【《中小企業(yè)人才流失問題與對策研究：以成都S電子照明科技公司為例》10000字（論文）】

司為例社會的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對各行各業(yè)都起到了很大的促進(jìn)作用。隨著中國政府對中小企業(yè)的扶持，中小型企業(yè)開始發(fā)展，這些企業(yè)也逐漸成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中小企業(yè)不像大型企業(yè)那樣擁有較為成熟的發(fā)展模式，缺乏一套完整的人力資源管理體系，并且在中小企業(yè)中的工作人員年齡普遍偏小，這就增加了企業(yè)員工的流動風(fēng)險，從而影響到公司的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合成都高爾斯科技有限公司的實際情況，對影響成都高爾斯科技有限公司人才流失因素進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的管理對策，研究結(jié)果為新一代掌握復(fù)雜技能的人提供了豐富的理論信息，并為該企業(yè)目前企業(yè)之間的競爭，歸結(jié)到底是人才的競爭，本文研究的成都高爾斯科技有限公司正在迅速發(fā)展，作為高新領(lǐng)域的中小企業(yè)，盡管這種類型的公司擁有許多資源和機(jī)會，并且有很多成長的機(jī)會，但與大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以成都高爾斯科技有限公司為例，針對員工流失情況，做出 I 1 21.1人才流失的概念 21.2人才流失的相關(guān)理論 2 21.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論 2 42.1公司簡介 2.2成都高爾斯科技有限公司人力資源現(xiàn)狀 42.3成都高爾斯科技有限公司人才流失問卷調(diào)查 5 52.3.2調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 6 83.1企業(yè)文化不夠健全 83.2缺乏良好的薪酬管理機(jī)制 3.3績效考核機(jī)制不夠健全 83.4缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視 93.5忽視人才的生活需要 4.1塑造有凝聚力的企業(yè)文化 4.1.1增加上下級交流溝通 4.1.2營造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍 4.1.3建設(shè)積極向上的企業(yè)文化 4.2制定公平合理的薪酬制度 4.3建立有效的培養(yǎng)考核制度 4.4加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 致謝 2第一章相關(guān)理論概念3職業(yè)生涯規(guī)劃又稱為業(yè)務(wù)計劃，工作計劃是業(yè)務(wù)計劃的另一個名稱，美國商的第一次，從那時起，在1990年代初期，隨著東西方文化的不斷融合和融合，商他根據(jù)個人的職業(yè)需求和興趣將項目空間與一般管理目標(biāo)和分析相結(jié)合。職位，例如職業(yè)選擇和職業(yè)技能，專業(yè)知識和方向以及其他社會，經(jīng)濟(jì)，文化，政治和環(huán)境問題，是制定最佳工作計劃的目標(biāo)嗎，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，并將繼續(xù)努力轉(zhuǎn)變4第二章成都高爾斯科技有限公司人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查2.1公司簡介2.2成都高爾斯科技有限公司人力資源現(xiàn)狀52.3成都高爾斯科技有限公司人才流失問卷表2-1調(diào)查樣本組成類別級別組成操作人員一線業(yè)務(wù)員性別組成620-35歲35-50歲6652.3.2調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果調(diào)查項目2相比于其他的人，您感覺現(xiàn)在的收入怎么樣?您覺得公司目前的薪資體系合理嗎?3公司提供的養(yǎng)老金以及五險一金滿意嗎?4公司提供個人施展才華的舞臺嗎?5可以晉升的機(jī)會多嗎?6公司持股政策您是否感覺滿意78公司是否定期召開組織培訓(xùn)工作呢?9公司提供優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)機(jī)會，您是否覺得滿意呢?公司用人制度，在您看來是否滿意呢?管理人員在工作中是否執(zhí)行人性化管理方針?(1)針對員工離開公司的主要原因進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，離開原因排名比較靠前的分別為工資、晉升、信譽(yù)度。根據(jù)這三種概括的因素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，最為主要的因素還是由于該公司薪資問題。所以，公司需要逐步的完善相關(guān)薪酬體系，這樣才能解決員工有關(guān)的薪酬問題，滿足其要求。什么情況會使您離開工作崗位呢?原因?qū)τ谛湃魏驼J(rèn)可度比較低收入比較低受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心公司沒有定期組織培訓(xùn)工作公司發(fā)展前景比較秒渺茫48232507(2)拋出薪資水平以外，公司員工非?？释玫缴蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，并且提升員工的培訓(xùn)工作。因此，該公司只有不斷地提升管理人員的素質(zhì)，定期做好員工職業(yè)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)工作，才能實現(xiàn)留住人才，得到企業(yè)的認(rèn)可。排除薪選項得到語言上獎勵工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，以及尊重彈性的工作時間派外培訓(xùn)挑戰(zhàn)性的工作其它0764520(3)假設(shè)讓員工再次選擇一份工作，那么您選擇跳槽的主要因素在于?這種問題經(jīng)過對員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，第一還是薪資問題，第二是個人的價值問題，第三是公司未來的發(fā)展以及晉升。所以，成都高爾斯科技有限公司在以后的發(fā)展中，需要將員工發(fā)展的情況考慮到其中，以此來增強(qiáng)員工的晉升機(jī)會，幫助其為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身的理想與抱負(fù)。下表所示為員工離職選擇其他工作的主要因選項領(lǐng)導(dǎo)個人魅力公司發(fā)展前途充分發(fā)揮自己的才能收入水平22456從上面的分析可以看出，很多公司給員工留下了不好的印象，很多人覺得自己在公司里的發(fā)展受到了阻礙，不能大展身手，工資、福利等方面都有很大的問8第三章成都高爾斯科技有限公司人才流失問題及原因分析9第四章成都高爾斯科技有限公司人才流失問題的對策每人每月司齡獎為50元；入職滿三年，不超過5年的，每人每月司齡獎為200元，最高就是200元。從前面的章節(jié)可以看占77%,司齡三到五年占14%,超過五年司齡的占8%?？梢詫⑺君g獎優(yōu)化為，入入職滿三年不滿五年的，每人每月150元；超過五年的，每4.3建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5關(guān)注人才的需求尊重他們的工作，給予他們相應(yīng)的幫助。要努力為有才能的人提供更多的施展空間，使他們的能力得到最大程度的發(fā)揮。在這種情況下，員工的成長會更快，也為了獲得更好的發(fā)展，必須通過適當(dāng)?shù)姆椒▉砹糇∪瞬?，所以公司必須要尊這樣才能為他們提供最大的幫助。只有這樣，他們才能得到公司的認(rèn)同和尊敬，才能為公司做出貢獻(xiàn)，從而為公司帶來更多的利益。這樣，才能充分展示公司人參考文獻(xiàn)[1]薛曉明，汪余學(xué).中小企業(yè)人才流失及對策分析[J].河北企[3]陳暉.中小企業(yè)人才流失問題及對策分析[J