如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制(附件)

PAGE2PAGE1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制附件1．生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃●產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整●物料需求計(jì)劃（MRP：物料）●產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：空間、人力、設(shè)備、模具、工裝）銷售計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)能負(fù)荷分析表成品庫存表2途程計(jì)劃●產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用●經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)●生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）標(biāo)準(zhǔn)途程單（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ST）標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）3日程計(jì)劃●優(yōu)先順序與日程安排●經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮●緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派●生產(chǎn)準(zhǔn)備●實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配●分批成本計(jì)算之處理制造令樣品制造單制造變更令5進(jìn)度管制●制造過程與數(shù)量之掌握●進(jìn)度異常之處理●日程計(jì)劃之調(diào)整●生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià)生產(chǎn)日報(bào)表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫日計(jì)表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表2．生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理關(guān)系表生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理計(jì)劃管制主任班長作業(yè)日報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會生產(chǎn)周報(bào)表治工具、材料準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備材料計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會議工作檢討會季生產(chǎn)計(jì)劃表作業(yè)日報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會生產(chǎn)周報(bào)表治工具、材料準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備材料計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會議工作檢討會季生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工工序周(月)生產(chǎn)計(jì)劃表交期管制●品質(zhì)變異處理3．訂貨生產(chǎn)之產(chǎn)銷計(jì)劃流程圖客戶訂單客戶訂單銷售部門銷售部門··生產(chǎn)通知單·銷售計(jì)劃·出貨計(jì)劃生管部門藍(lán)圖材料表生管部門藍(lán)圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、模具、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作人工、機(jī)器設(shè)備、模具、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作人員需求采購需求制造命令人員需求采購需求制造命令人事部門制造部門采購部門人事部門制造部門采購部門4．生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式①3-6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃透過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定②月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由3-6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為國內(nèi)采購零件之采購計(jì)劃作成依據(jù)并作為生產(chǎn)安排之用。③周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。④常用表單范例長期生產(chǎn)計(jì)劃表銷售別：□外銷□內(nèi)銷頁數(shù)：頁之日期：年月日月別項(xiàng)目月月...月品種品名客戶批號數(shù)量批號數(shù)量批號數(shù)量……………………（說明）1．銷售別：外銷、內(nèi)銷2．生產(chǎn)計(jì)劃周期：3-6個(gè)月3．制表日期：每月25日提出次3-6個(gè)月計(jì)劃4．批號：訂單號碼、計(jì)劃批號月生產(chǎn)計(jì)劃表部門:頁數(shù)：頁之日期：年月日NO.生產(chǎn)線別（機(jī)臺別）日期12345678910………3031(客戶制令品名批量)(客戶制令品名批量)5．生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)容及編訂程序說明種類內(nèi)容編訂程序注意事項(xiàng)13-6月生產(chǎn)計(jì)劃表各月份、各品種、客戶別及銷售別之生產(chǎn)數(shù)量批號訂貨記錄確定成品庫存政策決定各機(jī)種各月份批別生產(chǎn)數(shù)量緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式每月至少修訂一次計(jì)劃考慮空間、設(shè)備、模具需求2月份生產(chǎn)計(jì)劃表當(dāng)月份各機(jī)種、各客戶生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期生產(chǎn)單位別批號1．3-6月生產(chǎn)計(jì)劃表2．訂貨記錄3．緊急訂單確定成品庫存政策決定當(dāng)月份各品種生產(chǎn)數(shù)量及日期注意連貫上月、半月、次月，乃至次數(shù)月之生產(chǎn)計(jì)劃考慮各項(xiàng)生產(chǎn)資源之配合問題，如人力、材料、機(jī)器、模具、儀器儀表、空間、治工具、印刷材料、包裝材料等3周生產(chǎn)計(jì)劃表當(dāng)周各品種、客戶之生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期生產(chǎn)單位別批號出貨日期當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃表緊急訂單出貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃變更單進(jìn)度延誤單注意連貫上周、本周乃至下周之生產(chǎn)計(jì)劃考慮各項(xiàng)生產(chǎn)資源之配合問題，特別人力、材料、印刷資料、包裝材料等生產(chǎn)進(jìn)度的切實(shí)掌控，進(jìn)度落后要有補(bǔ)救措施4日生產(chǎn)計(jì)劃表今日、明日、后日三天之生產(chǎn)品種、客戶、數(shù)量生產(chǎn)單位別批號出貨日期當(dāng)周生產(chǎn)計(jì)劃表緊急訂單出貨單生產(chǎn)計(jì)劃變更單進(jìn)度延誤單產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會資料注意連貫前日、昨日、今日、明日、后日之生產(chǎn)內(nèi)容守住生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)目標(biāo)之達(dá)成確保出貨批完成6．產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理（1）產(chǎn)能的意義與用途①機(jī)器周別產(chǎn)能(MachineCycleCapacity)②地——地產(chǎn)能(Floor-FloorCapacity)③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能(Std.TimeCapacity)④最適當(dāng)產(chǎn)能(OptimumCapacity)⑤實(shí)際產(chǎn)能(Yield)⑥作業(yè)/工時(shí)/產(chǎn)能分析圖工作內(nèi)容周程非周程寬放異?？冃Ъ庸と》艂淞蠙C(jī)器調(diào)整檢查清潔…etc私事疲勞延遲…etc不良機(jī)器故障換模停工…etc效率加工速度…etc工時(shí)/產(chǎn)能周程工時(shí)/產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能最適當(dāng)工時(shí)/產(chǎn)能實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)/產(chǎn)能（2）產(chǎn)能分析方法產(chǎn)能分析之要點(diǎn)在于：①確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期間內(nèi)之總生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力②應(yīng)對業(yè)務(wù)之需要，生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部門應(yīng)提供多少產(chǎn)能，其產(chǎn)能之利用需如何？③如產(chǎn)能不足應(yīng)付業(yè)務(wù)需要，要以何種最經(jīng)濟(jì)方式參以補(bǔ)充？④各部門之正常剩余能量若干，是否可以有效利用？A．分析機(jī)器產(chǎn)能B．分析工廠、部門、生產(chǎn)線、工作站、個(gè)人之產(chǎn)能（3）負(fù)荷分析方法以月度、周別之生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算不同的機(jī)器或生產(chǎn)線，工作站之負(fù)荷。例1：機(jī)器別負(fù)荷分析將月或周計(jì)劃內(nèi)使用該機(jī)器之產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做合計(jì)，即得知該機(jī)器本月或周之總負(fù)荷量。產(chǎn)品ABCDEFGH...N合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）0.0080.0070.0090.010.0070.0060.0050.008計(jì)劃產(chǎn)量10000900080001200060005000850020000需要工時(shí)806372120423042.5160比如該機(jī)臺該月負(fù)荷時(shí)間為650小時(shí)，而可用時(shí)間為672（24×28）小時(shí)則負(fù)荷比為96.7%例2：生產(chǎn)線負(fù)荷分析（產(chǎn)品別負(fù)荷分析）同樣的把月或周生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)之個(gè)別產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合計(jì)，即為本月或周該生產(chǎn)線之總負(fù)荷量。根據(jù)負(fù)荷量再計(jì)算能力需求（CRP）。產(chǎn)品ABCDEF…………N合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）0.10.080.090.110.120.07計(jì)劃產(chǎn)量50006000800090001500020000需要工時(shí)50048072099018001400假如生產(chǎn)線30人，每天工作8小時(shí)，每月工作26天，則可用工時(shí)為6240小時(shí)，而負(fù)荷工時(shí)為6800小時(shí)，則負(fù)荷比為109%，超過產(chǎn)能?？捎眉影鄟韽浹a(bǔ)產(chǎn)能不足。（4）產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理工作中心資料（workcenter工作中心資料（workcenter）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料（ST）已生產(chǎn)未入庫資料基準(zhǔn)日程資料已生產(chǎn)未入庫資料基準(zhǔn)日程資料產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）自制排程或自制排程或外包排程7．產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表判斷項(xiàng)目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能＞負(fù)荷產(chǎn)能＜負(fù)荷產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對策（例）接單庫存法外包加班維持改善說明1．產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理2．余力分析（檢核）3．余力調(diào)整（采取對策）8．有關(guān)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料除由制表中顯示外，若能如下圖示，則更能清楚了解工廠產(chǎn)能需求狀況?！掌?1001000900800700600500400300200100工時(shí)↑1246789111213141516181920212223252627282930產(chǎn)能負(fù)荷（陰影部份為作業(yè)中的工作量）余力9．如何建立日報(bào)管理系統(tǒng)（1）日報(bào)管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容①特殊訂單或大型專案以專案會議型態(tài)研討生產(chǎn)進(jìn)度并透過檢討適時(shí)分配作業(yè)，以會議記錄及進(jìn)度表表達(dá)呈報(bào)②日常作業(yè)則設(shè)定生產(chǎn)日報(bào)表或生產(chǎn)看板以掌握生產(chǎn)狀況A：生產(chǎn)日報(bào)表通常分為個(gè)人日報(bào)表（或作業(yè)別日報(bào)表）與組別日報(bào)表（或部門日報(bào)表）兩種a.個(gè)人生產(chǎn)日報(bào)表范例有限公司編號編號日期生產(chǎn)日報(bào)表姓名：卡號：課別：組別：工作內(nèi)容良品數(shù)不良數(shù)工作起訖時(shí)間工時(shí)正班加班工資率金額備注時(shí)分時(shí)分異常工時(shí)原因停工代號ABCDEFGHIJKLMNOP停工待協(xié)修刀空入領(lǐng)附工校公請清換砂具助具庫件作潔車短調(diào)研搬不變整刀電少料整機(jī)磨閑運(yùn)料良換模差假理或輪主課管長檢確驗(yàn)認(rèn)班確長認(rèn)b.組別（部門）生產(chǎn)日報(bào)范例有限公司生產(chǎn)日報(bào)表No.：單位：日期：年月日批號品種數(shù)量作業(yè)人數(shù)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)效率良品不良品合計(jì)開始完成合計(jì)小時(shí)/臺合計(jì)非生產(chǎn)時(shí)間批號代號理由時(shí)間人員調(diào)動項(xiàng)目人數(shù)單位起訖時(shí)間編制調(diào)出調(diào)入請假異常代碼：A：缺料B：人員不足C：機(jī)械故障D：計(jì)劃修改E：發(fā)料錯(cuò)誤F：教育訓(xùn)練G：換模換料（換線）H：其他廠長主任班長B：生產(chǎn)日報(bào)表設(shè)計(jì)的重點(diǎn)a.產(chǎn)量的表示，以掌握生產(chǎn)進(jìn)度b.工時(shí)的表示，以了解實(shí)際工時(shí)的使用情形c.效率的表示，進(jìn)一步運(yùn)用生產(chǎn)績效管理制度提高工廠生產(chǎn)力d.異常的顯示，以了解生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因及將要采取的對策e.成本管理方面的基礎(chǔ)資料（如品質(zhì)、物耗等）10．設(shè)立生產(chǎn)看板產(chǎn)量管制板年月日時(shí)間品名/規(guī)格制令號目標(biāo)數(shù)量實(shí)際數(shù)量差異燈示預(yù)計(jì)累計(jì)良數(shù)累計(jì)不良數(shù)7:00-10:0010:00-12:0013:00-15:0015:00-17:00加班合計(jì)備注：應(yīng)到：人實(shí)到：人昨日實(shí)績品名規(guī)格數(shù)量※進(jìn)度報(bào)告方式①口頭報(bào)告②電話報(bào)告③書面報(bào)告④終端輸入⑤會議報(bào)告11．生產(chǎn)進(jìn)度分析表范例制表：