地下室維修工程

XX地下室維修工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)部分）項(xiàng)目名稱：XX地下室維修工程投標(biāo)人：日期：2021年11月10日

.1.4成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以項(xiàng)目專業(yè)工程師、資料員、物資采購員等各管理人員任質(zhì)量組織員。成立本項(xiàng)目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項(xiàng)目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)安部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使本工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。（1）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項(xiàng)糾正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計，項(xiàng)目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項(xiàng)計量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8）工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。9）工長遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10）生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。3.1.5制定工程質(zhì)量管理計劃在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2施工質(zhì)量技術(shù)組織措施3.2.1構(gòu)成工程質(zhì)量的要素工人操作水平：主要包括工人對工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。成品保護(hù)水平：主要包括成品保護(hù)和制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識。3.2.2工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗(yàn)分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；3.2.3工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3.2.4工程質(zhì)量的施工材料管理施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。3.2.5工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進(jìn)行年檢，按計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。3.2.6工程質(zhì)量管理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法，全員參與質(zhì)量控制管理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行承包商職責(zé)，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序如下：施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評定通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格合格合格合格合格合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢交接檢互檢自檢施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評定通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格合格合格合格合格合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢交接檢互檢自檢3.2.7工程質(zhì)量的預(yù)控措施：1、質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。⑴合同評審合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實(shí)現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。⑵材料的采購本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。實(shí)行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項(xiàng)目建設(shè)。在施工過程中，還要對其進(jìn)行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。物資采購主要依據(jù)計劃進(jìn)行，計劃依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。⑶對材料、物資的控制依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進(jìn)場，填制《物資進(jìn)場檢查記錄統(tǒng)計表》，進(jìn)場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場原始依據(jù)，進(jìn)場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。項(xiàng)目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登記表》。項(xiàng)目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》，通知試驗(yàn)或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項(xiàng)目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進(jìn)場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過檢測、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》，并同時由項(xiàng)目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計變更引起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向業(yè)主發(fā)《業(yè)主工作聯(lián)系函》，函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時處理。業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識。⑷制訂質(zhì)量控制計劃質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底及各種專項(xiàng)管理制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項(xiàng)管理文件由主管部門編制、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行。本質(zhì)量計劃實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每季度進(jìn)行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。對失效部分進(jìn)行修訂，修訂的編制、審批。2、項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控⑴、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。⑵、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。⑶、施工前編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。⑷、注重對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與單位長期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。⑸、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對勞務(wù)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。⑹、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較各勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。⑺、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。

質(zhì)量管理預(yù)控程序預(yù)預(yù)控管理制度不完善準(zhǔn)備工作不落實(shí)無交接班制度臨時變換條件和參數(shù)及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)一及時下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰嚴(yán)格加強(qiáng)換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任邀請業(yè)主工程師檢驗(yàn)不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請業(yè)主工程師進(jìn)行檢驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備未跟上施工組織準(zhǔn)備未跟上3.2.8過程控制措施過程控制是實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)。所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)《質(zhì)保手冊》和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行。施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行?！妒┕そM織設(shè)計》于施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對《施工組織設(shè)計》內(nèi)容達(dá)成共識。對于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨(dú)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對該項(xiàng)內(nèi)容的《施工方案》或《作業(yè)指導(dǎo)書》。⑴進(jìn)度控制本工程的進(jìn)度計劃見《施工組織設(shè)計》中的工期部分。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,我們確定以下工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確定以下工序?yàn)樘厥夤ば颍毫_盤箱施工。按照關(guān)鍵工序、特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計劃和指導(dǎo)書。⑵工程成品保護(hù)本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行《工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序》，一般成品的保護(hù)方法按《工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序》規(guī)定，特殊成品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制成品保護(hù)方案。工程成品保護(hù)工作由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行措施的制定、修正、調(diào)整保護(hù)措施，并對涉及成品保護(hù)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。⑶文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴(yán)格按DBJ01-51-2003《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求實(shí)行管理，確保各項(xiàng)技術(shù)資料齊全且合格率達(dá)到100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。為了確保工程施工過程中使用的文件和圖冊有效，在施工過程中，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進(jìn)行，確需進(jìn)行由有效文件的持有者進(jìn)行，并控制發(fā)放范圍。⑷合同文件的管理①工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人負(fù)責(zé)直接保存，建立合同文件的借還登記冊。②勞務(wù)分包合同項(xiàng)目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并建立該文件的借還登記冊，正本保存在公司勞資部門。③采購合同對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目。由我司物資部采購的物資，其合同存于我司物資部，但單位物資部應(yīng)將該采購合同的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行材料的接收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。④外來信件外來信件、文件由項(xiàng)目資料員管理、傳遞到信件所要求的對象手中。⑤施工圖冊的管理由項(xiàng)目資料員接收登記施工圖冊，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如對變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌取⒖加玫膱D冊，一般不予登記。進(jìn)行登記后的圖冊，應(yīng)送與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。項(xiàng)目資料員根據(jù)總工的批示發(fā)放圖冊，并做好登記手續(xù)。如果圖冊是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。⑥外發(fā)文件文件的外發(fā)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。⑦文件存檔項(xiàng)目資料員對文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后將項(xiàng)目文件清理匯編成冊，移交業(yè)主及我司檔案室。⑸檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握情況，對于新的問題要制訂措施，及時解決。對從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開展工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好地進(jìn)行，還應(yīng)制訂了以下的計劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計劃地進(jìn)行。①進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃本計劃根據(jù)《施工材料計劃》并按該計劃的編制周期制定，計劃應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn)員一份，其它材料員各一份。②施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃按月編制，施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃變更時應(yīng)及時通知上述人員。工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。⑹、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計量員建立計量臺帳。所有的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計量員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識等工作。⑺檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并保持好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識，凡“待檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對已經(jīng)檢驗(yàn)，但尚未作出判定的，作出“待判定”標(biāo)識。對已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識，表示禁用，單獨(dú)放置，并做好記錄。3.2.9持續(xù)改進(jìn)⑴不合格品的控制對在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進(jìn)行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。對不合格品進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置。項(xiàng)目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫《不合格情況匯總表》后定期通報給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。①不合格品的評審原材料、半成品中的不合格品由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、項(xiàng)目質(zhì)檢員評審。工序（分項(xiàng)、分部、單位工程包含在內(nèi)）的不合格品由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、材料負(fù)責(zé)人評審。②不合格品處置對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進(jìn)行?；镜奶幹梅椒òǎ和素?、返工、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等，但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)。不合格原材料、半成品的處置由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。對于采取再加工、返修等方法進(jìn)行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，同時做好標(biāo)記或記錄，在未進(jìn)行處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。③對不合格品的處置結(jié)束后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定和核定。⑵糾正和預(yù)防措施對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運(yùn)行中的不合格，必須進(jìn)行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。在糾正和預(yù)防措施實(shí)施過程中，要對措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。隨著工程進(jìn)展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。在預(yù)防措施實(shí)施過程中，項(xiàng)目保證其必須的人、財、物，接受單位有關(guān)部門的督促和檢查，確保其有效性。糾正和預(yù)防措施制定、實(shí)施后，即為工程資料。⑶質(zhì)量記錄的控制依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項(xiàng)目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，將各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編制人及保管人。主要質(zhì)量記錄包括：①合同評審②認(rèn)可勞務(wù)分包商名單③認(rèn)可材料供應(yīng)商名單④業(yè)主供應(yīng)物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等⑤檢驗(yàn)記錄，試驗(yàn)記錄⑥檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的事故處理記錄⑦工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及處理情況資料⑧職工的培訓(xùn)記錄⑨項(xiàng)目人員名單及考核變動情況記錄⑩其它質(zhì)量記錄工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行整理存檔和交付業(yè)主。⑷培訓(xùn)著眼于本世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對質(zhì)量的承諾始終能令用戶滿意，我司將采取有效的培訓(xùn)手段，使項(xiàng)目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。⑸服務(wù)在本工程竣工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出《工程保修函》，并建立《工程回訪維修卡》。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工后，組織經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加回訪。回訪結(jié)束后，集中參加回訪人員的意見，寫出《工程回訪報告》，交由單位存檔。當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷后，由項(xiàng)目經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，并將了解的情況填寫《工程維修任務(wù)書》，說明存在的問題，調(diào)查分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定維修措施。由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責(zé)任人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保證必要的人、財、物。工程維修過程中由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，驗(yàn)收后須交用戶確認(rèn)合格。

“會診制度”流程圖“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后核查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診進(jìn)行復(fù)查找出問題獎懲制度落實(shí)進(jìn)行反思制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人整改時間3.2.10各級段控制要點(diǎn)1、主要分為三個階段，通過這三個階段對各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效地階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中控制措施主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。3.3物資材料質(zhì)量保證措施3.3.1材料的驗(yàn)收（1）所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資，由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗(yàn)，專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（2）必要時，或業(yè)主（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。（3）對材料質(zhì)量檢驗(yàn)，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗(yàn)證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（4）驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時間等要素。對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。（1）業(yè)主提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗(yàn)證方法，包括觀感檢驗(yàn)、測量實(shí)驗(yàn)。（2）項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，必要時應(yīng)組織物資部、工程部共同驗(yàn)證，并記錄，驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。（3）業(yè)主提供的物資，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)儲存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。（4）對業(yè)主提供的物資在驗(yàn)證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其它不符合情況，物資采購員做記錄并提出報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公司物資部備案。（5）現(xiàn)場驗(yàn)證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項(xiàng)目部對業(yè)主提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報業(yè)主批準(zhǔn)備案。3.3.2產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。（1）施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。（2）物資標(biāo)識由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程部負(fù)責(zé)，其它標(biāo)識由各主管部門負(fù)責(zé)。（3）現(xiàn)場施工和搬運(yùn)、儲存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。（4）具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項(xiàng)目部倉庫物資臺帳。（5）具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項(xiàng)目部質(zhì)按工程師的分部分項(xiàng)質(zhì)量評定表和專業(yè)工程師的施工技術(shù)交底表3.3.3物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則根據(jù)業(yè)主對本工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗(yàn)上嚴(yán)格遵循以下原則：（1）所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。（2）必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。（3）對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。3.3.4檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍（1）對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。（2）對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。（3）對材料、半成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測。（4）對材料、半成品的使用有效期進(jìn)行檢測。3.3.5職責(zé)分工（1）項(xiàng)目專業(yè)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)常規(guī)材料的檢測。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。（3）專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，才能使用。（4）不合格品根據(jù)項(xiàng)目不合格品管理辦法進(jìn)行處理3.4成品保護(hù)的措施3.4.1成立成品保護(hù)管理組成品保護(hù)的好壞必將對整個工程的工程質(zhì)量和業(yè)主實(shí)驗(yàn)設(shè)備的安裝產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進(jìn)行施工。針對本工程的成品保護(hù)工作，我們將成立成品保護(hù)管理組，派專人進(jìn)行成品保護(hù)工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)工作的第一責(zé)任人，現(xiàn)場主管具體負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，安全員、施工管理人員、材料管理人員是成品保護(hù)工作的核心，各班組長，保安是成品保護(hù)工作的重點(diǎn)，全體員工一起參與。在對其它承包人工作的協(xié)調(diào)中，由安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)、處理調(diào)查、確認(rèn)、索賠等各項(xiàng)事宜，保安員時時在現(xiàn)場巡查，糾正對產(chǎn)品保護(hù)所產(chǎn)生不利因素，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)具體措施，同時參與配合安全總監(jiān)對其它承包人所產(chǎn)生的產(chǎn)品保護(hù)協(xié)調(diào)、索賠等各項(xiàng)事宜。3.4.2成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式根據(jù)本工程的特性，我司在本工程上的成品保護(hù)工作主要表現(xiàn)在二個方面，一方面是做好工程和周圍環(huán)境的既有成品的保護(hù)，包括工程周邊環(huán)境中的道路、公用事業(yè)設(shè)備等；工程區(qū)域現(xiàn)有道路、走道、臺階、地下管線及其它地上地下設(shè)施等；另一方面是對本工程施工過程中的產(chǎn)品實(shí)施保護(hù)。我司將在員工中樹立成品保護(hù)工作首先是保護(hù)其它單位的成品的意識，保護(hù)好他人的成品是建立良好的現(xiàn)場施工順序的必須，也是與各相關(guān)單位協(xié)作的基礎(chǔ)。尊重其它人的勞動果實(shí)，才能尊重自己，也才能贏得他人的尊重。同時，我們也要采取必要措施保護(hù)好自己的施工成品。成品保護(hù)的具體運(yùn)行方式為：（1）組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。（2）檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護(hù)工作。3.4.3半成品、成品保護(hù)措施1、土建成品保護(hù)措施墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。磚墻及其他材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)?，F(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其他材料墊離地面，防止沒法粘貼在地面上。在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。在已施工完的墻內(nèi)和吊頂上進(jìn)行安裝施工時，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進(jìn)行施工。管道、電氣、通風(fēng)以及頂棚涂刷油漆時要小心謹(jǐn)慎，切匆將油漆滴落在土建產(chǎn)品上，如有滴落，應(yīng)立即用汽油或其他溶劑擦洗干凈。積極開展教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在土建建筑上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場。2、安裝成品保護(hù)措施各專業(yè)交叉施工時，相互配合，相互保護(hù)，不得踩踏已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失失損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。3、原材料保護(hù)措施所有原輔料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲存時均制定保護(hù)措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。4、施工工程中的保護(hù)（1）材料員必須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量，受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。搬運(yùn)吊裝工程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或其他認(rèn)可的方法取得分隔。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條進(jìn)行分隔。不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。5、完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對工程成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此將采取有效措施以達(dá)到上述要求。各安裝班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。每批發(fā)運(yùn)的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動可能造成的損壞。應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運(yùn)輸材料，如必須運(yùn)輸則應(yīng)用防雨篷布嚴(yán)密遮蓋。押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整理。材料運(yùn)輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回執(zhí)單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。驗(yàn)收合格的材料應(yīng)立即存放在工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。6、成品保護(hù)制定成品保護(hù)等級，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。編制成品標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級及材料不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要終究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品保護(hù)現(xiàn)場會，對施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育。對工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識，認(rèn)識到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。成品保護(hù)可分固定式成品和移動式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動式成品采用集中式包裝保護(hù)。嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成污損。加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工產(chǎn)生成品損壞。8、為保護(hù)貨運(yùn)電梯和搬運(yùn)通道既有成品，我公司對貨運(yùn)電梯和搬運(yùn)通道采取了必要的防護(hù)措施。如下圖：

第四節(jié)施工安全管理體系和保障措施4.1安全管理方針目標(biāo)1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主”2安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)”，保持我公司施工安全的榮譽(yù)，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工，達(dá)安全文明雙標(biāo)化工地。杜絕重大人身傷亡事故；杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事故隱患整改率達(dá)100%；職工安全教育率達(dá)100%；按照文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)施工。進(jìn)場后我們將根據(jù)OHSMS18000《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》的要求管理現(xiàn)場。針對本工程施工場地大、機(jī)械設(shè)備配制多、施工人員多、工期緊等特點(diǎn)，建立健全安全管理體系，編制項(xiàng)目安全計劃及制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)1、進(jìn)行安全教育1、進(jìn)行安全教育2、清楚安全隱患3、檢查安全生產(chǎn)4、組織安全交底安全1、合理安排計劃2、落實(shí)安全措施3、杜絕違章施工4、整頓不合理操作施工生產(chǎn)1、制定安全方案2、落實(shí)安全措施3、解決技術(shù)難題1、重大傷亡事故為零2、一般傷亡事故頻率控制在0%安全目標(biāo)1、防火設(shè)備齊全有2、清除火災(zāi)隱患3、落實(shí)降溫保暖防汛防臺措施4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，落實(shí)生活設(shè)施管理，確保環(huán)境整潔其它1、組織考評2、控制加班加點(diǎn)3、簽訂安全協(xié)議4、提供勞保用品勞動力1、保證機(jī)械安全運(yùn)行2、堅持規(guī)范操作持證上崗機(jī)械管理

4.3安全管理體系1、在本工程施工過程中，我司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員和各工種兼職安全員為組員的項(xiàng)目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。我司在本項(xiàng)目將配備專職人員3名，專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖材料員技術(shù)員物資管理員材料員技術(shù)員物資管理員各施工管理員各勞務(wù)分包專(兼)職安全員各勞務(wù)分包施工班組專職安全員安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理公司安全部項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組2、主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3）制定年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。5）主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。7）貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。（2）安全人員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、條例及企業(yè)的規(guī)章制度。2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3）經(jīng)常深入施工隊(duì)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。4）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。（3）施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)1）施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本施工隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計劃，組織制訂本隊(duì)年度安全工作目標(biāo)計劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。4）支持本施工隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并做出批示。5）領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因素積極進(jìn)行處理。嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。6）做好新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）各施工隊(duì)工程師、技術(shù)員職責(zé)1）負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。2）根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項(xiàng)目的技術(shù)措施，要對班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。3）參加本隊(duì)組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助隊(duì)長做好隱患整改措施。負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試工作。4）參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。(4)作業(yè)工人職責(zé)1）自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2）愛護(hù)和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護(hù)用品，加強(qiáng)對使用設(shè)備工器具的維護(hù)和保養(yǎng)，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場的文明施工安全生產(chǎn)。3）積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行為。4）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。5）正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。6）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。4.4影響本工程安全的因素辯識本工程為重要項(xiàng)目，國內(nèi)國際影響非常大，因此在施工中安全保證工作是本工程施工的重中之重。我司結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，通過對本工程施工現(xiàn)場的分析和對本工程施工過程的研究，對本工程安全危險源因素進(jìn)行了如下辨識。本工程安全危險源因素辨識表序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故傷害可能性傷害嚴(yán)重程度風(fēng)險級別辦公區(qū)域1辦公活動輸電線路老化或超負(fù)荷火災(zāi)有可能一般3級2電器使用電器漏電或電線破損火災(zāi)、觸電有可能一般3級3電器使用絕緣老化、接觸不良使用不當(dāng)火災(zāi)、觸電有可能一般3級4電腦使用電磁輻射職業(yè)病不可能嚴(yán)重3級5復(fù)印機(jī)曬圖機(jī)有害氣體排放、未保證空氣暢通呼吸道及肺部疾病有可能一般3級6吃飯食物不潔凈食物中毒有可能一般3級7餐具或飲水所用的器具器具管理不當(dāng)或材料缺陷傳染、致病有可能一般3級8行走衛(wèi)生間、走道地面太光滑摔傷有可能輕微4級9日常生活開水燙傷不可能一般4級10乘電梯電梯故降過度緊張、受傷有可能一般3級11滅火器不按規(guī)定配備火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級12安全通道標(biāo)志無安全通道標(biāo)志受傷或死亡不可能嚴(yán)重2級13辦公場所吸煙尼古丁等有害氣體肺病等有可能一般3級14日常工作坐姿時間過長頸椎病有可能一般3級15辦公環(huán)境敞開式辦公，人員集中過密傳染病有可能一般2級16應(yīng)酬業(yè)務(wù)飲酒過度身體傷害有可能一般3級17打印機(jī)使用噪聲煩噪可能輕微3級18辦公應(yīng)急設(shè)備標(biāo)識不清或缺陷身體傷害有可能一般3級19日常辦公工作超負(fù)荷心理危害和

其他視力危害有可能一般3級20日常乘座

交通工具交通工具意外事故身體傷害有可能一般3級21出差上當(dāng)受騙財產(chǎn)損失不可能一般4級22汽車行駛交通工具意外事故身體傷害有可能嚴(yán)重2級23本單位與外單位

的人員流動外部傳染病源傳染病有可能3級生活區(qū)域1集體宿舍亂扔煙頭火災(zāi)有可能一般3級2樓道行走照明不良摔傷有可能一般3級3滅火器不按規(guī)定配備火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級4安全通道標(biāo)志無安全通道標(biāo)志受傷或死亡不可能嚴(yán)重3級項(xiàng)目區(qū)域1攪拌機(jī)使用違章操作機(jī)械傷害有可能一般3級2吊頂施工使用梯子不牢固高空墜落/物體打擊有可能一般3級3陽臺粉刷不系安全帶高空墜落有可能嚴(yán)重2級4石材、瓷磚切割噪聲、粉塵違章作業(yè)機(jī)械傷害、聽力損傷有可能一般3級5電焊施工特種工種人員無上崗證操作不當(dāng)電擊、火災(zāi)有可能一般3級6電焊施工焊渣陰燃引起明火火災(zāi)有可能一般3級7電焊施工電焊機(jī)無保護(hù)觸電裝置火災(zāi)有可能一般3級8電焊施工電焊機(jī)周圍堆放易燃、易爆物品和其他物品火災(zāi)有可能一般3級9電焊施工在密封場所施焊無排風(fēng)措施火災(zāi)有可能一般3級10電焊施工焊割時無配備滅火器材火災(zāi)可能嚴(yán)重3級11電焊施工焊接時無監(jiān)護(hù)人員、

無上崗證火災(zāi)可能嚴(yán)重3級12電焊施工粉塵、氣體、輻射、電弧光、火花青光眼、職業(yè)病、灼傷有可能一般3級13電焊施工焊工、木工、油漆、防水交叉作業(yè)火災(zāi)可能一般3級14使用照明及

施工用電亂拉電線和違章作業(yè)、使用不合格電線材料電擊、火災(zāi)有可能一般3級15搬運(yùn)材料無防護(hù)保護(hù)措施意外打擊有可能一般3級16進(jìn)入現(xiàn)場施工不戴安全帽中毒有可能一般3級17門套使用粘膠劑有害氣體職業(yè)病有可能一般3級18油漆施工粉塵、氣體、沒帶防護(hù)口罩職業(yè)病可能一般3級19油漆施工油漆產(chǎn)品未按規(guī)定存放使用火災(zāi)、爆炸有可能嚴(yán)重2級20油漆堆放通風(fēng)條件不佳、違章操作火災(zāi)可能一般3級21油漆堆放油漆間內(nèi)吸煙或周邊動火爆炸、火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級22油漆堆放油漆間內(nèi)未按要求配制滅火器材火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級23設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收機(jī)械傷害、倒塌受傷或死亡有可能一般3級24安全技術(shù)措施

方案未經(jīng)審批安全措施不當(dāng)高處墜落、物體打擊有可能嚴(yán)重2級25臨邊洞口施工沒有防護(hù)措施高處墜落、物體打擊有可能嚴(yán)重2級26現(xiàn)場施工無設(shè)置安全標(biāo)志、防護(hù)缺陷高處墜落、物體打擊有可能嚴(yán)重2級27酒后施工違章操作高處墜落、物體打擊有可能嚴(yán)重2級28施工用電未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)觸電有可能嚴(yán)重3級29施工用電保護(hù)接地、保護(hù)接零混亂觸電有可能嚴(yán)重2級30施工用電保護(hù)零線裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，

零線有擰纏式接頭觸電有可能嚴(yán)重2級31施工用電固定式設(shè)備未使用專用開關(guān)箱

未執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏”觸電有可能嚴(yán)重2級32施工用電鋁導(dǎo)體、螺蚊鋼鐵做接地體垂直接地及防護(hù)缺陷觸電有可能嚴(yán)重2級33施工用電配電箱的電線老化觸電有可能嚴(yán)重2級34施工用電在潮濕場所不使用安全電壓觸電有可能嚴(yán)重3級35施工用電非電工操作、無證操作觸電有可能嚴(yán)重3級36木工作業(yè)設(shè)備未按時進(jìn)行保養(yǎng)機(jī)械傷害有可能一般3級37木工作業(yè)平刨無護(hù)手安全裝置機(jī)械傷害有可能一般3級38木工作業(yè)平刨和圓盤鋸合用一臺電機(jī)的多功能機(jī)械機(jī)械傷害有可能一般3級39木工作業(yè)設(shè)備無人操作時未切斷電源

設(shè)備發(fā)生故障未切斷電源操作機(jī)械傷害有可能一般3級40木工作業(yè)用電設(shè)備失效后未及時維修觸電、傷害有可能一般3級41木工作業(yè)木工加工房未配制滅火器械火災(zāi)有可能一般3級42木工作業(yè)門框、地板、施工刨花火災(zāi)有可能一般3級43木工作業(yè)木地板基層施工

電錘打眼產(chǎn)生噪聲聽力傷害有可能一般3級44木工作業(yè)違章作業(yè)機(jī)械傷害有可能一般3級45木工作業(yè)未采消音、吸音措施聽力傷害有可能一般3級46木工作業(yè)機(jī)械設(shè)備未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)囂聽力傷害有可能一般3級47木工作業(yè)電動工具不應(yīng)在含有易燃、易爆或腐蝕性氣體

中特殊環(huán)境使用觸電有可能一般3級48木工作業(yè)倒灰工不戴防塵口罩職業(yè)病有可能一般3級49腳手架施工高處利用腳手架的施工操作50外墻施工違章作業(yè)高處墜落

物體打擊有可能嚴(yán)重2級51倉庫保管輸電線老化或超負(fù)荷運(yùn)作火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級52材料堆放超高、不按規(guī)定堆放坍塌、物體打擊有可能嚴(yán)重2級53施工設(shè)備管理未按時規(guī)定采購、驗(yàn)收、保管、維修、使用機(jī)械傷害有可能一般3級54危險品的管理危險品未按規(guī)定采購、運(yùn)輸、

入庫貯存、施工使用火災(zāi)、爆炸有可能嚴(yán)重2級55材料運(yùn)輸違章裝載運(yùn)輸（超高、超重未緊固）車禍有可能嚴(yán)重3級56勞務(wù)工人入場無技術(shù)工人上崗操作證機(jī)械傷害有可能嚴(yán)重2級57勞務(wù)工人入場無特種作業(yè)人員安全操作證火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級58勞務(wù)工人入場無特種作業(yè)人員安全操作證高處墜落有可能嚴(yán)重2級59勞務(wù)工人入場無特種作業(yè)人員安全操作證觸電有可能嚴(yán)重2級60勞務(wù)工人入場無健康證傳染性疾病有可能一般3級61施工準(zhǔn)備未按要求作安全檢查高處墜落、觸電等有可能嚴(yán)重2級62高處作業(yè)拋、扔等違反安全操作規(guī)程物體打擊有可能一般3級63高處作業(yè)灑后或疲勞作業(yè)高處墜落、物體打擊有可能一般3級64高處作業(yè)電線未按要求絕緣架空布設(shè)觸電、火災(zāi)有可能一般3級65高處作業(yè)特殊操作人員未開動火證有可能一般3級66高處作業(yè)非焊工操作觸電、火災(zāi)有可能嚴(yán)重2級67貼面施工石材搬運(yùn)中傷工人物體打擊有可能一般3級68貼面施工石材切割、加工物體打擊有可能一般3級69貼面施工石材切割使用機(jī)具觸電、傷害有可能一般3級70貼面施工石材安裝時高處作業(yè)高處墜落有可能一般3級71貼面施工拆除原有柱墻物體打擊有可能一般3級72貼面施工高處粉刷、腳手架上作業(yè)高處墜落有可能一般3級73切割石材粉塵、噪聲職業(yè)病有可能一般3級4.5安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底，施工安排的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進(jìn)行安全檢查。1、實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度項(xiàng)目部對內(nèi)部職工全面實(shí)行風(fēng)險抵押金制，在采用這種辦法時充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測定出風(fēng)險補(bǔ)償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標(biāo)，同時核定補(bǔ)償金和抵押金數(shù)額，針對各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還預(yù)留風(fēng)險抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險補(bǔ)償金。對于突破考核指標(biāo)的責(zé)任單位，扣除全部風(fēng)險抵押金，不發(fā)給風(fēng)險補(bǔ)償金。還要按獎懲規(guī)定給事故責(zé)任單位一定數(shù)額經(jīng)濟(jì)罰款，罰款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費(fèi)和獎勵對安全工作有特殊貢獻(xiàn)人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)意識，還可使補(bǔ)償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧铀?。無論是考核指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)獎懲都十分清晰合理，充分體現(xiàn)出安全風(fēng)險補(bǔ)償金的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險抵押金的約束力，又能維護(hù)安全生產(chǎn)考核的嚴(yán)肅性。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，并改善安全檢查管理手段。2、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項(xiàng)較成熟有效的好辦法。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。3、安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度所遵循的原則是“以責(zé)論處”和重獎重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎懲時要分級管理，實(shí)行一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚(yáng)、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動合同。通過落實(shí)安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。4、安全生產(chǎn)教育制度（1）、安全教育的內(nèi)容1）安全思想意識教育。就是通過說、教、訓(xùn)，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，并結(jié)合本單位的具體情況，通過各種教育方式使全體職工掌握、了解各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，使之得以貫徹落實(shí)、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。2）勞動紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)。3）安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解施工部位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識和消防規(guī)章制度、個人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。4）專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。5）安全技能教育。主要對職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督的保證。6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。（2）、安全教育形式為了保證工程建設(shè)安全管理工作的需要，我們采取的安全教育形式是：1）會議形式。如安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交談會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會、展覽會、知識竟賽。2）報刊形式。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報雜志，企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。3）張掛形式。如安全宣傳橫幅、標(biāo)語、圖片、黑板報等。4）固定場所展示形式。勞動保護(hù)教育室、安全生產(chǎn)展覽室等。5）現(xiàn)場觀摩演示形式。如安全操作方法、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。（3）、三級安全教育1）入廠教育新工人入廠后，由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部安監(jiān)人員進(jìn)行講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及水電施工建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求。介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、企業(yè)施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況（機(jī)械性能、作用、注意事項(xiàng)）和生產(chǎn)危險要害部位。介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識、用電、起重、架設(shè)等其他作業(yè)常識。介紹本企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行分析，闡明事故原因及事故處理程序，最后提出具體要求然后進(jìn)行方針、政策、法規(guī)、制度規(guī)定等安全知識考試，考試不合格者先不予安排工作崗位，待補(bǔ)考及格后，登記冊存檔保存。2）施工作業(yè)隊(duì)教育施工隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容不同，在進(jìn)行安全教育時，要結(jié)合各施工隊(duì)具體生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行教育。重點(diǎn)講解本施工隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動情況和作業(yè)中對安全生產(chǎn)的要求，施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、勞動防護(hù)用品的穿戴和維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)作業(yè)中常見的事故原因和采取的避險措施以及文明施工、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，還要講解，施工隊(duì)的施工任務(wù)、消防、用電安全知識等。使新職工對本施工隊(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容及重要性有了進(jìn)一步了解有了較深的印象，然后再分配到生產(chǎn)作業(yè)班組的具體崗位。3）崗位教育新工人入廠及新調(diào)轉(zhuǎn)工作的工人，由于作業(yè)環(huán)境和工作崗位發(fā)生了變化，為了使這部分人盡快適應(yīng)新的環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。崗位教育著重講解：第一，本班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；第二，新入廠工人和新?lián)Q崗工人要從事的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、必要的安全知識以及班組崗位所使用的各種機(jī)具設(shè)備及其它安全防護(hù)措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓(xùn)練；第四，作業(yè)場地具體地點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生、防火安全知識；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險區(qū)域；第六，講解個人安全防護(hù)用品用具的穿戴和保管使用方法。崗位教育方法：一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學(xué)”“訂立包教合同”使新工人按規(guī)定掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全操作技能。（4）、復(fù)工和“五新安全教育”1）職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素造成情緒上的波動、身體的疲乏、思想麻痹、精力分散，復(fù)工返崗后容易因意志失控或心境不穩(wěn)定而產(chǎn)生不安全行為，針對休假的類別進(jìn)行復(fù)工教育。教育時結(jié)合復(fù)工者的具體情況可進(jìn)行重溫本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、熟悉機(jī)械設(shè)備性能等，做到有的放矢。2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，施工過程所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備日益得到廣泛利用。由于“五新”作業(yè)未知因素多，人們對“五新”的危險因素了解得少，缺乏操作知識和經(jīng)驗(yàn)，容易發(fā)生事故，因此必須對操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)安全教育和管理。一般可采取下列辦法進(jìn)行教育：第一，確定生產(chǎn)過程中的危害、危險因素，收集有關(guān)安全資料；第二，確定主要危害，針對具體情況加強(qiáng)勞動保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境；第三，通過對“五新”工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各種不利因素予以評估，在充分研究試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂切合實(shí)際的安全管理制度、安全操作規(guī)程，再對操作者和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)教育和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后，才允許使用或操作。（5）、特種做業(yè)安全技術(shù)教育特種作業(yè)，是指對操作者本人，尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，如電氣、起重、焊接、廠內(nèi)機(jī)動車、卷揚(yáng)、登高架設(shè)等。對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育必須經(jīng)過專門培訓(xùn)和教育，經(jīng)過地方勞動部門培訓(xùn)教育考核合格后，發(fā)給安全操作許可證者方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)，一般兩年進(jìn)行一次，復(fù)審不合格者必須重新參加培訓(xùn)考試，否則一律不安排其上崗從事特種作業(yè)。5、安全生產(chǎn)檢查制度(1)、安全檢查的內(nèi)容1）查思想檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，是否以黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，是否認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項(xiàng)制度，是否真正做到了齊抓共管。工人是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程。是否有違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。2）查制度查各施工隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項(xiàng)目部要求建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀(jì)及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護(hù)用品保管制度；是否制訂了各種安全技術(shù)操作規(guī)程。3）查措施查各施工隊(duì)是否編制安全技術(shù)措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，是否有隱瞞事故行為；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。4）查安全教育培訓(xùn)對新入廠的工人是否做了安全教育和崗位培訓(xùn)；從事特種作業(yè)的人員是否是持證上崗；現(xiàn)場各類宣傳標(biāo)志、警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。5）查現(xiàn)場、查隱患這種檢查從施工現(xiàn)場開始，查運(yùn)輸?shù)缆罚徊轱L(fēng)、水、電；查易燃易爆材料管理；查安全支護(hù)；查生產(chǎn)常用機(jī)電設(shè)備和各種工器用具；查各種保險裝置；查所用各種起重設(shè)施的制動裝置、信號、通訊設(shè)施的可靠靈敏度；查個人安全防護(hù)用品的使用情況；查各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項(xiàng)做好文字記錄，能當(dāng)場解決處理的，立即處理，當(dāng)場解決不了的，現(xiàn)場作出警示標(biāo)志，然后立刻形成檢查紀(jì)要或發(fā)隱患整改通知，限定處理時間，落實(shí)到單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。(2)、安全檢查形式1）項(xiàng)目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對項(xiàng)目部各個施工部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時間、定項(xiàng)目）的原則逐項(xiàng)整改。2）施工隊(duì)每周組織一次安全檢查。由施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，組織隊(duì)里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊(duì)作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊(duì)的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。3）班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。作業(yè)前班組長組織作業(yè)骨干，對當(dāng)天施工任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查、分析，哪些部位是薄弱環(huán)節(jié)要充分估計到，采取相應(yīng)的防護(hù)措施來避免可能發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。下班前班組必須再進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，查出不安全因素能現(xiàn)場處理的不準(zhǔn)推給下一班，當(dāng)班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細(xì)的交待，并做好文字記錄以備檢查核實(shí)。(3)、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查1）專業(yè)性安全檢查隨著生產(chǎn)進(jìn)度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項(xiàng)目進(jìn)行檢查評估、分析，然后進(jìn)行技術(shù)交底，保證作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全。2）季節(jié)性安全檢查針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防潮等的檢查。夏季以防雷擊、防暑、防觸電等項(xiàng)檢查。秋、冬季節(jié)以防火、防滑、防寒為重點(diǎn)來檢查。3）階段性安全檢查這種檢查的目的是針對某階段某項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收前的安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。（4）、安全生產(chǎn)檢查的方法成立安全生產(chǎn)檢查小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有明確目的，有檢查計劃，有具體要求、有整改措施和評分標(biāo)準(zhǔn)。1）檢查要有重點(diǎn)抓住施工難度大、危險性大的部位，如卷揚(yáng)機(jī)的制動信號、起重用具、操作人員的行為以及易燃易爆材料的管理、作業(yè)面的風(fēng)水電管線使用與完好情況等，因?yàn)檫@些部位都是危害職工健康和機(jī)電設(shè)備的重要因素。2）檢查和整改隱患緊密結(jié)合起來檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹“邊檢查邊整改”的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。3）檢查要與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來對于安全管理工作做得好的單位、班組及個人要予以表揚(yáng)、獎勵。對于安全工作做得較差的單位、班組及個人要給予批評。對于忽視安全工作出現(xiàn)未遂事故或造成危險的要給予嚴(yán)厲批評和懲罰。樹立好的典型激勵落后共同提高。4）推行安全檢查表辦法利用安全檢查表進(jìn)行安全檢查，是發(fā)現(xiàn)潛在危險因素的一種切合施工實(shí)際簡單實(shí)用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復(fù)雜的大系統(tǒng)分割成若干個小系統(tǒng)，然后集中有經(jīng)驗(yàn)人員的智慧，經(jīng)過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現(xiàn)漏項(xiàng)和失誤。它優(yōu)點(diǎn)在于全面、直觀、準(zhǔn)確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。（5）、安全防火責(zé)任制度1）項(xiàng)目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員任成員。配專職消防檢查人員，全體職工為義務(wù)消防員。2）項(xiàng)目經(jīng)理是本單位第一防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防工作，其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，將防火安全工作納入重要會議日程；布置和組織本單位的消防宣傳教育工作，組織指定和貫徹防火責(zé)任制和消防規(guī)定；組織參加防火檢查，研究整改火險隱患，建立義務(wù)消防隊(duì)組織，經(jīng)常進(jìn)行訓(xùn)練，給予必要的時間和創(chuàng)造訓(xùn)練條件，落實(shí)消防設(shè)施，配備必要的消防器材。對本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，積極組織補(bǔ)救和保護(hù)現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。新的設(shè)備投入使用，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定并做好維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。3）防火保衛(wèi)人員在項(xiàng)目部防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)防火安全保衛(wèi)工作，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立健全各級人員的消防管理制度，教育全體職工掌握“三懂”“三會”消防知識，即懂火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂補(bǔ)救方法。會使用消防器材，會處理事故，會報警。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確定出重點(diǎn)防火部位，防火重點(diǎn)部位要設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，配備一定數(shù)量的常規(guī)消防器材，防火重點(diǎn)部位需動火時，必須執(zhí)行防火審批制度。(6)、職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度勞動防護(hù)用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，項(xiàng)目部主管部門不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大發(fā)放范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)和降低防護(hù)用品質(zhì)量和使用期限。從嚴(yán)掌握，嚴(yán)禁濫行發(fā)放。發(fā)放原則是根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定現(xiàn)行勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，如工種變動，要待前期護(hù)具到期或折價之后，再按新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，臨時變動工作或從事多種作業(yè)的人員，應(yīng)以經(jīng)常從事的工種為準(zhǔn)發(fā)給防護(hù)用品在短期內(nèi)從事某項(xiàng)作業(yè)，需補(bǔ)加防護(hù)用品時，要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品等，職工個人特殊防護(hù)用品，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，此項(xiàng)工作由材料、技術(shù)、安全等部門參加對每次購進(jìn)的防護(hù)用品進(jìn)行檢測，凡未經(jīng)國家檢驗(yàn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)的防護(hù)用品，不準(zhǔn)采購，凡檢驗(yàn)不合格，失效的防護(hù)用品一律不準(zhǔn)發(fā)放、使用。高處作業(yè)，電工用的安全帶，可按實(shí)際需要隨時發(fā)給使用者。職工在調(diào)動工作崗位時護(hù)具自帶，調(diào)出項(xiàng)目部的一律憑調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系帶護(hù)具卡到材料庫辦理注銷卡片手續(xù)。未經(jīng)護(hù)具庫辦理手續(xù)的人員，不予辦理調(diào)離關(guān)系。對于丟失或外因的損壞的勞動防護(hù)用品，一律按照領(lǐng)用期限的比例折價賠償后，方可重新補(bǔ)發(fā)，如故意損壞按原價賠償。4、安全生產(chǎn)資源配置1、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2、制定施工安全技術(shù)措施，并設(shè)置