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文檔簡介
引言財務(wù)管理對一個企業(yè)的經(jīng)營管理來講有著舉足輕重的影響與價值,同時作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與管理的核心,其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的戰(zhàn)略性決策給予重要的數(shù)據(jù)支持。但是,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快,同時我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越來越頻繁,這使得我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題暴露無遺。而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,在財務(wù)管理方面存在諸多不足之處,所以這也致使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展事態(tài)如此良好,但是仍有大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀無法有效地融入經(jīng)濟(jì)全球化,同時也無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求和愿景。在此背景下,企業(yè)在面臨全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與要求下,必須給予財務(wù)管理高度重視且增強企業(yè)財務(wù)管理能力。一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(一)對財務(wù)管理意識認(rèn)識不足企業(yè)的財務(wù)管理工作所覆蓋的范圍是非常廣的,且涉及的領(lǐng)域也是很復(fù)雜且專業(yè)性比較強的工作,企業(yè)財務(wù)管理工作通過詳細(xì)地掌握企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),從而可以在資金運營方面針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行合理的調(diào)整與把控。但是,在部分企業(yè)的實際運營管理過程中,由于企業(yè)的話語權(quán)與所有權(quán)過于集中統(tǒng)一,從而導(dǎo)致在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策過程中往往存在“一言堂”的情況,而這種情況肯定會對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成不可避免的損失與影響。企業(yè)的管理權(quán)與話語權(quán)過于集中,但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又明顯對于財務(wù)管理工作不熟悉,并且企業(yè)在實際運營過程中底層員工的具體操作也不是向企業(yè)管理者直接對接,而這就容易導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的實際情況掌握不充分,且企業(yè)管理者與底下基層員工的責(zé)任劃分不清楚,而一旦產(chǎn)生越權(quán)行事的情況,那么就會給企業(yè)財務(wù)管理工作造成極其混亂的場面。而一個企業(yè)如若財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財務(wù)管理不全,就會致使企業(yè)財務(wù)信息失真進(jìn)一步影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展與實施,同時,也讓企業(yè)內(nèi)部的審計部門的職權(quán)作用也無法有效地發(fā)揮出來,相應(yīng)地,企業(yè)內(nèi)部的審計部門的獨立性也無法得以有效的保證。除此之外,由于企業(yè)管理者作為整個企業(yè)的戰(zhàn)略決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,所以其思管理想認(rèn)知與管理能力對于企業(yè)的實際運營和發(fā)展都有很大的影響,由于部分企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的意識不足,所以根本沒有將企業(yè)的財務(wù)管理歸屬到企業(yè)的制度中,也進(jìn)一步致使企業(yè)財務(wù)管理理念滯后,影響了財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用與價值。(二)財務(wù)內(nèi)部管控機制不健全當(dāng)下企業(yè)在市場競爭中都過多地關(guān)注自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益多加關(guān)注,但是對于企業(yè)內(nèi)部管理機制的建設(shè)工作卻并不關(guān)注,而這種情況嚴(yán)重地擾亂了企業(yè)的財務(wù)管理工作的有序開展,同時也會致使企業(yè)的催收款項時容易出現(xiàn)管理不利、賬目混亂等情況。而由于企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部管控的不重視,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控機制的不健全,這在很大程度上都是引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)壞賬、死賬以及爛賬的最主要原因,而這些不明賬目的存在在一定程度上給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失,同時也給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了資金風(fēng)險的隱患。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制不健全,不僅僅給企業(yè)的實際財務(wù)管理工作帶來了不良影響,同時在內(nèi)部職能歸屬方面也造成了不小的混亂,員工職能劃分不清、崗位分工不明,這在很大程度上影響了企業(yè)對于自身資產(chǎn)的合理管理,而那些閑置不用資產(chǎn)由于沒有得到妥善的保管,從而也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,這在很大程度上給企業(yè)造成了資源的浪費。再加上企業(yè)財務(wù)部門的管理不善,財會人員的專業(yè)能力有待加強,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息核算出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯亂等問題。(三)融資困難,企業(yè)資金不足當(dāng)下,從我國興起的眾多企業(yè)來看,似乎市場經(jīng)濟(jì)一片繁華,但是深入調(diào)查就可以發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)都獨立存在,在企業(yè)發(fā)展方面明顯表現(xiàn)出資金不足的問題,而想要獲得更大的發(fā)展資金只能依靠多元化的融資途徑。但是,對于很多發(fā)展不景氣的企業(yè)來講,想要獲得融資是非常困難的,而這也是嚴(yán)重牽制很多企業(yè)有序發(fā)展的最主要問題。而想要究其根本,一個是原因是雖然當(dāng)下我國的市場經(jīng)濟(jì)一片繁榮,但是并不是所有企業(yè)都能夠那么順利地得到融資,這是整個資本市場普遍存在的問題,投資者只關(guān)注、只看重那些能夠給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)進(jìn)行投資,但是對于投資者不認(rèn)可、不看好的企業(yè)想要獲得投資根本不可能。除此之外,很多企業(yè)之所以面臨融資難的問題,最主要還是由于其存在的信息不對等問題,從而導(dǎo)致投資者或者是銀行在逆向選擇時將其刨除在外。(四)財務(wù)共享管理能力有待提升企業(yè)在發(fā)展過程中,雖然部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了財務(wù)共享管理模式,但其中仍舊存在一定的問題,包括財務(wù)共享中心的定位缺乏明確性,組織框架結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏合理性,對財務(wù)共享中心的管理人員缺乏有效的激勵機制,缺乏業(yè)財融合的統(tǒng)籌性。由于財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略職能會受工作性質(zhì)產(chǎn)生變化,但定位不清會在后期財務(wù)管理中出現(xiàn)問題。而組織框架結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理主要表現(xiàn)在,對財務(wù)共享管理的重要性缺乏認(rèn)知,視為財務(wù)共享管理可有可無。同時,缺乏對財務(wù)共享管理人員的有效激勵,降低了人員工作的積極性。最主要的是,企業(yè)財務(wù)共享中心在管理環(huán)節(jié),較難越權(quán)對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理,歸根結(jié)底在于沒有將財務(wù)管理權(quán)利進(jìn)行下放,缺乏將財務(wù)管理制度向業(yè)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有機滲透的意識,進(jìn)而出現(xiàn)不同部門將關(guān)注點放在自身部門發(fā)展的情況,這不利于企業(yè)整體發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)管理的改善對策(一)深化財務(wù)管理意識只有企業(yè)改善對于財務(wù)管理的認(rèn)知、不斷深化自身對于財務(wù)管理的意識,以此為導(dǎo)向才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),才能夠有效地提升企業(yè)的市場核心競爭力。因此,想要充分地激發(fā)財務(wù)管理工作對于企業(yè)的作用與價值,那么首先就應(yīng)該切實地改善企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知,通過不斷地深化企業(yè)財務(wù)管理意識,確保財務(wù)管理的各項工作能夠有效地貫徹與落實下去,這樣才能夠發(fā)揮其對于企業(yè)各部門經(jīng)營管理層面的指導(dǎo)作用。除此之外,企業(yè)各部門在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,都應(yīng)該將財務(wù)管理機制度切實地貫徹于每個管理流程,確保所有員工都逐漸對財務(wù)管理形成深入的觀念。同時,企業(yè)還可以通過其他手段與模式來深化財務(wù)管理意識,例如企業(yè)內(nèi)部宣傳手冊、企業(yè)公告欄等多種模式為宣傳,進(jìn)一步將財務(wù)管理意識深化于每個員工的腦海中,確保整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營都以財務(wù)管理為依托,這為企業(yè)日后有序地進(jìn)行財務(wù)管理工作提供了重要保障。另外,在深化企業(yè)財務(wù)管理意識的基礎(chǔ)之上,應(yīng)該增強企業(yè)財務(wù)管理模式,為保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?,還應(yīng)該不斷地強化財務(wù)管理素質(zhì)。針對企業(yè)財務(wù)管理工作過程中所產(chǎn)生的失誤與錯誤,通過建立健全財務(wù)管理機制并且通過企業(yè)內(nèi)部的審查部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理,從而確保企業(yè)財務(wù)賬目的清晰明了,將那些亂賬、爛賬、信息失真等情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理與把控。(二)增強預(yù)算管理執(zhí)行力度預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要分支,對于企業(yè)的很多戰(zhàn)略決策都有著很重要的影響,但是,通過增強預(yù)算管理執(zhí)行力度,從而改善其在企業(yè)內(nèi)部影響力不足的問題。而想要提升預(yù)算管理在企業(yè)實施的力度,首先可以通過合理地完善預(yù)算編制工作,盡早實施預(yù)算編制工作,從而充分地調(diào)動內(nèi)部員工的工作熱情與主觀意識,再通過各項財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐以及拓展,從而有效地增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量與效率。當(dāng)財務(wù)人員在開展實際的財務(wù)預(yù)算工作時,必須切實地根據(jù)企業(yè)的具體財務(wù)信息為依據(jù),主要以資金動態(tài)表、經(jīng)濟(jì)效益表以及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息表等,以此為基礎(chǔ)來統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案。而企業(yè)的所有部門的實際運營都應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案為指導(dǎo),在此基礎(chǔ)之上再結(jié)合自身的業(yè)務(wù)情況來調(diào)整接下來的預(yù)算方案。(三)完善財務(wù)內(nèi)部管控機制只有基于良好的管控機制為保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠有序地進(jìn)行,所以,想要有效地改善以及解決當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題,那么首先應(yīng)該針對企業(yè)財務(wù)建立健全完善的內(nèi)部管控機制。切實地根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),立足于市場環(huán)境、發(fā)展風(fēng)險以及財務(wù)信息、財務(wù)監(jiān)督等多方面為出發(fā)點,通過深入的研究與改善確保企業(yè)資料管理、預(yù)算管理以及內(nèi)部管控等方面,從而合理地完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制。同時,還要針對企業(yè)內(nèi)部的審計工作加強管理,通過嚴(yán)格的把控與管理從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作的透明性與安全性。除此之外,在完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控機制的過程中,需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及優(yōu)勢,從而來全新地制定和規(guī)劃,對于財務(wù)管理工作的明確要求,基于有計劃、有目標(biāo)的角度,從而來增強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。另外,企業(yè)還需要定期地開展財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作,通過相關(guān)的教育培訓(xùn)從而讓財務(wù)管理人員的工作能力得以提升,并且確保財務(wù)管理人員有效地掌握更為專業(yè)的財會知識,其中包含了企業(yè)財務(wù)成本控制、財務(wù)分析、財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)警等知識概念。通過對企業(yè)財務(wù)人員開展切實有效的財務(wù)風(fēng)險教育培訓(xùn),從而可以極大地提升企業(yè)財務(wù)人員對于市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的把控與管理。這對于企業(yè)來講能夠幫助企業(yè)在制定決策時,有效地規(guī)避那些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。(四)改進(jìn)企業(yè)金融服務(wù)企業(yè)想要更好地融入市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,除了加強自身的經(jīng)營管理以外,外部的投資也是推進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展的重要手段與途徑。但是,很多企業(yè)在面臨融資的時候非常困難,所以,企業(yè)想要獲得投資者的認(rèn)可與青睞,那么既要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制,同時確保企業(yè)完善現(xiàn)代化的內(nèi)部管理機構(gòu),通過不斷地增強自身的經(jīng)營優(yōu)勢與發(fā)展特點,讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向更加的多樣化與社會化,以此來實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。這樣才是加強企業(yè)自身競爭實力的有效手段,同時也是吸引投資者的重要途徑。除了可以通過找投資者的方式來強化企業(yè)自身的資金鏈,企業(yè)還可以通過尋求商業(yè)銀行的帶動,從而獲取充足的資金,但是商業(yè)銀行在針對企業(yè)進(jìn)行金融服務(wù)的時候也是有一定要求的,所以企業(yè)必須要大力地完善自身的金融對接機制,將自身打造成財務(wù)內(nèi)部把控嚴(yán)格、企業(yè)經(jīng)營管理安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可觀,且具備良好的發(fā)展未來的現(xiàn)代化發(fā)展企業(yè)。值得關(guān)注的是,在企業(yè)財務(wù)管理方面,很多企業(yè)都是受到了家族式管理模式的制約,所以,想要尋求突破與創(chuàng)新,那么企業(yè)在自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理方面,應(yīng)該積極地尋求突破與優(yōu)化。(五)有機整合提高財務(wù)共享管理合作能力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中,應(yīng)注意嚴(yán)格明確財務(wù)共享中心管理機構(gòu)職能,將不同崗位財務(wù)管理人員位置進(jìn)行明確,這是順利開展財務(wù)共享管理的基礎(chǔ)保障。同時,應(yīng)重點關(guān)注將財務(wù)共享中心進(jìn)行職能分離的問題,應(yīng)將管理職能與基礎(chǔ)核算職能進(jìn)行分類,這是由于財務(wù)機構(gòu)職能較比其他傳統(tǒng)部門差異性較強,財務(wù)工作中的計量、確認(rèn)、記錄等功能,都應(yīng)在財務(wù)共享中心平臺進(jìn)行反映,且企業(yè)不應(yīng)在其他部分設(shè)立任何形式的財務(wù)管理機構(gòu),確保財務(wù)共享管理工作的唯一性,這不僅能更好地實施財務(wù)問責(zé)機制,也可以有效提高財務(wù)共享管理工作的效率。而在設(shè)計財務(wù)共享中心管理流程環(huán)節(jié),應(yīng)秉承由淺入深的原則,并將財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一,其中包括會計相關(guān)政策制度、財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算明細(xì)、會計科目設(shè)定等。再者,企業(yè)需要關(guān)注解決流程的制度執(zhí)行情況,并結(jié)合企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,將企業(yè)財務(wù)共享管理制度進(jìn)行不斷更新、完善,并建立專門的財務(wù)跟蹤檢查小組,及時解決財務(wù)共享管理中存在的問題。與此同時,企業(yè)應(yīng)注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)管理制度,將財務(wù)共享模式下的各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,做好職責(zé)分工,可以通過定期召開例會的方式,強化各部門之間的溝通,杜絕各自為政的現(xiàn)象,使企業(yè)員工在通力合作的模式下,促進(jìn)財務(wù)共享管理工作的順利開展。還應(yīng)確保財務(wù)管理制度的權(quán)威性,并使業(yè)務(wù)人員能夠在嚴(yán)格完成本職任務(wù)的基礎(chǔ)上,能夠配合財務(wù)共享管理人員的工作。比如,應(yīng)將分散及相對獨立的工作,在財務(wù)共享管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一,以此防止出現(xiàn)企業(yè)資金外流的情況發(fā)生,并在財務(wù)共享中心做好無形、有形資產(chǎn)的錄入、登記工作,處理好資產(chǎn)折舊問題,做好應(yīng)收賬款的及時回收確認(rèn)工作,進(jìn)而達(dá)到全方位、立體化地凸顯出財務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)保障工作。結(jié)語財務(wù)管理是保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進(jìn)行的核心手段,同時
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