馭建設工程定額的分類

一、按生產要素內容分類

按生產要素內容分類：

1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，

完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。

2）材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約運用材料的條件下，生產單位合

格產品所必需消耗的確定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等

資源的數量標準。

3）施工機械臺班運用定額。是指施工機械在正常施工條件下完成單位

合格產品所必需的工作時間。

二、編制程序和用途分類

1.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質的施工過程--工

序，作為探討對象，屬于企業(yè)定額的性質。

2.施工定額是工程建設定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，

也是建設工程定額中的基礎性定額。

3.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算

和投標報價的重要依據，屬于企業(yè)定額性質。施工定額干脆應用于

施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務單、

簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量嘉獎工資等。施工定額

也是編制預算定額的基礎。

4.預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定

額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制

概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制

單位估價表、確定工程造價、限制建設工程投資的基礎和依據。

5.及施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

P65

6.概算指標是概算定額的擴大及合并，它是以整個建筑物和構筑物為

對象。

7.資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對

象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是依據已

建工程或現(xiàn)有工程的價格數據和資料，經分析，歸納和整理編制而

成的。P65

三、按編制單位和適用范圍分類

按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)確定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額,

企業(yè)定額。P66

四、按投資的費用性質分類

依據投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安

裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費

用定額等。

2Z102022了解人工定額

一、人工定額的編制

1.必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不行避開中斷時

間

2.有效工作時間是從生產效果來看及產品生產干脆有關的時間消耗。

包括基本工作時間、協(xié)助工作時間、打算及結束工作時間。

3.不行避開的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必

需的時間

二、人工定額的形式

時間定額：時間定額及產量定額互為倒數。

三、人工定額的制定方法

常用的方法有四種：

1）技術測定法，施工過程中各工序采納采納測時法、寫實記錄法、工

作日寫實法。

2）統(tǒng)計分析法,

3）比較類推法,

4）閱歷估計法。

2Z102023了解材料消耗定額

一、材料消耗定額的編制

1.編制材料消耗定額，主要包括確定干脆運用在工程上的材料凈用量

和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中的不行避開的廢料和損耗。

2.材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，

圖紙計算法，閱歷法。

3.材料消耗量計算的公式如下：總消耗量=凈用量+耗損量=凈用量*

（1+損耗率）P71

2Z102030施工成本管理及施工成本支配

2Z102031駕馭施工成本管理的任務及措施

建設工程項目施工成本由干脆成本和間接成本所組成。間接成本包括

管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

一、施工成本管理的任務

1.施工成本管理的任務主要包括：施工成本預料，施工成本支配，施

工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。P74

2.施工成本預料是施工項目成本決策及支配的依據。

3.施工成本支配應滿意以下要求：

1）合同規(guī)定的項目質量和工期要求;

2）組織對施工成本管理目標的要求；

3）以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求;

4）有關定額及市場價格的要求。P75

5.施工成本限制：

1）建設工程項目施工成本限制應貫穿于項目從投標階段起先直至

竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

2）施工成本限制可分為事先限制，事中限制和事后限制。P76

6.施工成本核算

1）施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是依據規(guī)定的成本開支范

圍對施工費用進行歸集和安排，計算出施工費用的實際發(fā)生額;

二是依據成本核算對象，采納適當的方法，計算出該施工項目

的總成本和單位成本。

2）施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以依據承包

工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀

況，結合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對象。P76

3）形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范

圍應是一樣的。

4）對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工

程完全成本。

7.施工成本分析：

1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程

和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途

徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。施工成本分析貫

穿于施工成本管理的全過程。

2）成本偏差的限制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局

部成本偏差和累計成本偏差。P77

8.施工成本考核：

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成狀

況的總結和評價。P77

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、合

同措施。P78

2Z102032駕馭施工成本支配的類型

施工成本支配的類型：

1、競爭性成本支配，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支

配。這類成本支配是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術

規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基

礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的狀況，依據本企業(yè)的工料消耗標準、

水平、價格資料和費用指標。對本企業(yè)完成招標工程所須要支出的

全部費用的估算。

2、指導性成本支配，即選派項目經理階段的預算成本支配，是項目經

理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，依據企業(yè)的預算定額

標準制定的設計預算成本支配，且一般狀況下只是確定責任總成本

指標。

3、實施性支配成本。即項目施工打算階段的施工預算成本支配，它以

項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為動身點，采納企業(yè)

的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本支配。

4、施工預算和施工圖預算僅一字之差，但區(qū)分較大。

1）編制的依據不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖

預算的編制以預算定額為主要依據。

2）運用的范圍不同，

3）發(fā)揮的作用不同。P80

2Z102033駕馭施工成本支配的編制依據

施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工

成本任務的指導性文件。

2Z102034駕馭施工成本支配的編制方法

施工成本支配的編制以成本預料為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本支配的編制方式有：

1）按施工成本組成編制施工成本支配，

2）按項目組成編制施工成本支配，

3）按工程進度編制施工成本支配。P81

一、按施工成本組成編制施工成本支配的方法

施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械運用費、

措施費和間接費。

二、按項目組成編制施工成本支配的方法

在編制成本支出支配時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在

主要的分項工程中支配適當的不行預見費。

三、按工程進度編制施工成本支配的方法

1.在編制網絡支配時，應在充分考慮進度限制對項目劃分要求的同

時，還要考慮確定施工成本支出支配對項目劃分的要求，做到二者

兼顧。P82

2.在網絡支配基礎上，可獲得項目進度支配的橫道圖。并在此基礎上

編制成本支配。其表示方式有兩種：

1）是在時標網絡圖上按月編制的成本支配，

2）是利用時間-一成本曲線（S曲線）表示。

3.因而S形曲線必定包絡在由全部工作都按最早起先時間起先和全

部工作都按最遲必需起先時間起先的曲線所組成的“香蕉圖”內。

P83

4.一般而言，全部工作都按最遲起先時間起先，對節(jié)約資金貸款利息

是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經

理必需合理的確定成本支出支配，達到既節(jié)約成本支出，又能限制

項目工期的目的。

2Z102040施工成本限制及施工成本分析

2Z102041駕馭施工成本限制的依據

1.施工成本限制的依據：工程承包合同，施工成本支配，進度報告,

工程變更。P86

2.除了上述幾種施工成本限制工作的主要依據以外，有關施工組織設

計、分包合同等也都是施工成本限制的依據。

2Z102042駕馭施工成本限制的步驟

施工成本限制的步驟：比較、分析、預料、糾偏、檢查。

2Z102043駕馭施工成本限制的方法

一、施工成本的過程限制的方法

1.人工費的限制實行“量價分別”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按

定額工日的確定比例綜合確定用工數量及單價，通過勞動合同進行

限制。

2.材料費限制同樣依據“量價分別”原則：材料用量的限制，定額限

制，指標限制，計量限制，包干措施。P87

3.材料價格的限制

從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的

60%-70%。

4.施工機械運用費的限制

據某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運

輸機械費用約占

二、贏得值（掙值）法

1.贏得值法的三個基本參數：已完工作預算費用，支配工作預算費用,

已完工作實際費用P88

2.贏得值法的四個評價指標

1）費用偏差CV,費用偏差=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作

實際費用（ACWP）

2）進度偏差SV,進度偏差=已完工作預算費用（BCWP）-支配工

作預算費用（BCWS）

3）費用績效指標CPI,

4）進度績效指標SPI

3.偏差分析的方法

1）偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。

2）橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠精確表達

出費用的確定偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴峻性。但這種

方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

3）表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。P90

4.在實際執(zhí)行過程中，最志向的狀態(tài)是已完工作實際費用，支配工作

預算費用，已完工作預算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表

示項目按預定支配目標進行。假如三條曲線離散度不斷增加，則預

示可能發(fā)生的關系到項目成敗的重大問題。P93

2Z102044駕馭施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依據

施工成本分析，就是依據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算供應的資料。

1.會計核算

會計核算主要是價值核算。會計是對確定單位的經濟業(yè)務進行計

量、記錄、分析、和檢查，做出預料，參及決策，實行監(jiān)督，旨在實

現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。

2.業(yè)務核算

業(yè)務核算是各業(yè)務部門依據業(yè)務工作的須要而建立的核算制度，它

包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比會計，統(tǒng)計核算要廣,

會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，業(yè)務核算，

不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活

動進行核算。看是否可以做，是否有經濟效果。

3.統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活

動客觀現(xiàn)狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

P65

二、施工成本分析的方法

1.成本分析的基本方法：

1）比較法，通常有以下形式：將實際指標及目標指標對比；本期

實際指標及上期實際指標對比；及本行業(yè)平均水平、先進水平

對比。

2）因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素

對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的

一個因素發(fā)生了變更，而其他因素則不變，然后逐個替換，分

別比較其計算結果，以確定各個因素的變更對成本的影響程度

P96

3）差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素

的目標值及實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

4）比率法等。常用的比率法有以下幾種：

a）相關比率法。比率法可以將兩特性質不同而又相關的指標

加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。P97

b）構成比率法。構成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。

就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以

分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

c）動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采納基期指數和環(huán)比

指數兩種方法。P98

2.月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個方面：

1）通過實際成本及預算成本的對比，

2）通過實際成本及目標成本的對比，

3）通過對各成本項目的成本分析P99

2Z102050建筑安裝工程費用的結算

2Z102051駕馭工程變更價款的確定方法

一、《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法

《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如

下:

1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價

款；

2.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價

款。

3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出

適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行。P100

1）如雙方不能達成一樣看法，雙方可提請工程所在地工程造價管

理機構進行詢問或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。

2）采納合同中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：一是干脆套

用，即從工程量清單上干脆拿來運用；二是間接套用，即依據

工程量清單，通過換算后采納；三是部分套用，即依據工程量

清單，取其價格中的某一部分運用。

二、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法

關于工程價款的調整，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定：

1.在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及

政策發(fā)生變更，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構

據此發(fā)布工程造價調整文件、工程價款應當進行調整。

2.若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）及工程量清單項目特征描

述不一樣時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，及實際施工的項目

特征重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。

3.若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由引起的工程變更，造

成增加新的工程量清單項目時其對應的綜合單價按下列方法確定:

1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；

2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，

經發(fā)包人確認后執(zhí)行。

4.若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由的工程變更，須要增

加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變更，造成施

工組織設計或施工方案變更，則：

1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；

2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人依據措施項目變更狀況,

提出適當的措施費變更，經發(fā)包人確認后調整。

5.在合同履行過程中，若因非承包人緣由引起的工程量增減及招標文

件中供應的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產

生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。

⑴當工程量清單項目工程量的變更幅度在10%以內時，其綜合單價

不作調整，執(zhí)行原有的綜合單價；

⑵當工程量清單項目工程量的變更幅度在10%以外，且其影響分部

分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以

調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或削減后剩余的

工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。

P102

2Z102052駕馭索賠費用的組成

一、索賠費用的組成

索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械運用費，分包費用，

總部管理費。P103

1.利息

在索賠款額的計算中，常常包括利息。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)

定：

1）按當時的銀行貸款利率；

2）按當時的銀行透支利率；

3）按合同雙方協(xié)議的利率；

4）按中心銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

2.在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：

1）依據投標書中總部管理費的比例（3%-8%）計算；

2）依據公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；

3）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額。

3.利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術性錯誤,

業(yè)主未能供應現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

二、索賠費用的計算方法

1.索賠費用的計算方法有：實際費用法,總費用法和修正的總費用法。

2.實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法

計算時，在干脆費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費

和利潤，既是承包商應得的索賠金額。

3.總費用法就是當發(fā)生多次索賠事務以后，重新計算該工程的實際總

費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額,

P104

2Z102053駕馭建筑安裝工程費用的結算方法

一、建筑安裝工程費用的主要結算方式

建筑安裝工程費用的結算可以依據不同狀況實行多種方式

1.按月結算；

2.竣工后一次結算；

3.分段結算；

4.結算雙方約定的其他結算方式P105

二、建筑安裝工程費用的按月結算方式

1.工程預付款

在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關工程預付款作了

如下約定：”實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向

承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣

回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，

承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人

收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工」

2.工程預付款的扣款方法有以下幾種：

1）發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采納等比

率或等額扣款的方式。

2）從未施工工程尚需主要材料及構件的價值相當于工程預付款數

額時扣起。P106

3.工程進度款的支付

《建設工程施工合同（示范文本）》關于工程款的支付也作出了相應

的約定：“在確定計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款

（進度款）。”“發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），

承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍

不能按要求付款，可及承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包人同意

后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15

天起計算應付款的貸款利息?！?/p>

4.竣工結算

發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不能支付的。

承包人可以及發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法

院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。

P107

三、建筑安裝工程費用的動態(tài)結算

下面幾種常用的動態(tài)結算方法：

1.按實際價格結算法；

2.按主材計算價差；

3.竣工調價系數法。

4.調值公式法：價格調整的計算工作比較困難，其程序如下：

1）確定計算物價指數的品種，

2）要明確的兩個問題：在合同價格條款中，應寫明經雙方商定的

調整因素，二是考核的地點和時點，這里要確定兩個時點價格,

即基準日期的市場價格（基礎價格）和及特定付款證書有關的

期間最終一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調值

的依據。

3）建筑安裝工程費用的價格調值公式。P108

2Z103000施工進度限制

2Z103010建設工程項目進度限制的目標和任務

2Z103011駕馭建設工程項目總進度目標

一、建設工程項目總進度目標的內涵

建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目

決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對

項目的目標進行限制。建設工程項目總進度目標的限制是業(yè)主方項目管

理的任務。Pill

二、建設工程項目總進度目標的論證

1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度

綱要論證總進度目標，實現(xiàn)的可能性。P112

2.總進度綱要的主要內容包括：

1）項目實施的總體部署，

2）總進度規(guī)劃，

3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，

4）確定里程碑事務的支配進度目標,

5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應實行的措施等。P112

3.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

1）調查探討和收集資料，

2）進行項目結構分析，

3）進行進度支配系統(tǒng)的結構分析，

4）確定項目的工作編碼，

5）編制各層的進度支配，

6）協(xié)調各層進度支配的關系和編制總進度支配，

7）若所編制的總進度支配不符合項目的進度目標，則設法調整；

8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。P112

三、建設工程項目進度支配系統(tǒng)

1.由于項目進度限制不同的須要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參及

方可以編制多個不同的建設工程項目進度支配系統(tǒng)，如：

1）由多個相互關聯(lián)的不同支配深度的進度支配組成的支配系統(tǒng)；

2）由多個相互關聯(lián)的不同支配功能的進度支配組成的支配系統(tǒng)；

3）由多個相互關聯(lián)的不同項目參及方的進度支配組成的支配系

統(tǒng)；

4）由多個相互關聯(lián)的不同支配周期的進度支配組成的支配系統(tǒng)。

2.由不同深度的支配構成的進度支配系統(tǒng)包括：

1）總進度規(guī)劃，

2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度支配等,

3.由不同功能的支配構成的進度支配系統(tǒng)包括：

1）限制性進度規(guī)劃，

2）指導性進度規(guī)劃；

3）實施性進度支配等P112

2Z103012熟識建設工程項目進度限制的任務

業(yè)主方進度限制的任務是限制整個項目實施階段的進度，包括限制設

計打算階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資選購工作進度

以及項目動用前打算階段的工作進度。

2Z103020施工方進度支配的類型及其作用

2Z103021駕馭施工方進度支配的類型

1.施工方所編制的及施工進度有關的支配包括施工企業(yè)的施工生產

支配和建設工程項目施工進度支配。P114

2.施工企業(yè)的施工生產支配，屬企業(yè)支配的范疇。

3.建設工程項目施工進度支配，屬工程項目管理的范疇。

4.建設工程項目施工進度支配若從支配的功能區(qū)分，可分為限制性施

工進度支配、指導性施工進度支配和實施性施工進度支配。

5.大型和特大型建設工程項目須要編制限制性施工進度支配，指導性

性施工進度支配和實施性施工進度支配，而小型建設工程項目僅編

制兩個層次的支配即可。PH5

2Z103022熟