【《來(lái)伊份食品存貨管理問(wèn)題、原因及優(yōu)化策略》論文9700字】

3第二章存貨管理概述 32.1存貨及存貨管理的概念 32.1.1存貨的概念 32.1.2存貨管理的概念 42.2存貨管理的分析方法 4 42.2.2供應(yīng)商存貨管理法 42.2.3聯(lián)合存貨管理法 4第三章企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析 5 53.1.1存貨的發(fā)出、盤(pán)存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符 53.1.2內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行 53.1.3存貨采購(gòu)缺少科學(xué)合理計(jì)劃 5 63.2.1公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨認(rèn)識(shí)的缺陷 63.2.2公司內(nèi)部控制制度的不健全 63.2.3存貨管理的技術(shù)手段落后 7第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略 74.1提高企業(yè)管理層對(duì)存貨管理的認(rèn)知對(duì)策 74.1.1提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 74.1.2對(duì)存貨進(jìn)行分類管理 74.1.3優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程 84.2完善公司的內(nèi)部控制體系 84.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) 8 95.1公司簡(jiǎn)介 9 5.2.1存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善 5.2.3原材料和產(chǎn)品存貨囤積量大 5.3案例企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題原因分析 5.3.1ABC分類方法不完善 5.3.2高架智能立體倉(cāng)庫(kù)存在缺陷 5.4.1完善存貨管理制度 第六章結(jié)論 作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)性資產(chǎn)，存貨與企業(yè)的資金占用水平和企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作效率間有直接的關(guān)系。企業(yè)所進(jìn)行的有效的存貨管理可以顯著的提高存貨的周轉(zhuǎn)效率企業(yè)的資金占用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的合理的存貨內(nèi)部控制管理制度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，論文對(duì)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先對(duì)存貨管理的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹。隨后，以上海來(lái)伊份公司為研究對(duì)象，針對(duì)上海來(lái)伊份公司存貨管理現(xiàn)狀，分析上海來(lái)伊份公司存貨管理中存在的各種問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決存貨管理問(wèn)題的對(duì)策。研究結(jié)果表明，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對(duì)上海來(lái)伊份公司的內(nèi)部存以上海來(lái)伊份公司為代表的炒貨零食企業(yè)存在著崗位、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、盤(pán)點(diǎn)等方面的存貨問(wèn)題，通過(guò)對(duì)上海來(lái)伊份公司存貨內(nèi)控制度、入庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)制度三個(gè)方面抓住問(wèn)題第一章引言第二章存貨管理概述2.1.2存貨管理的概念2.2存貨管理的分析方法2.2.1ABC分類管理方法存貨是指貨值比為65%-80%,品種數(shù)量比為15%-20%的存貨；B類存貨是指貨值比為15%-20%,品種數(shù)量比為30%40%的存貨；C類存貨是指貨值比為5%-15%,品種數(shù)2.2.2供應(yīng)商存貨管理法2.2.3聯(lián)合存貨管理法并有效制定原始庫(kù)存計(jì)劃，供需信息不匹配。JMI滿足了客戶的需求，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存家企業(yè)之間的合作是困難的，但可以想辦法改善兩家之間性在于，任何人都有自己的私信，更何況是兩個(gè)公司之間，自然也不會(huì)把自己的商業(yè)模式第三章企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析3.1企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題由于公司沒(méi)有專業(yè)的存貨管理人員，且公司領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)存貨導(dǎo)致公司在進(jìn)行期末存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)大量的物資盤(pán)虧現(xiàn)象。對(duì)各物資出現(xiàn)存貨盤(pán)虧現(xiàn)象的原因分別進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，造成物資盤(pán)虧的原因有很多，包因不難看出，上述各種原因都可以總結(jié)為公司在進(jìn)行存貨發(fā)出、盤(pán)存時(shí)沒(méi)有專業(yè)的存貨管理人員進(jìn)行真實(shí)記錄，生產(chǎn)部門的人員在領(lǐng)取物資時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)人員沒(méi)公司沒(méi)有安排專業(yè)的存貨管理人員，因此對(duì)于材料的購(gòu)一人來(lái)完成，沒(méi)有第三人來(lái)對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督。除此以外資進(jìn)行定期清點(diǎn)，及時(shí)檢查庫(kù)房中的物資種類過(guò)剩長(zhǎng)期占用公司流動(dòng)資金和倉(cāng)儲(chǔ)資源的情形。對(duì)于一些實(shí)際物產(chǎn)貨物，導(dǎo)致后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存與賬目記錄不符時(shí)，無(wú)法有效的追究相關(guān)現(xiàn)質(zhì)量不合格的貨物能不能時(shí)及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)有著重要的影響公司在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，為了享受批量購(gòu)買所帶來(lái)的材采購(gòu)原材料和各種需要采購(gòu)的物資，但是大規(guī)模的購(gòu)入原材料會(huì)極大動(dòng)資金，并且也會(huì)極大程度的占據(jù)公司的倉(cāng)儲(chǔ)資源。除此以外3.2企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的原因分析第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略4.1提高企業(yè)管理層對(duì)存貨管理的認(rèn)知對(duì)策4.2完善公司的內(nèi)部控制體系4.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)第五章企業(yè)存貨管理案例分析(1)存貨的賬面構(gòu)成2020年2021年2022年原材料在產(chǎn)品庫(kù)存商品發(fā)出商品據(jù)統(tǒng)計(jì)2021年全年數(shù)據(jù)，炒貨零食業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為5.58,而2020(2)存貨周轉(zhuǎn)率表2上海來(lái)伊份公司2020年至2022年的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)營(yíng)業(yè)成本期初存貨期末存貨平均存貨5.2案例企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題5.3案例企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題原因分析5.4案例啟示第六章結(jié)論效率，從而在存貨問(wèn)題上形成良好的預(yù)估和認(rèn)識(shí)，這對(duì)于炒貨零食度的形成大有作用，從而再生產(chǎn)上更能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)制理論和存貨內(nèi)部控制制度理論，分析了目前炒貨零食企業(yè)的存貨綜合各方面進(jìn)一步指出，炒貨零食企業(yè)存貨內(nèi)部控制應(yīng)采取的有效措準(zhǔn)的工作程序，加強(qiáng)存貨控制的內(nèi)部控制。在此基礎(chǔ)上，明確分工、落實(shí)責(zé)任，從生產(chǎn)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存都應(yīng)該按照現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的原則，建立起一個(gè)完善的執(zhí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，以確保上海來(lái)伊份內(nèi)部控制制度能夠有效實(shí)施。只有這樣，才能庫(kù)存管理方法，完善倉(cāng)庫(kù)的管理，優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)素質(zhì)行為準(zhǔn)則，促進(jìn)存貨管理水平的不斷改善，通過(guò)公司制度建設(shè)和[1]李俊杰,張思雅，王雨.汽車行業(yè)4S店存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021,[4]吳寧?kù)o,鄭曉琳.淺析汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021,(17):135-136.(22):217-218.[6]林春嵐,伍濤悅.淺析汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].探索科學(xué)，2021,(03):159.[7]丁雪文，沈天宇，彭沛.