機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法為了加強我礦機電設(shè)備的標準化管理提高設(shè)備使用效率,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。一、機構(gòu)及人員管理1.機電設(shè)備管理科負責我礦機電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測檢驗,根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料,驗收,發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。2.礦屬各使用單位必須相應設(shè)置分管機電工作隊長一名,（機運隊,綜采隊,綜掘隊）負責本單位機電設(shè)備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。3.使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點,技術(shù)要求,負責設(shè)備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄,內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細及保養(yǎng)內(nèi)容,月底將檢修記錄交回機電科存檔。4、對管轄范圍的機電設(shè)備實行包機制度,包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修,包機到人,每臺設(shè)備應有完好牌、設(shè)備標志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范與實際相符。5、不使用的、更換的設(shè)備及時回收地面,交設(shè)備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的,加倍處罰。二、檢查制度1.機電礦長負責組織、安排指導全礦機電設(shè)備的檢查工作。機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法2.機電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機電設(shè)備的防爆、完好標準,實行每月三次的定期機電設(shè)備檢查。三、檢查內(nèi)容1.各類司機是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無違章操作,證件是否符合要求。2.機電設(shè)備運行狀態(tài),有無超負荷運行,拼設(shè)備使用,是否存在安全隱患。3.各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。4、各類電氣設(shè)備三大保護是否齊全有效,擺放整齊,有無淋水。5.各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。6.風電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標志牌是否符合要求,有無破損,電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。8、小絞車的安全制動保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股,鉤頭是否符合規(guī)定。9、各類信號裝置是否清晰、準確。10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。11.軌道的鋪設(shè)是否符合要求,一坡三擋是否符合規(guī)定。12.副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。13.礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。14.高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無工作票和施工措施。機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法15.設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護運行。16.乳化液配比是否合格,液壓支架有無漏液。17、采煤機滾筒、掘進機炮頭有無缺損截齒,噴水嘴是否堵塞。18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。20、各種記錄是否齊全、準確、規(guī)范。四、檢查結(jié)果1.每次將檢查中存在的問題,以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書,提出整改建議,提出處罰建議。2、復查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,對具備條件拒不整改的,加重處罰。4.每月將檢查結(jié)果進行匯總整理。五、機電設(shè)備管理獎罰辦法1.各使用單位要建立設(shè)備臺帳,包機人責任制,每月25至30日和機電設(shè)備管理科電氣管理員核對臺帳,不按規(guī)定核對臺帳的罰款2元。不建立設(shè)備臺帳的罰隊長2元,包機人變更后不及時更換包機人標志牌,有一處罰該隊隊長50元。2.機電設(shè)備管理科不定期的對各單位設(shè)備運行情況進行動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)超負荷、拼設(shè)備、違章運行的現(xiàn)象,設(shè)備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設(shè)備等,罰款1-5元,對私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位5-10元,對責任者罰50-1元。3、設(shè)備非正常損壞,視情節(jié)作如下處罰:（1）能修復的設(shè)備由使用單位維修；機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法（2）不能修復的設(shè)備按設(shè)備原值的1%處罰；（3）電機燒毀,按維修費1%處罰；（4）設(shè)備運輸過程中,造成丟失按原值的1%處罰；4.回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收,與設(shè)備同時交回,經(jīng)設(shè)備管理員清點驗收,少交一件按原件2倍處罰。5.回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點碼放整齊,發(fā)現(xiàn)一件亂放罰款1元,每延期一天加罰50元。6.限期回收的設(shè)備,不按期回收影響檢修,耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。7、各單位整機回收刮板機,各個部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符,丟失或少件按原值賠償,聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中,發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予1-2元處罰。8、配件領(lǐng)用必須實行以舊換新制度,不交舊件的按該件原值的50%罰款。9、回收小水泵必須將出水管拆除,發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管,一臺罰款1元。10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進行三次檢查,對不正確使用水泵的提出糾正意見,拒不執(zhí)行的罰當班司機1-5元,無人看管正在運行水泵的,對使用單位處罰2-5元。11.井下電氣設(shè)備查出一臺失爆,罰該單位2-5元。12、各單位使用的設(shè)備,標志牌齊全,填寫準確、規(guī)范,開關(guān)必須上架,在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的,限期整改,限期不整改的,給予該單位1-5元罰款,如仍不解決處理,加倍處罰。機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法13.按規(guī)定對機電設(shè)備組織有計劃的檢修,刮板機、皮帶機日檢時間4小時,綜采設(shè)備日檢時間6小時,認真做好檢修記錄,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行,限期不整改的,對該單位處以1-5元罰款。14.礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查,并認真做好記錄,月底交機電設(shè)備管理科存檔,達不到要求的,對該隊1-5元處罰。15、嚴格執(zhí)行機電設(shè)備管理科下達的機電設(shè)備檢修計劃,檢修記錄要詳實,不執(zhí)行檢修計劃,記錄填寫不規(guī)范的,視情節(jié)1-3元罰款。篇2:設(shè)備管理科職責設(shè)備管理工作的內(nèi)容,包括從設(shè)備進廠驗收、安裝、使用維護保養(yǎng)、檢查維修到配件的生產(chǎn),設(shè)備的改造,以及日常的登記,保管,調(diào)拔等一系列工作。設(shè)備管理的任務是要保證設(shè)備在物資運動的全地程中,自始至終保持良好的狀態(tài)。1.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況組織編制本科的設(shè)備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標及管理制度等,并上報各項報表。2.在上級生產(chǎn)部門的業(yè)務領(lǐng)導下,負責全科設(shè)備的業(yè)務管理,設(shè)備的技術(shù)改造,固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料,建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案,學習推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗,作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。3.組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃,并組織計劃的實施,負責統(tǒng)一平安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。4、組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應用開展設(shè)備的標準化、系列化和通用化工作,以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。5、組織對全公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級,及時消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備完好水平。6.組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作,并參加基建、技建、安建等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理,抓好用、管、修、供。8、組織對鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查、檢驗。參與編制審查動力、燃料消耗定額,制定節(jié)約措施,加強儀表的管理。組織好動力系統(tǒng)的正常供應和安全運行及篩動力運行方式的重大變更。9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作,并組織搶修。10、按規(guī)定,負責設(shè)備的合理使用,對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見,在緊急情況下,有權(quán)命令車間部門停車,并立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報。11、根據(jù)批準的設(shè)備改造更新項目,組織技術(shù)經(jīng)濟論證,并負責設(shè)備的選型、購置工作。12.負責自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。13.負責收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。14.對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,編制設(shè)備名稱設(shè)備編號,安排設(shè)備負責人,建立詳細的設(shè)備檔案。15、當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由生產(chǎn)部批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。16、協(xié)同教育部門,組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。篇3:設(shè)備管理科工作職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)儀器設(shè)備工作的方針政策和法律；統(tǒng)籌全校儀器設(shè)備采購計劃；負責全校儀器設(shè)備的采購、調(diào)配、維修等工作,初審各類采購合同,報資產(chǎn)管理處審定；負責進科教儀器設(shè)備的免稅申報工作；負責學校公用車輛定編工作；負責全校固定資產(chǎn)的報增、建帳、建卡等管理及有關(guān)報表的統(tǒng)計和上報工作;負責定期同財務處財會科核對固定資產(chǎn)明細賬,保證帳帳相符；檢查各單位儀器設(shè)備的管理和使用情況；指導各二級單位儀器設(shè)備專（兼）職管理員對本單位儀器設(shè)備的管理工作；負責全校儀器設(shè)備報廢、報損、報失的初審、沖銷及廢品拍賣工作。負責所采購設(shè)備檔案的收集、匯總,并及時移交校檔案室。12.完成學校領(lǐng)導交辦的其它工作任務。篇4:工商局企業(yè)管理科暑期社會實踐報告三一（qiquha.）/工作報告/暑期社會實踐報告工商局企業(yè)管理科暑期社會實踐報告大學生應該多多接觸社會,明白社會上的一些事務是怎么運作的,把在社會上學到的東西與學校里學到的相對照,相互補充。為了能夠更好的掌握我們專業(yè)的知識,暑期我和幾個同學一起去長寧區(qū)工商局實習,學習一些行政管理上的實踐知識。我們被分到了企業(yè)管理科,和我一起的一共有三個同學,我們將要在那里實習一個月多的時間,希望能學到社會上一些如何處理企業(yè)管理中的問題。企業(yè)管理科共有3個工作人員,科長梅春杰,副科長吳小英,科員曹慧明,那是一年中企管科最忙碌的時候,長寧區(qū)的所有外資企業(yè)都要在7月前完成年檢工作,而今年的年檢工作和往年不一樣,全部采用了wang上年檢,wang上年檢通過了之后然后攜帶材料復合一下,信息沒有錯誤的,年檢就通過了。這是工商局為了簡化行政手續(xù),減輕企業(yè)負擔而改革的新型年檢方案,由于是第一次使用,很多企業(yè)對此并不是很清楚,因此大家對能否按時保質(zhì)的完成任務心里都沒有足夠的底氣。梅春杰科長當時對我們說,我們是代表工商局的,做事應該認真負責,不能敷衍了事,我們的一個錯誤,會對企業(yè)造成很大的麻煩。當時我就感覺到了責任的壓力,手心里滲出了汗水,很擔心做錯什么事。梅科長又對我們說,叫我們不要過于擔心,會有人教我們應該怎樣做,同時鼓勵我們有什么問題都可以隨時提問,不要把問題放在心里。然后我們就和我們的指導老師---吳小英老師見了面,她是一位和藹可親的人,很愛笑,一下子我緊張的心就放松下來了,吳老師主要向我們說明了一下實習的性質(zhì),主要是輔助性工作,協(xié)助他們處理企業(yè)的年檢工作。第一天吳老師主要分配給我們的任務是接聽電話,有很多企業(yè)對今年的年檢工作很一些疑問,吳老師叫我們向他們解釋清楚,并幫助他們完成wang上年檢資料的輸入工作。工作是很簡單的,剛開始主要是一些簡單的問題,比如說詢問今年