財(cái)務(wù)內(nèi)控論文(5篇)

財(cái)務(wù)內(nèi)控論文(5篇)財(cái)務(wù)內(nèi)控論文(5篇)

財(cái)務(wù)內(nèi)控論文范文第1篇

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金的管理混亂有的集團(tuán)企業(yè)或者由于管理者自身緣由或者由于集團(tuán)企業(yè)進(jìn)展較快等緣由，到目前為止，并沒(méi)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握的意識(shí)存在，所以財(cái)務(wù)掌握中的財(cái)務(wù)預(yù)算制度也就當(dāng)然的沒(méi)有了。有的集團(tuán)企業(yè)雖然有自己的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但是卻是形同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮其該發(fā)揮的作用，成為集團(tuán)企業(yè)的“門(mén)面”，甚至是隨便更改財(cái)務(wù)預(yù)算。還有的企業(yè)預(yù)算不科學(xué)，在制定的時(shí)候并未充分考慮集團(tuán)企業(yè)以及子公司的實(shí)際狀況，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量考核以及相關(guān)的考慮，導(dǎo)致有的企業(yè)到年末的時(shí)候看起來(lái)好像盈利許多，但是實(shí)際中卻是利潤(rùn)大部分以應(yīng)收賬款的形式存在，不良資產(chǎn)不斷增加，資金運(yùn)作困難，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足。

(二)監(jiān)督、掌握、考核不力集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況缺乏相應(yīng)的了解，內(nèi)部審計(jì)制度也不健全，外部審計(jì)由于其固有的弊端性受利益所驅(qū)使，只是走過(guò)場(chǎng)，會(huì)造成企業(yè)的監(jiān)督、管理許多時(shí)候脫離市場(chǎng)，脫離實(shí)際，可能只是集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好而已，造成集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)虧損。

(三)管理方式以及管理手段落后很多集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中，都會(huì)由于兼并、收購(gòu)等等手段來(lái)快速的壯大企業(yè)，與此同時(shí)也帶來(lái)了許多問(wèn)題，比如由于企業(yè)太大，旗下子公司太多而無(wú)暇顧及全局，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)把握或者準(zhǔn)時(shí)處理子公司消失的問(wèn)題。另外，集團(tuán)企業(yè)較小時(shí)候的管理方式、管理手段對(duì)于壯大之后的集團(tuán)企業(yè)的管理就會(huì)顯得落后，不再適用。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握的改進(jìn)方式

(一)選擇合適的管理模式一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控中的財(cái)務(wù)管理模式主要有三種：集權(quán)制、分權(quán)制、混合制。三種模式都是各有各的優(yōu)缺點(diǎn)：集權(quán)制可以增加集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的管控力量，但另一方面會(huì)導(dǎo)致子公司缺乏樂(lè)觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的主動(dòng)性還有經(jīng)營(yíng)方面的主觀能動(dòng)性也會(huì)受到挫傷，減弱了集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)變力量。對(duì)于不同的企業(yè)：不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)或許對(duì)于財(cái)務(wù)掌握模式的選擇并沒(méi)有唯一的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)于子公司與集團(tuán)企業(yè)聯(lián)系比較緊密的企業(yè)，而子公司的掌握權(quán)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言很重要，這樣的企業(yè)或許集權(quán)制會(huì)是比混合制更好的選擇。而對(duì)于一些需要樂(lè)觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，比如說(shuō)銷售或者就是流行的快消行業(yè)或許分權(quán)制會(huì)比混合制更好一些，由于采納分權(quán)制可以使得子公司有足夠的自可以去選擇適合自己的實(shí)際情形的銷售模式、銷售產(chǎn)品等，對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，子公司的經(jīng)營(yíng)樂(lè)觀性或許比掌握力量更為重要，這個(gè)時(shí)候或許分權(quán)制會(huì)更好一些。但是，上述一些類型的企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)模式的時(shí)候也與其規(guī)模有關(guān)，處于不同規(guī)模的企業(yè)的選擇可能也并不是全都的。華能集團(tuán)是一家依靠國(guó)家以煤代油專項(xiàng)資金進(jìn)展起來(lái)的以電力為中心的一家國(guó)有大型企業(yè)，由核心企業(yè)中國(guó)華能集團(tuán)、9個(gè)成員公司以及這些公司旗下的400多家子公司組成。旗下有華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司以及山東華能電力開(kāi)發(fā)公司分別先后與紐交所上市。華能國(guó)際對(duì)其子公司的管理就是實(shí)行了混合模式，既有籌資、投資、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等方面的掌握，也有子公司進(jìn)展的自由性?？偟囊痪湓挕霸敿?xì)狀況詳細(xì)分析”，適合企業(yè)的、能給企業(yè)帶來(lái)最大利益的才是好的。

(二)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)掌握制度完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌握制度，需要建立與之相匹配的財(cái)務(wù)報(bào)告制度以及相應(yīng)的合適的管理機(jī)制，完成對(duì)相關(guān)指標(biāo)比如利潤(rùn)指標(biāo)或者是資本酬勞指標(biāo)的考核。另外，有一個(gè)詞語(yǔ)叫做“尾大不掉”，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)不斷做大的過(guò)程中雖然有很多好處，但是不行否認(rèn)，很多的劣勢(shì)也就出來(lái)了，尾大不掉就是其中一個(gè)很明顯的問(wèn)題。在集團(tuán)企業(yè)較大的時(shí)候，信息的暢通無(wú)阻在解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候起了很關(guān)鍵的作用。說(shuō)究竟，企業(yè)太大，信息就無(wú)法像小企業(yè)一樣能很快而且完整的傳遞，所以才產(chǎn)生了大集團(tuán)企業(yè)反映慢的問(wèn)題。所以，在解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握方面，建立一個(gè)通常的信息傳遞機(jī)制無(wú)疑是重要的。要獲得準(zhǔn)時(shí)精確?????的財(cái)務(wù)信息構(gòu)建一個(gè)暢通無(wú)阻的財(cái)務(wù)信息溝通系統(tǒng)可以通過(guò)以下一些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如通過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一管理運(yùn)行的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化對(duì)子公司以及集團(tuán)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范子公司的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；集團(tuán)企業(yè)與子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，無(wú)論是資金、核算還是制度方面統(tǒng)一的進(jìn)行，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算也應(yīng)當(dāng)要相互統(tǒng)一，或者一些其他的合理的、可以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌握的措施。猶如上文提到的華能國(guó)際，其對(duì)子公司的財(cái)務(wù)掌握主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。投資額度、籌資額度、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)，籌資由母公司統(tǒng)一支配，投資超過(guò)肯定限度之后才需要向母公司申請(qǐng)，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核主要考察利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流三個(gè)方面。

(三)強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控要加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌握，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制，只有這樣才能強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控力量。集團(tuán)企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定一個(gè)符合企業(yè)的、合理的、可實(shí)施的財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)管理制度必需是經(jīng)過(guò)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)慎重爭(zhēng)論并打算，有集團(tuán)企業(yè)的管理人負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督行使的，結(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的各方面狀況包括集團(tuán)企業(yè)的行業(yè)狀況、企業(yè)章程準(zhǔn)則等等以及子公司面臨的市場(chǎng)實(shí)際狀況，而不是“拍腦袋”做出的打算。同時(shí)還要定期檢查、日常督促，并建立起能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資本保值、增值的措施，比如可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)超過(guò)肯定數(shù)目的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，掌握資金的流淌方向；或者是建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)計(jì)一些切實(shí)可行的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)等等。完善集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部審核制度。審核之時(shí)可以以集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)為主線進(jìn)行，建立起完善的一個(gè)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，將集團(tuán)企業(yè)各級(jí)都涵蓋進(jìn)去，沒(méi)有特別、沒(méi)有可以不接受審核的例外。另外，可以建立一個(gè)特地負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)審核的審核委員會(huì)，當(dāng)然審核委員會(huì)不僅僅是對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核監(jiān)督，對(duì)于子公司也有著同樣的監(jiān)督作用。

(四)完善各項(xiàng)考核指標(biāo)體系對(duì)于子公司而言，將公司資產(chǎn)保值、增值是其存在的一個(gè)必要條件。但是，子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)是需要使用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的，而這一套可以被量化的客觀的數(shù)據(jù)、指標(biāo)就是集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行考核的一個(gè)評(píng)價(jià)體系。對(duì)于從這個(gè)評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)出來(lái)表現(xiàn)好的子公司，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)賜予表?yè)P(yáng)，相反，對(duì)于表現(xiàn)差的子公司當(dāng)然也就應(yīng)當(dāng)賜予懲處措施。這樣的一套在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握方面的考核指標(biāo)體系主要應(yīng)當(dāng)包括一些基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如企業(yè)變現(xiàn)力量，流淌比率，速動(dòng)比率，資產(chǎn)管理比率，負(fù)債比率，利潤(rùn)增長(zhǎng)率，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率等等。雖然這些簡(jiǎn)單度量的、可以量化的指標(biāo)可以關(guān)心我們輕松的度量子公司的表現(xiàn)，但是也不行過(guò)度信任。要做好定性與定量指標(biāo)結(jié)合的分析，理論與實(shí)踐結(jié)合的分析，業(yè)績(jī)與市場(chǎng)結(jié)合的分析。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)內(nèi)控論文范文第2篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)掌握度

一、企業(yè)內(nèi)掌握度定義

截止到目前，最為經(jīng)典的企業(yè)內(nèi)部掌握制度定義或許就是由美國(guó)準(zhǔn)則委員會(huì)制定的定義：“內(nèi)部掌握是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率、有效支配可用資源、完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的管理、組織與調(diào)整?！比欢?021年，關(guān)于內(nèi)控概念中國(guó)的財(cái)政部也做出了有些相像的定義，該定義說(shuō)明內(nèi)部掌握是為了完成企業(yè)的既定目標(biāo)而貫穿在整個(gè)企業(yè)所實(shí)施的管理工作。作為一個(gè)有效的內(nèi)掌握度，應(yīng)當(dāng)要有以下五點(diǎn)：一是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)掌握度就好比一座大樓，而至關(guān)重要的地基角色則由掌握環(huán)境扮演。一個(gè)完整的掌握環(huán)境應(yīng)當(dāng)包括該企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境等。二是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)可以準(zhǔn)時(shí)并且有效的分析當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠猜測(cè)出可能發(fā)生的變化以及這些所可能發(fā)生的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響。三是掌握措施。掌握措施是指企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)和評(píng)估而做出的正確的反應(yīng)，并制定好科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失最小化。四是監(jiān)督。主要指的對(duì)企業(yè)內(nèi)部掌握的系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部掌握制度的缺陷不足可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，從而可以準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員部署進(jìn)行調(diào)整，從而最大限度的保證內(nèi)部掌握制度的運(yùn)行有效性。五是溝通信息。主要指的是在企業(yè)內(nèi)控的過(guò)程中要依據(jù)詳細(xì)的實(shí)際狀況而適時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，要做到對(duì)信息的精確?????把握，能夠保證精確?????準(zhǔn)時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間進(jìn)行信息溝通。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)掌握度設(shè)立步驟

(一)完備的籌資內(nèi)掌握度要建立

企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資來(lái)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，而當(dāng)債務(wù)到期，企業(yè)卻因無(wú)力償還債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)逆境，這樣的狀況所消失的可能性指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中消失的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了削減加權(quán)平均資本成本，所以通常無(wú)論是籌集生產(chǎn)擴(kuò)張還是日常經(jīng)營(yíng)所需的資金都大多會(huì)比較偏向選擇通過(guò)債務(wù)籌資的方式，而這樣就會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大幅度的提升，企業(yè)就很有可能會(huì)在資金不足所以無(wú)力償還其本該償還的到期債務(wù)的狀況下，而陷入嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)，有些危機(jī)甚至嚴(yán)峻到直接宣告該企業(yè)破產(chǎn)。因此，掌握好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，要以企業(yè)的籌資活動(dòng)為動(dòng)身點(diǎn)，制定好合理的籌資政策，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)規(guī)范的有效管理。以下幾點(diǎn)可以作為制定建立與企業(yè)籌資政策相關(guān)的內(nèi)部掌握制度的參考：一是建立債務(wù)狀況分析部門(mén)和資本結(jié)構(gòu)分析部門(mén)，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)狀況可以進(jìn)行高效精確?????的分析。二是建立相應(yīng)的債務(wù)籌資方式分析部門(mén)，并對(duì)其部門(mén)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而可以更有效的確定企業(yè)的詳細(xì)籌資方式。

(二)完備的投資內(nèi)掌握度要建立

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中消失的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)利用各種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行適合的投資，但是被投資的企業(yè)卻可能經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收到當(dāng)時(shí)的預(yù)期收益，或者由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，本企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻的影響，從而企業(yè)患病損失的可能性。在對(duì)外投資方面，因企業(yè)單方面一味追求高收益，因此忽視可能與此相伴消失的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在被投資的企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)等方面會(huì)消失問(wèn)題，自身企業(yè)就會(huì)患病巨大損失。在對(duì)內(nèi)投資方面，假如企業(yè)實(shí)行閱歷主義，用以往的閱歷來(lái)也許的進(jìn)行實(shí)質(zhì)的購(gòu)買(mǎi)以及投資，而不是以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)詳細(xì)確定固定資產(chǎn)的需求量就可能會(huì)致使企業(yè)因投資不夠而限制了其自身的進(jìn)展，也可能走上了另一個(gè)相反面，那就是企業(yè)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)度，最終使得自己失去了向其他投資收益更高的項(xiàng)目投資的機(jī)會(huì)。因而，綜上述兩個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)必需要嚴(yán)格管理其投資活動(dòng)，對(duì)其相關(guān)的投資程序以及有關(guān)的投資程序要好好專研和遵守。為了可以更好地對(duì)投資項(xiàng)目的可行性以及收益性分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要設(shè)立投資項(xiàng)目決策部門(mén)；為了可以更好地對(duì)企業(yè)的投資決策過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)要設(shè)立投資決策的有關(guān)監(jiān)督部門(mén)；為了更好地對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行后期的管理和有效監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要設(shè)立投資項(xiàng)目管理部門(mén)。

(三)完備的資金管理內(nèi)掌握度要制定

流淌性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了籌集在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺少的現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物而所做的一些措施和行動(dòng)，造成企業(yè)受到損失的可能性?？梢哉f(shuō)，企業(yè)在沒(méi)有方法的狀況下，會(huì)不得不通過(guò)一些成本比較高的籌資方式來(lái)籌集資金，或者會(huì)通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)的方式來(lái)獲得所需的資金，而往往進(jìn)行變現(xiàn)的資產(chǎn)的價(jià)錢(qián)都會(huì)很低。無(wú)論是哪種方式，都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。這樣看來(lái)，流淌性風(fēng)險(xiǎn)的消失，主要是由于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏合理性。為了可以實(shí)現(xiàn)利益最大化，為了可以盡可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，大大增加企業(yè)在市場(chǎng)的占有率，企業(yè)可能會(huì)往往不考慮自身實(shí)際狀況，不把宏觀的經(jīng)濟(jì)狀況和自身所處進(jìn)展的階段結(jié)合，只是一味的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資，而且投資還不斷的增加，并且手中還持有大量的存貨，而為了增加銷售額，就只能通過(guò)賒賬銷售的方式，這樣就導(dǎo)致大量資金被占用，大量應(yīng)收賬款消失，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和受益都收到嚴(yán)峻影響。一方面，由于只是一味過(guò)分的盼望銷售額增加，所以慢慢對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況都忽視了要進(jìn)行具體的調(diào)查，這樣就造成商品銷售給了那些信用非常低，不能按期完成付款的客戶，以至于大量的應(yīng)收賬款都不能準(zhǔn)時(shí)的收回。另一方面，由于企業(yè)的資金被大量的應(yīng)收賬款占據(jù)，所以致使企業(yè)本可以用那些資金用于更多的投資和更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但卻由于應(yīng)收賬款，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因而，綜上，企業(yè)必需要以資金管理活動(dòng)作為動(dòng)身點(diǎn)來(lái)制定有關(guān)于資金使用和籌集方面的一些內(nèi)部掌握制度，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的流淌性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的掌握，對(duì)到期債務(wù)企業(yè)可以有充分足夠的資金去償還，并且對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)無(wú)絲毫影響。為了達(dá)到這些目的，可以有以下的詳細(xì)措施,主要就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一些有關(guān)心的部門(mén)，并且對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)?，F(xiàn)金預(yù)算編制部門(mén)要做到對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行專業(yè)的編制。而現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行部門(mén)則要以現(xiàn)金預(yù)算作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行安排?，F(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督部門(mén)則要做到對(duì)企業(yè)資金的使用過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，要確保企業(yè)全部資金的規(guī)范化，保證其資金都是用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必需防止管理人員挪用或者濫用企業(yè)資金而給自身企業(yè)帶來(lái)巨大損失的現(xiàn)象消失。而客戶信用調(diào)查和分析部門(mén)則要對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行專業(yè)的分析，以防企業(yè)的應(yīng)收賬款等不能夠如期償還。

(四)完善的受益安排內(nèi)掌握度要制定

受益安排風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于為了滿意股東過(guò)分對(duì)收益的需求，而制定了非常不合理的受益安排政策，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金不充分，或者長(zhǎng)期對(duì)股東和員工應(yīng)得的受益都進(jìn)行不足的安排，以至于大大降低了員工和股東的樂(lè)觀性，從而企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)受到嚴(yán)峻的影響。而企業(yè)之所以不能合理正確制定受益安排政策，是由于不能對(duì)將來(lái)的籌資和投資進(jìn)行正確的猜測(cè)。當(dāng)無(wú)法精確?????估計(jì)將來(lái)投資需要的資金的金額以及投資詳細(xì)時(shí)間時(shí)，企業(yè)往往就會(huì)實(shí)行閱歷主義，單單僅憑主管閱歷就草率對(duì)企業(yè)的股利安排做出打算，在這種狀況下，為了個(gè)人的利益，就會(huì)很有可能多獲得股利，進(jìn)而使得企業(yè)自身可用的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金削減。在股利安排完畢后，企業(yè)需要投資，卻發(fā)覺(jué)所需資金不足，最終無(wú)奈只能通過(guò)外部籌資的方式來(lái)獲得其投資所需的資金，假如此路也不行，就只能放棄或許本可以贏得大好受益的