支撐拆除施工各項管控計劃

8.1綠色施工管理計劃 18.1.1資源利用管理計劃 18.1.1.1資源利用管理目標 18.1.1.2資源利用管理機構和職責分工 28.1.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 28.1.2環(huán)境管理計劃 38.1.2.1環(huán)境管理目標 38.1.3環(huán)境管理組織機構和職責分工 48.1.3.1環(huán)境管理職責分工 48.1.3.2辨識重大環(huán)境因素 48.1.3.3環(huán)境保護資源配置計劃 58.1.3.4環(huán)境管理制度 58.1.3.5施工環(huán)境保證措施 68.2進度管理計劃 68.2.1施工進度管理組織機構和職責分工 68.2.2進度管理措施 78.3質量管理計劃 98.4特殊氣候條件下施工管理計劃 138.5安全管理計劃 138.5.1安全管理體系 138.5.2堅持安全教育 148.5.3強化技術安全管理 158.5.4安全檢查與整改 158.5.5安全保障措施 158.5.6安全組織措施 168.5.7安全技術措施 178.6成品保護計劃 178.6.1地下室頂、底板的保護 178.6.2鋼格構柱的保護 188.6.3砼原結構的保護 188.6.4墻板、柱插筋的保護 188.6.5地下室底板及中樓板混凝土結構保護 198.6.6地下室底板及中樓板豎向插筋保護 198.6.7格構柱保護措施 208.6.8后澆帶、預留洞口的保護 208.1綠色施工管理計劃8.1.1資源利用管理計劃8.1.1.1資源利用管理目標表8.1-1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。每萬平方米建筑垃圾產生量不大于400噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達到50%；有毒、有害廢棄物分類率達100%。崔浩2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達到70%，萬元產值用水量指標控制在10t。施工現場污水排放滿足國家標準率達100%；化學品等有毒材料、油料的儲存地滲漏事故率控制為0%；雨水、污水分流排放率達100%。地下水污染及水土流失事故率控制為0%。李鳳龍3材料損耗率鋼筋損耗率低于于預算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和產品是在500公里范圍內提取、冶煉和制造。趙志濤8.1.1.2資源利用管理機構和職責分工表8.1-2資源利用管理職責分工表序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1組長項目執(zhí)行經理趙志濤高級全面統(tǒng)籌本項目綠色施工策劃、實施、評價工作；2副組長機電經理李鳳龍中級負責節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作等3項目技術負責人崔浩中級負責綠色施工組織設計、方案的編制、綠色施工技術的應用指導等及節(jié)地和土地資源利用管理4組員工程部生產負責人袁得虎中級負責項目綠色施工資料、PPT匯總，綠色施工過程監(jiān)督實施、管理考核等工作5責任工程師袁得虎助理級6責任工程師孫涵助理級7技術部部長張?zhí)煨裰屑壺撠煿?jié)材與材料資源利用現場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作等89安全部總監(jiān)徐鎮(zhèn)東助理級負責環(huán)境保護現場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等10機電部責任工程師周瑞家助理級負責節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作等8.1.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表8.1-3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1環(huán)境保護控制計劃1.對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包裝物回收率要達到100%；3.有毒有害廢物分類率達到100%。4.合理規(guī)劃現場施工用地及辦公區(qū)用地；5.在基坑支護放坡范圍內，按設計有效實施噴錨作業(yè)，保證土壤在雨水沖刷過程中不流失趙志濤2節(jié)材與材料資源利用計劃1.現場圍墻采用可重復利用的PVC圍墻；2.辦公區(qū)設置可移動式樣板，樣板引路有效進行技術交底及新工藝交底，減少材料浪費;3.施工現場實行限額領料，統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預算材料的消耗量；4.利用電腦軟件放樣，提高原材的使用率。崔浩3節(jié)水與水資源利用計劃1.生活用水節(jié)水器具配置比率達到90%；2.分包施工單位進場前，應在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設置相應水表，接受總包的統(tǒng)一管理；3.施工工藝采取節(jié)水措施。獨立柱混凝土采用包裹塑料布養(yǎng)護曹金玉4節(jié)能與能源利用計劃1.辦公及生活電器設備，采用有綠色環(huán)保標識（國家耗能1級）的電器設備，最好是變頻電器；2.辦公室、生活區(qū)照明均采用新型節(jié)能LED燈，辦公室照明做到人走燈滅；3.現場公共走道部位采用聲控延時開關；曹金玉5節(jié)地及施工用地計劃1.禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2.施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務；趙志濤8.1.2環(huán)境管理計劃8.1.2.1環(huán)境管理目標表8.1-4環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB。噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。安裝機械消音設備，設置降噪棚等趙志濤技術部安全部2022.042每萬平方米建筑垃圾產生量不大于400噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達到50%；有毒、有害廢棄物分類率達100%。減少固體廢棄物的產生，合理回收可利用建筑垃圾混凝土余料回收利用；趙志濤技術部安全部2022.044施工現場100％標準化圍蔽；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；暫不開發(fā)的場地100％綠化?，F場設置洗車池對進出車輛進行清洗；現場道路采用混凝土或鋼板鋪設趙志濤技術部安全部2022.048.1.3環(huán)境管理組織機構和職責分工8.1.3.1環(huán)境管理職責分工表8.1-5環(huán)境管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1領導層項目經理曹金玉中級項目經理是施工現場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系。2項目執(zhí)行經理趙志濤高級協(xié)助項目經理負責施工現場環(huán)境管理3項目生產負責人袁得虎中級按編制的環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃落實實施4項目技術負責人崔浩中級1)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。5執(zhí)行層安全部總監(jiān)徐鎮(zhèn)東助理級1)安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負直接領導責任；2)落實有關環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓，強化職工的環(huán)境保護意識。3)組織現場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現問題及時處理。6商務部商務負責人閆星宇助理級負責各類經濟合同中環(huán)境保護部分的起草、確定、評審。7物資部負責人/助理級對分供商施加環(huán)境保護影響；對易燃、易爆、化學品等進場、存放進行監(jiān)督和檢查。8工程部責任工程師/助理級按編制的環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃落實實施9責任工程師/助理級按編制的環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃落實實施8.1.3.2辨識重大環(huán)境因素表8.1-6辨識重大環(huán)境因素序號工序/活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1支撐拆除施工噪聲施工人員、機械多，混凝土泵送設備、管道切割、木工機械、空壓機作業(yè)頻率高，產生的噪聲大，易對周圍生活區(qū)產生影響。定量2支撐拆除粉塵現場占地面積大，排土量大，施工機械多，設備尾氣排放量大，晴天易產生大量揚塵。定性3支撐拆除污水施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過程中會產生大量污水。定量8.1.3.3環(huán)境保護資源配置計劃表8.1-7環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數量使用特征保管人1曬水車1臺道路灑水/2覆蓋膜根據現場實際情況采購覆蓋容易產生灰塵部分/3粉塵測定儀3部監(jiān)測現場粉塵含量/4噪聲測定儀3部監(jiān)測現場噪聲分貝8.1.3.4環(huán)境管理制度表8.1-8環(huán)境管理制度序號制度名稱制度內容1施工現場衛(wèi)生管理制度1)施工現場必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。2)施工現場嚴禁大小便。3)施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天。2現場化學危險品管理制度1)化學危險品根據采購產品的特性進行界定，施工項目常用的化學危險品按用途分為油漆類、涂料類等。2)化學危險品由采購員按正常的采購程序進行采購。3)化學危險品的倉庫儲存時應設專區(qū)專柜存放。3現場有毒有害廢棄物管理制度1)施工現場填寫《危險廢物收集記錄表》，載明產生場點、名稱、數量。2)禁止產廢單位將危險廢物提供或者委托給無經營許可證的單位和個人3)派設專人對現場的建筑物進行管理，定時清掃、定點分類堆放、定時外排。4現場消防管理制度1)防火安全檢測制度。2)項目部防火責任人職責3)班組級防火責任人職責4)易燃、易爆、劇毒物管理制度5現場用水1)施工用水的排放，嚴格按場內設施排放，禁止高處往低處亂排。2)每周清理污水管線及排水管線一次，防止管道堵塞。3)加強對水表管理，需要用水時由專職用水管理員提前3天向項目申請用水。6用電管理制度1)現場臨時用電設施嚴格安裝相關技術規(guī)范要求設置和使用。2)現場供電系統(tǒng)，在采用接零保護的同時，必須逐級設置漏電保護裝置，實行分級保護形成完整的保護系統(tǒng)。3)各種電器設備的金屬外殼支架、電纜保護套管、配電箱體均應做好可靠保護接零。8.1.3.5施工環(huán)境保證措施表8.1-9水處理及循環(huán)控制措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1雨水管理1)項目開工前，在作現場總平面規(guī)劃時，設計現場雨水管網，并將其與市政雨水管網連接。2)設計現場污水管網時，確保不得與雨水管網連接。由項目兼職環(huán)保管理員通知進入現場的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網。/崔浩2廁所污水施工現場設沖水廁所，廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現場污水管網；項目環(huán)保管理員負責與當地環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡，定期對化糞池進行清理。/徐鎮(zhèn)東3沖洗污水在施工現場大門入口內側處設置洗車槽。洗車池水溝蓋板，用鋼板進行焊制，可以周轉使用，同時配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內沉淀，沉淀后的水進行現場灑水降塵等工作。/趙志濤表8.1-10化學品等有毒有害廢棄物處理控制措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1廢棄物管理項目經理部環(huán)境管理人員負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。/趙志濤2廢棄物存放對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，設有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設施，并進行"有毒有害"標識。/趙志濤3廢棄物排放聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點排放。/趙志濤8.2進度管理計劃8.2.1施工進度管理組織機構和職責分工表8.2-1施工進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經理曹金玉中級工程師施工總指揮2項目執(zhí)行經理趙志濤高級工程師現場總負責3生產負責人袁得虎工程師生產總指揮，施工進度總負責4機電經理李鳳龍工程師機電總指揮，機電進度總負責5總工崔浩工程師質量總負責6安全總監(jiān)徐鎮(zhèn)東助理工程師安全總負責7工程部長曹金玉助理工程師施工進度計劃編制、進度管理8.2.2進度管理措施表8.2-2確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容責任人1工期管理組織機構1)我公司將選派1名具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理,同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，及時就位。趙志濤2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3)我公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。閆星宇3合同管理1)施工前就和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。閆星宇4專題例會制度1)項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。趙志濤表8.2-3確保工期的技術措施表序號新技術名稱保證措施責任人1型鋼水泥土復合攪拌樁支護結構技術使用三軸攪拌樁內插型鋼的圍護形式，兼做止水帷幕，施工時對鄰近土體擾動較少，故不至于對周圍建筑物、市政設施造成危害，可做到墻體全長無接縫施工趙志濤崔浩2混凝土裂縫控制技術地下超長結構及超大體積基礎底板，從混凝土材料角度出發(fā)，通過原材料選擇、配比設計、試驗必選等選擇抗裂性較好的混凝土。趙志濤崔浩3高強鋼筋應用技術使用400MPa級高強鋼筋，將其作為混凝土結構的主力配筋，充分發(fā)揮400MPa級鋼筋高強度、延性好的特性趙志濤崔浩4施工現場水收集綜合利用技術雨水回收利用技術、現場生產和生活廢水回收利用技術。趙志濤崔浩5施工揚塵控制技術包括施工現場道路、腳手架等部位自動噴淋降塵和霧炮降塵技術、施工現場車輛自動沖洗技術。趙志濤崔浩6施工噪聲控制技術通過選用低噪聲設備、先進施工工藝或采用隔聲屏、隔聲罩等措施有效降低施工現場及施工過程噪聲的控制技術。趙志濤崔浩表8.2-4確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1人員保證滿足現場施工進度的施工人員，提供搶工措施趙志濤、閆星宇2材料專業(yè)分包按進度計劃組織材料進場，規(guī)定合同工期及滯后處罰措施趙志濤、閆星宇3機械提供保障現場進度的機械數量，要求配備備用機械設備趙志濤、閆星宇表8.2-5周邊環(huán)境協(xié)調措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調、控制措施責任人1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。李鳳龍2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。李鳳龍趙志濤3周邊協(xié)調1)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2)積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。李鳳龍趙志濤8.3質量管理計劃1質量管理目標滿足設計要求，工程質量合格。2項目質量管理的組織機構及職責政府質量監(jiān)督部門政府質量監(jiān)督部門業(yè)主、監(jiān)理管部門政府主管部門項目經理生產經理項目總工技術質量部安全總監(jiān)物資部機電部施工作業(yè)層圖8.3-1質量管理組織機構圖表8.3-1質量管理職責分工序號部門及人員職責內容1項目經理項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2總工程師根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質量保證措施，負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3技術質量部編制質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行控制；組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定，并監(jiān)督檢查其落實。實施工程過程質量監(jiān)控，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現。4機電部組織編制機電項目施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協(xié)調現場施工；組織編制機電方案，組織施工圖紙自審；組織機電專業(yè)工序交接和施工現場、工程成品(半成品)維護，核定現場施工進度和實物量的完成情況；參與單位工程質量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料。5物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。3確定質量控制點表8.3-2質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段材料材料質量周經緯趙志濤曹金玉原材料質量方案方案可行性崔浩周經緯方案是否具有現場可行性；節(jié)點部位是否齊全；是否滿足相應規(guī)范的規(guī)定?，F場場地條件趙志濤曹金玉現場的場地條件是否滿足方案的要求。樣板樣板的質量周經緯張博源實施效果、整體效果。施工階段技術交底交底內容周經緯曹金玉交底內容是否覆蓋全面；交底內容應落實到每個施工操作人員。施工方法施工實施方法崔浩趙志濤施工工具是否滿足要求，施工方法是否得當。檢查驗收階段觀感質量質量趙志濤曹金玉標高、截面尺寸、軸線偏差等4現場質量管理制度表8.3-3現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1圖紙會審制度技術管理部組織項目相關人員進行各專業(yè)相關圖紙審核并作好圖紙會審記錄，配合設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2質量技術交底制度工程施工前，項目技術負責人向全體管理人員進行施工組織設計交底，各單位工程施工3天前項目技術負責人以書面形式向責任工程師進行施工方案交底；各分部工程施工1天前由專業(yè)工程師向施工班組進行書面的施工質量技術交底，技術交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。3檢驗檢測制度項目部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經驗收合格的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目部的責任工程師和質量工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)工程單位進行工序樣板、分部分項工程樣板等樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)單位在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。5三檢制1）自檢制度:對施工質量進行全過程跟蹤，及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批，如:鋼筋綁扎、鋼筋接頭、模板等在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2）互檢制度:經自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經責任工程師簽字認可后，報質量工程師。對互檢中發(fā)現的問題，班組應認真及時整改。3）交接檢制度:上道工序完工進行下道工序施工前，要在有項目質量工程師在場的情況下，對上下道工序的施工雙方進行交接驗收，并有工序交接記錄。6掛牌管理制度1）技術交底掛牌:在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌:執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且結合質量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3）半成品、成品掛牌:對施工現場使用的鋼筋原材及半成品、模板等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。7專項方案審批制度各專業(yè)工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術管理部進行復核。方案編制完成后由項目技術負責人組織有關人員評審，經修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。8質量例會和會診及講評制度1）每周總包例會質量講評制度總包項目管理機構將每周召開總包例會，總包項目經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)工程單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。2）每周質量例會制度施工過程中每周定期召開由各專業(yè)單位參加的技術質量專題會議，通過播放幻燈等方式反映現場技術質量管理現狀，分析各專業(yè)工程單位在質量管理方面的存在的問題以及技術協(xié)調問題，督促各專業(yè)單位整改落實，每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。3）每月質量檢查講評制度每月底由質量管理部組織專業(yè)工程單位現場經理及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由專業(yè)工程單位寫出本月度在施工程質量總結報告交質量管理部，再由質量管理部匯總，并結合質量獎罰制的檢查情況，以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目部有關領導，各專業(yè)項目經理及其公司主管領導。9全過程全天候質量跟蹤監(jiān)控制度總包質量管理部和專業(yè)工程管理部對專業(yè)工程單位的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并限期整改。通過建立該制度，能全面了解工程質量情況，確保工程質量保持在受控狀態(tài)。10成品保護制度總包項目部根據施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)單位對成品的交接和保護責任，確定主要專業(yè)工程單位為主要的成品保護責任單位，明確總包項目管理機構對各專業(yè)工程單位保護成品工作協(xié)調監(jiān)督的責任。總包項目管理機構對所有入場專業(yè)工程單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使專業(yè)工程單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證專業(yè)單位自身的榮譽和切身的利益。11質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現。12質量獎罰制度1）依據國家的質量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據不同的施工進度按每一施工單元進行一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據。樓板工程按工程施工劃分區(qū)檢查；機電工程的預留預埋跟隨結構一同檢查，管道安裝按一個井道一檢查；綜合監(jiān)控中心的裝飾工程由于各分項同步施工，按一周一檢查；其它分項工程根據不同專業(yè)特點按實際施工進度確定。2）對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現上道工序存在施工質量的情況，根據施工質量的嚴重程度對發(fā)現問題者給予獎勵。3）通過“技術質量專題會”的總結落實結果，對于嚴格按照質量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，對出現施工質量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經濟處罰，對造成嚴重施工質量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應的經濟和法律責任。4）通過獎罰，使操作工人自覺提高質量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。8.4特殊氣候條件下施工管理計劃內支撐拆除遇大風、大雨天氣時，會對吊裝作業(yè)造成一定的影響。因此，必須要確?，F場作業(yè)人員的安全，必要時采取停工措施，待天氣恢復正常后在確保安全的情況下再進行施工。8.5安全管理計劃8.5.1安全管理體系1建立健全安全管理組織體系成立以項目經理為安全生產第一責任人，項目技術負責人為安全生產直接責任人的安全生產管理領導小組。專業(yè)施工隊伍專業(yè)施工隊伍項目經理項目總工程師工程部安全部商務部機電部物資部技術部圖8.5-1安全管理組織機構2完善各項安全生產管理制度針對各部位、各工序的特點制定相應的安全管理制度，并逐級分解落實。3建立安全生產崗位責任制落實各級管理人員和操作人員的安全職責，項目部與各工程隊、各工程隊與各工班層層簽定安全生產責任狀，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。8.5.2堅持安全教育1施工作業(yè)人員上崗前必須經過公司、項目部和班組三級安全教育。2項目部對施工作業(yè)人員進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育；機組主要進行現場規(guī)章制度和遵章守紀教育及工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育。3施工作業(yè)人員通過三級安全教育后方可上崗。4未經安全教育的管理人員、施工人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。5特殊工種的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-85）號文執(zhí)行。經過培訓考試合格，獲取操作證者方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，按期復審。6堅持“工前布置、工中檢查、工后講解”的“三工”安全教育制度，堅持開展“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”的“三不”活動及“安全月”、“安全周”活動，增強施工作業(yè)人員安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，以推動安全生產經?；?、群眾化和制度化。8.5.3強化技術安全管理1進行書面安全技術交底，并講解安全技術操作方法，預防事故措施和勞動保護要求；安全技術施工組織設計由項目部安全管理人員編制。2交底內容除包括各項安全技術措施外，還要有施工場所、環(huán)境、用電防火和季節(jié)性特點的安全生產事項。3安全技術交底要有針對性，雙方簽字確認后，各執(zhí)一份。8.5.4安全檢查與整改1項目經理部要保證檢查制度的落實，采取定期檢查和不定期檢查相結合。定期檢查要規(guī)定日期和參加檢查的人員，一般情況下，經理部每半月、機組每周、作業(yè)班組每天檢查一次；不定期檢查視工程情況，在施工準備前、危險性大、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下隨時都可以檢查。2對檢查中發(fā)現的安全問題、安全隱患，要進行登記，限期整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。3安全檢查要把安全生產責任制與各級管理者的經濟利益掛起鉤來，獎懲嚴明，以保證“管理生產必須管安全”制度的真正落實。8.5.5安全保障措施1開工前做好施工現場安全生產宣傳教育工作和管理工作，與分包單位施工隊簽定好安全協(xié)議書，做好一級交底和二級返回工作。2全體現場施工人員必須嚴格遵守安全生產六大紀律，遵守國家規(guī)定的條例和企業(yè)規(guī)定的有關規(guī)章制度。3建立安全管理網絡及安全管理責任人網絡及各類網絡，項目體人員必須簽安全生產崗位責任制。4吊車作業(yè)時,必須在專人指揮下進行,做到定機、定人、定指揮，嚴格控制吊車回轉半徑，避免觸及周圍建筑物與高壓線。嚴禁高空拋物，以免傷人。5分部分項安全施工交底工作必須由當班施工員根據當時施工條件及作業(yè)環(huán)境，生產條件作安全交底，并要有記錄。6施工現場必須落實滬安辦(98)第05文件《關于認真落實安全生產責任制意見的通知》。7砼塊體吊起前，鋼絲繩邦扎必須牢固，必須實行三檢制：班組自檢，項目體人員復查，專職人員專檢確保起吊安全，方可起吊。8配電箱、機電設備應有接地保護裝置，電線應架空或埋設，危險區(qū)域應設立安全標志。9用電線路應嚴格選擇合理規(guī)格，非電工人員不得隨便移動線路器材，臨時用電線中間不得有接頭。10安全工作做到班前交底分工明確，做好每天上崗交底記錄，每周不少于一次安全講評活動。11現場危險區(qū)域做好安全防護措施，在吊裝區(qū)域等位置拉好警界線，設置警令標志。12加強對施工人員的安全教育，增強安全意識，遵守各項安全規(guī)章制度，施工現場設專職安全員，處理安全和勞動保護問題及可能發(fā)生的事故，現場應設置安全管理網絡，對現場進行安全管理。13對各圍欄、防護設施加強檢查，落實人員修補工作。14吊車等大型機械移位需專人指揮，防止傾覆傷人。15大型機械拼裝、拆卸需專人監(jiān)護，確保安全。8.5.6安全組織措施1認真做好施工人員的三級安全教育工作，所有施工人員的安全教育培訓率必須達到100%。切實落實多層次、多方位的安全生產責任制，建立和完善各級安全管理體系和監(jiān)督體系。2進一步強化依法管理工程安全的理念，認真落實《國家安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，依法開展工程建設安全生產管理工作，及時更新安全管理理念。要狠抓安全管理的基礎工作，強化全員的安全意識和提高員工素質，嚴格持證上崗的考核；規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為，減少人為事故。3成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由領工員(或班組長)負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。按照我公司頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。安全領導小組：組長：曹金玉（項目經理）副組長：王璽羽（安全總監(jiān)）、崔浩（項目總工）、李鳳龍（機電經理）組員：物資部、安全部、工程部、技術部、機電部責任工程師8.5.7安全技術措施1進入現場必須遵守安全生產紀律。2支撐拆除前編制專項方案，并按認可后的方案進行拆除。3支撐拆除時應由下至上，前后操作人員間距不應小于2～3m。4在基坑或深井下作業(yè)時，必須戴安全帽，嚴防上面物體下落砸傷頭部。5支撐拆除，啟動前應檢查離合器、鋼絲繩等，經空車試運轉正常后再開始作業(yè)。6機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側工作，不論在任何情況下，機械的任何部位與架空輸電線路的最近距離應符合安全規(guī)程要求。7電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。8配合拉鏟的清坡、清底工人，不準在機械回轉半徑下工作。8.6成品保護計劃8.6.1地下室頂、底板的保護機械拆除支撐時，混凝土塊度控制25cm左右的范圍內盡量保證拆除工程中對大底板或中樓板造成損傷。在機械拆除時，具體機械的行走路線由總包方確定，主要為了保護成品鋼筋，防止由于機械行走而導致的鋼筋損壞，在確定路線時，給予機械行走，在經過門檻等預留處的地方，進行鋪設木板或渣土，保護門檻混凝土及鋼筋。在機械拆除支撐的過程中，要防止因重力的原因導致整段支撐塌落，對底板、頂板造成損害，具體的方法主要是逐根支撐進行機械破碎，破碎到支撐節(jié)點及鋼立