項目實操手冊-商務經(jīng)理

項目實操手冊項目實操手冊CSCEC8XN-SW-商務經(jīng)理 202X目錄一、適用范圍及術語定義 ..-1-1、參與類型 ..-1-2、工作頻次 ..-1-3、商務系統(tǒng)崗位配備 ..-1-二、主要工作內容及要點 ..-3-1 施工準備階段 ..-3-1.1 商務管理工作 ..-5-1.1.1 崗位責任書確認與簽訂 ..-5-1.1.2 風險金預留 ..-6-1.1.3 商務策劃編制與確定 ..-6-1.1.4 商務策劃交底 ..-6-1.1.5《項目建造合同卡片》填報及確認 ..-7-1.1.6 設計預算管理（僅EPC項目） ..-7-1.1.7 總包施工圖預算管理 ..-7-1.1.8 分包施工圖預算管理 ..-8-1.2合約法務管理工作 ..-9-1.2.1總包合同談判策劃 ..-9-1.2.2成本分析表 ..-9-1.2.3重大風險化解措施 ..-9-1.3物資管理工作 ..-10-1.3.1編制工程實體物資需用總計劃 ..-10-1.3.2編制非工程實體物資需用總計劃 ..-10-1.3.3一般項目管理策劃 ..-10-1.3.4重點項目管理策劃 ..-10-技術質量管理工作 ..-施工組織設計管理 ..-1111--1.4.2雙優(yōu)化目標管理 ..-11-1.4.3雙優(yōu)化組織管理 ..-11-1.4.4雙優(yōu)化計劃管理 ..-11-設計管理工作 ..-編制設計策劃計劃 ..-1111--1.5.2召開設計策劃啟動會 ..-12-1.5.3編制設計管理策劃書 ..-12-1.5.4編寫設計管理策劃書 ..-12-1.5.5設計策劃聯(lián)合評審 ..-12-1.6 施工管理工作-12-1.6.1 重要節(jié)點控制策劃-12-1.6.2 項目辦公及生活設備設施配置策劃 ..-12-1.6.3 項目稅收管理方案 ..-13-1.6.4 保密策劃 ..-13-1.6.5 合同風險識別 ..-13-1.6.6 投標項目工程量清單差異及盈虧分析 ..-14-1.6.7 成本控制策劃 ..-14-1.6.8 合同責任分解 ..-14-1.6.9 項目成本控制及措施 ..-14-1.6.10 常用履約時效時限管理 ..-15-1.6.11 開工管理 ..-15-1.6.12 工期穿插 ..-15-1.6.13 計劃編制 ..-16-1.7 勞務管理工作 ..-16-1.7.1 分包商招標計劃匯總 ..-16-1.8 安全管理工作 ..-16-1.8.1 核銷報告 ..-16-1.8.2 擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理 ..-16-1.8.3 擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理 ..-17-1.8.4 編制安全生產(chǎn)費用投入計劃 ..-17-1.8.5 制定項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 ..-17-1.9 財務管理工作-17-1.9.1 項目資金策劃管理-17-2 施工實施階段-18-2.1 商務管理工作-22-2.1.1 商務策劃動態(tài)調整 ..-22-2.1.2 項目預計總收入與總成本調整 ..-22-2.1.3 成本核算與分析 ..-23-2.1.4 項目經(jīng)濟運營分析會 ..-23-2.1.5 總包計量管理 ..-24-2.1.6 分包計量管理 ..-25-2.1.7 設計變更（圖紙）管理 ..-25-2.1.8 總包簽證（洽商）管理 ..-26-2.1.9 分包簽證（變更）管理 ..-27-2.1.10總包期中結算（若有） ..-28-2.1.11總包結算管理（編制竣工結算接收前置資料清單）-29-2.1.12總包結算策劃（一般項目） ..-29-2.1.13總包結算策劃（重大（風險）項目） ..-30-2.1.14分包結算管理 ..-30-2.1.15項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-事實確認 ..-31-2.1.16項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認 ..-31-2.1.17項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-32-2.1.18項目季度目標考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-32-2.1.19項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)-核算 ..-32-2.1.20項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-33-2.2 合約法務管理工作-33-2.2.1履約時效管理 ..-33-2.2.2合同風險識別 ..-33-2.2.3合同責任分解 ..-34-2.2.4合同總結 ..-34-2.2.5合同管理優(yōu)秀案例 ..-34-2.2.6其他類合同簽約 ..-34-2.2.7風險處置 ..-34-2.2.8索賠處置 ..-35-2.3 物資管理工作-35-2.3.1編制物資招標計劃 ..-35-2.3.2標前準備工作（項目層級發(fā)起） ..-35-2.3.3招標公告（項目層級發(fā)起） ..-35-2.3.4資審審批（項目層級發(fā)起） ..-35-2.3.5招標文件的起草及審批（項目層級發(fā)起） ..-36-2.3.6評標、定標（項目層級發(fā)起） ..-36-采購合同評審（200）、（200（含）500元）、（500（含）以上）36-采購合同評審（500）、（500充協(xié)議）-36-2.3.9招標公告（項目層級發(fā)起）-36-招標文件的起草及審批，招標合同額≤500（級發(fā)起）-37-招標文件的起草及審批，招標合同額≤500（級發(fā)起）-37-招標文件的起草及審批，招標合同額＞500（級發(fā)起）-37-招標文件的起草及審批，招標合同額＞500（級發(fā)起）-37-2.3.14評標、定標（項目層級發(fā)起）-37-分包合同評審，合同額≤500（項目層級發(fā)起-分包）-38-分包合同評審，合同額＞500（項目層級發(fā)起-分包）-38-2.3.17分包合同補充協(xié)議 ..-38-2.3.18分包合同補充協(xié)議 ..-38-2.3.19分包合同補充協(xié)議 ..-38-2.3.20分包合同一級交底 ..-38-2.3.21分包合同二級交底 ..-39-2.3.22編制月度物資需用計劃 ..-39-2.3.23分包方領用物資月度結算 ..-39-2.3.24月度物資采購結算單 ..-39-2.3.25月度租賃費結算單 ..-39-2.3.26月度混凝土采購結算單 ..-40-2.3.27分供方物資總結算 ..-40-2.3.28租賃料具報損/停 ..-40-2.3.29填制出售申請表 ..-40-2.3.30填制調撥申請表 ..-40-2.3.31結算 ..-41-2.3.32物資代購 ..-41-2.3.33編制盤點計劃 ..-41-2.3.34組織盤點 ..-41-2.3.35現(xiàn)場盤點 ..-41-2.3.36匯總計算 ..-41-2.3.37成本分析 ..-42-2.4 技術質量管理工作-42-2.4.1工程技術洽商管理 ..-42-2.4.2AB類方案管理 ..-42-2.4.3CD類方案管理 ..-42-2.4.4專業(yè)分包方案管理 ..-42-2.4.5雙優(yōu)化驗收管理 ..-43-2.5 設計管理工作-43-2.5.1編制方案階段設計任務書 ..-43-2.5.2參與方案設計及報審 ..-43-2.5.3編制初設階段設計任務書 ..-43-2.5.4參與初步設計及報審 ..-44-2.5.5編制施工圖階段設計任務書 ..-44-2.5.6參與施工圖設計及報審 ..-44-2.5.7方案估算管理 ..-44-2.5.8方案估算管理 ..-44-2.5.9初設概算管理 ..-45-2.5.10初設概算管理 ..-45-2.5.11施工圖預算管理 ..-45-2.5.12施工圖預算管理 ..-45-2.5.13建立優(yōu)化銷項清單 ..-45-2.5.14圖紙聯(lián)審 ..-46-2.5.15編制及審批請購文件 ..-46-2.5.16編制及審批請購文件 ..-46-2.5.17模擬招標及技術評審 ..-46-2.5.18深化設計策劃書的編制與審批 ..-46-2.5.19深化設計成果聯(lián)審及審批 ..-46-2.5.20設計資源評價-47-2.5.21組織設計優(yōu)化申報-47-2.6 施工管理工作-47-2.6.1 計劃編制 ..-47-2.6.2 計劃實施 ..-47-2.6.3 工作交底 ..-48-2.6.4 日度總結 ..-48-2.6.5 周度總結 ..-49-2.6.6 月度總結 ..-49-2.6.7 影響事件 ..-49-2.6.8 計劃模塊 ..-50-2.6.9 工期考核 ..-50-2.6.10 工期風險 ..-51-2.6.11 停復工管理 ..-51-2.6.12 竣工管理 ..-52-2.7 勞務管理工作-52-2.7.1 分包商退場審批 ..-52-2.7.2 施工分包用工人數(shù)及勞動報酬支付情況統(tǒng)計 ..-52-2.7.3 分包商考核（項目部） ..-53-2.8 環(huán)境管理工作-53-2.8.1 應急管理流程 ..-53-2.8.2 建筑垃圾月度統(tǒng)計流程 ..-53-2.8.3 綠色施工總結 ..-54-2.9 安全管理工作-54-2.9.1 項目部安全生產(chǎn)責任制簽訂-54-2.9.2 領導班子述職述廉述安全-54-3 竣工收尾和維保階段 ..-54-3.1 商務管理工作 ..-55-3.1.1 總包結算管理（總包結算編制） ..-55-3.1.2 總包結算報出 ..-56-3.1.3 總包結算管理（總包結算核對） ..-56-3.1.4 總包結算定案 ..-57-3.1.5 項目結算結清 ..-57-3.1.6 成本還原與總結（成本還原） ..-58-3.1.7 成本還原與總結（成本總結） ..-58-3.1.8 項目竣工目標考核兌現(xiàn)-綜合考評 ..-59-3.1.9 項目竣工目標考核兌現(xiàn)-審計 ..-59-3.1.10項目竣工目標考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-59-3.1.11項目竣工目標考核兌現(xiàn)-預留兌現(xiàn)返還（若有）...-59-3.260-3.2.1 設計管理復盤報告 ..-60-3.3 施工管理工作 ..-60-3.3.1 項目部收尾工作計劃編制 ..-60-3.3.2 收尾工程銷項 ..-60-3.3.3 編制項目管理總結計劃 ..-61-3.3.4 項目管理總結 ..-61-三、常用管理工具 62四、相關標準化表單模板梳理 63一、適用范圍及術語定義部分術語定義：1、參與類型主導型或指導完成，商務經(jīng)理對該項工作的成果負首要責任。參與型的參與或指導參與下進行，商務經(jīng)理對該工作成果商務部分負直接責任。審核型果須由商務經(jīng)理審核后實施，商務經(jīng)理對該工作成果負領導責任。配合型果由相應主責部門負責，商務經(jīng)理承擔配合完成工作的職責。2、工作頻次單次經(jīng)歷數(shù)次調整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/落，稱為單次工作。按需/次單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復進行。按計劃可根據(jù)實施效果反饋，動態(tài)調整計劃。3、商務系統(tǒng)崗位配備-1---PAGE4-管理部門：商務部、合約法務部、物資部商務部崗位配置：商務工程師；涵蓋總包合同管理崗、分包合同管理分包預結算管理崗。物資部崗位配置：材料主管、材料工程師；涵蓋計劃管理崗、分供商資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。二、主要工作內容及要點提升項目整體管理水平。1 施工準備階段24231532/13301.0-所示：表1.0-1 施準階商務理要作所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位參與型單次/風險金預留參與型單次/1.項目部-技術管理部-技術服務管理崗商務策劃編制與確定主導/審核單次3.項目部-物資部-計劃管理崗4.項目部-工程部-部門經(jīng)理5.項目部-財務主管1.項目部-技術管理部-技術服務管理崗商務策劃交底主導型單次3.項目部-物資部-計劃管理崗4.項目部-工程部-施工資料撰寫崗5.項目部-財務主管商務管理主導/審核單次項目部-財務主管按需/次1.項目部-財務主管整2.項目部-物資部-材料工程師1.項目部-副經(jīng)理成本核算與分析主導型月度2.項目部-物資部-物資主管3.項目部-財務主管參與/審核月度/主導型僅項單次目）單次1.項目部-總工程師2.項目部-物資部-材料主管分包預算管理主導/審核按需/次項目部-總工程師所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位主導型按需/次編制成本分析表主導型按需/次主導型按需/次無物資管理主導/審核按需/次無參與/審核按需/次無參與/審核按需/次無參與/審核按需/次無施工組織設計編制參與型單次項目部—項目經(jīng)理簽訂責任狀主導型單次無主導型單次無雙優(yōu)化立項計劃編制主導型單次無財務項目資金策劃管理參與型單次無設計管理編制設計策劃計劃配合型按需/次項目部-商務經(jīng)理召開設計策劃啟動會配合型單次無編制設計管理策劃書配合型按需/次無編寫設計管理策劃書配合型單次無設計策劃聯(lián)合評審配合型單次無安監(jiān)管理核銷報告審核型按需/次參與型單次參與型單次主導型單次參與型單次施工管理重要節(jié)點控制策劃配合型單次/配合型單次/項目稅收管理方案參與型單次項目部-財務主管所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位保密策劃主導型單次項目部-綜合辦公室合同風險識別主導型單次/盈虧分析主導型單次/成本控制策劃主導型單次/合同責任分解主導型單次主導/審核單次主導/審核單次開工管理參與型單次工期穿插參與型單次計劃編制參與/審核按需/次勞務管理參與型單次對不同業(yè)務系統(tǒng)工作，進行詳細的內容和要點梳理。商務管理工作崗位責任書確認與簽訂1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）3.1離及簽訂責任書2、關鍵動作實現(xiàn)目標責任書的各項商務指標；牽頭完成部門其他人員崗位責任書。3、注意要點位責任書》；3項目目標管理責任書后7天內完成崗位責任書簽訂。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM002-2：項目部崗位責任書風險金預留1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）3.2預留及返還2、關鍵動作繳納風險金。3、注意要點《項目目標管理責任書》簽訂后30日內完成預留風險金繳納。商務策劃編制與確定1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務策劃管理2、關鍵動作根據(jù)合同風險及標價分離等資料，對清單漏項、工程量差異項、設計缺陷項、施工組織設計等進行專項策劃；分析項目盈虧占比較大的點、做好合同額轉化率策劃；按照商務策劃書模板進行編制，確保內容完整，數(shù)據(jù)正確；是否滿足公司要求、策劃分工明確等。3、注意要點30至分公司商務法務部商務法務部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項目商務策劃相關表單、模板商務策劃交底1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務策劃管理2、關鍵動作組織審批完的《商務策劃書》對立項項目進行交底；明確策劃項目主要責任人以及完成時間；收集交底記錄并留存；等商務情況進行交底；3、注意要點在商務策劃書審批后3天內組織對項目有關人員進行商務策劃書交底。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項目商務策劃相關表單、模板《項目建造合同卡片》填報及確認1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.3總收入與總成本管理2、關鍵動作減稅金，合同初始預計總成本為標價分離標準成本減稅金；完成建造合同卡片：根據(jù)卡片內容，完善卡片填報；審核數(shù)據(jù)的準確性。3、注意要點333系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-FC-M04001：項目建造合同管理卡片設計預算管理（EPC）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.1.1管理2、關鍵動作算；對相關指標與投標報價指標進行對比、分析；審核設計預算書的完整性及數(shù)據(jù)的準確性。3、注意要點商務經(jīng)理牽頭收到設計圖紙30報送至分公司商務法務部商務法務部；根據(jù)公司及分公司商務法務部評審意見完善設計預算書。4、產(chǎn)出文件參照：CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預算（0#臺賬）相關表單、模板總包施工圖預算管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.1.2工圖預算（0#臺賬）管理2、關鍵動作（清單/定額相應計算規(guī)則計算根據(jù)物資部提供材料價格調整材料單價（EPC）；編制工程實體物資需求總計劃；根據(jù)施工組織設計（方案）等編制非工程實體物資需求總計劃（轉材料、大型機械）；對比類似工程造價指標進行分析；填寫總包施工圖預算臺帳，評審會簽；對資料進行裝訂歸檔，裝盒保存；審核總包施工圖預算的完整性及數(shù)據(jù)的準確性。3、注意要點部商務法務部；345完成；3（含60內完成；307物資需求總計劃（除周轉材料、大型機械）及工程造價指標分析；實體物資需求總計劃、非實體物資需求總計劃（械）需及時提交物資部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預算（0#臺賬）相關表單、模板分包施工圖預算管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.1.3算管理2、關鍵動作合同約定計算規(guī)則編制；編制分包物資供應計劃；填寫分包施工圖預算臺帳，評審匯簽；對資料進行裝訂歸檔，裝盒保存；審核分包預算的完整性及數(shù)據(jù)的準確性。3、注意要點50014設備計劃編制；500（含）~100021包預算及物資設備計劃編制；1000（含28算及物資設備計劃編制；1臺賬并將資料歸檔完整齊全。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM011：工程分包預算書相關表單、模板總包合同談判策劃1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.（2）內承包合同管理2、關鍵動作制定談判方案，填寫《合同談判策劃書》3、注意要點注意按照總包合同談判要點進行。4、產(chǎn)出文件CSCE8B-CL-M10101：合同談判策劃書成本分析表1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.（2）內承包合同管理2、關鍵動作編制成本分析表3、注意要點注意與物資、財務進行配合編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-M10201-05：項目商務策劃書重大風險化解措施-10-101、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.（2）內承包合同管理。2、關鍵動作撰寫重大風險化解措施3、注意要點根據(jù)合同風險撰寫重大風險化解措施。4、產(chǎn)出文件重大風險化解措施物資管理工作編制工程實體物資需用總計劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關鍵動作審核計劃內容及準確性3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：工程實體物資需用總計劃表編制非工程實體物資需用總計劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關鍵動作審核計劃內容及成本測算3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：非工程實體物資需用總計劃表一般項目管理策劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關鍵動作對采購策劃清單及內容審核3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購策劃表重點項目管理策劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關鍵動作對采購策劃清單及內容審核-11-113、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購策劃表施工組織設計管理1、工作依據(jù)公司《技術管理手冊》2、關鍵動作施工組織設計編制3、產(chǎn)出文件M205-03/02：CSCEC8XN-EQ-M20303房建工程施工組織總設計參考模板雙優(yōu)化目標管理1、工作依據(jù)公司《技術管理手冊》2、關鍵動作簽訂責任狀雙優(yōu)化組織管理1、工作依據(jù)公司《技術管理手冊》2、關鍵動作成立“雙優(yōu)化”領導小組雙優(yōu)化計劃管理1、工作依據(jù)公司《技術管理手冊》2、關鍵動作雙優(yōu)化立項計劃編制3、產(chǎn)出文件B205-04/03：CSCEC8XN-EQ-B20401雙優(yōu)化立項計劃表設計管理工作編制設計策劃計劃1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作濟技術指標等，作為設計策劃的基礎資料3、產(chǎn)出文件-1-1PAGE9CSCEC8XN-DM-B*****:設計基礎資料匯總表召開設計策劃啟動會1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作參與項目設計策劃啟動會編制設計管理策劃書1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作參與設計策劃，填寫《設計策劃建議表》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10502：設計策劃建議表編寫設計管理策劃書1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作編制《設計管理策劃書》附件中的《盈虧分析清單》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設計管理策劃書設計策劃聯(lián)合評審1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作參加設計策劃評審會，配合修改完善《設計管理策劃書》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設計管理策劃書施工管理工作重要節(jié)點控制策劃1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作制定主要控制點和主要工序穿插時間，節(jié)點細化到月。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10105：重要節(jié)點控制策劃項目辦公及生活設備設施配置策劃1、工作依據(jù)根據(jù)項目部-技術部提供的經(jīng)審批后的臨建施工方案，按辦公室需求提供相關尺寸。2、關鍵動作對臨建辦公設備的型號、數(shù)量、提供方式進行策劃。3、注意要點及時提供商務相關數(shù)據(jù)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10112：項目辦公及生活設備設施配置策劃表項目稅收管理方案1、工作依據(jù)國家稅務相關政策法規(guī)及總分包合同2、關鍵動作確定項目稅收管理方案。3、注意要點如出現(xiàn)稅務政策性調整，需及時更新稅收管理方案。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10115：項目稅收管理方案保密策劃1、工作依據(jù)國家相關法律法規(guī)及項目總分包合同公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.1章節(jié)：項目管理策劃2、關鍵動作對成本數(shù)據(jù)、甲方涉密工程管理和技術秘密等內容進行策劃。3、注意要點嚴格按照國家相關法律法規(guī)編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10116：保密策劃表合同風險識別1、工作依據(jù)國家相關政策法規(guī)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務策劃管理2、關鍵動作收集重大法律、法規(guī)、條款，對風險點及防控措施進行策劃。3、注意要點對于合同風險性條款許提出有效解決措施并落實到相關責任人。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CL-M10104：合同風險識別表投標項目工程量清單差異及盈虧分析1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務策劃管理2、關鍵動作對項目盈利點、虧損點、開源點和節(jié)流點進行策劃。3、注意要點進行盈虧分析時應充分參考當?shù)厥袌鰞r進行合理測算；針對較大差異項、虧損項應有具體的應對措施。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-M10201-06：投標項目工程量清單差異及盈虧分析表成本控制策劃1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）452、關鍵動作確定成本控制目標，并對措施、方案進行策劃詳見中建八局低成本運營方案。3、注意要點（文明施工費、水電費等）滿足公司相關指標。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-B10303/一公司：成本控制策劃合同責任分解1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.4分解表。2、關鍵動作確認合同責任分解。3、注意要點需按照標準示范文本對應條款（《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201））進行編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0506：合同責任分解表項目成本控制及措施1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.1控制2、關鍵動作根據(jù)項目策劃編制項目成本控制及措施。3、注意要點項目成本控制需達到《項目目標管理責任書》約定的各項目標。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-B10303：項目成本控制及措施計劃表常用履約時效時限管理1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5.3章節(jié)：履約策劃2、關鍵動作根據(jù)項目策劃編制項目常用履約時效時限管理。3、注意要點應根據(jù)合同與項目策劃中的相關內容做好合同時效時限控制與合同責任分解。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0507：常用履約時效時限一覽表開工管理1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作填寫表格；題；參與工程開、竣工會議記錄并填寫表格。3、注意要點規(guī)定時間內完后表格填寫；按時參加相關會議；及時對會議反饋問題進行整改。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目啟動令CSCEC8XN-SG-B104012工程開、竣工推進會記錄表CSCEC8XN-SG-B104013會議簽到表CSCEC8XN-TD-B206014會議記錄表CSCEC8XN-TD-B20602工期穿插1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作工序穿插內容和時間提出建議。3、注意要點建議需合理并有針對性。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1工序穿插標準化評分表（房建項目）CSCEC8XN-SG-B104142工序穿插標準化評分表（基礎設施項目）CSCEC8XN-SG-B104153專業(yè)項目主要控制點計劃CSCEC8XN-SG-B10412計劃編制1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作了解總進度計劃。3、產(chǎn)出文件總進度計劃（新表）勞務管理工作分包商招標計劃匯總1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）4與合同簽訂管理2、關鍵動作參與編制分包商招標計劃匯總表。3、產(chǎn)出文件分包商招標計劃匯總表（自建表格）安全管理工作核銷報告1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關鍵動作對核銷報告進行審核。3、產(chǎn)出文件M207-14-05-01：核銷報告模板擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關鍵動作參與擬定/修訂項目安全生產(chǎn)管理制度。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-01：項目安全管理制度匯編擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關鍵動作完成制度評審。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-02：制度評審記錄表編制安全生產(chǎn)費用投入計劃1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關鍵動作協(xié)助項目經(jīng)理組織編制填寫項目安全費用投入計劃，并對數(shù)據(jù)進行審核。3、產(chǎn)出文件B207-02-01-01：項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表制定項目安全生產(chǎn)費用投入計劃1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關鍵動作協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目安全費用投入計劃，并對數(shù)據(jù)進行審核。3、產(chǎn)出文件M207-01-04-01：項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表財務管理工作項目資金策劃管理1、工作依據(jù)公司《財務資金管理手冊》2、關鍵動作填制“成本費用分析表”。3、產(chǎn)出文件B304-01-01-01：CSCEC8XN-FC-M10001項目資金策劃模板（暫行)-分工版算工作在最后一階段進行。3245571281192下：表1.0-2 施實階商務理要作主要工作參與類型涉及部門/參與崗位1.項目部-技術管理部-技術服務管理崗商務策劃動態(tài)調整主導型月度3.項目部-物資部-計劃管理崗4、項目部-工程部-施工資料撰寫崗5.項目部-財務主管項目預計總收入與總成本調整主導/審核次1.項目部-財務主管2.項目部-物資部-材料工程師1.項目部-副經(jīng)理成本核算與分析主導型月度2.項目部-物資部-物資主管3.項目部-財務主管項目經(jīng)濟運營分析會參與/審核月度/主導型總包計量管理主導/審核月度項目部-項目副經(jīng)理1.項目部-項目副經(jīng)理分包計量管理主導/審核月度4.項目部-物資部-材料主管商務管理設計變更（圖紙）管理參與/審核次/總包簽證（洽商）管理參與/審核次/分包簽證（變更）管理次/總包期中結算主導/審核次1.項目部-總工程師2.項目部-物資部-材料主管1.項目部-副經(jīng)理2.項目部-技術管理部-總工程師）主導型單次3.項目部-技術管理部-質量總監(jiān)4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)5.項目部-物資部-材料主管1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-總工程師3.項目部-副經(jīng)理總包結算策劃（一般項目）主導/審核單次4.項目部-物資部-材料主管5.項目部-財務主管6.分公司商務法務部-商務法務部-部門經(jīng)理7.分公司商務法務部-總經(jīng)濟師）主導/審核單次1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-總工程師主要工作參與類型涉及部門/參與崗位分包結算管理主導/審核次項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-事實確認參與/審核次/項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認主導/審核次）參與/審核次/）參與/審核次/項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)-核算參與/審核次/）參與/審核次/履約時效管理主導型次合同風險識別主導型次項目部—項目經(jīng)理合同責任分解主導型次項目部—項目經(jīng)理合同總結主導型次項目部—項目經(jīng)理合同管理優(yōu)秀案例主導型次項目部—項目經(jīng)理其他類合同文本確定及上傳主導型次項目部—項目經(jīng)理風險識別及錄入主導型次項目部—項目經(jīng)理索賠識別及錄入主導型次項目部—項目經(jīng)理物資管理編制物資招標計劃審核型次/標前準備工作（項目層級發(fā)起）參與/審核次/招標公告（項目層級發(fā)起）審核型次/資審審批（項目層級發(fā)起）審核型次/）審核型次/評標、定標（項目層級發(fā)起）審核型次/））審核型次/萬）審核型次/招標公告（項目層級發(fā)起）審核型次/（項目層級發(fā)起）審核型次/（項目層級發(fā)起）審核型次/（項目層級發(fā)起）審核型次/（項目層級發(fā)起）審核型次/評標、定標（項目層級發(fā)起）審核型次/-分包）審核型次/-20-20主要工作參與類型涉及部門/參與崗位-分包）審核型次/分包合同補充協(xié)議審核型次/分包合同補充協(xié)議主導/審核次/分包合同補充協(xié)議審核型次/分包合同一級交底主導型次/分包合同二級交底主導型次/編制月度物資需用計劃審核型次/分包方領用物資月度結算審核型次/月度物資采購結算單審核型次/月度租賃費結算單審核型次/月度混凝土采購結算單配合/審核次/分供方物資總結算審核型次/租賃料具報損/停審核型次/填制出售申請表審核型次/填制調撥申請表參與/審核次/結算審核型次/物資代購審核型次/編制盤點計劃參與/審核次/組織盤點參與型次/現(xiàn)場盤點參與型次/匯總計算參與/審核次/成本分析參與/審核次/技術管理工程技術洽商管理審核型次工程部（專業(yè)主管/工程師）AB類方案管理參與/審核按計劃項目部—總工程師CD類方案管理參與/審核按計劃方案編制人專業(yè)分包方案管理參與/審核按計劃專業(yè)分包雙優(yōu)化驗收管理主導型次/設計管理編制方案階段設計任務書配合型單次/參與方案設計及報審配合型次/編制初設階段設計任務書配合型單次/參與初步設計及報審配合型次/編制施工圖階段設計任務書配合型單次/參與施工圖設計及報審配合型次/方案估算管理主導型次/方案估算管理主導型次/初設概算管理主導型次/初設概算管理主導型次/施工圖預算管理主導型次/施工圖預算管理主導型次/建立優(yōu)化銷項清單配合型單次/圖紙聯(lián)審配合型單次/編制及審批請購文件參與型次編制及審批請購文件參與型次模擬招標及技術評審主導型單次深化設計策劃書的編制與審批參與型次深化設計成果聯(lián)審及審批參與型次-2-2PAGE1主要工作參與類型涉及部門/參與崗位設計資源評價參與型組織設計優(yōu)化申報配合型次/安監(jiān)管理項目部安全生產(chǎn)責任制簽訂參與型單次領導班子述職述廉述安全主導型年度/施工管理計劃編制參與/審核次計劃實施參與型按計劃工作交底參與型單次日度總結參與型天周度總結參與型周月度總結參與型月度影響事件參與型次計劃模塊參與型次工期考核參與型月度工期風險參與型次停復工管理參與型次主要工作參與類型涉及部門/參與崗位4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)竣工管理參與型單次環(huán)境管理應急管理流程參與型次項目部-物資部-材料主管建筑垃圾月度統(tǒng)計流程配合型月度項目部-物資部-材料主管建筑垃圾統(tǒng)計流程配合型月度項目部-物資部-材料主管綠色施工總結參與型次勞務管理分包商退場審批參與/審核次參與/審核月度分包商考核（項目部）參與型月度/對不同業(yè)務系統(tǒng)工作，進行詳細的內容和要點梳理。商務管理工作商務策劃動態(tài)調整1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務策劃管理2、關鍵動作根據(jù)施工過程中項目現(xiàn)場內外條件變化、結合商務策劃實施情況，按月進行調整。3、注意要點實施重點及措施；54、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項目商務策劃相關表單、模板項目預計總收入與總成本調整1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.3總收入與總成本管理2、關鍵動作結果出現(xiàn)差異時，當月及時調整；負責提供收入、勞務與專業(yè)分包成本調整相關資料；負責整理收入與成本調整的數(shù)據(jù)，收集相關調整的資料；建立調整臺賬，并及時更新；審核調整數(shù)據(jù)的準確性，資料的完整性。3、注意要點3023司商務法務部商務法務部、財務資金部，錄入信息系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM007：項目預計總收入與總成本調整相關表單、模板成本核算與分析1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.1.1與分析2、關鍵動作（電子版（并收集各崗位關于審核資料的全面性、合理性；求進行成本歸集：確性；成本分析表中，分析出每項施工內容的量價盈虧情況。3、注意要點27歸口計算成本基礎數(shù)據(jù)形成成本報表，財務主管每月30日前完成財務板塊數(shù)據(jù)；2每季度完成三算對比分析。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM005：項目經(jīng)濟運營分析相關表格、模板項目經(jīng)濟運營分析會1、工作類型及頻次序號工作內容工作類型參與頻次1參加會議，討論商務相關事宜，并落實跟蹤會議要求參與/審核型月度2完善成本分析報告，如實反饋項目經(jīng)濟活動主導型月度2、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.4運營分析會3、關鍵動作參加會議，討論商務相關事宜，并落實跟蹤會議要求；實反饋項目經(jīng)濟活動。4、注意要點34公司商務法務部商務法務部。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1經(jīng)濟運營分析會會議紀要相關單、模板CSCEC8XN-SW-BM0082項目經(jīng)濟運營分析相關表格、模板CSCEC8XN-SW-BM0053項目經(jīng)濟運營分析報告CSCEC8XN-SW-M005.2總包計量管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.2.1程計量2、關鍵動作結合發(fā)包人確認的形象進度進行工程量計算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價格進行套價，確保內容完整；依據(jù)總包合同約定，當期工程變更及簽證索賠等一并計算；同時進行費用增減；及時報批，并取得發(fā)包人的有效簽收，過程計量單應連續(xù)編號，并建立臺賬；積極對接總包合同約定審核人，全程跟蹤過程計量的核實與確認，確審核計量內容是否完整，計量是否足額。3、注意要點2525已完工程量完成信息系統(tǒng)錄入；30務管理部，對發(fā)包人未及時審批的結算（計量）單，臺賬中應注明原因。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM012：工程總包計量相關表單、模板分包計量管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.2.2量管理2、關鍵動作勞務（專業(yè)）蓋章時，分包委托代表人必須取得分包單位的授權委托書；結合現(xiàn)場實際進度進行工程量審核，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)分包合同價格進行套價，確保內容完整；用物資明細表，進行材料節(jié)超分析，超領部分按照分包合同約定過程扣除；根據(jù)每月報量中單獨計量的安全文明施工費；報量單應連續(xù)編號，并建立臺賬；對于未及時審批的計量，臺賬中應注明原因；審核計量內容是否完整，計量是否足額。3、注意要點20211字后遞交項目財務主管，在月度付款時由財務直接扣除；28度報量管理臺帳》并上報分公司商務法務部商務法務部；15對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應注明原因。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM013：工程分包計量相關表格、模板設計變更（圖紙）管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》（CSCEC8XN-DM-2020）第3.12章節(jié)：設計變更管理公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第6.3.1：總包簽證管理2、關鍵動作根據(jù)設計變更（圖紙）事實確認情況，進行涉及工程量的計算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價格進行套價，確保內容完整；依據(jù)總包合同約定，及時進行新增清單項的認質認價；簽證（變更）金額確認部分應建立臺賬，并連續(xù)編號；對未及時確認的金額，臺賬中應注明原因；設計變更（圖紙）涉及工程量的復核和計價。3、注意要點2重大設計變更。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM014：工程總包簽證（變更）相關表格、模板總包簽證（洽商）管理1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第6.3.1：總包簽證管理2、關鍵動作根據(jù)總包簽證（洽商）事實確認情況，進行涉及工程量的計算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價格進行套價，確保內容完整；依據(jù)總包合同約定，及時進行新增清單項的認質認價；簽證（變更）金額確認部分應建立臺賬，并連續(xù)編號；對未及時確認的金額，臺賬中應注明原因；總包簽證（洽商）涉及工程量的復核和計價；簽證（變更）失敗后，進入索賠（補差）法務部分。3、注意要點總包簽證（洽商）需經(jīng)下列規(guī)定審批流程后方可報出：房建工程：50萬元以下的單項總包簽證（洽商），審批至項目經(jīng)理；房建工程：50（含（洽商司商務法務部總經(jīng)濟師；200理；200（含）-500分公司商務法務部總經(jīng)濟師；500（含）公司總經(jīng)濟師；4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM014：工程總包簽證（變更）相關表格、模板分包簽證（變更）管理1、工作類型及頻次序號工作內容工作類型參與頻次1簽證事由及內容審核審核型按需/次2簽證內容、計算合理性及內容完整性參與/審核型按需/次3簽證價款審批及金額歸口審批流程參與/審核型按需/次4簽證編號及建立臺賬、紙質版及《分包月結月清確認單》報送主導/審核型按需/次2、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.3.2證管理3、關鍵動作審核簽證事由內容是否合理；整性（參與及審核）；判斷簽證金額歸口審批流程，審核簽證合理性及價款；臺帳；法務部商務法務部。4、注意要點1（含）10證，上報分公司商務法務部審批；10（含10%的在1020包方各留存一份。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包方；30前完成；5（當月無簽證發(fā)生也需報送確認單證均視為無效簽證，不得計入結算；機械租賃簽證須附機械臺班明細（如：小票）；確認方有效；辦理多份分包簽證。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1工程分包簽證相關表格、模板CSCEC8XN-SW-BM0152分包簽證指令單CSCEC8XN-SW-BG027-13分包簽證工程量事實確認單CSCEC8XN-SW-BG027-24分包經(jīng)濟簽證單CSCEC8XN-SW-BG027-35分包簽證管理臺帳匯總表CSCEC8XN-SW-BG029總包期中結算（若有）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第6.4.1總包期中結算2、關鍵動作結合滿足期中結算的形象進度進行工程量計算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價格進行套價，確保內容完整；算；的交叉扣款，同時進行費用增減；未在期中結算中確認的工程量及認價做好記錄，及時上報；階段性利潤是否達到簽約責任點，應實施商務策劃是否落地。3、注意要點價以及期中結算的編制、會審和提交、核對工作；1（地下結構、主體結構、專業(yè)工程等分階段結算，爭取辦理期中結算；4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目期中結算臺賬CSCEC8XN-SW-BG0312工程期中結算相關表格、模板（有業(yè)主要求根據(jù)業(yè)主要求）CSCEC8XN-SW-BM016總包結算管理（編制竣工結算接收前置資料清單）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2算管理2、關鍵動作編制結算資料清單，并納入結算策劃，結算資料應內容齊全、簽字蓋章有效；結算資料清單（更、簽證、索賠事實和費用確認，其他支撐資料等）。3、注意要點竣工驗收前3個月完成結算資料清單編制；4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結算相關表格、模板總包結算策劃（一般項目）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2算管理2、關鍵動作對比歸集的實際成本（分包工程支出、工程材料、機械使用費、現(xiàn)場理；收集匯總整理結算階段策劃點及相關的收支數(shù)據(jù)；基本值、報送值對比；（施工圖預算明確結算流程與人員配置；結合竣工結算接收的前置條件資料梳理銷項臺賬。3、注意要點34、產(chǎn)出文件-30-30CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結算相關表格、模板其中：審批使用CSCEC8XN-SW-BG033項目結算專項策劃審批書總包結算策劃（重大（風險）項目）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2算管理2、關鍵動作對比歸集的實際成本（分包工程支出、工程材料、機械使用費、現(xiàn)場理；收集匯總整理結算階段策劃點及相關的收支數(shù)據(jù)；基本值、報送值對比；（施工圖預算明確結算流程與人員配置；結合竣工結算接收的前置條件資料梳理銷項臺賬。3、注意要點34、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結算相關表格、模板其中：審批使用CSCEC8XN-SW-BG033項目結算專項策劃審批書分包結算管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.3算管理2、關鍵動作負責傳遞結算條件會簽單，組織項目各部門對分包進行審核會簽；對分包工程結算書進行初審：根據(jù)分包合同價格進行套價，確保內容完整；進行費用增減：依據(jù)分包合同約定（如材料節(jié)超獎罰、生產(chǎn)、生活水（罰款臺賬），進行匯總分析，扣除相應費用；-3-3PAGE1已經(jīng)過適當審批完成的分包簽證進行費用增加；負責結算書傳遞；建立商務結算臺賬，并及時更新；初步審核分包結算工程量和金額是否合理，結算資料是否齊全。3、注意要點5結算書必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進退場記錄；25算時必須附有項目部材料人員與分包方代表共同簽字確認；逐級由內部有關人員傳遞，不得交由分包方傳遞；結算書裝訂及上報要求：結算書（1）12（邊條、塑圈、訂書釘裝訂等。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM018：工程分包結算相關表單、模板項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-事實確認1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.3標準2、關鍵動作核算優(yōu)化考核兌現(xiàn)的收入、成本，計算效益。3、注意要點兌現(xiàn)事項符合管理手冊內優(yōu)化兌現(xiàn)的具體規(guī)定；依據(jù)優(yōu)化兌現(xiàn)類型報送至分公司商務法務部業(yè)務歸口部門審核。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B30101~B30105：項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認1、作依據(jù)局《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》（局商字[2019]742號）（CSCEC8XN-SW-2020）3.3現(xiàn)標準2、關鍵動作審核優(yōu)化項目相關資料完整性、合規(guī)性；優(yōu)化效益計算，核算兌現(xiàn)金額；核實效益認定是否真實。3、注意要點成本、收入等支撐資料完整；兌現(xiàn)金額計算符合管理手冊內優(yōu)化兌現(xiàn)的具體規(guī)定。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B30101~B30105：項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.3標準2、關鍵動作提供兌現(xiàn)總金額。3、注意要點獎金由項目部承擔；定。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B30101~B30105：項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)項目季度目標考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）4.3.3標考核獎勵標準2、關鍵動作提供兌現(xiàn)總金額；審核兌現(xiàn)總金額是否正確，確認分配是否合理。3、注意要點項目提供的商務相關數(shù)據(jù)必須真實，不得虛報、瞞報。項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)-核算1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第四篇第5.2.2章節(jié)：計取原則2、關鍵動作提供節(jié)點成本分析表及相關佐證資料。3、注意要點（CSCEC8XN-CM-B50101）(需附《項目經(jīng)濟運營分析》等資料）；項目部風險金預留不足的，不予兌現(xiàn)節(jié)點考核獎金。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B50101~B50103：項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.9與發(fā)放2、關鍵動作提供兌現(xiàn)總金額；審核兌現(xiàn)總金額是否正確，確認分配是否合理。3、注意要點定；回。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B50101~B50103：項目節(jié)點目標考核兌現(xiàn)履約時效管理1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5章節(jié)：總包合同交底2、關鍵動作編制常用履約時效時限一覽表3、注意要點按照合同約定及項目實際情況編制常用履約時效時限一覽表。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0507：常用履約時效時限一覽表合同風險識別1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5章節(jié)：總包合同交底2、關鍵動作編制合同風險識別表3、注意要點按照合同約定準確識別合同風險。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0505：合同風險識別表合同責任分解1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5章節(jié)：總包合同交底2、關鍵動作編制合同責任分解表3、注意要點按照合同約定編制合同責任分解表。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0506：合同責任分解表合同總結1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第6章節(jié)：合同總結2、關鍵動作撰寫合同總結。3、注意要點按照項目實際進行合同總結。合同管理優(yōu)秀案例1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第6章節(jié)：合同總結2、關鍵動作撰寫合同總結。3、注意要點梳理合同管理優(yōu)秀案例。其他類合同簽約1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）4.9同管理2、關鍵動作其他類合同文本確定及上傳。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0412:其他類合同評審表風險處置1、工作依據(jù)公司《西南公司全面風險管理實施細則》2、關鍵動作風險識別及錄入。3、注意要點按照項目風險進行識別并錄入。索賠處置1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.5索賠管理2、關鍵動作索賠識別及錄入。物資管理工作編制物資招標計劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核計劃數(shù)量，并對概算金額復核。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG002:物資招標計劃表標前準備工作（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核控制價是否低于甲方認價。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG000:招標控制價審批表招標公告（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核招標公告概算金額。3、產(chǎn)出文件CSCECXN-WZ-20:招標公告示范文本資審審批（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核資審報告是否與云筑網(wǎng)一樣。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG006:分供方資格審查表招標文件的起草及審批（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核招標數(shù)量是否在預算總量可控制范圍內。3、產(chǎn)出文件CSCECXN-WZ-16:招標文件范本評標、定標（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核定標單價是否滿足招標控制價。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG013:定標報告/物資招標評審會簽表2.3.7（200（200（含500（5001、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核清單、結算方式、價款是否符合招標結果、風險條款是否可控。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG014:合同評審表采購合同評審（500）、（500）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核清單、結算方式、價款是否符合招標結果、風險條款是否可控。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG014:合同評審表招標公告（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核招標公告內容信息是否完整，預計招標合同額是否合理。3、產(chǎn)出文件招標公告招標文件的起草及審批，招標合同額≤500（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作否合規(guī)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0404:分包商招標文件招標文件的起草及審批，招標合同額≤500（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核招標控制價是否合理。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0402:招標控制價明細表招標文件的起草及審批，招標合同額＞500（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作否合規(guī)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0404：分包商招標文件招標文件的起草及審批，招標合同額＞500（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核招標控制價是否合理。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0402招標控制價明細表評標、定標（項目層級發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核定標結果是否與招標過程中確定的招標結果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0407:分包商綜合選擇分析表分包合同評審，合同額≤500（項目層級發(fā)起-分包）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核合同內容是否完善，合同價格是否與招標結果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0411:分包合同示范文本分包合同評審，合同額＞500（項目層級發(fā)起-分包）1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核合同內容是否完善，合同價格是否與招標結果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0411:分包合同示范文本分包合同補充協(xié)議1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核補充協(xié)議內容是否完善，合同價格是否與招標結果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0411:分包合同補充協(xié)議示范文本分包合同補充協(xié)議1、關鍵動作審核分包確認的新增單價是否與談判結果一致。2、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0416:新增清單單價確認表分包合同補充協(xié)議1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核報價信息是否與談判過程一致、總包收入、控制價等是否準確。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0407:分包商綜合選擇分析表分包合同一級交底1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作根據(jù)合同內容及合同交底要求編制合同交底書并對全體項目管理人員進行交底。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0502:分包合同一級交底分包合同二級交底1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作根據(jù)合同內容及合同交底要求編制合同交底書并對分包管理人員進行交底。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0502:分包合同二級交底編制月度物資需用計劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核月度需用物資計劃部位及數(shù)量。3、產(chǎn)出文件月度物資需用計劃分包方領用物資月度結算1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核分包領用物資的數(shù)量與圖紙量的匹配情況以及領用金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG035:分包人領用物資明細表月度物資采購結算單1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核采購結算單結算金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG025:進場合格物資結算單月度租賃費結算單1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核租賃結算單結算金額。-40-403、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG026:租賃費用結算單月度混凝土采購結算單1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作提供混凝土圖紙量。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG027:混凝土結算明細表分供方物資總結算1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核總結算書結算金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG030:物資采購結算書租賃料具報損/停1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核退場料具成本。3、產(chǎn)出文件周轉料具報損（停）聯(lián)系單、確認單填制出售申請表1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作復核剩余物資處置的預處置金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余物資處置申請表（出售）填制調撥申請表1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作復核調撥申請表內容。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余物資處理申請表（調撥）-41-41結算1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作對結算單數(shù)量及單價進行審核。3、產(chǎn)出文件物資月度結算單或發(fā)包人指定用表物資代購1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作依據(jù)分包商代購委托書及代購數(shù)據(jù)手續(xù)，對分包商進行扣款。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG037:代購調撥單編制盤點計劃1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作確定已完成但未達到保量條件的形象部位。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG031:物資盤點計劃組織盤點1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作確定已完成但未達到保量條件的形象部位?，F(xiàn)場盤點1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作確定已完成但未達到保量條件的形象部位。匯總計算1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作審核盤點數(shù)量是否包含未達到保量條件的半成品。3、產(chǎn)出文件-4-4PAGE2CSCEC8XN-WZ-BG032:物資盤點明細表成本分析1、工作依據(jù)公司《商務管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購管理手冊2、關鍵動作復核消耗數(shù)量與圖紙預算量相符。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG034:現(xiàn)場物資消耗明細表工程技術洽商管理1、工作依據(jù)公司《科技與質量管理手冊》2、關鍵動作工程洽商審核。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20204：工程洽商變更申請表AB1、工作依據(jù)公司《科技與質量管理手冊》2、關鍵動作AB類方案審核、會簽。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20308項目部施工組織設計（方案）會簽表CD類方案管理1、工作依據(jù)公司《科技與質量管理手冊》2、關鍵動作CD類方案審核、會簽。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20308項目部施工組織設計（方案）會簽表專業(yè)分包方案管理1、工作依據(jù)公司《科技與質量管理手冊》2、關鍵動作專業(yè)分包方案審核、會簽。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20308項目部施工組織設計（方案）會簽表雙優(yōu)化驗收管理1、工作依據(jù)公司《科技與質量管理手冊》2、關鍵動作現(xiàn)申請和分配。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1雙優(yōu)化驗收資料模板CSCEC8XN-EQ-M204012雙優(yōu)化驗收資料預審標準CSCEC8XN-EQ-M204023項目優(yōu)化兌現(xiàn)效益計算書CSCEC8XN-CM-B301024項目過程兌現(xiàn)效益認定書CSCEC8XN-CM-B301035項目過程兌現(xiàn)審批表CSCEC8XN-CM-B301046雙優(yōu)化獎金分配原則CSCEC8XN-EQ-M204047項目過程兌現(xiàn)分配明細表CSCEC8XN-CM-B30105設計管理工作編制方案階段設計任務書1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作配合編制設計任務書。3、產(chǎn)出文件設計任務書參與方案設計及報審1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作（稿）聯(lián)審。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設計評審意見表編制初設階段設計任務書1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作配合編制設計任務書。3、產(chǎn)出文件設計任務書參與初步設計及報審1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作（稿）聯(lián)審；參與設計主責單位的設計概算工作。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設計評審意見表編制施工圖階段設計任務書1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作配合編制設計任務書。3、產(chǎn)出文件設計任務書參與施工圖設計及報審1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作（3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設計評審意見表方案估算管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作化建議。3方案估算方案估算管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作組織召開內部評審會，評估估算階段的合理性。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設計評審意見表初設概算管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作計提出商務優(yōu)化建議。3、產(chǎn)出文件設計概算初設概算管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作組織召開內部評審會，審查概算階段缺項、漏項。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設計評審意見表施工圖預算管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作計提出商務優(yōu)化建議。3、產(chǎn)出文件設計預算施工圖預算管理1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作組織召開內部評審會，審查預算階段組價不合理、工程量統(tǒng)計錯誤等事項。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601設計評審意見表建立優(yōu)化銷項清單1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作為設計策劃提供前置策劃資料。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20401：雙優(yōu)化立項計劃表圖紙聯(lián)審1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作確認過程圖植入相應策劃點。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10603：施工圖內部聯(lián)審會簽表編制及審批請購文件1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作配合編寫請購文件。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10901請購文件編制及審批請購文件1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作配合對請購文件進行審核。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10901請購文件模擬招標及技術評審1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》3、關鍵動作根據(jù)請購文件編制清單，進行模擬招標，確定性價比最優(yōu)的擬入圍的材料、設備。深化設計策劃書的編制與審批1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作編制《深化設計策劃書》。3、產(chǎn)出文件深化設計策劃書深化設計成果聯(lián)審及審批1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作入要求的充分性及達到設定目標的程度等進行會審。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601設計評審意見表CSCEC8XN-DM-B10603施工圖內部聯(lián)審會簽表設計資源評價1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作對照《設計效能考評表》，對設計進度管理、設計評審及審查、限額控制、設計變更管理、文件及信息管理、標準化綠色建筑等工作項進行考查。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B20402設計效能考評表組織設計優(yōu)化申報1、工作依據(jù)公司《設計管理手冊》2、關鍵動作對技服成果進行效益判斷。施工管理工作計劃編制1、工作類型及頻次序號工作內容工作類型參與頻次1計劃編制（年進度計劃）參與型年度2計劃編制（月進度計劃）審核型月度3計劃編制（周進度計劃）參與型周2、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理3、關鍵動作了解年、月進度計劃；審批周進度計劃，編制人材機需求。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1年進度計劃（新表）/2月進度計劃（新表）/3周進度計劃（新表）/計劃實施1、工作類型及頻次序號工作內容工作類型參與頻次1計劃實施（月度例會）參與型月度2計劃實施（周度例會）參與型周3計劃實施（施工計劃交底）參與型按計劃4計劃實施（分包月/周施工計劃）參與型月度/周5計劃實施（作業(yè)面交接）參與型按計劃2、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理3、關鍵動作審核分包單位各工序的開始及結束時間；了解、審批各分包月、周施工計劃；審核作業(yè)面交接點。4、注意要點工作總結及工作安排需合理并有針對性；及時落實相關工作；（2）及時參與作業(yè)面移交，并留存相關商務資料，避免發(fā)生計量爭議。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目月例會會議紀要（新表）/2項目周例會會議紀要（新表）/3施工計劃交底記錄表（新表）/4分包單位月/周施工計劃（新表）/5作業(yè)面交接單（新表）/工作交底1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作了解并提出相關建議。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10418：房間手冊日度總結1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作了解并提出相關建議。3、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1施工日志記錄表（新表）/2每周情況報告表CSCEC8XN-SG-B10404-周度總結1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關鍵動作了解并提出相關建議。3、注意要點提出的建議需合理并具有針對性。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10404：每周情況報告表月度總結1、工作類型及頻次序號工作內容工作類型參與頻次1提供相關數(shù)據(jù)（項目經(jīng)理月度報告）參與型月度2部門月工作內容收集及總結參與型月度3提供相關數(shù)據(jù)（分公司商務法務部在建工程統(tǒng)計表）參與型月度4提供相關數(shù)據(jù)（分公司商務法務部施工計劃完成情況匯總表）參與型月度5相關問題整改（分公司商務法務部生產(chǎn)月度報告）參與型月度6相關問題整改（分公司商務法務部月度例會）參與型月度2、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理3、關鍵動作提供并填寫商務相關數(shù)據(jù)；收集各部門本月工作內容并總結；了解會議紀要內容，并整改相關問題。4、注意要點365數(shù)據(jù)；對報告反映問題及時進行整改。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1項目經(jīng)理月度報告CSCEC8XN-SG-B104062項目經(jīng)理月度報告評審表CSCEC8XN-SG-B104073分公司商務法務部在建工程統(tǒng)計表CSCEC8XN-SG-B104194分公司商務法務部施工計劃完成情況匯總表CSCEC8XN-SG-B104085分公司商務法務部生產(chǎn)月度報告CSCEC8XN-SG-B104226分公司商務法務部月度例會會議紀要CSCEC8XN-SG-B10423影響事件1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第3章節(jié)：管理要求-50-502、關鍵動作收集影響時間照片、函件等資料。3、產(chǎn)出文件影響工期事件記錄臺賬（新表）計劃模塊1、工作類型及頻次序號工作內容工作類型參與頻次1提供相關數(shù)據(jù)（計劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表）參與型單次2提