公司工作崗位輪換制度范本

公司工作崗位輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。

第二條工作輪換的范圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、經營

單位之間的輪換。

第三條各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則：

符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原

貝人著重培養(yǎng)經理人員的綜合管理能力。

第四條各部門應結合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

按3%?5%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換；

按10%?15%的比例對中高層管理人員進行工作輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加工作輪換：

第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位

工作滿三年的員工。

第二類，大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經驗，有較強的事業(yè)心和

上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條每年12月初，進行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并

填寫《工作輪換自我申請表》。集團總部由人力資源部負責審核，總監(jiān)審批；經

營部門由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經營

部門將工作輪換名單報人力資源部審核。

第八條進行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記

卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況、并由專人負責

保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人

力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安

排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷

管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工可以一安排產品

開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊

伍中進行訓練。

第十二條公司可根據(jù)實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考

核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受

考核，新單位主管將考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培

訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展

潛力、工作績效?？己私Y果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結果負

責，考核結果報人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價

其優(yōu)勢與不足之處，商討改進方案并提出培訓建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調崗、培訓或

降職。

第十八條公司各單位及開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高員工的綜合

素質，以適應新工作的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管

理體系，負責輪換工作的運作與管理。

第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培

訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)督；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的

安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提

交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會底考評，考評結果列入年度考核

中。

第二十三條本年度由人力資源部負責制定、修改并解釋。

第二十四條本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

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機械制造業(yè)薪資制度

一、總則

第一條目的

本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。

第二條薪資給付原則

薪資在給付原則上，應與公司委派的工作成正比。因此，非規(guī)定的休假及非公司委派

的勤務，不支付薪資。

二、薪資的分類、給付

第三條薪資的分類

薪資包括兩大部分：

（一）基準內薪資

（二）基準外薪資

1.提早上班、加班津貼；2.深夜津貼；3.假日加班津貼；4.輪班制勤務津貼；5.休假

日勤務津貼；6.警務津貼（比例分）；7.值班津貼；8.通宵津貼；9.調駐津貼；10.交通津

貼；11.春節(jié)加班津貼；12.臨時傳呼津貼。

第四條缺勤扣除基本額

員工缺勤時，依基準內薪資X1176X缺勤時數(shù)，為缺勤扣除基本額。

第五條本薪

本薪金給付原則，包括下列四項：

（-）本薪依員工的職務及執(zhí)行能力決定。

（二）本薪包括基本薪資及年資兩種。

（三）新進員工的薪資計算方式，依表T“初任基準薪資表”的標準給付。

（四）服務滿一年以上的員工，依表-2"員工年齡最低薪資表”的標準給付。

第六條職等津貼

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經公司試用期滿的員工，由人事科評定員工的職等，依表-3“職等津貼表”的標準給

付。

第七條扶養(yǎng)津貼

公司對于須負擔家庭生計，并提供扶養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工，依表-4”親屬津貼

給付額表”的標準辦理。

第八條住宅津貼

住宅津貼乃為貼補員工因無自用住宅，而須租賃房屋時，依表-5"住宅津貼補助表”

的標準辦理。

第九條調整津貼

員工因調職居住公司宿舍時，可中止住宅津貼，另依表-6"調整津貼補助表”的規(guī)定

辦理。

第十條輪班勤務津貼

實行輪班制的勤務人員，依表-7“輪班勤務津貼（定額分）表”的規(guī)定辦理。

第十一條警務津貼

凡任職警務勤務人員，依表-8"警務津貼（定率分）表”的規(guī)定辦理。

第十二條福利津貼

員工的福利津貼，依表-9"福利津貼表”的規(guī)定辦理。

第十三條基準外薪資

基準外薪資給付標準，依表TO,表T1,表T2,表-13的各項規(guī)定辦理。

第十四條薪資計算期間及支薪日

（一）每月薪資計算期間從上個月16日到本月份15日止，為本月的勤務及薪資計算期

間，并于該月25日支薪。

（二）遇發(fā)薪日為假日時，則提早一日支付。若發(fā)薪日遇連續(xù)假日時，則于休假后第一

天上班時支付；但不可延至27日以后支付。

第十五條尾數(shù)計算

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薪資計算時，有未滿一元的尾數(shù)產生時，以一元計算。

第十六條支薪方法

（一）薪資發(fā)放時，一律以現(xiàn)金直接支員工薪金。

（二）員工死亡時，或因事無法直接交付員工時，可通知家屬攜帶相關證件，委任代

領。

第十七條禁止抵消、凍結

員工事先借支時，不得以薪資相抵，也不得以此作為債權擔保，而予以凍結。

第十八條緊急時的支薪

下列情況發(fā)生時，經員工的請求，可不依照第十四條的規(guī)定，支付其已工作日數(shù)的薪

資。

（一）本人或扶養(yǎng)的眷屬因生產、生病或災害時。

（二）本人或扶養(yǎng)的眷屬結婚或葬禮時。

（三）本人離職時。

三、扣除、不支薪等

第十九條下列規(guī)定，可自薪資中直接扣除。

（一）個人薪資所得稅及其他法令規(guī)定須代扣的事項。

（二）勞保費、團體意外保險費。

（三）福利金0

（四）工會協(xié)定的會費。

第二十條假日、請假的薪資

（一）員工缺勤時，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪資。

（二）每一計薪期間，因私人事由請假時，缺勤日數(shù)超過16天以上者，以基本薪資的

80%X出勤日數(shù)，作為該月的出勤薪資。

（三）遲到、早退及私自外出時間以30分鐘為一單位，在一計薪期間達10次時，則視

為缺勤一天。

第二十一條完全缺勤及停職中的薪資

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每一計薪期間完全缺勤或停職時，不支付薪資。但因派遣國外而停職時，可支付基準

薪資的部分或全部?細節(jié)則另行規(guī)定0

第二十二條下列情況，不支付該部分的薪資：

（-）在上班時間舉行勞工組織活動時。

（二）由公司命令或公司許可下，在上班時間內，自他處接受報酬執(zhí)行公司以外的業(yè)務

時。

（三）受懲戒處分，減薪或停止上班時。

第二十三條下列情況不視為減薪的對象：

（一）因業(yè)務上的傷殘疾病，須外出或早退。

（二）行使公民權時（如公民選舉及點閱或教育召集令時）。

第二十四條計薪期間中途任職、離職及解雇

（一）在計薪期間中途進入公司時的薪資，實行按日計算。

（二）離職及解雇時的薪資給付，依照已出勤的工作日數(shù)乘以基準內薪資和基準外薪資

的津貼，為該月的薪資基準。

第二十五條日薪的計算

（一）實行日薪計算的薪資給付時，以月薪的1/22乘以基準薪資，即為日薪的給付標

準。

（二）二班隔日勤務制的警務員，其日薪的計算按月薪的1/27計算。

（注）日薪計算的標準為（一年（365日）一休假日（101日））+12（月）=22日/月工作

四、初任薪資、升級

第二十六條初任薪資

新進員工的初任薪資，依表-1“初任基準薪資表”的規(guī)定辦理。

第二十七條升級

（一）公司原則上于每年12月31日辦理升級。

（二）員工的年齡在升級時達56歲以上者，其升級標準，按下列方式處理。

1.薪資管理方法：實行薪資基準線的規(guī)定辦理。

2.升級方法：年度升級時，即使己為降級，仍以基準線為標準。

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3.受降級處分，導致目前基本薪資降低時，應提高至目前的基本薪資水準。若因嚴重

違規(guī)，而受懲戒處分時，則另行考慮。

4.基準線以各職等55歲為基準，一直到59歲的比率，其標準如下：

4級93%

5級92%

6級92%

7級91%

8級88%

9級87%

10級86%

11級85%

第二十八條獎金及其他

獎金及其他臨時性支付，視公司業(yè)績成長情況，另行制定。

第二十九條對試用員工的準用規(guī)則

本規(guī)則準用于試用員工。

表-1初任基準薪資表

學歷基準年齡基本薪資加給合計

博士30歲28000元6000元34000元

碩士26歲26000元4000元30000元

大學22歲18000元3000元21000元

大專21歲14200元2800元17000元

中專20歲14000元2800元16800元

高中18歲13000元2700元15700元

初中15歲12000元2150元14150元

注：

第二十五條錄用超過基準年齡者，每超過基準年齡（12月31日前）1歲，即

增加80元（依比例增加在基本薪資及加給上）。但不包含?？?、大學及碩士。

第二十六條進入公司滿一年的員工，其年齡別最低初任薪資如下表（總額及加

級）。

表-2進入公司滿一年員工最低薪資表

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年金額年金額

齡基本薪資（內加級）齡基本薪資（內加級）

1512000元2150元3219830元3580元

1612470元2240元3320450元3680元

1712890元2260元3421000元3780元

1813310元2400元3521540元3880元

1913670元2460元3621950元3950元

2013890元2500元3722180元3990元

2114250元2560元3822480元4050元

2214640元2630元3922790元4100元

2315040元2700元4023030元4140元

2415500元2770元4123270元4190元

2515810元2840元4223480元4220元

2616230元2920元4323680元4270元

2716900元3010元4423850元4290元

2817300元3110元4524020元4320元

2917860元3210元1

3018440元3320元56

3119080元3430元

注：他公司經歷認定而錄取者，其初任基本薪資經勞資雙方酌量后決定。

表-3職等津貼表

職等區(qū)分金額（月額）職等區(qū)分金額（月額）

處長3100元副組長950元

主任2600元主務800元

副主任2250元員工4等職550元

科長1850元員工3等職450元

副科長1600元員工2等職350元

組長1350元員工1等職250元

表-4親屬津貼給付額表

給付區(qū)分金額

妻「每月1500元

撫養(yǎng)親屬第1位

妻子以外的直系親屬每月1250元

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第2位以后每一人每月650元

表-5住宅津貼補助表

給付區(qū)分金額

(1)已婚或有稅法上的撫養(yǎng)親屬者每月1800元

(2)單身或獨自營生者每月1200元

(3)其他在公司連續(xù)服役一年以上者每月500元

表-6調整津貼補助表

給付區(qū)分金額

(1)己婚或有稅法上的撫養(yǎng)親屬者每月1000元

(2)單身或獨自營生者每月500元

(3)其他在公司連續(xù)服役一年以上者每月200元

表-7輪班勤務津貼(定額分)表

輪班制勤務名金額

高雄廠勤務每月1650元

三班制勤務

南梓廠勤務每月1650元

臺南廠勤務每月1250元

民雄廠勤務每月1250元

二班制勤務新莊廠勤務每月300元

新竹廠勤務每月1300元

楊梅廠勤務每月920元

注：比例依據(jù)基準外薪資表TO。

表-8警務津貼(定率分)表

勤務名金額

警務每月支付基本薪資的4%

注：比例依據(jù)基準外薪資表-10。

表-9福利津貼表

勤務名金額

福利津貼每月支付基本薪資XL274%

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表-10基準外薪資表

此表中的基準薪資皆不包含眷屬津貼

名稱金額及支付條件

規(guī)定上班時間外的提早上班及加班

提早上班、加班津貼

第30分鐘支付基準薪資的1.27/352

假日上班每30分鐘支付基準薪資的1.30/352

假日加班津貼

有補假時為基準薪資的0.30/352

深夜（晚上10點到第二天早晨5點）

深夜加班津貼

加班時，第30分鐘支付基準薪資的1.35/352

高雄廠B班或H班勤務每次為基準薪資的0.36%

C班勤務含深夜加薪每次為基準薪資的

2.2468%

三班制勤務津貼

南梓廠B班或H班勤務每次為基準薪資的0.36%

C班勤務含深夜加薪每次為基準薪資的

輪班制

2.2468%

勤務津

臺南廠B班勤務每次為基準薪資的0.36%

貝占（比

H班勤務每次為基準薪資的2.0986%

例分）

民雄廠B班勤務每次為基準薪資的0.36%

二班制勤務津貼

H班勤務每次為基準薪資的1.4153%

新竹廠X班勤務每次為基準薪資的0.36%

Y班勤務每次為基準薪資的2.521%

楊梅廠H班勤務每次為基準薪資的0.36%

表T1

名稱金額及支付條件

非警務員及輪班制勤務者于周日輪班時

特殊日工作津貼

每次100元

每次勤務

警務津貼比例分含深夜加薪總公司地理環(huán)境較好工廠200元

地理環(huán)境較差工廠220元

值日或宿夜每次為

值班津貼

基準薪資的1.515%

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7通宵含深夜加薪，每次勤務為基準薪資的3.4%

6通宵含深夜加薪，每次勤務為基準薪資的4.2%

5通宵含深夜加薪，每次勤務為基準薪資的4.9環(huán)

通宵津貼4通宵含深夜加薪，每次勤務為基準薪資的5.7%

2通宵含深夜加薪，每次勤務為基準薪資的7.7%

注：7通宵為假寐7小時，休息1小時的通宵。2通宵指

僅通宵2小時

表T2

交通津貼及給付條件

交通費現(xiàn)金支付

通勤距離10km-l5km月額600元

通勤距離15km以遠月額750元

定額交通費

但一個月中上班日數(shù)未達10天時，不予支

付

轉職時必須與撫養(yǎng)親屬分居并單身赴任時，

或赴任時，經人事科認定，在此期間支付下

列的租賃津貼

未滿1個月者以日數(shù)比例計算

調職津貼

經理或與經理同職等者月額4600元

主任或與主任同職等者月額4100元

科長或與科長同職等者月額3750元

其他月額3350元

表-13

名稱金額及支薪條件

警務員及輪班勤務者于星期日工作（含后半夜值班）時每次津貼

周日加班津貼100元。但星期日以外的休假日不支付

（此外，當日為年度有薪休假，員工休假時也不支付）

農歷過年期間，所有到公司上班者，每次勤務津貼額為1000元。

但如警務員，一天兩班制的勤務，只對1班勤務支付。此外，值

春節(jié)加班津貼

日、職業(yè)、保全員的外的一般臨時加班者，只對在規(guī)定時間的執(zhí)勤

者支付。

突發(fā)事件、意外或預測將會發(fā)生而在夜間或假日將員工呼出時，應

支付以下津貼。但此工作若已預先預告和輪值勤務者的召集時不給

臨時傳呼津貼付

每次勤務工作至深夜時200元

其他150元

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改善提案制度

1.總則

1.1.制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經營改進之意見，

提高經營績效，特制定本規(guī)章。

1.2.適用范圍本公司員工對公司經營管理、技術工藝、質量改善等

各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。

1.3.權責單位

1）總經理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2.改善提案推行辦幅

2.1.改善提案認定2.1.1.提案范疇本公司員工提出之建議，凡屬

下列內容之一者，均屬于改善提案：

1）管理方法、制度之改進。

2）制造技術、操作方法、作業(yè)流程之改進。

3）質量改進。

4）設備設計更新，功能改進，操作改善。

5）產品設計之改善，包裝或外觀之改進。

6）原材料之節(jié)省，廢料之利用及其它成本降低之改進。

7）工業(yè)安全、整理整頓、設備保養(yǎng)等之改善。

8）其它有利于公司建議。

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2.1.2,非提案范疇提案內容如屬下列內容之一者，概不予受理:

1）無具體之內容或單純之希望者。

2）公知之事實及正在改善者。

3）已被采用過及已有他人先提出之提案。

4）經試行一個月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻者，得

予追認）。

5）業(yè)務上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。

6）非建設性之批評。

7）對于個人及私生活之攻擊。

2.2.改善提案推行組織辦法2.2.1.推行組織

1）本公司成立改善提案推行委員會，委員會設主任委員一名，下設

審查小組、改善小組、推行小組。

2）審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組

成，改善小組由干事若干名組成。

2.2.2.主任委員由總經理擔任，其職掌為：

1）改善提案推行制度之核準6

2）改善提案實施經費之核準。

3）改善提案評審、獎勵之核準。

2.2.3.審查委員由各部門主管（全部或部分）擔任，其職掌為:

1）改善提案之復審、評分及等級審議。

2）改善提案制度修訂研討。

3）提案施行成果之檢查、確認。

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2.2.4.推行委員由各部門主管指定人員擔任，其職掌為：

1）本部門改善提案活動之倡導、啟發(fā)。

2）與本部門相關的提案之審核、評分。

3）經要用之提案實施策劃與督導。

4）改善提案成果調查、報告。

2.2.5,改善小組由品管、技術、總經理室人員擔任，人數(shù)1-3

人，其職掌為：

1）公司改善提案活動之宣傳、啟發(fā)。

2）改善提案相關教育訓練。

3）改善提案的受理、登記、初評、送審。

4）改善提案評比的資料收集、初評。

5）改善提案實施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。

6）其它日常事務工作。

2.3.改善提案種類提案依其性質分為技術類提案與管理類提案。

2.3.1.技術類提案

1)產品開發(fā)、設計新創(chuàng)后、o

2)產品的技術更新電

3)生產工藝流程改進。

4)機器設備技術改進。

5）其它涉及專業(yè)技術問題之改進。

2.3.2.管理類提案

1)管理方法、制度新創(chuàng)后、O

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2）原有制度的完善。

3）質量管理的建議。

4）成本降低的改進方案。

5）其它涉及管理方法、制度之改進。

2.4.改善提案提報手續(xù)

1）提案人針對公司存在之不足作現(xiàn)狀分析，并研擬提案內容。

2)提案人使用《改善提案書》，提出相關提案。

3)提案書上應填寫下列內容：

A)提案類別0

B)提案時間。

C)提案名稱。

D)提案者所屬單位。

E)提案者（可以是個人、數(shù)人或