人力資源部門的主要職責(zé)范文（五篇）

第1頁共1頁人力資源部門的主要職責(zé)范文1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計，負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位說明書等、提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案。2，負(fù)責(zé)組織公司人才需求的分析與招聘計劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。3，組織人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運營、內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理。4，根據(jù)公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價政策，組織實施績效管理。5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。6，組織推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。人力資源部門的主要職責(zé)范文（二）1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度;3.提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;4.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;5.負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部門的主要職責(zé)范文（三）1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;2、負(fù)責(zé)人才選拔與評估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評配置;4、負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作;5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與組織氛圍管理。人力資源部門的主要職責(zé)范文（四）1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)改善意見;5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。完成上級交代的其他相關(guān)事宜人力資源部門的主要職責(zé)范文（五）1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績效激勵、員工關(guān)系等，完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行。2、制定公司關(guān)鍵核心人才發(fā)展計劃，搭建有效的人才梯隊，來滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。3、建立完善員工能力評價、開發(fā)體系及各級崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，完善員工